Концепция стратегічної бізнес-одиниці

Концепция стратегічної бізнес единицы.

Для початку нам слід визначити одиницю аналізу, що називається стратегічної бізнес одиницею (СБЕ).

СБЕ — це хоз-я організація, яка виробляє чітко певний перелік товарів та послуг, які й певній однорідної групі покупців, і має працювати з конкретної групою конкурентов.

Заметим, що зовнішні чинники (наприклад, покупці чи ринок) важливі визначення СБЕ. Сутність стратегії у тому, щоб позиціонувати свій бізнес таким чином, щоб з найбільшим ефектом задовольняти потреби споживачів більш рівні, ніж конкурент.

Концепция СБЕ виникла 1970 року, коли Фред Борч, ще головою General Electric, вирішив розбити бізнес GE сталася на кілька автономних одиниць. Компанія General Electric розвинулася з американської компанії, обмеженою виробництвом лише електричних моторів й об'єктивності висвітлення, в конгломерат, широко охоплюючий різноманітних галузей. Через збільшення сфер зовнішньої та розширення діяльності міжнародному ринку складність управління компанією значно зросла. Це було причиною реорганізації General Electric. Отже, General Electric розбив весь бізнес на незалежні автономні одиниці, якими можна було управляти як ізольовані і потрапити життєздатними підприємствами. Ці освіти було названо СБЕ. Мета сегментації бізнесу, розпочата General Electric, полягала у тому, щоб дати генеральному менеджеру СБЕ повну автономність від інших сфер діяльності фірми. СБЕ мала свій певний сегмент ринку, і менеджер СБЕ мав всі необхідні ресурси, щоб створити незалежну стратегію й успішно її реалізувати. Концепція СБЕ надає стійке вплив на структуру компанії, розвиток виробництва і впровадження процесів стратегічного планирования.

Похожий підхід в сегментації бізнесу було запропоновано фахівцями консалтингової фірми Arthur D. Little Inc. (ADL). Вони визначають СБЕ як область зовнішнього ринку товарів хороших і послуг, для кожної одиниці (області) визначають свої незалежні цілі й стратегію. Щоб провернути бізнес сегментацію, ADL пропонує використання комплексу подходов:

1) Конкуренти: СБЕ повинен мати певний набір конкурентов.

2)Цены: Цінові зміни мають однаково впливати протягом усього продукцію СБЕ.

3) Покупці: СБЕ повинен мати певний коло покупателей.

4) Якість, торгову марку: У старанно певній СБЕ зміни у якості й у торговельній марці впливають протягом усього продукцию.

5) Взаємозамінність: Усю продукцію СВЕ мусить бути однорідної і взаимозаменяемой. Не має бути видимих субститутов за іншими СБЕ, інакше це сигналізувало б про необхідність у уніфікації продукції даної СБЕ.

6) Ліквідність: Усю продукцію СБЕ повинна мати самостійної сталістю як автономна життєздатна економічна сукупність на ліквідації чи реорганізації СБЕ.

Выводы:

СБЕ варта обслуговування зовнішнього, а чи не внутрішнього ринку. Це означає, що СБЕ повинна обслуговувати зовнішніх споживачів, а чи не служити внутрішнім поставщиком.

СБЕ повинна мати певний набір зовнішніх конкурентів, набуття стійкого переваги можливе лише за обліку зовнішньої конкуренции.

Менеджеры СБЕ повинен мати достатню незалежність прийнятті стратегічних решений Если три перелічених вище умови мають місце, то СБЕ стає самостійним центром одержання прибутку, діяльність якого полягає оцінюється отриманої прибылью.

Наконец, для СБЕ не потрібно бути суворо певній організаційної одиницею з певній функціональної управлінської структурой.

***

Процесс стратегічного планування — це чітко виражене організаційне зусилля, основою якого є специфіка стратегії фірми і який визначає шляху реалізації стратегии.

В процесі формального планування необхідно виділити різні ролі, які виконуватися окремими менеджерами для формування і виконання стратегій фірми. Існують три основних ієрархічних рівня, що є суттєвими в будь-якому процесі формального планування: корпоративний рівень, бизнес-уровень і функціональний уровень.

К корпоративному рівню ставляться рішення, які через свої природі охоплюють корпорацію загалом. Прийняття цих рішень може бути децентралізовано без ризику скоєння серйозних помилок. Ті менеджери, які працюють більш низьких рівнях фірми, немає особистій зацікавленості прийняття рішень, вкладених у максимізування прибутків корпорації у цілому, головним чином тих випадках, коли такий необхідність суперечить їх власною інтересам в организации.

На бізнес рівні основні зусилля спрямовані зберегти довгострокового конкурентного переваги переважають у всіх поточних сферах діяльності фирмы.

Менеджеры на цьому рівні формулюють і здійснюють стратегічні дії, збігаються з основними корпоративними інтересами, оскільки обмежені ресурсами, виділеними для конкретної бізнес единицы.

Наконец, функціональні стратегії як зміцнюють функціональні вимоги, запропоновані всім комплексом різних галузей діяльності фірми, але й створюють якийсь запас основних конкурентоспроможних коштів на розвитку унікальних можливостей фирмы.

При плануванні завдань важливо розрізняти види діяльності, які мають постійний характер. Хоча планування є безперервним процесом, повторюваним з кожним роком, існують певні базові умови, що більш менш постійні і не змінюються у кожному циклі планування. Це структурні умови фірми: бачення фірми, управлінська інфраструктура, корпоративна культура, управління основним персоналом і місія фирмы.

В той час існують три основні завдання, які потрібно коригувати й перевіряти в кожному циклі планування: формулювання стратегії, стратегічне програмування, стратегічне і оперативне бюджетирование.

Теперь про послідовності виконання завдань планирования.

1).

а) Бачення фірми: місія фірми, бізнес сегментація, вертикальне і горизонтальне інтегрування, корпоративна філософія, спеціальні стратегічні особенности.

б) Управлінська інфраструктура, корпоративна культура і управління основним персоналом.

2) Стратегічне ситуацію і планування керівних принципів: корпоративні стратегічні дії, планування складних завдань на корпоративному, бізнес, і функціональному рівнях, виконання корпоративних намерений.

3) Місія фірми: бізнес оточення, шляхи до конкуренції, та визначення ринкових сегментов.

4) Формулювання бізнес стратегії і широких програм действия.

5)Формулировка функціональної стратегії: участь бізнес планування, узгодження або узгодження планів бізнес стратегії, широкі програми действия.

Объединение бізнес, і функціональних стратегій, управління портфелем цінних паперів і визначення пріоритетів розподілу ресурсов.

Определение і - оцінка специфічних програм дії на бізнес уровне.

Определение і оцінка специфічних програм дії на функціональному уровне.

Распределение ресурсів немає і визначення системи заходів для управлінського контроля.

Бюджетирование на бізнес уровне Бюджетирование на функціонально уровне.

Бюджетирование об'єд-нань і твердження стратегічних партнерів і оперативних фондов.

Стратегия-это сильна ділова концепція плюс набір реальних дій, здатних привести цю концепцію до досягнення реального конкурентної переваги на тривалий період времени.

Внутри організації ми мають визначити конкурентні можливості фірми, дозволяють скласти уявлення про сильних і слабкі сторони фірми, які надалі мали бути зацікавленими розвинені і скорректированы Стратегия потрібна організаціям задля досягнення життєздатного паритету між довкіллям та його внутрішніми можливостями. Роль стратегії має розглядатися як пасивне реагування спроможності і загрози для, вихідні ззовні, а повинна розглядатися як безперервна й активна адаптація організації для потреб мінливих среды.

Концепция стратегії містить спільну мету організації.

Стратегия:

Это послідовна, уніфікована і інтегрована модель решений.

Определяет і показує організаційну ціль десь у рамках довгострокових завдань, програм дій і пріоритетів під час розподілу ресурсов.

Отбирает бізнес, яким організація займається і якою повинна заниматься.

Пытается досягти стійкого довгострокового переваги у кожному вигляді комерційної діяльності, звертаючись та можливостей і загрозам довкілля фірми, і навіть до дужим і слабких місць организации.

Охватывает все ієрархічні рівні фірми (корпоративний, бізнес, функциональный) Определяет природу економічної і неекономічної вигоди, яку фірма має намір надати собственникам.

Основываясь на уніфікованої точки зору, стратегія стає фундаментальної основою, з допомогою якої організація може відстояти свою життєздатність. У той самий час стратегія сильно полегшує її адаптацію до мінливої зовнішнього середовища. Сутність стратегії, в такий спосіб, зводиться до цілеспрямованому управлінню, що дозволяє досягти конкурентної переваги у кожному вигляді бізнесу, у якому задіяна фирма.

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із російського сайту internet.