Этапы кар'єри і його планування

Этапы кар'єри і його планирование

Владимир Рафаїлович Веснин, доктор економічних наук, професор, Всеросійська державна податкова академія.

Под ділової кар'єрою розуміються:

продвижение працівника сходами службової ієрархії;

последовательная зміна занять як у межах окремої організації, і протягом життя і її внутрішнє сприйняття людиною;

совокупность взаємозалежних рішень особи про вибір тієї чи іншої варіанта майбутньої деятельности.

Поскольку таке рішення приймаються за умов нестачі інформації, суб'єктивної оцінки себе та соціальні обставини, нестачі часу, чи емоційної нестабільності, вони які завжди бувають послідовними, раціональні оправданными.

Карьера то, можливо динамічною, пов’язану зі зміною посад, і статичної, осуществляющейся щодо одного місці й у одній посаді шляхом професійного роста.

Она буває вертикальної, яка передбачає просування сходами службової драбини, і горизонтальній, який проходив у межах управління, проте з зміною роду занять, посади, а часом і профессии.

Выделяется ще центростремительная кар'єра, суть якої стільки у переміщеннях як, як у наближенні до «ядру» організації, включенні до кола «избранных».

Иными словами, успіх у кар'єрі можна розглядати і з погляду просування від одній посаді в іншу, вищої, і сточки зору ступеня оволодіння професією, складовими її навичками і знаннями, і з погляду отримання особливого визнання руководства.

Любая кар'єра робиться заради чогось отже, має рушійні мотиви, що з роками змінюються. До них относятся:

независимость, що дозволяє робити всі по-своєму. У межах організації її дають висока посаду, статус, авторитет, заслуги, з якими всі змушені вважатися;

профессиональный зростання, який полегшує заняття низки посад (зокрема керівних);

безопасность і стабільність, гарантовані володінням високими постами і близькістю до керівництву;

власть, лідерство, успіх, ассоциируемые з керівної посадою, рангом, званням, статусними символами, важливою й відповідальної роботою, привілеями;

возможность виявляти підприємливість, ділову ініціативу, сприяти успіху фірми, зростанню прибутковості, що забезпечує посаду у вищому керівництві;

потребность в першості, у цьому, щоб «обійти» своїх колег;

стиль життя, інтегруючий інтереси особистості й родини. Це забезпечує, з одного боку, високооплачувана, з іншого — дає свободу пересування, розпорядження своїм часом тощо. п. посаду. Така посаду називається синекурою;

материальное добробут, доставляемое посадою, що з високої заробітною платою чи інші формами винагороди;

работа в здорових умовах, що потенційно можуть спеціально створюватися особам, котрі посідають посади (спеціальне харчування, комфортабельні службові приміщення і проч.).

Этапы кар'єри і його планирование

В ділової кар'єрі умовно можна виокремити декілька этапов.

Первый — підготовчий (18—22 року) — пов’язані з отриманням вищого чи середнього професійної освіти, у тих рамках закладаються самі основи майбутнього фахівця й керівника. Кар'єри у власному значенні слова є ще немає, оскільки вона починається з зарахування випускника до штату организации.

Второй — адаптаційний етап (23—30 років) — посідає входження молодого фахівця у світ роботи, оволодіння нової професією, пошук свого місця у колективі. Середина цього етапу може збігтися з початком кар'єри керівника, на яку колишня посаду вузького фахівця створює всі необхідні предпосылки.

Третий — стабілізаційний етап (30—40 років) — означає остаточне поділ співробітників на перспективних і неперспективних. Для перших відкриваються безмежні можливості підвищення на службі; другі, досягнувши свого «стелі», назавжди залишаються посадах молодших керівників чи фахівців. Але все цьому часу стають профессионалами.

Четвертый — етап консолідації (40—50 років). Особи, які хочуть і може продовжувати кар'єру керівника, з інтервалом у років просуваються службовими східцями. Той, хто володіє більш як рішучим характером, продовжує кар'єру лінійних керівників, і з менш рішучим, але вдумливим — штабных.

Отсутствие перспектив просування, доповнене психологічними проблемами, пов’язані з природною перебудовою організму, наводить більшість людності до «кризи середини життя», що вони починають підбивати підсумки зробленого і, розуміючи, що подальше просування на посаді неможливо, шукати шляху пристосування до нову ситуацію. Виходом є часом з’являтимуться нові сфер роботи і перехід до «горизонтальній карьере».

Пятый — етап зрілості (50—60 років) — передбачає, що зосереджуються на передачі своїх знань, досвіду молодежи.

Шестой — завершальний етап (після 60 років) — означає підготовку зникнення на пенсию.

Вопрос звідси суто індивідуальний. Для одних осіб те що за рахунок пенсій бажано здійснювати якомога швидше, з виникнення вони цього юридичного права; й інших, повних фізичних і духовних сил, — як і пізніше. Так було в Японії вважається нормою, коли вищі (але вищі!) керівники мають вік, наближається до 80 годам.

Большинство співробітників, як свідчать дослідження, зазвичай ставляться зі своєю кар'єрі пасивно, воліючи, щоб б цими питаннями займалися їхнім керівники. Тому на згадуваній Заході сьогодні ділова кар'єра є управления.

Оно зводиться до сукупності заходів, здійснюваних кадровими службами (і консалтинговими фірмами), дозволяють працівникам розкрити свої і застосувати найбільш вигідним собі організації способом.

Служебное просування у створенні може здійснюватися у відповідність до такими принципами, як результативність роботи, компетентність й потенційні можливості, старанність, вміння організувати формальну бік справи, догодити керівництву, старшинство, загальні способности.

Составной частиною такого управління планування ділової кар'єри (у багатьох фірмах воно обов’язково), яка передбачає облік і ув’язку потреб цілей організації та співробітників, вивчення й оцінку потенціалу їх службового зростання; ознайомлення людей реальними перспективами та умовами просування; визначення критеріїв і шляхів переміщення, дозволяють уникнути кар'єрних тупиков.

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із сайту internet.