Экономическая теорія

Экономическая теория.

1.Экономическая теорія, політика та господарська практика, їхнє утримання і взаємозв'язок.

Экономическая теорія — наука про принципи і законах економічного розвитку. Мета — досягнення максимального задоволення безмежних потреб особи на одне основі забезпечення прибыли.

Хозяйственная діяльність й економічних відносин для людей мають об'єктивну, определяющуюся передусім відносинами власності, і суб'єктивну, проявляющуюся би в економічному поведінці різних господарюючих суб'єктів. Економічна теорія охоплює всю сукупність цих відносин. Їх об'єктивна сторона пов’язані з дією об'єктивних законів, суб'єктивна — з раціональним господарюванням, спираються на знання цих законів. Економічна теорія вивчає закони раціонального ведення господарства власної поведінки господарюючих суб'єктів в різних господарських рівнях (мікромезомакрометоекономіка) й у різні історичні эпохи.

Однозначного визначення предмета економіки немає. Наприклад марксистська політекономія предметом своїх досліджень проголосила аналіз характеру економічних відносин між і капіталом, аналіз виробничих відносин. Інші економісти предметом своїх досліджень вважали проблеми ефективного господарювання у світі обмежених ресурсов.

2.Рынок: умови виникнення, функції і структура, моделі ринку.

Рынок — система відносин між продавцем і покупцем.

В тривалої економічної еволюції «створення «ринків сталося внаслідок пошуку людьми рішення одвічною економічної дилеми: «рідкісні, обмежені - необмежені людській потребі у різних благах ». Відповідно до вченню А. Смита (1776 рік), виникнення ринків є наслідком природною рідкісності економічних ресурсів, обмеженості продуктивних можливостей людини.

Функции ринку: 1) ціноутворення (попит): оперативна, велика і компактна інформація, у цінах, дозволяє визначити наповненість чи дефіцитність ринків кожного виду товарів, рівень витрат з їхньої виробництво, технологій і напрями їх вдосконалення. 2) конкуренція (мотивація економічної поведінки людей ринкової економіки).

Рыночная структура — це, у яких протікає ринкова конкуренція. Характеризується поруч чорт: число і величину фірм, тип запропонованого продукту, міра контролю за цінами, умови входу у галузь і з її, доступність інформації.

Модели ринку: 1. Совершенная конкуренція (однорідна продукція), 2. Монополистическая конкуренція (різнорідна продукція), 3. Олигополия (різнорідна чи однорідна продукція), 4. Монополия (унікальна продукция).

3.Экономическая інтеграція і його форми на етапі.

Экономическая інтеграція — це процес господарським — об'єднання країн на основі розвитку глибоких стійких взаємозв'язків й міжнародного поділу праці між національними господарствами, взаємодії навчальних відтворювальних структур на різні форми.

Углубление міжнародного поділу праці, інтернаціоналізації господарському житті, науково-технічної, виробничу краще й комерційної кооперації, у світової економіці веде до розвитку міжнародної ек. інтеграції. Розширення ринків збуту сприяє розвитку міжнародної торгівлі, що веде до підвищення обсяги виробництва, інвестицій, до спільного економічного зростання зухвальства і збільшення є і норми прибутку. Одночасно змінюється господарська структура країн — малоефективні фірми витримує міжнародної конкуренції, та припиняють існування, ефективніше — навпаки, зміцнюють своїми панівними позиціями як у внутрішньому, і міжнародному ринку, підвищують ступінь рентабельності своєї господарську діяльність (тобто. відбувається так звана санація структури національної економіки).

Создание міждержавних господарських комплексів вимагає зміни економічної політики країн і - врахування спільних інтересів інтеграційної угруповання. Високий рівень інтеграції передбачає частини суверенних державних прав над державним (чи, як їх іменують, «наднаціональними ») органів управління. У той самий час кожна хіба що одержує її частину суверенітету інших держав, використовує їх економічні та політичні ресурси. У цьому можуть бути протиріччя між окремими державами, і навіть ускладнення умов функціонування не лише окремих фірм, а й галузей. З одного боку, економічні відносини у рамках інтеграційних угруповань — це хіба що прообраз майбутнього єдиного глобального господарства. З іншого — всяка угруповання у тому чи іншого ступеня відділена країн і секторів світового фінансового ринку, не включених у цю угруповання, її надають привілеї одна одній, не що ширяться інших учасників міжнародних економічних відносин. Це призводить критиці з боку СОТ і несподівано інших організацій, які у глобальному масштабі котрі прагнуть до створення однорідної загальносвітового економічного простору.

Углубление інтеграційних процесів може призвести до переходу від митного союзу до «загальному ринку «країн — учасниць інтеграційної угруповання. Формування спільного ринку передбачає забезпечення руху товарів, послуг, капіталів робочої сили, і навіть стандартизацію виробничих та комерційних параметрів економічної діяльності, проведення узгодженої внутрішньої і до зовнішньої економічної політики, уніфікацію правових норм, особливо у податковому сфері, і щодо принципів, і механізмів створення нових підприємницьких единиц.

4.Финансовая система, державний бюджет його структура.

Финансы — це система відносин щодо і розподілу і використання фондів грошових коштів (фінансових ресурсів). Інакше кажучи, грошові відносини, рух яких через особливі фонди, — це зав’язуванні фінансових відносин. Разом з тим, це отношения:

ў Між державою, з одного боку, і юридичних осіб — з іншого стороны,.

ў Між фізичними і юридичними лицами,.

ў Між юридичними лицами,.

ў Між окремими государствами.

Звеньями фінансової систем є, бюджети різноманітних рівнів, фонди соціального, майнового й особистого страхування, валютні резерви держави, грошові фонди підприємств, організацій, фірм, ін. комерційних і некомерційних структур, інші спеціальні грошові фонды.

В загальному вигляді виділяють фінанси суб'єктів господарювання, фінанси населення Криму і держави. Фінанси суб'єктів господарювання — це зав’язуванні фінансових відносин між юридичних осіб, юридичних осіб й державою, юридичних осіб і фізичними особами. Основний показник становища цих фінансових відносин є рахунок прибутків і збитків окремих суб'єктів господарювання. Дохідну частина фінансів населення утворюють первинні доходи сімей, видаткову частину — все витрати і заощадження населення. Державні фінанси формують центральну частину всієї фінансової систем, а провідному ланкою фінансів держави є до державного бюджету. Саме з його допомогою ми держава здійснює, в основному, територіальне і міжгалузеве розподіл і перерозподіл валового національного продукта.

5.Национальная економіка: структура реалізувати основні макроекономічні, та його измерения.

Система національних рахунків — є систему взаємозалежних показників розвитку на макро-уровне.

На її основі розробляються економічні моделі і прогнози: оподаткування, кредитування, темп економічного зростання, дефіцит держбюджету, регулювання інфляції і т.д.

Создаваемая прибуток розглядається не як наслідок лише праці, бо як результат сукупного використання тих чинників.

Фазы економічного процесса:

" Виробництво й освіту доходов,.

" Розподіл і перерозподіл доходов,.

" Освіта «наявного доходу «і його використання на споживання й накопление,.

" Формування джерела фінансування капітальних затрат,.

" Инвестиции,.

" Придбання фінансових активів і прийняття фінансових обязательств,.

" Формування активів і пасивів.

Операции здійснюються різними секторами економіки — однорідними інституційними одиницями.

Основным показником економічне становище суспільства вважається валовий національний продукт (ВНП) — ринкова вартість всіх кінцевих товарів та послуг, які у суспільстві протягом року, і навіть валовий внутрішній продукт (ВВП) — результат діяльності над усіма виробниками біля цієї країни.

Требование при розрахунку ВНП і ВВП — врахування тільки кінцевої продукції. Кінцева продукція — це товари та, що купуються споживачами для кінцевого використання. Проміжна продукція товарів, або ж послуги, які відбуваються подальшу переробку.

Добавленная вартість — вартість, створена процесі виробництва цьому підприємстві і відбиває реальний внесок підприємства у створення вартості конкретного продукту — це ринкова ціна випущеної продукції за мінусом поточних матеріальних витрат, але з включенням у неї відрахувань на амортизацію.

Состав доданій вартості включає: амортизацію, зарплатню, прибуток, отримана рента і т.д.

6.Модели ринку України і ринкові структури. Ринки споживчих товарів, їх виды.

Рынок — та інституція, чи механізм, який зведе разом покупців (пред'явників попиту) і продавців (постачальників) окремих товарів та послуг. Основний його функцією є перерозподіл товару (Адам Смит).

МОДЕЛИ РЫНКА.

Рыночные відносини надають через попит постійне впливом геть розвиток виробництва. Але це вплив не вичерпується роллю ціни, і ціноутворення. Величезне вплив виробництва, розподіл, обмін матеріальних благ в суспільстві надають моделі рынка.

Существуют чотири моделі ринку — это:

1. Чиста конкуренція — характеризується великою кількістю незалежних фірм які виробляють стандартизований продукт. При чистої конкуренції фірми і ресурси у своїй русі можуть переміщатися з галузі до іншої, тобто. можуть переходити з виробництва однієї продукції до виробництва інший продукции.

2. Чиста монополія — монополіст той, хто єдиний виробником товару, в якого немає близьких замінників. Такий монополіст прагнути отримати максимум сукупної прибутку, а чи не прибутку на сукупному розмірі на одиницю продукції. Обіймаючи особливе становище над ринком, чистий монополіст має можливість встановлювати вищі цены.

3. Вільна конкуренція — дає можливість товаровиробникові вдаватися до самого дієвому засобу виживання — застосуванню більш досконалої техніки, технології, організації та управління виробничої діяльності. Ця сторона трапилося в ринковій конкурентної боротьби набуває загальне значення, бо всі виробники товару розуміють продуктивність праці, прагнуть вдаватися до цієї мері повсеместно.

4. Монополія — як особливе стан постачальника товарів чи послуг характеризується тим, що продавець має можливість диктувати умови продажу товарів. Монополії, опановуючи законами попиту й пропозиції, встановлюють два виду монополізації цін: високі і низькі. Такі ціни покликані отримувати понад прибуток для монополії не проводячи ніяких поліпшень у виробництві товаров.

На основі функціонування різних моделей ринку на суспільстві через свободу підприємницької діяльності підтримується тенденція до формування суспільно-необхідних витрат праці в виробництво товарів та послуг і формування рівноважної цены.

РЫНОЧНЫЕ СТРУКТУРЫ.

1.По економічному призначенню об'єктів ринкових отношений:

" Споживчих товарів хороших і услуг.

" Товарів промислового назначения.

" Проміжних товаров.

" Сырьевой.

" Труда.

" Фондовий (цінних бумаг).

" Ноу-хау.

2.По географічному положению:

" Местный.

" Региональный.

" Национальный.

" Мировой.

3.По ступеня обмеження конкуренции:

" Монопольный.

" Смешанный.

" Свободный.

4.По галузям (скільки галузей — стільки рынков).

5.По характеру продаж:

" Оптовый.

" Розничный.

РЫНКИ СПОЖИВЧИХ ТОВАРІВ:

Условия вільного ринку (тобто. такого, де на однакові товари выравниваются):

" Великої і регулярний попит на товари та услуги.

" Необмежене кількість учасників господарської деятельности.

" Абсолютна мобільність чинників производства.

" Вільна конкуренція серед покупців і продавцов.

" Наявність повного обсягу інформації.

Конкурентный ринок характеризується реалізацією різної форми власності і створення ринкової інфраструктури — ринок товарів та послуг + ринок факторів виробництва + фінансовий ринок.

Для функціонування ринку товарів та послуг потрібна наявність товарної біржі, оптової і роздрібної торгівлі, діючих маркетингових організацій, досліджують ринок та дають рекомендації стосовно діяльності на нем.

Рынок факторів виробництва ділиться на: а) ринок землі б) ринок праці в) рынок капитала.

Финансовым ринком називається ринок грошей, цінних паперів, регульований валютної та фондової биржами.

7.Совокупный попит сукупне пропозицію, макроекономічне равновесие.

Совокупный попит — це обсяг національного виробництва (кількість товарів та послуг). Підприємницькі виробництва готові купити незалежно від можливий рівні цен.

Общая купівельна здатність населення, готовність населення купувати товари та послуги за певного кількості цен.

Ценовые чинники, що впливають сукупний попит визначають зміна величини сукупного від попиту й зображені рухом за дзвоновидною кривою сукупного спроса.

ЦЕНОВЫЕ ФАКТОРЫ:

1) Ефект відсоткової ставки. Коли рівень цін, і % - іншої ставки підвищується, а зростання відсоткової ставки призводять до скорочення споживчих витрат і инвестиций.

2) Ефект багатства (ефект реальних касових залишків), за вищого рівні цін — реальну вартість зменшується. Населення стане реально біднішими і скоротить свої витрати. Відповідно скоротитися і сукупність спроса.

Не цінові чинники пов’язані зі зміною цін, вони характеризують зміна сукупного попиту, а чи не його величини.

уровень цен.

АД.

Обсяг національного производства Совокупное пропозицію — це рівень готівкового, реального обсягу виробництва з кожному можливий рівні цін. Вищі рівні цін створюють стимули для виробництва, додаткової кількості товарів хороших і пропозиції їх задля продажу — це цінової фактор.

На горизонтальному відрізку зростання обсягу виробництва бракує підвищення цін, для цього періоду економіки характерний високий безробіття у результаті недостатнього використання виробничих ресурсов.

Рост обсягу виробництва супроводжується підвищенням рівня цін, і збільшенням зайнятості. На вертикальному рівнях збільшити виробництво неможливо, при зростанні собівартості спостерігається тільки зростання цін. Збільшення сукупного попиту і його зменшення пов’язані з впливом не цінових факторів, і графічно ілюструється зміщенням кривою сукупного предложения.

НЕ ЦІНОВІ ЧИННИКИ ПРОИЗВОДСТВА:

1) Зміна ціни ресурсы.

2) Зміна в производительности.

3) Зміна правових норм (регулювання, податки з предприятий).

Макроэкономическое равновесие.

Равновесный обсяги виробництва є обсяг вироблену продукцію в такому рівні цін, коли весь буде спожито, але рівновагу — цей стан не устойчивое.

При збільшенні сукупного попиту (графічне зображення пересування горизонтальному обрізку кривою сукупно пропозиції) збільшується пропозицію не супроводжується зростанням цен.

При збільшенні сукупного попиту (графічне зображення переміщення кривою на висхідні відтинки) зростання пропонування супроводжується зростанням цен.

В разі перетину кривих сукупного від попиту й сукупного пропозиції на вертикальному відрізку подальше збільшення пропозиції неможливо, це призведе тільки зростання цен.

8.Собственность: поняття і різноманітні види, структура економіки, роздержавлення (приватизация).

Собственность має під собою соціальну, психологічну, і правову основу. Економічна основа власності передбачає ставлення для людей щодо приладь, передусім благо.

Характеристика системи економічних відносин власності дозволяє з відповіддю, в інтересах здійснюється економічна діяльність. Якщо бачимо, що пріоритет віддається чийому — або індивідуальному інтересу, можна казати про системі міжнародних взаємин індивідуального приватного присвоєння (індивідуальної приватної власності). Якщо ж присвоєння іде у освоєнні якого — або колективу, то це колективна власність. Коли першому плані виступає та чи інша соціальна група, ми маємо працювати з соціально — класової формою присвоения.

В залежність від того. хто є суб'єктом власності, виділяють її види й формы.

Вид власності.

Государственная.

Муниципальная.

Частная.

Общественных организаций Форма власності федеральна.

субъектов.

федерации районная, городская, поселковая и т. д. граждан предприятий. громадських организаций, партий, церкви и т. д.

В російської Федерації носіями прав державної власності комітети із управління державним майном, створювані відповідно на федеральному рівні, і рівні суб'єктів федерації. Носіями прав муніципальної власності органи місцевого самоуправления.

Экономические відносини власності в суспільстві реалізуються в правових формах. Останні визначають ставлення суб'єктів власності (власників) до об'єктах власності. Правовідносини власності містять у собі правові норми, що визначають права (правомочності) власника, майнову відповідальність власника і які захищають його права.

В російському праві історично склалася тріада правомочий власника, куди входять право на власний розсуд володіти, користуватися й розпоряджатися майном, у яких він не заключалось.

Владение — цей фактичний володіння майном, без чого й інші права власності неможливо знайти реализованы.

Пользование — означає процес вилучення корисних властивостей имущества.

Распоряжение — дії, пов’язані з відчуженням майна з його власника (продаж, дарування, обмен).

Указанные права можуть перерозподілятися між різними суб'єктами.

Приватизация (роздержавлення) представляє особливу систему економічних відносин, що виникають у зі зміною форми власності коштом виробництва: з «державної «на «приватну ». Вона містить взаємозв'язок пріоритетів, яка відображатиме поєднання інтересів органів структурі державної влади, трудових колективів підприємств, населення цілому у процесі глибинних змін. Діалектика приватизації і роздержавлення у тому, що приватизація є роздержавленням власності.

Приватизация виконує дві функції. З одного боку, має стати елементом економічної реформи, ядром радикальних змін, з другого, — інструментом державного регулювання довгострокового характеру. Безпосередніми цілями приватизації являются:

" формування шару малих і середніх собственников,.

" зменшення частки майна, що у державної влади і муніципальної собственности,.

" перерозподіл економічних основ влади.

Основными критеріями вибору способу приватизації є галузева приналежність і величину підприємства, облік засад соціальної справедливості і пріоритету трудового колективу, демонополізація, необхідність збереження профілю підприємства його виробничого потенціалу, рентабельність підприємства, залучення інвестицій. Названі критерії зумовили такі основні способи приватизації - акціонування (із закритою підпискою чи продажем акцій), продаж підприємств і розбазарювання майна по комерційному чи інвестиційному конкурсу (з аукціону), викуп орендованого майна, банкрутство.

Особенностями початкового етапу приватизації у Росії (1991;1994 рр.) є: пріоритет політичних цілей процесу, запровадження системи приватизаційних чеків, надвисокі темпи приватизації, переважно формально приватизації при акціонуванні великих підприємств, аукціонна продаж малих об'єктів, низька дохідність приватизации.

9.Экономический зростання та її факторы.

Экономический зростання — це реальне прирощення національного продукту результаті збільшення числа використовуваних факторів виробництва чи вдосконалення техніки і технологий.

ПОКАЗАТЕЛИ ЕКОНОМІЧНОГО РОСТА:

" Зростання обсягу ВВП чи національного дохода.

" Темп зростання ВВП чи національного дохода.

" Темп зростання промислового провадження у галузям і душу населения.

" .

ТИП ЕКОНОМІЧНОГО РОСТА:

1) Екстенсивний — збільшення відсоткового потенціалу до результаті збільшити кількість використовуваних чинників производства.

2) Інтенсивний — збільшення відсоткового потенціалу до результаті вдосконалення техніки і технологии.

3) Змішаний — рахунок збільшення кількості і поліпшення качества.

ФАКТОРЫ ЕКОНОМІЧНОГО РОСТА:

1. чинники пропозиції, які безпосередньо впливають на фізичний обсяг виробництва: природні ресурси, кількість працездатного населення його кваліфікація, капитал.

2. чинники попиту — величина сукупних витрат, які забезпечують повне використання ресурсов.

3. чинники розподілу — розподіл ресурсів які забезпечують отримання корисною продукции.

Экономический зростання є складовою економічного цикла.

10.Деньги та його функції, грошова система держави й монетарна политика.

Исторический процес виникнення грошей уперше досліджений Карлом Марксом, який показав, що з недостатнім розвитком товарообмінних процесів поступово на ринках виділився один товар, який користувався загальної обменивастью.

Деньги — особливий товар, який має такими функциями:

" як захід вартості: завдяки єдиної заходи виміру, ми маємо можливість кількісно порівнювати відносні вартості товарів хороших і услуг,.

" як звернення, тобто. гроші виступають як товар особливий, яка має загальної купівельної способностью,.

" як накопичення, заощадження, освіту скарбів, т.к. гроші є самим ліквідним активом, тобто. від інших обмінюються інші товары,.

" поява кредитних грошей — гроші як платежу. Ця функція реалізується у слідство неможливості оплати товару готівкою. Використання у зв’язку з цим кредитних грошей як-от чек, вексель та інші. Саме гроші є засобом поглинання цих обязательств,.

" світові гроші - функція обслуговування угод між странами.

Современная емісія паперових грошей пов’язана з золотом, а існують певні інструменти, стримуючі її, — передусім, це політика центрального банка.

Виды денег:

" перший вид — справжні гроші (золоті, срібні монети — вагу яких відповідають номінальною стоимости).

" Другий вид — заступники грошей (грошові знаки, випущені державою і забезпечені примусової купівельної способностью).

" Третій вид — кредитні гроші (знаки вартості якого виникли з урахуванням заміщення майнових зобов’язань, приватного обличчя і государства).

Сумма усіх готівкових і безготівкових грошей до державі називається сукупної грошової масою (складається з кількох складових «грошових агрегатів »).

Монетарная политика:

Высшая кінцевою метою монетарної політики залежить від забезпеченні стабільність цін, повної зайнятості і зростання реального обсягу ВНП. Ця мета досягається з допомогою заходів у рамках приносить чималі гроші - кредитної політики, здійснювані досить повільно, розраховані на роки і є швидкої реакцією на зміна кон’юнктури. У зв’язку з цим монетарна політика орієнтується на конкретніші і пропонує доступні мети. Провідником монетарної політики є центральний банк країни, а об'єктами є пропонування й попит на грошовому ринку. Під пропозицією грошей розуміється загальне кількість грошей, що у обращении.

11.Принципы і форми оподаткування, податкова система.

Налоги — це вилучення на користь підприємства, заздалегідь певному і встановлений законодавчому порядку, частини доходу самостійного господарювання суб'єкта (легальні і законные).

Признаки налога:

" Обов’язковість грошового платежа.

" Визначеність суб'єктів налогообложения.

" Повсеместность надходження державних доходов.

Функции налога:

" Фіскальна — фінансування державних расходов.

" Регулююча — передбачає регулювання економіки з допомогою податкових ставок.

" Соціальна — підтримку соціального рівноваги шляхом зміни рівноваги шляхом зміни співвідношень між доходами різних соціальних групп.

Принципы налогообложения:

" Всеобщность.

" Стабільність (стійких видів податків і місцевих податкових ставок у времени).

" Так само — напруженість, стягування податків за єдиними всім налогоплатежных ставок рівної частки від рівного дохода.

" Обязательность.

" Соціальна справедливість (пільги, щадні налоги).

" Лигетивность (законодавче твердження розміру податку і Порядок їх взимания).

" Об'єктивність і системность.

" Ефективність — перевищення сум податків над витратами їх справляння і использования.

Виды податків:

1.Подоходный налог:

" валовий дохід (це сума доходів, отриманих із різних источников).

" відрахування і оподатковуваний доход В прибутковому оподаткуванні розрізняють прибутковий податок з фізичних осіб (належить до прямим податках з прогресивною ставкою оподаткування) і прибутковий податок з юридичних (дозволяє згладжувати нерівність в доходах).

2.Налог на додану стоимость:

" заробітна плата.

" амортизаційні отчисления.

" % за кредит.

" прибыль.

" Витрати електроенергію, і т.д.

НДС охоплює майже всі види товарів та послуг, тому при щодо низьких ставках поповнює скарбницю краще за інших видів налогов.

3.Косвенные податків і прямые:

" акцизи (пиво, тютюнові вироби, легкові автомашини, ювелірні вироби, меха),.

" податку имущество.

" податку дарування і т.д.

Классификация налогов:

1.По механізму формирования:

" прямі - стягуються безпосередньо з власників майна, і одержувачів дохода.

" непрямі - стягуються у реалізації чи споживання товарів та послуг (акцизи, митні пошлины).

2.По ознакою співвідношень між ставкою податку й оподатковуваної базой:

" прогресивні (середня ставка підвищується принаймні зростання доходів). Прибутковий налог.

" пропорційні (середня ставка залишається незмінною незалежно від розміру доходу). Відрахування доходу позабюджетні фонды.

" регресивні (середня ставка знижується принаймні зростання доходу). Непрямі налоги.

12.Цикличный характер розвитку ринкової економіки, економічний цикл та її фазы.

Цикличность — це загальна форма руху національних господарств та світового господарства як створення єдиного цілого. Вона висловлює нерівномірність функціонування різних елементів національного господарства, зміну революційних і еволюційних стадій розвитку, економічного прогресу. Циклічність — важливий чинник економічної динаміки, одне із детермінантів макроекономічного рівноваги. Через складних, взаимопересекающихся трендів різних компонентів циклічності найчастіше дуже складно виділити окремі цикли. Найбільш характерна риса циклічності - рух відбувається за колу, а, по спіралі. Тому циклічність — форма розвитку. Кожен цикл має фази, свою тривалість. Циклічність — рух від однієї макроекономічного рівноваги в масштабах принаймні національної економіки до іншого. Фактично це з способів саморегулювання ринкової економіки, зокрема і зміни її галузевої структури. Одночасно циклічність дуже вразлива щодо державному впливу на національне господарство і світового господарства в целом.

По ступеня тривалості виділяють такі економічні циклы:

1. цикли, що охоплює 3−4 року, протягом якої відбувається масове відновлення основних фондов.

2. цикли тривалістю 10−12 років, великі промислові цикли пов’язані з порушенням макроекономічного равновесия.

3. цикли тривалістю 45−50 років (тривалі хвилі Кондратьєва). Вони виражаються довгостроковими коливаннями економічної активності й трапляються з причин структурної перебудови світової экономики.

Любой цикл складається з 4-х фаз:

Спад, депресія, пожвавлення, підйом.

БУМ.

ПИК СПАДУ.

Подъем завершується бумом, під час яких економіка дбає про межі своїх фізичних можливостей, спостерігається повна зайнятість, на інвестиції та витрати покупців дуже високі. Зростає попит на товари та і того момент, коли економіка запрацює на повну потужність зростання попиту буде спричинить зростання цін.

За бумом йде зниження, під час яких виробництво і і зайнятість скорочується, високий рівень банкрутства й безработицы.

Спад перетворюється на депресію, коли виробництво і і зайнятість досягнувши найнижчого рівня зберігаються стабільними.

В фазі пожвавлення рівень виробництва підвищується, виробники отримують нові замовлення, оновлюється устаткування, з’являються нові робочі місця.

Переход від фази депресії до фази пожвавлення затруднителен без державного втручання.

Оживление перетворюється на фазу підйому — зростають інвестиційні і споживчі витрати, створюються додаткові робочі місця зникає безробіття. Це призводить до зростання споживчих витрат, збільшення від попиту й додаткове збільшення завантаження виробництва.

В аналізі динаміки «довгих хвиль Кондратьєва «вирізняються такі закономерности:

1. до початку хвилі, яка йде підвищення, спостерігаються значні зміни у техніці виробництва та обміну, у зміні умов грошового звернення, посилення ролі нових країн, світової господарської жизни.

2. періоди хвиль, що вони підвищуються, багаті великими соціальними потрясіннями і переворотами у житті общества.

3. хвилі, які знижуються, супроводжуються тривалої депресією с/х.

4. Хвиля великого циклу, яка підвищується, потребує великого по розмірам вільного капіталу, який накопичується в понижающейся фазе.

5. цикли, що припадають на період зниження великого циклу мали бути зацікавленими особливої тривалістю і глибиною депресії, ще стислістю та здібністю підйомів. Цикли, що припадають на період підвищення мають зворотними періодами підвищення, й володіють зворотними признаками.

Теория довгих розмірковує так, що економічне система постійно перебуває у стані відхилення від макроекономічного рівноваги. По-перше, це відхилення попиту пропозиції і навпаки на на тривалих відрізках часу. У других, це відхилення, пов’язані зі зміною попиту устаткування, спорудження, тощо. Ці відхилення долаються у межах промислових циклів на середні терміни. По-третє, це тривалі відхилення від рівноваги, тривалість яких складає 40−60 років. Вона має місце на ринках промислових будинків, споруд інфраструктури робочої сили в. Перший, і другий типи відхилень мають місце за одного й тому самому технологічному способі виробництва, у якого відбувається зміна низки поколінь техніки і технологій. Після того, як можливості підвищення ефективності у межах використовуваних науково-технічних принципів вичерпані, відбувається перехід для використання науково-технічних принципів, перехід до нового технологічного способу виробництва. Настає епоха науково-технічної революції.

Циклическое розвиток — то є вияв самої сутності розвитку, його природне властивість, спосіб його прогресивного движения.

13.Товарное виробництво: її виникнення і содержание.

Под товарним виробництвом розуміється таке господарство, у якому продукти виробляються на продаж, а зв’язок у виробників і споживачів здійснюється у вигляді рынка.

Черты:

" Розвинена система громадського поділу труда.

" Громадські потреби задовольняються шляхом купівлі-продажу товаров.

" Обмін відбувається на еквівалентній основе.

Условием, необхідним виникнення товарного виробництва, є громадське розподіл праці, коли відбувається спеціалізація виробників на виготовленні конкретної продукции.

Причины возникновения:

" Поява приватної власності й поява додаткового продукта.

" Відокремлення виробників означає, що є власником, отже самостійно приймає решения.

Известны 2 типу товарного производства:

1. просте товарне виробництво грунтується у громадському розподілі праці, приватної власності коштом виробництва, у власному праці товаровиробника. У разі простого товарного виробництва ринку надходила лише деякі з створеного продукту. Тому не охоплювало всю економіку, тобто. було всеобщим.

2. Капіталістична товарне виробництво — кошти й результати виробництва належать власникам капіталу, а чи не виробникам, грунтується на використанні найманої праці,.

14.Законы попиту й пропозиції, эластичность.

Спрос — це готовність споживачів придбати перелік товарів та послуг при сформованих рівнях цен.

Закон попиту висловлює: 1) обратную залежність між ціною і що купується кількістю товарів, 2) постепенное убування попиту даний товар чи услугу.

Согласно закону попиту, за інших рівних умов кількість купованих товарів чи послуг залежить від рівня половини їхньої цін. У цьому, що стоїть ціна, і чіткіше тенденція до його зростання, тим менша кількість товарів чи послуг буде куплено споживачами. Якщо ціну товару зростає, то обсяг продажу товару, в відповідність до падінням попиту, знижується. І навпаки, якщо ціна знижується, то обсяг продажу цього товару або ж послуги возрастает.

Величина попиту — кількість товарів, яке споживач готовий придбати при певної цене.

На величину попиту впливає цена.

ГРАФИК: «ПОПИТУ » .

При зниженні ціни кількість купованого товару зростає, зі збільшенням — знижується (зворотна зависимость).

Факторы, що впливають величину попиту (не ценовые):

1. доходи споживачів, що стоїть дохід — то більше вписувалося величина.

2. мода.

3. рідкість товара.

4. престиж обладания.

5. качество В слідство зміни ціни попит може меняться.

Спрос то, можливо еластичним і неэластичным.

Причины нееластичного спроса:

" Товари першої необхідності (хліб, м’ясо, овощи).

" Відсутність замінника (сіль, сахар).

" Безвихідне становище споживача (бензин).

ЭЛЛАСТИЧНОСТЬ ПОПИТУ — це реакція попиту зміна будь-якого чинника нею впливає, використовується для виміру співвідношення взаимообуславливающихся змінних: цін і кількість, чи обсягу, проданих товаров.

Единицей виміру виступає відсоток. Вимірювання цінової еластичності попиту здійснюють у тому, аби з’ясувати, наскільки % змінився обсяг продажу товарів внаслідок 1%-ного зміни ціни за одиницю даних товаров.

Эр = зміна обсягу продажу товарів у %: зміну ціни в %.

Где Ер — цінова еластичність спроса.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ — це готовність виробника запропонувати певну кількість товару при сформованих рівнях цен.

Величина пропозиції - на цю кількість товару, яке виробник вважає вигідним запропонувати за певного рівні ціни на всі цей товар.

ГРАФИК «ПРОПОЗИЦІЇ «:

Кривая пропозиції ілюструє дію Закону пропозиції:

" При збільшенні ціни на всі товар, величина пропозиції увеличивается,.

" При зниженні ціни на всі товар, величина пропозиції зменшується.

Ведущим чинником виступає ціна. Від рівня цін запропонованих товарів залежить виручка, дохід, прибуток. Чим вищі, оперативніше зростає ринкове пропозицію товарів, і наоборот.

Не цінові чинники предложения:

1. зміна собівартості производства.

2. інші джерела прибутків і їх существование.

3. перспективні ожидания.

4. погодні условия.

5. податкова политика.

ЭЛЛАСТИЧНОСТЬ ПРОПОЗИЦІЇ - це реакція пропозиції зміну однієї з чинників нею влияющего.

Причины еластичності предложения:

" можливість підвищення або зменшення обсяги виробництва (резерв продуктивних мощностей).

" рівень запасів продукции.

" облік чинників времени.

15.Труд, як головний чинник виробництва. Ринок праці та заробітна плата.

Рынок — це система відносин між продавцем і покупателем.

Рынок праці - система економічних відносин між працівниками і підприємцями, з відповідними механізмами, нормами, інститутами, що забезпечують реалізацію робочої силы.

Труд — сукупність знань, умінь, навичок, досвіду, наявність кваліфікації, необхідні виробництва товару або ж послуги.

Рынок праці є дзеркальним відбитком ринку товарів хороших і услуг.

Условиями існування ринку праці являются:

" наявність правових умов функціонування ринку з урахуванням вибору виду і конкуренции.

" організація єдиної й ефективно функціонуючої інфраструктури ринку труда.

" наявність єдиного простору і можливість вільного переміщення населения.

" Відсутність обмежень на зарплатню, і навіть наявність розвиненого ринку житла і вільних робочих мест.

Спрос на робочої сили визначається станом ринку України і станом виробництва.

Важную роль у своїй грає порівняння витрат за зарплатню з витратами на придбання машин.

Предложение робочої сили в визначається найвищим рівнем зарплати, особливостями оподаткування, впливом профсоюзов.

Факторы, що впливають розвиток ринку труда:

" Циклічність розвитку экономики.

" Структурні проблеми економіки під впливом розвитку науково — технічного процесса.

" Державна політика у сфері регулювання зайнятості і безработицы.

" Форми організації та оплати труда.

" Профспілкове движение.

" Законодавчі ограничения.

" Демографічні і міграційні процессы.

" Культурні і національні традиции.

На ринки робочої сили ціна праці, тобто. вести, встановлюється як конкурентне рівновагу попиту й пропозиції різноманітні категоріям працівників, за видами робіт, наявністю профспілок, які впливають попит пропозицію праці та які домагаються підвищення оплати для зайнятою частини працівників. Заробітну плату виступає однією з найважливіших і найбільш масової формою доходу на будь-який економіці. У системі ринкових цін з./п. є особливо важливою категорією ще й тому, що сягає приблизно? національного доходу розвинутих країн. А однією з показників рівня інфляції виступає розрив номінальною та реальною зарплати. Номінальна вести — це сума грошових виплат, а реальна — визначається найвищим рівнем ціни товари та послуги, покупаемые у кожний цей час на гроші заробітної платы.

Характеристикой стану ринку праці є зайнятість населення. Зайнятість — це діяльність працездатного населення, що з задоволенням особистих і суспільних потреб, який приносить самі дохід (із теоретичного погляду). З практичної погляду — це співвідношення між числом працездатного населення і ще числом зайнятих, яке характеризує рівень використання трудових ресурсов.

Бывает: повна зайнятість (максимально можливе використання трудового потенціалу країни) і ефективна зайнятість (стан використання трудового потенціалу країни, джерело якої в скороченні денного і тижневого робочого дня при одночасному зростанні віддачі кожного працівника места).

Безработица — це соціально — економічне явище ринку праці, що характеризується перевищенням пропозиції робочої сили в над попитом її у. Наслідки безробіття: відносне відставання обсягу національного виробництва, погіршення становища населення, скорочення споживання слідстві скорочення заощадження, втрата кваліфікації працівників, загроза увольнения.

16.Инфляция: причини, види й наслідки, антиінфляційна політика государства.

Инфляция — це дисбаланс попиту й пропозиції, інших пропорцій національного господарства, яка у поєднаному зростання цін (викликає знецінення грошової одиниці, і зростання цін). Вимірюється інфляція з допомогою індексу цен:

Индекс цін у цьому періоді, % = Ціна «ринкової кошика «у цьому періоді: Ціна аналогічної «ринкової кошика «в базовому періоді * 100.

ПРИЧИНЫ:

" Грошова емісія, не покрита товарної массой.

" Дефіцит державного бюджету, що диктує дещо варіантів: дефіцит фінансується із засобів грошової емісії, регулярні позики уряду у центральному банку (кредитні миссии).

" Мілітаризація — розвиток військової промисловості, що призводить до зростання видатків бюджету, скорочення виробництва споживання товарів хороших і т.д.

" Монополія держави, веде до зростання цін, дефіциту товару, скорочення споживання, зниження реальних доходов.

" Систему оподаткування — коли за вищих ставок податку, проявляється тенденція, до їх зниження обсягу виробництва, зниження предложения.

" Інфляційний очікування — очікування цін призводить до збільшення попиту, що веде до зростанню цен.

ВИДЫ ИНФЛЯЦИЙ:

С позиції темпу зростання цен:

" помірна (ціни ростуть менш 10% на рік, вартість грошей зберігається, відсутні ризик підписання контрактів в номінальних ценах).

" галопуюча (зростання цін вимірюється сотнями % на рік, контракти «прив'язуються «до зростання цін, гроші прискорено материализуются).

" гіперінфляція (ціни ростуть астрономічними темпами).

По ступеня збалансованості зростання цен:

" збалансована інфляція (ціни різних товарів щодо одне одного залишаються неизменными).

" незбалансована (ціни постійно змінюються стосовно друг друга).

С погляду третього критерію (ожидаемость чи передбачуваність інфляції) выделяют:

" очікувану (передвіщається і прогнозується заранее).

" Неочікувану (наоборот).

ПОСЛЕДСТВИЯ ИНФЛЯЦИИ:

1.Снижение життєвий рівень населения.

2.Эффект інфляційного налогообложения.

3.Следствие 1 і 2, соціальне розшарування, поглиблення майнового нерівності населения.

4.Ослабевают стимули до труду.

5.Неизбежность регіональних еліт і галузевих диспропорций.

6.Замедление науково — технічного розвитку производства.

7.Замедление економічного развития.

8.Неустойчивая грошова система має не дозволяє державі використовувати непрямі методи регулювання і примушує застосовувати методи административные.

АНТИИНФЛЯЦИОННАЯ ПОЛІТИКА ГОСУДАРСТВА:

Представляет собою методи регулювання, створені задля ослаблення инфляции.

1.Меры довгострокового характеру (стратегія гасіння інфляційних ожиданий).

2.Стратегия обмеження грошової маси (полягає в жорсткому контролі її щорічного прироста).

3.Стратегия збереження бюджетного дефіциту (два напрями: 1).рост податків із метою збільшення дохідності частини бюджету, 2).уменьшение витрат з допомогою зниження фінансування галузей, які можуть потрапити під дію законів ринкової экономики).

4.Национальная антиінфляційна стратегія (повинна до мінімуму на економіку зовнішніх інфляційних импульсов).

17.Банковская система і його функції (структура).

Банковская система і двох уровней:

1.Центральный банк (Ц.Б.).

2.Коммерческие банки і спеціальні кредитні учреждения.

ФУНКЦИИ КОМЕРЦІЙНИХ БАНКОВ:

1) Акумулюють тимчасово вільні кошти з допомогою створення депозитів (термінові депозити — обумовлені терміном і депозити до востребования).

2) Видача кредитів (гарантированность, повернення, терміновість, платность).

3) Банки створюють нових форм грошей (чеки векселі - форми боргових обязательств).

4) Банки створюють кредитні гроші й впливають формування грошової маси країні з допомогою принципу часткового резервирования.

Для оплати можливих вимог щодо депозитах банки тримають певну кількість резервів в сейфах і рахунках Ц.Б. (часткові резерви). Норма часткових резервів й встановлюється Ц. Б. Банкам невигідно тримати велику частина надлишкових резервів, т.к. цю частину активів не приносить прибутку, тому більша частина з них віддається в позичку.

Банковская система може мультиплицировать гроші у країні, що дозволяє казати про грошовому мультипликаторе, він выражается:

Е = А — R.

Е — надлишкові резервы.

А — фактичні резервы.

R — обов’язкові резервы.

m — мультипликатор.

m = 1: R P = Em.

Способность банків створювати депозитні гроші використовується до вживання грошової маси у країні й впливу на ділову активність.

Все банківські операції делятся:

" Пасивні операції (залучення грошових средств).

" Активні операції (розміщення грошових средств).

" Банківські послуги (створення нових форм від грошей і участь у збільшенні грошової массы).

" .

Ресурсы банків бывают:

" Власні (засоби від продажу акций).

" Позикові (залучені депозиты).

Специальные кредитно — фінансові установи — це ощадні установи, страхові компанії, пенсійні фонди, інвестиційні компании.

Центральный Банк належить держави і є суб'єктом макроекономічного регулирования.

ФУНКЦИИ Ц.Б.:

1. емісія національних грошових знаков.

2. загальний нагляд над діяльністю кредитно — фінансових установ країни й виконанням фінансового законодательства.

3. надання кредитів комерційних банків як кредитора у вищій инстанции.

4. випуск і погашення державних цінних бумаг.

5. регулювання банківської ліквідності з допомогою традиційних для центральних банків методів на активи банків: політика — дисконтних ставок, на ринку і обов’язкових резервов.

ИНСТРУМЕНТЫ КРЕДИТНО — ГРОШОВОЇ ПОЛИТИКИ:

1) операції у ринку — пропонують продаж чи купівлю державних цінних бумаг.

2) Учетно — відсоткова політика — передбачає регулювання розмірів % - ой ставки, за якою комерційні банки можуть запозичати резерви у Ц.Б.

3) Зміна норми обов’язкових резервів (що стоїть норма обов’язкового резерву, тим менше надлишкові резерви і тим меншим пропонування грошей в стране).

18.Необходимость, особливості і проблеми державного регулювання економіки перехідний период.

На протязі всієї історії всього людства ще створено суспільства, у якому був політичної влади, тобто держави. Є кілька думок щодо вирішення питання.

Впервые необхідність державного втручання у економіку було запропоновано Д. М. Кейнсом.

Модель запропонована класичної школою на чолі з А. Смітом передбачає доповнює роль держави. Більшість завдань виконується відповідно до вимогами ринкового механізму, тому завдання держави стояти осторонь на що, надавши всім процесам шляху, оскільки вони йдуть.

На протязі наступних 60−70 років, до великої депресії функції держави було надано неокласичної моделі. Державі відводиться регулююча роль, за якою він створює умови для функціонування ринку України і втручається лише у періоди кризи.

Под впливом великої депресії Кейнсом було запропоновано нова модель державного регулювання економіки. Відповідно до цієї моделі держава активно втручається в усі економічні процеси, проводячи бюджетну і соціальну політику. Як методів регулювання передбачалися прямі витрати з державного бюджету для стимулювання виробництва та соціальної підтримку населення. Спад провадження з одночасним зростання цін, притаманними 70 рр. 20 століття, поставив під сумнів рекомендації Кейнса.

.Новые методи державного регулювання було запропоновано главою чекагской школи монетаристів Минтоном Фридригом. Монетаристи виступали проти державного втручання у економіку, а роль держави зводиться лише контролю над грошовим обігом, т.к. на думку монетаристів існує зворотний між величиною грошової є і величиною товарної маси, тобто. штучний приріст грошової маси викликає регулювання виробництва та приріст товарної маси.

Развитие ринкової економіки у другій половині 20 століття виявило чітко обозначившуюся тенденцію розширення масштабів діяльності держави й посилення її роль економічній сфері. Мета держави у ринкової економіки не коригувати ринковий механізм, а створити умови її вільної функціонування: конкуренція повинна забезпечуватися скрізь, де можливо, що регулює вплив держави — скрізь, де необходимо.

Методы державного регулирования:

1. адміністративний — регулювання економіки з допомогою прямих заборон і ограничений.

2. економічний: засіб грошово-кредитної політики, засіб бюджетної политики.

Функции государства:

1. Встановлення «підтримку правового режиму » .

2. Усунення недоліків ринку: підтримка конкуренції, правильна організація грошового звернення, надання державі громадських товарів та послуг, усунення наслідків, проведення стабілізаційної политики.

3. Забезпечення соціального захисту населення: перерозподіл доходів, допомогу социально-незащищенных верств населения.

19.Товарное виробництво та її черты.

Под товарним виробництвом розуміється таке господарство, у якому продукти виробляються на продаж, а зв’язок у виробників і споживачів здійснюється у вигляді рынка.

Черты:

" Розвинена система громадського поділу труда.

" Громадські потреби задовольняються шляхом купівлі-продажу товаров.

" Обмін відбувається на еквівалентній основе.

Условием, необхідним виникнення товарного виробництва, є громадське розподіл праці, коли відбувається спеціалізація виробників на виготовленні конкретної продукции.

Причины возникновения:

" Поява приватної власності й поява додаткового продукта.

" Відокремлення виробників означає, що є власником, отже самостійно приймає решения.

Известны 2 типу товарного производства:

1. просте товарне виробництво грунтується у громадському розподілі праці, приватної власності коштом виробництва, у власному праці товаровиробника. У разі простого товарного виробництва ринку надходила лише деякі з створеного продукту. Тому він охоплювало всю економіку, тобто. було всеобщим.

2. Капіталістична товарне виробництво — кошти й результати виробництва належать власникам капіталу, а чи не виробникам, грунтується на використанні найманої праці, метою є отримання прибутку, розвинена машинна индустрия.

20.Товар та її вартість, ціноутворення в ринкових условиях.

Товар — продукт праці, готовий до обміну ринку з допомогою купівлі-продажу. Річ стає товаром у процесі обмена.

Необходимо, щоб товар був потребительной вартістю. Потребительная вартість — властивість речі задовольняти будь-які потреби. Потребительная вартість є товаром тільки тоді ми, коли він варта іншим людям. П.с. роз'єднує товарний світ, робить різні товари незіставними. П.с. відбиває лише ставлення людини до речі, але з виробничі відносини. П.с. створюється конкретним працею товаровиробника. Важливе властивість товару — мінова вартість, тобто. його спроможність обмінюватися інші товари. Мінова вартість — показник пропорції, у якій один товар може обмінюватися на інший. Формою грошового висловлювання мінової вартості є.

Как продукт праці товар має вартістю. Вартість — економічна категорія, якою виражено втілений і упредметнений товару суспільно необхідний працю. Висловлює відносини між товаровиробниками й реалізується над ринком через купівлю-продаж. Вартість існує лише у умовах товарного виробництва. Величина вартості визначається кількістю суспільно необхідної праці, укладеного у товаре.

Цена — на цю кількість грошей, уплачиваемое за одиницю товару. Купівля-продаж — це визнання суспільством громадської цінності товару. Ціна — це головний орієнтир поведінки підприємства над ринком, від нього безпосередньо залежить, які витрати відшкодовують у процесі реалізації товарів, які ні, які будуть доходи підприємців, куди підуть капітали тощо.

Факторы успіху діяльності підприємства: об'єктивна цінова стратегія, розумна цінова тактика, правильна методика ціноутворення. У ринковій економіці принципово інша модель встановлення цін, що враховує складний комплекс нижченаведених ціноутворюючих чинників, що відбивають інтереси різних суб'єктів хозяйствования.

Механизм формування цін — це процес взаємодії продавців і покупців, їх пропозиції з попиту. Коли ринку кількість будь-якого товару перевищує попит нею, то ціна знижується, нормируя пропозицію. Високі ціни служать сигналом недостатнього пропозиції, і виробництво саме ті товарів збільшується доти, коли настане рівновагу попиту й пропозиції. Надлишок тих чи інших товарів над ринком змушує знизити ціни, аби здати товари, а зниження ціни товари змушує виробництво скоротити їх випуск.

Изменения рівня цін виявляється у вигляді індексу. Індекс цін вимірює співвідношення між сукупної ціною визначуваний набір товарів та послуг, званих «ринкової кошиком «в базовому періоді, тобто. торік. Той рівень цін споживчого кошика, який ми приймаємо за орієнтир, називається базовим роком » :

Индекс цін = Ціна ринкової кошика цього року / Ціна аналогічної ринкової кошика в базовому року * 100.

Индекс цін базовому року завжди приймається за 100%.

Реальный обсяг валового національний продукт (ВНП) визначається наступній формулой:

Реальный ВНП = Номінальний ВНП / Індекс цін (сотими долями).

Таким чином, щоб одержати реального ВНП використовуються фактичні дані про рівень номінального ВНП окремих років і коригуються з урахуванням індексу загального рівня цін для відповідних років, тобто. саме цього року, що робить для нас науковий чи практичний интерес.

21.Современные економічні системи суспільства (порівняльний анализ).

В сучасних індустріально розвинених країн існують такі види економічних систем: чистий капіталізм, командна економіка, змішані системи, традиційна економіка. Ці види економічних систем перебувають у тісний взаємозв'язок як на мікро рівні, а й у макро-уровне і міжнародних зв’язках друг з другом.

Чистый капіталізм — капіталізм епохи вільної конкуренції, характеризується роллю приватної й індивідуальною формою власності у виробництві товарів та послуг. Кожна вимірювальна одиниця у цій системі прагне максимізувати свій дохід з урахуванням індивідуального управління своїм бізнесом. У разі чистого капіталізму втручання контроль з боку держави зведені до мінімуму, оскільки захисники й учасники чистого капіталізму стверджують, що лише система вільної конкуренції сприяє ефективному використанню ресурсів, стабільності виробництва та зайнятості, швидкому економічного зростання. Чистий капіталізм — це економіка приватних интересов.

Командная економіка. Цілковитою протилежністю чистому капіталізму є командно — адміністративна економіка. Цю систему має громадську власність на засіб виробництва. Управління виробництвом складає основі колективних рішень, які у вищих державних структурах у вигляді централізованого планування. Підприємство тут управляються з урахуванням державних директив.

Смешанные економічні системи. Зазначена система є проміжне, між чистим капіталізмом й посилення командної економікою. Приклад такий економіки є авторитарний капіталізм фашистської Німеччини. Ця економіка була під жорстким контролем уряду. Змішану систему також є економіка Швеції та Японии.

Традиционная економіка. Характерними рисами такий економіки є пристосування в господарську діяльність вимогам звичаїв, традицій. Техніка виробництва, обмін, розподіл доходів висвітлюються ідеологією своїх покійних предків, способом мислення. Релігійні й культурні цінності минулого відіграють головну роль під управлінням економіки. Технічний прогрес, система інновацій у виробництві різко обмежені.

Важное цих економічних взаємозв'язках займають економічні закони, серед яких важливе місце належить закону вартості. Тобто. в ринковий механізм, що визначає нормальне функціонування економічних процесів включаються такі інструменти, як гроші, ринки, закони та відповідні інституціональні структури які б їх развитию.

22.Рынок капіталу і процент.

Адам Сміт відносив до капіталу накопичений працю, який втілювався у засобах виробництва. Давид Рікардо відносив до капіталу самі засоби виробництва. Фізіократи вважали капіталом землю.

Капитал може бути виражений у фізичній формі. До того ж може бути виражений в грошової формі, що було зроблено Карлом Марксом, який визначив капітал, як вартість, створювану працею рабочих.

Капитал — це капітальні блага (що визначають суму грошових, матеріальних й інтелектуальних коштів), призначені для у процесі здійснення підприємницької деятельности.

Как засіб виробництва капітал підрозділяється на основний рахунок і оборотный.

Основной капітал можна використовувати протягом кількох відсоткових циклів (будинку, верстати та інших. оборудование).

Оборотный капітал використовують у протягом одного відсоткового циклу і включає сировину, матеріали, енергію, грошові средства.

Формы використання капитала:

" Нагромадження капіталу припускає використання частини прибутку на ролі додаткового капитала.

" Концентрація як — збільшення капіталу процесі накопления.

" Централізація капіталу — збільшення капіталу слідство монополизации.

ВИДЫ КАПИТАЛА:

" Промышленный.

" Торговий, використання якого пов’язані з реалізацією товара.

" Позичковий, використання капіталу під час видачі позички за певну плату.

Процентная ставка — це дохід на капитал.

Он визначається:

" Нормою прибутку, тобто. чистим доходом, отриманим протягом року чи орендною платою це ж время.

" Доход із капіталу то, можливо визначено на фінансові активи підприємств і населення.

Важную роль прийнятті економічних рішень грає визначення сьогоднішньої цінності майбутніх благ. Цей процес відбувається називається дисконтированием.

ТЕКУЩАЯ СТОИМОСТЬ:

V=N: J * 100%.

V — поточна стоимость.

N — щорічно виплачуваний постійний доход.

J — % - ная ставка.

Прибыль — це надлишок над % ставкою, рентними платежами та контроль ставкою з/п.

23.Международная економічна інтеграція, міжнародної торгівлі і світова ринок.

Международная економічна інтеграція може постати у різних форми і проходити різні етапи еволюції. Найпростіша — «зона преференційної торгівлі «, в межах якої учасники надають одна одній пільги у взаємній торгівлі. Вихідною формою власне інтеграційного об'єднання визнається «зону вільної торгівлі «- у її рамках скасовуються торгові обмеження країн — учасниць, й у першу чергу знижуються чи скасовуються мита, імпортні квоти, усуваються та інших. обмеження. Як правило, лібералізація взаємної торгівлі здійснюється за цьому які і диференційовано за галузями, переважно — торгувати промисловими товарами і послугами, меншою мірою — торгувати продукцією аграрного сектора, що у багатьох країнах, зокрема у ЄС, функціонує в умовах збереження значних елементів державного протекціонізму. Вища ступінь інтеграції буває у рамках «митного союзу », учасники якої поряд із заходами, здійснюються лише на рівні зони вільної торгівлі, встановлюють єдині митні тарифи інших (так званих «третіх ») країн та друзі проводять єдину зовнішньоторговельну політику. Доповненням до митному часто стає «платіжний союз », у якого досягається взаємна конвертованість валют і здійснюється єдина приносить чималі гроші - фінансова політика.

Углубление інтеграційних процесів може призвести до переходу від митного союзу до «загальному ринку «країн — учасниць інтеграційної угруповання. Формування спільного ринку передбачає забезпечення руху товарів, послуг, капіталів робочої сили, і навіть стандартизацію виробничих та комерційних параметрів економічної діяльності, проведення узгодженої внутрішньої і до зовнішньої економічної політики, уніфікацію правових норм, особливо у податковому сфері, і щодо принципів, і механізмів створення нових підприємницьких единиц.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГІВЛЯ І СВІТОВОЇ РИНОК. — це форма міжнародних відносин із засобів експорту й імпорту товарів та послуг, що базується міжнародною поділі труда.

Причина міжнародної торгівлі:

" Нерівномірний розподіл ні економічна забезпеченість чинників виробництва, що з природно — кліматичними і географічними условиями.

" Теорія абсолютних переваг (А.Смит).

" Теорія відносних чи порівняльних переваг (Д.Рикардо).

24.Причины економічної кризи: її особливості, кошти та етапи виходу з кризиса.

Главная причина кризи лежать у сфері політики правила Російської держави, яке допустило односторонню орієнтацію реформи стабілізацію фінансів на шкоду інтересам населення і ще реальному сектору экономики.

Черты соціально — економічного кризиса:

1. різке зниження рівень життя (оплата праці вбирається у 20% прожиткового минимума).

2. деградація соціальної сфери. (Витрати науку освіту у 3−5 разів менша, ніж у розвинених странах).

3. висока безработица.

4. небезпечне наростання соціальної напруги (акції протеста).

5. зросла диференціація доходів населення і концентрація величезного багатства до рук дуже вузької групи граждан.

6. гострий демографічний кризис.

7. втрата населенням довіри до власти.

Для подолання кризи у Росії необхідно глобально змінити курс проведення реформ: посилити роль державного регулювання економіки, збільшення інвестування, реструктуризацію й розвиток экономики.

ВЫХОД ІЗ КРИЗИСА:

" формування ефективну систему державного управления,.

" розвиток правових і соціальних налого-бюджетных основ Федерального устрою государства,.

" легітимізація діалогу поміж усіма гілками центральної влади у сфері громадського злагоди і стабильности,.

" підтримка законодавчих инициатив,.

" створення технічних організаційних умов, формування ринку капитала,.

" налагодити систему управління своїми активами.

" налагодження управління державними предприятиями.

" підтримка вітчизняного підприємця, забезпечення конкуренции.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ.

1. Подолання бюджетної кризи, розширення оподатковуваної базы,.

2. Радикальне ліквідацію наслідків приватизации,.

3. Звуження поля корупції та прямого воровства,.

4. Проведення соціальних реформ у сфері державного утворення, медицини і т.д.

5. Реформи предприятия,.

6. Створення країни повноцінного земельного рынка,.

7. Відновлення інвестиційного процесу при посиленні ролі государства.

25.Распределение доходу. Прибуток і його освіту у умовах ринкової економіки.

В розвинених капіталістичних країнах є глибока диференціація населення за величиною одержуваних доходів, що причиною певного соціального нерівності у різноманітних класів у суспільстві.

С метою зниження цієї напруженості уряд перебирає завдання зменшення нерівності прибутків. Це завдання віднаходить своє дозвіл у низці політичних лідеріва і економічних заходів, зроблених урядами із ринковою економікою. Серед цих заходів слід зазначити на трансфертні платежі, щоб забезпечити виплати гостро нужденним малозабезпеченим, інвалідам, безробітним. Всі ці програми здійснюють передачу доходів уряду тим економічним структурам, які можуть існувати без підтримки уряду, приміром, сільське хозяйство.

Важным напрямом розподілу доходів є втручання уряду у процес створення ринкових цін. Це досягається шляхом гарантійних ціни продукцію фермерів, і навіть законодавства про мінімальних ставках заробітної плати.

Государство активно стимулює попит пропозиції товарів та послуг, споживання яких приносить суспільству користь. Є певні види товарів та послуг, які називаються державними чи громадськими благами, які ринкова система несклонна провадити у силу особливої дорожнечу або відсутність прибыли.

Классическим прикладом громадського блага наданого суспільству з боку держави служать організації екологічного призначення, навігаційні системи — будівництво морських маяків, застережних кораблі від кораблекрушений. Іншими видами громадських благ є оборона, регулювання паводків, будівництво шляхів тощо. Отже, щоб акціонерне товариство могло користуватися зазначеними благами і послугами, фінансувати повинен державний сектор з допомогою податків, поповнюють державну скарбницю.

Указанные види послуг породжують не компенсовані витрати, тобто затрати більші ніж виручка, отримувана від цих послуг. У разі йдеться про так званих витратах переливу. Найвідомішими витратами переливу пов’язана з забрудненням довкілля (видатки споруди очищують воду, повітря, зміст інспекцій тощо. покривається з допомогою державного бюджету).

Государство здійснює комплекс заходів, вкладених у стабілізацію розвитку через проведення політики повної зайнятості ресурсів (капіталів, сировини, робочої сили й підтримки стабілізації рівня цен).

Для здобуття права втручання уряду у політику було зумовлене ефективним, у суспільстві отримує розвиток державний сектор економіки як найважливіший економічне підгрунтя громадського развития.

Прибыль — це прибуток від використання факторів виробництва, тобто., землі і капитала.

Прибыль:

" Це Плата послуги підприємницької деятельности.

" Це Плата новаторство, талант під управлінням фирмой.

" Це Плата ризик, за невизначеність результатів підприємницької деятельности.

" Це монопольна прибуток, виникає при природною монополії.

Большое значення має тут розмір прибутку. Значимість прибутку протягом року зіставляють чи з річним оборотом фірми, чи з її капіталом. Головна мета фірми — максимізація прибутку — характеризується рівність граничних витрат і граничного доходу: МС = МR. Саме цього рівності стабілізується попит фірм на чинники производства.

26.Основы й створення зовнішньоекономічної діяльності, чинники міжнародної торгівлі.

На зростання зовнішньої торгівлі вплинули такі факторы:

1. розвиток МРТ і інтернаціонального производства,.

2. НТП, що призвели до структурної перебудови економіки всіх стран.

3. концентрація і централізація виробництва й капіталу національними і міжнародних рівнях, що призвело до появи та зростання ТНК та його активізації на світовому рынке,.

4. збільшення масштабів та темпів вибору капіталу поміж усіма державами і континентами світу, що призвело до прискоренню товарообміну між країнами й фирмами,.

5. розпад колоніальних імперій й освіту політично незалежних государств,.

6. перенесення розвинені держави брудних і більше трудомістких виробництв у країни із перехідною экономикой,.

7. посилення регулювання міжнародної торгівлі у межах ГАТТ, призвело до зниження митних барьеров,.

8. поглиблення інтеграційних процесів в мире Международная торгівля — це форма міжнародних відносин із засобів експорту й імпорту товарів та послуг, що базується міжнародною розподілі праці. Міжнародна торгівля сприяла руху капіталу, торговим умовам, обміну патентів чи розвитку міжнародних перевезень, диверсифікації форм зв’язку.

Причины міжнародної торговли:

" Нерівномірний розподіл ні економічна забезпеченість чинником виробництва, що з природно-кліматичними і географічними условиями.

" Теорія абсолютних переваг (ж Адам Сміт «Країни виграють від торгівлі друг з одним, якщо кожен із них спеціалізується виробництва товарів, що вона може виготовляти з цілком меншими витратами ніж її торгові партнери »).

" Теорія відносних (порівняльних) переваг («Кожній країні вигідніше експортувати ті товари, котрим альтернативна вартість країні, нижче, ніж у сусідніх країнах »).Альтернативна вартість — це відмови від виробництва чогось, втрачений вигода чи возможность.

27.Банкротство та її предупреждение.

Банкротство підприємства є фактом (лише арбітражного суду може визнати факт банкрутства підприємства), у його основі лежать переважно фінансові причини.

Предпосылки банкрутства різноманітні - це результат взаємодії численних чинників як зовнішнього, і внутрішнього характеру. Їх можна класифікувати наступним образом.

Внутренние факторы:

1. Дефіцит власного обігового капіталу як наслідок неефективної виробничо-комерційної діяльності чи неефективною інвестиційної политики.

2. Низький рівень техніки, технологій і організації производства.

3. Зниження ефективність використання виробничих ресурсів підприємства, його виробничої потужності як наслідок високий рівень собівартості, збитки, «проїдання «власного капитала.

4. Створення наднормативних залишків незавершеного будівництва, незавершеного виробництва, виробничих запасів, готової продукції, у зв’язку з ніж відбувається затоварювання, сповільнюється оборотність капіталу й утворюється його дефіцит. Це змушує підприємство залазити в борги і то, можливо причиною його банкротства.

5. Погана клієнтура підприємства, яка платить із запізненням або платить зовсім через банкрутства, що змушує підприємство самому залазити в борги. Так зароджується ланцюгове банкротство.

6. Відсутність збуту через низького рівня організації маркетингової діяльності з вивченню ринків збуту, формуванню портфеля замовлень, підвищенню якості та конкурентоспроможності продукції, виробленні цінової политики.

7. Залучення позикових засобів у оборот підприємства на невигідних умовах, що веде до підвищення фінансових витрат, зниження рентабельності господарської діяльності та вміння до самофинансированию.

8. Бистре і неконтрольоване розширення господарську діяльність, внаслідок чого запаси, витрати й дебіторська заборгованість мають зростати швидше обсягу продажу. Звідси виникає потреба залучення короткострокових позикових коштів, що потенційно можуть перевищити чисті поточні активи (власний оборотний капітал). Через війну підприємство потрапляє під контроль банків та інших кредиторів і може піддатися загрозу банкротства.

Виды банкрутства предприятий:

1. Реальне банкрутство. Воно характеризує повну нездатність підприємства відновити у майбутньому періоді свою фінансову стабільність і платоспроможність з реальних втрат використовуваного капіталу. Катастрофічний рівень втрат капіталу Демшевського не дозволяє такому підприємству здійснювати ефективну господарську діяльність у майбутньому періоді, унаслідок чого воно оголошується банкрутом юридически.

2. Технічне банкрутство. Використовуваний термін характеризує стан неплатоспроможності підприємства, викликане істотною простроченням його дебіторську заборгованість. У цьому розмір дебіторську заборгованість перевищує розмір кредиторську заборгованість підприємства, а сума його активів значно перевершує обсяг його фінансових зобов’язань. Технічне банкрутство при ефективному антикризовому управлінні підприємством, включаючи його санірування, звичайно призводить до юридичному його банкротству.

3. Умисне банкрутство. Воно характеризує навмисне створення (чи збільшення) керівником чи власником підприємства його неплатоспроможності, нанесення ними економічного шкоди підприємству особистих інтересах чи інтересах інших лиц, заведомо некомпетентне фінансове управління. Виявлені факти навмисного банкрутства переслідуються у кримінальній порядке.

4. Фіктивне банкрутство. Воно характеризує явно неправдиве оголошення підприємством про неспроможність з метою введення на манівці кредиторів щоб одержати від нього відстрочки (розстрочки) виконання своїх кредитних зобов’язань чи знижки з суми кредитної заборгованості. Такі дії також переслідуються у кримінальній порядке.

ПУТИ ЗАПОБІГАННЯ БАНКРОТСТВА.

Один із шляхів запобігання банкрутству акціонерних підприємств — зменшення чи повна відмова від виплати дивідендів з акцій за умови, що удасться переконати акціонерів у реальності програми оздоровлення і підвищення дивідендних виплат в будущем.

Важным джерелом підприємства є факторинг, тобто. поступка банку чи факторингової компанії права на востребование дебіторської заборгованості, чи договор-цессия, яким підприємство поступається своє вимогу до дебіторам банку як забезпечення повернення кредита.

Одним із ефективних методів відновлення матеріально-технічної бази підприємства є лізинг, який вимагає повної одноразової оплати орендованого майна, і слугує однією з видів інвестування. Використання прискореної амортизації по лізингових операціях дозволяє оперативно оновлювати устаткування і вестиме технічне переозброєння производства.

Привлечение кредитів під прибуткові проекти, які принесуть підприємству високий прибуток, є також однією з резервів підприємства. Цьому сприяє і диверсифікація провадження у основним напрямам господарську діяльність, коли змушені втрати з одних напрямам покриваються прибутком від других.

Уменьшить дефіцит власного капіталу можна з допомогою прискорення його оборотності шляхом і скоротити терміни будівництва, виробничо-комерційного циклу, наднормативних залишків запасів, незавершеного виробництва та т.д.

Сокращение витрат утримання об'єктів жилсоцкультбыта через передачу в муніципальну власність також сприяє припливу капіталу основну деятельность.

С метою скорочення витрат і підвищення ефективності основного виробництва, у окремих випадках доцільно відмовитися від деяких видів діяльності, обслуговуючих основне виробництво (будівництво, ремонт, транспорт тощо.) і можливість перейти до послуг спеціалізованих организаций.

Если підприємство спромігся на прибуток і є у своїй неплатоспроможним, потрібно проаналізувати використання прибутку. За наявності значних відрахувань до фонд споживання цю частину прибутку на умовах неплатоспроможності підприємства можна як потенційний резерв поповнення власних оборотних коштів предприятия.

Большую допомогу у викритті резервів поліпшення фінансового становища підприємства може надати маркетинговий аналіз з вивчення попиту й пропозиції, ринків збуту і формування цій основі оптимального асортименту і структури виробництва продукции.

Одним з основних та найрадикальніших напрямів оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів до збільшення прибутковості виробництва та досягненню беззбиткової роботи з допомогою повнішого використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості і конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання матеріальних, трудових і, скорочення не продуктивних витрат і потерь.

Основное увагу у своїй необхідно приділити питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, використання вторинної сировини, організації дієвого обліку й контролю над використанням ресурсів, вивчення і впровадження передового досвіду у виконанні режиму економії, матеріального й моральної стимулювання працівників за економію ресурсів немає і скорочення непродуктивних витрат і потерь.

МЕНЕДЖМЕНТ.

1.Коммуникативное поведінка батьків у організації. Особливості комунікацій в управлении.

Предприятие належить до керовані системи, які мають властивістю змінювати своє поведінка під впливом зовнішніх впливів.

При рішенні завдань управління виділяють два типу зовнішніх впливів: керуючі системи й возмущающие впливу. Управляючі впливу розробляються органом управління з єдиною метою зміни поведінки підприємства у бажаному напрямку і координації діяльності людей процесі виробництва. Возмущающие впливу формуються середовищем підприємства міста і беруться до виробленні управляючих впливів.

Самое загального уявлення про підприємство можна отримати роботу володіючи інформацією про його призначенні (місії), правовій основі, історії створення та розвитку, ресурсах, складі підрозділів, структурі управління, іміджі в ділових колах у споживачів.

В рамках структури управління між учасниками управлінського процесу суворо розподілені функції і завдання управління, правничий та відповідальність право їх виконання.

Полномочия — це обмежений право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля підлеглих виконання певних завдань.

Ответственность — це обов’язок виконувати завдання й відповідати право їх рішення.

Делегирование — це передача повноважень особі, а й приймати себе відповідальність право їх виконання.

Процесс управлінні для підприємства — це сукупність циклічно повторюваних дій, що з виявленням проблем, пошуком і організацією виконання прийнятих рішень. Результатом вироблення й терміни прийняття відповідного рішення є котра управляє вплив, яку у вигляді команди, наказу, розпорядження передається на вхід керованого объекта.

Менеджменту за всієї специфіці властиво ознаки управления:

" Системность.

" Детерминированность.

" Керуючий параметр

" Зворотний связь.

" Направленность Закономерности управління виявляється у дії механізму управління, у системі збору, передачі, обробці інформації, але сутність завжди тісно пов’язана з особливостями самої керованої системи. Управління підрозділяється ми такі етапи: планування, організацію, мотивацію, контроль.

Осуществление комунікацій — це що з'єднує процес, необхідний будь-якого управлінського решения.

Коммуникация — це обміну інформацією між двома і більше людьми.

Виды коммуникаций:

между організацією і його окружением, между вищою, і нижче розташованими уровнями, между підрозділами организации, между керівником і подчиненными, и т. д.

Существуют також чутки — неформальна інформаційна система.

Для ефективності комунікації існують 4 базових элемента:

1. отправитель.

2. сообщение.

3. канал связи.

4. получатель Этапы процесу — розробка ідеї, кодування і вибір каналу, передача і расшифровка.

Почти важко переоцінити важливість комунікацій під управлінням. Майже усе, що роблять керівники, щоб полегшити організації досягнення її цілей, вимагає ефективного обміну информацией.

2.Управление поведінкою у створенні. Поняття стресу і дистресса. Управління стрессами.

Стрессовое статки у першу чергу визначає поведінкові реакції персоналу організації під час кризової ситуації. Це з тим, основна складність кризової ситуації лежать у її новизні, що перешкоджає вироблення якісного конструктивного рішення. Суть стресу у тому, що його викликає такий стан середовища, оціненим як загрозливе, яке порушує адаптацію, перешкоджає самоактуалізації. Стрес буває: 1. информационный (виникає у ситуації інформаційних перевантажень), 2. эмоциональный (міжособистісні отношения).

Оптимизация психічних станів та поведінки людини у ситуаціях стресу повинна передбачати підготовку.

В ролі стимулювання персоналу можна навести:

" Субсидування персоналу (столові, ресторани для персонала),.

" Товари із знижкою (товари та фірми зі скидкой),.

" Позички (безвідсоткові чи з низьким % ссуды),.

" Приватне страхування здоровья.

" Підвищення по кар'єрної лестнице,.

" Фінансове поощрение.

3.Международный досвід у галузі управління персоналом.

Модель США.

Основу американської системи управління становить принцип індивідуалізму. У американських фірмах існують жорсткі структури управління, які мають певними функціями. Головним стимулом для американських працівників є економічний чинник (гроші). Для американських підприємств характерно наявність морально — психологічних заборон, стримуючих ініціативу і творчість працівників. У кризових ситуаціях американські менеджери намагаються звільнити частина персоналу, аби знизити витрати своєї партії і зробити більш конкурентоспроможної. Американські працівники орієнтовані лише з виконання своїх обов’язків. Американські трудящі зазвичай раз на кілька років змінюють місце своєї роботи, переходячи у фірми, де пропонують кращі економічні умови труда.

Особенности американської модели:

" Індивідуальний характер прийняття рішень, індивідуальна відповідальність, суворо формалізована процедура контролю, індивідуальний контроль руководителя,.

" Швидка оцінка результату праці, прискорене просування службовими щаблями, головне якість керівника — професіоналізм, орієнтація управління на окрему особистість, оцінка управління з індивідуальному результату,.

" Формальні відносини з підлеглими, ділова кар'єра обумовлюється особистими результатами,.

" Підготовка вузькоспеціалізованих керівників, оплата праці за індивідуальним досягненням, наймання працювати на короткий период.

Кадровая політика в фірмах США зазвичай будується більш більш-менш однакових принципах за такими направлениям:

ПОДБОР КАДРОВ:

Общими критеріями за підбором кадрів є: освіту, практичного досвіду роботи, психологічна сумісність, вміння в коллективе.

Руководящие кадри у фірмі призначаються.

Особую труднощі викликає забезпечення кваліфікованими робітниками кадрами із таких професій, як наладчики, інструментальники, ремонтний персонал.

Существует нестача кваліфікованих молодших управлінських кадрів. Це пов’язано з високими вимогами і відповідальністю, недостатнім моральним і матеріальним стимулом, небажанням кваліфікованих робочих обіймати посади майстра, підвищенням вимог до цієї роботи у сфері техніки і людської фактора.

УСЛОВИЯ ТРУДА:

Внедрение автоматизації у виробництві внесло істотних змін у умови праці персонала:

" Заміна жорстких переліків і посадових інструкцій ширшими, більш прийнятними і зручними для работников,.

" Зменшення обсягу роботи у центральних службах і зменшення адміністративного аппарата,.

" Перехід на гнучкі форми оплати труда,.

" Об'єднання інженерів, вчених і виробничників в наскрізні колективи — проектно-целевые группы.

Японская модель.

Японская модель менеджменту визнана найефективнішою в усьому світі. Головна причина — уміння працювати зі людьми. Японія першою у світі стала розвивати менеджмент з «людським обличчям », залучаючи всіх працівників до діяльності фірми, до виготовлення якісної продукції з низькими издержками.

Особенности японської моделі менеджмента:

" Управлінські рішення приймає колективно з урахуванням одноголосності. Колективна ответственность.

" Нестандартна, гнучка структура управління. Неформальна організація контролю. Колективний контроль.

" Уповільнена оцінка роботи і службовий зростання. Основне якість керівника — вміння здійснювати координацію діянь П. Лазаренка та контроль. Оцінка управління з досягненню гармонії у колективі і з колективному результату. Особисті неформальні відносини з подчиненными.

" Просування службовими щаблями по старшинству і стажу работы.

" Підготовка керівників універсального типа.

" Оплату праці за показниками роботи групи, службовому стажу.

" Довгострокова зайнятість керівника фірмі.

Шесть характерних ознак японського управления:

1) Гарантія зайнятості створення умов доверительности,.

2) Гласність й національні цінності корпорации,.

3) Управління, заснований на інформації та орієнтоване на качество,.

4) Постійне присутність керівництва на производстве,.

5) Підтримка чистоти і порядку порядка,.

6) Наголос робиться на поліпшення людських отношений.

В Японії є власна специфіка під управлінням персоналом, що грунтується наступних особливостях: довічний оренду працівників чи оренду на тривалий термін, підвищення зарплатню. з вислугою років, участь працівників у профспілках, які створюють у рамках фірми (а чи не галузі, як і США).

Можно виокремити такі основні засади японського управления:

" Переплетення інтересів і сфер життєдіяльності фірм і працівників: висока залежність працівника від міста своєї фірми, надання йому значних спеціальних гарантій і благ за відданість фірми й готовність захищати її интересы,.

" Пріоритет колективного початку перед індивідуалізмом, заохочення кооперації людей всередині фірми, у межах різноманітних невеликих груп, атмосфера рівності між працівниками незалежно з постов,.

" Підтримка балансу впливовості проекту та інтересів з трьох основних сил, які забезпечують функціонування фірми: управляючих, інших працівників і инвесторов,.

" Спосіб формування перетинів поміж фірмами — діловими партнерами, зокрема між постачальниками і покупцями продукции.

Однако у разі різкого погіршення фінансового стану японські фірми однаково проводять звільнення, щодо гарантій зайнятості документів нет.

Европейская модель менеджмента.

По своїм змістом близька до американської моделі менеджмента.

4.Управление поведінкою у створенні. Сутність конфлікту. Форми й фізичні методи управління конфликтом.

Конфликт — відсутність злагоди між двома чи більше сторонами, які можна конкретними особами чи групами. Багато ситуаціях конфлікт допомагає виявити розмаїтість точок зору, більше альтернатив чи проблем. Конфлікт буває функціональним, провідним підвищення ефективності організації, чи дисфункциональным, що призводить до їх зниження якості та ефективності прийняття решений.

Типы конфликтов:

1. внутріособистісний конфлікт. Виникає, коли одного людині пред’являються суперечливі вимоги щодо результатів його работы,.

2. міжособистісний конфлікт, найчастіше проявляється у вигляді боротьби людей за обмежені, статуси, місце у управлінської иерархии,.

3. конфлікт між особистістю і группой,.

4. межгрупповый конфлікт.

Управление конфліктами здійснюється з допомогою структурних і міжособистісних методів дозволу конфліктних ситуацій і згладжування противоречий.

Структурные методи управління конфликтами:

" роз’яснення вимог до работе,.

" координаційні і інтеграційні механизмы,.

" встановлення общепрофессиональных комплексних целей,.

" система вознаграждений.

Межличностные стилі дозволу конфликтов:

" уклонение,.

" сглаживание,.

" примус, проблема остается,.

" компромисс.

" розв’язання проблеми (відкритий діалог) — означає визнання розбіжності в думках і готовність ознайомитися з іншими точками зору, знайти курс дій, прийнятний всім сторін. Цей стиль дозволу конфліктів самий эффективный.

5.Понятие якості трудовий життя, існують, та шляху його вдосконалення.

При управлінні персоналом необхідно враховувати ступінь задоволення працівника його працею. Високе якість трудовий життя характеризується такими рисами: робота має зацікавити, працівник отримує справедливе винагороду по результатам своєї праці, чиста робоча середовище (низький рівень шуму, хороша освітленість, мінімальний нагляд керівництва), працівники беруть участь у прийнятті рішень, є гарантії роботи, побутове обслуговування, обслуговування, хороші стосунки у колективі.

Рабочее місце має відповідати бажанням та санітарним вимогам працівника. На мотивацію і задоволення у співробітника впливають три базових психологічних состояния:

" Значимість, тобто. ступінь, у якій співробітник розглядає виконувану їм діяльність як важливу, цінну і суспільно необходимую.

" Відповідальність, тобто. ступінь, у якій співробітник відчуває почуття відповідальності за результат виконану работы.

" Знання результату, тобто. розуміння співробітником, наскільки ефективна його діяльність й значущий досягнутий результат.

Наиболее важливі вимоги до высоко-мотивированной деятельности:

ў Рівень розмаїття у роботі цьому робочому месте.

ў Наскільки цьому робоче місце відбувається цілісна деятельность.

ў Наскільки виконувана робота впливає життя і діяльність іншим людям і в середині самої організації, і до її пределами.

ў Наскільки діяльність, що з даним робочим місцем, передбачає волю і у визначенні часу на вирішення поставленого завдання, послідовності виконання тих чи інших операцій, кого залучати чи використовувати як консультантів чи помощников.

ў Наскільки діяльність даному робоче місце припускає наявність у виконавця точної і достовірною інформацією про результати та ефективності зробленого.

Система для поліпшення якості трудовий житті грає великій ролі до створення высоко-мотивированного персонала.

7.Формирование групового поведінки у організації. Формальні і неформальні группы.

Необходимым умовою ефективності управління у сучасних умовах є вміння працювати у малих групах. Соціальний процес взаємодії працівників у малих групах визначають як групову динаміку. Під групою розуміють сукупність людей, обмежену за кількістю учасників, які взаємодіють друг з одним в такий спосіб, що у поведінка однієї з них впливає поведінку і діяльність інших члени даного объединения.

Выделяют формальні й неформальні группы.

Формальные групи — створюються волею керівника вирішення завдань організації. Розрізняють чотири основних типи формальних групп:

1. бригада — група, очолювана офіційно призначеним руководителем,.

2. самокерована робочу групу (автономна) — немає формально призначеного керівника і самі вибирає лидера.

3. проектна група — створюється на вирішення конкретної задачи.

4. комітети — один учасник — один голос.

Неформальные групи. Виникають спонтанно основі спільних інтересів працівників і переслідують свою мету кооперації. Основні причини вступу до таку групу є: задоволення почуття приналежності, взаємодопомога, тісне спілкування, симпатія. Поведінка неформальних груп можуть надавати сильне вплив на організацію, сприяючи чи заважаючи досягненню її цілей.

Групповые форми організації праці мають переваги проти традиційної організацією. Працівники в групах наділяються повноваженнями і право участі у прийняття рішень, отримують універсальну підготовку й можливість професійного зростання, відчувають більше зближення власних з інтересами организации.

8.Эволюция менеджменту. Внесок різних шкіл менеджменту до сучасного теорію управління.

Практика управління має ті ж самі давню історію, як й існують самі організації, але управління стало визнаної і дуже поширеної наукової дисципліною лише починаючи з 1910 года.

Школа менеджмента.

Научное управління сконцентрувало увагу до зміні організації робіт для підвищення ефективності на неуправленческом рівні. Класична школа спробувала визначити ширші універсальні принципи адміністративного управління організацією. Позиція бихевиористской школи в тому, що розуміння людських потреб і «соціального взаємодії мало важливе значення задля досягнення успіху організацією.

Школа науки управління використовує кількісні методики.

Системный підхід розглядає організацію як відкриту систему, що складається з кількох взаємозалежних подсистем.

Ситуационный підхід розширив практичне застосування теорії систем, визначивши основні внутрішні і його зовнішні перемінні, які впливають на организацию.

Вклад різних шкіл менеджменту до сучасного теорію управления.

1.Научный менеджмент і класична адміністративна школа.

Научные принципи Науковий підхід до менеджменту і.

Рационализация виконання принципи управління.

Разделение праці управлінні Аналіз способів виконання.

с метою їхньої вдосконалення.

Оплата праці як найважливіший елемент.

мотивации работников.

2.Школа людських і поведінкові науки.

Коллектив як особлива соціальна група Використання в менеджменті чинників.

Межличностные відносини як головний чинник зростання комунікації, груповий динаміки,.

эффективности і потенціалу кожного мотивації і лідерства.

работника Дослідження поведінки людей.

организациях.

Отношение до членів організації, як до.

активным людським ресурсам Применение методів кількісних Використання кількісних измерений исследований, моделювання і за прийнятті решений вычислительной техніки Використання інформаційних систем.

управления та обчислювальної техники.

4.Системный і ситуаційний подходы Взаимодействие і взаємозалежність всіх Розгляд організації, як системы, компонентов організації що з взаємозалежних частей Выявление обліку ситуаційних змінних Значення довкілля та зворотної.

окружающей середовища зв’язку задля досягнення успіху.

организации.

Принятие управлінські рішення на.

основе вивчення всієї сукупності.

ситуационных факторов.

9.Понятие влади й особистого впливу. Абсолютна влада. Баланс влади.

Влияние — це поведінка однієї особи, яка вносить зміни у поведінка іншої особи.

Власть — можливість впливати на поведінка інших лиц.

Многим людям здається, що володіння владою передбачає можливість нав’язувати свою волю незалежно від почуттів, бажання і здібностей іншої особи. Не так і не існує реальної абсолютної влади, адже ніхто неспроможна проводити всіх у всіх ситуаціях.

Баланс влади: рівень впливу, наділеного владою особи На обличчя Б одно ступеня незалежності особи Б від імені А.

Френч і Рейвен виділили п’ять основних видів влади:

Власть, джерело якої в примус. Не сприяє повного розкриття потенціалу працівників. Потребує значних витрат за жорсткий, адже за умов розвитку НТП який завжди може бути. Крім того умовах жорсткого адміністративного контролю у працівників хочеш обманювати керівника.

Власть, джерело якої в винагороду — сприймається як найефективніша. Але вона можлива у разі, коли керівник має певні ресурси і добре знає потреби підлеглих (кому гроші, кому додаткова відпустка, кому просування службовими щаблями).

Традиционная (законна) влада — людина виконує розпорядження начальника, потаму що це прийнято. Людина реагує посаду.

Экспертная (чи влада прикладу). Вплив у разі здійснюється через розумну віру. Підлеглий цінує знання керівника.

Харизматическая (еталонна) влада. Харизма — влада, побудована не так на логіці, не так на традиції, але в силі особистих якостей і здібностей лидера.

10.Процесс прийняття управлінські рішення. Характеристики основних етапів. Ризик в прийнятті решения.

Управленческое решение:

" Результат управлінської діяльності менеджера, вибір можливий варіант действий,.

" Концентроване вираз процесу управління у його заключній стадии,.

" Команда, підлягаючий виконання, яка надходить від керуючої системи до керованої.

Выработка і прийняття рішень — це творчий процес у діяльності керівника, до складу якого:

" Вироблення і постановку цілей.

" Вивчення проблеми з урахуванням котра надходить информации.

" Вибір та обґрунтування критеріїв ефективності (результативності) і потенційно можливих наслідків прийнятих решений.

" Обговорення зі спеціалістами різних варіантів розв’язання проблеми (задачи).

" Вибір і формулювання оптимального рішення.

" Прийняття решения.

" Конкретизацію рішення його исполнителей.

Технология менеджменту розглядає управлінське рішення як процес, трійка стадий:

подготовка рішення,.

принятие решения, реализация рішення.

На стадії підготовки управлінського рішення проводиться економічний аналіз ситуації на мікро — і макрорівні, до складу якого пошук, збирання та обробку інформації, і навіть проявляються й формулюються проблеми (під якими розуміються невідповідності фактичного стану керованого об'єкта бажаному), які потребують вирішення.

На стадії затвердження рішення здійснюються розробка й оцінка альтернативних прийняття рішень та курсів дій, проведених з урахуванням багатоваріантних розрахунків, відбір критеріїв (показників характеризуючих варіанти прийняття рішень та що використовуються оцінки й вибору), вибір і прийняття найкращого рішення.

На стадії реалізації рішення приймає заходи для конкретизації рішення і доведення його виконавців, здійснюється контролю над ходом керування ним, вноситься необхідні корективи, і дається оцінка одержуваного результату від виконання рішення.

Основные можливі причини не усунення проблемы:

" Недостатньо конкретне уявлення проблему.

" Зрадливе визначення істинних причин виникнення проблемы.

" Недостатня кількість запропонованих варіантів решений.

" Неповний список критеріїв оценки.

" Неадекватний спосіб оцінки розроблених варіантів решений.

" Недостатня ступінь компетенції після ухвалення решения.

" Не цілком відповідні методи здійснення решения.

" Відсутність належного контролю над здійсненням решения.

Решения приймаються за умов невизначеності та ризику. Невизначеність — основна причина появи ризиків.

Предметом ризику може быть:

" Виробничий процесс.

" Структура і методологія управления.

" Хід виконання договірних обязательств.

" Персонал.

" Фінансово — господарська деятельность.

Риск — слідство неточних прогнозів, невизначених ситуацій, може привести як до втрат, і до придбань. Управління ризиками — це система методів і прийомів зменшення впливу можливих негативних наслідків. Управлінські рішення містять у собі організаційні, комерційні технологічні, соціальні й правові риски.

11.Коммуникации у процесі управління. Види комунікацій. Значення комунікацій для ефективного управления.

Осуществление комунікацій — це що з'єднує процес, необхідний будь-якого управлінського решения.

Коммуникация — це обміну інформацією між двома і більше людьми.

Виды коммуникаций:

между організацією і його окружением, между вищою, і нижче розташованими уровнями, между підрозділами организации, между керівником і подчиненными, и т. д.

Существуют також чутки — неформальна інформаційна система.

Для ефективності комунікації існують 4 базових элемента:

5. отправитель.

6. сообщение.

7. канал связи.

8. получатель Этапы процесу — розробка ідеї, кодування і вибір каналу, передача і расшифровка.

Почти важко переоцінити важливість комунікацій під управлінням. Майже усе, що роблять керівники, щоб полегшити організації досягнення її цілей, вимагає ефективного обміну информацией.

12.Организационные структури менеджменту, їх типи і різноманітні види. Методика вибору організаційної структури. Напрями вдосконалення організаційних структур менеджмента.

Организационная структура менеджменту визначається складом органів управління, складом завдань управління і формами координації їх деятельности.

Различают три основні різновиду структур управління тими підприємствами (виды):

ў линейная,.

ў лінійно — штабная,.

ў многолинейная (функциональная).

ДОСТОИНСТВА.

Четкое розмежування Зниження завантаження лінійних Баланс функціонального і.

ответственности та керівників лінійного керівництва.

компетенции Підвищення якості Високий професійний.

Простой контроль підготовки рішень з допомогою рівень підготовки.

Быстрые й економічні залучення фахівців рішень.

формы прийняття рішень Поліпшення горизонтальній Швидкі комунікації.

Простые ієрархічні координації Розвантаження вищого.

коммуникации керівництва.

Персонифицированная Професійна.

ответственность спеціалізація.

руководителей.

НЕДОСТАТКИ.

Высокие професійні Збільшення штатів з допомогою Складність підготовки й.

требования до керівників штабних структур узгодження рішень.

Сложные комунікації Небезпека конфліктів Відсутність єдиного.

между виконавцями лінійних і функціональних керівництва.

Низкий рівень структур Дублювання.

специализации Складність вертикальних розпоряджень і.

руководителей комунікацій комунікацій.

Ярко виражений Нечіткість процедур Складність відсутності.

авторитарный стиль прийняття рішень контролю.

руководства.

Перегрузка руководителей Производственная структура підприємства визначається складом його виробничих ланок. У залежність від характеру закрепляемых за підрозділами і службами завдань, розрізняють такі класичні типи виробничих структур:

ў дивизиональная.

ў функциональная.

ў матричная.

ў проектная Методика вибору організаційної структуры.

На практиці найчастіше використовується змішані типи організаційних структур, формовані з об'єктивних умов його діяльності. Основні інструменти формування організаційних структур предприятия:

Анализ і диференціація управлінських і інноваційних процесів деякі составляющие, Синтез і групування завдань в однорідні групи, досить стійкі на протязі періоду діяльності предприятия, Создание спеціалізованих підрозділів, і служб, и т. д.

Наиболее часто для формування організаційної структури підприємства завдання групуються за такими признакам:

" вид деятельности,.

" функція управления,.

" вид продукции,.

" стадії виробничого процесса,.

" ієрархічний уровень,.

" територіальне расположение.

Направления вдосконалення організаційних структур менеджмента:

1. в засадах управління: зміну співвідношення між централізацією і децентралізацією, активізація чи ослаблення взаємодії між подразделениями.

2. в апараті управління: перегрупування підрозділів, зміна розподілу повноважень і ответственности.

3. у функціях управління: посилення стратегічного планування і прогнозування, посилити контроль якості продукції, підвищення ефективності витрат за проведення маркетингової деятельности.

4. в господарську діяльність: зміна технологічного процесса.

Характеристика дивизиональной структуры.

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:

" багатопрофільні предприятия.

" підприємства з розташуванням різних регіонах.

" підприємства, здійснюють складні інноваційні проекты.

ОСОБЕННОСТИ.

Слабые стороны:

" висока потреба у керівних кадрах.

" складна координация.

" підвищені витрати з допомогою дублювання функций.

" складність здійснення єдиної политики.

" роз'єднаність персонала.

" слабкий синергетичний эффект.

Сильные стороны:

" чітке розмежування ответственности.

" висока гнучкість і адаптивність системы.

" висока самостійність структурних единиц.

" розвантаження вищого менеджмента.

" простота комунікаційних сетей.

" кадрова автономия.

" висока мотивация.

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖМЕНТА:

" обгрунтування критеріїв виділення проектів і продуктових групп.

" ретельний керівників подразделений.

" забезпечення єдиної інноваційної політики в всіх продуктових группах.

" запобігання внутріфірмової концепції між продуктовими групами.

" запобігання сепаратистського, автономного розвитку продуктових групп.

" пріоритет лінійних керівників над специалистами.

Характеристика функціональної структуры.

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:

" однопродуктовые предприятия.

" підприємства, реалізують складні і тривалі інноваційні проекты.

" середні вузькоспеціалізовані підприємства.

" науково — дослідницькі та проектно — конструкторські организации.

" великі спеціалізовані предприятия.

ОСОБЕННОСТИ:

Слабые стороны:

" відсутність єдиного технічного посібники з проектам, продуктам.

" зниження персональну відповідальність за кінцевий результат.

" складність контролю над ходом процесу взагалі і з окремим проектам.

" розмитість відповідальності держави і кордонів компетенции.

Сильные стороны:

" професійна спеціалізація керівників підрозділів.

" зниження ризику помилкових рішень.

" високий професійний авторитет специалистов.

" високі можливості координации.

" простота формування та реалізації єдиної інноваційної политики.

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖМЕНТА:

" складність комунікацій.

" ретельний добір фахівців — керівників функціональних підрозділів.

" вирівнювання завантаження подразделений.

" забезпечення координації діяльності функціональних подразделений.

" розробка спеціальних мотиваційних механизмов.

" надання сепаратистського, автономного розвитку функціональних подразделений.

" пріоритет фахівців над лінійними руководителями.

Характеристика матричної структуры:

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:

" багатопрофільні підприємства з значним обсягом НДДКР.

" спілки й об'єднання підприємств із централізованої инфраструктурой.

" підприємства холдингового типа ОСОБЕННОСТИ:

Слабые стороны:

" високі вимоги до лінійним і функціональним руководителям.

" високі вимоги до коммуникациям.

" труднощі й тривалість узгодження після ухвалення решений.

" ослаблення персональну відповідальність і мотивации.

" необхідність — небезпека компромісних решений.

" можливість конфліктів між лінійними і функціональними керівниками у вигляді подвійний підпорядкованості первых Сильные стороны:

" чітке розмежування відповідальності по проектам.

" висока гнучкість і адаптивність основних подразделений.

" господарська і адміністративна самостійність підрозділів.

" висока професійна кваліфікація функціональних керівників.

" сприятливі умови у розвиток колективного стилю руководства.

" простота розробки й реалізації єдиної политики СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖМЕНТА:

" забезпечення єдиної інноваційної політики в всіх продуктових группах.

" виділення складу функціональних служб і підрозділів.

" ретельна підготовка положень про відділах і посадових ситуацій.

" розробка спеціальних мотиваційних механізмів, що регламентують внутрифирменную кооперацию.

" забезпечення централізації управління з об'єктах (проектам) Характеристика проектної структуры ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:

" під час створення нового предприятия.

" часом з’являтимуться нові інноваційних продуктов.

" установа дочірньою фірми і филиала.

" проведення масштабних НИОКР.

" тимчасова організація, створювана на вирішення окремої задачи.

ОСОБЕННОСТИ:

Слабые стороны:

" складні механізми координации.

" можливість конфліктів через подвійного подчинения.

" розмитість відповідальності по окремому проекту.

" складність контролю за проектом робіт в целом.

" складність здійснення єдиної інноваційної политики.

" необхідність диференційованого контролю у за функціями та проектам Сильные стороны:

" висока гнучкість і адаптивність системы.

" зниження ризику хибних решений.

" професійна спеціалізація керівників функціональних подразделений.

" можливість обліку специфічні умови регионов.

" розмежування сфер ответственности.

" кадрова автономія функціональних подразделений.

" цільове керівництво проектом з урахуванням единоначалия СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖМЕНТА:

" обгрунтування критеріїв виділення цільових проектов.

" специфічні вимоги добору керівників проектов.

" забезпечення єдиної інноваційної политики.

" запобігання конфліктів внаслідок подвійного підпорядкування сотрудников.

" розробка спеціальних мотиваційних механізмів, що регламентують внутрифирменную кооперацию.

13.Мотивация і результативність організації. Мотивація поведінки у процесі трудовий деятельности.

Мотивация — це процес спонукання людини до визначеної діяльності, зі допомогою внутриличностных і зовнішніх факторов.

Основные завдання мотивации:

" визнання праці співробітників, котрі домоглися значних результатов,.

" демонстрація відносини фірми до найвищих результатам,.

" популяризація якісного праці сотрудников,.

" застосування різної форми визнання заслуг,.

" підняття морального стану через признание,.

" забезпечення процесу підвищення трудовий активности.

Способы мотивации:

" Нормативна — спонукання людини до якогось поведінці у вигляді ідейно-психологічного впливу: переконання, навіювання, інформування, психологічного заражения.

" Примусова — полягає в використанні влади й загрози погіршення задоволення потреб працівника у разі невиконання ним відповідних требований.

" Стимулювання — вплив не безпосередньо на особистість, але в зовнішні обставини з допомогою благ, стимулів, що спонукають працівника до якогось поведінці.

Мотивация, сприймається як процес, теоретично воно може бути подано у вигляді шести стадий.

1. Виникнення потреб (фізіологічні, психологічні, социальные).

2. Пошук шляхів усунення потреби. Людина починає шукати можливостей усунути незадоволеність, придушити або замечать.

3. Визначення напрями дії. Людина фіксує, що має робити, щоб негайно усунути потребности.

4. Здійснення дії. Людина витрачає зусилля задля здобуття права здійснити дії, які, зрештою, повинні надати йому отримання чогось, щоб негайно усунути потребность.

5. Одержання винагороди по здійсненню дії.

6. Усунення потреби. Людина чи припиняє діяльність до появи нової потреби, чи продовжує здійснювати дії з усунення потребности.

14.Менеджмент: суть і зміст. Значення менеджменту на сучасному розвитку економіки России.

Менеджмент — це самостійний вид професійно здійснюваної діяльності, спрямованої для досягнення в ринкових умов, поставленої мети шляхом раціонального використання потребує матеріальних та трудових ресурсів із застосуванням принципів, функцій і методів економічний механізм менеджмента.

Менеджмент — управління умовах ринку, ринкової економіки означает:

1) орієнтацію фірми на попит потреби ринку, на запити конкретних споживачів й організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і можуть дати фірмі намічену прибыль,.

2) постійне прагнення підвищення ефективності виробництва, для отримання оптимальних результатів з меншими затратами,.

3) господарської самостійності, що забезпечує свободу прийняття рішень тим, хто відповідає за кінцеві результати діяльності фірми чи його подразделений,.

4) постійну коригування цілей і програм, у залежність від стану рынка,.

5) виявлення кінцевого результату діяльності фірми чи його господарським самостійних підрозділів над ринком у процесі обмена,.

6) необхідність використання сучасної інформаційної бази з комп’ютерною технікою для багатоваріантних розрахунків після ухвалення обгрунтованих і оптимальних решений.

СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТТЯ «МЕНЕДЖМЕНТ «- можна як науку і практику управління, як організацію управління фірмою як і процес прийняття управлінських решений.

Под НАУКОВИМИ ОСНОВАМИ управління розуміється система наукових знань, яка становить теоретичну базу практики управління, забезпечує практику менеджменту науковими організаціями.

Менеджмент реалізується у практичної діяльності фірм як систему управління.

Менеджмент як наука управління розробляє кошти й методи, які б сприяли найефективнішого досягнення цілей організації, підвищенню продуктивність праці і рентабельності виробництва з сформованих умов у внутрішній і до зовнішньої середовищі.

Менеджмент як ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛІННЯ фірмою здійснює будь-які види підприємницької діяльності, спрямованої отримання прибутку. Зміст менеджменту, таким чином, полягає у досягненні фірмою певних успіхів у ході підприємницької діяльності.

Менеджмент як ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.

Любая ситуація, що виникає у процесі управління, є саме керівникові - менеджера — і вимагає від нього прийняття прийняття рішень та, зокрема, щодо зміни цілей і програми дій. Це стосується всіх рівнів управління. Керований об'єкт має зовнішню середу — ринкові відносини, до стану якою має пристосовуватися з урахуванням зворотний зв’язок. Будь-яке управлінське рішення — це результат зворотного зв’язку з ринком, і іншими елементами зовнішньої среды.

15.Риск та її попередження.

Риск — можливість настання несприятливих подій: міра небезпеки, характеризує можливість величину заподіяного, його тяжесть.

Риск характеризують дві величини: рівень ризику (можливість появи несприятливого події) і міра (ціна) ризику (потенційні втрати у разі несприятливого события).

Процесс управління ризиками включает:

" виявлення риска,.

" аналіз політики та оцінку риска,.

" розробку заходів із зменшенню впливу виявлених чинників рисков.

Риски бувають: фундаментальні (чинники ризиків визначаються экономико-политическими аспектами функціонування країн світу), кон’юнктурні (чинники ризику пов’язані з динамікою ринкової ситуації на національному та міжнародному ринках) і внутрішні (чинники ризику обумовлені особливостями організаційної структури та можливостями підприємства).

Для аналізу ризиків і прогнозування розвитку використовують такі методи: метод аналогій (інформація про аналогічних проектах), метод дерева рішень (найкращий варіант розрахунків ймовірностей результатів), метод монте-карло (вивчення статистичних даних), метод експертні оцінки (висновок фахівців — экспертов).

Наиболее ймовірними ризиками являются:

" ризики відторгнення продукту рынком,.

" ризики неотримання запланованого прибутку від запровадження продукта,.

" ризики невідповідності фактичних параметрів продукту плановим показателям,.

" ризики неотримання результатів продукту до якогось у договорі сроку.

" ризики порушення патентних прав інших патентообладателей.

" ризики втрати ноу — хау компании.

Для зниження впливу негативних факторів, визначальних ризики, використовуються різні методи управління: страхування, диверсифікація (мінімізація величини кредитного ризику з допомогою інвестування), хеджування (засіб зниження ризику несприятливого цінової кон’юнктури шляхом придбання термінових контрактів на фондовий ринок), ламитирование (зниження рівня ризику через встановлення граничних розмірів по наданих кредитам).

16.Оплата праці: матеріальне й моральний поощрение.

Организация оплати праці покликана забезпечити створення матеріальну зацікавленість працівників у результати своєї труда.

Тарифные сітки застосовуються визначення співвідношень праці робітників і інших категорій працівників різною квалификации.

Тарифные ставки — вказують розмір оплати праці працівника в одиницю часу.

Труд працівника вимірюється кількістю виробів, виготовлені одиницю часу, витраченим на виготовлення виробів. Через це з.п. виступає у двох формах: погодинна (передбачає оплату за кількість часу, витраченого робочим виконання робіт, пов’язані з його через участь у виробничому процесі змін і залежить від кваліфікації робочого) і відрядна (заробіток робочого залежить від кількості випущеної продукції і на обсягу виконаних работ).

Сдельно — преміальна система оплати праці - у тому, крім сдельного заробітку по прямий розцінці робітник одержує премію за досягнення певних кількісних чи якісних показників його.

Могут встановлюватися надбавки за кваліфікацію, за високу якість праці, за особистий творчий вклад.

Наибольшее впливом геть усе категорії персоналу надає матеріальне заохочення і стимулювання. Як стимулів можуть виступати окремі предмети, дії іншим людям і з інші цінності, які можна запропоновані працівникові як компенсація над його підвищені розумові чи фізичні зусилля (зростання по кар'єрної драбині, навчання у вищих закладах, оплата транспортних витрат, санатории).

17.Система управління організацією. Організаційні структури управления.

18.Инновационная діяльність, його проведення і організація.

Инновационная стратегія — один із засобів досягнення мети організації, відмінне від інших засобів своєї новизною передусім на цієї організації, і навіть для галузі, ринку, потребителей.

Инновационная стратегія спрямовано розвиток виробництва і використання потенціалу фірми і сприймається як реакція зміну довкілля.

В ролі інноваційних стратегій може бути: отримання результатів інноваційної діяльність у вигляді нових продуктів, технологій і постачальники послуг, застосування методів в НДДКР, виробництві, маркетингу і потребу керувати, перехід налаштувалася на нові організаційні структури, застосування нових видів ресурсов.

Инновационные стратегії поділяються ми такі группы:

" продуктові (портфельні, підприємницькі чи бізнес — стратегії, створені задля створення умов та реалізацію нових виробів, технологій і услуг),.

" функціональні (науково-технічні, виробничі, маркетингові, сервисные),.

" ресурсні (фінансові, трудові, інформаційні, материально-технические),.

" організаційно — управлінські (технології, структури, методи, системи управления).

19.Стратегический менеджмент, його утримання і організація на предприятии.

Стратегический менеджмент можна з’ясувати, як сукупність основних рішень, покликаних забезпечити відповідність фірми середовищі її развития.

Стратегия:

1. центральний елемент всієї системи планів организации,.

2. метод конкуренції, яким має користуватися фирма,.

3. набір правил прийняття рішень, що ними керуватися організація у своїй деятельности,.

4. широка концепція того, як мають бути використані ресурси для максимізації досягнення целей,.

5. довгострокове, якісно певний напрям розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форм її діяльність, системи взаємовідносин всередині організації та позиції організації у оточуючої среде,.

6. детальний всебічний комплексному плані, готовий до здобуття права забезпечити здійснення місії організації та досягнення її целей,.

7. генеральний план дій, визначальний пріоритети стратегічних завдань, ресурси, і послідовність кроків із досягненню стратегічних целей.

Разработка стратегії організації є складовою частиною спільного процесу стратегічного управління, що включає в себя:

" визначення місії і постановку довгострокових цілей организации,.

" стратегічний аналіз, тобто. аналіз внутрішньої і до зовнішньої середовища организации,.

" розробку й вибір стратегии,.

" розробку програм, тож планів реалізації стратегии,.

" управління реалізацією стратегии,.

" контроль, оцінку і коригування перебігу реалізації стратегии.

20.Формирование органів управління. Основний зміст діяльності вищого, середнього та нижчого рівнів управління, делегування повноважень.

При визначенні масштабів управління крім ступеня складності, характеру виконуваної роботи необхідно враховувати суб'єктивні можливості менеджера, його здібності працювати з колективом. Менеджер може зменшити час, необхідне керувати і функцію контролю, шляхом: делегувати їм повноваження, складання контрольно-проверочных нормативів. Що стосується необгрунтовано збільшених масштабів управління втрачається особистий контакт між менеджером та його підлеглим. Менеджер може втратити управління, можливо поява підгруп з неофицальным керівником, виникають складнощі у перевірці результатів діяльності групи, знижується якість професійного навчання працівників, і навіть послаблюється контролю над виконанням доручених їм завдань, що негативно позначається на їх моральному безпечному стані і результатах праці. З іншого боку, у разі необгрунтовано скорочених масштабів управління виникає занадто багато рівнів управління, зростають адміністративні витрати, більше часу відводиться на прийняття рішень, зростає міра контролю, що може спричинити до їх зниження ініціативи й творчу активність, несприятливо зашкодити моральному стані.

Главная мета делегувати їм повноваження — уможливити децентралізацію управління організацією. Передаються лише повноваження. Усю відповідальність несе тепер старший керівник.

Наиболее важливими принципами передачі повноважень являются:

ў підлеглий повинен мати достатніми повноваженнями задля досягнення необхідного результата,.

ў підлеглий повинен знати, до кого він городить ответственность,.

ў усе, що перевищує компетенцію посади, передається вищим ланкам управления,.

ў старше посадова особа несе тепер відповідальність за дію подчиненного.

21.Сущность і змістом централізованої і децентрализованнной форм управління. Делегування повноважень.

Важнейшими принципами управлінської діяльності є принципи централізації і децентралізації, що кладуться основою організаційних форм управления.

ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ФОРМА УПРАВЛІННЯ передбачає здійснення керівництва господарської діяльністю які входять у фірму підприємств із одного центру, жорстку регламентацію і координацію своєї діяльності, повну відсутність господарської самостійності до те, що їх відповідальність за збут продукції припиняється по тому, як вони отгрузят свій товар збутовому органу фірми. Така форма управління використовується зазвичай невеликими кампаніями, які випускають одна частка продукції або продукцію галузі, які працюють переважно у видобувних галузях, і що орієнтуються на місцевий чи національний рынок.

Централизованное управління невеличкий за величиною компанією, яка випускає одна частка продукції, організується просто: керівництво складається з президента компанії, що виступає це й її управляючим і вице-президентами.

Централизованное управління великої фірмою, яка випускає одна частка продукції, складніше. Президент тут здійснює лише спільна керівництво компанією, а віце-президенти керують певними секторами діяльності, зі допомогою відповідних управляющих.

Централизованное управління великої компанією, яка випускає декілька тисяч видів продукції і на орієнтованою як у національні, і на зовнішніх ринках, важче. На допомогу президенту виділяються віце-президенти, що у своє чергу підпорядковуються кілька управляючих, кожен із яких відає питаннями виробництва закріпленої його номенклатуры.

Организованная форма управління вважається централізованої, когда:

" функціональні підрозділи грають важливішу роль, ніж виробничі отделения,.

" є дуже багато функціональних служб (отделов),.

" дослідницькі підрозділи розміщуються у центральному апараті материнської компании,.

" з допомогою виробничому і сбытовом апараті збутова мережу виробничих відділень підпорядкована у центрального відділу сбыта,.

" функціональні відділи центрального апарату материнської компанії здійснюють функціональний контроль над відділеннями по продукту, виробничими підприємствами і збутовими подразделениями.

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ФОРМА УПРАВЛІННЯ — це коли повноваження розподіляються по нижче хто стоїть рівням управління. Передбачає створення всередині фірми виробничих відділень, які мають повної господарської самостійністю, тобто. наділених широкими повноваженнями як у сфері виробництва, і у сфері збуту несучих відповідальність отримання прибутків. За вищої адміністрацією фірми зберігаються функцій контролю за оперативної діяльністю відділень, координація їх і визначення основних напрямів задля забезпечення ефективності і прибутковості діяльності компанії, і навіть здійснення перспективного планування. Зазвичай на виробничі відділення покладається всю повноту відповідальності за організацію виробничо-збутової діяльності. Кожне виробниче відділення самостійно фінансує своєї діяльності, вступає на комерційній основі в партнерські відносини із будь-якими третіми сторонами. Проте саме факт створення виробничих відділень ще означає, що ця компанія управляється з урахуванням децентралізації. Ступінь децентралізації управління визначається ступенем надання повноважень чи прав самостійних рішень управляючим отделениями.

Переход до децентралізованою форми управління здійснюється передусім великими диверсифікованими фірмами, насчитывающими дуже багато виробничих підприємств, які випускають широку номенклатуру товарів, які працюють на великі ринки збуту і мають безпосередні зв’язки України із кінцевими споживачами їх продукции.

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ:

" приймають рішення керівник, що безпосередньо зайнятий цим делом,.

" стимулює инициативу,.

" сприяє розвитку молодих руководителей.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОВНОВАЖЕНЬ — уможливити децентралізацію управління організацією. Передаються лише повноваження. Усю відповідальність несе тепер старший руководитель.

Принципы передачі полномочий:

" підлеглий повинен мати достатніми повноваженнями задля досягнення необхідного результата,.

" підлеглий повинен знати, до кого він городить ответственность,.

" усе, що перевищує компетенцію посади, передається вищим ланкам управления,.

" старше посадова особа несе тепер відповідальність за дії подчиненного.

22.Функциональное поділ праці і організаційну структуру підприємства.

Управленческий працю — це особливий вид праці. У його розвитку та спеціалізації з’явилися функцій управління. Йдеться функціях, які є складовими частинами будь-якого процесу управління незалежно від особливостей тій чи іншій організації, де той процес здійснюється. Тому вони називаються загальними (основними) функціями.

Разделение праці та його спеціалізація — це постійно що розвивається процес, у якому відомий російський економіст Г. Х. Попов виділив 6 стадий:

1. Обсяг виробництва невеликий і управління здійснює хоча б працівник, який виконує і виробничі функции.

2. обсяги виробництва і управлінської діяльності збільшується, і виникає необхідність виділення спеціального працівників, які реалізували тільки б управлінські функции.

3. Обсяг управлінських робіт зростає настільки, над працівниками, здійснюють управління, з’являється якийсь управляючий, тобто. виникає ієрархія управления.

4. Зростає складність управлінської діяльності, здійснюється спеціалізація управлінських робіт з видам деятельности.

5. Обсяг робіт з спеціальним функцій Управління і кількість працівників, зайнятих у тому реалізації, стають такі великі, що в кожного виду управлінської діяльності з’являються керівників Західної й виділяються структурні підрозділи розміщуються (відділи, групи), тобто. остаточно оформляється ієрархія управління і виникає організаційну структуру управления.

6. У результаті спеціалізації від колись єдиного управління відокремилися дуже багато спеціалізованих видів діяльності, що виникла потреба виділення особливого виду управлінської діяльності, відмінного від інших, — інтегрованого керівництва. Завдання керівництва у тому, щоб синтезувати і координувати будь-які види управлінської діяльність у организации.

Организационная структура менеджменту визначається складом органів управління, складом завдань управління і формами координації їх деятельности.

Различают три основні різновиду структур управління тими підприємствами (виды):

ў линейная,.

ў лінійно — штабная,.

ў многолинейная (функциональная).

ДОСТОИНСТВА.

Четкое розмежування Зниження завантаження лінійних Баланс функціонального і.

ответственности та керівників лінійного керівництва.

компетенции Підвищення якості Високий професійний.

Простой контроль підготовки рішень з допомогою рівень підготовки.

Быстрые й економічні залучення фахівців рішень.

формы прийняття рішень Поліпшення горизонтальній Швидкі комунікації.

Простые ієрархічні координації Розвантаження вищого.

коммуникации керівництва.

Персонифицированная Професійна.

ответственность спеціалізація.

руководителей.

НЕДОСТАТКИ.

Высокие професійні Збільшення штатів з допомогою Складність підготовки й.

требования до керівників штабних структур узгодження рішень.

Сложные комунікації Небезпека конфліктів Відсутність єдиного.

между виконавцями лінійних і функціональних керівництва.

Низкий рівень структур Дублювання.

специализации Складність вертикальних розпоряджень і.

руководителей комунікацій комунікацій.

Ярко виражений Нечіткість процедур Складність відсутності.

авторитарный стиль прийняття рішень контролю.

руководства.

Перегрузка руководителей.

23.Инновационный процес: основні етапи реализации.

Для успішного функціонування компанія має мати стратегію розвитку, відповідну можливостям фірми й умовам зовнішнього середовища й яка передбачає інноваційні зміни. Управління інноваційними змінами становить зміст інноваційного менеджменту.

Инновационный менеджмент — це управлінська діяльність, спрямовану формування та досягнення цілей інноваційного розвитку підприємства шляхом ефективного використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсов.

Главная мета інноваційного менеджменту — результативність інноваційного процесу, тобто. максимізація ефекту від комерціалізації нововведения.

Достижение головної мети визначається ефективним управлінням такими аспектами інноваційної деятельности:

" пошук інноваційних идей.

" організація розробки новаций.

" реалізація вживлення і поширення инноваций.

Для організації інноваційних процесів застосовуються таких форм організації, как:

1. специализация.

2. концентрація (захист від рисков).

3. кооперирование.

4. комбінування (поєднання чего-либо).

Этапы реализации:

1. комерціалізація — попереднє розміщення нового продукту над ринком для залучення потенційних потребителей.

2. «зондаж ринку «- надання нововведення в пробне користування (виставки, ярмарки), реалізація за пільговими ценам.

3. стратегія «зняття вершків «- спочатку ціна завищена, але поступово снижается.

4. «зонтичное ціноутворення «- продукту варіюється по стадіям життєвого цикла.

Если підприємство освоює нововведення у своєму виробництві, можуть реалізуватися різні збутові системы:

1. Власна збутова сеть.

2. Збут в оптово — торгову сеть.

3. Продаж в незалежну рознично — торгову сеть.

4. Франчайзинг (дозвіл користуватися товарним знаком інший компании).

24.Анализ кадрового потенціалу організації. Підбір персоналові та його профорієнтація, адаптація, рух.

Смысл добору персоналу полягає у виборі найбільш гідного кандидата для призначення певну посаду.

Для добору персоналу у розпорядженні підприємства є чимало різних методів.

К інструментам порівняльної оцінки кандидатів относятся:

1. Конкурс на заміщення вакантної посади (прийом працювати). До змісту повідомлення конкурс ставляться такі елементи: реквізити відправника, точна адреса отримання, дата, звернення, вимоги до кандидатів, назва посади, кваліфікація, особливі вказівки, випробувальний срок.

2. Автобіографія. Є значним джерелом інформації про кандидата і є відправним пунктом під час співбесіди з нею. Оцінка кандидата з його автобіографії спочатку здається формальної, проте, попри основі аналізу почерку, змісту автобіографії можна скласти уявлення про його ділових та особистих качествах.

3. Атестати, дипломи, свідоцтва. Залучення цих документів під час виборів кандидата обов’язково, та їх аналіз багато в чому умовний. Нерідко оцінки, отримані у навчальних закладах, відповідають реальному рівню знань. Для диференційованого аналізу варто вивчити такі види документів про освіті, як: шкільні атестати, дипломи про набуття професійного освіти і робочої професії.

Школьные атестати грають допоміжну роль не дають жодних ґарантій успішної роботи кандидата. А, щоб отримати про фактичних знаннях здобувачів і порівняти їх, для підприємства проводяться іспити у формі тестових задач.

4. Опитувальні листи персоналу. Листи з обліку кадрів. Заповнюються у присутності з участю співробітника відділу кадрів, кандидат повинен заповнити все позиції з тим, щоб порівняння з іншими претендентами було б найбільш повний та об'єктивним.

Собеседование з кандидатом перед прийняттям працювати відбувається після всіх процедур і сприяє остаточного ухвалення рішення про вступ у должность.

ПРОФИЛЬ-МЕТОД.

Способ, заснований на порівнянні вимог посади й якостей кандидатів з цього посада і дозволяє визначити відносну придатність кандидатів.

Под придатністю розуміється певну суму встановлених якостей заданого уровня.

Профиль-метод у межах механізму призначень застосовується наступним образом:

" Розробляються кількісні і якісні вимоги до должности.

" За підсумками оцінок кандидатів встановлюються профілі цих качеств.

" Проводиться порівняння кандидатов.

Чем більше індекс подібності, тим менше керівник відповідає вимогам.

Механизм призначень з урахуванням переміщень працівників всередині організації. До них належать висування і ротація.

Выдвижение — призначення співробітника, вже працював у системи управління, нового, більш посаду.

Ротация — призначення співробітника, у якому або назва посади залишається колишнім, але змінюється місце роботи, або змінюється посаду, проте який рівень посади залишається колишнім, тобто. ротація — це горизонтальне переміщення кадрів.

Существует два варіанта ротации:

" Переміщення (обов'язки зберігаються, місце роботи меняется),.

" Перестановка (обов'язки змінюються, рівень посади залишається прежним).

Примером техніки і добору кадрів є і побір менеджерів первинних щаблів управления.

ТЕХНИКА ДОБОРУ УПРАВЛІНСЬКОЇ ЕЛІТИ (АС).

К даному методу вдаються передусім під час виборів кандидатів на управлінські посади. Але це система тестів успішно може застосовуватися й у оцінки потенціалу співробітників, якщо потрібно виявити особливо обдарованих.

При РОЛЬОВИХ ІГРАХ учасники отримують описи своїх ролей і далі, після попередньої підготовки протягом 5−15 хв., повинні розпочати ділову беседу.

ДОКЛАДЫ І ПРЕЗЕНТАЦІЇ припускають висвітлення певної теми, запропонована спостерігачем чи вибирається кандидатом. Теми можуть мати конкретний, актуальний чи абстрактний характер.

ГРУППОВАЯ ДИСКУСІЯ — обов’язкова складова частина кожного з методів АС. Варіанти такий дискусії можуть різнитися. Кількість учасників 4−6 чел.

ИНТЕРВЬЮ — розмова у вигляді запитань і відповідей заздалегідь наміченим плану. Розмову з претендентами проводить той, хто точно знає, які знання і набутий навички потрібні для працівника вакантної должности.

ПИСЬМЕННОЕ ВПРАВУ «ПОШТОВИЙ ЯЩИК » .

Каждый учасник має стояти в конкретну ситуацію. Від випробуваного потрібно прийняття якомога більшої кількості рішень, що він протягом години повинен влаштуватися письмово, після що він пояснює ухвалені ним решения.

25.Анализ кадрового потенціалу організації. Пересування, роботу з кадровим резервом, планування ділової карьеры.

Кадровый менеджмент включає в себя:

" Планування майбутніх потреб у людських ресурсах, 3 этапа:

а) оцінка готівкових кадров, б) оцінка майбутніх потребностей, в) розробка програми задоволення майбутніх потребностей.

" Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів за всі должностям.

" Відбір кращих із резерву, створеного ході набору (випробування, собеседования).

" Визначення зарплати й відповідних пільг з метою здійснення впливу щодо рішень людей про вступі роботу, прогули, у тому скільки вони мають производить.

" Профорієнтація і адаптація найнятих працівників. Коли людина переходить з одного роботи з іншу, в нього виробляється нове ставлення до работе.

" Навчання трудовим навичок, потрібними для ефективного виконання работы.

" Оцінки праці служить трьох цілях: адміністративної (підвищення чи зниження службовими щаблями), інформаційної (інформування людей про відносному рівні його роботи) і мотивационной.

" Рух кадрів: розробляються методи переміщення працівників інші посади чи ділянки роботи з розвитку з їх професійного досвіду, і навіть процедур припинення договору найма.

" Підготовка керівні кадри, управління просуванням службовими щаблями ведеться для здобуття права керівники оволоділи необхідними вміннями і навыками.

Чтобы ефективніше використовувати персонал, кадровий менеджмент повинен продумати систему планування кар'єри, формування кадрового резерву, організації навчання дітей і просування персоналу. Саме ситуації стабільності персонал починає сприймати кар'єрні плани, плани зростання винагороди як обгрунтовані і реальні інструменти планування свого життя, оскільки у формування і інтенсивного зростання такі кадрові інструменти здаються малообоснованными і дуже далекими.

26.Проблемы оцінки результатів праці та навчання персоналу организации.

На підприємстві в організаціях проводиться робота з навчання кадрів: рядових працівників, фахівців, керівників.

Процесс навчання часто організується без психологічного оснащення. Тут вирішується 2 проблемы:

" Визначення змісту обучения.

" Розробка процедури навчального процесса.

Первая проблема вирішується з урахуванням розробки моделі підходу до навчання кадров:

1. Аналіз производства,.

2. Опис посадових операций,.

3. Список знань, умінь і навыков,.

4. Визначення навчальних целей,.

5. Побудова навчальної программы,.

6. Оцінка системи обучения.

Оснащение підготовки спеціалістів і керівних працівників — найважливіша функція служби людини на предприятии.

27.Прогнозирование й розробка перспективного плану. Стратегічний менеджмент.

Перспективное планування — основа стратегічного управління підприємством. Об'єкт прогнозування і планування за переходу до ринку принципово різниться на макро-, мікро-, і первинному рівні. У першому випадку прогнозуються структурні зрушення й захопити основні пропорції економіки країни чи великого регіону, у другому — науково — технічний рівень виробництва та конкурентоспроможність фірми загалом, її на інвестиції та їх окупність, прибуток і її розподіл, у третій — процес виробництва конкретних товарів — від закупівлі сировини до збуту готових виробів й нових послуг.

Выполнение плану — цей засіб ефективної роботи фірми. План повинен коригуватися з урахуванням ситуації над ринком. Робота цехів оцінюється за відсоткам виконання, а, по виконання графіків поставок, якості продукції, використанню виробничої потужності, рівню та динаміці витрат виробництва та прибутку.

По змісту в перспективному плануванні підприємства у умовах зазвичай включає довгостроковий прогноз п’ять — 15 років, план розвитку на 3 — 5 років із розбивкою за роками та цільові програми рішення в найважливіших проблем.

Структура перспективного плану (5 — летнего):

1. Цілі розвитку фирмы.

2. Інвестиції та відновлення производства.

3. Поліпшення використання ресурсов.

4. Удосконалення управления.

5. Проблеми підвищення їх конкурентоздатності підприємства міста і шляху їхнього решения.

6. Розподіл ресурсів між структурними одиницями фірми і стратегічними проектами.

7. Перспективні орієнтири фірми і завдання її структурним одиницям по ефективності производства.

Цель такого планування — узгодження різних напрямів розвитку фирмы.

Перспективное планування для підприємства входять такі этапы:

" Прогноз розвитку фірми з урахуванням маркетингових досліджень, і оцінка її конкурентоспособности.

" Виявлення основних проблем, стримуючих поліпшення ринкових позицій, обгрунтування варіантів дозволу, оцінка можливих наслідків одного чи іншого выбора.

" Розробка довгострокового плану, який встановлює мети розвитку та відповідні нормативні показатели.

" Цільові програми з стратегічним зонам хозяйствования.

Стратегический менеджмент можна з’ясувати, як сукупність основних рішень, покликаних забезпечити відповідність фірми середовищі її развития.

Стратегия:

1.центральный елемент всієї системи планів организации,.

2.метод конкуренції, яким має користуватися фирма,.

3.набор правил прийняття рішень, що ними керуватися організація в своєї деятельности,.

4.широкая концепція того, як мають бути використані ресурси для максимізації досягнення целей,.

5.долгосрочное, якісно певний напрям розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форм її діяльність, системи взаємовідносин всередині організації та позиції організації у оточуючої среде,.

6.детальный всебічний комплексному плані, готовий до забезпечення здійснення місії організації та досягнення її целей,.

7.генеральный план дій, визначальний пріоритети стратегічних завдань, ресурси, і послідовність кроків із досягненню стратегічних целей.

Разработка стратегії організації є складовою частиною спільного процесу стратегічного управління, що включає в себя:

" визначення місії і постановку довгострокових цілей организации,.

" стратегічний аналіз, тобто. аналіз внутрішньої і до зовнішньої середовища организации,.

" розробку й вибір стратегии,.

" розробку програм, тож планів реалізації стратегии,.

" управління реалізацією стратегии,.

" контроль, оцінку і коригування перебігу реалізації стратегии.