Экономика праці — конспект лекций

смотреть на реферати схожі на «Економіка праці - конспект лекцій «.

Лекція № 1.

1.Нормування праці.

1.1 Сутність та функції нормування праці.

РЕСУРСИ.

Матеріальні Людськи (трудові).

Земля Капітал Праця Підприємницька здібність Працяце фізичні й розумові здібності людей, яки використовуються при виробництві товарів, виконанні робіт та наданні послуг. 1. Організація та нормування роботи. 2. Організація та нормування зарплати.

Процес нормування роботи на підприємстві - це визначення максимально припустимої кількості години для виконання конкретної работи чи операції в умовах конкретного виробництва чи мінімально припустимої кількості продукції, Яка винна бути вироблена працівником чи бригадою за одиницю часу.

Процес нормування роботи — це різновид управлінської діяльності, метою якої є встановлення необходимых витрат та результатів роботи, а також необходимых співвідношень між чисельністю працівників окремих груп та кількістю одиниць обладнання.

Нормування роботи виконує такі функції: 1. Собівартість продукції, а разом із нею прибуток, рентабільність та інші показники неможливо розрахувати без визначення норм години (трудомісткості), бо в калькуляції собівартості обов’язково є стаття ‘Основна заробітна плата', а також ‘Додаткова заробітна плата', ‘Відрахування на соціальні заходь'. 2. Норми попраці (трудові норми) слугують основою для визначення кількості тихий чи інших працівників, а також організаційної структури підприємства. 3. Норми по роботи дозволяють визначити потужності окремих різновидів обладнання, виробничих дільниць, цехів та підприємства в цілому, а виробничі потужності є базові для встановлення виробничої програми, тобто плану виробництва. 4. Нормування роботи є невід'ємним елементом організації заробітньої плати.

2 Різновиди норм по роботи. Н (ч)-норма години (трудомісткість), визначає максимально необхідні витрати години робітника чи групи робітників (бригади) на виконання одиниці роботи. За одиницю роботи приймають операцію, тонну, кг та інші фізичні показники, массі виробленої продукції, виріб чи його частину. Одиниці роботи краще визначати у відповідності до калькуляційних одиниць (останні наведені у типового положенні про планування, облік та калькування одиниці продукції (робіт та послуг)). Н (ч) вимірюється у нормо-хвилинах, нормо-годинах.

Н (в)-норма виробіткуце величина, зворотня нормі часу. Вона визначає кількість одиниць роботи, визначеного різновиду, котра виробляється одним працівником (чи групою) за данний відрізок години (годину, зміну, місяць). Одиниці вимірювання: операцій, тонн, кг, р, …, м.

Лекція № 2.

Між нормою години та нормою виробітку існує зворотній зв’язок. Завдання: Норма виробітку у токаря на операції ‘токарна обробка бронзового підшибника' за зміну становить 12 прим. (Н (в)зм- =12шт.).За рахунок досконалення технологій виготовлення заготівлі под підшибник, трудомісткість цієї операції вдалося знизити на 25% ((ТР=25%). Вирахувати нову зміну норми виробітку Н (в) при умові, що тривалість робочої зміни 8 годин.

Розв’язок: 1. Визначаємо базову (стару) трудомісткість.

ТР (б)=480(12=40 н-хв. 2. Визначаємо нову трудомісткість.

ТР (н)=40−40((25(100)=30 н-хв. 3. Тоді Н (в) за зміну нова буде.

Н (в)зм=480(30=16шт. Н (в)зм=Тзм (Н (ч), де Тзмтривалість зміни.

У виробничій практиці серед всіх норм найчастіше використовуєтся норма години на одиницю роботи, Яка називається нормою штучного чи нормою по однійкалькуляційного години. Причому: -t (ш) використовується у масовому, одиничному виробництвіt (шк) використовується у серійному (дрібно-, середньо-, велике-) виробництві.

Н (чис) — норма чисельностіце кількість працівників визначеного професійнокваліфікаційного складу, необхідна для виконання обсягу робіт, який заплановано чи для обслуговування одного чи декілька агрегатів (комплекс агрегатів). Завдання: Черговий слюсарь-електрик обслуговує 20 фрезерних верстатів функцією електроремонт. Розрахувати норму чисельності чергових слюсарівелектріків.

Розв’язок: Н (чис)=1(20=0,05.

Н (обс) — норма обслуговуванняце кількість агрегатів, робочих місць, м (виробничої площі, котра закріплена для обслуговування (по визначеним функціям) за одним чи групою працівників.

Нормоване заподіянняце номенклатура (асортимент) та обсяг робіт, який винен бути виконаний одним працівником чи групою за визначений відрізок години (зміну, добу, місяць). Нормоване заподіяння як й норма виробітку визначає необхідний результат роботи й можна вважати, що норма виробітку-це поодинокий випадок (частний випадок) нормованого заподіяння, бо останнє визначає обсяг різнорідної продукції, у тому годину як норма виробітку лише однорідної. Обсяг робіт у нормованому завданні може визначатися над натуральних одиницях як норма виробітку, а нормо-годинах чи в нормо-гривнях.

Н (к) — норма керованостіце кількість працівників, котрі підпорядковані чи підлеглі одному керівникові (бригадира, майстру, менеджеру).

Можна зробити висновок, що нормування роботи встановлює необхідні витрати, результати та співвідношення. Це, у свою чергу, позначає, що усі норми по роботи повинні відповідати найбільш ефективним для даного виробництва варіантам технологічного процесу, організації роботи та виробництва, найефективнішим варіантам управління та сприяти найбільш ефективному використанню трудових та матеріальних ресурсів, підрозділів підприємства.

Таким чином, робота по нормуванні роботи винна включати такі основні елементи: 1. Аналіз виробничого процесу шляхом розділення його на окремі невеликі частини. 2. Вибір оптимального варіанту технологічного процесу із найкращими його характеристиками чи параметрами. 3. Удосконалення організації роботи, режимів роботи та відпочинку із урахуванням психо-фізиологічних факторів. 4. Проектування ефективних методів та прийомів роботи із урахуванням технічних, соціальних, економічних та психо-фізиологічних факторів. 5. Розрахунок норм по роботи, їхні впровадження в виробництво та постійне корегування цих норм на основі змін організаційно-технічного рівня виробництва. Існує багато визначень нормування роботи. Самий вдалий: нормувати працюце означає шукати найбільш вигідну організацію праці.

Класифікація витрат робочого години. Працівник у свій робочий годину виконує не лише виробничі заподіяння, а і розмовляє із колегами, ходити за інструментом, відпочиває та використовує годину на особисті потреби. З метою зменшення різновидів витрат робочого години проведена робота по уніфікації цих витрат, що вилилось у класифікації витрат робочого години. Головний класифікаційний чинник при цьомуце ставлення того чи іншого різновиду втрат робочого години до виконання виробничого заподіяння. Підготовчо-підсумковий годину витрачається на виконання робіт, пов’язаних із початком та закінченням роботи (отримання виробничого заподіяння від майстра, вивчення креслення, технічної документації, вибіг заготовок, здача готової продукції, оформлення нарядів на роботу, зміну оснастки). Оперативний годину витрачається на роботу, Яка прямо пов’язана із виробничим завданням. Причому: -основний (технічний) годину витрачається на зміну розмірів, форми та властивостей предметів роботи та їхнього взаємного розташування. -допоміжний годину витрачається назагрузку, вигрузку, відвантаження, зняття деталі, затиск зйому, контроль технологічного процесу. Час на організаційне обслуговування витрачається 2 рази за зміну (на початку та в кінці: розкладання технічної документації, інструменту, оснащення й збирання їхнього в кінці зміни). Технічне обслуговування (підналадка обладнання, оснастки, невеликий поточний ремонт, прибирання стружки). Розділення ВП та ОБС на елементи виконується лише в масовому виробництві. t (воп)=(2(24)% від ВП. Перерви по організаційно-технічним причин (ремонт по графіку, технологічні перерви, а також годину співпадання). Непродуктивна робота (ходіння працівника в пошуках інструмента, оснастки, контролера, матеріалу, виготовлення бракованої продукції не із звинувачуй працівника). Час чекання (чекання роботи, чекання інструменту й т.д.). Втрати із звинувачуй працівника (запізнення, робить якусь другу роботу). Класифікація витрат робочого години відображена в таблиці 1. Таблиця 1.

|РАБОЧЕЕ ЧАС | |Час виконання виробничого |Втрати робочого | |завдання (нормоване час) |(ненормированное час) | |Под|Оператив|Время |Отд|Пере|Затраты робочого | | |гот|ное |обслуживания|ых |рывы|времени, які| | |ови|время |робочого |і |по |залежить від робочого| | |тел|ОП |місця ОБС |лич|орга| |Витрати по вені | |ьно| | |ные|низа| |робочого | |е -| | |пот|цион| | | |вре| | |реб|но -| | | |мя | | |нос|техн| | | |ПЗ | | |ти |ичес| | | | | | | |кім | | | | | | | |прич| | | | | | | |инам| | | | |Основ|Вс|Органи|Техн| | | | | | | |ное |по|зацион|ичес| | |Непродук|Время | | | |время|мо|ное |де | | |тивная |очікування | | | | |га|обслуж|обсл| | |робота |(ВО) | | | |(техн|те|ивание|ужив| | |(НР) | | | | |ологи|ль|ООБС |ание| | | | | | | |ческо|но| |ТОБС| | | | | | | |е) |е | | | | | | | | | | |вр| | | | | | | | | | |їм| | | | | | | | | | |я | | | | | | | |.

Повна норма години називається штучно-калькуляційний годину t (шк)=t (оп)((1+(+()+ (Т (пп)(п, де (-ОБС, (-ВОП. Це базова форма для серійного виробництва.

1.3Стуктура виробничого процесу.

Виробничий процес.

Заготівельна.

Обробна Складальна.

операції та їхні комплекси.

Операція технологічний трудовий розподіл розподіл.

— позиції розумові трудові.

— переходь елементи елементи.

— проходи.

— трудові.

— установи прийоми.

— трудові.

дії.

— трудові.

рухи.

Лекція № 3.

1.4Методи нормування роботи та їхнього особливості. На підприємствах України та СНР використовуються багато методів визначення норм по роботи. Вибір того чи іншого методу залежить від характеру робіт, що нормуються та умів їхні виконання. Виходячи із принципів становлення норм, усі різновиди методів нормування роботи можна звести до двох груп: -аналітичні методисумарні методи.

Аналітичні методи передбачають виконання таких етапів: 1. Аналіз конкретного трудового процесу. 2. Поділ його на елементи. 3. Проектування по кожному елементу найбільш ефективних режимів роботи обладнання та прийомів роботи робітників. 4. Визначення трудовитрат, трудомісткості по усім елементам трудового процесу із урахуванням спеціфіки конкретних робочих місць. 5. Встановлення норм години протягом усього роботу чи операцію шляхом додавання по окремим елементам.

Сумарні методи передбачають встановлення норм по роботи без розподілу на елементи, без проектування раціональних режимів роботи обладнання та передової організації роботи на основі досвіда нормувальника (технолога чи майстра) чи статистичних даних про виконання аналогічних робіт. Ці методи називаються досвідно-статистичними. Ці методи не дозволяють ефективно використовувати виробничі ресурси й повинні замінюватись на аналітичні. Використання досвідно-статистичних норм на дільницях приводити до перевитрат Фонду заробітної плати та великого перевиконання норм. Досвідно-статистичні норми та сумарні методи економічно доцільно використовувати лише в одиничному та дрібносерійному виробництві. Бувають випадки коли витрати години на розрахунок однієї норми може бути більшим ніж на сам трудовий трудовий процес виконання цієї роботи. Аналітичні методи є найпоширеніші у виробничий сфері. Їх, як правило, класифікують за такими ознаками: -по методиці отримання вихідних данихпо ступеня диференціації виробничого процесу По методиці отримання вихідних даних для нормування, група аналітичних методів розподіляється на: -розрахунково-аналітичні методиекспериментально (досвідно)-аналітичні методи Базою для розрахунку t (ш), t (шк) є нормативно-довідкові матеріали по окремим технологічним процесам. У експериментально-аналітичних методах вихідна інформація отримується самим нормувальником (технологом, майстром) шляхом спостережень та проведення експериментів.В цю програму відносяться такі методи: -хронометражфотографія робочого години (відображення витрат робочого години) -метод миттєвих спостереженьметоди із використанням технічних засобів Розрахунково-аналітичні методи є основними бо смердоті запеспечують необхідну ступінь обгрунтованості норм при значно менших витрат години у порівнянні із експериментальними (чи дослідними) методами витрат на збір вихідной інформації. У умовах масового та багатосерійного виробництва розрахунковота експериментально-аналітичні методи використовуються в комплексі, тобто попередній варіант норми визначався за допомогою розрахункових методів, а потім уточнень варіант норми визначався за допомогою експериментальних методів. За другою ознакою по ступеня диференціації трудового процесу аналітичні методи розділяються на диференційовані та збільшені. Диференційовані методи передбачають поділ процесу, який нормується на елементи типу трудових рухів та трудових дії (дивуйся розділ 1.3), дослідження факторів, котрі впливають на тривалість шкірного елементу, проектування нового складу, послідовності та тривалості виконання елементів операції чи роботи із урахуванням передового виробничого досвіду. Диференційовані методи використовуються у тихий випадках, коли треба висока точність норм години (t (ш), t (шк)) в умовах великих обсягів виробництва продукції. Збільшені методи передбачають розподіл процесу, що нормується до окремих операцій чи комплексів трудових прийомів.

Схема методів нормування.

Методи.

Аналітичні.

Сумарні.

По методиці отримання По ступеня Дослідні.

Статистичні вихідних даних диференціації.

РозрахунковоЕкспериДиференціовані Збільшені аналітичні ментальноаналітичні.

технічно-обгрунтовані дослідно-статисничні норми.

(необгрунтовані) норми.

Лекція№ 4.

1.5 Аналітичні методи нормування роботи та нормативні матеріали. Методика нормування роботи (1.4) передбачає використання нормативних матеріалів. Ці матеріали розраховуються попередньо й розподіляються на: збільшені чи типові, елементні (диференціовані) та мікроелементні. Крім нормативних матеріалів, де даються значення витрат робочого годині на зврік, н-хв, н-сек.Технологи й нормувальники використовують інформаційнодовідкові матеріали (ІДМ). ІДМ поділяються на 2 групи: 1. Характеристики технологічного обладнання, оснащення, пристосувань, інструменту, заготовок та іншого. 2. Конструкторська, технологічна, планова та інша документація, котра теж необхідна при нормуванні. Оперативний годину (t (оп)) для виконання трудового прийому встановити та зняти деталь вручну в самоцентруючому патроні ключем. Може бути визначена в залежності від маси деталі. t (оп)=16(Q (, де а=0,38 Для більшої зручності усі нормативи представлені в таблиці 1. Таблиця 1. |Маса деталі, кг, до|0,5 |1 |3 |5 |8 |12 |16 |20 | |Час, нормо-хвилина |0,10|0,16|0,24|0,29|0,35|0,41|0,48|0,50|.

Ця залежність називається однофакторною. Нормативна карта елементу ‘обезжирювання деталей стружки та пилу'(таблиця 2). Таблиця 2.

|Площа | Різновид поверхні деталі | |обробленої | | | | | |поверхні | | |деталі, | | |дм (, до | | | | Плоска | Циліндрична | | | |З | |З | | |Гладка |виступа-ми, |Гладка |виступа-ми, | | | |кишеня-ми. | |кишеня-ми. | | | Оперативний годину, хв. | |010 |0,021 |0,030 |0,019 |0,027 | |012 | |0,032 |… |… | |015 |0,023 |… |… |… | | |… | | | |.

Нормативні матеріали всіх ступенів диференціації:єдині типові, елементні, мікроелементні передбачають організацію робочого місця у відповідності до затверджених типових проектів (карт організації роботи на відповідних робочих місцях). Таким чином, нормативні матеріали (основа аналітичних методів) слугують для встановлення норм по роботи й відображають залежність між необхідними витратами роботи й впливаючими на це чинниками. Процес встановлення норм при використанні нормативів спрощено може бути зведен до:

Нормативна залежність.

Визначаємо значення.

нормативних залежностей.

Значення факторів, при діючих значеннях котрі впливають на факторів тривалість (Беремо із технологічної, конструкторської та планової документації).

Лекція № 5.

1.6Методика мікроелементного нормування. У основі цієї методики лежати мікроелементні нормативи, котрі розроблені на трудові рухи та дії. За їхнього допомогою можна виконати детальний аналіз чиякого трудового процесу та вибрати оптимальний варіант його здійснення. Розробником мікро-елементного методу досліджень та нормування трудових процесів є інженер Ф. Гілбрет, який виходив із того, що будь-які по складності трудові процеси можна розкласти на найпростіші мікрорухи рук, ніг, корпусу, очей. Такимчином, будь-яку роботу можна розглядати як комбінацію мікрорухів чи мікроелементів. Система МТМ-1(2,3) — система універсального значення. У ній 21 мікроелемент. Час у цій системі подається у одиницях, котрі дорівнюють 1(100 000 рік., 1(60 000 хв., 0,036 сек. Системи МТМ-2,3 є по суті збільшеними варіантами МТМ-1 та за рахунок об'єднання рухів та скорочення факторів, котрі впливають на тривалість рухів, кількість мікроелементів у системі МТМ-2 зменшена до 11, а й у МТМ-3 зменшена до 6. Таким чином, МТМ-1 рекомендується для масового та великосерійного виробництва, МТМ-2 -для середньосерійного, а МТМ-3 -для одиничного (дослідницького та експериментального) та дрібносерійного виробництва. На іншому місці по розповсюдженості у розвинутих країнах використовується система МОДАПТС (модульна), вона відноситься до 3-го покоління систем мікроелементів й призначається для аналізу проектування та нормування робіт у серійному виробництві. Найцінніша особливість цієї системи — її простота. Кількість значень мікроелементів дорівнює 27. Мікроелементи представлені у вигляді простих малюнків. Значення нормативної тривалості мікроелементів подано у модах: 1мод=1(8сек (+7,5%=1(7сек) Поширені системи: Уорк Фектор, МІСТ. У Україні та країнах СНР є системи БСМ-1 та модульна.

Базова система мікроелементів (БСМ-1) Вихідними даними для розробки цієї системи є витрати години кваліфікованих робітників на виконання основних рухів та їхні комплексів, котрі були визначені при дослідженні трудових процесів за допомогою відеота кіно-зйомки. Дослідження були проведені на 25 підприємствах, в десятьох галузях (автомобільна, приладобудівельна, верстатобудівельна, трактор., сільськогосподарська, машинобудівельна, електротехнічна, швейна, взуттєва, м’ясна, поліграфічна, текстильна промисловості) та на 2-ох підприємствах зв’язку. Особливостями БСМ є: -методично ця система найбільше близька до МТМ-1, але й при її розробці були використанні результати досліджень у 10 галузях, в годину як МТМ-1 побудована лише на базі електротехнічної промисловості, тому цю систему можна вважати системою 3-го рівня. -у порівнянні із МТМ, БСМ має более розширений склад факторів, котрі впливають на тривалість виконання мікроелементів. -додатково у складі елементів системи БСМ введені мікроелементні нормативи, котрі характерні для сучасних технологічних процесів (Наприклад: переміщення деталей по рольгану, по роликам підвісного конвейєру). -темп роботи у системі БСМ обгрунтований не лише витратами енергії, а і показниками втомлення, котрі враховують як фізичне то й психофізіологічне навантаження. -БСМ призначена для вирішення питань організації й нормування роботи на промислових підприємствах масового та великосерійного виробництвах. -БСМ доцільно використовувати для розробки нормативів та прийомів та более великі елементи робіт, щоб забеспечити рівну напруженість норм на роботі, що виконуються у різних галузях. -БСМ включає 20 груп мікроелементів, причому 10- рухи рук, 5-рухи корпусу, 3- рухи ніг, 2-рухи очей, із урахуванням різновидів мікроелементів, що входять до 20 груп — всього 41. -нормувати по системі БСМ-1 економічно доцільно лише короткочасні трудові процеси тривалістю до 0,5 хв. Для умови великосерійного та масового виробництва. Якщо тривалість робіт >0,5 хв. Або роботи виконуються в середньосерійному, дрібносерійному та одиничному виробництві треба використовувати модульну систему чи збільшені системи типу МТМ-2,3, БСМ- 2,3. При проектуванні раціональних методів роботи треба вилучати такі різновиди елементів: -передача предметів з однієї руки в другуруки вгорурух ‘тримати' -довгі та складні рухихолості рухитримання в повітрі (навісу) -точні рухи краще виконувати сидячі, найбільш точно координуються рухи на горизонтальній поверхні із амплітудою 8−12 див у зоні до 35 див від лінії тіладеталі, матеріали організаційного оснащення треба розташовувати у оптимальній.

Лекція № 6.

МТМ-1 -для умів електро-технічної промисловості. Головне досягнення методики: вона дозволяє розробити найбільш ефективний варіант виконання трудових процесів.

7 Дослідно- (експериментально-) аналітичні методи встановлення норм. Загальна характеристика методів дослідження трудових процесів й витрат робочого години. Більшість завдань, котрі пов’язані із проектуванням організації роботи та її нормуванням вирішуються, виходячи із інформації, якої отримують в результаті дослідження трудових процесів.При нормуванні роботи найбільше значення має вирішення 2-ох завдань, пов’язаних із дослідженням трудових процесів: 1. Визначення фактичних витрат робочого години на виконання операцій та їхні елементів-прийомів, дій та рухів. 2. Встановлення структури витрат робочого години протягом робочої зміни чи її частини. t (ш)=t (оп)(1+(+(+() Методи дослідження трудових процесів можна класифікувати за низкою ознак: 1. По меті досліджень. 2. По кількості об'єктів, що спостерігаються нормувальником. 3. По способу проведення досліджень та ін.

У відповідності із метою досліджень виділяють такі методи: -хронометражфотографія робочого години (ФРЧ) -фотохронометраж.

Хронометраж використовується для аналізу методів роботи й визначення тривалості елементів операцій, що повторюються. У основному хронометраж використовується для визначення елементів оперативного часу.

Фотографія робочого місця для встановлення структури витрат робочого години по його різновидам (оперативний, підготовчо-підсумковий, обслуговування) протягом робочої зміни чи її частин.

Якщо об'єктом досліджень при хронометражі є, як правило, лише елементи оперативного години, то ФРЧ фіксує усі різновиди витрат робочого години й усі різновиди перерв. Фотохронометраж використовується одночасно як для встановлення тривалості елементів трудового процесу то й для структури витрат робочого години. По кількості об'єктів, що спостерегаються відрізняють: індивідуальні спостереження групові спостереження маршрутні спостереження Індивідуальне спостереження — спостереження за 1 об'єктом (верстатом, робітником…). Групове спостереження — спостереження за декількома об'єктами: -бригадні спостереження, -спостереження за багатоверстатниками. Маршрутні - це спостереження за об'єктом, що переміщується, чи за декількома об'єктами, котрі розташовані далеко один від одного, й спостерегач винен сам переміщуватись маршрутом, щоб проводити дослідження. 1 Хронометраж виконується у складі наступних етапів: 1. Вибір об'єктів для спостережень. 2. Розподіл операцій на елементи. 3. Встановлення фіксажних між. 4. Визначення кількості спостережень. 5. Проведення вимірів тривалості елементів операції. 6. Обробка результатів спостережень. 7. Аналіз резельтатів спостережень та визначення нормативного години виконання операції. 1 етап: Вибір об'єктів визначається в залежності від мети проведення спостережень. Якщо позначка — визначення нормативів значень норм штучного чи по однійкалькуляційного години чи уточнення цих значень, то об'єктами досліджень будуть робітники чи бригади, продуктивність роботи які (коефіцієнт виконання норм) знаходиться в межах між значеннями: середньої продуктивності роботи за цехом чи дільниці та найвищими досягненнями передових робітників. Якщо позначка — вивчення передового досвіду, то спостереженнябригади, котрі володіють передовими прийомами виконання трудових процесів. Якщо позначка хронометражу — нормативний годину, то об'єктитипові виконавці робіт, й щоб смердоті працювали у необхідному темпі роботи. Також хронометраж проводитися із метою виявлення причин невиконання окремих норм. 2 етап: Розподіл операцій на елементи. При підготовці до хронометражу операцію, Яка досліджується розділяють на елементи: котрі комплекси прийомів прийоми дії комплекс трудових рухів Рівень розподілу на елементи при хронометражі залежить від організаційного типу виробництва. Чим вищий організаційний тип виробництва (масовий), тім на дрібніші елементи розподіляється операція.

3 етап: Встановлення фіксажних між. Після розділення операції на елементи встановлюють межі шкірного елемента — фіксажні межі. Фіксажні межі - це різновизначені по звуковому та зоровому сприйняттю моменти початку та закінчення елементів операції. Визначають початкову та кінцеву фіксажні межі. Якщо хронометраж проводитися по поточному години, то тут для 1-го елементу встановлюється початкова й кінцева фіксажна межі, а наступних — лише кінцеві.

Лекція № 7.

Якщо тривалість елементу трудового процесу, котра фіксується, невелика, то для збільшення точності вимірів послідовні елементи об'єднують у групи:

а б в.

годину Групи: а + б = А невідомі: а, б, в б + в = Б Елементи, котрі виміряються, а + б + в = У А, Б, В.

4 етап: визначення необхідної кількості спостережень. Залежить від організаційного типу виробництва, а також від тривалості окремих елементів.

Таблиця 3.

Організаційний Тривалість операцій та їхні елементів, хв. тип вир-ва до 0,1 0,1−0,25 0,25−0,5 0,5−1 1−2 2- 5 5−10 10−20 >20 1. масове 125 80 50 35.

25 20 15 12 —;

2. великосерійне —- —- 35 25.

20 15 12 10 —;

3. середньосерійне —- —- —- —;

15 12 10 8 6.

4. дрібносерійне —- —- —- — - —- 10 8 6 5.

В одинарному виробництві немає елементів, що повторюються (тому не використовується).

5 етап: Проведення замірів. У спеціальній хронометражно — спостережній картці спостерігач окрім записів тривалості елементів винен фіксувати усі відхилення від нормального режиму роботи.

6 етап: Обробка отриманих даних спостережень трудового процесу. Для шкірного елементу отримують ряд значень його тривалості, тобто хронометражний ряд. На першому етапі із цого ряду вилучають дефектні заміри, котрі виявляються на основі запису у спостережній карті. Далі розраховують стійкість ряду по коефіціенту стійкості, який визначається, як:

tmax.

Кс = tmin Розроблені нормативні значення коефіціенту стійкості для умів різних організаційних типів виробництва та тривалості елементів:

М — масове 1,2 — 2,5 ЗС 1,3 — 2,8 СС 1,5 — 2,8 ДВ 1,8 — 3,0.

Якщо розрахований Кс не менший за нормативного, то хронометражний ряд вважається стійким. Якщо навпаки, то виключають max елемент й перераховують Кс.

Після вилучення дефектних замірів розрахунку стійкості хроноряду, вираховують нормативну тривалисть відповідних елементів трудового процесу.

Найчастіше це роблять методом середнього арифметичного, а також використовуються методи поліпшеної середньої та подвійної середньої. Крім цого при характеристиці хронорядів (особливо у М та ЗС виробництвах) використовують такі математичні терміни, як мода та медіана. Мода — це значення тривалості елементу, яку найчастіше зустрічається у хронометричному ряду. Медіана — це значення, яку відповідає середині варіаціоного ряду тривалості. Варіаціоний ряд тривалості отримають у разі запису хроноряду по зростаючим значенням.

7 етап: Вивчає аналіз результатів, тобто виявлення зайвих рухів, оцінку можливостей суміщення рухів та дій, зменшення тривалості, за результатами аналізу встановлюється оперативний годину на виконання елементів чи операцій.

1.7.2. Фотографія робочого години (ФРЧ).

Існують 2 різновиді ФРЧ: 1. Який виконує нормувальник, технолог, майстер, менеджер (спостерігач) 2. Який виконує сам виконавець робіт Ці 2 різновиди можна використовувати для дослідження індивідуальних виконавців чи груп виконавців (ланок, бригад, дільниць). Крім цого, ФРЧ використовують для аналізу трудового процесу не лише робітників, а також й управлінського персоналу (керівників, спеціалістів та технічних виконавців). При проведенні індивідуального ФРЧ спостереження ведуть за одним виконавцем й тому, у цьому випадку, є можливість визначити також кількість виробленої продукції, зафіксувати режими роботи обладнання та його завантаження. Обробка результатів спостережень проста й здійснюється по етапам: 1. Визначення витрат робочого години на виконання окремих робіт та функцій, а також простоїв й інших втрат робочого години. 2. Індексація витрат робочого години (по стандартним елементам витрат робочого години). 3. Складання фактичного та проектного балансу робочого години. Проектний баланс складається по відповідним нормативам витрат (?, ?, ?), із вилученням непродуктивної роботи, простоїв та втрат робочого години. При проведенні групової ФРЧ витрати робочого години фіксують індексами й точність вимірів залежить від кількості об'єктів. Спостережна відомість групової ФРЧ має наступний вигляд:

Таблиця 4.

Номер інтервалу обходу індекси витрат робочого години по.

об'єктам, що спостерігаються.

2 3 … n.

1 ПП.

ВП ОБС.

2 ОБС.

ПП В.

Якщо кількість об'єктів, що спостерігаються, до 6, то інтервал обходу — 1 хвилина, якщо до 12, то інтервал — 3 хвилини. Щоб визначити тривалість по кожній категорії витрат для шкірного години, число однакових індексів множимо на інтервал й ділимо на кількість об'єктів, що спостерігаються. Колі кількість об'єктів невелика (2, 3, 4), чи смердоті розташовані компактно, то спостерігач може не чекати хвилину до наступного обходу, а проводити обхід одне одним. Самофотографія дозволяє отримати інформацію лише про втрати робочого години. Суть полягає у бо робітник не відволікаючись від основної роботи у спеціальному бланку визначає вушко, закінчення та заподій простоїв (втрат). При цьому він може написати свої пропозиції щодо усунення втрат. Самофотографія дозволяє протягом години охопити дослідженням весь цех (підприємство). Картки самофотографії аналізує адміністрація цеху й розробляє заходь, щодо їхнього усунення.

Лекція № 8.

1.8. Метод миттєвих спостережень. Це статистичний метод отримання даних про використання робочого години та його втрати. Таким чином, цим методом визначають лише 2 елементи витрат робочого години: -годину роботи, -годину втрат робочого години. (Хоча можна визначити й інші елементи). Найбільш вагомі переваги: у можливості уникнути безпосереднього контакту із виконавцями робіт. Їх проводять у процесі обходу. Спостерігач іде по визначеному маршруту й якимсь чином фіксує, що діється на робочих місцях у момент спостереження. Для визначення кількості людино-моментів, які необхідно зафіксувати використовують формули :

М=К (1−3)/3(П (, де Мчисло миттєвих спостережень (людиномоментів), Докоефіціент, який залежить від організаційного типу виробництва (К=2 — масове, великосерійне виробництво, К=3 — середньосерійне виробництво, К=4 — індивідуальне, дрібносерійне виробництво), Зочікуване значення, фіксоване, завантаженість робітника чи робочого місця тім елементом витрат робочого години, що вивчається. Пприпустима помилка результатів спостережень у частках одиниці. Завдання: Визначити простої та втрати робочого години верстатниками у технічному цеху дослідного заводу. Очікуване значення простоїв та втрат — 20%, значеня помилки :+ 10%. Розв’язок: М=4((1−0,2)(0,2(0,1(=4(0,8(0,002=1600 спостер. Робота- 1203, простої- 397 (% простоїв = 397((1203+397)((100% =24,5%. Завдання: У звя’язку із запланованою реконструкцією цеху масового виробництва передбачається провести вивчення методом миттєвих спостережень витрат години на ручні, вантажно-розвантажені роботи, котрі виконують вантажники транспортної бригади. Визначити кількість миттєвих спостережень, якщо, очікувана питома ваги витрат робочого години= 0,4, а припустима величина помилки- 5%. Розвя’зок: М=2((1−0,4)(0,4(0,05(=1200 спостер. Особливість методу миттєвих спостережень (ММС) — це обов’язкове забеспечення випадковості миттєвих спостережень, для цого використовують таблицю випадкових чисел. Друга перевага ММСце зменшення витрат на 20%(50% у зрівнянні із груповою ФРЧ (фотографія робочого години). Недолік: метод не дозволяє виявити заподій тихий чи інших витрат робочого години, а лише їхні констатує.

1.9. Приклад удосконалення організації роботи ремонтного персоналу за допомогою ММС (методу миттєвих спостережень). Схема однотурбінного цеху трипільської ДРЕС.

Турбіни.

Бригади, А й Б.

Турбінне відділення цеху виконують.

Бригада А.

котли.

функції.

Бригада Б ремонту.

Котельній відділення цеху арматури.

відповідно у.

турбінному.

700 і котельному.

відділеннях Лекція № 9. Витрати робочого години та їхні індекси. Таблиця 1.

Витрати робочого години та їхні індекси.

ПідготовчоОперативОбслуговуВідпочинок, особливі підсумковий годину годину, ВП вання робопотреби та втрати.

Інші чого місця, робочого години Переходи елементи ОБС.

Очікування рв Втрати ро;

боти та відп. бочого часу.

Кількість моментів, що спостерігається Всього.

861 177 1915.

234 1589.

197 4973.

Частка елементів витрат робочого часу.

17,3 3,6 38,5.

4,7 31,9.

4,0 100.

Після аналізу результатів спостережень, котрі виявили, що дуже велику частку у загальних витратах робочого години займають: 1. Переходи. 2. Очікування роботи та відпочинок.

У зв’язку із цим напрошується наступне організаційне вирішення організації роботи ремонтних бригад: 1. Обидві бригади об'єднуються в єдину спеціалізовану дільницю. 2. Спеціалізована дільниця, Яка паралельно обслуговує обидва відділення котло-турбіного цеху територіально розміщується у центрі цеху, із метою скорочення переходів до об'єктів, котрі обслуговуються. Розрахунки ефективності запропонованих організаційних заходів: 1. Визначаємо можливості скорочення ремонтного персоналу за рахунок зменшення відстані до об'єктів, що обслуговуються (дивитись таблицю 2). Таблиця 2.

Варіанти організаційних рішень.

ПОКАЗНИКИ.

Базовий варіант Новий варіант.

Бриг.А Бриг. Б Бриг.А Бриг.Б.

Відстань до найдальшої точки 430.

660 410 410 обслуговування.

Відстань до усередненої точки 215.

330 205 205.

Скорочення відстані переходів ;

— 10 125.

Скорочення %.

— - 4,7 37,8.

Знаючи скорочення відстані переходів та витрати робочого години на цей елемент розраховуєм економію години по бригадам: (ТА = 17,3(4,7(100 = 0,81% (ТБ = 17,3(37,8(100 = 6,54% Адекватне в цьому скорочені робочого години скорочення чисельності персоналу: (Р1 = (20(0,81 + 19(6,54)(100 = 1,4 чол. 1,5 Чоловік скоротилося за рахунок збільшення скорості. Якщо годину очікування у загальних витратах на очікування й відпочинок (5) складає 70%, те в цьому випадку об'єднання 2-х бригадах у 1, як мінімум у два рази повинні скоротитись ці витрати (бо, при потребі виконання ремонтних робіт на будь-якій дільниці цю роботу якщо виконувати будь-який ремонтник спеціалізованої дільниці). Таким чином, витрати пов’язані із очікування будуть 31,9(0,7=22,3%. Якщо ці витрати зменшити в 0,5 рази, то загальний годину скорочення ((Т) по очікуванням якщо дорівнювати: (Т=22,3:2=11,15% Скорочення за рахунок цієї позиції якщо: (Р1=(20+19)(11,15(100=4,35 Чоловік. Тоді загальне скорочення чисельності якщо: (Р=(Р1+(Р2=1,4+4,35=5,75 чол. Економія в коштах складі: (Ерічна=5,75+420(12((1+0,32+0,04+0,015+0,05)=41 296,5 грн.

до пайового фонду зайнятості збір в ЧАЕС 1.10. Методика визначення оптимальних норм роботи. А. Сутність завдань на умовах обгрунтування норм по роботи. Більшість завдань організації та нормування роботи зводяться у кінцевому рахунку до визначення максимально допустимих витрат години. Основним обмежуванням при постановці цих завдань є потрібен результат виробництва, який полягає у виконанні виробничих операцій чи виготовленні одиниці продукції у відповідності із визначеними технічними вимогами (властивості продукції, її розміри, форма). Крім результатів виробництва до системи обмежень треба віднести: технічно-допустимі режими роботи обладнання, санітарно-гігієнічні параметри виробничого середовища, допустимі фізичні та розумові завантаження працівників, припустима монотонність роботи, обсяг ресурсів, що використовуються при виконанні роботи… Всі ці обмеження можна розділити на виборах 4 групи: 1. Найголовнішавиробничі ресурси (технічні вимоги до продукції чи робіт, виконання виробничої програми, забезпечення належного рівня використання обладнання) 2. Обумовлена участю людини у процесі роботи (санітарно-гігієнічні вимоги до виробничого приміщення, психофізіологічні, соціальні, правові обмеження). До соціальних відносяться: зміст роботи, різноманітність роботи, наявність у ній творчих елементів, взаємовідносини в трудовому колективі. 1. Технічні характеристики предметів та засобів роботи (хімічний склад та властивості предметів роботи, конструкція та стійкість оснащення, режими технологічного процесу…) 3. Визначає організаційно-технічні умови виробництва (кількість одиниць обладнання, запаси предметів роботи, співвідношення працівників різних груп, планування робочого місця…) Таким чином, ця система обмежень визначає сферу допустимих значень варіантів норм по роботи та їхнього організації.

Лекція № 10.

У зв’язку із тім, що основним обмеженням організації й нормування роботи виступає необхідність оптимальності, то критерієм винен бути мінімум приведених витратах на виконання одиниці роботи (виконання виробничої операції чи виготовлення одиниці продукції). Тобто цільову функцію виразимо так: П= Сцех + До (Струм (min, де Сцехцехова собівартість виготовлення одиниці продукції, виконання операції, Допитомі капіталовкладення на одиницю роботи, Струмнормативний термін окупності, Пприведені витрати, витрати, котрі несе виробництво. Таким чином, оптимальними можна вважати такі варіанти норм, та організації роботи у рамках обов’язкових обмежень по виробничим результатам, по санітарно-гігієнічним, по психо-фізіологічним та соціальним умовам роботи, при які сумарні витрати, необхідні для отримання виробничого результату, будуть мінімальні. 1. Норми по роботи тісно зв’язані із організацією виробництва. 2. Оптимальними будуть лише тих організаційні варіанти, котрі діють в межах тихий 4 обмежень та (до мінімуму.

У зв’язку із тім, що в умовах діючого виробництва можливості розробки варіантів організації роботи виробничого процеса з використанням альтернативних матеріалів, енергії, оснащення, комплексів обладнання та інші порівняно обмежені, цільова функція зводиться до: tш (tшк)(З (min, Ззаробітна плата та нарахування на одиницю трудомісткості. tш (tшк)(min. Висновок: із урахуванням викладеного у підрозділі А можна константувати, що вирішення основної задачі організації та нормування роботи є досить непростою проблемою. Б. Методика визначення оптимальної норми години та її складових. Ця методика має свої особливості у залежності від організаційного типу виробництва. ОСОБЛИВОСТІ: 1. Точність нормування підвищується у напрямі від одиничного до масового виробництва. У масовому та велико-серійному виробництві малі прорахунку та похипки при значній повторюємості робіт можуть привести до помилок в розрахунках по роботи та заробітній платі. 2. У масовому та велико-серійному виробництві норми розраховують як правило по окремим прийомам та діям, у середньо-серійномупо прийомам та комплексам прийомів й в одиничному взагалом протягом усього роботу, що нормується. tш= tопер (1+(+(+(). Tоп найчастіше встановлюється розрахунково анналітичними методами, на основі оптимальних параметрів роботи обладнання та прийомів роботи. Для цого використовують нормативи різного ступеня збільшеності від мікроелементних до типових та збільшених чи аналітичних залежностей. Наприклад, при роботі на металообробних верстатах основний машиний годину, як елемент оперативного години, розраховують: tо=L (i (n (S (н-хв), де Lрозрахункова довжина обробки (мм), ікількість проходів ріжучого інструмента, nчисло обертів чи подвійних ходів обладнання за хвилину, P. Sвеличина подачі в мм інструменту за оберт чи за подвійний хід. Враховуючи, що tо включає основний та неперекриваємий допоміжний (tо=tосн+ tднеп) необхідно прагнути до виявлення елементів допоміжного години, котрі можуть перекриватись основним годиною. Для нормування допоміжного години у масовому й велико-серійному виробництві використовують спеціальні нормативи чи дані хронометражу найбільш продуктивних методів роботи. Час на обслуговування робочого місця винен встановлюватись (tш =tо+ tднеп+ tобс+ tвп+ tпп) на основі проектування раціонального розподілу кооперації роботи між основними та допоміжними робітниками по забезпеченню робочого місця заготовки, інструментом, допоміжними матеріалами, доглядом за обладнанням, прибиранням стружки та інше. Час на обслуговування робочого місця найчастіше визначається у %, чи як частка від оперативного. При нормуванні операцій хутро. обробки у масового та серійного виробництвах розподіляється на організаційне та технічне обслуговування робочого місця. Для визначення частки години на обслуговування від оперативного використовують найчастіше дані ФРЧ (фотографії робочого години). У деяких випадках tобс визначають у хвилинах за зміну із урахуванням можливості перекриття його іншими елементами витрат. Tпп встановлюється для вивчення планово-облікової та технічної документації, наладки обладнання, отримання оснастки та допоміжних матеріалів, заготовок, інструменту. У масовому виробництві та у стабільному велико-серійному, де робочі місця спеціалізовані ТПП не встановлюються взагалом, бо усі його елементи виконують перед чи после зміни. У деяких випадках вводять підготовчу зміну. У цехах механічної обробки ТПП визначається на основі загальномашинобудівних нормативів в залежності від типу обладнання, оснащення, способів кріплення заготовок й складності наладки та інших факторів. У інших випадках ТПП визначається на основі ФРЧ. Час відпочинку та особистих потреб встановлюється по міжгалузевим методичним рекомендаціям й нормативам в залежності від рівня втоми виконавців робіт. Чинниками втоми виступають: -фізичні зусилля, -робоче положення працівника, -монотоність роботи, -температура, -вологість, -виробничий шум, -вібрація, -освітлення та інше.

Кожний чинник дає 1−2%, 1−9% від tоп. Час на особливі потреби не винен бути нижче ніж 20хв. У цехах за зміну, 50хв.- годину на відпочинок, як найменше 10хв.- виробнича гімнастика й годину на особисті потреби- 10хв.

ПЕРЕРВИ ПО ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНИМ ПЕРЕРВАМ.

Включаються у склад норми tшк чи tш, коли ці перерви не можливо технологічно вилучити чи економічно недоцільно. Конкретна величина нормованих перерв по організаційно-технічним причин залежить від співвідношення технологічного та технічного обладнання (наприклад, між кількістю верстатів та мостових кранів), чи співвідношенням між чисельністю основних та допоміжних робітників.

Лекція № 11.

В. Розрахунок оптимальних норм обcлуговування та чисельності.

З підвищенням рівня механізації та автоматизації частка багатоагрегатників, наладчиків, слюсарів-ремонтників, електриків та інших допоміжних робітників помітно зростає й в багатьох виробництвах їхні набагато більше, ніж основних технологічних робітників. Мета нормування роботи вказаної категорії полягає в визначенні оптимальних співвідношень між чисельністю робітників та кількістю одиниць обладнання, якої смердоті обслуговують. Ці співвідношення визначаються нормами чисельності та нормами обслуговування. Принциповий підхід до встановлення норм обслуговування та чисельності Нчис, Нобсл визначається передусім характером взаємодій між робітником та обладнанням. Можливі 2 схеми такої взаємодії: 1. ‘безочікування' 2. ‘із можливим очікуванням'.

У першому випадку при нормативних умовах виробництва не повинні виникати організаційні перерви у роботі обладнання та зайнятості основних робітників. По такій схемі ‘без очікування' часто працюють верстатники із контролерами, із транспортними робітниками, із слюсарями про ремонт оснастки. При використанні другої схеми, можливі перерви як в роботі обладнання то й робітників. Така схема використовується у роботі багатоагрегатників при взаємодії основних робітників із наладниками, основних робітників із слюсарями про ремонт обладнання. При використанні першої схеми, розрахункова чисельність облуговуючих робітників: розр

Чобсл=к ((Ni (Tpi)(Фпл (Кв, де м=1.

Nкількість робіт i-того різновиду (номенклатури) у загальній номенклатурі До різновидів робіт по обслуговуванню. ТРтрудомісткість всього виду робіт. Фплплановий фонд робочого години Першого допоміжного робітника за даний період. Квнкоефіцієнт виконання норм. Нчис по даній функції обслуговування встановлюється із урахуванням повного використання нормативного години, суміщення функцій й розширення зон обслуговування.

розр Частіше Нчис (Чобсл (щоб не було б очікування). При використанні другої схеми із можливим очікуванням мають місце організаційні перерви, як зайнятості основних робітників то й в роботі обладнання. Можливі перерви в очікуванні цого обслуговування. Таким чином, необхідна така чисельність обслуговуючих робітників, при якій завдань виробничий результат досягається із мінімальними витратами виробничих ресурсів. Таким чином, ми виходимо на 2 типові постановки завдань оптимізації норм обслуговування та чисельності: 1. Перша із них має місце при проектуванні чи реконструкції виробничих підрозділів, коли визначаються не лише норми обслуговування та чисельності, а і кількість обладнання, його розміщення, система транспортування та інше. У цих випадках нормується по суті діла не чисельність обслуговуючих робітників, а вся структура виробництва. 2. Друга постановка задачі має місце у тихий випадках, коли чисельність робітників визначається при фіксованих параметрах організації виробництва. Цільова функція якщо матір вигляд: m (Нчi (Вод.г (Фпл (min, де i=1 Нчiпо i-го функції обслуговування, Вод. г — витрати на 1год. Праці одного обслуговуючого робітника, Фпл — плановий фонд робочого години 1-ого робітника, mкількість функцій обслуговування. Вод. г=З (kн, де Ззаробітна плата (основна та додаткова) kнкоефіціент нарахування на заробітну плату (1,425).

11. Нормування в умовах колективної праці.

Перехід від індивідуальних до колективних форм організації роботи суттєво ускладнює методику нормування роботи, розширює склад норм по роботи, котрі використовуються. Найбільш поширеною колективною формою організації роботи є бригадна. Нормування бригадної роботи базується на використанні найбільш поширених норм штучного та штучно-калькуляційного години, норм обслуговування та чисельності, нормованих завдань, а також 2-х різновидів специфічних норм по роботи, до які належати: 1. Норма тривалості виконання роботи на робочому місці. 2. Колективна (комплексна, збільшена) норма години та виробітку.

Норма тривалостіце годину виконання одиниці роботи на одному агрегаті (верстаті, пресі, установці…) на одному робочому місці. При індивідуальній формі організації роботи тривалість виконання одиниці роботи дорівнює tш (шк), яку є практично трудомісткістю. При колективній формі організації роботи та багатоагрегатному обслуговуванні тривалість виконання роботи та трудомісткість tш (шк) не співпадають. При роботі багатоагрегатника tш=Нтрив (Нобслуг. Приклад. Цикл термообробки 1 рік. На робочому місці, яку обслуговується декількома робітниками tш=Нтрив (Нчис. Комплексна (чи збільшена, бригадна) норма години та виробітку встановлюється на кінцевий вимірювач виробничої діяльності бригади чи іншого колективу. Таким вимірювачем може бути одна операція, комплекс, деталь, комплект, вузол чи тону продукції. tшкомпл = m (tшi, де i=1 mкількість елементів операції, кількість вузлів. m (tшiсума штучних часів по окремим операціям.

Таким чином, основне заподіяння при нормуванні колективної роботи зводиться до визначення комплексної норми години чи комплексної норми виробітку. Нвиркомп = n (Фпл (tшкомпл, де.

К=1 nчисельність бригади, Фплвсієї бригади. А, щоб визначити комплексну норму години (tшкомпл), треба виявити вплив колективної форми організації роботи на окремі елементи штучного та штучно-калькуляційного години. Основний (технологічний) годину та допоміжний годину, що не перекривається, в сумі дають оперативний одну годину на умовах колективної організації роботи практично не міняється.

Лекція № 12.

Основний та допоміжний годину (оперативний) в умовах колективної організації роботи не змінюється, бо він визначається: tоп= t (i, s…) — функція параметрів роботи обладнання. ОБСЛУГОВУВАННЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ. Час обслуговування робочого місця в умовах колективної організації роботи істотно зменили. Це відбувається за рахунок з’явлення в умовах колективної організації роботи більшої кількості елементів обслуговування робочого місця, що перекриваються, а також з’являється можливість передачі зміни ‘на ходу' в умовах наскрізних (наскрізних) бригад, тобто робітники на 1 й 2 змінахце одна й та ж бригада. ПІДГОТОВЧО_ПІДСУМКОВИЙ ЧАС. tоп (не змінюється, tобс (зменшився, tпп (має тенденцію до скорочення в умовах колективної організації роботи. Це здійснюється за рахунок скорочення витрат робочого години на отримання заподіяння. Зменшення витрат години на контрольні операції, оформлення та облік виготовленої продукції, бо це робиться после кінцевої операції. Крім цого за рахунок включення в склад бригади допоміжних робітників чи суміщення функції обслуговування основними робітниками бригади tпп зменшується.

Час на відпочинок та особисті потреби істотно не змінюється. Проведення порівняльних досліджень витрат робочого годині на умовах індивідуальної та колективної форм дозволило встановити поправочні коефіцієнти до tобс та tпп для визначення tш та tшк в умовах колективної роботи. Комплексна чи збільшена норма штучно-калькуляційного години: tш (шк)компл.(зб.)= m (tш (шк)i. i=1 Таблиця № 1 ‘Поправочні коефіцієнти до tобс та tпп'.

|Елементи витрат робочого години |Значення поправочн. коефіціента | | | | | |Різновиди бригад | | |Змінна | | |Наскрізна, Наскрізна, | | |2-х змінна 3-х змінна | | |спеціакомпспец. | | |компл. спец. компл. | | |лізов. Лексна | |tобс |0,8 0, 7 0,7 | | |0,6 0,6 0,5 | |tпп |0,9 0,8 0,8 | | |0,7 0,7 0,6 |.

Спеціалізована бригада робить одна частка робіт. Таким чином, при розрахунку комплексної норми tш та tшк годину, який включається до комплексної норми, розраховується: tш'= tоп ((1+(+Кобс+(+(+Кпп).

1.12 Нормування роботи управлінського персоналу.

Основні заподіяння нормування роботи полягяють у наступному: 1. Скоротити потрібен рівень завантаження за допомогою нормування завдань. 1. Розрахувати трудомісткість робіт. Встановити чисельність управлінського персоналу. У управлінський персонал входять: -керівники, -спеціалісти, -технічні виконавці, -службовці (виробничі).

Класифікація різновидів управлінських робіт та найбільш поширених методів нормування :

|Характеристика |Роботи, котрі |Роботи, котрі |Роботи | |робіт |не |потребують творчих |управлінського | | |потре-бують |зусиль |характеру | | |твор-чих |Технічні творчі| | | |зусиль | | | |Приклад робіт |креслення |оформзнаход- |загальне | | |ксерокс |лення трояндження |лінійне | | |роздрук на |рахунків оптима-|керівництво | | |комп'ютері | |підрозділами та| | | |склад льних ва-|підприємст-вами| | | | | | | | |схем | | | | |ріантів | | | | |переек. | | | | |пищання | | | | |рішень | | |Методи |аналітичні |Аналітичзбільшені|Збільшені | |нормування |методи із | |методи | | |елементами |ані метометоди | | | |нормування |ді | |.

Диференціовані методи передбачають використання аналітичних методів й використання мікроелементних чи елементних нормативів години. Збільшені методи базуються на визначенні нормативів чисельності спеціалістів та технічних виконавців (а також керівників) по нормативній залежності чи нормативній чисельності: Нч= До (а1×1(а2×2(а3×3, де Докоефіцієнт, який витікає при математичній обробці статистичних даних, а1, А2, а3 — численні значення окремих факторів виробництва, котрі визначають обсяг управлінських робіт по конкретній функції, х1, х2, х3 — показники ступенів. Нзк — загальних керівників: Нзк= 0,156(Чосн.роб.0,5918(Nс-них0,4549(Кмех Nкількість с-них підрозділів. Чисельність майстрів можна визначити лінійною залежністю: Нм= 1,9+0,036(Рроб+0,00065(ФА+0,0068(Рвід -8,4(Кзм, де Рробчисельність основних та допоміжних робітників, ФАвартість активної частини основних фондів, Рвідчисельність відрядників, Кзмкоефіцієнт змінності.

Лекція№ 13.

1.13. Продуктивність роботи й розрахунок чисельності працюючих.

1.13.1. Продуктивність праці.

Продуктивність роботи — це ефективність трудової діяльності людей. Відрізняють продуктивність індивідуальної роботи й продуктивність суспільної роботи. Продуктивність індивідуальної роботи визначається кількістю продукції, виробленої на робочому місці, у бригаді, на виробничій дільниці, в цеху, на підприємстві на 1-го працюючого за конкретний період (зміну, місяць.). Продуктивність суспільної роботи визнача. ться, як ставлення величчини національного прибутку до загальної чисельності працюючих у виробничій сфері. Рівень продуктивності роботи визначають за допомогою 2-х методів: — прямого, — зворотнього. За допомогою прямого методу визначають продуктивність роботи через виробіток: У = Q | Pсоб Де Q — обсяг виробленої продукції за конкретний період години, Pсоб — середньо-обдікова чисельність працюючих.

Зворотній метод передбачає визначення продуктивності роботи через трудомісткість одиниці продукції чи роботи. Трудомісткість визначають через tш, tшк.Є певні складності у визначенні обсягу продукції, котра вироблена на робочому місці бригадою чи дільницею. Для аизначення обсягу використовують 4 різновиди вимірювачів: — натуральні (прим, м, комплекти й т.п.), — умовно-натуральні (прим, м, комплекти, але й зведені до однієї номенклатурноі позиції), — трудові (нормо-години). Найбільш універсальним є останній різновид. Трудомісткість буває декількох різновидів: — технологічна (tш, tшк _), — трудомісткість обслуговуючих процесів (налагодження, ремонт), — трудомісткість інформаційних процесів чи управлінських.

Загальна трудомісткість виготовлення продукції.

Багато авторів под продуктивністю роботи розуміють ставлення кількості одиниць на виході до кількості одиниць на вході.

1.13.2. Розрахунок чисельності працюючих на підприємстві. Найбільш поширенними є 2-а підходи до розрахунку: — збільшений, — диференціований. Згідно з збільшеним підходом до розрахунку чисельності працюючих, цисельність будь-якої категорії працюючих визначається: Чплпрац.і= Чбазпрац.і* Іа (Чнф Де Іа — індекс обсягів виробництва, Чнф -чисельність непрямих виробничих факторів.

Диференціований підхід найчастіше використовується для розрахунку чисельності тієї чи іншої категорії норми години та виробітку. Приклад розрахунку чисельності основних робітників. Таблиця. Деякі техніко-економічні показники виробничої програми заводу. |Найменуван-ня |Виробнича |Технологічна |Всього на річну | |продукції |програма, тис. |трудомісткість, |програ-му, тис | | |грн. |нормо-год./шт. |нормо-год. | |Виріб, А |4,0 |50 |200 | |Виріб У |2,0 |40 |80 | |Запасні частини |50,0 |2 |100 | |Загальна трудомісткість річної виробничої програми |380 |.

Чисельність основних робітників: Росн = (ТРрп (1-) / Фпл (еф)*Квн = 380 000*(1−0,05) /1700*1,25 =169 чол. 1- - коефіцієнт зниження технологічної трудомісткості у плановому періоді, Фпл (еф) — плановий (ефективний) фонд 1-го робітника, Квн — коефіцієнт виконання норм. Для допоміжних (обслуговуючих) робітників використовують диференціований метод, який називається розрахунок чисельності допоміжного персоналу по діючим нормам чисельності:

Рдоппл = (Нчис.і*Кзм.і*Кпр Де Нчис.і - норма чисельності по і функції обслуговування, Кзм.і - коефіцієнт змінності, Кпр — коефіцієнт приведення явочної чисельності.

Кпр = Фном (реж) / Фпл (еф) = 1,2.

Лекція№ 14.

2. Організація оплати роботи .

2.1. Сутність заробітної плати та організація її на підприємстві. Заробітна плата — це винагорода, обчислена, як правило, в грошовому виразі, якої за трудовим договором власник чи уповноважений ним орган виплачує працівникам за виконану їм роботу. Розмір заробітної плати залежить від складності та умів виконанн роботи, професійно-ділових якостей працівника, результатів його роботи та господарської діяльності підприємства. У основу організації заробітної плати на більшості підприємств України покладені такі принципи: 1. Здійснення оплати роботи в залежності від кількості та якості роботи, від кінцевих виробничих результатів із урахуванням умів та особливостей роботи. 2. Систематичне підвищення рівня реальної оплати роботи, тобто перевищення темпів зростання номінальної заробітної плати над інфляцією. 3. Перевищення темпів зростання продуктивності роботи над темпами зростання середньої заробітної плати. 4. Подолання всіх видів зрівнялівки у розподілі коштів на оплату роботи. Організація оплати роботи на фірмі включає 4 елементи: 1. Формування Фонду оплати роботи. 2. Нормування роботи. 3. Розробка тарифної системи (тарифне нормування роботи). 4. Розробка ефективних систем оплати праці.

Фонд заробітної плати та його склад. Фонд заробітної плати підприємства складається із 3-х елементів: 1. Основна заробітна плата. 2. Додоткова заробітна плата. 3. Інші заохочувальні та компенсаційні витрати. Основна заробітна плата — це винагорода за виконану роботу відповідно до встановлених норм (норми години, норми виробітку, норми обслуговування, посадові обов (язки та ін.). Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів) й відрядних розцінок для робітників й посадових окладів для службовців. Основна заробітна плата — це оплата роботи у межах встановлених норм (нормативна заробітна плата). Додоткова заробітна плата — це винагорода за працю понад встановлених норм, за трудові успіхи, винахідливість та особливі умови роботи. Вона включає доплати, надбавки, гарантійні та компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством та премії, пов (язані із виконанням виробничих завдань та функцій. До інших заохочувальних та компенсаційних витрат включаються: — виплати за підсумки роботи організації за рік (13-а заробітна плата), — компенсаційні та інші грошові виплати, котрі не передбачені актами чинного законодавства. Джерелами коштів на оплату роботи працівників госп.-розрахункових організацій є частина прибутку та інші кошти, отримані внаслідок їхнього господарської діяльності. Для установ та організацій, котрі фінансуються із бюджету, це кошти, котрі виділяються із відповідних бюджетів, а також частина прибутку, здобуто внаслідок господарської діяльності та ін. джерел. До фонду основної заробітної плати крім заробітної плати, нарахованої за виконану роботу, відповідно до встановлених норм роботи, включають: — суму процентних чи комісійних нарахувань, в залежності від обсягу виручки (прибутку, прибутку), отриманої від реалізації продукції, робіт та послуг у випадках, коли смердоті є основною заробітною платою (для продавців, торгових агентів та ін.), — суму авторських гонорарів працівників мистецтва, оплата які здійснюється за ставками чи розцінками за відповідні роботи. До фонду додаткової заробітної плати входять: — надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів кваліфікованим робітникам, зайнятих на особливо відповідальних роботів, за класність водіям, робітникам локомативних бригад, бригадирам з числа робітників, не звільненим від основної роботи, за знання іноземної мови, за суміщення професій та розширення зон обслуговування, за роботу у важких, шкідливих, особливо важких та шкідливих умовах, робітникам на підземних роботів, — премії робітникам, керівникам спеціалістам та ін. службовцям за виробничі результати, виконання й перевиконання виробничих завдань, підвищення продуктивності роботи, поліпшення кінцевих результатів виробничої діяльності, за економію сировини, матеріалів та ін., — оплату роботи у вихідні, святкові та неробочі дні та надурочний годину, оплата щорічних відпусток, До інших заохочувальних та компенсаційних витрат включають: оплату простоїв не із звинувачуй працівника, винагороди за підсумками роботи за рік, винагороди за винаходи та раціоналізації пропозиції, матеріальна допомога. Мінімальна заробітна плата — це законодавчо встановлений розмір заробітної плати за просту, некваліфіковану роботу, нижче від якого не може провадитись оплата за виконану працівником погодинну норму роботи. Мінімальна заробітна плата встановлена в розмірі 55 грн. Розрахунок фонду заробітної плати управлінського персоналу, наукових робітників та інших службовців, виконується згідно із штатним розкладом, посадовими окладами без розділення на основну та додаткову заробітну плату.

Лекція№ 15.

Тарифна система складається із наступних елементів: 1. Тарифні сітки, котрі встановлюють диференціацію в залежності кваліфікаційних розрядів та різновидів робіт. 2. Тарифні ставки, котрі визначають розмір оплати роботи за одиницю години. 3. Тарифно-кваліфікаційні довідники, в які усі роботи розділяються на групи й встановлюються вимоги до відповідних виконавців робіт. 4. Доплати до тарифних ставок за шкідливість, суміщення професій, розширення зон обслуговування, оплати на дорочний годину та інше. Крім диференціації рівня оплати роботи на кожному окремому підприємстві діють міжгалузеві співвідношення, якщо диференціація виконується за рахунок тарифних коефіцієнтів, котрі визначаються:

Оі рік ТАР.КОЕФ. = ((((,.

О1 рік Оі рік — тарифна оплата роботи і-ого розряду. Межгалузева диференціація здійснюється за допомогою коефіцієнтів співвідношення мінімальних тарифних ставок по галузям до мінімальної заробітної плати. Наприклад він складає для: машинобудування — 1,08 … 1,41 вугільної промисловості - 1,45 … 2,75 атомних електростанцій — 1,31 Форми та системи оплати роботи. Взагалом працівники можуть отримувати заробітну плати за одному із трьох варіантів: 1. За продуктивність роботи, тобто за клжну одиницю виробленої продукції чи виконаної роботи (відрядна форма оплати роботи). 2. За відпрацьований годину (почасова форма). 3. За будь-яке поєднання цих двох першех варіантів. А, щоб компенсувати турботу працівників із приводу можливих коливань рівня їхнього заробітної плати усі роботодавці в цьому світі збільшують погодіну оплату відрядників. У Україні використовується дві почасові системи оплати праці:

— проста-почасова,.

— почасово-преміальна.

При простій почасовій системі оплати роботи заробіток робітника визнацається кількістю відпрацьованого години, та рівнем оплати (тарифній ставці) за фактично відпрацьований годину. Почасово-преміальна — це проста почасова, Яка доповнена преміюванням за досягнення конкретної кількісних та якісних результатів. Заробіток визначається таким чином:

П + K (N.

ЗП = m (T (1+ ((((), де.

100 m — година (дена) тарифна ставка, T — відпраціваний годину, П — розмір премій за досягнення встановлених показників та умів преміювання, K — розмір премій за кожний відсоток перевиконання показника преміювання, N — відсоток (кількість пунктів) перевиконання показника преміювання. Показники преміювання — це тих виробничі вимоги, виконання які забезпечує нарахування премій. Умови преміювання — це тих виробничі вимоги невиконання які зумовлює невиплату нарахованої премії, чи зменьшує її. Приклади показників та умів преміювання: 1. Виконання та перевиконання виробничіх завдань. 2. Робота по технічно-обгрунтованим нормам. 3. Зниженя шлюбу. 4. Здача продукції із Першого пред’явлення. Система оплати за посадовими окладами практично ані чим не відрізняється від простої почасової й використовується для службовців. Відрядна форма оплати роботи стимулює поліпшення об'ємних та кількісних показників роботи. Вона використовується якщо збільшення виробітку Веде до підвищення ефективності роботи підприємства чи іншої економічної організації у цілому.

Рівень безробіття, на вухо чи кінець планово-розрахункового періоду, визначається як ставлення кількості осіб, що мають статус безробітного до кількості економічно активного населення. Економічно активне населення -це працюючі за наймом чи на власних підприємствах, чи володіючі такими підприємствами, але й не працюючі ними, та особини котрі не працюють, але й хочуть. Для розвинутих країн природний рівень безробіття складає 4 — 6% Прийнято розрізняти 5 різновидів безробіття: 1. Фрікционне безробіття.

— пов'язане із зміною роботи, чи місця проживання. 2. Сезонне безробіття.

— обумовлене сезоними коливаннями. 3. Структурне безробіття.

— обумовлене змінами у структурі попиту на працю у зв’язку із технологічними змінами в економіці. Це різниця у структурах робочої сили із одного боці й структури робочих місць. 4. Циклічне безробіття.

— пов'язане із фазами економічного циклу. 5. Приховане безробіття.

— визначаєтьсЯ чисельністю робітників, котрі формально враховуються, але й не виконують будь-якого значущого обсягу робіт. Основна позначка «Управління зайнятістю» полягає у стимулюванні попиту на робочу силу та наближені структури пропозицій роботи до структури попиту на працю. Практично, це виявляється у розробці та реалізації комплексу заходів по забезпеченню відповідності структури робочої сили структурою робочих місць, котра безперервно змінюється. У Україні ця політика здійснюється Міністерством Праці та Державною службою зайнятості. Державна служба зайнятості конкретно аналізує й прогнозує попит та пропозицію на робочу силу, інформує населення та державні органи управління про стан ринку роботи, консультує громадян, а також власників підприємств, котрі звертаються до служби зайнятості, із оюногобоку про одержання роботи, а із іншого про забезпечення робочою силою. Вона Веде облік вільних робочих місць й громадян, котрі звертаються із питань трудовлаштування, подає допомогу громадянам у підборі відповідної роботи, організує при потребі професіональну підготовку й перепідготовку громадян.

———————————;

СИСТЕМИ.

ФОРМИ.

ПРЯМА ІНДИВІДУАЛЬНА С-МА ПРЯМА, КОЛЕКТИВНА С-МА ВІДРЯДНО-ПРЕМІАЛЬНА С-МА НЕПРЯМА С-МА.

ВІДРЯДНО-ПРОГРЕСИВНА.

АКОРДНА С-МА.

ВІДРЯДНА.

ПОЧАСОВО-ПРЕМІАЛЬНА.

ЗА ПОСАДОВИМИ ОКЛАДАМИ.

ПРОСТА.

ПОЧАСОВА.