Розділ 1. Загальна характеристика ПАТ КБ «ПриватБанк»

Організаційно-економічна характеристика КБ «ПриватБанк»

банк кредитний портфель ПАТ КБ «Приватбанк» є універсальним міжрегіональним банком України, який орієнтований на інтереси клієнтів усіх форм власності і на підставі Ліцензії Національного банку України № 22 від 04.12.2001 року надає повний спектр якісних послуг по всіх сегментах фінансового ринку з обслуговування корпоративних та індивідуальних клієнтів. ПАТ КБ «Приватбанк» — найбільший банк України, який орієнтований перш за все на платіжні операції для населення і юридичних осіб усіх організаційно-правових форм.

Організаційна структура управління ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» включає всі необхідні форми контролю для побудови ефективного і злагодженого механізму: з боку акціонерів, Наглядової ради, Правління, Ревізійної Комісії, Служби внутрішнього аудиту над різними напрямками діяльності банку. Розподіл повноважень, компетенцій та підпорядкованості органів управління, а також принципи їх взаємодії, закріплені в Статуті банку та положеннях про органи управління. ОСУ ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК».

Основна стратегічна мета — залишаючись банком загальнонаціонального рівня, банк прагне відтворити позиції стабільної, прозорої, конкурентоздатної фінансової установи, яка співпрацює як з системними державними підприємствам, так і на традиційному для банку сегменті бізнесу — роздрібному.

ПАТ КБ «Приватбанк» — установа з високою соціальною відповідальністю, активний учасник економічного та соціального розвитку кожного регіону і міста. Одна з його основних стратегічних переваг — найбільша серед українських банків філійна мережа. Це дає можливість банку обслуговувати клієнтів у будь-якому куточку нашої країни.

Ключовими факторами позиціонування ПАТ «Приватбанк» на ринку банківських послуг є: універсальність; диференціація та якість послуг, що надаються; репутація банку; формування стійких фінансових показників; впровадження нових банківських продуктів та ін.

Установи банку обслуговують багато вітчизняних підприємств та організацій. Серед них особливе місце посідають такі поважні клієнти, як Пенсійний фонд України, НАЕК «Енергоатом», ДП Енергоринок, ВАТ «Укртелеком». Все це слід сприймати як вияв високої довіри до банку і до політики, яку він проводить у взаємовідносинах з клієнтами.

Найважливіші стратегічні напрямки і задачі банку:

• 1. Нарощування портфеля платіжних карт «Універсальна» та доведення до більшого охоплення населення.
• 2. Збільшення кількості карт за зарплатним проектом для бюджетних і комерційних підприємств.
• 3. Перехід на спрощений продуктовий ряд і універсальну технологію обслуговування депозитів. Moody’s Рейтинг Рейтинг фінансової стабільності банку (BFSR) E Базова оцінка кредитоспроможності (BCA) caa1 Скоригована базова оцінка кредитоспроможності (Adjusted BCA) caa1 Рейтинг за депозитами в іноземній валюті (GFC) Caa3/NP Рейтинг за депозитами у національній валюті (GLC) Caa1/NP Рейтинг довгострокових пріоритетних незабезпечених боргових зобов’язань в іноземній валюті Caa1 Рейтинг довгострокового субординованого боргу в іноземній валюті Caa28
• 4. Утримання на обслуговуванні клієнтської бази «Малого і Середнього бізнесу».
• 5. Збільшення охоплення VIP-клієнтів активними послугами.
• 6. Поширення навчальних транзакцій на операції фізичних і юридичних осіб.
• 7. Утримання параметрів кредитних портфелів відповідно до затверджених стратегічними показниками ризик-апетиту. 8. Зниження частки негативних оцінок клієнтів. 9. Підвищення індексу чистої лояльності співробітників

Відповідно до даних статистичної державної форми звітності 1-ПВ на кінець звітного 2013 року середньооблікова чисельність штатного персоналу ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» нараховує 27 507 чоловік.