Фаза А. Формулювання стратегії. У цій фазі виділяють такі кроки

перший крок — визначення мети економічної діяльності підприємства;

другий крок — визначення факторів оточення (зовнішній аналіз). Він дає картину можливостей і небезпек, які підстерігають у зовнішньому середовищі;

третій крок — критичний самоаналіз (внутрішній аналіз).

Йдеться про внутрішній аналіз, тобто аналіз ситуації на підприємстві. Ситуація всередині його стін, як і зовнішні фактори, може змінюватися. Під впливом обставин позитивні моменти можуть стати негативними, але, на щастя, буває навпаки.

Основні функції враховуються у внутрішньому аналізі:

• — фінанси (фінансове становище, структура витрат);
• — трудові ресурси (професійні знання і навички, ставлення до роботи, плинність);
• — збут і маркетинг (дослідження ринку, апарат збуту);
• — виробництво продукції (гнучкість, ефективність, технологія);
• — дослідження і розробки (розробка нових видів продукції, введення новацій).

Четвертий крок — формування стратегії.

Якщо все зроблено як слід на першому кроці, тобто розроблена конкретна мета, то після другого кроку відомо, які можливості можуть бути і які небезпеки підстерігають підприємство зовні. Після третього кроку ми знаємо слабкі й сильні сторони самого підприємства. Можливості та небезпеки з одного боку потрібно пов’язати з сильними і слабкими аспектами з іншого. З цієї комбінації викристалізовується стратегія, яка допомагає досягти поставленої мети.