Организация, нормування і оплата праці в предприятии

смотреть на реферати схожі на «Організація, нормування і оплата праці в підприємстві «.

Министерство загального користування та професійного образования.

Сочинський державний університет туризму й курортного дела.

Інститут економіки та права.

Курсова робота на тему:

Організація, нормування і оплата праці в підприємстві ООО.

«ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ».

Сочі 2000 г.

СОДЕРЖАНИЕ Введение. 2.

Загальні інформацію про підприємстві. 3.

Організація праці. 4.

Зміст та принципи організації праці. 4 Показники ефективності праці. 5 Поділ і кооперація праці. 7 Категорії персоналу. 11 Професійні і кваліфікаційні показники працівників. 12 Нормативні правові акти за працею. 12 Заходи з вдосконаленню організації праці. 13.

Нормирование праці. 14.

Норми праці, їх функції й ролі норм праці управлінні виробництвом. 14 Шляхи вдосконалення норм праці. 16.

Оплата праці. 18.

Загальні засади. 18 Тарифна система і безтарифний підхід. 18 Особливості оплати праці різних категорій персоналу. 20 Роль надбавок і доплат стимулювання праці. 21 Премії, їх сутність. Система преміювання для підприємства. 22.

Выводы. 23.

Додатка. 25.

Схема розподілу валовий виручки у приватному підприємстві. 25.

Используемая література. 26.

Праця як поняття позначає доцільну діяльність людини по виробництву продукції або надання послуг і завжди пов’язують із фізичними і психологічними витратами енергії. Праця, будучи джерелом вироблених продуктів, послуг сам є товаром, що продається на ринку праці. Отже, ринку праці продається процес сполуки енергії людини (його здібності, умінь і ті речовини природи, зокрема і має духовне походження), а ціна праці цьому випадку виступає в вигляді грошового еквівалента — вести. Організація праці - складова частина економіки праці - це організація праці людей процесі виробництва. Вона сприяє раціональному з'єднанню техніки і персоналу, оптимізує ефективне використання живого праці, гарантує збереження здоров’я робітників і підвищення задоволеності працею з допомогою зміни її змісту. Під організацією праці розуміють діяльність із впровадженню рекомендацій науки з єдиною метою раціоналізації процесу праці. Нормування праці - це частина організації праці в підприємстві. Під нормуванням праці розуміють процес встановлення науково обгрунтованих норм витрат праці в виконання робіт. Науково-обгрунтовані норми припускають облік технічних і техноло-гічних можливостей виробництва, облік особливостей застосовуваних предметів праці, його фізіологічно виправдану інтенсивність, нормальних умов праці. Оплату праці чи вести — це частина фонду індивідуального споживання населення. Вона розподіляється між найманими працівниками, що у суспільно корисному праці і потребу керувати, за кількістю якості їх праці. У цьому роботі розглядаються основні засади організації, нормування і оплати праці на конкретному підприємстві, за який виступає ТОВ «Лесстройматериалы» (далі предприятие).

Загальні інформацію про предприятии.

Підприємство «Лесстройматериалы» лежить у Центральному районі міста Сочі. Це приватне юридичне підприємство займається продажем будівельних матеріалів. Засновник — Кривошеєв Є. А. — фізична особа, яке виконує обов’язки директора фірми. «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» має відособлене майно, самостійний баланс, розрахунковий й інші рахунки установах банків, печатку, штампи і бланки зі своїм найменуванням. «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» своєї діяльності керується Конституцією Російської Федерації, законів і іншими правовими і нормативними актами. Згадана приватна комерційної організацією, несе відповідальність за результати фінансово-господарську діяльність, у виконанні зобов’язань перед постачальниками та інші сторонами по господарським договорами, до бюджету і банками. «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» від імені набуває майнові та особисті немайнові правничий та несе обов’язки, виступає позивачем і відповідачем в суді. Дане установа відповідає за своїми зобов’язаннями які у її розпорядженні грошима і майном. Юридична адреса «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»: 354 000, р. Сочі, вул. Конституції 40. «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» здійснює комерційної діяльності, тобто діяльність із продажу будівельних матеріалів, з урахуванням наявної ліцензії. Предметом діяльності підприємства «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» є: — Просування і продаж різних будівельних материалов.

Таблиця № 1.

Список працівників підприємства «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ». |Таб. № |Ф.И.О. |Посада |Оклад|Стаж |Пер. |ЧТС |% від | | | | | | |надбавка |(крб) |ін. | |1 |Кривошеєв |Директор |10 000|3 |- |- |- | | |Е.А. | | | | | | | |2 |Тацкий М.С. |Гол. бухгалтер|6400 |15 |900 |- |- | |3 |Іванов Г. Р. |Менеджер по |- |1 |- |- |1% | | | |ін. | | | | | | |7 |Лесняк Р.А. |Менеджер по |- |3 |- |- |1% | | | |ін. | | | | | |.

Організація труда.

Зміст та організаційні принципи організації труда.

Організація праці - це складова частина економіки праці. Під організацією праці розуміють: функцію управління, встановлення трудового порядку, діяльність із влаштуванню чогось, структуру, будова, розташування частин, налагодження трудового процесу. Практично це: — встановлення мети діяльності, — впровадження раціональних прийомів, методів і дисципліни праці, — визначення норм праці та оплати, — організацію обслуговування робочих місць, планування обліку праці, добір і розстановку кадрів, — поділ робіт між виконавцями, — створення безпечних методів праці, — визначення послідовності технологічних операцій, Основні завдання організації праці: — ресурсосберегающая, — оптимизирующая (функція встановлення повній відповідності організації праці рівню технологій і енергоозброєності підприємства), — формування ефективного працівника, — трудощадящая (охорона праці), — виховна і активизирующая, Організація праці основі сприяє найкращому з'єднанню техніки і, забезпечує найефективніше використання живого праці та спрямовано збереження здоров’я робітників, підвищення його задоволеності працею рахунок підвищення її змісту. Існує дві аспекти розуміння організації праці. Перше — це невід'ємний елемент системи «людина — машина» й інша — система «людина — людина». У цьому вся другому, функціональному сенсі, під організацією праці розуміють функцію управління та «взаємини людей процесі производства.

Що ж до підприємства «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ», то тут дотримуються все вище наведені принципи і завдання ефективної організації праці. Говорячи про організації праці як «про функцій управління, слід зазначити, що у даному підприємстві цю функцію складає основі ієрархічної структури, передбаченої в Установчих документах і закріплене у посадових інструкціях работников.

Схема № 1.

Структура підпорядкування і посадових взаимоотношений.

Директор

(учредитель).

Головний бухгалтер

Агенти по продажам Показатели ефективності труда.

Ефективність праці визначається: — собівартістю (витрати виробництва), — ринкової вартістю товарів та послуг — це рентабельність і прибутковість праці, Ефективність виробництва (праці) то, можливо виміряти через фондоотдачу шляхом зіставлення обсяги виробництва зі вартістю основних фондів підприємства. Якщо загальна собівартість товарів та послуг менше загальної ринкову вартість товарів та послуг після реалізації і підприємство одержало прибуток, то виробництва, отже, і праця — рентабельні. Якщо вартість обсяги виробництва досить великий про те, щоб окупити вартість основних фондів передчасно їх морального старіння, то рентабельність підприємства вважається високої. До основним показниками ефективності праці відносять: — якість продукції, — собівартість продукції, — ринкова вартість продукції, — прогресивність продукції, — новизна продукции,.

Аналіз цих показників з урахуванням даних отриманих для підприємства «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» виглядає так: Показник чистої поточної вартості (у вітчизняній літературі інтегральний економічний ефект) — це різницю сукупного доходу реалізації продукції, розрахованого на час виконання проекту, і карати всіх видів витрат, підсумованих за ж період із урахуванням чинника часу (з дисконтированием різночасних прибутків і витрат). У нашому випадку цей показник можна розрахувати з наростаючим результатом, тобто наступним чином: — визначимо доходи протягом першого року роботи (поквартально), — визначимо витрати (поквартально), — исчислим їх різницю (поквартально), Літочислення доходів протягом першого року роботи продукуватимемо з урахуванням обсягу виробництва та, розрахованих вище, продажних цін. Дані уявімо в таблицах.

Таблиця № 2.

Доходи підприємства перший год.

Період Квітень, Травень Червень 3 квартал 4 квартал Стаття (крб.) (крб.) (крб.) (руб.).

Товари 63 300 210 700 398 400 52 800.

Таблиця № 3.

Витрати підприємства перший год.

Період Квітень, Травень Червень 3 квартал 4 квартал Стаття (крб.) (крб.) (крб.) (крб.) Кап. вложения 193 000 —- —- —- С/с товарів 112 000 98 480 147 440 21 560.

Таблиця № 4.

Розрахунок чистої поточної стоимости.

Період Квітень, Травень Червень 3 квартал 4 квартал Стаття (крб.) (крб.) (крб.) (руб.).

Доходи 63 300 210 700 398 400 52 800.

Витрати 305 000 98 480 147 440 21 560 Показник — 241 700 + 112 220 + 250 960 + 31 240.

Отже, ми исчислили показник чистої поточної вартості на нашу підприємству з поквартальною розбивкою. Аналіз цей показник доводить, що це підприємство повністю окупається і є рентабельним. Рентабельність — обчислюється як ставлення валовий виручки до валовим недоліків підприємства. Це розраховується кожному за року реалізації підприємницького проекту й як середньорічна величина.

У нашому випадку розрахунок рентабельності виглядатиме наступним образом:

R =(выручка/издержки) = 725.200/572.480 = 1.267.

Отже, рентабельність підприємства «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» становить 26,7%.

Разделение і кооперація труда.

Важливий напрямок організації праці - розподіл праці, що представляє собою розстановку працівників із робочих місць закріплення по них певних обов’язків з їхньої спеціальностями і кваліфікації. Спеціалізація праці обумовлена значним збільшенням продуктивність праці з допомогою його поділу, розчленовування на цілий ряд часткових функцій, операцій на межах продуктивних циклів. Розглядаючи розподіл праці всередині підприємства, слід виділити такі основні його види: 1) функціональне розподіл праці між різними категоріями співробітників, 2) розподіл праці між групами робочих за ознакою технологічної однорідності виконуваних ними робіт — професійне розподіл праці, 3) розподіл праці між групами робітників у залежність від складності виконуваних ними робіт — кваліфікаційне розподіл праці. Слід зазначити, що розмежування праці, означаючи одновременное сосуществование різних видів праці, відіграє в развитии організації виробництва та праці: по-перше, є необходимой предпосылкой процесу виробництва та умовою підвищення производительности труда, по-друге, дозволяє організувати послідовну і одновременную обработку предмета роботи в всех_фазах виробництва, по-третє, способствует специализации виробничих процесів й удосконаленню трудовых навыков що у них працівників. Але розподіл праці як процесс специализации працівників не можна провадити лише як звуження сферы деятельности людини шляхом виконання дедалі більше обмежених функцій и производственных операцій. Поділ праці є многосторонним, сложным процесом, який, змінюючи свої форми, відбиває дію объективного закона зміни праці. У той самий час необхідно учитывать существование кордонів доцільності у процесі поділу труда, игнорирование яких може негативно зашкодити організації и результатах виробництва. У зв’язку з цим особливо важливого значення имеют следующие вимоги: розподіл праці на повинен спричинить снижению эффективности використання робочого дня і устаткування, 2) він должно сопровождаться обезличкой і безвідповідальністю у створенні производства,.

3} розподіл праці повинно бути надмірно дробовим, ніж усложнять проектирование й організацію Виробничих процесів і нормирование труда, і навіть ні кваліфікацію робочих, не позбавляти труд содержательности, не продовжувати його монотонним і стомлюючий. Іншим напрямом функціонального поділу праці є поділ працівників на основних та допоміжних. Перші їх безпосередньо беруть участь у вимірі форми і стан оброблюваних предметів праці, наприклад, робочі ливарних, механічних і складальні цехи машинобудівних підприємств, зайняті виконанням технологічних операцій з виготовлення основний продукції. Другі безпосереднього участі у здійсненні технологічного процесу приймають, але створюють необхідні умови для безперебійної й ефективної роботи основних робочих. Значення відділення допоміжних робіт від основних залежить від наступному. Це, по-перше, покращує використання робочого дня, удругих, підвищує ефективність використання устаткування, дозволяє краще організувати те що його, помешкання і різного роду обслуговування, по-третє забезпечує безперервність праці та, нарешті, знижує загальні витрати на одиницю продукции.

Розрізняють такі форми поділу праці в підприємствах: — технологічне, — функціональне, — професійне, — квалификационное,.

На підприємстві «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» застосовуються функціональна і професійна форми поділу праці. Функціональне розподіл праці ввозяться залежність від характеру виконуваних працівниками функцій. За цим принципом для підприємства «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» вироблено розподіл на управлінський персонал, від імені директори та головного бухгалтера, і обслуга, від імені менеджерів з продажу. Професійне розподіл праці здійснюється за спеціальностями і професій. На підприємстві «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» цей поділ вироблено за такими спеціальностями: 1. Менеджер, 2. Бухгалтер, 3. Реализатор,.

Організація праці включає кооперацію праці, яка передбачає встановлення системи виробничої взаємозв'язку між працівниками, які забезпечують узгодженість співдії працівників у процесі виробництва. Існування розділеного праці (по функціональному, професійному і кваліфікаційному ознаками) об'єктивно вимагає встановлення певних співвідношень і взаємодії між видами праці. Без цього виробництво неможливо. Між працівниками та його окремими групами, колективами має бути організовано взаємодія, чи здійснена кооперація. Тобто необхідно забезпечити планомірна діяльність багатьох учасників виробництва задля досягнення певного виробничого ефекту. Ця діяльність мусить бути узгоджена в просторі, тобто. встановлено необхідні виробничі зв’язок між працівниками, колективами бригад, ділянок, цехів і служб, й часі, за допомогою організації змінній роботи (взаємодія між змінами), здійснення роботи з графіку (вартов, сменно-суточному, тижневої, декадному тощо.) У остаточному підсумку має бути забезпечене повне використання робочої сили й коштів праці, безупинне протягом виробничих процесів, ритмічне виконання робіт, підвищення продуктивність праці. У цьому вся виражається ефективність кооперації праці Дотримуємося пам’ятати, що кооперація праці значить лише досягнення раціональних пропорцій у витратах праці різних видів, а передбачає встановлення соціально-трудових відносин між учасниками виробництва узгодження інтересів покупців, безліч цілей виробництва На провідне місце серед колективних форм організації сучасного праці господарська практика висунула виробничі бригади, групові форми організації праці. Загалом вигляді бригада є групою працівників спільно здійснюють виробничий процес чи окрему його частину зв колективно відповідальних за результати своєї роботи. До сформування бригад необхідно відповідні матеріально-технічні зв організаційні передумови, пов’язані або з неможливістю розподілу спільної роботи між окремими виконавцями, або необхідністю забезпечення чіткого взаємодії між основними і допоміжними працівниками для досягнення вищого результату у праці, або з труднощами точного визначення обов’язків і обсягу роботи окремих працівників при відсутності в них постійних робочих місць. Обов’язковими умовами бригадній організації праці є наявність виробничої зв’язок між працівниками у процесі праці та спільної мети виконуваних робіт. Основними видами бригадній організації праці є спеціалізовані й комплексні бригади,_ Спеціалізовані бригади часто називають професійними, оскільки вони, зазвичай, складаються колектив з працівників однієї професії та виконують однорідні технологічні процеси. На відміну від нього комплексні бригади включають працівників різних професій, виконують комплекс взаємозалежних, технологічно різнорідних робіт. Кожному члену такий групи доручається виконання певної роботи, що відповідає її кваліфікації. Але суворого поділу праці але немає, працівники можуть залучатися до виконання інших робіт, які входять у загальний комплекс виробничого завдання. Цим визначаються особливості і переваги комплексних бригад, які у можливостях суміщення спеціальностей, освоєння суміжних робіт, формування працівників. При простий кооперації праці все працівники виконують однорідну роботу. Складна кооперація, джерело якої в розподілі праці, забезпечує більш раціональне використання коштів виробництва та робочого дня, призводить до зростання продуктивність праці. Організація праці під час здійснення кооперації праці всередині підприємства включає кілька рівнів: — внутрибригадная кооперація — об'єднує робочих, спільно виконують єдине для бригади виробниче завдання й несучих колективну відповідальність за результат роботи бригади, — внутрицеховая кооперація спеціалізованих ділянок, її мета — взаимоувязка своєї діяльності з випуску продукції цеху, — внутриучастковая кооперація окремих працівників чи виробничих бригад з випуску, закріпленої за ділянкою продукції, — межцеховая кооперація спеціалізованих цехів, спрямовану забезпечення взаємодії з випуску кінцевої продукции,.

Поділ і кооперація праці визначають соціальну структуру колективу, що відповідає ієрархічної схемою підлеглості та передбачає поділ його за соціальні групи залежно від професій і квалификации.

Категорії персонала.

Існують такі категорії персоналу: — керівники — до них відносяться працівники, займають посади керівників підприємства (директора, головні фахівці), — фахівці - відповідальні працівники, що займають управлінські посади, здійснюють контроль обліку робіт для підприємства, — службовці - працівники, здійснюють підготовку й оформлення, господарське обслуговування, — працівники — особи які беруть безпосередню у виконанні виробничого процесу, Кожна категорія персоналу має правничий та обов’язки, оговариваемые в посадових інструкціях і контрактах.

Розглядаючи за приклад підприємство «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ», потрібно відзначити, що саме здійснюють своєї діяльності такі категорії персоналу: — керівник — від імені директора підприємства, — фахівець — від імені головного бухгалтера, — працівники — від імені менеджерів з продажу, Як приклад розглянемо посадову інструкцію посаду головного бухгалтера:

Посадова інструкція. Загальні засади: — Головний бухгалтер забезпечує ведення бухгалтерського обліку господарських операцій для підприємства. — Головний бухгалтер призначається і звільняється з посади директором підприємства. — У своїй діяльності головний бухгалтер підпорядковується безпосередньо директору підприємства. — Головний бухгалтер повинен мати відповідне економічне утворення. — У своїй діяльності головний бухгалтер керується законодательством.

РФ, Статутом підприємства, наказами і розпорядженнями директора підприємства, справжньої посадовий інструкцією. Функції: — Ведення і впорядкування бухгалтерської звітності для підприємства. Посадові обов’язки: — Відповідне виконання своїх можливостей. — Виконання розпоряджень і наказів директора підприємства. — Дотримання трудовий дисципліни. Права: — Отримувати раз на рік оплачуваний відпустку. — Своєчасно отримувати нараховану зарплатню. Відповідальність: — Головний бухгалтер відповідає за чітка й своєчасне виконання посадових обов’язків, передбачених даної инструкцией.

Професійні і кваліфікаційні показники работников.

Професійні і кваліфікаційні показники працівників предприятиеа «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» уявімо в таблице.

Таблиця № 5.

Професійні і кваліфікаційні показники працівників ООО.

«Лесстройматериалы». |Ф.И.О. |Проф. Освіта |Кваліфікація |Кт для БСОТ | |Кривошеєв Е.А. |Економіст — менеджер |Стаж 3 року | | |Тацкий М.С. |Бухгалтер |Стаж 15 років | | |Іванов Г. Р. |Реалізатор |Стаж 1 рік | | |Лесняк Р.А. |Реалізатор |Стаж 3 року | |.

Нормативні правові акти по труду.

До нормативним правових актів за працею відносять: — Кодекс законів про працю, — Місцеві (крайові й міські) закони, — Трудові контракти, — Національні міжпрофесійні колективні угоди, — Колективні договори між роботодавцем та працівниками, — Статистична звітність за працею, Усі вищевказані документи є нормативно-правовими актами, які регулюють трудові соціально-економічні та професійні відносини між роботодавцем та працівниками для підприємства, у пихатій інституції, организации.

Підприємство «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» спирається своєї діяльності як у федеральні і місцеві закони про працю, і на трудові контракти, ув’язнені з кожним працівником персонально. У трудових контрактах обумовлюються терміни періоду найму працівника, норма робочого дня, система і тарифи оплати його, правничий та обов’язки працівника, заходи його заохочення і наказания.

Заходи з вдосконаленню організації труда.

Заходи з вдосконаленню організації праці базуються з урахуванням: — Організації атестації робочих місць, — Аудиторського аналізу використання праці, мета якого — економічне використання робочої сили в, Робоча місце — первинну ланку виробництва. Організація робочого місця — це своєчасне забезпечення робочого місця сировиною, енергією, інструментом, матеріалом, включає налагодження й ремонт устаткування. Організація робочих місць, як вид діяльності з організації праці, вимагає систематичного проведення атестації робочих місць, яка дозволяє визначити технологічні відступу від нормативних вимог. Атестація робочих місць передбачає їх повну письмо речей та висновок про можливість відповідати новим вимогам технології виробництва та наукової організації праці. За результатами атестації даються пропозиції щодо раціоналізації робочих місць. Малоефективні робочі місця ликвидируются.

Що ж до підприємства «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ», то тут атестація робочих місць і аудиторський аналіз використання праці не проводяться, оскільки це нецелесообразно.

Нормування труда.

Норми праці, їх функції й ролі норм праці управлінні производством.

Нормування праці - це частина організації праці в підприємстві, вид діяльності з управлінню виробництвом. Під нормуванням розуміють процес встановлення науково обгрунтованих норм витрат праці в виконання робіт. Нормування праці багатоаспектна діяльність, мету, якої - визначення необхідних витрат і результатів праці та співвідношень між чисельністю персоналові та кількістю одиниць устаткування. Науковообгрунтовані норми відбивають технічні і технологічні можливості виробництва, враховують особливості застосовуваних предметів праці, фізіологічно виправдану інтенсивність праці та його нормальних умов. Основні види норм праці: — Норми часу (тривалість і трудомісткість виробничих операцій), — Норма вироблення, — Норми обслуговування, — Норми чисельності, — Норми керованості, — Нормовані завдання, Для визначення складових частин, із яких складаються різні норми праці, необхідно вивчити класифікацію витрат робочого дня, в відповідність до якій усе робочий час виконавця чи групи працівників поділяються тимчасово праці та час перерв. Комплексне обгрунтування норм роботи з урахуванням взаємозв'язку технічних, психофізіологічних і соціальних, чинників слід розглядати, як пошук оптимального значення норми і визначають її характеристик для технологічного й трудовому процесів. Існують дві основні методу розробки норм праці: — Опытно-статистический, — Аналітичний, Опытно-статистический (сумарний) метод використовується і розробити норми без поелементного аналізу операцій, тобто у цілому протягом усього роботу. Він грунтується на використанні і підсумовуванні досвіду нормувальника, і статистичних даних про фактичних витратах часу на аналогічну роботу у минулому. Метод оперативен та порівняно дешевий, його для розробки первинних норм праці, які ставляться до научно-обоснованным нормам. Аналітичний метод дозволяє встановлювати науково-обгрунтовані норми праці. Цьому сприяє поэлементное нормування, розчленовування нормируемой операції у що становить її елементи, виділення у процесі нормування технічних, організаційних, економічних та соціальних чинників. Це дозволяє проектувати раціональний склад операції, і найкраще поєднання факторів, і умов праці, які впливають їх тривалість. Він нормування передбачає розробку організаційно-технічних заходів, які забезпечують впровадження встановлених доз. У процесі нормування праці використовують такі нормативи: — Нормативи режимів роботи устаткування, — Нормативи часу, — Нормативи чисельності, — Типові норми, Роль нормування праці дуже багато важить в оцінці й контролю витрат виробництва, зокрема, витрат на робочої сили. Найважливішим показником поруч із трудомісткістю є заробітна плата розрахунку одну операцию.

На підприємстві «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» також розробляються та встановлюються норми праці. У зв’язку з специфікою цього підприємства, реально можна говорити про нормі часу, який розраховують на основі нормативів часу. Розглянемо нормативний баланс робочого дня одного среднесписочного працівника молодшого обслуговуючого персоналу предприятиеа «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»:

Таблиця № 6.

Нормативний баланс робочого дня среднесписочного працівника |№ п/п |Показники |Червень |Липень |Август | |1 |Календарний фонд часу, днів |30 |31 |31 | |2 |Святкові дні |0 |0 |0 | |3 |Вихідні дні |4 |5 |5 | |4 |Номінальний фонд, днів |26 |26 |26 | |5 |Неявки працювати, днів |0 |0 |0 | | | До того ж: | | | | | |Невиходи за хворобами |1 |1 |1 | |6 |Явочный фонд, днів |25 |25 |25 | |7 |Номінальна тривалість робочого дня, |10 |10 |10 | | |годин | | | | |8 |Втрати робочого дня щодня з допомогою |0 |0 |0 | | |простоїв, годин | | | | |9 |Реальна тривалість робочого дня, годин |10 |10 |10 | |10 |Реальний фонд робочого дня, годин на місяць |250 |250 |250 |.

Виконання чи невиконання даних нормативів впливає розмір оплати праці працівників: перевиконання обіцяє матеріальну винагороду, недовиконання — зворотні меры.

Пути вдосконалення норм труда.

Норми мають у ногу із запровадженням нового і модернізованого устаткування, з впровадженням прогресивних технологій і матеріалів, з поліпшенням конструкцій виробів, удосконаленням оснастки, інструментів, на підвищення рівня механізації і автоматизації, раціоналізацією робочих місць, із застосуванням раціоналізаторських пропозицій і, нарешті, кореспондуватися з галузевими, міжгалузевими нормативами за працею. Підставою зміни норм праці є й витікання терміну дії тимчасових норм. З метою планомірної роботи з зниження трудових витрат й удосконаленню діючих норм для підприємства на початок року розробляється календарний план заміни перегляду норм праці. Впровадження і перегляд норм праці відбувається постійно. Норми що неспроможні залишатися незмінними через постійне зниження трудомісткості виготовлення продукції. Тому на згадуваній підприємствах проводиться робота з використанню резервів зростання продуктивність праці і встановленню прогресивних норм. Ця робота ведеться комплексно і включає: атестацію робочих місць, розробку й реалізацію плану технічного розвитку й удосконалення організації виробництва. Найчастіше норми праці переглядаються у процесі атестації робочих місць, яка передбачає оцінку якості діючих на даних робочих місцях норм праці як однієї з найважливіших показників організаційнотехнічного рівня виробництва. Здійснюється і планова атестація норм праці, коли оцінка якості діючих норм передбачає перевірку кожної норми щодо відповідності рівню виробництва та праці. Атестованими зізнаються технічно обгрунтовані норми, відповідні досягнутому рівню техніки і технології, організації виробництва та праці. Аналіз нормування праці здійснюється з метою перевірки раціональності встановлених доз та відповідності їх суспільно необхідним затратам праці. У цьому проводиться пошук скорочення витрат часу через усунення окремих елементів технологічних операцій, заміни їх понад раціональними прийомами праці. Головне — це перекриття часу ручної праці часом роботи машини. Вивчення операційних витрат робочого необхідне вдосконалення норм труда.

Оплата труда.

Загальні положения.

Економічною підвалиною доходів за працею, власне зарплати, є компенсація, отримувана працівником за витрати його у процесі створення та її реалізації суспільно необхідного продукту, визнаного споживачем. Заробітну плату — це частина фонду споживання, яка надходить як винагороду працівникам за результати їх праці, відповідно до його кількістю і якістю, отримувана як суми від роботодавців. Розмір зарплати визначається кількістю і якістю праці та його результативністю, і навіть договором про наймання (контрактом), законами попиту і товарної пропозиції. Заробітну плату виплачується як премій, гонорарів, місячних окладів і соціальних виплат, винагороду робочим, управляючим, службовцям, всім тим, хто віддає свою працю приватним, акціонерним, кооперативним чи державних підприємств, чинним над ринком як покупці робочої сили. Організація оплати праці в підприємстві у пихатій інституції складається з наступних послідовних дій: — визначення систем оплати праці та способу обліку на відповідно до результатами праці, — визначення трудових обов’язків, норм трудових витрат, — визначення умов оплати праці, тобто оплату за норму праці, — визначення порядку змін всіх вищезгаданих елементів і умов труда,.

Тарифна система і безтарифний подход.

Тарифна система — це сукупність нормативів, з допомогою яких диференціюється вести робітників і службовців залежно від умов праці, його складності. Тарифна система оплати праці включає тарифно-кваліфікаційні довідники, тарифні сітки, тарифні ставки. Його застосування в ринкових умовах нічим необмежена і простежується за рівнем застосування окремих елементів. З тарифно-квалификационных довідників робочим присвоюються тарифні розряди відповідно до їх знаннями, вміннями і навички. У єдиному тарифно-квалификационном довіднику (ЕТКС) визначено всі види робіт з професій, за рівнем їхньої складності. Роль довідника у створенні підприємства його функціональної структури велика за умов ринкових відносин, оскільки є нормативним документом, які забезпечують раціональне розподіл праці, правильний добір, розстановку і кадрів, несумісність на визначенні посадових обов’язків службовців і пред’явлених до них кваліфікаційних вимог. Тарифна сетка-шкала, застосовується задля встановлення співвідношення газу в оплаті праці залежність від рівня кваліфікації, має вигляд таблиці тарифних розрядів і лобіювання відповідних їм тарифних коефіцієнтів. Тарифний коефіцієнт робочого першого розряду приймається за одиницю. Необхідність тарифної сітки обумовлена встановленням співвідношення оплати праці робочих різних розрядів. Розряд робочих забезпечує диференціацію оплати праці та розподіл робіт з розрядам. Тарифна сітка дозволяє собі з допомогою тарифних коефіцієнтів співвіднести погодинну оплату праці робочих різних розрядів до першого розряду (мінімального рівню оплати праці), тобто, необхідна визначення погодинних ставок робочим різних разрядов.

У разі оплати праці за тарифами і окладів досить важко позбутися від зрівнялівки, подолати протиріччя між інтересами окремого працівника і лише колективу. Як можливий варіант вдосконалення організації праці часто застосовують бестарифную систему оплати праці, виправдала себе підприємствах. Безтарифний варіант організації заробітної плати основу оцінки трудового вкладу ставить кваліфікаційний рівень працівника, характерне цілком певним набором ознак, обумовлених між працівником роботодавцем. Передбачається, що це кваліфікаційний потенціал працівника залишається постійно що використовуються не дуже коливається, хоч би не були конкретні виробничі обставини. Виникаючі відхилення від середніх використання кваліфікаційного потенціалу працівника, сказывающиеся спільною для результаті праці при бестарифном варіанті організації зарплати, слід оцінити з допомогою спеціальних коригувальних коефіцієнтів. Запровадження коефіцієнтів, використовуваних при бестарифном варіанті організації зарплати, нерідко супроводжуються відмовою від поелементного нормування праці, виписування нарядів на що їх праці та багатьох інших звичних форм контролю над трудовим внеском працівників. Понад те, справа оцінки трудового вкладу стає часто не функцією фахівців із праці, а функцією керівників держави і самих працівників. У найбільш загальному вигляді безтарифний варіант організації зарплати можна було б охарактеризувати такими основними ознаками: — волею рівня оплати праці працівника від величини фонду зарплати, нарахованого по колективним результатам роботи, — відносної ступенем гарантованості оплати, що базується на присвоєння кожного працівника щодо постійних коефіцієнтів трудового участі, — постійно здійснюваної «оцінкою заслуг» працівника у його трудовий колектив, При «бестарифной» моделі організації зарплати присвоєння працівникові певного кваліфікаційного рівня не в супроводжується паралельним встановленням йому відповідної тарифної ставки окладу. Оскільки «бестарифные» системи оплати праці ставлять заробіток працівника в повну залежність від кінцевих результатів роботи колективу, то застосовувати їх можна тільки там, де трудовий колектив повністю несе відповідальність ті результаты.

Особливості оплати праці різних категорій персонала.

На підприємстві «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» використовують такі методи нарахування зарплати: — штатно-окладная система, — сдельно-премиальная система, При нарахуванні зарплати працівникам предприятиеа «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» тарифну сітку немає у вигляді те, що все тарифи оплати праці обумовлено у трудових контрактах працівників й установлено тепер індивідуально, в залежність від умов найму на работу.

Таблиця № 7.

Форми і тарифи оплати праці працівників приватного підприємства. |Посада |Система оплати праці |Оклад, крб |% від продажу | |Директор |Штатно-окладная |10 000 |— | |Бухгалтер |Штатно-окладная |6400 |— | |Реалізатор |Проста відрядна |— |1% | |Реалізатор |Проста відрядна |— |1% |.

Розрахунок місячної зарплати працівників приватного підприємства виробляється так: — штатно-окладный метод застосовується до розрахунку зарплати бухгалтера й директори підприємства, в основу покладено розмір постійного окладу, установлюваного персонально, який за розрахунку збільшується на відсоток відпрацьованих днів, що є ставлення фактично відпрацьованих днів до кількості робочих днів, у даному периоде,.

З = Оклад * (Ко/Кр) — простий сдельный метод використовується при розрахунку заробітку агентів з продажу, у його основі лежить відсоток угоди, якого у вигляді заробітку кожен агент. Сума заробітку цілком і повністю залежить від обсягу угоди за период,.

З = З% * Vс Для наочності уявімо розрахунок основного заробітку персоналу приватного підприємства за червень месяц:

Таблиця № 8.

Розрахунок основного заробітку працівників ПП. | |Нараховано | |Таб.ном|Ф.И.О. |Посада |по |по % ставці |Усього | |ер | | |осн.окладу | | | |1 |Кривошеєв |Директор |10 000 |- |10 000 | | |Е.А. | | | | | |2 |Тацкий М.С. |Гол. бухгалтер|7300 |- |7300 | |3 |Іванов Г. Р. |Менеджер по |- |2 105,00р. |2 105,00р. | | | |ін. | | | | |4 |Лесняк Р.А. |Менеджер по |- |2 105,00р. |2 105,00р. | | | |ін. | | | |.

Роль надбавок і доплат стимулювання труда.

Стимулювання праці - одну з найважливіших форм підвищення мотивації до праці і трудове поведінка працівника. Стимулювання то, можливо матеріальним і моральним. Стимулювання праці - процес, вимагає особливо ретельної підготовки. Якщо, наприклад, доплати не дали очікуваного підвищенню якості, продуктивність праці, чи дисципліни праці, то тому доплати забрати неможливо. Грошове стимулювання надає найбільш могутньо вплинути на мотивацію до праці. Проте, постійне підвищення рівня оплати праці не сприяє ні підтримці трудовий активності, ні зростанню продуктивність праці. Відбувається звикання до цього виду воздействия.

Що ж до підприємства «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ», то тут роль надбавок і доплат стимулювання праці працівників невелика. Це тим, що вже у самих методах нарахування зарплати працівникам підприємства «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» закладено чинники стимулюючі працівника. Так, зарплата менеджерів з продажу безпосередньо залежить від обсягу продажів, і він буде більше, тим більше винагороду отримає працівник. Єдиний вид надбавок до зарплати працівникам ПП є надбавка за вислугу років. Вона нараховується для тих працівників підприємства, стаж яких становить понад 7 років, і варіюється буде в діапазоні від 500 до 1000 карбованців на залежність від вислуги років працівника. Надбавку за вислугу років у ПП отримують бухгалтер Тацкий М. З. у вигляді 900 рублів, у своїй його стаж становить 15 лет.

Премії, їх сутність. Система преміювання на предприятии.

Преміювання працівників багато важить будь-якою підприємстві. Воно одна із найефективніших способів трудового стимулювання співробітників. Премії зазвичай нараховують при перевиконання плану працівником, тобто за умови максимальної трудовий віддачі працівника. Розмір премій встановлюють заздалегідь. Це потрібно, щоб працівник перед початком трудовий операції знав, що з більш якісному його виконанні нього чекає гарантована сума певних розмірів. На підприємстві «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» планується запровадити систему преміювання у вигляді сдельно-премиального методу оплати праці. Так, за перевищення обсягу продажів, аніж передбачено по робочому плану, заробіток менеджера обчислюватиметься з урахуванням преміальної коефіцієнта (Кп = 0,15).

Выводы.

У цьому роботі було розглянуто основні засади організації, нормування і оплати праці для підприємства «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ». Говорячи про організацію праці як «про функцій управління, необхідно відзначити, що у даному підприємстві цю функцію складає основі ієрархічної структури, передбаченої в Установчих документах ПП і закріплене у посадових інструкціях працівників. Ми исчислили показник чистої поточної вартості на нашу підприємству з поквартальною розбивкою. Аналіз цей показник доводить, що підприємство окупається і є рентабельним. Рентабельність становить 26,7%. Але це показник не враховує оподаткування, з урахуванням якого становитиме менший відсоток. Поділ і кооперація праці визначають соціальну структуру колективу, що відповідає ієрархічної схемою підлеглості та передбачає поділ його за соціальні групи залежно від професій і кваліфікації. Слід зазначити, що саме здійснюють своєї діяльності такі категорії персоналу: — керівник — від імені директора підприємства, — фахівець — від імені головного бухгалтера, — працівники — від імені менеджерів з продажу, На підприємстві «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» також розробляються та встановлюються норми праці. У зв’язку з специфікою цього підприємства реально можна говорити про нормі часу, який розраховують на основі нормативів часу. При нарахуванні зарплати працівникам підприємства «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» тарифну сітку немає у вигляді те, що все тарифи оплати праці обумовлено у трудових контрактах працівників й установлено тепер індивідуально, в залежність від умов найму працювати. Єдиний вид надбавок до зарплати працівникам ПП є надбавка за вислугу років. Вона нараховується для тих працівників підприємства, стаж яких становить понад 7 років, і варіюється буде в діапазоні від 500 до 1000 карбованців на залежність від вислуги років працівника. На підприємстві «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» планується запровадити систему преміювання у вигляді сдельно-премиального методу оплати праці. Так, за перевищення обсягу продажів, аніж передбачено по робочому плану, заробіток менеджера обчислюватиметься з урахуванням преміальної коэффициента.

Приложения.

Схема розподілу валовий виручки у приватному предприятии.

Слід зазначити, що суму підприємницького доходу отримує директор ПП Кривошеєв Є. А., оскільки він є єдиним засновником предприятия.

Використовувана литература.

1. Адамчук В. В. та інших. Організація і нормування праці. М. 1999. 2. Базаров Т. Ю., Єрьомін Б.Л. Управління персоналом. М. 1998 3. Генкин Б. М. Економіка і соціологія праці. М. 1998. 4. Брудна А. Я. Основи організації та оплати праці. М. 1997. 5. Рофе А.І., Жуков О. Л. Теоретичні основи економіки та соціології руда.

М. 1999. 7. Завельский М. Г. Економіка і соціологія праці. М. 1998. 8. Кулинцев І.І. Економіка і соціологія праці. М. 1999. 9. Колосницына Авт. Економіка праці. М. 1998. 10. Костюков Н.І. та інших. Організація, нормування і оплата праці. Р.-на-Д. 1993. 11. Меликьян РР. Економіка праці та соціально-трудові відносини. М. 1996. 12. Мондена Я ін. Як працюють японські підприємства. Пер. з анг. М. 1989 г. 13. Охорона праці. Нормативні документи. М. 1999. 14. Погосян Г. В. Практикум з економіки, організації та нормуванню праці. М. 1991. 15. Рофе А.І., Жуков О. Л. Теоретичні основи економіки та соціології руда. М. 1999. 16. Рофе А.І. та інших. наукова організація праці. М. 1998. 17. Рофе А.І. та інших. ринок праці, зайнятість населення, економіка ресурсів для праці. М. 1997. 18. Рональд Дж. Эренберг, Роберт З. Сміт. Сучасна економіка праці. Пер. з анг. М. 1996. 19. Слезингер Г. Э. Праця за умов ринкової економіки. М. 1996. 20. Довідник директора підприємства. Під ред. Лапусты М. Г. М. 1998. 21. Сыроватская Л. А. Трудове право. М., 1995. 22. Фильев В.І. Нормування праці. М., 1997. ———————————;

Выполнил: студент групи 97-ЭУ-1.

Кривошеєв И.Е.

Перевірив: к.т.н. Волков Р. Ф.

Прибуток від реализации.

Чиста прибыль.

Резервний фонд.

Фонд відтворення (собівартість услуг).

Балансова прибыль.

Сума податків і платежей.

Підприємницький доход.