Обзор вашого бізнес-плану

ОБЗОР ВАШОГО БІЗНЕС-ПЛАНУ

1. Огляд Вашого бізнес плана

Независимо від того, підготовлений чи Ваш бізнес-план лише себе як документа, на основі якої можна контролювати розвиток бізнесу, або ж ролі документа, який Ви плануєте використовуватиме отримання додаткових коштів і інтересу до свого комерційному проекту, переконаєтеся у цьому, що щось прогаяли не врахували.

Кроме того, необхідно переконатися, що розрахунки, що стосуються гаданого обсягу збуту, планованих витрат і прогнозу руху коштів, які у різних частинах бізнес-плану, не суперечать одна одній.

Прогноз величини прибутку може бути підвалинами підготовки плану руху грошових коштів.

Если Ви збираєтеся використовувати підготовлений бізнес-план щоб одержати грошових коштів або заради залучення інтересу до свого комерційному проекту, тоді Вам слід всю наявну в Вас інформації і все підготовлені розрахунки викласти в одному документі. Тому спробуємо скласти схему, яка може лягти основою Вашого бізнес-плану.

Можете повністю слідувати таку схему або використати бодай лише малу її частина— залежно від цього, наскільки вона відповідає Вашим потребам.

2. Організація продаж

Вопросам організації продажу тій чи іншій ступеня присвячені такі брошури:

План маркетингу.

Планирование прибутку.

План руху коштів.

Баланс Вашого підприємства.

Контроль у сфері маркетингу.

Контроль у сфері фінансів.

Практические кроки.

Проверьте, врахували ви у разі планування збуту вплив на Ваш рівень продажів наступних чинників:

Вашей діяльність у сфері маркетингу та розвитку ринку,.

Вашей кадрової політики,.

обновления існуючого устаткування або придбання нового,.

увеличения чи зменшення розмірів основний капітал.

Будьте готові до з того що після проробки відповідних брошур у Вас може виникнути потреба внести в прогноз продажів.

Поэтому Вам слід укотре переконатися, що Вами розрахунки щодо різноманітних розділів бізнес-плану узгоджуються друг з одним.

3. Прямі витрати, пов’язані улаштуванням продаж

Этот питання у наступних брошурах:

Планирование прибутку.

План руху коштів.

Контроль у сфері фінансів.

Практические кроки.

Планируя прямі витрати, не забудьте врахувати впливом геть них наступних чинників:

смена постачальника,.

возможность домовитися про вигідніших умовах поставок,.

рост цін внаслідок інфляції,.

изменения, пов’язані з Вашим персоналом,.

производственные зміни, пов’язані з основними фондами, рівнем продуктивності тощо.

4. Накладні витрати і затраты

Этот питання у наступних брошурах:

План маркетингу (коли йшлося і про витратах, що з маркетингом: зокрема, витратах на рекламу і стимулювання збуту).

Планирование прибутку.

План руху коштів.

Баланс Вашого підприємства (зокрема, при розрахунку амортизації Ваших основних фондів).

Потребности в персоналі і матеріальних ресурсах (зокрема, витрати, пов’язані з виплатою заробітної плати працівникам уведенням внесків у федеральний страхової фонд, і навіть витрати, зумовлені набором нових працівників).

Контроль у сфері маркетингу.

Контроль у сфері фінансів.

Практические кроки.

5. Інші види доходів населення і расходов

Как правило, це:

доходы від неосновних видів діяльності (наприклад, прибутки від власності, чи інвестицій),.

налоговые платежі, наприклад:

если Ваш податок на додану вартість (ПДВ) кінцевий продукт перевищує сплачений Вами ПДВ на вихідні матеріали, то Ви повинні виплатити цю різницю,.

налог на прибуток,.

выплаты для погашення боргу всіх видах узятих Вами позичок і збереження одержаних кредитів,.

закупка основного устаткування.

Вы повинні враховувати всі їх, оскільки вони пов’язані з одержуваними Вами статками і тож повинні бути відбито у плані руху Ваших коштів.

Любые зміни розміру й складу Вашого основний капітал також має знайти свій відбиток у балансі Вашого підприємства.

Эти питання расматриваются у таких брошурах:

Планирование прибутку.

План руху коштів.

Потребности в персоналі і матеріальних ресурсах.

Контроль у сфері фінансів.

6. Ваш бизнес-план

Окончательная структура і змістом бізнес-плану значною мірою залежатимуть від особливостей Вашого бізнесу і зажадав від того, як Ви маєте намір використовувати свій бізнес-план після роботи з нього.

Всегда будьте готові до внесення до нього необхідних змін. Зрештою у Вас вийде хороший бізнес-план, який приносити користь багато років.

Далее ми ще поговоримо у тому, що необхідне складання бізнес-плану, і перелічимо ті брошури даного навчального курсу, у яких Ви натрапите на необхідну інформацію.

ОБЩЕЕ СОДЕРЖАНИЕ Мы виділили шість основних частин бізнес-плану. Це:

информация загального характеру,.

план маркетингу,.

будущие потреби,.

финансовый план,.

потребности в позикових засобах,.

стратегия розвитку.

Не всі вони можуть відбивати особливості Вашого бізнесу. Можете включити в бізнес-план і інші розділи.

Возможно, в нинішнього року Вам знадобляться тільки деякі розділи, інші— лише у наступного року.

Вам доведеться зробити декілька спроб скласти план колись, ніж в Вас вийде бізнес-план, задовольняє потреби Вашого бізнесу. Дуже важливо було, щоб у тому бізнес-плані, який вийде в Вас внаслідок, усі частини були взаємопов'язані. Давайте розпочнемо з загальної інформації про Вашем комерційний проект.

ИНФОРМАЦИЯ СПІЛЬНОГО ХАРАКТЕРА В цьому розділі мали бути зацікавленими:

Ваши дані,.

информация про Вашем бізнесі,.

описание наявних проблем Вас приміщень,.

история розвитку Вашого бізнесу,.

данные про вироблених Вами нині товарах і/або наданих послугах.

О тому, як мусить бути представлена цю інформацію, йдеться у першої брошурі «Ви згадали й Ваш бізнес».

Цель такий інформації— продемонструвати досягнуті Вами результати й примусити повірити у Ваші можливості.

Начинающим своє справу необхідно мати певні основи. Ви міг би повідомити:

почему Ви збираєтеся зайнятися имено цим виглядом бізнесу,.

какие дослідження Ви провели до того, як прийняти остаточне рішення,.

какую професійну підготовку Ви маєте чи збираєтеся отримати у тому, щоб займатися даним бізнесом.

Работая над бізнес-планом, треба бути як упевненість у своїх силах, а й достатню самокритичність, уникаючи необгрунтованих заяв.

ПЛАН МАРКЕТИНГА Он повинен утримувати інформацію:

об основних видах товарів,.

об ділянках ринку, куди націлений Ваш бізнес,.

о маркетингових дослідженнях, проведених Вами (особливо, коли займаєтеся новим виглядом бізнесу або ж припускаєте знайти ринки збуту нових видів товарів хороших і послуг),.

о маркетингових дослідженнях, які Ви плануєте провести протягом найближчих 12 місяців,.

о рекламної кампанії, яку Ви провести, як Ви припускаєте її організувати, які засоби інформації використовувати й чому, з яким частотою і періодичністю Ви припускаєте рекламувати свій бізнес,.

о інших форм стимулювання збуту,.

об забезпеченні необхідними матеріалами і сировиною та його розподілі,.

о політиці ціноутворення,.

о Ваших загальних витратах на маркетингові цілі й організацію контролю над сферою маркетингу.

Вопросы, пов’язані з підготовкою цих матеріалів, розглядаються в брошурах «План маркетингу» і «Організація контролю над сферою маркетингу».

БУДУЩИЕ ПОТРЕБНОСТИ Этот розділ Вашого бізнес-плану має включати опис:

Ваших потреб у персоналі на найближчі 12 місяців, включаючи плановані Вами зміни нинішньої кадрової структури (тобто. яких нових працівників і коли Ви припускаєте прийняти працювати з обгрунтуванням необхідності їх залучення), і навіть розрахунок всіх пов’язаних із цим витрат (включаючи Витрати навчання),.

Ваших планів, що з добором нового господарського приміщення,.

Ваших потреб в додаткових транспортних засобах,.

предполагаемых змін структури основних фондів,.

Ваших потреб у додатковому устаткуванні,.

всех інших планованих Вами витрат, що з придбанням основний капітал.

Вам слід обгрунтувати необхідність усіх витрат, вказати величину очікуваного прибутку, відзначити переваги, які Можете отримати у результаті, розрахувати всі затрати і скласти план передбачених змін Вашої підприємницької діяльності чи доповнення до ній.

Вы можете знайти всю необхідну інформацію по цій проблемі в брошурі «Ваші потреби у персоналі і матеріальних ресурсах».

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Этот розділ Вашого бізнес-плану вимагає дуже ретельної підготовки у разі, коли збираєтеся використовувати свій бізнес-план задля залучення додаткових фінансових коштів.

Ваш фінансовий план мусить мати:

прогноз щомісячних обсягів продажу (чи обсягів продажу й інших періодів часу, які Ви використовуєте для планування Вашої господарську діяльність),.

бюджет щомісячних витрат,.

прогноз прибутку по місяців,.

план прибутків і збитків,.

план руху коштів,.

баланс на початок періоду,.

баланс наприкінці періоду.

Определить обсяг майбутніх продажів Вам допоможуть такі брошури: «План маркетингу», «Планування прибутку», «План руху коштів», «Організація контролю у сфері финансов"и «Практичні кроки».

Вопросы, пов’язані з плануванням витрат і доходів, розглядаються в брошурах «Планування прибутку», «План руху коштів», «Організація контролю у сфері фінансів», «Ваші потреби у персоналі і матеріальних ресурсах», а також «Практичні кроки».

Информацию, необхідну складання звіту прибутки і збитках, Ви знайдете в брошурі «Планування прибутку», а підготовки балансу— в брошурі «Баланс Вашого підприємства».

Вопросам планування руху коштів присвячені брошури «План руху коштів» і «Організація контролю над сферою фінансів». ВАШ БІЗНЕС.

ПОТРЕБНОСТЬ У ПОЗИКОВИХ СРЕДСТВАХ Привлечение коштів то, можливо:

краткосрочным,.

среднесрочным чи довгостроковим.

К короткотерміновим ставляться кредити, які Вам знадобляться протягом найближчих 12 місяців. Ваша потреба у що така кредитних ресурсах визначається з урахуванням прогнозу руху коштів.

Ваши потреби у середньострокових і частка довгострокових позиках значною мірою залежить від того, які ресурси знадобляться у розвиток Вашого бізнесу у майбутньому.

В Вашем бізнес-плані необхідно відбивати такі питання:

какие позикові кошти й що не обсязі Ви припускаєте залучати,.

обоснование Вашої потреби у позиках із посиланням відповідні розділи бізнес-плану,.

календарный план залучення фінансових коштів.

Если Ви збираєтеся залучати сторонні кошти, відразу налаштуйтеся серйозно: Вам доведеться переконати всіх зацікавлених боку у цьому, що Вам справді необхідно додаткове фінансування І що Ви зможете повернути позикові кошти.

ЧТО ЩЕ МОЖНА ВКЛЮЧИТИ У БИЗНЕС-ПЛАН Это залежить від особливостей Вашого бізнесу. Наприклад, можна включити в бізнес-план:

план розвитку виробництва (коли збираєтеся виробляти нові види товарів, необхідно вказати, як буде організовано їх виробництво і випробування),.

развитие нових ринків,.

структуру управління (якщо Ваша фірма розширюватиметься і… Ви будете набирати нових співробітників, дуже корисно включити в Ваш бізнес-план структури управління, яка наочно продемонструє місце й ролі кожного працівника у розвитку та функціонуванні Вашого підприємства),.

если Ваша підприємство є товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ), він доречно навести список засновників і акціонерів, і навіть іншу необхідну інформацію.

Есть та інші питання, пов’язані особливостям розвитку Вашого бізнесу. Можливо, деякі їх ви натрапите на в розділах, про які йшлося йшла вище. Для інших знадобляться спеціальні розділи.

В таблиці постарайтеся вказати ту додаткову інформацію, яка, по Вашому думці, мусить бути включено до бізнес-план.

ПЛАН МАЙБУТНЬОГО РАЗВИТИЯ Вам слід закінчити свій бізнес-план описом того, як Ви плануєте діяти.

В цьому розділі слід зазначити:

как Ви припускаєте контролювати розвиток Вашого підприємства,.

Ваши плани майбутнє: як на найближчий рік, а й у наступні 5, 10 і навіть 15 років. Зазначте ті мети розвитку Вашого підприємства, які Ви вважаєте здійсненними.

В протягом року Вам слід безупинно здійснювати суворий контролю над розвитком свого бізнесу, своєчасно вносячи відповідні корективи.

7. Підіб'ємо итоги

Содержание Вашого бізнес-плану значною мірою залежить від особливостей Вашого бізнесу і південь від мети складання бізнес-плану.

Если Ви збираєтеся показувати свій бізнес-план потенційних партнерів чи інвесторам, переконаєтеся у цьому, що він складено досить професійно.

Не забудьте добре його оформити. Більшість людей судитиме про Вашем підприємстві саме по бізнес-плану (зокрема і на його зовнішнім виглядом). Пам’ятаєте, перше враження завжди отже дуже багато.

Подготовив свій бізнес-план, намагайтеся виконувати його й здійснюйте контролю над його виконанням. Намагайтеся не відхилятися від цього без скільки-небудь серйозних підстав.

С інший боку, зберігайте гнучкість і відгукуйтеся попри всі можливі зміни. Однією із визначальних переваг бізнесу є можливість швидше відгукуватися зміни ринкової кон’юнктури проти більш великими предприятиями-конкурентами.

Только старанно підготувавши бізнес-план і налагодивши контролю над його виконанням, Ви зможете оцінити розвиток Вашого бізнесу.

Не маючи бізнес-плану, Ви продовжуватимете діяти методом спроб і помилок, постійно зіштовхуючись із непередбачуваними труднощами.

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із сайту internet.