Анализ діяльності компанії УралСтройЭкспо (літня практика)

року міністерство освіти РФ.

Южно-Уральский державний Университет.

Факультет Економіки і Управления.

Кафедра Економіки, Управління і Инвестиций.

Предмет: Організація підприємницької деятельности.

Семестрове завдання на тему.

Аналіз підприємства як відкритої социотехнической системы.

Виконали: студентки ЭиУ-485.

Аристова В.В.,.

Шумакова О.В.

Проверил:

Воложанин В.В.

Челябинск.

Зміст Запровадження 3 Напрям діяльності ТОВ «Энергия-Байт» 4 Чинник визначення мети для підприємства 6 Трудові ресурси підприємства 8 Аналіз трудових ресурсів 8 Організаційна структура 11 Стиль керівництва для підприємства 13 Система прийняття рішень 13 Фінансові ресурси підприємства 14 Ціноутворення для підприємства 14 Фінансовий аналіз за балансом за 2001 рік: 14 Матеріальні ресурси підприємства 17 Постачальники ТОВ «Энергия-Байт» 17 Технологія поставок 17 Розрахунки з клієнтами 17 Інформаційні ресурси підприємства 18 Висновки та пропонування 19.

Ця робота передбачає дослідження підприємства як відкритої социотехнической системи. Ми зупинили свій вибір на ТОВ «Энергия-Байт», оскільки, з нашого погляду зору, це підприємство має хорошу ділову репутацію і як зарекомендувало себе, немов розвивається із лискучими перспективами в будущем.

Це дослідження може нас особливий інтерес, оскільки дає можливість застосувати наші теоретичні знання практично, ознайомитися з принципами роботи великого, і навіть допомагає сформувати загальні ставлення до сучасному бизнесе.

Мета дослідження: досліджувати організацію як відкриту социотехническую систему, досліджувати її внутрішню структуру і взаємодію Космосу з довкіллям, діагностувати наявні дисбаланси і виробити пропозиції щодо їхнього устранению.

Використовуваний метод дослідження: метод индукции.

Під індукцією розуміється виведення принципів з фактів. Тобто, дослідження починається з накопичення фактів, які потім систематизуються і аналізуються в такий спосіб, щоб було вивести узагальнення чи принцип. Індукція залежить від фактів до теорії, від приватного до общему.

Предмет дослідження: сукупність реальних процесів, які у процесі функціонування досліджуваної организации.

Об'єкт дослідження: сукупність ресурсів підприємства, його внутрішня структура і їхню взаємодію із зовнішнього средой.

Напрям діяльності ТОВ «Энергия-Байт».

«Байт» — одне із визнаних лідерів «бензинового ринку» р. Челябінська, є постачальником екологічно чистого бензина.

«Прабатьком» цієї фірми з’явився інформаційно-обчислювальний кооператив «Байт», організований у червні 1989 г. ентузіастом зароджуваного кооперативного руху — Перваком Юрієм Михайловичем. Спочатку кооператив займався продажем програмних продуктів і комп’ютерів, які у р. Челябинске.

У 1994 р. фірма вирішила спробувати себе у «бензиновому» бізнесі. У той час у Челябінську з’явилися перші контейнерні АЗС. У тому числі був і перша контейнерна АЗС «Байт».

Буквально кілька місяців стало ясно, що контейнерна АЗС, з її підвищеної пожежної небезпекою, проблемами екології, і, нарешті просто неэстетичным виглядом — це вчорашніх днів. І було нове напрям, який би вирішувало основні завдання: підвищення якості обслуговування імені клієнта й поліпшення технології АЗС і його дизайна.

Фірма вирішила подолати на шляху спорудження «модульних» АЗС полегшеного типу, із застосуванням сучасних конструктивних і опоряджувальних матеріалів. Цей шлях дозволив надати АЗС сучасний європейський стиль. Також, модульний принцип дозволяє вільно варіювати архітектурне обличчя і стиль АЗС. Це дає можливість органічно вписувати АЗС у єдиний архітектурний ансамбль міста. Нині ця фірма, успішно освоївши виробництво конструкцій АЗС та його будівництво, побудувала в Челябінську вже 35 стаціонарних АЗС. З іншого боку, фірма пропонує свої послуги з будівництва «під ключ», зокрема й проектування, та інших містах Росії (наприклад, побудовано АЗС до Підмосков'я, в Башкирии).

«Серце» будь-який АЗС — це паливороздатні колонки. Застосовувані раніше на АЗС ТРК «Нора — 27» не відповідали сучасним технологічним вимогам за багатьма параметрам.

Для кардинального розв’язання цих проблем фірма «Байт» вирішила застосовувати імпортні ТРК. Після докладного вивчення ринку запропонованих ТРК, «Байт» зупинився на ТРК фірми «Бенч», вироблені із застосуванням комплектуючих одна з головних японських фірм «TATSUNO Corporation».

Ці ТРК мають чимало достоїнств, найяскравіші їх: o сучасна конструкція і дизайн, o модульність ТРК дозволяє комбінувати число видів палива от1 до 5.

Модуль то, можливо змонтовано чи відключений в стислі терміни, o высоконадежный електронний лічильник, керований мікропроцесором, o перевірене, міцне насосне устаткування з точністю виміру, o підключення до керуючої комп’ютерної системі, що у операторською, o можливість оснащення іншими пристроями і професійним обладнанням, o варіанти, які пропонують розмаїті квіти, дисплеїв, пистолетов.

Фірма «Байт» є офіційним представником з продажу цих колонок зоною Уралу. Вона пропонує своїм потенційних покупців технологічний монтаж колонок з річною гарантією і технічним супроводом по договору.

Фірма «Байт» запровадила французьку структуру пластикових мікропроцесорних карток «SMART», системи «Petrol Plus». Зручність такого нововведення вже оцінили челябінці. Набуваєш таку картку, комп’ютер сам підраховує, як від стартовою суми віднімається кожний сорт бензину, налитий в бак авто про всяк АЗС «Байт». Кожна картка має персональний код. Розробляється концепція кредитної картки «SMART», коли можна правитиме бал автомобіль позичає. На картках можливо розміщення реклами фирм.

Чинник визначення мети на предприятии.

Існування підприємства передбачає, що повинна мати чітко певні місію, стратегію, цільові встановлення і цели.

Основна загальна мета організації - чітко виражена причина її існування — позначається як його місія. Цілі виробляються для цієї миссии.

Місія деталізує статус фірми і відданість забезпечує напрям і орієнтири визначення цілей і стратегій в різних організаційних уровнях.

Стратегію можна з’ясувати, як генеральний план дій, визначальний пріоритети стратегічних завдань, ресурси, і послідовність кроків із досягненню стратегічних целей.

Цільові установки організації можуть бути як довгострокові результати, які прагне досягти організація реалізації своєї миссии.

Цілі представляють з себе результати, яких прагнути домогтися організація в найближчій перспективі. Цілі на відміну цільових установок відрізняються ясністю, измеримостью, доступністю, співвіднесеними з місією, і навіть повинен мати час проведення їх достижения.

Коли дивитися на досліджуване підприємство, то насамперед слід сказати, що засновником ТОВ «Энергия-Байт» є одна людина Первак Юрію Михайловичу, тому існує будь-яких спеціальних установчих документів, що регламентують місію, стратегію, цілі заходу. Сам керівник підприємства визначає місію як досягнення європейського рівня обслуговування споживача. І тому для підприємства ставляться такі цілі: > постачання виключно високоякісного бензину, > високий рівень сервісного обслуговування, > надання споживачам можливості оплати послуг у вигляді карткової системы.

Початкової стратегією фірми було проникнення і міцне закріплення на «бензиновому» ринку міста Челябінська. Ця стратегічна мета було досягнуто підприємством впродовж п’яти років. Нині стратегія фірми залежить від успішному поєднанні з визнаним російським лідером у сфері ПММ фірмою «ЛУКойл» (треба сказати, що на даний час ця фірма партнер досліджуваного предприятия).

У повсякденному діяльності ТОВ «Энергия-Байт» спирається на такі принципи: o Покупець завжди правий. Саме це принцип є основним для діяльності підприємства, і він визначає багато тенденції підвищення якості обслуговування (сучасне технологічне оснащення АЗС, запровадження карткової системи, реконструкція АЗС тощо.). o Спеціалізація. Метою спеціалізації є виконання роботи, більшої за обсягом і кращої за якістю. Це досягається з допомогою зменшення кількості цілей, куди мають бути направлені увагу і зусилля. o Якісний товар рекламує себе сама. o Висока оборотність реальних грошей, які за при їхній появі негайно роблять розширене відтворення. o Перевага віддається роздрібному продажу, оскільки це дозволяє концентрувати до рук реальні гроші, які можна доручити розвиток підприємства. o Робота з перспективи, що означає прагнення передбачити переваги споживачів і втілювати в реальність їх желания.

Трудові ресурси предприятия.

Аналіз трудових ресурсов.

Люди — ключовою чинник у будь-який моделі управління. Власне кажучи, керівництво сягає цілей організації із інших людей.

Нами було проведено аналізу кадрового складу ТОВ «Энергия-Байт». У відділі кадрів нам було надано документи з заробітної плати працівників фірми, штатний розклад, особисті картки работников.

Найцікавіший з погляду посадового складу є штатний розклад, яка також можна використовувати як основи для побудови організаційної структури предприятия.

Штатний розклад працівників ТОВ фірма «Энергия-Байт» з 01 січня 2002 року |№ п/п |Найменування посади |У | |1 |2 |3 | |1 |Директор |1 | |2 |Заступник директора по оперативним |1 | | |питанням | | |3 |Заступник директора по експлуатації і |1 | | |загальних питань | | |4 |Заступник директора з охорони |1 | |5 |Заступник директора щодо капітального |1 | | |будівництва | | |6 |Головний бухгалтер |1 | |7 |Заст головного бухгалтера |1 | |8 |Бухгалтер |5 | |9 |Бухгалтер-касир |1 | |10 |Начальник юридичного відділу |1 | |11 |Юрисконсульт |1 | |12 |Секретар |1 | |13 |Інженер з кадрів |1 | |14 |Інженер з постачання |1 | |15 |Менеджер |3 | |16 |Начальник відділу систем і процесів |1 | | |управління | | |17 |Старший программист-администратор мережі |1 | |18 |Інженер-програміст |1 | |19 |Инженер-электроник |1 | |20 |Програміст |2 | |1 |2 |3 | |21 |Начальник відділу ПММ |1 | |22 |Менеджер відділу ПММ |3 | |23 |Головний енергетик |1 | |24 |Начальник котельного господарства |1 | |25 |Начальник проектного відділу |1 | |26 |Діловод |1 | |27 |Водитель-механик |19 | |28 |Виконроб |1 | |29 |Диспетчер |3 | |30 |Сливщик-разливщик |3 | |31 |Оператор газової котельної |3 | |32 |Старший оператор |1 | |33 |Оператори АЗС |211 | |34 |Оператор |2 | |35 |Прибиральник службових приміщень |3 | |36 |Старший механік |1 | |37 |Механік |4 | |38 |Електромеханік |1 | |39 |Електромонтер про ремонт і за обслуговуванням |3 | | |електроустаткування | | |40 |Акумуляторник |1 | |41 |Слюсар-сантехнік |1 | |42 |Електрозварник ручний зварювання |1 | |43 |Начальник гаражу |1 | |44 |Електрозварник |1 | |45 |Фельдшер |1 | |46 |Підсобний робочий |5 | | |РАЗОМ |307 | | |Ділянка капітального будівництва | | |1 |Монтажник сталевих і залізобетонних |3 | | |конструкцій | | |2 |Електрозварник ручний зварювання |4 | |3 |Стропальщик |3 | | |РАЗОМ |10 | | |Ремонтно-технический ділянку | | |1 |Старший инженер-электроник |1 | |2 |Инженер-электроник |6 | |3 |Програміст |1 | | |РАЗОМ |8 | | |Охорона | | |1 |Начальник чергової зміни |4 | |1 |2 |3 | |2 |Охранник-водитель |5 | |3 |Охоронець |14 | | |РАЗОМ |23 | | |УСЬОГО |348 |.

Через війну аналізу було отримано такі данные:

|№ |Показники |Кількісна характеристика | |п/п | | | | | |Абсолютна |Частка, % | | | |значення, чол. | | |1 |Усього працюючих |348 |100,0 | |2 |Чоловіки серед працюючих |240 |69,0 | |3 |Жінки серед працюючих |108 |31,0 | |4 |Працівники віку |16 |4,6 | |5 |Працівники із вищою образованием|105 |30,2 | |3 |Працівники зі среднеспециальным |243 |69,8 | | |освітою | | | |4 |Управлінська персонал |30 |8,6 | |5 |Працівники управлінського |27 |90,0 | | |персоналу, чиє освіту | | | | |відповідає своїй | | | | |посади | | |.

Основний вік (визначено методом випадкових чисел) 34 року (1968 рік рождения).

Ми поговорили працівників ТОВ «Энергия-Байт» з директором цієї фірми, ні з начальником відділу кадрів. І позиція щодо персоналу така: з одного боку, великою повагою користуються котрі мають тривалим стажем роботи, які мають переймається їх професійний досвід, до думок таких людей прислухаються, але з іншого боку, перевагу прийому працювати віддається молоді з великим потенциалом.

Найвища вимога до працівників фірми — це, звісно, висока компетентність, навички спілкування з людьми (цього чинника важливий як для управлінського персоналу, якому налагоджувати зв’язки й з постачальниками, клієнтами, укладати різноманітні контракти, вести переговори, але й рядових співробітників фірми, як-от оператори АЗС, які щодня мають справу безпосередньо з споживачами, а основний принцип ТОВ «Энергия-Байт» — покупець завжди правий), а також відданість своїй справі зокрема і всієї фірмі в целом.

Що стосується персоналу для підприємства існують такі принципи: o Єдиноначальність. Робітник повинен одержувати накази лише від однієї безпосереднього начальника. o Винагороду персоналу. А, щоб забезпечити вірність і підтримку працівників, вони мають отримувати справедливу зарплату упродовж свого службу. o Стабільність робочого місця персоналу. Висока плинність кадрів знижує ефективність організації. o Корпоративний дух.

Організаційна структура.

При аналізі трудових ресурсів підприємства важливе значення має вивчення його організаційної структури, що дає уявлення про рівнях управління і функціональних підрозділах предприятия.

Структура організації - це логічні взаємовідносини рівнів управління і функціональних областей, зведені у такій формі, яка дозволяє найефективніше досягати цілей організації. Поняття функціональна область характеризує роботу, яку ту чи іншу підрозділ в організацію в целом.

Організаційна структура відбиває цілісність організації та створюється для раціональної роботи підприємства. Організаційна структура постійно змінюється і є закостеніле явище. Підприємство з допомогою організаційної структури здатне ефективно реагувати на вплив зовнішнього середовища ринку і задоволення потребителя.

Сьогодні у власність ТОВ «Энергия-Байт» існують такі функціональні подразделения:

> бухгалтерия,.

> юридичний отдел,.

> відділ кадров,.

> відділ ГСМ,.

> проектний отдел,.

> відділ капітального строительства,.

> ремонтно-технический отдел,.

> служба безопасности,.

> відділ інформаційних технологий.

Організаційна структура підприємства є лінійної, її схема представлена на рис. 1.

Стиль керівництва на предприятии.

Оскільки ми мали змогу поговорити з працівниками із різних відділів, ми вважаємо обгрунтованим ухвалений висновок про стилі керівництва на підприємстві. Ми визначили його як новаторско-аналитический стиль, що характеризується такими положениями:

> відданість организации,.

> енергійність і новаторство,.

> чуйність до нової информации,.

> швидке прийняття прийняття рішень та хороша інтеграція колективних действий,.

> готовність враховуватиме позицію других,.

> толерантність до неудачам.

Система прийняття решений.

Що ж до системи прийняття рішень, то тут можна сказати таке. Нові ідеї, й ініціативні пропозиції виходять переважно від засновника, з що у результаті узгоджуються усі важливі рішення на підприємстві. Ідея розглядається директором з погляду її практичної здійсненності. У цьому враховуються існуючий потенціал фірми, її можливості, і навіть чинники довкілля, які впливають на реалізацію надходження пропозиції. Для аналізу перелічених вище чинників залучаються головний бухгалтер і начальники функціональних підрозділів. За необхідності яке надійшло пропозицію коригується, і законодавців береться остаточне рішення, а й приймати чи відхиляє учредитель.

Фінансові ресурси предприятия.

Ціноутворення на предприятии.

Ціна ПММ складається із трьох складових: — вхідні ціна (ціна матеріалів), — витрати підприємства, — норма прибыли.

Вхідні ціна є комерційною таємницею предприятия.

Слід зазначити, що роздрібна ціна формується з допомогою аналізу роздрібних цін Челябінську, у сфері, у регіоні та на федеральному рівні. Але це дані є основними. Передусім, при формуванні ціни враховується рівень платоспроможного попиту городе.

Для підприємств різних АЗС можуть незначно відрізнятися, що залежить від географічне розташування АЗС і його пропускної способности.

Аналізуючи загалом ціни на всі ПММ по Російської Федерації, можна зробити висновок, що ціни «Байта» є високими по стране.

Спеціальних прайсів для підприємства немає, оскільки асортимент продукції вузький, будь-якому автомобілістові відомі ціни, які фіксуються з кожної АЗС.

Фінансовий аналіз за балансом за 2001 год:

|№ | |На початок |У найгіршому разі |Зміна | |п/п |Показники |періоду, |періоду, |валюти | | | |крб. |крб. |балансу | |1 |Усього майна предприятия|83 417 968 |109 430 130 |+26 012 162 | | |(валюта балансу) | | | | |2 |Внеоборотные активи |7 947 994 |9 894 167 |+1 946 173 | | |(стр.190) | | | | |3 |Поточні оборотні активи |75 469 974 |99 535 963 |+ 24 065 989 | | |(стр.290), зокрема. | | | | |3.1 |Матеріальні оборотні |14 894 839 |25 843 476 |+10 948 637 | | |кошти (стр.210) | | | | |3.2 |Кошти (стр.260)|18 559 924 |19 539 913 |+979 989 | |4 |Власні оборотні |1 935 146 |3 370 799 |+1 435 653 | | |кошти (розділ | | | | | |III-разделI) | | | |.

1. Визначимо загальну платоспроможність підприємства. У цьому сума активов.

(розділ II) порівнюється зі сумою заборгованості підприємства (розділи IV и.

V): початку періоду: 75 469 974 > 73 534 828 наприкінці періоду: 99 535 963 > 96 165 164.

Отже, заборгованість підприємства покривається його активами. 2. Кошти порівнюються з короткостроковій заборгованістю підприємства: початку періоду: 18 559 924 < 73 534 828 наприкінці періоду: 19 539 913 < 96 165 164.

Отже, короткострокові зобов’язання підприємства не забезпечені його грошима. 3. Коефіцієнт виконання термінових зобов’язань предприятия:

Цап = Власні його оборотні кошти / V розділ ~ 1 початку периода:

Цап = 1 935 146 / 73 534 828 =.

0,03 наприкінці периода:

Цап = 3 370 799 / 96 165 164 = 0,04.

Отже, підприємство нездатна оплатити свої термінові зобов’язання. 4. Ліквідність баланса:

Л = Оборотні активи / заборгованість підприємства ~ 1.

Л' = Кошти / короткострокова заборгованість ~ 0,35 початку периода:

Л = 75 469 974 / 73 534 828 = 1,03.

Л' = 18 559 924 / 73 534 828 = 0,25 наприкінці периода:

Л = 99 535 963 / 96 165 164 = 1,04.

Л' = 19 539 913 / 96 165 164 = 0,20.

Отже, можна дійти невтішного висновку, у цілому ліквідність балансу по оборотним активам висока, а, по легко реализуемым активам невисока. 5. Коефіцієнт забезпеченості власними средствами:

Кос = Власні його оборотні кошти / Оборотні активи ~ 0,1 початку періоду: 1 935 146 / 75 469 974 = 0,03 наприкінці періоду: 3 370 799 / 99 535 963 = 0,03.

Отже, можна дійти невтішного висновку, що це підприємство над достатній мірі забезпечене власними засобами. 6. Коефіцієнт финансирования.

Кф = Розділ III / Розділ IV і V ~ 1 початку періоду: 9 883 140 / 73 534 828 = 0,13 наприкінці періоду: 13 264 966 / 96 165 164 = 0,14.

Отже, підприємство не привабливо для інвесторів. 7. Рентабельність предприятия.

Рпр = Балансова прибуток / Сума активів за балансом =.

= Балансова прибуток / (Основні кошти + Запаси + Затраты).

Рпр = 8 257 466 / (7 234 428 + 25 843 476 +220 642) = 0,25.

Отже, підприємство перестав бути высокорентабельным.

Висновок: Дотримуючись даним, наданим бухгалтерією, можна сказати, що офіційно підприємство відповідає тим параметрами, якими має мати інвестиційно привабливе підприємство. Ми вважаємо, що, судячи за розмахом діяльності, фактичні показники мали бути зацікавленими набагато вища, оскільки всім відомо, що ця компанія процвітає і має значні перспектив щодо будущее.

Матеріальні ресурси предприятия.

Постачальники ТОВ «Энергия-Байт».

Основний постачальник і партнером підприємства є ТОВ «ЛУКойлЧелябнефтепродукт». Крім нього, ТОВ «Энергия-Байт» співробітничає з ТОВ «Моллирост», ТОВ «Нефтемотортранс» і ТОВ «Нефтегазтранс».

З постачальниками підприємство розплачується переважно за безготівковий розрахунок. Оплата виробляють переважно через розрахункові рахунки банках: Челябинвестбанке і РБ РФ № 8544.

Технологія поставок.

До Челябінська бензин доставляється у вигляді залізничного транспорту. З вокзалу бензовози доставляють бензин на оборотний бензосклад, звідки ж він відразу ж потрапляє развозится по АЗС, де його отримує кінцевий споживач. Розподіл бензину між АЗС виробляється у відповідність до їх фактичними потребами, з пропускну здатність АЗС і його месторасположения.

Розрахунки з клиентами.

Основними клієнтами ТОВ «Энергия-Байт» є більшість великих підприємств р. Челябінська, міська адміністрація, лікарня швидкої допомоги, ФСБ, підприємства МВС, пожежні служби міста тощо. Відпустку бензину юридичних осіб ввозяться основному передоплаті. Готівковий розрахунок використовується рідко. Розрахунки виробляються переважно через банк, або за векселях, іноді за взаємозаліком. Взаємозалік зі своєї фактичної сумі становить близько 20% від обсягу продажу, а загальній кількості клієнтів його частка становить близько 28%.

Роздрібна продаж бензину здійснюється за розрахунок готівкою безпосередньо через АЗС.

ТОВ «Энергия-Байт» запровадила на дію систему пластикових мікропроцесорних карток, використання є надає певні переваги їх власникам вже і зробить зручнішою та перспективної систему розрахунків у майбутньому. Наприклад, така картка надає знижку удесятеро % проти купівлею бензину за готівковий расчет.

Інформаційні ресурси предприятия.

Такою підприємстві, де є безліч географічно віддалених структурних підрозділів, просто необхідна ефективну систему інформаційного забезпечення. Саме у ТОВ «Энергия-Байт» велике увагу приділяється відділу інформаційних технологий.

Ефективне функціонування всього підприємства залежить від безперебійної всіх АЗС. Будь-яка несправність мусить бути своєчасно усунуто. І тому необхідно, щоб інформація негайно надійшла в ремонтно-технический відділ. Це забезпечується з допомогою повної комп’ютеризації АЗС і лише підприємства у цілому. У у максимальному ступені використовується автоматизація управління на АЗС, що у своє чергу можливо завдяки сучасних технологій, що використовуються при конструюванні топливораздаточных колонок, кожна з яких оснащена высоконадежным електронним лічильником, керованим микропроцессором.

Що ж до зв’язок між співробітниками управлінського персоналу, то вона забезпечується у вигляді наскрізний телефонізації, що дозволяє під час використання комутатори кожному працівнику у час зв’язатися з за потрібне відділом. Система діє ефективно, не створюючи інформаційних пробок.

Висновки і предложения.

При аналізі діяльності ТОВ «Энергия-Байт» значних дисбалансів виявлено був. Але ми вважаємо, можна було б звернути увагу до такі моменты:

По-перше, для підприємства, использующем високі інформаційні технології, занадто багато працівників немає вищої освіти. З цього погляду, підприємству слід або підвищувати їхню кваліфікацію вже наявних співробітників, або наголошувати прийом людей лише з вищим освітою тих посади, які безпосередньо постійно цього вимагають. Слід зазначити, що усвідомлює цієї проблеми і має намір вжити заходів у тому направлении.

По-друге, складно було порадити будь-які рекомендації щодо фінансового боку діяльності підприємства, оскільки ТОВ «Энергия-Байт», з одного боку, відрізняється стійкою тенденцією 13-відсоткового зростання та скорочення економічної розвитку, з другого боку, судячи з офіційної бухгалтерської звітності, воно є інвестиційно привабливою і престижною высокорентабельным.

По-третє, можна було б порадити знизити роздрібні ціни на всі бензин, оскільки, орієнтуючись загалом і в цілому на роздрібного споживача, підприємство має враховуватиме й те що середньостатистичного жителя р. Челябінська ціни на всі бензин є досить высокими.

У результаті хотілося б сказати про особистому враження, яку ми матимемо сформувалося після відвідин головного офісу ТОВ «Энергия-Байт». Значне враження справило ставлення керівника до свого персоналу, турбота про яку відчутна у всьому: в комфортабельною організації робочих місць, у повній комп’ютеризації робочих місць, в доставці співробітників роботу і з роботи додому автомобілями, що пов’язано з віддаленим розташуванням офісу від маршрутів міського пасажирського транспорту. Особливої уваги гідно обслуговування співробітників фірми в їдальні, яке можна охарактеризувати дуже затишним приміщенням, домашньої кухнею, чемним ставленням персоналу їдальні до працівників фірми. Харчування співробітників виробляється з допомогою фірми. Усе це, і навіть доброзичливий прийом, влаштований нам усіма співробітниками фірми, викликає бажання влаштуватися працювати у цю фірму і у цьому коллективе.