Внутренний PR здатний вирішити комунікативні проблеми, у компанії

Внутренний PR здатний вирішити комунікативні проблеми, у компании

Виктория Чупровская, директор «Capital PR Agency «.

Наряду з цими популярними напрямами, як просування товарів хороших і брендів, в нього дедалі великої ваги набувають РR-проекты, пов’язані з плеканням якого і управлінням репутацією, формуванням корпоративної культури, філософії, місії компанії та, нарешті, внутрішній PR. Останній напрям сьогодні помітно актуализировалось.

При цьому керівники фірм неохоче звертаються зовнішнього РR-агентству з пропозицією розробки РR-стратегии внутрішніх комунікацій. Це відбувається у випадку виникнення серйозні проблеми (відсутність мотивації персоналу, почуття команди, і, як наслідок, — зниження ефективності компанії). Не бажаючи «виносити сміття з хати », топ-менеджмент компанії, зазвичай, намагається покінчити з проблемою самостійно, чи доручає розв’язання проблеми РR-менеджеру (працівникові компании).

Отмечу, що у певному історико-правовому етапі така ж стратегія цілком себе виправдовує. І на фирм-новичков, і навіть компаній, які мають внутрішніх проблем ще досягли серйозних масштабів, можна запропонувати наступний алгоритм внутрішньої інформаційної деятельности:

разработка та впровадження корпоративних правил компанії (місія, філософія, корпоративна культура);

проведение корпоративних тренінгів (внутрішніх та зовнішніх);

регулярное інформування співробітників про досягнення компанії у вигляді внутрішнього бюлетеня чи корпоративної газети;

налаживание двосторонньої зв’язок між управлінням Мінпаливенерго і персоналом компанії;

поощрение участі працівників у прийняття рішень;

соблюдение корпоративних традицій (день компанії, народження співробітників, номінація і нагородження кращих після закінчення звітний період);

создание корпоративного ролика, який розповідає про досягнення компанії та перспективи розвитку бізнесу; - організація внутрішніх семінарів, конференцій (на рік, разів у квартал тощо. буд.).

Прежде ніж братися до здійсненню будь-якого РR-проекта (байдуже — внутрішнього чи зовнішнього), потрібно краще визначитися з корпоративної індивідуальністю компанії, а разі потреби — виробити її. Це може статися наступним образом:

Создание вдалого назви компанії та імені бренду. Причому поки що це має відбуватися майже одночасно. Також дуже важливий стратегія брендирования.

Определение місії, філософії компанії, корпоративних правил.

Формирование базі цього команди з певним, властивим лише цієї організації, стилем.

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту internet.