Конкуренція підприємства

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Конкуренція підприємства (реферат, курсова, диплом, контрольна)

смотреть на реферати схожі на «Конкуренція підприємства «.

| |Запровадження … |3 | |Глава 1 |Конкурентні структури … |4 | |1.1. |Ринкові структури та конкуренція … |4 | |1.2. |Види і форми конкуренції … |9 | |Глава 2 |Формування й розподіл доходів підприємства … |12 | |2.1. |Джерела отримання доходів підприємства … |12 | |2.2. |Розподіл доходів підприємства … |18 | |Глава 3 |Конкурентоспроможність … |22 | |3.1. |Поняття конкурентоспроможності … |22 | |3.2. |Формування стратегії конкурентоспроможності фірми. |25 | | |Укладання … |30 | | |Список використаної літератури … |31 |.

Ринок стимулює підприємства до рішучих дій в оволодінні цією новою методою господарювання, перебудові своєї діяльності. У разі ринку підприємство головне об'єктом господарювання, незалежним товаровиробником, економічного простору котрій практично необмежено, але повністю залежить уміння працювати беззбитково, адаптуючись до місцевих умов мінливих економічної среды.

До основних принципів ринкової економіки ставляться: економічна і юридична самостійність підприємства, становлення вільної конкуренції, вільне ціноутворення, неприпустимість адміністративного втручання у справи підприємства, здорова финансово-рыночная система, державна охорона основних принципів ринкової экономики.

Показники фінансових результатів характеризують абсолютну ефективність господарювання підприємства. Найважливішими у тому числі є показники прибутків і конкурентоспроможності, які у умовах ринкового економіки лежить в основі економічного розвитку підприємства. Зростання прибутку створює фінансову базу для самофинансирования.

Кінцевою метою будь-якої фірми — перемога в конкурентної боротьби. Перемога не разова, не випадкова, бо як закономірний підсумок постійних і грамотних зусиль фірми. Досягається вона чи ні — залежить від конкурентоспроможності товарів та послуг фірми, т. е. від цього, наскільки вони краще проти аналогами — продукцією і послугами інших фирм.

Метою курсової роботи є підставою вивчення форм конкуренції, та розподілу доходу, методів забезпечення конкурентоспособности.

Глава 1. Конкурентні структуры.

1.1. Ринкові структури та конкуренция.

З т р у до т у р, а р и зв до, а — це основні характерні риси ринку, до яких ставляться: кількість фірм у галузі незалежно від цього, є продукція стандартизованої чи диференційованої, легкість входу на і з фірм у галузь, доступність ринкової информации.

Знання структури ринку потрібно, щоб визначити можливі обсяги продажу що за різних рівнях цін, як і поведуться фірми-конкуренти під впливом зроблених кроків. Можна сміливо сказати, що структура ринку виявляє міру його конкурентоспособности.

Для існування досконалої (чистої) конкуренції необхідно дотримання предпосылок:

> Багато щодо дрібних у виробників і покупців, їх вільний вхід ринку і той самий вихід із него.

> Абсолютна мобільність матеріальних, фінансових, трудових й інших чинників виробництва, у довгостроковому периоде.

> Повна інформованість всіх учасників конкуренції про ринкових условиях.

> Абсолютна однорідність однойменних товарів (відсутність монополії по диференціації продукта).

> Жоден учасник вільної конкуренції неспроможна впливати щодо рішень, прийняті іншими участниками.

При олігополії можуть відбуватися три виду рынков:

1. Ринкова структура, у якій діють одноотраслевые торговопромислові фирмы,.

2. Структура, у якій кілька великих постачальників, які пов’язані ніякими угодами, конкурують між собой,.

Ринок, у якому панує група корпорацій типу «виробничої піраміди», у якій існує виробнича зв’язок як подетальной спеціалізації. Зазвичай термін «олігополія» використовується при характеристиці ринку, у якому функціонують великі корпорации.

При чистої монополії над ринком лише продавец.

Це то, можливо державна інституція (наприклад, поштове відомство), приватна регульована монополія чи приватна нерегульована монополія. У кожному окремому разі ціноутворення складається порізного. Державна монополія можна з допомогою політики цін переслідувати досягнення найрізноманітніших цілей. Вона може встановити ціну нижче собівартості, коли цей товар має важливого значення покупцям, які може купувати його за повну вартість. Ціна то, можливо призначена в розрахунку на покриття витрат чи отримання хороших доходів. А може бути отже ціна призначається дуже високою для всебічного скорочення споживання. Що стосується регульованої монополії держава дозволяє компанії встановлювати розцінки, щоб забезпечити «справедливу норму прибутку», яка дасть організації можливість підтримувати виробництво, а потреби і розширювати его.

У своїй роботі «Ринок: мікроекономічна модель» Едвін Дж. Долан і Дэйвид Є. Линдсей визначили чисту монополію: «Монополія — ситуація, при чим ринку є лише один продавець будь-якого товару чи услуги». 1].

Моделі та можливість проводити формування ціни них продавцями і покупцями ілюструє малюнок, є додатком № 1:

Слід зазначити, що монополія — ринкова структура, у якій часто зустрічається явище цінової дискримінації, що має місце тоді, коли цей продукт продається за цінами й інші цінові відмінності не виправдані відмінностями в издержках.

Цінова дискримінація можлива при трьох условиях:

1. Продавець має бути здатним виділяти покупців до груп, які мають різну здатність передплачувати продукт,.

2. Продавець може бути монополістом чи мати деякою ступенем монопольної власти,.

3. Початковий покупець неспроможна перепродувати товар чи услугу.

Реалізація цінової дискримінації вимагає виконання мінімум двох умов. По-перше, покупці з неможливості чи незручностей що неспроможні перепродувати куплені ними товари. По-друге, продавець мав відбутися о стані розділяти покупців на групи, з попиту вироблену продукцію. Тим покупцям, попит яких має високої неэластичностью, запропонують висока ціна, а тим, чий попит эластичней — нижча цена.

У першому ринку ціна дорівнює. Звідси можна дійти невтішного висновку, що, проводячи вивірену політику сегментації ринку, фірма — монополіст домагається максимізації прибыли.

У цьому вища ціна встановлюється у випадках, коли попит їхньому продукцію менш еластичний. Слід зазначити, що цінова дискримінація укладає у собі, як і позитивні, і негативні моменти. Тому оцінка такої форми цінової газової політики повинна виходити із обліку особливостей кожної конкретної случая.

Добре продуману систему цінової дискримінації завжди даватиме фірмі-монополісту прибуток велику, ніж у випадку встановлення єдиної ціни. Якщо при цьому фірма-монополіст зможе продавати послідовно кожну одиницю товару з її ціні попиту, то такому разі діятиме подібно фірмі за умов досконалої конкуренції, оскільки граничні витрати зрівняються з ціною товару. При досконалої конкуренції випуск фірми завжди вище, ніж в фирмы-монополиста. Отже, проводячи цінову дискримінацію, фірма-монополіст збільшує випуск готової продукції з порівнянню з фірмою, встановлює єдину ціну попри всі товары.

Проте найчастіше до цінової дискримінації фірми вдається принаймні потреби у ході конкурентної боротьби із залучення додаткових покупців: встановлюються знижки на великі оптові партії, дають перевагу першим покупцям товару тощо. п.

Поява та розвитку великих товаровиробників наприкінці ХІХ століття — початку ХХ століття зобов’язане багато в чому формуванню та розвитку корпоративної приватної власності як акціонерних товариств. Цей процес відбувається супроводжувався як концентрація виробництва й капіталу, який характеризується широким використанням власні кошти як методу розвитку фірми, і централізацією капіталу виробництва шляхом поглинання конкурентів своєї зрілості й близьких галузей производства.

До зміцненню недосконалої конкуренції крім природного укрупнення фірм, можуть призвести заходи законодавчого, державного регулювання. Обмеження виникають через дію патентів, дають майже монопольне право розпорядження новою технологією чи продуктом. Усе це веде до зміні у ринковому поведінці суб'єктів господарювання, у засобах ведення ринкової боротьби, зумовлених формуванням монополістичні ринкових структур.

Жоден продавець перестав бути монополістом у самому буквальному значенні слова, чи, можна сказати, що немає абсолютно нееластичного попиту. Жоден покупець залежною повністю від продавця, так само як і дуже рідкісні продавці зіштовхуються з цілком еластичними кривими попиту. Якщо продавці піднімають ціну, це призводить до втрати частини їхнього клієнтів, що означає сутнісно не повну, лише часткову ринкову влада продавців. При чистої монополії крива завжди нисходящая.

1.2. Види і форми конкуренции.

Оскільки конкуренти здатні дуже проводити вибір фірмою тієї чи іншої ринку, якою вона намагатиметься працювати, слід врахувати, що конкуренція буває трьох видов.

Функціональна конкуренція — виникає оскільки будь-яку потреба, власне кажучи, можна задовольнити дуже у різний спосіб. І, відповідно, все товари, щоб забезпечити таке задоволення, є функціональними конкурентами: перебувають у магазині спортивних приладь вироби, наприклад, саме такі. Функціональну конкуренцію доводиться враховувати, навіть якщо фірма є виробником воістину унікального товара.

Видова конкуренція — слідство те, що є товари, призначені одній й тією самою мети, але різняться якимось важливим параметром. Такі, наприклад, легкові 5-и місцеві автомобілі одного класу, але з різними наскільки можна двигателями.

Предметна конкуренція — результат те, що фірми випускають, по суті, ідентичні товари, різняться лише якістю виготовлення і навіть однакові по качеству.

Форми конкуренції за умов монополістичного производства.

Цінова конкуренція відбувається, зазвичай, шляхом штучного збивання ціни цю продукцию.

Неценовая конкуренція проводиться, переважно, у вигляді вдосконалення якості продукції і на умов її продажу. Підвищення якості може здійснюватися із двох основних направлениям:

— вдосконалення технічних характеристик товаров,.

-поліпшення пристосовності товару до потреб потребителей.

Неценовая конкуренція у вигляді поліпшення якості продукції отримав назву конкуренції по продукту. Цей вид конкуренції полягає в прагненні захопити частина галузевого ринку шляхом випуску нових товарів, що або принципово різняться від своїх попередників, або представляють модернізований варіант старої моделі. Конкуренція, джерело якої в підвищенні якості, має суперечливий характер. З одного боку, підвищення якості служить способом прихованого зниження цін, і розширення збуту, з іншого — «якість — суб'єктивний оцінка, яка відкриває можливість фальсифікації якості шляхом реклами та гарного упаковки.

Неценовая конкуренція шляхом збуту отримав назву конкуренції в умовах продажів. Цей вид конкуренції полягає в поліпшенні сервісу обслуговування покупця. Сюди входять вплив на споживача через рекламу, совершенствованье торгівлі, встановлення пільг з обслуговування покупців після придбання товару, тобто. у його эксплуатации.

Глава 2. Формування й розподіл доходів предприятия.

2.1. Джерела отримання доходів предприятия.

Чітка класифікація прибутків і витрат є базою обгрунтованого визначення чистого результату діяльності у певного періоду. Крім цього, класифікація необхідна для: визначення, з якого джерела отримана переважна більшість доходів населення і прибутку звітний період, поділу виробничої собівартості продукції і на невиробничих витрат, зокрема витрат за управлінню та її реалізації, і навіть витрат із питань фінансової діяльності, поділу постійних і змінних витрат у цілях управлінського і фінансового анализа.

Для визначення джерел отримання доходів вся діяльність підприємства поділяється на: основну чи операційну діяльність (виробництво і реалізація продукції, робіт й нових послуг підприємства), фінансову діяльність (отримання кредитів і видача їх іншим підприємствам, участь підприємства у діяльності інших кампаній, операції підприємства на фінансові ринки, курсові різниці та інших.), надзвичайні статті (операції, які є притаманними діяльності предприятия).

Такий поділ дуже важливо, оскільки він дозволяє визначити, який питому вагу доходів, отриманих як основної діяльності підприємства, що з інших джерел, особливо з цих, які взагалі є притаманними діяльності цього підприємства не можуть розглядатися як постійний джерело отримання його доходов.

Отже, у системі управління необхідно мати такі показники:

Показники доходів населення і прибутку: чиста прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг) — це валовий виторг від з відрахуванням податку додану вартість, акцизів, повернутих товарів хороших і цінових знижок. Саме це показник реальної базою на подальше розрахунку показників прибутків і оцінки рентабельності підприємства, валова прибуток від — чиста прибуток від реалізації з відрахуванням виробничих витрат на реалізовану продукцію. Це дозволяє аналізувати ефективність виробничої діяльності підприємства, прибуток (збиток) основної діяльності (операційний прибуток чи операційний збиток) — валова прибуток від з відрахуванням витрат за управлінню і витрат за збуту. Це відбиває вплив витрат з керування й збуту на фінансовий результат від, прибуток за фінансової складової діяльності - сальдо прибутків і витрат по фінансової складової діяльності. Це необхідний, щоб відокремити прибуток за виробничо-господарської діяльності підприємства від такого типу джерел прибутку, як на одержання відсотків і дивідендів підприємством, операції з іноземною валютою та інших. прибуток за звичайній господарську діяльність — сума прибутків основної господарської діяльності й прибутків від фінансової складової діяльності, надзвичайні прибутку, прибуток (збиток) до сплати податку. Це є точкою переходу від бухгалтерської прибутку до оподатковуваного прибутку. Бухгалтерська (чи звітна) прибуток — це прибуток, розрахована відповідно до вимогами бухгалтерського обліку. Основна мета визначення бухгалтерської прибутку — показати ефективність діяльності підприємства за звітний період. Бухгалтерський облік того і існує, щоб зібрати і обробити інформацію про доходи та витратах підприємства, і навіть про чистому результаті своєї діяльності до ухвалення управлінські рішення на майбутні періоди. Коли цього домоглися отриманого результату (прибуток до сплати податку) повинен коригуватися відповідно до податковим законодавством країни. Отже, оподатковуваний прибуток — це бухгалтерська прибуток, перерахована відповідно до податковим вимогам, чистий прибуток (чисті збитки) — прибуток після сплати податку. У разі ринкової економіки, це найважливіший показник діяльності підприємства. Саме він перебуває у центрі уваги управляючих підприємства міста і фінансових ринків. Від його динаміки залежить саме існування підприємства, робочі місця щодо його працівників, виплата дивідендів в акціонерної компании. 2].

Поділ виробничої собівартості і загальногосподарських витрат періоду, і навіть витрат за збуту необхідно, щоб оцінити, який вплив на кінцеві результати справила виробнича діяльність підприємства, а також наявність його адміністративна і внепроизводственная діяльності. Так, невисока значення показника «Валова прибуток від продукції» свідчить у тому, що підприємству потрібно внести в виробничий процес з метою підвищення його ефективності. Невисоке значення показника «Прибуток основної діяльності» (операційна прибуток) при непоганому рівні валовий прибуток від реалізації відбиває проблеми підприємства у системі загальногосподарського управління виробничим процесом і сбытом.

Поділ постійних і змінних витрат важливо задля цілей фінансового планування. Основне завдання тут у тому, щоб визначити, як мають змінитися постійні й перемінні витрати при планованих темпи зростання обсягу реалізованої продукції з огляду на те, що лише перемінні витрати змінюються пропорційно зростанню чи падіння обсягу виробництва та реализации.

Найкращий менеджер мало чого зможе домогтися над ринком, якщо в підприємства, яким він керує, буде серйозний недолік грошових коштів. Російська практика дає цьому безліч підтверджень. Тому завдання залучення іноземних і максимального використання грошового капіталу — одна із ключових в сучасних умовах. Оскільки про притягнення і використанні грошових ресурсів на стислі терміни (оборотних засобів) мова піде нижче, передусім зупинимося на грошових витратах з довгою циклом освоєння — інвестиціях і капиталовложениях.

Під час створення свого підприємства підприємець авансує майбутнє виробництво. Продукція ще зроблена і, природно не реалізована, а певні кошти й майно вже вкладено в формування виробничої структури. Авансування ввозяться вигляді формування статутного капіталу, майна, і коштів, дозволяють розпочати їх реалізацію проекту, лежачого основу створюваного підприємства. Йдеться далі про розширенні статутного капіталу та її реалізації інвестиційних проектов.

Інвестиційні операції, як відомо, — операції, пов’язані з вкладенням коштів у реалізацію проектів, які забезпечувати отримання фірмою вигод протягом періоду, перевищує один рік. У комерційної практиці розрізняють такі типи таких інвестицій: інвестиції в фізичні активи, які частіше називають інвестиціями реальні активи (виробничі будівлі і споруди, і навіть будь-які види машин і обладнання з терміном служби понад рік), інвестиції в грошові активи (депозити у трилітрові банки, облігації, акції та інші права отримання грошових сум з інших фізичних юридичних осіб), інвестиції в нематеріальні (незримі) активи (цінності, об'єкти, куплені фірмою внаслідок проведення програм перенавчання або підвищення кваліфікації персоналу, розробки торгових знаків, придбання ліцензії і т. п.).

Проблема залучення із боку інвестицій, здатних створити потужний імпульс для фінансового господарського розвитку підприємств, хвилює сьогодні більшість вітчизняних підприємців. Інвестиції потрібні всім, проте отримує далеко ще не кожен. Для фінансування основних засобів короткостроковий банківський кредит виняток, а чи не правилом, оскільки пов’язані з ним ризик надзвичайно великий. З іншого боку, підприємствам доводиться враховувати умови, у яких вона бере інвестиції, оскільки якщо гроші отримані на невигідних умовах, підприємство ризикує понести збитки, а деяких випадках та стати банкротом.

З погляду одержуваної по привлекаемым засобам віддачі для інвестора інвестиції можуть розділятися на: Субсидії, дотації потім від держави, якими забезпечуються підприємства пріоритетних напрямів економіки. Це — найкращі інвестиції у розвиток. Кошти з фіксованою сумою відсотка, які з кредитів (банків, держави, підприємств, інших комерційних і некомерційних структур), облігацій (акціонерних товариств та держави), привілейованих акцій (акціонерних товариств відкритого типу). Щодо кожного з позикових коштів виплачується певні проценти, який встановлюється для кредиту — у договорі позики, а облігацій і привілейованих акцій — в проспекті емісії. Залучені кошти, куди виплачується дивіденд (дивіденди виплачуються пропорційно вкладенням в статутний фонд). Під час розробки інвестиційного проекту важливо раціонально вибрати форми залучення капіталу і визначити, нарощувати чи власний капітал, випускаючи цінних паперів, чи залучити позиковий капітал. Основними формами залучення коштів фінансування інвестиційного проекту збільшення власного капіталу є такі інструменти фінансування: звичайні акції (цінних паперів, які оформляють права на власний капітал компанії та тому мають особливе значення з метою оцінки його бухгалтерської вартості), привілейовані акції, що дають інвестору, проти звичайними акціями, певні переваги (гарантовані дивіденди, переважні права при ліквідації компанії), боргові зобов’язання з варрантами, які мають зобов’язання компанії повернути кредитору певну суму через фіксований термін і з узгодженої премією як відсоткового доходу. Однак у деяких випадках подібні позички настільки рискованны, що ні допомагає навіть підвищена дохідність. Тоді до них додається варрант (декларація про купівлю акцій у межах фіксованого терміну за ціною). Кредитору мусить бути повернуто всю суму запозичених в нього засобів і, крім цього він може стати ще реалізувати свої варранты.

У межах боргового фінансування існує п’ять основних типів кредиту: торговий кредит, які даються однієї компанією інший під час продажу товару під обіцянку про його майбутньої оплаті, банківський кредит, наданий банком (або іншими фінансовим установою) підприємству (фізичній особі) для фінансування тимчасових потреб підприємства, зокрема, фінансування сезонних потреб підприємства, фінансування тимчасово зрослого кількості товарно-матеріальних запасів, на допомогу у фінансуванні тимчасово зрослого обсягу дебіторської заборгованістю, фінансування сплати податків, на допомогу на покриття неординарних і великих витрат (наприклад, переїзд підприємства). Короткострокові позички можуть надаватися комерційними банками, фінансовими компаніями, урядовими установами. Гроші на короткі терміни можна отримати і з допомогою використання незабезпечених кредитових білетів терміном від однієї до дев’яти місяців, що продаються компаніями, мають стабільне ситуацію і високий рейтинг. Практикується далі інвестиційний кредит, який, зазвичай, є довгостроковий кредит, наданий з метою придбання землі, будинків, споруд, устаткування й інших активів, є за своєю природою скоріш «основними», а чи не «поточними» активами. Він то, можливо незабезпеченим, видаватися під заставу нерухомості, забезпечений правом арешту інших активів боржника на разі несплати боргу. Інвестиційний кредит може надаватися лізинговими компаніями, страхові компанії, комерційними банками, ощадними банками, трастовыми компаніями, освітніми і благодійними установами, пенсійними фондами, індивідуальними інвесторами, андеррайтерами — учасниками ринку, які займаються перепродажем векселів, облігацій і заставних, і навіть урядовими учреждениями.

Особистий кредит (споживчий) надається роздрібним торговцем, банком, фінансової компанією окремому особі (наприклад, на купівлю їм будь-якого товару по окремому рахунку в українських магазинах і за продажу товарів тривалого користування, приміром, автомобілів чи побутовий техніки). Застосовується також державний кредит, отримуваний різними урядовими установами до виконання ними своїх зобов’язань. Одержувачем позички виступають органи виконавчої влади, урядові учреждения.

Центральне питання для менеджера, отримує кредит — у розрахунку граничною відсоткової ставки, коли він кредит залишається йому ефективним. Найбільш істотну роль серед названих вище джерел фінансування, за рівнем зменшення їх частки інвестиційних операціях, грають розширення акціонерного капіталу, позики, випуск облігацій. Отже, збільшення акціонерного капіталу є основним формою залучення коштів на розвитку компаній у умовах ринкового экономики.

2.2. Розподіл доходів предприятия.

Залучити кошти — один бік медалі. Друга — особливо важлива — використовувати грошові ресурси найефективніше, оборотисто. Як відомо, необхідно вчасно повернути авансовані кошти після виробництва та реалізації продукції. Усі наступні витрати після авансування вкладення коштів іменуються інвестуванням. Якщо ж вкладення в підприємство здійснюється з яку за ході виробництва прибутку, то подібні вкладення приймають форму реінвестування. Авансування виробництва — процес створення статутного (тобто. початкового) капіталу, інвестування виробництва — додаткові вкладення до статутному капіталу, реінвестування — це надавало додаткові вкладення, здійснювані із прибутку, одержуваної з виробництва товарів хороших і подальшою реализации.

Вартість авансированного капіталу постійно зберігається у незмінному розмірі з допомогою адекватної компенсації його зносу, тобто. з допомогою адекватної компенсації його зносу, тобто. з допомогою амортизації капіталу. Процес амортизації - це триєдиний процес: списання зносу, тобто. зниження вартості використовуваного капіталу, включення повної величини списання у ціну товару, який з допомогою даного устаткування й призначений для реалізації, зарахування величини внеску, включеної у ціну товару, на амортизаційний рахунок задля збереження величини капіталу колишньому рівні. Розмір цього амортизаційного рахунки може бути еквівалентний сумі вкладень чи авансированному капиталу.

Знецінення авансированного капіталу немає, оскільки знос компенсується амортизацією. Проте ситуація характерна тільки до функціонуючого капіталу, тобто. втягнутої у процес виробництва. Капітал, який авансирован, але з втягнутий у процес виробництва, обесценивается.

Під ліквідністю розуміється оборотність капіталу грошову форму в разі такою необхідності (наприклад, на погашення боргів). Поняття «неліквід», що у російських ділових людей, означає, що якась вартість може бути звертається на гроші (наприклад, неякісний товар, який вдасться продати). Неліквідні кошти, зрештою, доводиться списувати з допомогою прибутку, що знижує ефективність виробництва, у яких, природно, незацікавлений жоден менеджер. У цьому сенсі самим ліквідним засобом є самі гроші. З власного функціональному призначенню капітал, як відомо, підрозділяється на два великих складових елемента — капітал основний рахунок і капітал оборотний. Кошти, спрямовані на основний капітал, відшкодовуються поступово, частинами, в протягом досить тривалого періоду часу. Причому стосовно кожному елементу основний капітал період повернення вкладених коштів різний (залежно від нормативного терміну його использования).

У своєму прагненні до успіхів підприємству доводиться вирішувати велику дилему фінансового менеджменту: рентабельність чи ліквідність? — і часто жертвувати або тим, чи іншим у неправомірних спробах поєднати динамічний розвиток з наявністю достатнього рівня коштів і високої платоспроможністю. Розглянемо два прикладу. Перший показує, що з підприємств малого середнього бізнесу високих темпів нарощування обороту тягнуть у себе підвищені ліквідні потреби. Другий приклад свідчить, що у великих підприємств занадто бурхливі темпи зростання обороту загрожують ліквідними труднощами. Нарешті обидва прикладу свідчить про фундаментальному протиріччі, яку припадає вирішувати підприємствам всіх етапах їх розвитку: або діяльність рентабельна, або вона приносить достатній рівень ліквідних коштів. Примирити одне з іншим важко, але, як ми побачимо, можливо (див. Додаток № 2 і Додаток № 3).

Напрям второе.

Фінансова стійкість підприємства передбачає поєднання чотирьох сприятливих характеристик фінансово-господарського становища підприємства: Високої платоспроможності, тобто. здібності справно розплачуватися по своїх зобов’язань, Високої ліквідності балансу, тобто. достатньо покриття позикових пасивів підприємства активами, відповідними за термінами оборотності в грошей розрахунковий рахунок термінів погашення зобов’язань. Високої кредитоспроможності, тобто. гідної здібності відшкодування кредитів з 17 відсотками та інші фінансовими витратами, Високої рентабельності, тобто. значної прибутковості, які забезпечують необхідне розвиток підприємства, хороший рівень дивідендів та підтримка курсу акцій. Отже, підсумовуючи, можна виділити такі напрями підвищення фінансової ефективності підприємства: Розподіл доходів з допомогою раціональних управлінські рішення (колись всього — «наведення порядку» і на технологію управління з результатам). Такі зміни реалізуються зазвичай за 2−4 місяці та здатні дати до 20% приросту эффективности.

Структурні проблеми з допомогою корінного вдосконалення асортиментної політики (зниження частки низько рентабельною продукції) і технічної політики (зменшення частки застосування неефективною техніки і технології). Реалізовуються цього заходу за 5−8 місяців, і можуть дати до 40% підвищення эффективности.

Формування інноваційних процесів, включаючи створення та впровадження нових ефективних послуг, продуктів, технологій (зокрема технологій і систем стратегічного управління змінами), економічних механізмів і т.д. Реалізація цих змін вимагає до року — півтора. За рік вони можуть дати приблизно 10−20% приросту ефективності, через 2 року — до 60- 70%. Надалі - до 30% щорічно у протягом 2−3 лет1.

Останній, інноваційний шлях використання доходів підприємства — єдиний, який є одноразовим заходом, а здатний забезпечити постійний приріст економічних результатів і підтримувати конкурентоспроможність фирмы.

Глава 3. Конкурентоспособность.

3.1. Поняття конкурентоспособности.

Зазвичай під конкурентоспроможністю товару розуміють якусь відносну інтегральну характеристику, яка відображатиме його відмінності між товару-конкурента і, відповідно, визначальну його принадність у очах споживача. Але вся проблема залежить від правильному визначенні змісту цієї характеристики. Усі помилки починаються саме здесь.

Більшість новачків зосереджується параметрах товару і далі з метою оцінки конкурентоспроможності зіставляє між собою деякі інтегральні характеристики такий оцінки до різних конкуруючих товарів. Нерідко ця оцінка просто охоплює показники якості, і тоді (нерідкий випадок) оцінка конкурентоспроможності підміняється порівняльної оцінкою якості конкуруючих аналогів. Але практика світового фінансового ринку наочно доводить невірність такий підхід. Понад те, дослідження багатьох товарних ринків однозначно показують, що остаточне рішення про купівлі лише з третину пов’язані з показниками якості товару. А інші дві третини? Вони були пов’язані зі значними і вагомими для споживача умовами придбання майбутнього використання товара.

Щоб повніше зрозуміти істота проблеми, вичленуємо кілька важливих наслідків цього положения.

1. Конкурентоспроможність включає три основні складові. Один із них жорстко пов’язані з виробом як таким й у значною мірою зводиться до якості. Друга пов’язана і з економікою створення збуту і сервісу товару, і з економічними можливостями і що обмеженнями споживача. Нарешті, третя відбиває усе те, може бути приємно чи неприємно споживачеві як покупцю, як до людини, як члену тій чи іншій соціальної групи тощо. д.

2. Покупець — головний оцінювач товару. І це призводить до дуже важливою в ринкових умов істині: все елементи конкурентоспроможності товару повинні прагнути бути настільки очевидні потенційного покупця, ніж могло виникнути найменшого сумніву чи іншого тлумачення щодо кожного з них. Коли ми формуємо «комплекс конкурентоспроможності «, реклами дуже важливо враховувати особливості психологічного виховання і інтелектуальний рівень споживачів, багато інших чинників особистої вдачі. Цікавий факт: майже всі зарубіжні посібники з рекламі особливо виділяють матеріал, пов’язані з рекламою в малограмотною чи інтелектуально нерозвиненою аудитории.

3. Як відомо, кожен ринок характеризується «своїм «покупцем. Тому спочатку неправомірна ідея про певну абсолютної, не що з конкретним ринком, конкурентоспособности.

Про що свідчить практика? Якщо ж сформований певний загальний погляд на конкурентоспроможність, спробуємо звернутися за розбір практичного прикладу. Можливо, він у чимось збагатить загальне визначення, а разом із всім тим, що ми знаємо, дозволить скласти досить повне уявлення про обговорюваному предмете.

У жорстокої боротьбі американських і японських виробників на всіх ринках передових технологій позиції японців поки виглядають краще. Чим? Майже одностайний відповідь у роки був таким: ціна, і якість. Але вже десятиліття тому рівень збутової, рекламної і сервісною культури японських фірм став залучати більше увагу маркетологів усього світу. Тепер же вже говорять і у тому, що «філософія якості «, характерна японців, стає лише складовою частиною що формується нині власної «філософії обслуговування «. 3] Усі це як більш-менш збігаються з основними позиціями, отмечавшимися раніше. Але що цікаво: ряд американських дослідників та бізнесменів що й завзято свідчать, ж Японія швидше сформувала шляхом вмілої пропаганди думка про найвищій якості своїх товарів, ніж справді показує його за практике.

Навіть допускаючи тут значну частину перебільшення і ураженого самолюбства, зауважимо, у цілому «імідж країни «дає відчутні внески до конкурентоспроможності її товаров.

Ринкове господарство, а слідом за та її вчені що й добре зрозуміли, що намагатися схематично висловити конкурентоспроможність товару — усе це одно що намагатися схемою показати всю складність і всі тонкощі ринкового процесу. Їх конкурентоспроможність стала тому просто зручним, концентрирующим увага фахівців і думку терміном, на яких вибудовується все розмаїтість стратегічних партнерів і тактичних прийомів менеджменту загалом і маркетингу зокрема. Конкурентоспроможність — не показник, рівень якого обчислити собі для конкурента, і потім перемогти. Насамперед — це філософія роботи у умовах ринку, яка орієнтує розуміння потреб споживача і тенденцій їх розвитку, знання поведінки й можливостей конкурентів, знання гніву й тенденцій розвитку ринку, знання довкілля та її тенденцій, вміння створити такий товар й дуже довести до споживача, щоб споживач віддав перевагу його товару конкурента.

Конкурентоспроможність підприємства такими факторами:

0. Якість продукції і на услуг,.

1. Наявність ефективної стратегії маркетингу і сбыта,.

2. Рівень кваліфікації персоналові та менеджмента,.

3. Технологічний рівень производства,.

4. Податкова середовище, де діє предприятие,.

5. Доступність джерел финансирования.

3.2. Формування стратегії конкурентоспроможності фирм.

Щоб створити конкурентоспроможне підприємство, не треба просто модернізувати виробництво і управління, але чітко знати, навіщо це робиться, яку мету мусить бути досягнуто. Головним у своїй має бути одне: вміння визначити, швидко і змогли ефективно використати в конкурентної боротьбі свої порівняльні переваги. Усі зусилля необхідно доручити розвиток тих сторін, які вигідно відрізняють вас від потенційних чи реальних конкурентів. Недарма багато провідні фірми сформулювали свої порівняльні переваги як гасел, правил, яких мають слідувати її работники.

Чітка орієнтація за свої порівняльні переваги у конкуренції, невтомний їх пошук і в середині підприємства, і поза нею визначають набір функцій, виконуваних апаратом управління провідних компаній, склад їх управлінських і інженерних підрозділів, підходи до розробки господарської стратегии.

Якщо можна коротко з відповіддю питанням у тому, як створити на підприємстві виробництво світового класу, він звучав би так: цього потрібно стати найкращою у світі в обраної галузі над ринком, який працюєте, хоча би за одному важливого аспекту виробничої діяльності. Щодо цього потрібно, своєю чергою, з відповіддю: у яких мусимо або йому у яких можуть бути порівняльні переваги вашого підприємства у конкурентної боротьбі, яким аспекти виробництва чи господарську діяльність слід звернути увагу першу чергу (наприклад, витрати виробництва та ціна, якість, надійність, технічний рівень, рівень обслуговування, гнучкість виробництва та т. п.)?

У цілому виділити чотири основних рівня або ступеня конкурентоспроможності підприємства. Керівництво підприємства першого рівня розглядає організацію управління, як щось внутрішньо нейтральне. Свою роль керівники бачать в тому, щоб показати продукцію, не турбуючись про жодні сюрпризи для від конкурентів і споживачів. Вони здаються настільки впевнені досконало конструкції чи технічному рівні своєї продукції, в явних перевагах її за порівнянню з виробами конкурентів, в мощі своїх збутових підрозділів, і служби маркетингу, що готові ощасливити покупця, лише поставляючи заявлених у рекламі товари. Будь-які додаткові поліпшення з виробництва чи управлінні вважаються излишеством.

Хоча такий найвищою мірою наївний, може принести підприємству успіх, коли вона зуміє знайти в ринку нішу, яка убереже від негайної конкуренції. Але щойно підприємство чи фірма починають зростати, збільшувати масштаби свого виробництва, може статися таке: підприємство переросте нішу ринку, яку спочатку працювало, і вступить у конкуренцію іншою його сегменті чи початкова ніша розвинеться в ринок та стане привабливим інших виробників. Тут вже тільки умінням просто випускати продукцію не обійдешся. Потрібно подбати про набуття порівняльних переваг, про тому, щоб перевершити стандарти, запропоновані конкурентами у сфері цін, витрат виробництва, якості, точності поставок, рівня обслуговування і т. п.

Тому компанії другого рівня (ступеня) конкурентоспроможності прагнуть зробити свої виробничі системи «зовні нейтральними ». Це означає, що підприємства вже повинні цілком відповідатиме стандартам, встановленим їх основними конкурентами. Вони прагнуть максимально запозичати технічні прийоми, технології, методи щодо організації виробництва у провідних підприємств нашої галузі і використовувати в собі, набувати сировину й матеріали, напівфабрикати і комплектуючі вироби з тих ж джерел, що її головні конкуренти. Вони йдуть тим самим принципам і підходам під управлінням якістю продукції і на у контролі за рівнем запасів і внутрішньовиробничих напрацювань, встановлюють таку ж характером відносини з працівниками своєму виробництві. Понад те, намагаються запросити себе працювати, якщо буде, управляючих і фахівців, особливо інженерно-технічних працівників, з деяких інших компаній тієї ж галузі, покладаючись здебільшого їх кваліфікацію і такі суто професійні якості, не враховуючи специфіки конкретного підприємства або російського виробництва. І компанії неминуче опиняються у ситуації, коли такі стереотипи ділового поведінки, повністю що базуються на запозиченні передового досвіду, не працюють, не додають конкурентоспроможності підприємствам даної фірми навіть за незначному зусиллі внутрішньогалузевої конкуренции.

Перед керівництвом таких компаній неминуче виникає запитання: якщо їх підприємства мають інші порівняльні переваги у конкуренції над ринком, ніж їх основні суперники, чому слід обов’язково дотримуватися загальних стандартів виробництва, усталених отрасли?

Ті, хто вважає правильні відповіді, зазвичай еволюціонують до третього рівня конкурентоспроможності, управління починає активно впливати на виробничі системи, сприяє їхньому розвитку й удосконаленню. Виробництво стає, як кажуть, «підтримуваним зсередини «усіма іншими підрозділами организации.

Для деяких фірм і це виявляється недостатнім. Зрозуміло, що авіакомпанія, обслуговує місцеві авіалінії, прагне максимальної гнучкості і оперативності у створенні обслуговування пасажирів. Тому найімовірніше вона вибере зовсім інша тип авіалайнера, ніж велика авіакомпанія, обслуговує всю територію США. Це значить, що завдяки до опозиції велика авіакомпанія отримає порівняльні переваги перед дрібної, має той самий устаткування. У цьому разі успіх повністю залежати від цього, наскільки ефективно кожна гілка компаній використовує те ж техніку, якими порівняльними перевагами має як виробнича структура підприємства, але її систему управління. Інакше висловлюючись, успіх у конкурентної боротьби стає функцією й не так виробництва, скільки управління, і трохи майже повністю залежить від якості, ефективності управління та молодіжні організації виробництва, у щонайширшому значенні. Це може бути економічніший апарат управління, й вища оперативність прийняття рішень, найкраща мотивація працівників тощо. п.

Виробнича система в що така компаніях стає, так сказати, «підтримуваної ззовні «, її визначається й не так внутрішніми чинниками, включаючи управлінські (наприклад, ідеальне виробниче планування чи управління якістю), скільки зовнішніми (якість організації та ефективність самої системи управления).

Компанії, які змогли досягти четвертого ступеня конкурентоспроможності, виявляються попереду конкурентів на багато років. Вони як прагнуть копіювати ж досвід інших фірм цієї галузі, непросто хочуть перевершити найжорсткіші з тут стандартів, але готові кинути виклик кожному конкурентові у кожному аспекті виробництва чи управління. Саме вони й називаються підприємствами з виробництвом світового класса.

Численні прогнозні обстеження, проведені західними фахівцями у другій половині 80-х, однозначно показали, що у десятиліття стійкі позиції на мінливому і усложняющемся ринку зможуть зайняти лише компанії, производственно-управленческий чий потенціал дозволить їм узгоджено вирішувати ряд завдань, вважалися практично взаимоисключающими. 4].

Це насамперед належить до постійному оновленню асортименту своєї продукції, безперервної з розробки й швидкому освоєння нових зразків виробів і водночас нарощуванню продуктивність праці, підвищенню гнучкості виробництва, ефективності, зниження всіх видів витрат і витрат. Особливе останнє місце посідають забезпечення стабільного зростання якості й надійності нових виробів за одночасного зниження ціни нові види продукції. Курс береться для підвищення виробничої, творчої віддачі і активності персоналу при орієнтації на удільне скорочення чисельності виробничих та управлінських працівників. Усе це практично означає випуск якомога більшої кількості нових, які мають підвищений попит виробів, ціни на всі які нижче, ніж в конкурентів, а якісні і експлуатаційні характеристики і надійність — выше.

Заключение

Запорука виживання підприємства — його, отже, стабільність над ринком. Щоб підприємство могло ефективно функціонувати, розвиватись агресивно та мати стабільний прибуток, йому передусім потрібна стійкість грошової виручки, достатньої для розплати з постачальниками, кредиторами, своїми працівниками, місцеві органи влади, державою. Після розрахунків і виконання зобов’язань необхідна і прибуток, можливої толь якщо підприємство виробляє конкурентоспроможну продукцию.

Зростання виручки і доходів, що сприяє нарощуванню рентабельності, зростанню стійкості підприємства, зменшенню ймовірності його банкрутства, раціональний лише до певних меж, оскільки, зазвичай, високу рентабельність ринкових позицій забезпечують, діючи з підвищеним ризиком. І тут зростають потенційні можливості збитків, а наступному і банкротства.

Результати підприємницької діяльності в що свідчить визначаються вибором складу і структури, виготовлених і реалізованих товарів, надання послуг. Тут важлива як загальний розмір витрат, а й залежність між постійними і перемінними витратами, визначальними швидкість обороту капіталу. Важливе значення має на дію менеджера чи керівника облік повною мірою особливостей стадії життєвого циклу, де перебуває фирма.

Список використаної литературы:

1. Батурина І., Непринцева Є. Виробництво і пропозиції. Недоліки і прибуток. // «Російський економічний журнал». № 3., 1993, з. 119 -.

130. 2. Беложецкий І.А. Прибуток підприємства. // «Фінанси», № 3, 1993, с. 40. 3. Глухів А. Оцінка конкурентоспроможності товару і знаходять способи її обеспечения.

Маркетинг. — 1999. — № 2. — с.56 — 64. 4. Глушенко У. У. Менеджмент. Системні основи. — М.: НВЦ Крила, 1996. 5. Зав’ялов Л., Демидів Д. Формула успіху. Маркетинг: сто питань — сто відповідей, як необхідно діяти зовнішньому ринках. М., 1992. 6. Кодацкий В. П. Проблеми формування прибутку. // «Економіст», № 3, 1994, з. 49−60. 7. Лунєв В. Л. Тактика і стратегія управління фірмою. — М.: Финпресс,.

НГАЗиУ, 1997. — 356с. 8. Мішин Ю. Складові конкурентоспроможності: Рекомендації з вироблення стратегію розвитку виробничих структур// Ризик., 1999, № 1., с. 41.

— 45. 9. Практикум із фінансового менеджменту: Учебно-деловые ситуації, завдання й рішення. Під ред. Стояновой Є. З. — М.: Перспектива, 1998 р. 10. Тлумачний словник ринкової економіки. М,. 1993. 11. Управління оборотним капіталом. Стоянова А. У., Бикова Є. У. — М.:

Перспектива, 1998 р. 12. Економіка підприємства, підручник, під ред. О. И. Волкова, М., Инфра-М,.

1998. 13. Д. В. Робинсон. Економічна теорія недосконалої конкуренції. М., 1998 14. Елвін Дж. Долан, Дэйвид Є. Линдсей Ринок: мікроекономічна модель.

Санкт-Петербург. 1992. 15. Э. Х. Чемберлин. Теорія монополістичної конкуренції. Реориентация теорії вартості. М., 1959. ———————————- [1] Елвін Дж. Долан, Дэйвид Є. Линдсей «Ринок: мікроекономічна модель». Санкт-Петербург. 1992.С.24. [2] Беложецкий І.А. Прибуток підприємства. Жур. «Фінанси», № 3, 1993, с. 40. 1 Глушенко У. У. Менеджмент. Системні основи. — М.: НВЦ Крила, 1996. [3] Економіка підприємства, підручник, під ред. О. И. Волкова, М., Инфра-М, 1998, З. 53. [4] Лунєв В. Л. Тактика і стратегія управління фірмою. — М.: Финпресс, НГАЗиУ, 1997. — 356с.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою