Розділ 3. Напрямки вдосконалення системи планування та розвитку персоналу фірми тов «авто тюл»

У розвитку персоналу дуже важливою складовою є планування кар'єри. Стабільність зайнятості, чітка перспектива зростання — безперечно пріоритетні потреби й мотивуючі чинники трудової діяльності. Тому плануванню кар'єри потрібно приділяти першочергову увагу. Вона має безпосереднє відношення до реалізації цілої низки потреб і впровадження в дію трудових, статусних мотивів персоналу. Кар'єра виступає як успішне просування по службі в обрану сферу діяльності, досягнення вищого статусу, престижу і влади. Перспектива кар'єри здійснює значний психологічний вплив на тих, хто намагається просуватися по ієрархічній драбині в трудовому колективі. Вона виступає рушієм духовного і професійного самовдосконалення особистості. ТОВ «Авто Тюл» пропонуться застосування такого важливого методу морального стимулювання, як занесення в списки щодо просування кар'єрою. Це слугує робітникові своєрідним поштовхом та підвищенням трудової активності, ентузіазму.

Вагомим регулятором у вихованні самомотивації працівників, їхньої саморегуляції слугує атестація, що проводиться раз на п’ять років. Вона відіграє важливу роль щодо забезпечення стабільності персоналу, оскільки мотивує працівників до ефективної праці [26].

У ТОВ «Авто Тюл» мають бути створені умови для підвищення кваліфікації, знань, умінь працівників, їхньої старанності, сумлінності тощо. Так, працівникам організації має надаватися безкоштовна можливість відвідувати курси підвищення кваліфікації, також створювати виробничі наради, консиліуми, на яких працівникам надають змогу висловити свою думку, внести корективи у те чи інше питання. Це сприяє підвищенню трудового ентузіазму та усвідомлення працівником власного внеску в діяльність організації.

У ТОВ «Авто Тюл» недостатньо приділяють уваги для регулювання робочого часу, зокрема режиму роботи та відпочинку. Організація не піклується про оздоровлення своїх працівників, не відзначають корпоративних свят. Під час опитування працівників було виявлено як ваду те, що саме для допоміжного персоналу не передбачено коштів для оздоровлення, доплат для дітей, що порушує чинне законодавство.

Матеріальне стимулювання характеризується позитивними моментами, хоча не позбавлене огріхів. Враховується коефіцієнт стажу роботи в певній організації під час нарахування заробітної плати.

На основі обґрунтування впливу на мотивування працівників і з урахуванням особливостей сучасного етапу розвитку доцільно запропонувати такі заходи для управління стабільністю персоналу:

• а) застосування заробітної плати в міру підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності;
• б) диверсифікація заробітної плати за групами працівників, умовами праці, трудовими і творчими досягненнями;
• в) забезпечення можливості підвищення заробітної плати;
• г) матеріальне стягнення згідно із законодавством;
• д) забезпечення узгоджених темпів зростання продуктивності праці, порівнюючи з темпами підвищення фонду заробітної плати [26].

З метою удосконалення морального стимулювання ми пропонуємо:

• а) запровадження сходинок трудової активності;
• б) впровадження разових похвал, нагород за особливі успіхи;
• в) застосування усної похвали та підбадьорення на нарадах;
• г) використання вручення похвальних листів та грамот;
• д) підвищення мотивації працівника через прагнення зробити його учасни-

ком прийняття рішень;

е) покращення соціально-психологічного стану керівника.

Шляхами вдосконалення безперервного професійного розвитку на підприємстві ТОВ «Авто Тюл» є:

• — відповідність професійного рівня робітників вимогам робочого місця, посаді;
• — створення умов для мобільності працівників як передумови раціональної їх зайнятості і використання;
• — можливість просування працівників як у професійній, так і в службовій кар'єрі.

ТОВ «Авто Тюл» рекомендується розробити комплексний план економічного і соціального розвитку трудового колективу, який проходить п’ять етапів.

На першому етапі проводяться організаційно підготовчі заходи, приймаються рішення щодо розробки плану, формується апарат, якому доручається його розробка, а також проведення роз’яснювальної роботи серед колективу і розробка документації для збору інформації.

На другому етапі збирається, обробляється і аналізується одержана інформація.

На третьому етапі уточнюються з відповідними підрозділами і службовцями основні напрями розвитку виробництва (послуг), розробляється система показників і заходів плану економічного і соціального розвитку колективу (складається проект плану), затверджується план.

На четвертому етапі наводиться зміст плану на кожного члена колективу і організується контроль за його реалізацією.

На п’ятому етапі комплексний стратегічний план розбивається на рівні проміжки часу і передається на затвердження вищому керівництву підприємства (об'єднання) наказом за 3 місяці до початку запланованого періоду. Призначається комісія по керівництву (координації) всією роботою, відповідальна за окремі розділи плану із числа керівного складу підприємства (об'єднання) [16].

Забезпечення виконання плану соціального розвитку полягає у досягненні соціальних цілей колективу, підвищенні ефективності організації, впровадженні науково-технічного прогресу та прискоренні зростання продуктивності праці.

Для визначення соціального ефекту плану, його впливи на розвиток особистості проводиться аналіз результатів впровадження заходів за такими напрямками:

покращення умов праці персоналу;

удосконалення відносин співпраці та взаємодопомоги у колективі;

зростання культурного рівня персоналу;

розвиток творчої ініціативи, інноваційної діяльності;

зміна якісного складу персоналу;

поява нових професій;

підвищення продуктивності праці.

Важливим у розвитку персоналу ТОВ «Авто Тюл» є навчання персоналу. Підприємству рекомендується відправляти своїх працівників на спеціальні курси, тренінги, пов’язані з діловим спілкуванням, оскільки як кондуктори, так і водії, спілкуються з кінцевими споживачами послуг транспорту.

Таким чином, плани соціального розвитку трудових колективів підприємств (об'єднань) здатні впливати на планомірне і цілеспрямоване вирішення різних соціальних проблем. Розвивати персонал можна і потрібно за рахунок курсів, тренінгів з ділового спілкування. Не слід забувати також про мотивацію працівників.