Висновок. 
Товарна політика підприємства

В процесі виконання даної роботи була досягнута головна мета — вивчення теоретичних та методологічних засад складання та впровадження маркетингової політики на підприємстві, а також виконані поставлені задачі. При цьому можна зробити наступні висновки.

Маркетинговий план — це найголовнішим документ фірми, який є основою здійснення і координації всіх видів її діяльності. Основне призначення плану маркетингу взаємодії фірми — це пояснення зацікавленим особам як саме компанія збирається впливати на ринкову ситуацію аби забезпечити збут своєї продукції.

Стратегічне планування — це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації шляхом їх дослідження. Стратегічне планування повинне чітко визначати напрямки діяльності й завдання кожного підрозділу підприємства, оптимально розподілити ресурси між підрозділами фірми, а також оцінюючи слабкі сторони у порівнянні з конкурентами, оперативно змінюючи свою поведінку у відповідь на зміну зовнішнього та внутрішнього середовища фірми.

Тактичне маркетингове планування забезпечує вирішення більш конкретних питань оптимізації обраної комбінації інструментів маркетинг-міксу на конкретних цільових ринках. Приймаючи тактичне рішення в галузі маркетингу, фірма повинна враховувати те, що визначення тактики й стратегії - єдиний процес маркетингових можливостей.

Маркетингова товарна політика — це комплекс заходів, у рамках яких один або кілька товарів використовуються як основні інструменти виробничо-збутової діяльності фірми.

Дуже важливою умовою підтримання оптимальної маркетингової товарної політики є дотримання певної процедури аналізу та прийняття рішень щодо асортименту продукції.

Пошук оптимальної структури в цьому аспекті вимагає глибокого професійного аналізу, принаймні щодо двох критеріїв:

• а) залучення та збереження споживачів в обраних ринкових сегментах, які забезпечують стабільне становище на ринку в даний період і на майбутнє;
• б) оцінка можливих варіантів щодо максимального сумарного прибутку, з погляду на всі необхідні витрати. [15, с. 268]

Найкраща рекомендація — використання незалежних консультантів для оцінки можливих варіантів, оскільки при подібному аналізі власні службовці звичайно виказують (несвідомо) переваги, які перешкоджають об'єктивній та глибокій розробці можливих альтернатив.

Досягнення фірмою стратегічних і тактичних цілей товарної політики підвищує конкурентоспроможність її продукції, тим самим забезпечує міцне становище на ринку.

Цінову політику фірми можна показати як комплекс заходів, де політика ціноутворення — лише одне з основних напрямків цінової політики, котре в своєчасних умовах доповнюється заходами преміальної, кредитної і фінансової політики; цінова політика фірми в цілому приймає комплексний характер, зумовлений виключно місцем цінового субміксу в комплексі маркетингових взаємодій фірми.

Будь яка маркетингова цінова політика є життєздатною і діючою впродовж досить тривалого періоду, якщо вона заснована на стратегічних методах вирішення загальних цілей і завдань фірми, які зумовлюють успіх ринкової та іншої господарської діяльності фірми. У протилежному випадку маркетингова цінова політика приречена на провал.

В останні роки на багатьох підприємствах упроваджуються програми менеджменту ключових клієнтів. Головна мета цих програм складається в індивідуальному обслуговуванні найбільш значимих споживачів і більш повному задоволенні їхніх запитів. Передбачається, що підвищена увага до ділових відносин повинне позитивно впливати на такі важливі показники, як задоволеність клієнта, його довіра і лояльність до постачальника.