Мотивація. 
Розробка системи менеджменту в організації

Назва теорії мотивації.

Короткий зміст та особливості застосування.

Обґрунтування можливості застосування в організації.

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходиться відображення теорії.

Змістовні.

Теорія потреб Туган-Барановського.

Виділяє 5 груп потреб:

1. фізіологічні; 2. статеві; 3. симптоматичні інстинкти; 4. альтруїстичні; 5. практичного характеру.

Особливе значення — почуттям, моральним і релігійним поглядам, приналежності до народностей.

Вона має враховуватись в організації, тому що всі потреби, крім 4 і 5, задовольнити хочуть усі люди. Тому на неї слід звертати увагу при мотивації усіх працівників.

На даній фірмі ця теорія реалізується в основному за рахунок заробітної плати.

Ієрархія потреб Маслоу.

Виділив 5 груп:

• 1. фізіологічні(їжі, воді, сексі тощо); 2. безпеки і захищеності; 3. соціальні(відчуття причетності); 4. поваги (з боку оточення); 5. самовираження
• (у реалізації своїх можливостей).

Ця теорія оптимально підходить для даної фірми, так як включає усі можливі потреби, які треба мотивувати: 1−4 для всіх працівників,.

5 для керівництва.

Ця теорія реалізується за допомогою заробітної плати (1 і 2), премій і винагород (3,4 і 5), можливості просування по службі (5), відпусток (5),.

власного комп’ютера, авто, кабінету тощо.

Теорія потреб Мак-Клелланда.

Виділив 3 групи:

• 1. влади;
• 2. успіху;
• 3. причетності.

Може враховуватись для керівників або осіб, які мають перспективу кар'єрного росту.

Реалізується за допомогою заробітної плати, винагород, премій, додаткових привілеїв.

Двофакторна теорія Герцберга.

Виділив гігієнічні та мотиваційні фактори.

Дана теорія враховується на фірмі. В першу чергу враховуються гігієнічні фактори, а для керівників — мотиваційні.

Реалізується за допомогою заробітної плати, премій, винагород, можливості кар'єрного росту тощо.

Процесійні.

Теорія очікувань Врума.

Базується на очікуванні появи якоїсь події:

• 1. по відношенню до затрат-результатів;
• 2. до результатів-винагород;
• 3. до цінності-заохочення.

Враховується на фірмі загалом серед працівників виробничих підрозділів, хоча 2 можна застосувати і до керівників.

Реалізується за допомогою винагород, премій, надбавок.

Теорія справедливості.

Співставлення своїх винагород із затраченими зусиллями та з винагородами інших працівників.

Враховується на фірмі шляхом встановлення максимально справедливої винагороди.

Реалізується за допомогою надання цієї винагороди.

Комплексна теорія Портера-Лоулера.

Враховує цінність винагород, зв’язки зусилля-винагорода, здібності та характер працівників.

Враховується для всіх працівників фірми.

Реалізується через надання особистих привілеїв, а також шляхом матеріального стимулювання.

Результати розрахунків заробітної плати працівників (фактична).

Посадові особи.

Посадовий оклад.

Чисельність.

Надбавки (доплати).

Премії.

Величина місячної зарплати, грн.

Характер

Величина, грн.

Характер

Величина грн.

Головний лікар

Персональна.

71,25.

Завчений ступінь.

641,25.

Секретар-референт.

Юрисконсульт.

Заст. дир. з екон.пит.

Персональна.

52,5.

Разова.

472,5.

Заст. дир. з кадр. пит. та маркетингу.

За суміщення посад.

52,5.

Разова.

472,5.

Заст. по відділ. хірургії.

За вчений ступінь.

55,5.

Результ. роб. за певн. період часу.

499,5.

Заст. по відділ. косметології.

За вчений ступінь.

Результ. роб. за певн.пер.ч.

Нач. плановоі фінансовоек. відділу.

За суміщення посад і керівництво.

37,5.

Разова.

337,5.

Працівники.

Результ. роб. за певн. період часу.

Нач. відділу праці та зар. плати.

За керівництво.

Разова.

Працівники.

26,25.

Результ. роб. за певн.пер.ч.

236,25.

Гол. бухгалтер

Вихідні дні.

35,25.

Разова.

317,25.

Працівники.

25,5.

Результ. роб. за певн. період ч.

229,5.

Нач. відділу кадрів.

За керівництво.

36,75.

Разова.

330,75.

Працівники.

24,75.

Результ. роб. за певн. період часу.

222,75.

Нач. відділу постачання.

За керівництво.

34,5.

Разова.

310,5.

Працівники.

23,25.

Результ. роб. за певн. період часу.

209,25.

Нач. відділу реклами та маркетингу.

За суміщення посад і керівництво.

Разова.

Працівники.

29,25.

За якісну рекламу.

263,25.

Нач. відділу лазерної терапії.

За кваліфікацію і керівництво.

40,5.

Разова.

364,5.

Працівники.

За кваліфікацію.

32,25.

За ризиковану працю.

290,25.

Нач. відділу травматології.

За кваліфікацію і керівництво.

Разова.

Працівники.

За кваліфікац.

За якісні послуги.

Всього.

Середня зарплата.

277.00.