Внутризаводское планування конверсійної программы

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Ведення |9−10 — |…| — |… — | |Про необхідність внутризаводского планування — | |конверсійної програми (літературний огляд)… |11−18 — |2. Методи внутрифирменного планування |19−39 — |… — | — 2.1. Бізнес-планування |20−36 — |… — | — 2.2. Поточне |37−39 — |планування…| — |… — | |Кошторисне планування для підприємства. Значення одеського форуму для — | |розрахунку собівартості |40−57 — |продукції… Читати ще >

Внутризаводское планування конверсійної программы (реферат, курсова, диплом, контрольна)

Московський державний інженерно-фізичного институт.

Кафедра Економіки і Управления.

Дипломна работа.

Внутрішньозаводське планування конверсійної программы.

1999 г.

Аннотация.

У цьому роботі розглянуті методи внутризаводского планування на підприємстві, і навіть розроблений бізнес-план однієї з нових конверсійних напрямів заводу з ремонту виготовлення досвідчених партій коштів вимірів і автоматизації .

Визначено ефективність проекту й перспективність розвитку конверсійного напрями. Содержание.

|Ведення |9−10 | |…| | |… | | |Про необхідність внутризаводского планування | | |конверсійної програми (літературний огляд)… |11−18 | |2. Методи внутрифирменного планування |19−39 | |… | | | 2.1. Бізнес-планування |20−36 | |… | | | 2.2. Поточне |37−39 | |планування…| | |… | | |Кошторисне планування для підприємства. Значення одеського форуму для | | |розрахунку собівартості |40−57 | |продукції… | | | 3.1. Кошторисів витрат приладового заводу |40−50 | |… | | | 3.1.1. Прямі витрати |44−46 | |… | | | 3.1.2. Цехові витрати |47−50 | |… | | | 3.2. Аналіз кошторису витрат |51−57 | |… | | |Бізнес-план із виробництва електродвигунів типу | | |ДК 64−250 майданами цеху електродвигунів. |58−88 | | 4.1. Вступна частина |58 | |…| | |… | | | 4.2. Опис товару |59−63 | |…| | |… | | | 4.3. Ринок збуту |64−67 | |…| | |… | | | 4.4. Основні конкуренти |68 | |… | | | 4.5. Аналіз технічного досконалості |69−71 | |розробки… | | | 4.5.1. Порівняння по бально-индексному методу |69 | |… | | | 4.5.2. Порівняння методом Шонфельда |70−71 | |… | | | 4.6. Планування виробництва |72−73 | |… | | |4.7. Розрахунок витрат за виробництво електродвигунів |74−78 | |… | | |Розрахунок витрат за матеріали і комплектуючі | | |на одиницю вироби |74 | |… | | |Розрахунок витрат за оплату праці під час виготовлення | | |одиниці виробленої продукції |76 | |… | | |4.7.3. Розрахунок накладних витрат |76−78 | |… | | |Розрахунок планової калькуляції на виготовлення | | |двигуна типу ДК 64−250 і валових витрат … |78 | | 4.8 Визначення оптової ціни на всі одиницю вироби |79−80 | |… | | | 4.9. Розрахунок точки беззбитковості і планованої прибутку |81−82 | |… | | | 4.10. Фінансовий план |83−84 | |…| | |… | | | 4.11. Оцінка ефективності проекту |85−86 | |… | | | 4.12. Реклама |87 | |…| | |… | | | 4.13. Оцінка ризиків |87 | |…| | |… | | | 4.14. Висновок |88 | |…| | |… | | |Укладання |89−90 | |…| | |… | | |Додаток № |91 | |1…| | |… | | |Додаток № |92 | |2…| | |… | | |Додаток № |93−95 | |3…| | |… | | |Список літератури |104−106| |…| | |… | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |.

Нині країни бурхливе процес формування й вдосконалення роботи діючих підприємств різної форми власності. Важливими завданнями, що стоять перед підприємствами, є: підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції і на послуг з урахуванням впровадження науково-технічного прогресу, ефективніші форми господарювання та управління виробництвом, залучення інвестицій і т.д.

У цьому, внутрифирменное планування відіграє серйозну роль цих завдань. Воно особливо важливо розробки стратегії фірми, прийнятті управлінські рішення, контролю над виконанням. З допомогою внутрифирменного планування підприємства міста і організації обгрунтовують перспективи розвитку, здійснюють структурну перебудову виробництва, передбачають можливості отримання банківських кредитів, створюють умови в організацію більш і рентабельною работы.

Внутрифирменное планування одна із основних компонентів менеджменту і був із іншими економічними науками. До них ставляться економіка промисловості, бухгалтерський облік, економічна статистика, фінанси, організація та планування промислового підприємства. Саме тому сучасний кваліфікований менеджер повинен добре знати як загальні закономірності й розвитку, а й тонко розуміти прояв загальних, специфічних і доходи приватних економічних законів у практиці свого підприємства, виходячи з внутрифирменного планування бачити можливості підвищення ефективності производства.

У зв’язку з вищевикладеним, метою даного дипломного проекту стало внутрішньозаводське планування конверсійної програми з виробництва електродвигунів змінного струму на приладобудівному заводі .

Нині на приладовому заводі виконується великий обсяг по конверсійним напрямам: організація виробництва електродвигунів, теплосчетчиков ТСТ-1, і у перспективі планується виробництво мікроавтобусів. Через просторості конверсійних програм, у цій роботі у ролі об'єкта внутризаводского планування розглянуто одне з яких. Напрям дипломного проекту пояснюється лише тим, що внутрішньозаводське планування має першочергового значення на підприємстві, у ньому відбиваються усі сторони діяльності підприємства: його організаційно-технічний рівень, фінансове становище, рентабельність і багато другое.

Досягнення поставленої мети перетвориться на процесі роботи вирішуються такі задачи:

1. Обґрунтовано необхідність внутризаводского планування конверсійної программы.

2. Розроблено бізнес-план із виробництва електродвигунів типу ДК 64;

250 майданами цеху електродвигунів ПО за такими направлениям:

. опис товара;

. дослідження ринку сбыта;

. конкурентоспроможність продукта;

. план производства;

. фінансовий план;

. оцінка риска;

. стратегія фінансування. 3. За підсумками економічних розрахунків, які у бізнес-плані, робляться висновки про перспективи розвитку электродвигателей.

1. Про необхідність внутризаводского планування конверсійної програми (літературний обзор).

Перехід до ринкових відносин нашій країні викликав кардинальні зміни у економічні відносини. У цих умовах підприємства самостійно приймають господарські рішення з досить великому колу питань, що з плануванням, фінансуванням, стимулюванням, технічною освітою і соціальним розвитком виробництва. Несучи повну економічну відповідальність за результати производственногосподарську діяльність, підприємства зацікавлені у прийнятті аргументованих і компетентних рішень, вкладених у повне ефективне використання лише виробничого потенциала.

Приміром, виробниче об'єднання ПО, що є державним підприємством. ПО здійснює своєї діяльності відповідно до цивільним Кодексом РФ і статутом підприємства [27].

За статутом «цілями створення такого підприємства є виробництво продукції оборонного призначення, виробництво товарів народного споживання і надання послуг населенню задоволення суспільних потреб і одержання прибутку» [27].

Просте перерахування цілей діяльності об'єднання багато в чому пояснює всю організаційну і технологічну складність даного виробництва (додаток 1). Саме тому, як об'єкт дослідження, у даної роботі передбачається вибрати одна з підрозділів ПО — приладовий завод (структура управління заводом при застосуванні 2).

Спочатку завод існував як конструкторського бюро контрольно-вимірювальних приладів та автоматики (ОКБ КИПиА), та був, по мері розширення й ускладнення завдань, збільшення обсягу випущеної продукції, в 1981 року з ОКБ КИПиА було виділено завод про ремонт і виготовлення досвідчених партій коштів вимірів і автоматизації (СІА). Таким чином, сьогодні приладовий завод є самостійним структурним підрозділом ПО, «здійснює права володіння, користування і розпорядження що у його оперативному управлінні майном відповідно до цілями і діяльністю заводу, плановими завданнями і призначенням майна» [26]. Відповідно до становищем про заводі [26] перед колективом заводу стоять певні цілі: 1. Забезпечення підрозділів основного підприємства ПО нестандартизированными засобами вимірів, контролю та автоматизації технологічних процесів реалізації нормальної безаварійної діяльності підприємства; 2. Розробка та вироблення засобів вимірювання і автоматизації, товарів народного споживання для реалізації стороннім заказчикам.

Інакше кажучи, основним напрямом діяльності заводу є створити широку номенклатури коштів вимірів, автоматизації, які забезпечують оперативний фізико-хімічних контроль, радіохімічний і дозиметричний контроль, внутриреакторный контроль енергорозподілу, контроль общепромышленных параметрів, контролю над стану навколишнього середовища, і навіть низку інших параметрів технологічних процессов.

З іншого боку, нині виконується великий обсяг по конверсійним напрямам, що особливо бурхливо почали можливість розвиватись лише останніми роками. Це з сформованій несприятливої ситуацією в країні за виробництву спеціальної продукції, скороченням державних оборонних замовлень, що перед підприємством питання пошуках і розвитку нетрадиційних производств.

Відповідно до Федеральному Законом «Про конверсії оборонної промисловості, у РФ» [1], що є основний документ у цій напрямку, під конверсією військово-промислового комплексу слід розуміти «процес організаційних, правових, технологічних, науково-технічних і соціально-економічних перетворень окремих підприємств з метою часткової чи повної переорієнтації на випускати продукцію громадянського призначення, раніше задіяних в оборонній промисловості виробничих потужностей, науково-технічного потенціалу трудових ресурсів організацій окремих підприємств» [1].

Необхідно знати, що мішенями проведення конверсії є: забезпечення технічного переоснащення промисловості з урахуванням ефективне використання науково-технічного і виробничого потенціалу організації окремих підприємств для високотехнологічної і конкурентоспроможної на внутрішньому, а зовнішньому ринку продукції (робіт, послуг); забезпеченням соціального захисту працівників конверсируемых організацій, котрі вивільняються у зв’язку з проведенням конверсій, у те числі із засобів створення додаткових робочих місць у організаціях; забезпечення науково-технічного прогресу з допомогою пріоритетного розвитку наукомістких виробництв; розвиток експортного потенціалу окремих підприємств; зниження економічної залежність від імпорту продукції з допомогою створення і розвитку продукції, аналогічної імпортної; створення нових конкурентоспроможних технологій, матеріалів і оборудования.

З іншого боку, згаданим вище Федеральним законом встановлено основні принципи проведення конверсії. До них належать: збереження потенціалу окремих підприємств лише на рівні, що забезпечує працездатність і безпека РФ; державну підтримку конверсії у вигляді надання конверсируемым організаціям бюджетних коштів у поворотній і платній основі, і бюджетних асигнувань, державних гарантій, пріоритетного за інших рівних умов розміщення у конверсируемых організаціях державних замовлень на доставки продукції (робіт, послуг) для державних потреб, і навіть із засобів здійснення інших заходів; надання державної організаціям оборонної промисловості щодо конверсії обсягом, певному з основних напрямів конверсії; збереження і найефективніший застосування технологічних процесів, використовуваних організаціями окремих підприємств; орієнтація влади на рішення пріоритетних науково-технічних завдань з допомогою підвищення ефективність використання котрі вивільняються виробничих потужностей та трудових ресурсів; раціональне використання природних ресурсів немає і охорона довкілля техногенних впливів; створення умов та широке використання комплексні методи організації конверсії і управління конверсією; створення економічних умов конверсируемых організацій цілях збереження і розвитку високих технології виробництва наукомісткої, технологічно складної продукції громадянського призначення, конкурентоспроможної на внутрішньому, а зовнішньому рынке.

На ПО — підприємстві окремих підприємств — конверсія ввозяться відповідність до основними принципами її проведення та ставить собі вищевказані цели.

Однією з напрямів конверсійної програми приладового заводу стало виробництво електродвигунів змінного струму, і у перспективі, — електроінструментів з їхньої основі. Вибір цього напряму обумовлений вивченням ринку збуту й потреби в електродвигунах змінного струму для побутової техніки й професійного электроинструмента. Як засвідчили проведені дослідження, потреба у електродвигунах змінного струму для різної побутової техніки й электроинструмента становить 10−15 млн. штук в год.

На приладовому заводі було профінансовано будівництво Цеху електродвигунів (Цех № 4) в організацію виробництва электродвигателей.

Планується, що випуск електродвигунів змінного струму, за цілковитої потужності виробництва, досягне 150 тис. штук на рік. На цьому етапі основними споживачами є Белорецкий завод механізованого інструмента (БЗМИ), спеціалізуючись із випуску електродрилів, шліфувальних машинок і пристосувань до них, і Пермська НауковоВиробнича Компанія (НППК), що є провідним виробником електроінструментів в России.

Виробництво двигунів організовано з урахуванням кооперації за низкою деталей з БЗМИ. Такі деталі як вал ротора, корпус двигуна, БЗМИ поставляє його до ролі комплектуючих деталей електродвигуна для ПО.

З метою створення виробництва, стійко працював у сформованих ринкових умов у країні й усунення монопольної залежність від споживачів електродвигунів, на приладовому заводі планується на перспективі організація в цеху електродвигунів виробництва электроинструментов.

У цьому, основними передумовами організації у цеху електродвигунів виробництва електроінструментів є: 1. Наявність у цеху діючих виробництв, які можуть використовуватися як і виробництві електродвигунів, і у виробництві електроінструментів. Це дільницю із виробництву виробів із пластмас, заготівельне відділення, слесарно-сборочный ділянку, токарському ділянку. 2. У цеху є щоб забезпечити виробництво служби, які можуть опинитися забезпечити функціонування новостворюваного виробництва без залучення додаткових матеріальних, фінансових людських ресурсів, або тільки при незначному їх збільшенні. Це служби головного механіка і енергетика, технологічна і производственно-диспетчерская служби, охорони та інших. 3. У цеху є вільні виробничі площі, підготовлені в організацію ними ділянок із виробництва електроінструментів без залучення значних матеріальних й фінансових ресурсов.

Отже, конверсійні програми приладового заводу, їх об'єм і напрями обрані з урахуванням технологічної спрямованості основного виробництва, кваліфікації персоналу, потреб споживчого ринку виробництва і галузей народного хозяйства.

Підприємствам важко виживати у сучасній економічної обстановці. Навіть у умовах налагодженого виробництва перед керівництвом підприємств виникає багато труднощів, тим паче, щоб домогтися ефективності виробництва, у новий напрям керівництву підприємств необхідно грамотне й вміло здійснювати організаційну і управлінську діяльність, використовуючи передові знання. Не уникнув таких труднощів і ПО .

У разі ринкового механізму на ПО відпрацьовано й використовуються на практиці свої підходи до планування розвитку предприятия.

«Відповідно до сучасними економічними науками, система планування для підприємства має базуватися на стратегічному плані підприємстві, який знаходить подальший розвиток у більш детальних конкретні плани» [14]. Можна виокремити такі види планів на окремому підприємстві: стратегічний план — довгостроковий план, зазвичай, охоплюючий період 10−15 років, у якому формулюється головними цілями підприємства на перспективу; довгострокові плани — плани, розроблювані кілька років і націлені влади на рішення окремих самостійних проблем стратегії фірми. Такі плани розробляються як складова частина стратегічного плану; поточні плани — плани, у яких ув’язуються всі напрямки діяльності фірми і всіх функціональних підрозділів сучасний фінансовий рік. Охоплюють збут, виробництво, дослідження і розробки, постачання, маркетинг, розвиток персоналові та фінансові підсумки; оперативні плани — детальні плани, присвячені рішенню конкретних питань діяльності підприємства у короткостроковому періоді. Мають вузьку спрямованість, високий рівень деталізації і характеризуються великим розмаїттям використовуваних прийомів і методів; інвестиційні проекти — плани капітальних вкладень, спрямованих на створення нових виробничих потужностей. Мають довгостроковий характер, іноді період, який розробляються такі проекти, збігається з терміном служби створюваних виробничих потужностей; бізнес-план — план розвитку підприємства, необхідний освоєння нових сфер діяльності фірми, створення нових видів бизнеса.

Як слушно відзначили автори книжки «Сім нот менеджменту» [13], саме з планування починається процес осмислення і переосмислення діяльності підприємства, постановки конкретних задач.

На підприємствах зростає роль внутрішньовиробничого планування, що дає «метод господарського передбачення і програмування, заснованого на детальних розрахунках, має вузьку спрямованість, високий рівень деталізації і характеризується великим розмаїттям використовуваних прийомів і методів» [19].

З допомогою внутрішньовиробничого планування зв’язуються випуск своєї продукції підприємстві до потреб ринку, розподіляються наявні ресурси — матеріальні, трудові, фінансові та природные.

На жаль, у сприйнятті сучасних економічних умов досить складно бачити перспективи розвитку, що ускладнює процес внутрішнього планування. І це недолік маркетингової інформації, високої інфляції в країні, вплив політики на економіку. Проте, але це означає, що підприємства, можуть відмовитися від планування. Якщо підприємство не становить стратегічні плани, поточні плани, всі вони приречені на програш своїх конкурентів і тяжку боротьбу выживание.

З усієї вищевикладеного слід, що використання внутрифирменного планування, передових методів розробки й контролю виконання плану — основний шлях розвитку підприємств і закупівельних організацій; є першочерговим мірою підвищення ефективності діяльності підприємства. Саме процесу внутризаводского планування присвячена ця работа.

2. Методи внутрифирменного планирования.

Мета внутрифирменного планування трапилося в ринковій економіці — забезпечення оптимальних можливостей на шляху успішної господарську діяльність, отримання необхідні цього коштів, досягнення конкурентоспроможності та прибутковості підприємства, і навіть планування прибутків і витрат підприємства, руху його грошових средств.

За таких цілей внутрифирменное планування — це багатопланова робота, що складається з двох основних взаємозалежних етапів (блоків): складання бізнес-плану; аналіз стану та контроль виконання плану (поточне планирование).

Бізнес-план є складний структурою документ, до складу якого у собі опис підприємства, його потенціалу, оцінку внутрішньої і довкілля у бізнесі, конкретні даних про розвитку фірми. Він охоплює всіх аспектів діяльності підприємства. З допомогою бізнес-плану можливо охарактеризувати стан фірми і спрогнозувати фінансові результати її діяльності як у майбутнє, і більш віддалену перспективу.

Головним інструментом поточного аналізу та контролю для підприємства є кошторисне планирование.

2.1. Бизнес-планирование.

У ринковій економіці бізнес-план є робочою інструментом, що використовуються в усіх галузях підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування підприємства, показує, як їх керівники збираються досягти свою мету і завдання. Передусім — підвищення прибутковості роботи. «Добре складений, научно-обоснованный бізнес-план допомагає підприємствам зростати, завойовувати нові позиції на ринках, складати довгострокові плани розвитку, концепції виробництва нових товарів та послуг й вибирати нам раціональні засоби їх реалізації» [18].

Бізнес-план є основним засобом менеджменту. Для наочності в схемою (рис. 1.) структура менеджменту представленій у вигляді семи основних блоків: маркетинг і бізнес-планування, організація та логістика, облік управлінський і бухгалтерський, фінанси, економіка, людські ресурси, і двох допоміжних: комунікації документообігу між різними блоками і програмно-технічні платформи, які підтримку функціонування. Така класифікація запропонована авторами книжки «Сім нот менеджменту». [13].

Бізнес-план є основним плановим документом підприємства, принципово новою як на нашої економіки, у якому визначаються мети роботи і шляху їхнього досягнення. Основними цілями розробки бізнес-плану є: інвестиційних проектів; реалізація окремих комерційних операцій; емісія цінних паперів; визначення розвитку фірми; проведення реорганізаційних заходів, що застосовуються найнеспроможніших підприємств (банкротов);

Рис. 1. Компоненти менеджмента.

фінансово і вихід із тимчасового економічного кризиса.

Слід усвідомити, що правильно складений бізнес-план дає перспективу розвитку фірми, тобто, зрештою, відповідає на найважливіше підприємстві питання: варто вкладати гроші у це її справа, чи принесе воно доходи, які окуплять всі затрати зусиль і средств.

«Бізнес-план є результат трудомісткою роботи, досліджень вивчення конкретного напрями діяльності підприємства (продукту чи послуг) певному ринку сформованих організаційноекономічних умов» [15]. У зв’язку з цим, він складається на підставі: конкретного проекту виробництва певного товару (послуг); всебічного аналізу виробничо-господарського і комерційної діяльності підприємства; вивчення фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, які у економіці під час здійснення планирования.

Із усього вищесказаного слід, що «бізнес-план — це категорія ринкового господарювання, якого є перевіреним інструментом підвищення дохідності підприємств у умовах конкуренції, та вільного підприємництва» [21]. Бізнес-план необхідний багатьом учасникам комерційного справи: учредителям-собственникам, партнерам і суміжникам, інвесторам, банкам, адміністративним органам та інших структурам.

Інакше кажучи, всіх учасників бізнес-план дає необхідну інформацію для аналізу та оцінки підприємництва з погляду його розумності, реалістичності, перспективності і результативности.

Бізнес-план призначений з одного боку — для внутрифирменного планування, з іншого боку — для обгрунтування отримання коштів із зовнішнього джерела, тобто для отримання грошей під конкретний проект як банківських позичок, бюджетних асигнувань, дольової участі інших підприємств у здійсненні проекту [3] (табл. 2.1.).

Основними завданнями, що дозволяють вирішувати бізнес-план є: обгрунтування економічної доцільності напрямів розвитку фірми (стратегій, концепцій, проектів); розрахунок очікуваних фінансових успіхів у діяльності, насамперед обсягів продажу, прибутку, доходів із капіталу; визначення планованого джерела фінансування реалізації обраної стратегії; добір працівників, які можуть реалізувати даний план.

Треба мати у вигляді, кожна завдання плану може бути розв’язана лише у взаємозв'язку з другими.

Бізнес-план повинен переконливо показати, «як гроші інші ресурси інвестора перетворяться на ще більші для тієї самої інвестора» [ 30] (рис. 2). Можна сміливо сказати, що іноземний інвестор повинен побачити прибуток не після, а доти, як витратити грошей запропонований проект.

Таблиця № 2.1.

Бизнес-план, будучи постійним документом, систематично оновлюється, в нього вносять зміни, пов’язані і з змінами, що відбуваються всередині фірми, і зі змінами над ринком, де діє фірма, й економіці в целом.

Бізнес-план є документом, покликаним висвітлити курс, якого має намір дотримуватися підприємство у певний проміжок часу. Чимало підприємств становлять бізнес-плани однією рік. Головне увагу них приділяється майбутнім 12 місяців і менше конкретно розглядається напрям діяльність у наступні один-чотири року. [15].

Підготовка й ефективне використання бізнес-плану має першочергового значення для підприємства. Бізнес-план поточної діяльності складається з з трьох основних частин: 1. Опис бізнесу (розділи маркетингу і виробництва). 2. Фінансова інформація (фінансовий план, розрахунки рентабельності, прогноз обсягів реалізації та інших.). 3. Супровідні документи (установчі документи, організаційний план, копії контрактів, ліцензії і т.п.).

На малюнку № 3 представлена схема бізнес-плану підприємства, а додатку № 3(с. 93−95) — приблизна структура і перелік завдань аналізу та оцінки бизнеса.

Рис. 3. Загальна структура, блок-схема бізнес-плану предприятия.

У сучасному економічної літератури з менеджменту представлені різні методики складання бізнес-планів. Важливим є те, що, всі ці методики можна використовувати під час написання проекту, але буквальне проходження їм недоцільно. Оскільки розробник бізнес-плану, яким то, можливо керівник, менеджер, підприємець, консалтингова організація, має вибирати той матеріал, що йому необхідний. Адже бізнес-план — це надзвичайно точний план і саме тонке у ньому — це прогнози, які розрахувати дуже важко, і яких залежить ефективність бізнес-плану. Тому розробник бізнес-плану повинен хочуть враховувати специфіки діяльності підприємства, сезонність виробництва, регіональне ситуацію і інші індивідуальні особливості підприємства. Він повинен усвідомлювати, робота по бизнес-планированию, із залученням фінансових інвестицій — це буде непросто проекти, вони вимагають позиції, знання предмета.

Оформлення бізнес-плану починається з підготовки титульного аркуша, який мусить мати зайвих подробиць, може бути лаконічним і привлекательным.

Формально резюме — першою главою бізнес-плану, а як реально — це стисле підсумкове виклад усіх наступних глав. Воно пишеться останнє, коли бізнес-план загалом складено. Резюме має містити основні тези і ідеї бізнес-плану, висновки, яких прийшов предприниматель.

Структура резюме має складатися з трьох часток: запровадження: включає мети плану, коротко виражену суть проекту; основний зміст: стислий опис всіх ключових елементів бізнес-плану та її основних частин (рід діяльності, прогноз попиту, вартість проекту, джерела фінансування й т.д.); висновок: підсумовує чинники успіху підприємця, може включати опис основних способів дій предпринимателя.

У розділі «товар (послуга)» зазвичай описуються товари та фірми, які пропонують над ринком покупателям.

У опис товару повинно входити як перерахування хімічних, фізичних, механічних властивостей, і його дизайн, упаковка. Потрібно виявити як основні методи його застосування, і додаткові, і перспективні. Необхідно пояснити, чому покупці виберуть саме цей товар, а чи не продукт (послугу) конкурентів, тобто. які конкретні переваги застосування має саме запропонований товар. Також у цьому розділі плану можна запропонувати приблизне визначення рівня ціни, можливості післяпродажного технічного обслуговування. Якщо властивості товару визначають деякі коливання величини його продажів — циклічність, сезонність, потрібно це спеціально оговорить.

Мета розділу «ринок збуту» — уявити досить фактичних матеріалів, щоб у конкурентоспроможності аналізованого проекту. Цей поділ одна із найважчих і важливих, оскільки його на ринкових оцінках, які вказують безпосередній вплив на фінансовий і виробничий плани компании.

У розділі слід висвітлити такі питання: типи ринків, у яких діє фірма; основні сегменти ринків за кожним видом товарів чи послуг; чинники, що впливають попит кожному з сегментів ринку; перспективи зміни потреб покупців і можлива реакція компанії для цієї зміни; реальний стан і прогнози розвитку ринку на найближчий час і більш віддалену перспективу.

Важливо дійти невтішного висновку про спільну привабливості ринку, і, коли він задовільний, треба дати прогноз продажів своєї продукции.

Іноді в окремий розділ бізнес-плану виділяється аналіз конкуренції на ринки збуту і вибір стратегії. Цей поділ присвячений аналізу ринкової кон’юнктури, характеристики конкурентів, їх стратегії і тактики, і навіть вибору своєї стратегии.

Особливу роль формуванні бізнес-плану грають як аналіз ринку збуту, а й стратегія маркетингу загалом. Розділ, присвячений маркетингу, є одним із найважливіших частин бізнес-плану, оскільки там безпосередньо говоритися про характер планованого бізнесу та способів реалізації проекту, внаслідок чого можна прогнозувати успіх підприємства. Мета цього розділу — роз’яснити, як гаданий бізнес намеривается впливати ринку і реагувати на яка складається у ньому обстановку, щоб забезпечити збут товару і рівнем послуг. Плани маркетингу включають у собі описи загальної стратегії маркетингу, політики ціноутворення, тактики реклами продукції, його реалізації і післяпродажного обслуговування, а також прогнози обсягів продажу. Нарівні з планами на майбутнє мусить бути представлена от середня і довгострокова стратегія маркетингу, від якої у значною мірою залежить розвиток бизнеса.

Ціноутворення — цей найважливіший елемент у спільній стратегії маркетингу. У залежність від початкових комерційних цілей, політика ціноутворення може бути різною. Якщо компанію найбільше цікавить збільшення обсягу продажу і покупців, то корисною може бути політика цінового проникнення, передбачає встановлення спочатку знижених ціни продукцію. Якщо зацікавлена отриманні найбільшої прибутку, то буде встановлено ціни з закладених у них високим рівнем прибутку. Існує широке ряд поширених прийомів ринкового ціноутворення, наприклад, витратний метод, чи метод «прямування за конкурентами». Та особливо надійним є метод, який поєднає у собі аналіз собівартості продукції і на формування цін з урахуванням маркетингової тактики фірми. При викладі тактики реалізації продукції має бути вказано, як здійснюватиметься реалізація, включаючи методи, транспортування, страхування, кредитування, митні збори та інші [15].

У разі сучасного ринку сервісне обслуговування товарів фірми зазвичай має найважливіше значення для успіху бізнесу. Забезпечуючи сервіс, фірма має подвійну вигоду: зберігає і зміцнює свою репутацію і як в зв’язку зі потребителем.

У розділі упорядник бізнес-плану повинен зазначити, як компанія планує привертати пильну увагу покупців до випущеної продукции.

Аналіз обсягу продажу, включений у маркетинг-план може бути ефективним засобом, які обгрунтовують очікуваного обсягу збуту продукции.

Отже, маркетинг-план детально розкриває політику фірми в області торгівлі, і обслуговування, цін, рекламної стратегії, що дозволяє досягти планованих результатів і зайняти відповідне місце над ринком. Вибір маркетингової стратегії визначальний усім стадіях бизнеса.

Далі йде план виробництва. Тут головним завданням — переконати потенційних партнерів, що фірму у змозі виробляти необхідну кількість товарів необхідного якості в потрібні терміни. Іншими словами, підприємець має виявити, що він справді у стані організувати ефективне производство.

Виробничий план покликаний з відповіддю, як фірма має намір створювати власну продукцію або ж послуги, охарактеризувати її виробничу діяльність. Доцільно уявити стисле опис всього процесу виготовлення продукції, розглянути характеристики і привабливі риси різних товаров.

Необхідною умовою є включення до бізнес-план описи виробничого циклу. У планах виробництва звичайно вводяться висвітлення стратегії постачання підприємства. Дуже корисним елементом планування тут може бути складання схеми виробничих потоків. Тут має бути наочно показано, звідки і куди надходитимуть всі види сировини й комплектуючих матеріалів, де вони перероблятися в продукцію, куди і як ця продукція надходити. У бізнес-плані дуже важливо охарактеризувати ступінь надійності фірм постачальників, і навіть вказати, на яких стадіях виробничого процесу здійснюватиметься контроль якості продукції. Отже, виробничий план покликаний довести ефективність яких і надійність організовуваного производства.

Далі йде організаційний план, у якому коротку характеристику організаційної структури компанії, інформацію про персоналі, інформацію про правовому забезпеченні діяльності фірми. Він знайомить із формою власності підприємства, питаннями керівництва, розподілу повноважень і ответственности.

Слід включити в бізнес-план розділ «Оцінка ризиків страхування», в якому оцінити можливі втрата часу та вказати, які гарантії фірма надає потенційним инвесторам.

Одне з найважливіших розділів бізнес-плану є фінансовий план. Мета його — представляти достовірну систему даних, що відбивають очікувані фінансові результати діяльності фірми. А, щоб бізнес-план був дієвим інструментом планування, важливо періодично повертатися до змісту фінансового плану й коригувати її, принаймні необходимости.

Фінансовий план є керівним документом, у якому детально розписано: як, коли й що витрачатися капітал, і навіть вказуються мети, досягнення необхідне забезпечення успіху бізнесу. Найважливішим тут є очікуваного обсягу продажів. Достовірність даного прогнозу дуже важливий. Інші розділи фінансового плану базуються здебільшого цьому елементі. Також важливим є прогноз собівартості реалізованої продукції (видатки виробництво продуктів і услуг).

Фінансовий план є ключовим розділом бізнес-плану і прораховується за результатами прогнозу виробництва та збуту чи послуг. У його розробці враховуються характеристики середовища, у якій передбачається для реалізації наміченого проекту — податкові умови, зміни курсу валют, у яких ведуться розрахунки, диференційована, інфляційна характеристика середовища, дата початку будівництва і час реалізації проекту. Як і кожен фінансовий план, фінансовий розділ бізнес-плану включає в себе три основних планових документа: баланс організації, план прибутків і збитків і прогноз руху грошової наличности.

З допомогою звіту прибутки і збитках визначають розмір прибутку на конкретний період. Мета складання розрахунків про прибутку: у спільній формі уявити результати діяльності підприємства з погляду прибутковості. У звіт прибутки і збитках включається прибуток від продажу товару, виробничі витрати, податкові та інші відрахування. І цих показників розраховується прибуток, залишається у розпорядженні підприємства. За даними плану можна встановити, приносить конкретна товар прибуток фірмі, порівняти різні товари за прибутковістю про те, щоб визначити доцільність їхнього подальшого виробництва. Слід зазначити, що в звіті прибутки і збитках все значення наводяться без податку додану вартість (НДС).

Значним документом фінансового плану є балансовий звіт. Баланс демонструє фінансове становище фірми наприкінці рассчитываемого періоду часу. З аналізу можна дійти висновків зростанні активів про стійкості фінансового стану фірми в конкретний період времени.

Тут також вказується показники платоспроможності і ліквідності, показник, що характеризує управління активами, і навіть співвідношення власних і позикових коштів, що допомагає оцінити фінансову стабільність фірми або рівень її боргової зависимости.

Звіт про рух коштів характеризує формування та відтік готівки, і навіть залишки коштів фірми у поступовій динаміці. План-отчет про рух коштів показує керівництву фірми, як у розпорядженні є коштів і є потреби у них компании.

За підсумками відзначених трьох документів, проводиться аналіз фінансових ресурсів фірми і вибирається схема фінансування інвестиційних проектов.

У завершальній частини фінансового плану зазвичай присутній аналіз беззбитковості, демонструє, яким повинен бути обсяг продажу у тому, щоб компанію може виконувати своєчасно своїх зобов’язання. Аналіз беззбитковості допомагає визначити найважливіший етап на шляхів розвитку компанії — момент, коли, які виручаються від продажу, стає достатньо виконання всіх грошових зобов’язань фирмы.

При плануванні певних видів діяльності, треба зазначити, які економічні ресурси потрібні до виконання статутних завдань. Слід також з реалізацією закладених у бюджеті планів реєструвати фактичні результати діяльності фірми, щоб, порівнюючи фактичні показники з запланованими, можна було так званий бюджетний контроль [21].

Під час упорядкування фінансового плану фірма має вибрати стратегію фінансування, план створення нової фірми розширення вже функціонуючої. Під час упорядкування цієї маленької частини бізнес-плану підприємець зобов’язаний розглянути такі питання: кошти, необхідних реалізації гаданого проекту; джерело інвестицій; терміни окупності й розміри очікуваного доходу реалізації проекта.

Розділи бізнес-плану покликані охарактеризувати стан фірми і спрогнозувати фінансові результати її діяльність на майбутнє і більш віддалені перспективи. Склад розділів і структури плану можуть видозмінюватися залежно від завдання, яку покликаний вирішити бізнесплан. [15].

Необхідно, щоб бізнес-план був: ясним; коротким; логічним; правдивим; підтверджувався цифрами.

Отже, найважливішими характеристиками бізнес-плану є: чітка структура матеріалу та її наочність; простота і доступність його викладу; обгрунтованість і достовірність використовуваної інформації; розумне дозування при викладі технології ділового пропозиції; об'єктивну оцінку труднощів, що стоять по дорозі реалізації наміченого в бізнес-плані; точність у фінансовому расчете.

Бізнес-план може бути написаний діловим мовою, дохідливим, живим, але не примитивным.

Є певна типологія у складанні бізнес-планів: складання повного бізнес-плану комерційної ідеї чи інвестиційного проекту, концепт бізнес-плану комерційної ідеї чи інвестиційного проекту, бізнес-плану компанії (групи), бізнес-плану структурного підрозділи (центру фінансової відповідальності), бізнес-плану (заявка на кредит), бізнес-плану (заявка на гарант) і бізнес-плану розвиток регіону (страны).

Повний бізнес-план комерційної ідеї, або інвестиційного проекту — виклад для потенційний партнер чи інвестора результатів маркетингового дослідження, обгрунтування стратегії освоєння ринку, гаданих фінансових результатов.

Концепт бізнес-план комерційної ідеї, або інвестиційного проекту — основа на переговори із потенційним інвестором чи партнером для з’ясування ступеня його зацікавленості чи можливої залучення до проект.

Бізнес-план компанії (групи) — виклад розвитку компанії на майбутній плановий період перед радою директорів чи зборами акціонерів із зазначенням основних бюджетних наміток чи господарських показників для обгрунтування обсягів інвестицій або інших ресурсов.

Бізнес-план структурного підрозділи (центру фінансової відповідальності) — виклад перед вище керівництво корпорації плану розвитку господарську діяльність підрозділи для обгрунтування обсягів продажів і ступеня пріоритетності централізовано виділених ресурсів чи величини приросту, залишеної у розпорядженні підрозділи прибыли.

Бізнес-план (заявка на кредит) — щоб одержати на комерційній основі позикових від організації кредитора.

Бізнес-план (заявка на гарант) — щоб одержати коштів з державного бюджету або доброчинних фондів на вирішення гострих соціально-політичних проблем, з обгрунтуванням прямих і непрямих вигод для регіону чи акціонерні товариства загалом від виділення коштів чи ресурсів під даний проект.

Бізнес-план розвитку регіону (країни) — обгрунтування перспектив соціально-економічного розвитку регіону та обсягів фінансування відповідних програм для органів з бюджетними полномочиями.

Російське законодавство нині не закріплює обов’язковість розробки бізнес-планів. Вони є новим документом для більшості російських підприємств. Тому, на підприємствах може бути отже бізнес-план перетворюється на музейну цінність, історичну реліквію компанії вже наступного день його создания.

На думку Володимира Усачова [13], у тому, щоб цього не сталося в бизнес-планировании, необхідно дотримуватися трьох правила. Перше — у бізнесплані повинно бути «революцій», тобто, аналіз прогнозів повинен виконуватися лише з погляду минулого досвіду; потім, повинен бути «песимістичним» (використання правила «погану погоду», коли випадає враховувати несприятливих чинників: недофінансування, зрив поставок, шлюб, не потрапляння до модель та інших.); й третє — повинен бути «ковзним», тобто. регулярно аналізуватися й коригуватися, завдяки чому виходить жива картина, побудована не було за рахунок припущень, приміром, двомісячної давності, а й за рахунок реальних виправлених прогнозов.

Понад те, бізнес-план дозволяє оперативно управляти підприємством. І тому підприємство повинен мати певні правила: наприклад, відхилення до 20% від плану припустимі, але за перевищенні цієї норми необхідно ухвалити принципові рішення. Особливо важливо при використанні зовнішнього фінансування — кредитів, відсотків — підприємству треба достеменно знати, що його іде за графіком. Також небажано відступ від запланованих витрат, оскільки це фундамент, у якому будується потрапляння до бізнес-план (див. главу «Кошторисне планирование»).

Бізнес-план — це головний механізм аналізу, нього можна побачити, що за тиждень, місяць, рік. Можна сміливо сказати, що бізнес-план повинен не просто бізнес-планом, а бизнес-реальностью. Це можливим контролювати ефективність діяльності предприятия.

Ще одна перевага — те, що бізнес-план дає керівнику реальну можливість вибору, тоді, як звичайна плинність, робота без плану, насправді цього вибору позбавляє. «Логічно припустити, що у структурі бізнес-плану закладено механізм, дозволяє „ганяти“ їх у разі потреби, у тому, щоб знайти оптимальне управлінське рішення». [13].

На підприємстві має бути створений механізму контролю за виконанням бізнес-плану. Інакше навіть найбільш блискучий план може бути «паперовим». Звісно, й у випадку він виконуватиме певну мобілізаційну функцію, але ця функція буде обмежена. Це буде прогноз майбутнього без аналізу результатів і наступного регулювання. Те є, бізнес-план не буде вбудованим до системи управления.

Існує дві системи контролю бізнес-плану: контроль заходів і фінансовий контроль. План заходів може містити, крім, звичайних вказівок, графік Ганта, різні мережні графики.

Фінансовий контроль залежить від обліку й контролю від грошей і фінансових результатов.

Отже, внутрифирменное планування є невід'ємною частиною функціонування будь-якого підприємства, незалежно з його розміру. Бізнес-план узагальнює аналіз можливостей спершу чи бізнесу конкретній ситуації та дає чітка уявлення у тому, як менеджмент даної компанії має намір використовувати цей потенціал. Велике його значення й у залучення діловими партнерами, створення спільних підприємств, і навіть щоб одержати фінансування. Бізнес-план дозволяє оперативно управляти бізнесом, це головний механізм анализа.

Склад розділів і структури планів можуть видозмінюватися залежно від завдання, що він покликаний вирішити. Бізнес-план повинен охарактеризувати стан фірми і спрогнозувати фінансові результати її діяльності на майбутнє і більш віддалену перспективу.

У цьому роботі викладено бізнес-план одного їх нових напрямів діяльності ПО у якому відомості, необхідних вибору ефективної стратегії підприємства міста і залучення джерел финансирования.

2.2 Поточне планирование.

Головним інструментом поточного внутризаводского планування є кошторисне планирование.

Кошторис — це форма планового розрахунку, що визначає докладну програму дій підприємства на майбутній период.

Основними цілями складання кошторисів є: в ув’язці поточних і найперспективніших планів; у координації дій різних підрозділів підприємств; в деталізації наших спільних цілей виробництва та доведенні їх до керівників різних центрів відповідальності; під управлінням й контролю над виробництвом; стимулювання ефективнішої роботи керівників держави і персоналу підприємства; у визначенні майбутніх параметрів господарську діяльність; в періодичному порівнянні поточних результатів діяльності, зі планом, виявленні відхилень і причин незадовільною работы.

У сучасному економіці під час складання кошторисів використовуються такі методи: нормативний; расчетно-аналитический; балансовий; оптимізації; моделирования.

Сутністю нормативного методу складання, є розрахунок обсягів витрат й потреби ресурсів шляхом множення нормативних витрат ресурсів на запланований обсяг економічного показника (реалізація, випуск продукції, обсяг послуг і т.п.).

Сутністю расчетно-аналитического методу складання кошторису є розрахунок обсягів витрат і у ресурсах шляхом множення середніх витрат за індекс їх змін у плановому периоде.

Сутністю балансового методу складання кошторису є ув’язка обсягів витрат і вибір джерел розширення ресурсів (доходов).

Сутністю методу оптимізації під час упорядкування кошторисів є багатоваріантність. З кількох кошторисів вибирається найкраща з погляду мінімуму витрат чи максимуму одержуваного ефекту (результата).

Сутністю методу моделювання кошторисів є факторний аналіз функціональних зв’язків між різноманітними елементами процесу виробництва. Наприклад, може моделюватись залежність прибуток від рівня витрат і обсягів реалізації продукції (выручки).

Під час проведення внутризаводского планування, для підприємства можуть складатися такі кошторису: кошторис продажів (реалізації продукції); кошторис виробництва; кошторис прямих матеріальних витрат (витрати основних матеріалів); кошторис витрат на оплату праці виробничого персоналу (прямих трудових витрат); кошторис накладних (непрямих) загальновиробничих витрат; кошторис собівартості реалізованої продукції; кошторис поточних періодичних загальногосподарських витрат; кошторис прибутків і збитків; кошторис капітальних видатків; кошторис руху коштів; кошторис статей активу і пасиву і др.

Кошторисне планування включає два етапу: планування — визначення майбутніх цілей; моніторинг (супровід) — аналіз поточної господарську діяльність, тобто. того, як і перебігу планового періоду здійснюватися виконання запланованих решений.

На підприємствах розрізняють два підходи до розрахунках кошторисів. 1. Розробка кошторису з «нуля». Застосовується у разі, коли проектується нове підприємство чи, коли підприємством змінює профіль роботи. 2. Планування від досягнутого. Застосовується у разі, коли профіль роботи підприємства не изменяется.

На підприємствах кошторису можуть складатися по основний роботи і по не основним видам деятельности.

Зазвичай кошторису складаються роком загалом із поквартальною (чи з місячної) разбивкой.

3. Кошторисне планування для підприємства. Значення одеського форуму до розрахунку собівартості продукции.

3.1. Кошторис витрат приладового завода.

Кошторис витрат за основне виробництво приладобудівного заводу ПО (табл. 3.1.) складається з метою визначення загального обсягу всіх планових витрат заводу, необхідні виконання функцій, покладених на подразделения.

Слід зазначити, що на даний час на приладовому заводі внутрипроизводственное планування здійснюється поквартально з розбивкою по місяців, т.к. внутрішньозаводське планування роком недоцільно по причини високої інфляції країни. У цьому, приблизно за 20 днів на початок наступного місяці, початкова кошторис коригується, плановий відділ підприємства становить звіт за кошторисом і проводить уже аналіз його выполнения.

На приладовому заводі кошторис витрат за основне виробництво охоплює всі витрати, необхідних випуску промислової продукції, і навіть, виконання робіт і послуг непромислового характеру, як підрозділи основного підприємства, так сторонніх организаций.

Таблиця № 3.1. (руб.).

КОШТОРИС ВИТРАТ ПРИЛАДОВОГО ЗАВОДА.

НА ОСНОВНЕ ВИРОБНИЦТВО за I квартал 1999 года.

| | | |Отклоне-ния| |Показники |План |Факт | | |1 |2 |3 |4 | |Прямі витрати | | | | |Матеріали |1 805 000 |1 797 849 |-7151 | |ФОП ППР |2 442 300 |2 344 573 |-97 727 | |Нарахування на ФОП ППР |940 286 |901 778 |-38 508 | |Послуги своїх підрозділів |500 | |-500 | |Послуги сторонніх організацій |57 000 |18 815 |-38 185 | |Витрати з підготовки виробництва |23 032 | |-23 032 | |Разом прямих витрат: |5 268 118 |5 063 015 |-205 103 | | | | | | |Загальновиробничі витрати: | | | | |ФОП АУП |541 000 |529 877 |-11 123 | |Нарахування на ФОП АУП |208 285 |203 032 |-5253 | |ФОП майстрів |270 000 |259 618 |-10 382 | |Нарахування на ФОП майстрів |103 950 |99 953 |-3997 | | | | | | |Зміст цехового персоналу: | | | | |ФОП |1 720 000 |1 636 676 |-83 324 | |Нарахування на ФОП |662 200 |629 869 |-32 331 | |Амортизація будинків |151 000 |149 741 |-1259 | | | | | |.

|1 |2 |3 |4 | |Зміст будинків та споруд | | | | |ФОП |282 000 |275 663 |-6337 | |Нарахування на ФОП |108 570 |106 130 |-2440 | |Матеріали |5100 |4513 |-587 | |Теплоэнергия |953 286 |990 473 |+37 187 | |Електроенергія |211 765 |172 414 |-39 351 | |Вода |119 828 |122 297 |+2469 | |Послуги своїх підрозділів |31 000 |32 242 |+1242 | |Інші витрати |3060 |708 |-2352 | |Зміст їдальні |114 670 |121 282 |+6612 | | | | | | |Поточний будівлі і водоканалізаційних споруд: | | | | |ФОП |72 000 |60 268 |-11 732 | |Нарахування на ФОП |27 720 |23 204 |-4516 | |Матеріали |35 300 |34 829 |-471 | | | | | | |ФОП робочих С.П. |11 800 |8651 |-3149 | |Нарахування на ФОП |4543 |3330 |-1213 | |Витрати по ТБ |600 |445 |-155 | |Матеріали й Н/усл. С.П. зокрема. мат-лы |4300 |3835 |-465 | | | | | | |Вартість спец. Одяг |50 800 |50 820 |+20 | |Вартість спец. Питания |451 376 |411 590 |-39 786 | |Інші витрати на охорони праці |6300 |5850 |-450 | |Знос МБП та інвентарю |69 000 |55 029 |-13 971 | |Витрати з перевезення персоналу |273 187 |232 644 |-40 543 | |Витрати по рац. предложениям |1590 |3154 |+1564 |.

|1 |2 |3 |4 | |Капітального ремонту будинків: | | | | |Послуги своїх підрозділів |10 000 | |-10 000 | |Амортизація нематеріальних активів |690 |690 | | |Послуги своїх підрозділів по О.Т. |10 959 |12 762 |+1803 | |Відрахування на пожежну безпеку |600 | |-600 | | | | | | |Витрати утримання і експлуатацію | | | | |машин і устаткування: | | | | |Амортизація устаткування |281 500 |281 685 |+185 | |Зміст устаткування й транспортних | | | | |коштів: | | | | |ФОП |88 300 |80 935 |-7365 | |Нарахування на ФОП |33 996 |31 160 |-2836 | |Вартість мастильних матеріалів |63 700 |63 582 |-118 | |Послуги своїх підрозділів |172 500 |172 500 | | |Послуги сторонніх організацій |6000 |6000 | | |Інші матеріали (гази) |34 193 |21 269 |-12 924 | | | | | | |Поточний ремонт устаткування: | | | | |ФОП |240 000 |236 236 |-3764 | |Нарахування на ФОП |92 400 |90 951 |-1449 | |Вартість матеріалів |268 850 |269 076 |+226 | |Послуги своїх підрозділів |28 000 |27 480 |-520 | |Послуги сторонніх організацій |8005 | |-8005 | | | | | | |Внутрішньозаводське переміщення вантажів |252 847 |221 601 |-31 246 | |Знос МБП |12 100 |14 306 |+2206 | |Цехові витрати: |8 098 870 |7 758 370 |-340 500 | |Відсоток цехових витрат: |331,6 |330,9 | | |Усього витрат: |13 366 988 |12 821 385 |-545 603 |.

Залежно від способу включення до собівартість окремих видів продукції, витрати поділяються на прямі й опосередковані. Під прямими витратами розуміються витрати, пов’язані з виробництвом окремих видів продукції (основні матеріали, куплені вироби, напівфабрикати, зарплата основних робочих), які можна і безпосередньо включені у себестоимость.

Під непрямими витратами розуміються витрати, пов’язані з виробництвом кількох видів продукції (Витрати утримання і експлуатацію устаткування, загальновиробничі та інших.), включаемые в собівартість з допомогою спеціальних методов.

3.1.1. Прямі затраты.

Стаття «сировину й матеріали» складається з витрат за сировину й матеріали, що утворюють основу изготавливаемой продукції або є необхідними компонентами у її виготовленні. У цю статтю входить вартість виробів загальнопромислового призначення (арматура, шарикопідшипники та інших.), що використовуються комплектування продукції. У статті відбиваються також видатки допоміжні матеріали, використовувані на технологічні цели.

Витрати на промислове сировину, матеріали, куплені напівфабрикати складаються з видатків купівля, заготівлю та доставку їх у склад підприємства, саме: вартості за діючими цінами та транспортнозаготівельних витрат, до яких належать такі види витрат: націнки, сплачувані постачальницько-збутовим організаціям; провізна плата з усіма додатковими зборами; Витрати розвантаження і доставку матеріалів на склади підприємства з місць заготовок. Не ставляться до транспортно-заготовительным видатках видатки відрядження, пов’язані з узгодженням технічних умов і оформленням на поставку матеріалів; сума втрат сировини й матеріалів шляху до межах норм природною убыли.

З витрат за сировину й матеріали, які включаємо в собівартість продукції, виключається вартість зворотних відходів, під якими розуміються залишки сировини, матеріалів чи напівфабрикатів, які утворилися у процесі перетворення вихідний матеріал в готової продукції, втратили в цілому або частково споживчі якості вихідний матеріал (хімічні чи фізичні властивості, зокрема, полномерность, конфігурацію тощо.), і з цього використовувані з підвищеними витратами (зниженням виходу продукції) чи зовсім невикористовувані через прямий назначению.

Розрахунок витрат за сировину, матеріали виготовляють основі бази даних про обсязі виробництва окремих виробів і технічно обгрунтованих норм витрати матеріальних ресурсів на одиницю продукції або робіт (норм виходу і вилучення продукції з вихідного сировини), встановлених для планованого року з урахуванням передбачених у плані змін — у техніці, технологій і організації виробництва. Ці норми використовують як під час упорядкування зведеної кошторису витрат за виробництво, і розробки планових калькуляций.

Дані статті «сировину й матеріали» в планово-экономическое бюро заводу надходять із бюро матеріально-технічного постачання і комплектации.

У статті «фонд оплати праці основних виробничих робочих» (ФОП ППР) планується і враховується вести основних виробничих робочих, безпосередньо зайнятих виготовленням (виробленням) продукції (наприклад, токарі, фрезировщики і др.).

До складу ФОП ППР включається: оплата операцій та робіт з діловим нормам і розцінками, і навіть погодинна оплата праці; доплати по сдельно-повременно-премиальным системам оплати праці, районним коефіцієнтам тощо.; доплата до основним і відрядним розцінками у зв’язку з відступом від нормальні умови виробництва (невідповідність устаткування, матеріалів і ін. відступів від технологій); виплати, передбачених законодавством про працю чи колективним договором за непроработанное з виробництва час: оплата чергових і додаткових відпусток, компенсації за невикористаний відпустку, оплата пільгових годин підлітків і др.

ФОП ППР прямо входить у собівартість відповідних видів продукции.

Розрахунок ФОП ППР складається роздільно для робочих, що є на відрядною і погодинної оплаті. Оплату праці виробничих рабочих-сдельщиков визначається з обсяги виробництва відповідних видів продукції, встановленої нормативної трудомісткістю їхнього виробництва (норм вироблення) і середній годинниковий (денний) тарифної ставки з урахуванням доплат по сдельно-премиальным системам оплати труда.

Сума зарплати виробничих робочих, що є на погодинної оплаті, визначається з планової чисельності та середньої тарифної ставки з урахуванням різних доплат і премий.

Дані середньоспискової чисельності робочих, і навіть ФОП ППР та інших категорій працівників надає в планово-экономическое бюро (ПЭБ) бюро організації праці та заробітної платы.

У статтю «нарахування на ФОП ППР» включаються відрахування на соціальне страхування з встановленими нормами від суми зарплати основних виробничих робочих, що на даний час становлять 38.5% від фонду оплати труда.

Витрати на «послуги своїх підрозділів» можна включати як і прямі витрати, і в численні статті цехових витрат, і полягає з витрат за оплаті робіт, виконуваних підрозділами основного підприємства на замовлення приладового заводу. Оплата цих робіт проводиться у разі цехової собівартості не враховуючи загальногосподарських, внепроизводственных витрат і прибутку. 3.1.2. Цехові расходы.

До цеховим належать витрати, пов’язані з міським управлінням підприємства міста і організацією виробництва: зміст цехового персоналу; амортизація і скоротити витрати утримання і поточний будівлі, споруд й інвентарю загальновиробничого призначення; Витрати охорону праці та техніку безпеки; Витрати утримання і експлуатацію машин і устаткування; інші витрати, пов’язані з і управлінням виробництвом (витрати на перевезенням персоналу, внутрішньозаводське переміщення вантажів і т.п.).

До кожного конкретного підприємства склад парламенту й розміри загальновиробничих витрат носять індивідуальний характер. На приладовому заводі цехові витрати групуються так. 1. Стаття «загальновиробничі витрати» складається з фонду оплати праці апарату управління і фонду оплати праці майстрів з відрахуваннями на соціальне страхування відповідність до номенклатурою посад управлінського персоналові та штатний розклад. 2. Стаття «зміст цехового персоналу» включає зарплату з відрахуваннями на соціальне страхування інженерно-технічних та інших працівників, не які стосуються управлінському персоналу.

Дані цим статтям, як і по ФОП ППР, видають у ПЭБ бюро організації праці та зарплати (БОТиЗ) заводу. 3. Амортизація зданий.

Це стаття складається з амортизаційних відрахувань, нарахованих з початкової вартості будинків, споруд із урахуванням норм амортизації. 4. Стаття «утримання будинків» враховує утримання будинків, споруд й інвентарю: вартість матеріалів, витрачених на господарські потреби заводу, а на зміст енергомереж, опалювальної мережі, водопостачання, каналізації й те; зарплатню і відрахування на соціальне страхування допоміжних робочих, зайнятих різними допоміжних роботах (зміст опалювальної сіті й прибирання виробничих приміщень, очищення дахів від снігу); вартість енергії, води пара, споживаних на господарські потреби. Витрати на тепло, енергоресурси визначаються виходячи з спеціального розрахунку, дані котрій надає відділ головного енергетика (обсяги споживаних ресурсів) і плановий відділ основного підприємства; ще, однією з елементів витрат цієї статті є «зміст їдальні». 4. Витрати «на ремонт будинків та споруд» включають: 5. вартість споживаних ремонтно-будівельних матеріалів; 6. зарплатню і відрахування на соціальне страхування робочих, виконують виконати ремонт. 4. У статтю «витрати на охорони праці й лазерній техніці безпеки» включаються витрати з забезпечення нормальні умови праці та техніки безпеки, які складаються з витрат на: влаштування і зміст огороджень машин та його рухомих частин, люків, отворів, сигналізацій, інших видів пристроїв некапитального характеру, які забезпечують техніку безпеки; будова та зміст дезінфекційних камер, умивальників, душових, лазень та устаткування; вести робітників і відрахування на соціальне страхування; вартість спецодягу, спецобуви та надаваних послуг з їхньої гігієнічну обробку; вартість талонів спеціального харчування; придбання довідників і плакатів з охорони праці, організацію доповідей, лекцій з техніці безопасности.

Заходи з охороні здоров’я дитини і відпочинку, які пов’язані безпосередньо з участю працівників у виробничому процесі, здійснюються рахунок коштів, виділених на соціальні потреби, і їхньої витрати їх проведення в собівартість продукції (робіт, послуг) не включаються. 7. Стаття «перегляд будинків та споруд» включає витрати здебільшого оплату «послуг своїх підрозділів». А роботи з капітальний ремонт будинків та споруд здійснює РСЦ, що є підрозділом основного підприємства. Ці праці здійснюються за заявці приладового заводу і оплачуються з урахуванням взаємозаліку. 7. До статті «Витрати утримання і експлуатацію машин і устаткування» ставляться видатки утримання і амортизацію виробничого і підйомно-транспортного устаткування, цехового транспорту, робочих мест.

Їх розміри складаються з: вартості мастильних, обтиральних матеріалів, емульсії для охолодження виробничих допоміжних матеріалів, необхідні догляду за обладнанням і змістом у стані; фонду оплати праці допоміжних робочих, обслуговуючих устаткування (намазчиков, смазчиков, електромонтерів, слюсарів, лимарів та інших. допоміжних робочих, обслуговуючих виробниче устаткування) і відрахувань на соціальне страхування; високій вартості послуг своїх підрозділів на роботах, що з змістом потребують і експлуатацією устаткування. 9. Там, коли утримання цехового транспорту становлять значний питому вагу в собівартості продукції, ці витрати доцільно виділити на окрему статтю «внутрішньозаводське переміщення вантажів». У зазначену статтю включаються Витрати утримання і експлуатацію (включаючи поточний помешкання і амортизацію) автоі електрокарів, автомашин, автонавантажувачів та інших видів транспорту. У цьому витрати на аналізованої статті розподіляють між окремими видами виробів пропорційно кошторисним ставками. 9. Стаття «поточний ремонт устаткування» містить видатки поточний ремонт виробничого устаткування, цінних інструментів, транспортних засобів: 16. вартість запасними частинами та інших. матеріалів, витрачених при поточний ремонт виробничого устаткування, транспортних засобів та обігу цінних інструментів; 17. зарплатню і відрахування на соціальне страхування ремонтних робочих (слюсарів, верстатників та інших.), зайнятих на роботу з ремонту; 18. вартість послуг ремонтних цехів та інших допоміжних виробництв за поточного ремонту устаткування, транспортних засобів, цінних інструментів, і т.п. 9. «Витрати з перевезення персоналу» включають витрати з транспортуванні працівників приладового заводу доречно праці та обратно.

Отримані під час складанні кошторису витрат відсотки загальновиробничих витрат беруться до розрахунку ціни изготавливаемую заводом продукцию.

Продукція для підрозділів основного підприємства враховується по собівартості, у якому включаються прямі і загальновиробничі витрати; для сторонніх замовників — з оптової ціні, яка додатково включає загальногосподарські витрати (наприклад, видатки зміст апарату управління основного підприємства, внепроизводственные витрати, різні податки та збори, що стосуються на собівартість), планові накопичення (прибыль).

3.2. Аналіз кошторису затрат.

Аналіз кошторису витрат за виробництво і продукцію зазвичай проходить за двох напрямах: за статтями витрат і элементам.

Щомісячний аналіз виконання кошторису залежить від виявленні відхилень фактичних показників статей витрат від планових і виявленні причин цих отклонений.

Метою аналізу є своєчасне, повне юридичне й достовірне визначення витрат, що з виробництвом і які збутом продукції, контроль над використанням матеріальних ресурсів немає і грошових средств.

Ретельний і всебічний аналіз сформованого рівня витрат сприяє наступному планування собівартості продукції. У цьому особливу увагу має бути звернуто на виявлення розміру й причин виникнення витрат, не обумовлених нормальної організацією виробничого процесу: наднормативного витрати матеріалів, сировини, енергії, доплат робочим за відступ від нормальні умови праці та понаднормові роботи, збитків простоїв машин, агрегатів, шлюбу, зайвих витрат, викликаних нераціональними господарськими зв’язками на поставку матеріалів, сировини, напівфабрикатів і дистрибуції комплектуючих виробів, порушеннями технологічної та трудовий дисципліни і т.п.

Дані таблиці № 3.1. показують, бо загальне відхилення фактичних витрат від планових протягом першого кварталу 1999 року становило 545 603 тис. крб. економії чи 4.1% до планової кошторисі. До того ж економія за прямими затратам становила 205 103 тис. крб. чи 37,6% до спільної економії по смете.

Основні причини, які призвели до економії витрат, є: за матеріалами, у сумі 7151 тис. крб., з допомогою зміни (для випуску продукції були частково використані матеріали і комплектуючі вироби із старих запасів заводу — за нижчими цінами); фонду оплати праці основних виробничих робочих, у сумі 97 727 тис. крб., з допомогою неповної чисельності виробничих робочих, неповної виплати премії робочим; про послуги підрозділів, і сторонніх організацій економія становила 38 685 тис. крб., через несвоєчасне надходження рахунків на оплату наданих услуг.

По общепроизводственным видатках економія становила 340 500 тис. крб. чи 4,2%. У це пояснюється все те, що у разі економії за прямими затратам: перевищенням рівня планованих витрат над фактичними фонду оплати праці з допомогою відхилення чисельності робочих. за матеріалами, з допомогою відхилення цін, і т.д.

Особливу увагу під час упорядкування фактичних і планових витрат з общепроизводственным видатках викликають такі статті: 19. «Зміст будинків та сооружений».

Загальна економія за цими статтями у сумі 39 951 тис. крб. склалася з допомогою економії по электроэнергии.

Перевитрата за 57-ю статтею «теплоэнергия» у сумі 37 187 тис. крб. викликаний рахунок збільшення собівартості надання послуг. Аналогічна причина перевитрати планового показника за 57-ю статтею «зміст їдальні» у сумі 6612 тис. крб. «Вартість спеціального харчування» — внаслідок недокомплекту чисельності персоналу (за рахунок лікарняних, відпусток). «Амортизація основних фондов».

Причина економії у разі стало витікання терміну нарахування амортизації частини основних средств.

Наступним етапом аналізу собівартості продукції є аналіз витрат по элементам.

По елементам всі затрати виробництва, що визначають рівень і той структуру собівартості, можна розділити так. 1. Сировина і основні материалы.

У статтю включається повна ціна на сировину і основних матеріалів, незалежно від своїх призначення й визначити місця споживання. Ці витрати формуються з оптової ціни постачальника на матеріали, націнки постачальницьких організацій, і навіть транспортних витрат за доставці їх у склад підприємства стороннім транспортом. 2. Допоміжні материалы.

У статтю включається вартість всіх допоміжних покупних матеріалів, запасними частинами на ремонт устаткування, мастильних матеріалів тощо., і навіть, знос покупних малоцінних і швидкозношувані предмети, коштів праці. 3. Паливо зі стороны.

У витратах на паливо відбивається витрати всіх видів, як на технологічні, і на господарські мети. 4. Энергия.

У статті відбиваються всі види енергії (пар, стиснений повітря, електроенергія та інших.), витрачені як у виробничі, і на господарські мети. 5. Заробітна плата.

При розрахунку заробітної плати у кошторисі витрат враховуються витрати з оплати праці всього промислово-виробничого персоналу підприємства. У статтю і фонд оплати праці несписочного складу основний діяльності, і навіть премії робочим з фонду оплати праці. 6. Відрахування на соціальне страхование.

За цією статтею утворюються витрати, які з нарахувань за встановленими нормами від загального фонду зарплати всіх співробітників. 7. Амортизація основних фондов.

Цю статтю включає Витрати амортизацію всіх основних засобів: будинків, споруд, устаткування виробничого і невиробничого призначення, виходячи з установлених норм амортизації за видами основних засобів. 8. Інші расходы.

У статтю входять витрати, не включаемые в вищезазначені статті: канцелярські, послуги зв’язку, відрядження, орендної плати, послуги транспорту із боку до виконання внутрішньозаводських перевезень та інші грошові витрати, передбачені законодательством.

Структура витрат з елементам характеризується питому вагу окремих видів витрат у загальній сумме.

Структура витрат за виробництво і продукції, що склалася на приладовому заводі, представленій у таблиці № 3.2.

Для наочності структуру витрат приладового заводу можна в вигляді діаграми (рис. 4).

Таблиця № 3.2.

Структура кошторису витрат за 1 квартал 1999 года.

(крб.) | |Витрати |в тис. крб. |Питома |вагу |від виробленого | |Елементи |План |Факт |План | |Факт | | | | | | | | | | |Сировина й основные|1805.000 |1797.849 |13.5 | |14 | | | | | | | | | | |матеріали | | | | | | | |Допоміжні |492.543 |466.439 |3,7 | |3.6 | | |матеріали | | | | | | | |3. Тепло-, |1284.879 |1285.184 |9.6 | |10 | | |енергоресурси | | | | | | | |4. Фонд оплати |5667.400 |5432.497 |24.4 | |42.4 | | |праці | | | | | | | |5. Нарахування на|2181.950 |2089.407 |16.3 | |16.3 | | |фонд | | | | | | | |оплати праці | | | | | | | |Амортизація |433.190 |432.1161 |3.3 | |3.4 | | |основних фондів | | | | | | | |7. Інші |1502.026 |1317.893 |11.2 | |10.3 | | |витрати | | | | | | | |РАЗОМ: |13.366.988 |12.821.385 |100 | |100 | |.

Рис. 4. Структура кошторису затрат.

Таблиця 3.2. показує, що найбільше питому вагу в кошторисі заводу займають Витрати оплату праці та соціальні нарахування (42,4% і 16,3% відповідно загальній сумі витрат), і навіть Витрати матеріали (14% плюс 3,6%). Це свідчить про великий трудоі матеріаломісткості продукції приладового заводу. Тому, важливим напрямом зниження витрат заводу є пошук резервів скорочення цих расходов.

Поруч із, досить велику питому вагу займають інші витрати (10,3%) та експлуатаційні витрати на тепла і енергію, розмір яких багато в чому пояснюється специфікою виробництва: наявністю досить великої кількості робочих місць із умовами праці, відмінними від нормальних, що зумовлює Витрати спец. харчування у вигляді 31,2% (див. табл. 3.1.) від суми інших витрат, територіальної відмежуванням приладового заводу від місце проживання його, що пояснює включення до кошторис витрат статті «витрати на перевезенні персонала».

Слід зазначити, що низький питому вагу структури кошторису витрат (3,4%) займає амортизація основних фондів. Це засвідчує тому, що оснащеність устаткуванням на приладовому заводі мала, про необхідність відновлення активною частиною основних фондів: верстатів, устаткування, приладів та інших основних средств.

Отже, кошторис витрат за виробництво і продукції дозволяє визначити загальну потребу підприємства у грошових ресурсах, суму матеріальних витрат, провести розрахунки з балансу прибутків і витрат підприємства на запланований період. Кошторис витрат і калькуляція собівартості продукції тісно пов’язані між собою, містять одні й самі витрати, але враховують їх за різних ознаками. З допомогою калькуляції визначається собівартість одиниці виробленої продукції, а відповідно до кошторису — собівартість товарної і валової продукции.

Проведений аналіз кошторису витрат приладового заводу є внутрішньозаводське планування. Облік витрат за виробництво і двигунів змінного струму приладового заводу приведено у бізнес-плані по виробництву електродвигунів типу ДК 64−250 майданами цеху електродвигунів ПО .

4. Бізнес-план із виробництва електродвигунів типу ДК 64−250 майданами цеху електродвигунів ПО.

4.1. Вступна часть.

Один із нових конверсійних напрямів приладобудівного заводу ПО стало виробництво електродвигунів змінного струму. Вибір даного напрями конверсійної програми обумовлений вивченням ринку збуту электроинструмента, й потреби в електродвигунах змінного струму для побутового й фахової электроинструмента.

Мета цього проекту — визначити прибутковість виробництва електродвигунів типу ДК 64−250 і перспективність розвитку цього направления.

Приладовий завод відомий унікальної контрольно-вимірювальної апаратурою, які забезпечують контроль і управління реакторних, радіохімічних, радіоізотопних та інших виробництв і має потужний науковий доробок, сформований за багаторічний досвід роботи предприятия.

Виготовлений на приладовому заводі коллекторный електродвигун типу ДК 64−250 має високий технічну оцінку і кілька достоїнств завдяки застосуванню сучасних технологій, використанню якісних материалов.

У цьому проекті пропонується збільшити випускати продукцію, забезпечуючи повну виробничу потужність цеху. Важливим етапом у створенні виробництва, стійко працював у сформованих ринкових умов в країні, є вихід своєї продукції ринок збуту. Безсумнівно, високоякісні двигуни, випущені приладовим заводом, привертають до собі увагу підприємств, що спеціалізуються з випуску электрооборудования.

Капітальні видатки здійснення проекту окупаються протягом двох років і сім місяців, що підтверджено розрахунками, які у бізнесплані. 4.2. Опис товара.

Починаючи з 1996 року у цеху електродвигунів і электроинструмента приладобудівного заводу ПО налагоджений би серійний випуск електродвигунів типу ДК 64−250 (додаток 4).

Дані електродвигуни є комплектуючими виробами для електроінструментів побутового й фахової призначення, як-от: електродриля, шліфувальні і відрізні машини, побутових пристроїв (міксери, кухонні комбайни, м’ясорубки), газонокосилки, двухскоростные ударнообертальні дрилі і других.

На ПО розглядається змога освоєння виробництва электроинструмента з урахуванням створеного виробництва електродвигунів. При цьому, виробництво електродвигунів і для кооперації з підприємствамивиробниками электроинструмента стане першим етапом до створення складального виробництва электроинструмента на приладовому заводі. Кінцевою метою ПЗ проведено та другим етапом робіт є виробництво закінчених виробів — электроинструментов.

Для освоєння виробництва електродвигунів ПО придбала технічну документацію двигуна типу ДК 64−250 для підприємства «Электроинструмент» р. Ростов-на-Дону.

Виготовлені приладовим заводом двигуни типу ДК 64−250 виконані суворій відповідності з технічними вимогами, відповідають нормативнотехнічним документам: кліматичне виконання двигунів — ГОСТ 15 150- 69[1]; технічні вимоги ГОСТ 16 264.0−85[2], ГОСТ 16 264.3−85[3]; вимоги безпеки — ГОСТ 12.1.019−79[4], ГОСТ 12.2.007.0−75[5]— і іншим нормативно-техническим документам, куди є заслання комплекті документации.

Електродвигуни типу ДК 64−250, випущені приладовим заводом, успішно пройшли випробування на надійність і кваліфікаційні випробування, які проводились листопаді-грудні 1994 року у лабораторії наукових розробок акціонерного товариства «Миассэлектро». Через війну проведених робіт, було зроблено висновок відповідності електродвигунів вимогам проекта.

Структура повного умовного позначення двигуна проводиться у разі ГОСТ 23 264–78[6] (рис. 5).

Відповідно до наведеної схеми умовного позначення, найменування двигуна типу ДК 64−250−15С, виробленого приладовим заводом, означає: двигун коллекторный, діаметр статора 64 див, потужність на валу 250 Вт, номінальна частота обертання 15 тис. обертів на хвилину і зубцюватий кінець вала.

Він відрізняється невеликими габаритними розмірами (168×77×78,5 мм), масою (1,2 кг) і має ККД (60%).

Електродвигун типу ДК 64−250 ПО має низку переваг по порівнянню з електродвигунами, наявними як на внутрішньому, а й у зовнішньому ринку Росії, що підтверджено проведеними дослідженнями. Він має: високу питому потужність (більш 200 Вт/кг); підвищену надійність; можливість виготовлення щодо одного й тому самому корпусі двигунів з потужністю на валу від 120 до 500 Вт, із частотою обертання від 12 тис. до 18 тис. обертів на хвилину й різним виконанням вихідного кінця вала.

Основними складовими деталями електродвигуна є: вал ротора, пром. щит, статор, колектор, корпус, щітки, дроти (рис.6).

Вищезгадані гідності електродвигуна досягаються з допомогою його технічних особливостей: 1. Використання крючкового колектора, що забезпечує надійніше з'єднання обмотки якоря статора з пластинами колектора, порівняно з шлицевым колектором. 2. Подвійна ізоляція — підвищує безпеку роботи двигателя.

Нині у Росії у тому підприємств, серйозно котрі займаються створенням електродвигунів, мають поліпшені споживчі качества.

Так, донедавна, товариство «Миассэлектро» г. Миасс, підприємство «Электроинструмент» р. Ростов-на-Дону, виробниче об'єднання «Сатурн» р. Москва, випускали електродвигуни потужністю на валу 120−370 Вт.

Однак через ненадійності його роботи в готовому электроинструменте, ці підприємства припинили своєї діяльності у цій направлению.

На виконання розвитку програми конверсійного напрями, на ПО планується збільшити обсяги випуску електродвигунів з 1999 року й забезпечити роботу в повної виробничої потужності цеху електродвигунів приладобудівного завода.

Рис. 5. Схема умовного позначення електродвигуна типу ДК 64−250.

Див. Мал.6. Склад електродвигуна типу ДК 64−250.

4.3. Ринок сбыта.

Маркетингові засвідчили, що електроустаткування складається з різноманітних сегментів. Специфіка своєї продукції полягає у тому, що це двигуни є комплектуючими виробами для електроінструментів. Тому основними споживачами продукції можуть бути підприємства, здійснюють виробництво побутового й фахової электроинструмента, як вітчизняні, і зарубіжні. Робота з збуту продукції здійснюватиметься саме цього сегмента ринку електроустаткування, що становить 10% загальної ємності рынка.

Рис. 7. Сегменти ринку электрооборудования.

Гаданий обсяг продажу електродвигунів типу ДК 64−250 наводиться в таблиці № 4.1.

Гаданий обсяг продажу електродвигунів по годам:

Таблиця 4.1. |Рік |1999 |2000 |2001 |2002 |2003 | |Обсяг внутрішнього продажу, прим. |125 000 |125 000 |125 000 |125 000 |125 000 |.

Стан виробництва электроинструмента у Росії світ у 1992; 1993гг. виглядало так (табл. 4.2.):

У період із 1993 по 1998 рр. через брак будь-якої промислової політики у держави не регіонах, російський ринок заповнила імпортна продукция.

І, як наслідок, досягнуті результати 1988 року, тоді як 1993 роком, різко змінилися у бік (табл. 4.3.).

Перед тиском іноземних виробників, яким держава надав односторонні переваги як відкритих меж упорядкування і безконтрольної торгівлі, цілком незахищені, ослаблені, розрізнені підприємства Росії, встояти ми змогли. Збанкрутувало одне з найбільших виробників электроинструмента — підприємство «Электроинструмент» м. Ростов-на-Дону, припинив випуск «Миассэлектро» р. Миасс, призупинили виробництво 1998 року Московський МРТЗ, і Барнаульський «Ротор». Скоротили обсяги випуску з десятьма% до 30% майже всі предприятия.

У 1997 року була створена і оформивши юридичного статусу, почала працювати Російська Асоціація виробників электроинструмента — РАПЭ, головна мета діяльності якої є збереження і відродження вітчизняних электроинструмента з урахуванням концентрації матеріальних й інтелектуальних ресурсов.

Нині з’явилася надія на підйом виробництва вітчизняного электроинструмента і підтримку уряду у світлі обіцянок «зайнятися реальним сектором экономики».

Основним виробником электроинструмента у Росії є Пермська науково-виробнича приладобудівна компанія (ПНППК), яка є велике підприємство з розвиненою инфрастуктурой, має філії і рівень представництва решті регіонів Росії. Вона випускає більш 50% электроинструмента на ринку страны.

На ПО планується основного обсягу продукції випускати для кооперації з ПНППК, що найбільш перспективним виробником якісного электроинструмента у Росії, і що проявив жвавий інтерес до продукції приладового заводу ПО.

Створене серійне виробництво електродвигунів типу ДК 64−250, здійснюється за кооперування з Белорецким заводом механізованого інструмента (БЗМИ), що є їх споживачем і основі комплектує електродриля (додаток 5).

Із усього вищесказаного слід, що виробництво цих електродвигунів змінного струму середньої потужності має хороші перспективи розвитку, оскільки всі російські виробники електроінструментів у Росії нині потребують двигунах з поліпшеними споживчими параметрами, яких великою мірою залежать якість їхньої продукції і на, відповідно, фінансові результати їх деятельности.

4.4. Основні конкуренты.

Несприятлива економічна обстановка країни призвела до банкрутства великих підприємств, випускали великий асортимент електроустаткування, зокрема електродвигуни середньої мощности.

Нині основними виробниками електроустаткування з СНД є: Могильовський завод «Електродвигун», який має більшу номенклатуру випущених виробів, спеціалізуючись із виробництві потужних асинхронних електродвигунів, відкрите товариство «Електромашина», збанкрутілий підприємство, знову що представляє свою продукцію над ринком, має невеличкий асортимент випущених виробів і невеличкий обсяг выпуска.

З іншого боку, російський ринок поставляються італійські електродвигуни подібні двигуну ДК 64−250 італійської фірми «AMETEK OEP GIARAMELLA» Основним конкурентом цьому сегменті ринку може бути італійська фірма, постачає електродвигуни переважно для ПНППК.

Шляхи поліпшення вартісних і техніко-економічних показників електродвигунів змінного струму середньої потужності практично вичерпані, і тому електродвигун типу ДК 64−250 приладового заводу ПО, який має високу якість та низьку собівартість, буде прийняти із успіхом конкурувати цьому сегменті ринку. 4.5. Аналіз технічного досконалості разработки.

Високий рівень технічного досконалості електродвигунів типу ДК 64- 250 ПО підтверджується проведеними дослідженнями, порівнянням його техникоекономічних показників з показниками аналогічного двигуна італійської фірми «AMETEK OEP GIARAMELLA».

Порівняння проводилися з бально-индексному методу і методу Шонфельда. У цьому використовувалися такі показники рівня технічного досконалості: споживана потужність; частота обертання; споживаний струм; ККД; коефіцієнт потужності; масса.

4.5.1. Порівняння по бально-индексному методу.

Чинники конкурентоспроможності продукції оцінюються по 10-бальной шкалою експертним методом. До кожного чинника призначається коефіцієнт важности.

Таблиця 4.4.

Порівняння по бально-индексному методу | | |Двигун |Двигун |Взв. |Взв. | |Чинники |Коэфф. |ПО |італ. |бали |Бали | |конкурентоспроможності |важливості| |фірми |ПО |Італ. | | | | | | |Фірма | |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |1. Показники потужності |0,5 | | | | | |1.1. Споживана мощн. |0,2 |10 |7 |2 |1,4 | |1.2. Частота обертання |0,2 |9 |8 |1,8 |1,6 |.

|1 |2 |3 |4 |5 |6 | |1.3. Споживаний струм |0,1 |10 |10 |1 |1 | |2. Робітники показники |0,4 | | | | | |2.1. ККД |0,2 |10 |8 |2 |1,6 | |2.2. Коэфф. потужності |0,2 |9 |9 |1,8 |1,8 | |3. Ваговій показник |0,1 | | | | | |3.1. Маса |0,1 |10 |10 |1 |1 | |Сумарний бал | | | |9,6 |9,3 |.

2. Порівняння методом Шонфельда.

Для наочної оцінки технічного рівня проектованого вироби і аналогів, і навіть для більшої об'єктивності оцінки порівняємо дані устрою методом Шонфельда.

Суть методу ось у чому: як вихідних беруться показники технічного рівня життя та коефіцієнти важливості кожного показника замовникові. Далі, за кожним показником кожному за вироби експертним методом по п’ятибальною шкалою визначається значення в балах, й узагальнюючий показник якості — як сума творів оцінки (в балах), і коефіцієнта важливості кожному за вироби. Чим більший узагальнюючий показник якості, краще дане виріб з технічного уровню.

Показники аналогічні чинникам конкурентоспроможності бально-индексного методу. Замість найменування показників використовується нумерація з попередньої таблицы.

Таблиця 4.5.

Порівняння методом Шонфельда.

|Коэфф. |0,2 |0,2 |0,1 |0,2 |0,2 |0,1 |1 | |важливості | | | | | | | | |Показники |1.1 |1.2 |1.3 |2.1 |2.2 |3.3 |Обобщ.показатель | |ПО |5 |4 |5 |5 |4 |5 |4,6 | |Итал.фирма |3 |4 |5 |4 |4 |5 |4 |.

Рис. 8. Діаграма Шонфельда.

Порівняння показало, що справжній рівень технічного досконалості двигуна типу ДК 64−250 ПО, як не поступається аналогічному італійському двигуну, а й кілька перевершує за низкою показників. 4.6. Планування производства.

Прогнозований обсяг продажу продукції цеху електродвигунів наведено в таблиці № 4.1. Цей обсяг продукції становить плановий обсяг выпуска.

Таблиця 4.6.

Плановий обсяг випуску електродвигунів типу ДК 64−250.

|Год |1999 |2000 |2001 |2002 |2003 | |Обсяг внутрішнього продажу, прим. |125 000 |125 000 |125 000 |125 000 |125 000 |.

Виробництво двигунів типу ДК 64−250 організовано на з трьох основних участках:

1. Инструментально-заготовительный ділянку, у якому здійснюється підготовка інструмент основного производства.

2. Механічний ділянку, у якому здійснюється доопрацювання комплектуючих двигуна. Він з наступних участков:

22. заготовительный;

23. токарный;

24. фрезерный;

25. прессовой.

3. Сборочно-монтажный ділянку. Він з наступних участков:

26. гальванический;

27. слесарный;

28. монтажный;

29. сборочный;

30. наладочный.

Задля більшої високої якості виготовлених виробів на Цеху електродвигунів встановлено випробувальні установки: 1. ИЯ1−10 — проведення випробування якоря: перевіряється ізоляція, межвитковое замикання, межломильное замикання. 2. ІК 5−30 М — проведення випробування колектора на межломильное замикання. 3. ВЕС 18М — проведення випробування статора: перевіряється міцність ізоляції статора, межвитковые замикання, обрив обмотки; здійснення контролю електричної міцності ізоляції, опору ізоляції. 4. 11НТ-6 — проведення випробування роботи магнитопровода і якоря; комплексна перевірка основний рахунок і додаткової изоляции.

Задля більшої виробництва електродвигунів типу ДК 64−250 на ПО здійснено будівництво цеха.

Таблиця 4.7.

Фактичні витрати составили:

(руб.).

|1. |Компаунд-50 |0.02 кг |53,85 |1,08 | |2. |Підшипник 6−0027 |1 прим. |2.10 |2.10 | |3. |Підшипник 6−0028 |1 прим. |2.83 |2.83 | |4. |Лак МЛ-92 |0.012 кг |14.35 |0.17 | |5. |Рулон 22-И сталь |0,7 кг |4.87 |3.41 | | |електротехнічна | | | | |6. |Поліамід ПА-6-ЛТ-СВЧ-4 |0.06 кг |26 |1.56 | |7. |Колектор |1 |24 |24 | |№ | |Норма | |Витрата | |п/п |Матеріали |витрати |Ціна |на ед.изд. | | | | | |сума | |8. |Прессматериал ЧП-28−4С |0.025 кг |24 |0.6 | |9. |Провід ПЭТЭВМ |0.1 кг |62,6 |6.26 | |10 |Провід ПЭТВ-2 0,4 |0,1 кг |76.80 |7.68 | |11. |Щеткодержатель |2 прим. |1,1 |2,2 | |12 |Пружина d=5, |1 |0.65 |0.65 | |13 |Пружина d=8 |2 |0.64 |1.28 | |14 |Электрощетка |2 |0.74 |1.48 | |15 |Інші матеріали | | |3 | | |РАЗОМ | | |58.3 |.

Таблиця 4.9.

Витрата комплектуючих під час виготовлення одиниці изделия.

(крб). |№ | |Норма | |Витрата | |п/п |Комплектуючі |витрати |Ціна |на од. вид. | | | | | |сума | |1. |Вал якоря |1 прим. |28 |28 | |2. |Промщит |1 прим. |10 |10 | |3. |Корпус |1 прим. |9 |9 | | |РАЗОМ | | |47 |.

Сумарні видатки матеріали і комплектуючі составляют:

З мат = 105,3 руб.

2. Розрахунок витрат за оплату праці під час виготовлення одиниці продукции.

Витрати на оплату праці складаються з зарплати основних виробничих робітників і відрахувань на соціальне страхування. Відповідно до прийнятої на приладовому заводі методики, розрахунок зарплати на одиницю вироби визначається з 1,5 норми години, затрачуваного на виготовлення одного двигуна. У цьому приймається, що сьогодні середня погодинна тарифна ставка оплати робочого становить 7,8 крб. Преміальна надбавка до заробітної плати виробничих робітників становить 20%, уральський коефіцієнт — 30%, надбавка за черговий відпустку — 12%.

Сзп = 1.5×7,8×1,2×1,3×1,12 = 20.4 руб.

Рівень відрахувань на соціальне страхування становить 38.5% від фонду оплати труда:

Сбс = 20.4×38.5% = 7.9 руб.

4.7.3. Розрахунок накладних расходов.

Крім змінних витрат, залежать від кількості продукції, виробленої за одиницю часу й які включають видатки матеріали і комплектуючі вироби і їхньої витрати на оплату праці виробничих робочих, є ще постійні витрати, які змінюються залежно від обсягу випуску і є накладні расходы.

Накладні витрати на своє чергу поділяються на цехові і загальновиробничі витрати. До цеховим належать витрати, пов’язані з амортизацією і експлуатацією устаткування, транспортних засобів, інвентарю цехи і інші. До общепроизводственным видатках належать витрати по організації та управління виробництвом, висвітлення, опаленню, підтримці порядку й охорони. Також, до накладним видатках на приладовому заводі ставляться загальногосподарські і внепроизводственные расходы.

Рівень загальновиробничих витрат протягом року становитиме 280% від фонду оплати праці основних виробничих робочих, рівень загальногосподарських витрат — 3,6% від цехової собівартості, а рівень внепроизводственных витрат — 1,1% від цехової собівартості і загальногосподарських расходов:

З накл. з уч. аморт. = 8 300 000 руб.

При розрахунках амортизації будинку цехи і устаткування використовується метод рівномірної амортизації який залежить від нарахуванні зносу рівними частками протягом всього терміну служби. У цьому норма амортизаційних відрахувань до відсотках від початкового вартості окреслюється 100/ t x 12, де t — термін їхньої служби, лет.

Для будинку цеху норма амортизаційних відрахувань — 1,7% годовых.

Амортизаційні відрахування за спорудою цеху становлять 141 175 карбованців на рік, щодо обладнання — 240 400 крб. на рік. Сумарні амортизаційні відрахування протягом року становитимуть 381 575 руб.

4. Розрахунок планової калькуляції на виготовлення двигуна типу ДК 64−250 і валових затрат.

Таблиця 4.10.

Планова калькуляція на виготовлення двигуна ДК 64−250.

(крб.) |№ |Найменування |Сума | |п/п |статей калькуляції | | |1. |Матеріали |105.3 | |2. |Фонд оплати праці |20.4 | |3. |Нарахування на ФОП 38,5% |7,9 | |4. |Загальновиробничі |57.1 | | |витрати 280% | | |5. |Цехова собівартість |190.7 | |6. |Загальногосподарські витрати 3,6% |7 | |7. |Внепроизводственные витрати |2,3 | |8. |Собівартість одиниці вироби |200 |.

Валові витрати містять у собі сумарні перемінні витрати виробництва і накладні витрати з урахуванням амортизации.

Сумарні перемінні витрати визначаються как.

Сперем.= (Смат. + Сз.п. + Сс. с) x Q, де Q — обсяг выпуска.

Тоді, З валові = З перем. + З накладн. с уч. аморт.

З перем. = (105,3 + 20,4 + 7.9) x 125 000 = 133,6×125 000 = 16 700 000 руб.

З накладн. з урахуванням аморт. = 8 300 000 руб.

З валів.= 16 700 000 + 8 300 000 = 25 000 000 крб. 4.8. Визначення оптової ціни на всі одиницю изделия.

Певна у минулому розділі собівартість одиниці дає нижній межа ціни, нижче якого виробництво недоцільно. Але цілям фірми в короткостроковому періоді може зараховуватися як максимізація прибутку, а й мінімізація збитків. Позаяк частина накладних видатків потрібне покривати обов’язково, то нижню межу ціни на принципі то, можливо скалькулирован з урахуванням змінних витрат та вкладення частини накладних расходов.

При визначенні оптової ціни на всі одиницю вироби на приладовому заводі ПО складається планова калькуляція, у якому закладається певний відсоток собівартості вироби. Цей метод називається «собівартість + націнка». Найпоширенішими значеннями націнок є 15%, 20%, 25%.

Призначена в такий спосіб ціна, як і і обсяг продажу спрогнозована. За такого підходу можна лише одержання прибутку, а й недоотримати прибуток, чи понести збитки. Тому дуже важливо визначити діапазон для цін, у яких ПО може работать.

Знаючи ціни конкурентів (фірм виробників аналогів), можна знайти верхня межа ціни, з згоди споживача купувати саме наші изделия:

Таблиця 4.11.

(руб.).

Результатів аналізу технічного досконалості розробки електродвигуна дозволяють дійти невтішного висновку про технічному перевагу електродвигуна ПО «Маяк» над італійським двигуном. У той самий час ціни на всі імпортне електрообладнання нашій країні різко возросли.

Отже, оптова ціна на електродвигун типу ДК 64−250 ПО становитиме 250 рублів (200 крб. + 25% націнка) не враховуючи НДС.

9. Розрахунок точки беззбитковості і планованої прибыли.

Беззбитковий обсяг випуску дійдуть тоді, коли прибуток від продажів електродвигунів буде цілком покривати валові затраты.

Нехай Q — обсяг випуску електродвигунів в год.

Тоді прибуток від продажів дорівнюватиме 250 x Q рублів — ціна одиниці вироби без ПДВ. Сумарні перемінні витрати — 133,6 x Q рублів, а сумарні постійні витрати — 8 300 000 рублів. Тоді беззбитковий обсяг випуску можна висунути зі умови 0 = Q x (250 — 133,6) — 8 300 000 рублів. Отже, Q = 71 306 электродвигателей.

Рис. 9. Графік безубыточности.

Якщо обсяг продажів електродвигунів становитиме 125 000 штук (запланований обсяг), то прибуток до оподаткування становитиме 6 250 000 рублів. Прибуток після оподаткування становитиме 6 250 000 x (1 — 0,35) = 4 062 500 рублей.

Рис. 10. Динаміка валових витрат, виручки від продажу (без ПДВ) і чистий прибуток. 4.10. Фінансовий план.

На виконання за відгуками друзів програми з виробництва електродвигунів ПО зроблено капітальні вкладення для будівництва будинку цехи і придбання обладнання у сумі 11 215 201 рублів. Капітальні витрати зроблено рахунок власних коштів підприємства. Задля більшої виробництва двигунів необхідно мати його оборотні кошти у вигляді 24 618 425 рублів. Рух коштів для підприємства наводиться в таблиці № 4.12.

Таблиця 4.12.

Рух грошових средств.

(крб.) |Відтік | | | | | | | |Інвестиції в |11 215 201| | | | | | |осн. | | | | | | | |ср-ва | | | | | | | |Валові | |24 618 425 |24 618 425 |24 618 425|24618425|24 618 425 | |витрати за | | | | | | | |вирахуванням | | | | | | | |амортизації | | | | | | | |Податки: | | | | | | | |ПДВ | |6 250 000 |6 250 000 |6 250 000 |6 250 000 |6 250 000 | |Податок на | |2 187 500 |2 187 500 |2 187 500 |2 187 500 |2 187 500 | |прибуток 35% | | | | | | |.

Спочатку його оборотні кошти ПО зможе набувати з допомогою власних средств.

Ефективність виробництва підтверджує план грошових надходжень і виплат, оскільки дотримано необхідна умова можливості бути реалізованим програми — позитивні значення грошового потоку кожному за інтервалу времени.

Термін окупності є період часу з початку реалізації програми з даному бізнес-плану досі, коли різницю між накопиченої чистий прибуток з амортизаційними відрахуваннями і обсягом інвестиційних витрат набуває позитивне значение.

Різниця між накопиченої сумою чистий прибуток з амортизаційними відрахуваннями і обсягом капітальних видатків набуває позитивне значення до другої половини 2001 года:

З аморт. = 380 575×2.6 = 989 495 рублей.

З чист.приб. = 4 062 500×2.6 = 10 562 500 рублей.

З общ. = 11 551 995 > З кап.вл. = 11 215 201 рублей.

Отже, термін окупності проекту двох років і сім месяцев.

4.11. Оцінка ефективності проекта.

Оцінку ефективності проекту проведемо використовуючи метод чистої поточної вартості (NPV). У цьому вся методі враховується тимчасова вартість грошей немає та полягає він у тому, що чиста поточна вартість очікуваного чистого грошового потоку інвестицій, та був віднімається з цього величини вартість початкових витрат за проект. Якщо чиста поточна вартість проекту позитивна, проект варто прийняти, якщо негативна — проект слід отклонить.

Чиста вартість проекту (NPV) перебувають розслідування щодо формуле:

NPV = [pic].

де R — чистий грошові потоки підприємства у рік t, n — час існування проекту, k — вартість капіталу проекту, З — початкові витрати проекта.

Вартість капіталу проекту визначаємо з розрахунку, що довгостроковий кредит можна використовувати задля придбання основних фондів, а, наприклад, доручити придбання дохідних інструментів ринку (наприклад ДКО). У цьому дохідність візьмемо в 15%. Тоді при t = 5 років, З = 11 215 201 карбованців і R = 4 062 500 рублів, NPV = 2 403 427 рублей.

Отже, проект потрібно принять.

Таблиця 4.13.

Показники економічну ефективність проекту |Річний випуск, прим. | |125 000|125000|125 000|125000|125 000|625000| |Ціна одного | |250 |250 |250 |250 |250 |250 | |двигуна (крб.) | | | | | | | | |Вартість виробленої | |31 250 |31 250 |31 250 |31 250 |31 250 |156 250| |продукції (т.руб.) | | | | | | | | |Коефіцієнт | |0,9 |0,7 |0,6 |0,5 |0,4 | | |дисконтування | | | | | | | | |Непідвладна Інфляції Вартісна оцінка з | |28 125 |21 875 |18 750 |15 625 |12 500 |96 875 | |урахуванням коэф. | | | | | | | | |дисконтування | | | | | | | | |(т.руб.) | | | | | | | | |Витрати | | | | | | | | |Капітальні вкладення |11 215 | | | | | | | |(т.руб.) | | | | | | | | |Собівартість одного | |200 |200 |200 |200 |200 | | |двигуна (крб.) | | | | | | | | |Собівартість | |25 000 |25 000 |25 000 |25 000 |25 000 |125 000| |готової продукції | | | | | | | | |(т.руб.) | | | | | | | | |Витрати з урахуванням коэф. | |22 500 |17 500 |15 000 |12 500 |10 000 |77 500 | |дисконтування | | | | | | | | |(т.руб.) | | | | | | | | | Економічний ефект | | | | | | | | |Прибуток (не враховуючи | |6250 |6250 |6250 |6250 |6250 |31 250 | |коэф. Дисконтування | | | | | | | | |т.руб) | | | | | | | | |Торішній чистий прибуток (без | |4062 |4062 |4063 |4063 |4063 |20 313 | |обліку | | | | | | | | |коэф.дисконтирования | | | | | | | | |т.руб.) | | | | | | | | |Торішній чистий прибуток (з | |3656 |2844 |2438 |2031 |1625 |12 593 | |урахуванням | | | | | | | | |коэф.дисконтирования | | | | | | | | |т.руб.) | | | | | | | | |Наростаючим результатом |-11 215 |-7759 |-4715 |-2277 |-246 |1379 | |.

4.12. Реклама.

Реклама даних електродвигунів здійснюватиметься так. 1. Випуск рекламних проспектів та його поширення. 2. Розміщення інформації про двигунах у комп’ютерній Інтернету. 3. Публікація у центральних і галузевих журналах.

4.13. Оцінка рисков.

Розглянемо основні можливі ризики. 1. Ризик відсутності сбыта.

Його ймовірність невелика, проте, щоб їх зменшити, потрібно вже на стадії підготовки виробництва встановити контакти з потенційними споживачами. 2. Ризик неплатоспроможності покупателей.

Така ймовірність ризику оцінити важко, основні споживачі продукції приладового заводу розглянуті розділ «ринок збуту». Однією з варіантів є організація обсягу продукції ПО продукції інших підприємств, з наступної реалізацією цієї категорії продукції через роздрібних торговців. Необхідно розглядати варіанти співробітництва до фінансування спільних проектів із для розробки спеціалізованих двигунів під вимоги заказчика.

4.14. Вывод.

Виробництво електродвигунів типу ДК 64−250 економічно доцільно, оскільки приносить прибуток і має позитивний NPV.

У цеху електродвигунів приладового заводу є реальні можливості освоєння виробничих потужностей, які розглядають у проекте.

У цьому існують потенційні резерви зниження собівартості продукції. Зниження собівартості спричинить зростання річного прибутку й призведе до збільшення ефективності проекта.

Заключение

Внутрішньозаводське планування конверсійної програми приладового заводу із виробництва електродвигунів змінного струму сприяє підвищенню ефективності діяльності предприятия.

Проведена робота з внутризаводскому планування виробництва електродвигунів типу ДК 64−250, за такими напрямами: опис товару, вивчення ринку збуту, основних конкурентів, розрахунок економічних показників проекту, зрештою показує перспективність розвитку конверсійної программы.

У проекті пропонується забезпечити повну виробничу потужність цеху електродвигунів ПО— випуск 125 000 двигунів на рік. Вжиті розрахунки визначення собівартості продукції цеху. Витрати на виготовлення і реалізацію електродвигунів становитимуть 25 000 000 карбованців на рік. Відповідно до планової калькуляції, ціна одного двигуна — 200 рублів, оптова ціна одного двигуна — 250 рублів не враховуючи ПДВ. Рівень річний чистий прибуток становитиме 4 062 500 рулей.

Також, наведено розрахунки економічну ефективність проекту з урахуванням вартості грошей у часі. Чиста поточна вартість проекту має позитивне значення. Для оцінки ефективності проекту з урахуванням інфляції країни, основні економічні показники: планована прибуток від продажів електродвигунів, собівартість, прибуток, наводяться, також з урахуванням коефіцієнта дисконтування, відповідно до оголошеного нинішнього року темпу инфляции.

Наведені у проекті розрахунки свідчать, які прибули, одержуваної від його запровадження, цілком достатньо, аби окупити початкові капітальні вкладення за проведення проекту, й у подальшому розширювати производство.

У на ПО планується освоєння виробництва електроінструментів з урахуванням створеного виробництва электродвигателей.

Нині перед заводом про ремонт і виготовлення досвідчених партій коштів вимірів і автоматизації стоять складні завдання переходу на випуск продукції громадянського призначення. На заводі освоєно виробництва електродвигунів перемінного й постійного струму, теплосчетчиков ТСТ-1.

Успішному функціонуванню ПО сприятиме розширення конверсійних напрямів, на збільшення обсягів випуску конверсійної продукции.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1.

Приблизний їх перелік розділів бізнес-плану, завдань економічного аналізу та оцінки бизнеса.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

ПЕРЕЛІК СТАНДАРТНОГО І НЕСТАНДАРТНОГО.

УСТАТКУВАННЯ У ЦЕХУ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЕЙ.

|№ |Найменування устаткування |у |вартість | |п/п | | |(крб.) | |1. |Верстат консольно-фрезерный |4 |238 208 | |2. |Верстат фрезерному широкоуниверсальный |2 |86 218 | |3. |Верстат универсально-заточной |2 |24 026 | |4. |Верстат плоскошлифовальный |1 |16 604 | |5. |Верстат кругло-шлифовальный |3 |48 900 | |6. |Верстат точильно-шлифовальный |2 |1442 | |7. |Верстат настільно-свердлильний |3 |5837 | |8. |Верстат вертикально-свердлильний |1 |14 215 | |9. |Верстат координатно-шлифовальный |1 |49 500 | |10. |Верстат координатно-расточной |2 |167 607 | |11. |Верстат універсальний прецизиозный |2 |107 588 | |12. |Автомат штампувальний |1 |49 346 | |13. |Автомат листовий штампувальний |1 |88 654 | |14. |Намоточный верстат |13 |105 018 | |15. |Токарському верстат |9 |398 551 | |16. |Токарському винторезный |3 |158 735 | |17. |Автомат термопластичний |3 |111 819 | |18. |Компресорна установка |1 |187 843 | |19. |Машина однопозиционная для лиття під |1 |177 035 | | |тиском термопластических мат. | | | |20 |Машина бабинонарезательная |1 |62 664 | |21 |Установка просочення якорів |1 |125 544 | | |Решта устаткування | |685 419 | | |Загальна вартість устаткування | |2 910 773 |.

ДОДАТОК 3.

ШТАТНЕ РОЗКЛАД ЦЕХУ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЕЙ.

| | | | | | | |№ |Найменування структурних |Квалиф |Категорія |Шифр |У | |пп |підрозділів, |кате-гор|персонала |кате-гории|штат. | | |посад і будь-яких професій |іє | | |одиниць | |1 |2 |3 |4 |5 |6 | | | | | | | | | |ДІЛЯНКА ПО ОБСЛУГОВУВАННЯ МЕХАНІЧНОГО | | | | | | |УСТАТКУВАННЯ | | | | | | | | | | | | |1 |Механік цеху | |спец. |21 |1 | |2. |Инженер-электроник |2 |спец |22 |1 | |3. |Слюсар-ремонтник | |рабоч. | |6 | |4. |Слюсар про ремонт і | |рабоч. | |3 | | |обслуговування систем | | | | | | |вентиляції і | | | | | | |кондиционированию | | | | | |5. |Наладчик КИПиА | |рабоч. | |1 | |6. |Машиніст компресорних | |рабоч. | |1 | | |установок | | | | | |7. |Токар | |рабоч. | |1 | |8. |Слюсар по КИПиА | |рабоч. | |1 | | |РАЗОМ у ділянці | | | |15 | | |зокрема фахівці | | | |2 | | |робочі | | | |13 | | | | | | | | | |ДІЛЯНКА ПО ОБСЛУГОВУВАННЯ ЕНЕРГЕТИЧНОГО | | | | | | |УСТАТКУВАННЯ | | | | | | | | | | | | |1. |Енергетик цеху | |спец. |21 |1 | |2. |Інженер-енергетик | |спец. |22 |1 | |3. |Слюсар | |рабоч. | |3 | | |аварійно-відбудовних | | | | | | |робіт | | | | |.

|1 |2 |3 |4 |5 |6 | |4. |Слюсар про ремонт | |рабоч. | |1 | | |устаткування теплових мереж| | | | | |5. |Електромонтер про ремонт і | |рабоч. | |4 | | |обслуговування | | | | | | |електроустаткування | | | | | |6. |Элетросварщик | |рабоч. | |1 | |7. |Електромеханік по ліфтів | |рабоч. | |1 | |8. |Акумуляторник | |рабоч. | |1 | | |РАЗОМ у ділянці | | | |13 | | |зокрема фахівці | | | |2 | | |робочі | | | |11 | | | | | | | | | |ГОСПОДАРСЬКА ГРУПА | | | | | | | | | | | | |1. |Прибиральник виробничих | |рабоч. | |6 | | |приміщень | | | | | |2. | Прибиральник території | |рабоч. | |1 | | |РАЗОМ за групою | | | |7 | | |зокрема робочі | | | |7 | | | | | | | | | |ЦЕХ ВИГОТОВЛЕННЯ ЕЛЕКТРОДВИГУНІВ | | | | | | | | | | | | |1. |Начальник цеху | |руков. |25 |1 | |2. |Економіст по | |спец. |21 |1 | | |матеріально-технічного | | | | | | |постачання | | | | | |3. |Інженер з охорони праці, | |спец |21 |1 | | |техніці безпеки і | | | | | | |дозиметрическому контролю | | | | | |4. |Секретар-друкарка, | |служ. |32 |1 | | |табельник | | | | | |5. |Водій автомобіля | |рабоч. | |1 | | |РАЗОМ: | | | |5 |.

|1 |2 |3 |4 |5 |6 | | |зокрема керівники | | | |1 | | |фахівці | | | |2 | | |службовці | | | |1 | | |робочі | | | |1 | | | | | | | | | |ТЕХНОЛОГІЧНЕ БЮРО | | | | | | | | | | | | |1. |Начальник бюро | |рук. |26 |1 | |2. |Інженер з підготовки |1 |спец. |22 |1 | | |виробництва | | | | | |3. |Інженер-технолог |2 |спец. |22 |2 | |4. |Інженер-технолог |3 |спец. |22 |2 | |5. |Інженер-технолог | |спец. |22 |3 | |6. |Інженер-конструктор |2 |спец |22 |1 | |7. |Інженер-конструктор |3 |спец. |22 |1 | |8. |Інженер-конструктор | |спец. |22 |2 | |9. |Техник-технолог |2 |спец. |22 |1 | | |РАЗОМ по бюро | | | |14 | | |зокрема керівники | | | |1 | | |фахівці | | | |13 | | | | | | | | | |ПЛАНОВО-ДИСПЕТЧЕРСКОЕ БЮРО | | | | | | | | | | | | |1. |Начальник бюро | |рук. |25 |1 | |2. |Економіст із планування | |спец. |21 |1 | |3. |Диспетчер | |спец. |21 |1 | |4. |Комплектовщик виробів і | |рабоч. | |2 | | |інструмента | | | | | |5. |Комірник | |рабоч. | |1 | |6. |Пособный (транспортний) | |рабоч. | |1 | | |робочий | | | | |.

|1 |2 |3 |4 |5 |6 | | |РАЗОМ по бюро | | | |7 | | |зокрема керівники | | | |1 | | |фахівці | | | |2 | | |робочі | | | |4 | | | | | | | | | |СКЛАДАЛЬНИЙ ДІЛЯНКА | | | | | | | | | | | | |1. |Майстер механоскладальних робіт| |рук. |25 |1 | |2. |Слюсар механоскладальних | |рабоч. | |13 | | |робіт | | | | | |3. |Наладчик технологічного | |рабоч. | |3 | | |устаткування | | | | | |4. |Намотчик котушок і секцій | |рабоч. | |6 | | |электромашин | | | | | |5. |Пропитчик електротехнічних| |рабоч. | |2 | | |виробів | | | | | |6. |Випробувач электромашин, | |рабоч. | |2 | | |апаратів і приладів | | | | | |7. |Монтажник радіоелектронної | |рабоч. | |3 | | |апаратури і приладів | | | | | |8. |Токар | |рабоч. | |1 | |9. |Розподільник робіт | |рабоч. | |1 | | |РАЗОМ у ділянці | | | |32 | | |зокрема керівники | | | |1 | | |робочі | | | |31 | | | | | | | | | |МЕХАНІЧНИЙ ДІЛЯНКА | | | | | | | | | | | | |1. |Майстер верстатних робіт | |рук. |25 |1 | |2. |Наладчик технологічного | |рабоч. | |2 | | |устаткування | | | | |.

|1 |2 |3 |4 |5 |6 | |3. |Пресувальник виробів із | |рабоч. | |2 | | |пластмас | | | | | |4. |Штампувальник | |рабоч. | |2 | |5. |Наладчик | |рабоч. | |2 | | |холодно-штамповочного | | | | | | |устаткування | | | | | |6. |Токар | |рабоч. | |5 | |7. |Шліфувальник | |рабоч. | |3 | |8. |Ливарник пластмас | |рабоч. | |3 | |9. |Слюсар механоскладальних | |рабоч. | |5 | | |робіт | | | | | |10 |Розподільник робіт | |рабоч. | |1 | | |РАЗОМ у ділянці | | | |27 | | |зокрема керівники | | | |1 | | |робочі | | | |26 | | | | | | | | | |РАЗОМ за цехом | | | |120 | | |зокрема керівники | | | |5 | | | | | | | | | |фахівці | | | |21 | | |службовці | | | |1 | | |робочі | | | |93 | | | | | | | | | | | | | | | Список литературы:

1. Федеральний закон «Про конверсії окремих підприємств Російській Федерації» від 13.04.98 р. № 60-ФЗ. 2. БАЖУНСКИЙ А.І. ЄМЕЛЬЯНОВ В. Д. Методика економічного аналізу діяльності промислового підприємства (об'єднання). 2-ге вид., перераб. і доп. — М.: Фінанси і статистика. 1988, —295 з. 3. Бізнес-план. Методичні матеріали. Під ред. проф. Р. Г. Маниловского.— М.: Фінанси і статистика. 1997, — 120 з. 4. ДАДАШЕ О.З., ЧОРНИЦЬ Д.Г. Фінансова система Росії: Навчальний посібник. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 248с. 5. ЄРМАКОВА Е.А. Посібник із виконання дипломних робіт з народногосподарському планування. —М.: Вищу школу, 1988. — 120с. 6. ЗАЙЦІВ Н.Л. Економіка промислового підприємства: Підручник, 2-ге вид, перерераб. і доп. — М.: ИНФАРА-М, 1998, — 336с. 7. Короткий економічний словник./ Під ред. Ю.О. Бєліка. 2-ге вид., доп. — М., Политиздат, 1989. — 399 з. 8. КЕМПБЕЛЛ Р. МАККОНЕЛЬ. Економікс: принципи, ж проблеми і політика. Переклад з анг. 11-го вид. До., Хагар-Демос, 1993. — 785с. 9. МЕСКОН М.Х., АЛЬБЕРТ М. Основи менеджменту. — М.: Річ, 1992. — 701с. 10. Пермська приладобудівна компанія. Під ред. Попова П. Н. — Перм, 1996, — 92 з. 11. ПОЛУХИН Г. А. Атомний первісток Росії. ПО «Маяк» історичні нариси. — Вид. ПО «Маяк», 2 год., 1998, — 1ч. 156 з., 2 год. 266 з. 12. СКОУН Т. Управлінська облік./ Пер. з анг. Під ред. Н. Д. Эриашвили. — М., Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 179 з. 13. Сім нот менеджменту. Під ред. У. Красновой й О. Привалова. Вид. 2-ге, — М.: ЗАТ «Журнал — Експерт», 1997. — 176с. 14. Довідник директора підприємства. Під ред. Авт. Лапусты. 3-тє вид., — М., ИНФРА-М, 1998, — 653 з. 15. Довідник менеджера. Під ред. проф. Э. А Уткіна. — М., Асоціація авторів, і видавців «Тандем», вид. ЭКМОС, 1998, — 406с. 16. Довідник економіста промислового підприємства під наук. Ред. С.Є. Каменицера. Вид. «Економіка», — М., 1974, — 648 з. 17. УРАКОВ Д.У. Облік витрат з сферам діяльності. — М., Фінанси і статистика, 1991. — 176 з. 18. Фінансове планування контроль. Під ред. М. А. Поукока, А. Тейлора. — М., ИНФРА-М, 1996, — 362 з. 19. ШЕРЕМЕТ А.Д., ПРОТОПОПОВ В.А. Аналіз економіки промислового виробництва. — М., Вищу школу, 1984. —352с. 20. ШЕРЕМЕТ А.Д., САЙФУЛИН Р. С. Методика фінансового аналізу. — М., ИНФРАМ, 1996, —176 з. 21. ШЕРЕМЕТ А.Д., САЙФУЛИН Р.С. Фінанси підприємств — М., Инфра-М,, 1997.— 341с. 22. Конверсионная програма ПО «Маяк». — 1993. 23. Методичні рекомендації для розробки інвестиційних програм конверсії організацій окремих підприємств.— 1998. 24. Основні положення з планування, обліку і калькулюванню своєї продукції промислових підприємствах. — М., 1970. 25. Галузеві методичних рекомендацій вп внутрипроизводственному планування на підприємств і організаціях міністерства за умов повного господарського розрахунку — 1989. 26. Положення про заводі ремонту виготовлення досвідчених партій коштів вимірів і автоматизації. — 1996. 27. Статут виробничого об'єднання «Маяк». — 1995. 28. Електродвигун типу ДК 64−250. Технічне виконання. — 1995. 29. ИДРИГОВ А. Нюанси бізнес-плану: фінансову частину. //Економіка життя й. Вид. Будинок «Економічна газета», 1995, № 21, с. 19. 30. КРАСНОВА. У. Кока-кола виявилася газованою водою. // Російський економічний журнал. Пресс-Контакт, 1997, № 75, із 16-го. 31. КУЗЬМІН Ю.Ф. Управління фінансами підприємства: глобальний підхід чи спеціалізація. //Бухгалтер з комп’ютером (додаток до ж. «Бухгалтерський облік») 1999, № 1, с. 6. 32. Рука на пульсі «Маяка» //"Озерский вісник". — 11.03.98, 2с.

———————————- [1] Машини, прилади й ін. технічні вироби. Виконання щодо різноманітних кліматичних районів. Умови експлуатації, збереження і транспортування в частини впливу кліматичних чинників довкілля. [2] Машини електричні малої потужності. Двигуни. Загальні технічні умови. [3] Двигуни колекторні. Загальні технічні умови [4] Система стандартів безпеки праці. Электробезопасность. [5] Система стандартів безпеки праці. Вироби електротехнічні. [6] Машини електричні малої потужності. Умовні обозначения.

———————————;

Челов. ресурсы.

Маркетинг.

Учёт.

Экономика.

Организация.

Финансы.

Структура.

Програмно-технічні платформы.

Комунікації, документооборот.

Производство.

Маркетинг.

Ринок сбыта.

Товар

Бизнес-план.

Финансы.

Конкуренция.

План маркетинга.

План производства.

Стратегія финансирования.

Фінансовий план.

Оцінка ризику і страхование.

Резюме.

[pic].

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою