Термінова допомога студентам
Дипломи, курсові, реферати, контрольні...

Оцінка ефективності реорганізації управління маркетинговою діяльністю підприємства на прикладі ТОВ «Україна»

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Згідно, встановлюються гранично допустимі значення напруженості електричного і магнітного полів частотою 50 Гц залежно від часу перебування персоналу в приміщенні. Напруженість електричного поля не перевищує 5 кВ/м, напруженість магнітного поля на робочому місці не перевищує 8 кА/м, а напруженість електростатичного поля не перевищує 20 кВ/м, що дозволяє не регламентувати час перебування… Читати ще >

Оцінка ефективності реорганізації управління маркетинговою діяльністю підприємства на прикладі ТОВ «Україна» (реферат, курсова, диплом, контрольна)

З метою обґрунтування доцільності проведеної реорганізації маркетингового управління ТОВ «Україна», проведемо оцінку запланованих витрат та доходів. Зазвичай, виконуються лише заявки постачальників, з якими було укладено угоду. Заявки інших підприємств через перевантаженість працівників продуктово-маркетингових бригад почали виконуватись стихійно в 2011 р. і виконуються лише на 15%. Таким чином, 85% замовників послуг, що могло б виконувати підприємство, воно втрачає.

Кваліфікація персоналу дозволяє виконувати подібні роботи. Фактично, вони вже виконуються планово на замовлення постачальників. В 2012 р. доходи, одержані від проведення маркетингових заходів зросли порівняно із 2011 р. зросли з 129 280,4 тис. грн. до 144 822,0 тис. грн., тобто на 15 541,6 тис. грн. Таким чином, за прогнозними даними, сумарний прибуток від маркетингових заходів без надання знижок виробниками на підтримку маркетингових заходів складе 113 824,0 грн., що на 18 066,0 грн. більше за 2012 р.

Таблиця 3.7 - Розрахунок динаміки прибутків від надання додаткових послуг ТОВ «Україна» .

Показники.

Сума, тис. грн.

2010 р.

2011 р.

2012 р.

прогнозний.

Збільшення обсягів продажу товарів від проведення маркетингових заходів.

83 220,4.

83 301,0.

92 407,0.

111 700,0.

Прибутки від надання маркетингових послуг.

1010,0.

1290,0.

1345,0.

2124,0.

Сумарний прибуток від маркетингових заходів без знижок.

86 234,4.

95 758,0.

Діаграма прогнозу динаміки прибутків від надання маркетингових послуг ТОВ .

Рисунок 3.6 — Діаграма прогнозу динаміки прибутків від надання маркетингових послуг ТОВ «Україна»

Розрахуємо методом екстраполяції прибутки підприємства, якщо воно надаватиме додаткові маркетингові послуги. Дані наведені у табл. 3.7.

Графік прогнозу динаміки прибутків від надання додаткових маркетингових послуг ТОВ «Україна» наведено на рис. 3.6. Графік прогнозу динаміки прибутків від проведення маркетингових заходів ТОВ «Україна» наведено на рис. 3.7.

Діаграма прогнозу динаміки прибутків від проведення маркетингових заходів ТОВ .

Рисунок 3.7 — Діаграма прогнозу динаміки прибутків від проведення маркетингових заходів ТОВ «Україна», тис. грн.

Діаграма прогнозу динаміки прибутків від маркетингової діяльності .

Рисунок 3.8 — Діаграма прогнозу динаміки прибутків від маркетингової діяльності «Україна», тис. грн.

Графік прогнозу динаміки прибутків від надання додаткових маркетингових послуг ТОВ «Україна» наведено на рис. 3.6., графік прогнозу динаміки прибутків від проведення маркетингових заходів ТОВ «Україна» наведено на рис. 3.7. Із графіків можна побачити, що внаслідок запропонованих в магістерській роботі пропозицій, прогнозні дані прибутків від проведення маркетингових заходів і від надання маркетингових послуг, зростуть.

Таким чином, на рис. 3.8. наведено графік прогнозу динаміки прибутків від маркетингової діяльності ТОВ «Україна» у сумі. Проведемо підрахунки вартості надання рекламної компанії додаткових маркетингових послуг, що пропонує фірма, розрахунки у табл. 3.8.

Таблиця 3.8 - Розрахунок вартості надання рекламних оголошень та рекламних статей у ЗМІ на прогнозний рік.

Найменування видання.

Вартість реклами, тис. грн.

Реклама в пошукових системах Інтернет — виданнях, контекстна реклама у мережі Інтернет, тис. грн.

5,8.

Реклама в журналі «Маркетинг и реклама» .

12,0.

Реклама в журналі «Маркетинг в Україні» .

11,0.

Реклама в журналі «Бізнес» .

15,0.

Разом:

43,8.

Таким чином, витрати на рекламну кампанію становитимуть 43,8 тис. грн. на плановий рік.

Підприємство пропонує на ринку, в числі інших, товари фірм «Екмі» та «SCA». Збут за цим напрямком знизився на 11,97% і 9,85% відповідно за останній рік. Аналіз витрат на перепрофілювання членів продуктово-маркетингової бригади на надання додаткових маркетингових послуг наведено у табл. 3.9.

Як слідує з наведених у табл. 3.9 даних, після перепрофілювання продуктово-маркетингової бригади № 4, прибуток підприємства зросте на 282,64 тис. грн. на рік. З метою оцінки динаміки витрат на управління маркетингом, наведемо характеристику витрат у табл. 3.10, з урахуванням витрат на заробітну плату, канцелярських та інформаційних витрат.

Таблиця 3.9 — Аналіз витрат на перепрофілювання членів продуктово-маркетингових бригад ТОВ «Україна» .

Показник.

Рік.

Динаміка, у % від 2012.

Плановий.

Валовий прибуток, тис. грн.

757,5.

837,1.

110,5.

Фінансові доходи від маркетингових заходів, тис. грн.

144,82.

170,91.

118,02.

Вартість рекламної компанії, тис. грн.

— 43,8.

— 43,8.

Разом:

902,32.

964,21.

106,9.

Таблиця 3.10 - Динаміка витрат на маркетингове управління підприємства ТОВ «Україна» у 2012 р., порівняно з плановим.

Статті витрат.

Сума на рік, тис. грн.

Прогнозний, у % до 2012.

2012 р.

прогнозний.

Виплати робітникам.

5,12.

12,0.

в 2,6 рази.

Податкові нарахування на заробітну платню.

1,91.

4,5.

в 2,6 рази.

Заправка картриджу.

1,3.

1,4.

107,7.

Витрати на зв’язок.

16,2.

17,1.

105,6.

Інформаційні послуги.

0,4.

0,3.

75,0.

Канцелярські товари.

1,2.

1,51.

125,3.

Ремонт та обслуговування комп’ютерів та принтерів.

1,8.

2,3.

Вартість друкованої рекламної продукції (плакати, рекламні листки, стенди тощо).

14,01.

15,51.

110,6.

Витрати, пов’язані із створенням акційних та подарункових наборів товару «два в одному» .

45,94.

47,51.

103,4.

Витрати, пов’язані зі знижкою на продукцію.

51,07.

54,1.

105,8.

Інші витрати.

1,08.

1,28.

107,5.

Разом:

140,63.

160,51.

114,14.

Таким чином, загальні прогнозні витрати на маркетингову діяльність зросли на 14,14%, тобто на 19,88 тис. грн. і у плановому році становитимуть 114,14% від попереднього року. Але прибутки від впровадження перепрофілювання зростуть на 238,84 тис. грн. на рік і становитимуть 371,0 тис. грн. у плановому році.

Прогнозування ефективності роботи персоналу торговельно-маркетингових бригад проводиться за допомогою показника рентабельності маркетингу. Прогноз рентабельності маркетингу занесено у табл. 3.11. Таким чином внаслідок запроваджених змін рентабельність підвищиться і складе 21,9% замість попередніх 19,81. Хоча витрати на маркетинг підвищуються, вони фактично окупляться зростанням прибутку на 25,5%.

Таблиця 3.11 - Прогноз рентабельності маркетингу ТОВ «Україна» .

Показник.

2012 р.

прогнозний.

Прогнозний у % від 2012.

Прибуток, тис. грн.

27,8.

34,9.

125,54.

Витрати, тис. грн.

140,6.

160,5.

114,15.

Рентабельність маркетингу, %.

19,81.

21,9.

110,6.

Розмір фінансових ресурсів. що виділяються на маркетинг, слід планувати залежно від фактичного доходу підприємства і коефіцієнта впливу маркетингу. Прогнозування динаміки коефіцієнту впливу маркетингу наведене у табл. 3.12.

Таблиця 3.12 — Прогноз динаміки коефіцієнту впливу маркетингу ТОВ «Україна» .

Показник.

Рік.

у % від 2012.

% (4.1).

де еN — коефіцієнт природної освітленості;

eн - коефіцієнт природної освітленості для III розряду зорових робіт;

mN — коефіцієнт світлового клімату (0,9);

номер групи забезпеченості природним світлом.

.

Необхідну сумарну площу світлових отворів в приміщенні з одностороннім бічним освітленням, має розміри: L=10 м, В= 6 м, H=3,5 м визначаємо по формулі:

Оцінка ефективності реорганізації управління маркетинговою діяльністю підприємства на прикладі ТОВ «Україна».

м2; (4.2).

ок— світлова характеристика вікна ок = 13,5;

кз — коефіцієнт запасу, враховуючий зниження освітленості в процесі експлуатації скла, кз = 1,4;

Sп — площа підлоги приміщення; Sп = L· В= 10 · 6 = 60 м 2;

кзд — коефіцієнт, що враховує затемнення вікон протилежними будівлями, кзд = 1;

— загальний коефіцієнт світлопроникнення;

(4.3).

коефіцієнт, що враховує вид матеріалу, що пропускає світло 0,8;

коефіцієнт, що враховує вид палітурки; 0,8;

коефіцієнт, що враховує вид несучих конструкційних матеріалів, при бічному освітленні; 1;

коефіцієнт, що ураховує втрати світла в сонцезахисних пристроях; 0,65;

  • — коефіцієнт, що враховує вплив відображеного світла при бічному освітленні, r1 =3,0;
  • 0,8· 0,8·1·0,65 =0,416.
Оцінка ефективності реорганізації управління маркетинговою діяльністю підприємства на прикладі ТОВ «Україна».

Сумарна площа світлових отворів S0 = 16,36 м2.

Штучне освітлення — загальне рівномірне. Як джерела світла використовуємо люмінесцентні лампи типу ЛТБ 80−2. Нормативне значення освітленості для IIIв розряду зорових робіт Еmin складає 300 лк. Загальне освітлення виконано у вигляді переривчатих ліній світильників ЛП 033 виконання 001 прямого світла (П) з дзеркальними екранними сітками і відбивачами. Основні характеристики освітлення, що передбачено в приміщенні надані в таблиці 4.3 [9].

Таблиця 4.3- Характеристика освітлення.

Площа підлоги, м 2.

Розряд зорових робіт.

Освітлення.

природне.

штучне.

Вид освітлення (верхнє, бічне).

КЕО еN %.

Мінімальна освітленість, Еmin, лк.

IIIв.

бічне.

1,8.

Шум є одним з найпоширеніших на виробництві шкідливих чинників. У відповідності з [10]на робочому місці при рішенні завдань потребуючої концентрації уваги рівні звуку і еквівалентні рівні звуку не повинні перевищувати 50 дБА. Відповідно з [11]рівень вібрації для категорії 3, тип «в», в умовах «комфорту» не повинна перевищувати 75 дБ. Для зменшення рівня звуку і вібрації застосовуються демпфуючі матеріали (гумова прокладка під принтер). Шумопоглинальні засоби застосовуються не спаленні або тяжко спаленні спеціальні перфоровані плити, панелі, мінеральна вата та інші.

Комп’ютер і в першу чергу монітор є джерелами:

  • — електростатичного поля;
  • — слабих електромагнітних випромінювань в низькочастотному і високочастотному діапазонах (2 Гц …400 Гц);
  • — рентгенівського випромінювання;
  • — ультрафіолетового, інфрачервоного і випромінювання видимого діапазону.

Згідно [12], встановлюються гранично допустимі значення напруженості електричного і магнітного полів частотою 50 Гц залежно від часу перебування персоналу в приміщенні. Напруженість електричного поля не перевищує 5 кВ/м, напруженість магнітного поля на робочому місці не перевищує 8 кА/м, а напруженість електростатичного поля не перевищує 20 кВ/м [13], що дозволяє не регламентувати час перебування в приміщенні.

Потужність експозиційної дози рентгенівського випромінювання на відстані 0,05 м від екрану не перевищує 0,1 мбер/час [14]. Рівні всіх можливих випромінювань достатньо низькі і не перевищують діючі норми. На робочому місці, що вивчається, розміщений найбезпечніший монітор, в якому створений додатковий металевий внутрішній контур, замкнутий на вбудований захисний екран.

При організації робочого місця за комп’ютером дотримувалися наступні розміри:

  • — відстань від підлоги до сидіння крісла дорівнює 440 мм;
  • — відстань від сидіння крісла до нижнього краю робочої поверхні 330 мм;
  • — відстань від очей до дисплея 550 мм;
  • — простір для ніг 770 мм;
  • — відстань від ніжки столу до краю робочої поверхні столу 640 мм;

М — відстань між передньою поверхнею тіла і краєм робочої поверхні столу 80 мм;

  • — відстань від очей до документації 500 мм;
  • — оптимальна зона моторного поля 360 мм;
  • — висота робочої поверхні 800 мм;
  • — кут огляду документів 30!.

Екран дисплея по висоті розташований на столі так, що кут між нормаллю до центру екрану і горизонтальною лінією погляду складає 20!. Кут спостереження екрану в горизонтальній площині не перевищує 60° [14,15]. Передбачені перерви, що регламентуються, для відпочинку тривалістю 15 хвилин після кожних двох годин роботи.

Показати весь текст
Заповнити форму поточною роботою