Шляхи скорочення плинності кадрів

Розробка й впровадження заходів щодо зниження плинності кадрів спрямовані на попередження причин плинності, зв’язаними в першу чергу з незадоволеністю працівників умовами праці й побуту. Управління плинністю кадрів на рівні підприємства, організації, галузі укладається, насамперед, у відомості до мінімуму протиріч між потребами й інтересами працівників і конкретних можливостей їхнього задоволення. Впливаючи на керовані або частково керовані фактори можна істотно знизити плинність. Для цього застосовуються різного роду заходу:

• · технічно — економічні (удосконалювання техніки й технології, підвищення ступеня механізації й автоматизації робіт, поліпшення умов праці, удосконалювання системи матеріального стимулювання, організації й нормування праці й т.д.);
• · організаційні (удосконалювання процедур прийому й звільнення працівників, системи професійного просування; робота з молоддю й т.д.);
• · соціально-психологічні (удосконалювання стилю й методів керівництва, взаємин у колективі, системі морального заохочення, надання додаткових пільг і гарантій і т.п.);
• · культурно-побутові (поліпшення побутового обслуговування, надання пільг на харчування, підвищення рівня медичного обслуговування, проведення корпоративних свят, спортивних заходів, забезпечення відпочинку в санаторіях і т.п.).