Создание підприємства з виробництва торгового оборудования

Міністерство освіту РТ.

Межшкольний учебний комбінат № 1.

Московського района.

Бізнес — план на тему:

Створення підприємства з виробництва торгового оборудования.

Выполнил:

Спиридонов Сергій Євгенович Школа № 66 Клас 11 «А».

КАЗАНЬ 2003 г.

1.

Введение

2. Сущность гаданого проекту. 3. Производственный план:

— асортимент товаров;

— розрахунок себестоимости;

— продажна ціна. 4. Маркетинговый план.

— таблиця відсоткового співвідношення затребуваності фирм;

— таблиця, вивчення покупців за станом. 5. Организационный план.

— з ким збираємося організовувати своє дело;

— схема управління предприятием;

— обов'язки службовців фирмы;

— штатний розклад. 6. Оценка страхування рисков.

— причини рисков;

— заходи для їх зниження. 7. Финансовый план.

— витрати з організації производства;

— таблиця доходів населення і расходов.

Люди хочуть розпочати самостійне справа. Але, на жаль, одного бажання замало. Кожен підприємець, починаючи своєї діяльності, повинен чітко уявляти потреба з перспективи в матеріальних, фінансових, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їх можливого отримання, а також вміти чітко визначити ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми. Всі ці завдання допомагає розв’язати бізнес-план, який є основою підприємницької роботи і є всебічне дослідження різних сторін роботи будь-який фирмы.

У ринковій економіці бізнес-план є робочою інструментом, який використовується в усіх галузях підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, як її керівники збираються вирішити такі: підвищення прибутковості фірми, визначення конкретних та напрямів і галузі фірми, цільових ринків; вибір складу й визначення якісних показників товарів та послуг, які пропонуватимуться споживачам; оцінка виробничих та торгових витрат, оцінка відповідності кадрів фірми і умов мотивації їх праці вимогам з досягнення поставленої мети; визначення складу маркетингових заходів із вивченню ринку, ціноутворення, стимулюванню продажів, реклами й каналам збуту; оцінка фінансового і матеріального становища фірми та відповідності потребує матеріальних та фінансових ресурсів досягненню намічених целей.

Вона має бути представлено формі, що дозволяє зацікавленій особі отримати чітке уявлення про суть справи і перспективи своєї участі у ньому. Тому немає жорстко регламентованої форми його уявлення та структури. Проте, зазвичай, у ньому передбачаються розділи, у яких розкривається стрижневу ідею і цілі бізнесу, характеризується специфіка продукту фірми і задоволення їм потреб ринку, дається оцінка ринку виробництва і встановлюється стратегія поведінки фірми на певних ринкових сегментах, визначаються організаційна і виробнича структури, формується фінансовий проект справи, включаючи стратегію фінансування й пропозиції щодо інвестиціям, описуються перспективи зростання фірми. Обсяг і рівень конкретизації розділів плану визначається специфікою компанії та області їх деятельности.

Саме бізнес-план дозволяє без проведення конкретних реальних кроків спрогнозувати всі можливі варіанти кінцевого результату вибрати оптимальний. Отже, бізнес-план не командує, але в базі його аналізу приймають рішення, тоді як звичайною плинність, робота без плану на насправді такого вибору лишает.

До того ж, досить відгороджуватися від міжнародних стандартів ведення бізнесу, т.к. не можна прогнозувати скільки-небудь довге існування певної особливої російської системи менеджменту, т.к. фірмам має працювати з іноземними інвесторами, які мають зовсім іншу методологію організації обліку, планування тощо. Для дальшого поступу подальших відносин необхідно мати «спільну мову», який має містити міжнародних стандартах.

Сутність гаданого проекта.

Для свого бізнес плану я вибрав створення фірми із виробництва торгового оборудования.

Гадаю, що це досить прибутковим. Оскільки зараз вироблений нами товар є попит. Нині що оточити себе красою та якістю. Вони прагнуть європейському стилю й у моєї фірмі подаємо людям якісного товару за європейськими стандартам.

До кожного клієнту ми індивідуального підходу, ми намагаємося максимально задовольнити усі його запросы.

Основні мети нашої фирмы:

1. Задовольнити потреби жителів міста Казань в якісному і гарному товаре;

2. За кілька років стати однієї з найбільших фірм з нашого отрасли;

3. Поступово розширити спектр услуг.

Конкретні мети фирмы:

1. Надати початковий спектр услуг;

2. Викликати інтерес потенційних клиентов.

Виробничий план.

Виробничий план фірми «master com» сотавляется у тому, щоб переконати партнерів у цьому, що планується виробляти потрібний товар, у властивому колличестве і з потрібним якістю у визначені сроки.

Фірма «master com» — це новостворене підприємство. Планується орендувати склади межах міста, для найзручнішого доступу до них. На ньому планують зберігати матеріали, і навіть організувати майстерню де продукуватимемо свій товар.

Усі матеріали для товару планується закуповувати по перевіреним каналам по оптовим ценам.

Обладнання ГЕС і інструменти для закуповуватимуться в спеціалізованих магазинах чи спеціальних рынках.

Для доставки матеріалів, устаткування, і навіть готового товару покупцю використовуватиметься транспорт, які перебувають на балансі фирмы.

|Необходимое устаткування |Паля — у одиниць | |1. Ел. Піла |1 | |2. Піла ручна |2 | |3. Ел. Дриль |1 | |4. Ел. Шуруповерт |1 | |5. Викрутки |5 | |6. Нажевка по металу |1 | |7. Шліф. Машинка |1 |.

Розрахунок себестоимости.

Прилавок засклений 2/3.

800×400×900.

| № |Найменування |Норма |Одиниця |Ціна за |Сума | | |матеріалу | |матеріалу |одиницю | | |1 |ЛДСП |180−90 см.|200−300см |1050 р |283р50к | |2 |скло |200−80см. |1м2 |72р |144р | |3 |Алюмінієвий |160см. |1 м |80р |128р | | |профіль | | | | | |4 |Утримувач |10шт |1шт |20р |200р | | |скла | | | | | |5 |Заглушка |20шт |1шт |10к |2р | |6 |Шурупи |20шт |1шт |1р50к |30р | |7 |аммортизация | |50р | |8 |Ел. енергія | |10р50к | |9 |Зар. плата | |100р | |Разом | | |928р |.

Продажна ціна: 1600 рублів (включаючи собівартість, прибуток підприємства, ПДВ, торгову наценку).

Маркетинговий план.

Послуги фірми «master com» із виробництва торгового устаткування максимально задовольняють запити рынка.

Головною перевагою нашої фірми являются:

1. Матеріали по оптовим ценам.

Наша фірма використовує матеріали постійних перевірених поставщиков.

2. Використання тільки якісних материалов.

3. Незаперечна якість виконуваних работ.

4. Дизайн — проект — Бесплатно.

5. Індивідуальні проекты.

6. Консультації специалистов.

Усі недоліки, знайдені у перебігу місяці, фірма зобов’язується усунути на власний счёт.

Постоянным клієнтам скидки!

У проекті нашої фірми перебувають розробки з розширенню бизнеса.

Про нашу фірмі можна з реклами на екрані телевізора, радіо, через интернет.

Провівши маркетингові дослідження ринку пропозицій послуг за виробництву торгового устаткування, ми склали таблицю по процентному співвідношенню затребуваності фирм.

| «Модерн» | «Вавилон» | «Юпітер» | | | | | | | | | | | | | | | | | |51,2% | | | | | | | | | | | | |38,8% | | | | | | | | |10% |.

Ми проаналізувати графік, таблицю щоб зробити правильні висновки та гідний выбор:

ВИВЧЕННЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПО СОЦИАЛЬНОМУ.

ПОЛОЖЕНИЮ.

|№ |Кількість | До того ж | | |чоловік у | | | |сім'ї | | | | |пенсио-|служа- |робочий |студент|старший |молодший | | | |нер |щий | | |школяр |школяр | | 1 | 4 | | 1 | 1 | | 1 | 1 | | 2 | 5 | | | 2 | | 1 | 2 | | 3 | 3 | | 2 | | 1 | | | | 4 | 6 | 1 | | 2 | 1 | 1 | 1 | | 5 | 4 | | 1 | 1 | | 1 | 1 | | 6 | 5 | 1 | | 2 | | 1 | 1 | | 7 | 3 | 1 | | 1 | | 1 | | | 8 | 4 | | 1 | 1 | 1 | 1 | | | 9 | 4 | | | 2 | | 1 | 1 | |10 | 4 | 1 | 1 | | 1 | 1 | | | (| 42 | 4 | 6 | 12 | 4 | 9 | 7 |.

|пенсионер |службовець |робочий |студент|старший |молодший | | | | | |школяр |школяр | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |.

Організаційний план.

З ким збираємося організувати свої справи. У нашій фірмі працюють майстри найвищого класу. Для робочих обов’язково професійну освіту, а інших працівників вище освіту. Підбір кадрів здійснюється за перевіреним каналам, через посередників і бюро працевлаштування, які беруться на постійну роботу. Їх кваліфікація перевіряється й добираються лучшие.

Організаційна схема управління предприятием:

Обов’язки службовців фірми «master com»: Директор:

— загальне руководство;

— організаційні работы;

— висновок договоров;

— сбыт;

— адміністративно — управлінські функції. Зам. директор:

— організація производства;

— снабжение;

— реалізація услуг;

— матеріально — технічне обслуговування. Глав. бух.:

— финансы;

— экономика;

— кадры.

Штатний расписание.

|№ |Найменування |Колличество |Зар.плата в крб. протягом місяця | | |посад |одиниць | | |1 |Директор |1 |5000 | |2 |Зам.директор |1 |4000 | |3 |Глав.бух |1 |3500 | |4 |Дизайнер |1 |3000 | |5 |Майстер |1 |3000 | |6 |Робітники |2 |2000 | |7 |Прибиральниця |1 |1000 | |Фонд зар. платы | | 23 500 |.

Стимулювання праці: Доход працівників фірми складається від суми зар. платы і преміальної фонду. Що швидше та вищої якості виконуються роботи, що більше замовлень, тим більша дохід, отже, і вище зар. плата рабочих.

Асортимент изделий.

Оцінка страхування рисков.

Причини рисков:

1. непередбачені зміни довкілля бізнесу (підвищення, налогов);

2. економічна нестабільність республіки Україні в целом;

3. зміни у цільових установках заказчика;

4. змушені зміни услови договора;

5. поява вигідніших предложений;

Способи зниження рисков:

Політичні риски:

— активна засновників у взаємодії з владними структурами;

— надання фірмі статусу підприємства міського масштаба.

Юридичні риски:

— чітка і однозначна формулювання відповідних статей в документах;

— залучення для оформлення документів фахівців, мають практичного досвіду у цій области;

Виробничі риски:

— добір професіональних кадров;

— постійне навчання персоналу, заохочення (моральне й матеріальне) підвищення кваліфікації працівників; розробка й використання продуманої системи контролю за якістю услуг;

— своєчасне виділення достатніх фінансових коштів на придбання необхідного устаткування й приспособлений;

Фінансовий план.

Недоліки з організації производства.

Чтобы з відповіддю: «скільки потрібно коштів, щоб відкрити нашу фірму? «, потрібно скласти детальний перелік одноразових витрат з сумою витрат, відкриття підприємства його початковій деятелбности.

|Издержки |Витрати | |1. Купівля устаткування |30 000 крб. | |2. матеріалів |10 000 крб. | |3. ліцензія |3000 крб. | |4. оренда приміщення |5000 крб. | |5. страховка |4000 крб. | |6. комерційні витрати |8000 крб. | |7. інші витрати |10 000 крб. | |Усього: |70 000 крб. |.

З положень цих розрахунків видно, що з організації фірми знадобиться: 70 000 рублей.

Частина цієї суми я покрию власним капіталом (30 000 крб.), і навіть візьму позичку у банку. Згодом частина прибутку може бути погашення цієї ссуды.

З талицы прибутків і витрат можна дійти невтішного висновку, що повного повернення вкладених коштів очікується через шість місяців після відкриття фірми, а надалі отримувати доход.

Таблиця доходів населення і расходов.