Стратегическое планування і бізнес-план

Стратегическое планування і бизнес-план

Контрольная робота з дисципліни:, Соціально-економічний прогнозування і стратегічне планирование".

Работу виконав студент:

Московский інститут підприємництва і права Москва 2001 г.

Введение

.

Планирование — це спосіб, з допомогою якого керівництво забезпечує єдине напрям зусиль всіх співробітників до досягнення загальних целей.

Планирование допомагає вирішити чотири важливих вопроса.

1. Що хоче представляти з себе организация?

2. Де організація перебувати у час, які результати та умови його деятельности?

3. Куди має намір двигаться?

4. Як, з допомогою яких ресурсів можна досягти мети организации?

Планирование — не перший і найбільш значимий етап процесу менеджменту. За підсумками системи планів, створених фірмою, надалі здійснюється організація запланованих робіт, мотивація задіяного їхнього виконання персоналу, контроль результатів та його оцінка з погляду планових показателей.

Стратегический план забезпечує адаптацію до зовнішнього середовища, розподіл ресурсів немає і внутрішню координацію для виявлення сильних і слабких сторон.

Бизнес-план це комплексному плані підготовки й освоєння нового виробництва, продукції, нового проекту. Він необхідний передусім на малих і середніх підприємств, власні фінансові ресурси що досить ограничены.

1 Стратегічне планирование.

Стратегическое планування складається з низки взаємозалежних етапів. Спочатку проводяться дослідження зовнішньою і внутрішньою середовища організації, потім визначаються основні орієнтири фірми, наступного щаблі, у межах стратегічного аналізу, фірма порівнює результати першого і другого етапів, визначає можливі варіанти стратегій, потім вибирає одне із варіантів стратегій і формулює власну стратегію, на останньому етапі фірма підготовляє остаточний стратегічний план, з проведених раніше разработок.

1.1 Аналіз зовнішньою і внутрішньою середовища организации.

Анализ середовища організації - це процес визначення критично важливих елементів зовнішньої і внутрішнього середовища, які можуть надати впливом геть здатність фірми в досягненні своїх целей.

Анализ середовища виконує низку дуже важливих функцій у діяльності? з погляду стратегічного планування покращує облік найважливіших чинників, впливають на організацію та влитися її будущее, с погляду політики фірми допомагає їй створити себе найсприятливіший впечатление, с погляду поточної діяльності забезпечує інформацією, яка потрібна на найкращого виконання робочих функций.

Процесс аналізу організаційної середовища починається з визначення основних елементів внутрішнього і зовнішнього простору фірми. Потому, щоб ці елементи визначено, фірма має виділити такі, що є нею найбільш важливими: їх називають «критичними точками».

Среду будь-який організації можна з’ясувати, як сукупність трьох сфер — внутрішньої середовища, робочої середовища, загальної среды.

Внутренняя середовище (мікросередовище) організації включає у собі такі основні елементи: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційна структура. Опис внутрішнього середовища дає чітке уявлення про сильних і слабких сторони діяльності організації, її внутрішніх возможностях.

Два інших простору становлять зовнішню середу фирмы.

Рабочая середовище — це середовище безпосередніх контактів із фірмою, воно охоплює тих учасників ринку, з якими в фірми є прямі відносини. Це постачальники економічних ресурсів (сировину, фінансовий капітал, продуктивний капітал), постачальники праці - наймані робітники, клієнти — споживачі продукції фірми, посередники — фінансові, торгові, маркетингові тощо. До елементам робочої середовища відносять конкуруючі фірми так звані контактні аудиторії - кошти масової інформації, суспільства споживачів тощо., — які мають значний вплив формування образу фирмы.

Общая середовище (макросередовище) складається з елементів, які пов’язані з фірмою безпосередньо, але впливають формування загальної атмосфери бізнесу. Загальна середовище — це середовище непрямих контактів фірми. Вона містить у собі чотири основні чинники — політичні, економічні, технологічні, соціальні. Усі вони своєю чергою тісно пов’язаний між собой.

Так, зміни у технології можуть призвести до нової розстановці сил. Знаменита IВМ втратила значну частину своєї ринку в зі створенням принципово нової мікропроцесорної технологій і появою над ринком компактних і у зверненні персональних комп’ютерів, які потіснили великі ЕОМ, випускаються IВМ.

Изменения у структурі російського суспільства визначили погіршення економічної кон’юнктури, і, ще, знизили можливість нових інвестицій у передові технології, і навіть призвели до кризи власти.

1.2 Визначення критичних точок організаційної среды

Ознакомившись із загальним будовою організаційної середовища, фірма має визначити межі анализа.

На встановлення таких меж впливають три основних фактора:

Число і характеру критичних точок, тобто значимих елементів среды, Анализ середовища обмежений тимчасовими рамками: в короткому періоді фірма у часто може зосередитися лише з тих елементах, які критично впливають їхньому поточне функціонування, цебто в елементах робочої середовища, у тривалій періоді фірма з’являється можливість досліджувати загальний характер зовнішньої среды, плодотворный аналіз можливий лише тому випадку, якщо фірма зуміла визначити специфіку елемента, його унікальний характер.

Как показує перший чинник, в кожній організації є свій комплекс критичних точок. Він залежить від величини організації, характеру її діяльність, вибраних нею цілей і т.д.

2. Визначення напрями руху. Бачення, місія, мети организации.

Всю сукупність орієнтирів діяльності фірми можна розділити втричі основних типа:

идеалы — орієнтири, які ми розраховуємо досягти у недалекому періоді, але допускаємо наближення до ним, цели — найбільш загальні орієнтири діяльності фірми в плановому періоді, досягнення яких збираються повному обсязі чи своєю більшою части, задачи — конкретні, кількісно обчислювані орієнтири, описи серії робочих функцій, що визначають форму та палестинці час виконання задания.

2.1 Бачення — це керівна філософія бізнесу, обгрунтування існування фірми, не сама мета, а, скоріш, почуття основний мети фірми. Тобто, бачення — це ідеальна картина майбутнього, стан, що може бути досягнуто при найсприятливіших умовах. Бачення визначає рівень домагань у процесі стратегічного планирования.

Например, досить легко сформульовано бачення компанії Діснея: «Робити людей щасливими», чи бачення компанії Эпл — виробника персональних комп’ютерів: «Здійснювати внесок у світове розвиток інтелектуальних коштів, совершенствующих человечество».

Концепция бачення завойовує дедалі більшої популярності у світі бізнесу. Дедалі більше значення бачення такими факторами.

1. Бачення є гарним засобом мотивації працівників фірм, особливо великих, децентралізованих, воно допомагає гуртувати, об'єднувати діяльність людей єдиному направлении.

В баченні звичайно підкреслюється бажання одержання прибутку, воно об'єднує індивідуальні ідеали всіх учасників організацій єдиний еталон цінностей. З цієї погляду бачення перетинається з внутрішньофірмової культурою, основним елементом якої є система цінностей организации.

2. бачення створює почуття перспективи у діяльності організації, забезпечує наступність наступних друг за іншому цілей фірми. Будь-яка мета обмежує рамки дій фірми, а й у бачення немає фінішної риси, він створює імпульс для постійного прогресса.

2.2 Місія организации.

Миссия є значно більше конкретним орієнтиром, ніж бачення. На відміну від бачення у місії є своє фінішний риса — період, після чого вона має бути виконане. Місія має бути сформульована те щоб її виконання поєднувалася з напругою наснаги в реалізації організації з певним ризиком деятельности.

Миссия — ця мета, на яку організація є і що має бути виконано в плановому періоді. Місія є комплексної метою, воно охоплює як внутрішні (підвищення продуктивності), і зовнішні (пов'язані з конкуренцією) орієнтири діяльності фірми, висловлюючи в такий спосіб суть того успіху, якого має домогтися организация.

Особое значення місії укладено в следующем:

1. Місія є базисом, точкою опори всім планових рішень організації, задля її подальшого визначення її цілей і задач.

2. Місія створює впевненість, організація переслідує несуперечливі, ясні, порівнянні цели.

3. Місія допомагає зосередити зусилля працівників на вибраному напрямку, об'єднує їх действия.

4. Місія створює розуміння і серед зовнішніх учасників організації (акціонерів, фінансових фірм тощо.), тих, хто у успехе.

Содержание місії має містити такі основні пункты.

1. Опис продуктів і/або послуг, запропонованих организацией.

2. Характеристика ринку — організація визначає свої основні споживачів, клієнтів, пользователей.

3. Цілі організації, виражені в термінах виживання, зростання, доходности.

4. Технологія: характеристика устаткування, технологічних процесів, інновацій в області технологии.

5. Філософія: тут би мало бути виражені базові погляди й цінності організації, службовці основою створення системи мотивации.

6. Внутрішня концепція, у межах якої організація описує власне враження себе, вказуючи джерела сили, основні слабкості, ступінь конкурентоспроможності, чинник выживания.

7. Зовнішній образ компанії, її імідж, наголосивши економічне й соціальне відповідальність компанії перед партнерами, споживачами, суспільства взагалі. У цієї маленької частини місія повинна передати враження, яке фірма хоче зробити зовнішній мир.

Формирование місії є звичним явищем для високорозвиненої бізнесу. У російської економіці останнім часом упорядкуванням місії почали займатися організації досягли певного розвитку і успеха.

2.3 Цілі организации.

Цели на відміну місії, висловлюють окремі конкретні напрями діяльності організації. Важливість визначення цілей пов’язана з тим, що они:

— є фундаментом для процесу менеджменту загалом: планування, організації, мотивації, контроля,.

— визначають способи підвищення ефективності организации,.

— лежать у основі ухвалення будь-якого ділового решения,.

— служать керівництвом на формування конкретних планових показателей.

Цели організації ділять на економічні та неэкономические.

К неекономічним цілям можна віднести соціальні мети, наприклад поліпшення умов праці. Іноді неекономічні мети можуть бути різні від очікувань деяких внутрішніх чи зовнішніх сил організації. Так, акціонери може бути незадоволені тим, організація підвищує Витрати переобладнання цеху, оскільки такі витрати не створюють короткостроковій прибутку. Проте організація має забувати про формулюванні неекономічних цілей, оскільки всяка фірма — це непросто ділова структура, націлена на отримання прибутку, а й співтовариство людей властивими їм людськими потребами. Люди — це найбільш важливий чинники успіху організації, тому не слід забувати про їхнє интересах.

Экономические мети організації виражені за показниками господарську діяльність, можна розділити на кількісні і качественные.

Пример кількісної мети — збільшення частка ринку фірми до 10% до 2002 году.

Пример якісної мети — досягнення фірмою технологічного перевазі отрасли.

Как економічні, і неекономічні цілі з погляду їхнього досяжності можуть розділені на короткострокові (рік більш-менш), середньострокові (від однієї до п’яти), довгострокові (понад п’ять років). Довгострокові мети, зазвичай, не мають чітко виражених кількісних характеристик, вони у більшою мірою пов’язані з місією фірми. Короткострокові мети обов’язково мають конкретне утримання і указывают:

— що має бути досягнуто (зокрема кількісним выражении),.

— коли мета мусить бути достигнута,.

— хто конкретно (яке підрозділ організації) виконує завдання з досягненню цели.

Пространство визначення целей.

Деятельность організації дуже різноманітна, тому організація може бути зосереджена на єдиної мети, а має визначити кілька найзначніших орієнтирів дій. Вирізняють вісім ключових просторів, у межах яких організація визначає свої цели.

1. Становище над ринком. Тут фірма визначає позицію стосовно до конкурентам, висловлює свій успіх у показниках конкурентоспособности.

2. Інновації. Визначення нових засобів ведення бизнеса:

производство нових товаров, внедрение налаштувалася на нові рынки, применение нових технологий, использование методів організації производства.

3. Продуктивність. Фірма передбачає накреслення мети лише на рівні взаємозв'язку результатів господарювання з ресурсами, необхідні досягнення цих результатів. У виграші виявляється та фірма, яка для даного кількості продуктів витрачає менше економічних ресурсов.

4. Ресурси. Фірма проводить оцінку всіх видів наявних проблем неї економічних ресурсів, устаткування, готівки. Порівнюється готівковий рівень ресурсів із необхідним й майбутня потреба у них.

5. Дохідність. Формується здатність організації заробляти доходи понад витрат, необхідні генерування доходів. Цілі пов’язані з дохідністю, зазвичай вказують її необхідний кількісний уровень.

6. Управлінські аспекти. Виражені як менеджменту, шкалою персональних досягнень менеджерів, що працюють у организации.

7. Персонал: виконання трудових функцій і ставлення на роботу. Бізнес повинен визнати свою перед працівниками, домогтися, щоб мети ефективно відбивали способи мотивації людей зайнятих у створенні. Це може бути і більш висока зарплата, кращі економічні умови праці, можливості зростання професійного розвитку працівників і т.д.

8. Соціальна відповідальність, понимаемая як бізнесу сприяти добробуту суспільства. Бізнес повинен благотворно впливати на громадське життя як вузько, себто збільшення можливостей для матеріального зростання, а й широко, відповідаючи загальноприйнятим суспільним цінностям, формуючи сприятливу екологічне середовище, беручи участь у рішенні гострих соціальних проблем.

2.4 Формулювання стратегии.

Процесс формування стратегії укладає у собі три этапа:

Формирование загальної стратегії организации, Формирование конкурентної стратегии, Определение функціональних стратегій фирмы.

Общая стратегія організації формується вище керівництво. Розробка загальної стратегії вирішує головні задачи:

1. Мають бути відібрано і розгорнуто основні елементи загальної стратегії фирмы.

2. Необхідно встановити конкретну роль кожного з підрозділів фірми при здійсненні стратегії і побачити способи визначення ресурсів між ними.

Стратегия стабільності - зосередження на існуючих напрямах бізнесу й підтримка їх. Зазвичай використовується великими фірмами, що домінують ринку. Це може бути зусилля фірми, з тим, щоб уникнути урядового (державного) контролю чи покарань монополизацию.

Стратегия зростання — збільшення організації, часто через проникнення і захоплення ринків. Здійснюється трьома способами:

— поглинання конкуруючих фірм шляхом аквизации (придбання контрольного пакета акций),.

— злиття — об'єднання на приблизно рівноправних засадах у межах єдиної организации,.

— спільне підприємство і - об'єднання організацій різних країн для реалізації спільного проекту, коли він виявляється під силу одній з сторон.

Стратегия скорочення -застосовується у тому випадку, коли виживання організації знаходиться під загрозою. Конкурентна стратегія — організації заглиблена у досягнення конкурентних переваг. Якщо фірма зайнята лише одною виглядом бізнесу, конкурентна стратегія є частиною общефирменного стратегічного планування. Якщо організація включає кілька ділових одиниць, кожна з яких розробляє власну цільову стратегию.

Когда стратегія сформульована, фірма визначає політику, що перетворює розроблену стратегію відкрито й докладну декларацію основних напрямів діяльності фірми. Потім розробляються правил і процедури дій, необхідних реалізації стратегии.

Конечный стратегічний план фірми включает:

— бачення, історичну місію і загальні цели,.

— стратегію організації: загальну, ділову, функциональную,.

— політику дій фирмы.

3. Бизнес-план.

Бизнес-план — це план розвитку підприємства, необхідний освоєння нових сфер діяльності фірми, створення нових видів бізнесу. Бізнес-план то, можливо розроблений як нового, лише создающегося підприємства, так вже існуючих організацій на черговому етапі їхнього развития.

3.1 Основні мети бизнес-плана:

— виявляє міру життєздатності й майбутньої стійкості підприємства, знижує ризик підприємницької деятельности,.

— конкретизує перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників развития,.

— привертає увагу і інтерес, забезпечує підтримку потенційних інвесторів фирмы,.

— допомагає отримати цінний досвід планування, розвиває перспективний погляд на організацію та влитися її робочу среду.

В на відміну від традиційного плану організації бізнес-план враховує як внутрішні мети підприємницької організації, а й зовнішні мети осіб, які стануть у пригоді новій справі. Крім інвесторів зацікавленими особами бізнесу є потенційні споживачі і постачальники фирмы.

Бизнес план, зазвичай, є відправною точкою початку переговорів між підприємцем і можливими інвесторами. Особливо необхідний бізнес-план при віданні переговорів із іноземними фирмами.

3.2 Складові частини бизнес-плана.

Обычно бізнес-план включає у собі такі складові части:

— титульний лист,.

— резюме,.

— історію своїх бізнесів (якщо підприємство чи вже действует),.

— опис продуктів (услуг),.

— опис справ у галузі, товарні рынки,.

— конкурентів: оцінку і вибір конкурентної стратегии,.

— виробничий план,.

— план маркетинга,.

— організаційний план,.

— фінансовий план і - оцінка риска,.

— план досліджень, і разработок,.

— оцінку страхування риска,.

— приложения.

Титульный листок і оглавление.

Титульный листок має таке содержание:

— заголовок плана,.

— дата його подготовки,.

— хто підготував план, повне ім'я й адреса фирмы,.

— кому підготовлений план.

Оглавление — це найбільш читаемая частина бізнес-плану, після титульного аркуша" й резюме. Він повинен дати чітке уявлення про все змісті бізнес-плану, не має бути перенасыщено деталями, проте необхідно виділити підзаголовки найвагоміших відділів плана.

Резюме.

Структура резюме складається з трьох частей.

— запровадження: включає мети плану, коротко виражену суть проекта,.

— основний зміст: стислий опис всіх ключових елементів бізнес-плану та її основних частин: рід діяльності, прогноз попиту, вартість проекту, джерела фінансування й т.д.,.

— висновок: підсумовує чинники успіху підприємця, може охоплювати опис основних дій предпринимателя.

Резюме — це ключова частина документа, «що продає» його інвестору, і має бути складена те щоб у читача виникло бажання продовжити читання бизнес-плана.

История бизнеса.

Этот розділ складається у разі, якщо підприємство чи вже є і минуло певний шлях розвитку. Розділ маю повідомити у тому, коли бізнес був грунтується, які основні етапи його розвитку, які продукти (послуги) були надані на ринку, як і роль вищого керівництва у розвитку бізнесу. Результати роботи і досягнутий успіх необхідно пов’язати з наміченими цілями і ориентирами.

Описание продуктів (услуг).

Бизнес-план має включати детальне опис майбутнього товару (послуги), це необхідно здобуття права фахівці банку отримали докладні пояснення які продукти і послуги планується пропонувати рынку.

Вопросы, які належать до опису товару (продукта/услуги), можуть становити наступний перечень.

1. Конкурентне опис товару та способів його застосування. У цьому властивості товару мали бути зацікавленими пов’язані з потребами його потенційних покупателей.

2. Який діапазон таких продуктів (послуг), запропонованих конкурентами?

3. Який рівень захисту товару, тобто чи володіє підприємець патентом, авторськими правами, зареєстрованою торгової маркою і т.п.

Необходимо пояснити, чому покупці виберуть саме такий продукт, а чи не продукт (послугу) конкурентів, тобто які конкурентні переваги застосування має саме запропонований товар.

Анализ стану справ у отрасли.

Описывая галузь, важливо показати абсолютні розміри ринку, основні сегменти ринку (групи споживачів), схильний цей ринок до зростання чи застою. Важливо зробити висновок про спільну привабливості ринку. Потрібно визначити свою потенційну частку, дати прогноз продажів своєї продукції. Оцінка від конкурентів і вибір стратегии.

В бізнес-плані мають бути описані обрані стратегії та його конкретне застосування. Коли стратегію обрано, підприємцю потрібно решить:

— Як краще реалізувати ее?

— То чи потрібна реорганізації для структури підприємства (переобладнання виробництва, залучення нових специалистов)?

— Якою має стати фінансова структура, необхідна реалізації стратегии?

— Чи можливо підвищення прибутку без зміни поточної конкурентної позиції фирмы?

Если підприємець вирішив покращити своє стратегію або тільки впроваджується на конкурентний ринок, він має передбачити можливі дій у відповідь конкурентов:

— ступінь ймовірності відповідних действий,.

— їх можливий вплив на фирму,.

— коли це може произойти,.

— наскільки агресивними вони будут,.

— чи є можливість ухилитися від особливо агресивних воздействий?

План производства.

При написанні цього розділу непотрібно зловживати застосуванням технічного жаргону. Крім технічного описи план виробництва має включати економічні розрахунки витрат виробництва. Крім цього мають бути дано відповіді такі вопросы:

1. Які основні методи виробництва та технологии?

2. Яка загальну структуру виробничого процесу, операції з випуску товара?

3. Яке сировину й матеріали необхідні? Хто основні постачальники фирмы?

4. Які потужності необхідні організації виробництва? Чи є на підприємстві вже задіяні мощности?

5. Як здійснюється контроль качества?

6. Де буде розміщено производство?

7. Чи може підприємство прогнозувати ефект масштабу виробництва? Яка гадана структура издержек?

8. Робоча сила, необхідна для ведення виробництва сьогодні й у майбутньому? Чи відповідає кваліфікація працівників можливостям і специфіці оборудования?

План маркетинга.

Маркетинговый розділ бізнес-плану потрібен у тому, чтобы:

— підприємець міг усвідомити основні цілі й завдання, стратегію маркетингової діяльності фирмы,.

— працівники маркетингових підрозділів фірми використовувати план як керівництво для дій зі освоєння і творення ринку свого товара,.

— інвестори встигли переконатися в достатньої ємності та перспективності рынка.

Маркетинговый план має охоплювати все елементи маркетингу і навіть у відповідь такі вопросы.

1. Які основні групи покупців у тому галузевому ринку, який орієнтується підприємство? Які основні сегменти цього ринку? Та на якій з сегментів має намір орієнтуватися предприятие?

2. На яку частку у даному сегменті ринку претендує тут фирма?

3. Яка основна методика розрахунку ціни на всі товар фірми? Який чистий прибуток забезпечить фірмі обраний рівень цены?

4. Які канали поширення товарів використовуватиме фирма?

5. Які із засобів просування — рекламу, стимулювання збуту, пропаганду, особисті продажу — має намір застосовувати. Як визначатися бюджет для фінансування просування товаров?

Организационный план.

Организационный план знайомить із формою власності, обраної фірмою, питаннями керівництва, розподілу повноважень та фінансової відповідальності, типом організаційної структури фірми. Орієнтирами упорядкування плану можуть бути такі вопросы.

1. Яка форма власності предприятия?

2. Хто основні пайовики чи основні акционеры?

3. Хто входить до складу Ради директорів і правління организации?

4. Як розподіляються повноваження серед управляючих фирмы?

5. Яка організаційну структуру фірми, спосіб взаємодії підрозділів друг з другом?

Если фірма є кілька років, необхідно описати історію формування власності, зміни, які з ней.

Финансовый план.

Финансовый розділ бізнес плану включає у собі три основних планових документа: баланс організації, план прибутків і збитків і прогноз руху наличности.

Кроме того під час упорядкування бізнес плану проводиться аналіз чувствительности.

Анализ чутливості - це метод вивчення ефекту змін поточної чистої вартості (чистої дисконтированной вартості) проекту на зв’язку зі зміною ключових параметрів проекту — витрат за дослідження й розробки, будівельних витрат, розмірів ринку, ціни, і т.д.

Чистая дисконтована вартість — показник ефективності інвестицій, зроблених у межах підприємницького проекта.

Дисконтирование вартості - визначення поточної вартості майбутніх грошових доходів фірми, що їх одержані результаті реалізації проекта.

Формула розрахунку дисконтированной стоимости:

PV=CF / (1+r),.

где:

PV — дисконтована (поточна) вартість проекта,.

CF — чистий кеш-флоу (потік готівки) в майбутній період. Кеш-флоу — це сума чистого прибутку і амортизації, тобто сукупні накопичення, що характеризують грошове збагачення фирмы,.

r — ставка процента,.

n — число років, протягом якого проводиться підсумовування дохода.

Чистая дисконтована вартість — це дисконтована вартість з відрахуванням початкових инвестиций.

NPV=PV-П, где:

NPV — чиста дисконтована стоимость,.

PV — дисконтована стоимость, П — початкові инвестиции.

Критерием ефективності бізнес проекту є позитивна величина чистої дисконтированной вартості. Попереднє застосування аналізу чутливості в рамках бізнес планування дає змогу знижувати підприємницький ризик, уникати непродуктивних вкладень капитала.

План досліджень, і разработок.

Если фірма припускає чи вже проводить дослідження і розробки, то відповідному розділі бізнес-плану вона мусить відповісти ми такі вопросы:

— величина витрат за дослідження, порівняння витрат за НДДКР з відповідними витратами фірм конкурентов,.

— кваліфікація і зарубіжний досвід персоналу у відповідному відділі исследований,.

— оснащеність відділу досліджень, і разработок,.

— реальні досягнення дослідницького підрозділи та її внесок у успіх организации,.

— напрями досліджень, і разработок,.

— зв'язку підрозділи НДДКР коїться з іншими дослідницькими організаціями (НДІ і т.д.).

— доходи, які підрозділ НДДКР генерує, проводячи роботи з інших організацій (договірні работы).

Оценка страхування риска.

Условием вмілого управління наданими ресурсами є облік можливого ризику реалізації проекту. Ризик означає ймовірність неотримання позитивного результату (прибутку) чи отримання негативного результату (збитків) в підприємницької діяльності. Під час розробки бізнес плану потрібно чітко представляти у якій із областей ризику лежать ділові пропозиції компанії - в області невисокого ризику з низькою прибутком чи області ризикованих капіталовкладень з великим відсотком прибыли.

По джерелу виникнення розрізняють ризик господарський, пов’язані з особистістю людини, обумовлений природними чинниками. Через виникнення ризики ділять на зумовлені невизначеністю майбутнього, непередбачуваністю поведінки партнерів, недоліком інформації. За характером прояви ризики розрізняють на політичні та коммерческие.

Среди заходів зниження ризику виділяють ефективне прогнозування і систематичне планування діяльності фірми, страхування і самострахование. У багатьох випадків політичні, регіональні й інші ризики приймають він спеціальні організації, тобто фінансово-кредитні інститути, які спеціалізуються на страхуванні цього виду рисков.

Вывод.

Бизнес план, як і стратегічний план організації, охоплює період — 3−5 років, іноді більше. Проте між стратегічним й бізнес планом існують ряд различий:

В на відміну від стратегічного плану бізнес-план включає не сув’язь загальних цілей фірми, лише жодну, ту, що з плеканням якого і розвитком певного бізнесу. Бізнес-план орієнтований лише з розвиток, у те час як стратегічний план може охоплювати інші типи стратегій организации, Стратегические плани — це звичайно плани з наростаючим обрієм часу. Бізнес-план має чітко окреслені час проведення, після чого певні планом завдання і цілі потрібно виконати. Отже бізнес-план за своєю формою тяжіє нині проектом з його конкретної половинчастим вивченням і певної самодостаточностью.

В бізнес-плані функціональні складові (плани виробництва, маркетингу та інших.) мають значно більше вагоме значення, ніж у стратегічному плані, є повноправними, равновесными частинами структури бізнес плана.

Список литературы

1. Лукашевич В. В — Основи менеджменту торгувати. — М., Економіка, 1998.

2. Основи менеджменту. Навчальний посібник. А.Ф. Андрєєв, Н. В. Гришина та інших. — М., ТОВ «Юрайт», 1999.

3. Основи менеджменту. Реферат дайджест. Аванесов Ю. О., Карась Л. Ю. — М., ТОВ «Люкс-арт»., 1996.