Совершенствование управління на підприємствах АПК

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Права й. V Начальник цеху керує всієї діяльністю підрозділів, здійснює правничий та несе відповідальність у виконанні передбачених завдань та зняття функцій. Начальник цеху проти неї: припиняти і бракувати роботи, виконані недоброкачественно, вимагати їх переробки; удосконалювати технологію обробітку культури; передавати тимчасово іншим підрозділам використовувані технічні й інші засоби… Читати ще >

Совершенствование управління на підприємствах АПК (реферат, курсова, диплом, контрольна)

САРАТОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ им.

Н.І. Вавилова.

Кафедра: Управління сільськогосподарським производством.

Курсова работа.

з дисципліни «Управління АПК» на задану тему: «Удосконалення управління на предприятиях.

АПК".

Виконав: студент 5 курсу 3 групи факультету: «Тех.сервис».

Бурлов П.В.

Проверил:

Трушин Ю.Е.

Саратов 2002.

Содержание Введение _______________________________________________ стр.

Раздел 2. Организационно-экономическая характеристика підприємства і резерви виробництва _______________________ стр.

Раздел 3. Місія, цілі й стратегія управління_______________ стр.

Раздел 4. Структура управління підприємством_______________ стр.

Раздел 5. Функції управління підрозділом підприємством та його регламентація______________________________________ стр.

Раздел 6. Методи досягнення мети підприємства міста і прийняття управлінські рішення _________________________________стр.

Раздел 7. Розрахунок економічну ефективність вдосконалення управління____________________________ стр.

Заключение

____________________________________________стр.

Литература

_____________________________________________ стр.

Удосконалення управління сільськогосподарським виробництвом є важливим резервом підвищення його ефективності. Досвід дуже багатьох сільськогосподарських підприємств і об'єднань підтверджує, що в ній, де керівникам і спеціалістам постійно займаються удосконаленням управління виробництвом, трудові колективи під сумнів їхню керівництвом забезпечують постійне зростання виробництва сільського господарства, продуктивність праці, економії засобів і підвищення рентабельності всіх галузей. Необхідність удосконалення управління обумовлена також що відбуваються кількісними і якісними змінами у умовах производственно господарську діяльність колгоспів, радгоспів і об'єднань, за умов ринкової экономики.

Метою згаданої курсової є придбання знань і навиків по управлінню сільськогосподарським виробництвом в ринкових відносин. Тематика курсового проекту спрямовано вдосконалення системи управління у одному з господарств, таким є підсобне господарство Энгельской зрошувальної системы.

Розділ 2. Организационно-экономическая характеристика підсобного господарства ЕОС р. Енгельса і резерви производства.

Энгельская зрошувальна система є підприємство державної форми власності, що займається в основним своїм діяльності мелиорированием земель, зрошення земель і водопостачання Саратовської области.

ЕОС г. Энгельса є некомерційної організацією, фінансованої за кошти бюджету з урахуванням сметы.

Організаційно-правова форма — державне учреждение.

Зрошувальна система, зокрема господарство, перебувають у березі річки Волги, займаючи одне з мальовничих місць у р. Енгельса. Віддаленість від р. Енгельса становить 10 км., до господарства веде добре асфальтована дорога, є телефонний зв’язок, рації, що дає можливість через відкликання городом.

У наявність господарства є зрошувані землі, у яких возделываются господарством різні культури. Докладніше у поступовій динаміці за 5 років характеристики використовуваних земель, подразделяемые на: оброблювані, сільськогосподарські угіддя, ріллі, площі лісу представлені у Таблиці 1.

Землекористування на 1 листопада (га) Таблиця 1.

| | | | | | | |Відхилення | |Найменування |97г. |98г. |99г. |00г. |01г. |У |01г. до 97 г. | |угідь | | | | | |середньому| | | | | | | | | |+/- | | | | | | | | |% | |Загальна земельна| | | | | | | | | |площа |363 |363 |359 |360 |362 |361,4 |-1 |99,7 | | | | | | | | | | | |Оброблювані | | | | | | | | | |с/г угідь |182 |183 |182 |182 |182 |182,2 |0 |- | | | | | | | | | | | |У т.ч. ріллі | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Площі лісу |179 |180 |179 |179 |179 |179,2 |0 |- | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |3 |3 |3 |3 |3 |3 |0 |- |.

По даної таблиці можна очікувати, що це загальна земельна площа за 5 років змінилася, тобто, зменшилася з допомогою будівництва нового переробного цеху, а як і виснаження внаслідок несприятливих кліматичних умов і використання удобрений.

Схема 1.

Организационно-производственная структура.

|Энгельская зрошувальна | |система |.

Организационно-производственная структура представлена на схемою 1.

| |97г. |98г. |99г. |00г. |01г. |У | 01 до | | | | | | | |среднем|97г. | | | | | | | | | | %| | | | | | | | |+/- | | |Працівників всього |289 |271 |269 |268 |268 |273 |-21 |92.7 | |Фонд зарплати |1397 |1707 |1297 |1290 |1279 |1393.4 |-115 |91.8 | |Трактористи-машиністи |13 |15 |6 |6 |7 |9.4 |-6 |53.8 | |Працівники свинарства |14 |11 |11 |10 |7 |10.6 |-7 |50 | |Сезонні робочі |54 |(|(|(|(|10.8 |(|(| |Керівники |13 |13 |13 |15 |15 |13.8 |2 |115.3| |Фахівці |10 |12 |11 |10 |10 |10.6 |0 |(|.

Дослідно-експериментальне господарство було у основному виходить з вирощуванні зернових, гречки, овочів відкритого грунту, картоплі, і навіть займається свинарством і рыбоводством. Коефіцієнт спеціалізації дорівнює 0,64, що свідчить про високої спеціалізації хозяйства.

Основними економічними показниками стану господарства є: врожайність, валовий збір, поголів'я худоби, продуктивность.

Динаміку за 5 років всіх таких показників простежимо на графіках (1,2,3,4 рис.).

Рис. 1.

Рис. 2.

Рис 3 Динаміка наявності свиней.

Энерговооружённость (квт (ч/чел):

97 г.-19,1.

98 г.-20,6.

99 г.-20,4.

2000 г.-21.

2001 г.-20,7.

Рівень рентабельности:

|1997 |1998 |1999 |2000 |2001 | |0,47 |0,027 |((|0,166 |0,22 |.

Собівартість основних видів продукції (тыс.р.).

|Вид продукції |97 |98 |99 |00 |01 |У |Відхилення | | | | | | | |средн|01г. до 97 г. | | | | | | | |їм | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |(((|(| |Продукція рослинництва в | | | | | | | | | |т.ч. |329 |214 |210|211 |184 |229,6|-145 |55,9 | |Озимі |550 |437 | |371 |394 | |-156 |71,6 | |Ярові |20,8|15,1|364|12 |12 |423,2|-8,8 |57,6 | |Овочі відкритого грунту | | | |450 |391 | |+240 |258,9| |Кукурудза на силос |151 |151 |11 | | |14,18| | | |Тваринництва | | |500|311 |315 | |-59 | | |Приріст поросят |374 |389 | |374 |471 |328,6|-8 |84,2 | |Приріст |479 |580 | |150 |107 | |-149 |98,3 | |Риба |256 |487 |214|12 |3 | |+1 |41,8 | |риборозведення |2 |2 | | | |320,6| |150 | | | | |255| | | | | | | | | | | | |431,8| | | | | | |175| | | | | | | | | | | | |235 | | | | | | |13 | | |32 | | |.

Основними джерелами збільшення тваринництва є: зростання продуктивності тварин, виконання плану з середньорічному поголів'ю продуктивного худоби, недопущення збитків падежу продуктивних тварин, раціональне використання кормів при вирощуванні і відгодівлі худоби, птицы.

У означеному господарстві резервом збільшення виробництва за аналізований період є поліпшення рівня годівлі (2001г.).

Ефективність використання кормів (резерв) |Показники |М'ясо | | |(свинин| | |а) | |1 Витрата кормів виробництва 1ц. продукції, ц. корм.ед.: норма (в |440 | |рік) | | |2 Фактично |441 | |3 Перевитрата кормів на 1 ц. продукції |+1 | |4 Фактичний обсяг виробництва, ц. |124 545 | |5 Перевитрата кормів все обсяг продукції, ц. до од. |124 545 | |6 Резерв збільшення виробництва, ц. |283 |.

Розділ 3: Місія, цілі й стратегія предприятием.

Дослідно-експериментальне, підсобне господарство було була з метою забезпечення працівників Энгельской зрошувальної системі продуктами харчування задля власного споживання або заради видачі заробітної плати у вигляді натуральної оплати труда.

Основними цілями господарства на 2001 р. є: V Виробництво продукції, задоволення суспільних потреб, насичення споживчого ринку та ринку послуг; V Здійснення виробничої, господарської та посередницьку діяльність як, спрямованої отримання прибутків і реалізація її основі соціальних і матеріальних інтересів трудового коллектива.

Для задоволення потреб працівників господарства, задля забезпечення продукцією сільського господарства необхідно здійснювати: зернові (озимі і ярові), гречку, картопля, овочі відкритого грунту, і навіть виробництво свинини і рыборазведения.

З основні цілі, можемо формулювати поточні мети для досягнення найвищого результату у виробництві продукции:

1. Проаналізувавши отриманий валовий збір у базисному року (2001 р.), дійшли висновку, що його треба увеличить:

V зернових на 15% рахунок зменшення втрат при жнивного поля, посіву сортовыми і районированными насінням, мелиорации;

V гречки на 12% рахунок кращу організацію роботи, зменшення втрат при уборке;

V картоплі рахунок застосування органічних добрив на 20%;

V овочів відкритого грунту рахунок застосування сортових насіння, кращої агротехніки на 10% протягом 3-х лет.

2. Збільшити виробництво свинини на 10%-30% рахунок поліпшення рівня змісту, поліпшення рівня годівлі, збільшення світлового режиму для свиноматочного отделения.

3. Поліпшити стан рыборазводческих відділів, покращувати природну кормову базу для риб, шляхом вжиття заходів в розвитку усіх можливих їстівних організмів і рослин, у водоёме (закупівля дафній, фитопланктонов, ряски).

Щоб господарству забезпечити збалансоване, стабільне становище у сучасних умовах ринкової економіки, він повинен тісно контакти з зовнішніми чинниками середовище існування. Працівники повинні маневрувати за умов конкуренції, чітко оцінювати свої сили, аналізуючи пророблені мероприятия.

З економічного погляду, службовці оперативно надають інформацію про поточний стан ціни ринку палива нафтопродуктів, товарів, послуг, матеріалів, сировини й т.д. У мінливих умовах на ринку, намагаються «у ногу згодом» до податкового законодавства, темпах инфляции.

Якщо із технологічної боку впливу довкілля, то господарство намагається впроваджувати все найостанніші нововведення, принаймні фінансових можливостей, і навіть нові технологіії. Останнім їх впровадженням став цех із переробки свинини; і навіть заключён договір про поставки свинокомплексу біодобавки «соевит», що дозволяє домогтися найкращих результатів з найменшими затратами.

Таким кроком діагностики стратегічного планування є обстеження внутрішніх та слабких сторін. У цьому господарстві недостатньо розвинена маркетингова служба, оскільки від початку був задуманий виробництво задля власного споживання, і навіть ні вироблені імідж і культуру. Працівникам треба врахувати та обставина, кожен має займатися своєю справою, в усіх повинні прагнути бути свої обов’язки, що ні завжди дотримується. Зовні економічних планів у господарства не передбачається. Щоб все реалізувати, необхідно застосувати стратегію зростання, здійснювана шляхом значного щорічного перевищення рівня короткострокових і частка довгострокових цілей над рівнем попереднього года.

Завдання. | | |Тракторы|Условн|Кол-во|Годовой|Подразделе|Должно| | |Рілля,|, |ых |рабочи|объем |ние |сть | |№ варіанта |га |комбайны|голов |x, |реализа| | | | | |, |худоби |чол. |ции, | | | | | |автомоби| | |млрд.ру| | | | | |чи | | |б. | | | | | | | | | |Цех |Гол. | |2 |1800 |35,30, |1200 |200 |1,9 |растениево|агроно| | | |20 | | | |дства |м |.

Розділ 4. Структура управління предприятием.

Структура управління — це сукупність ланок і окремих працівників управління, порядок їх соподчинённости і взаємозв'язку між собой.

Структура управління фіксується у схемі структури управління, в штатних розкладах, у заключних положеннях про структурних підрозділах (див. далі), в посадових інструкціях. У схемах структури управління звично відбивається склад виконавців, їх подчинённость і взаимосвязь.

У штатних розкладах реєструється чисельність виконавців з зазначенням посадового окладу і спільного фонду зар.платы. У положеннях про структурних підрозділах й у посадових інструкціях відбиваються правові питання кожного підрозділу і виконавця в частности.

Розрахуємо потреба підприємства у керівників і фахівцях і заповнимо таблицу:

Р=Ф/п, где.

Ф — нормирующий чинник (розмір ріллі, поголовье).

П — норматив численности.

Структура управління хозяйством.

|Директор |.

|Гл.зоотехни| |Гол. агроном| |Бухгалте| |Каса | |до | | | |рия | | |.

|Начальник ВКБ | |Гол. ветлікар |.

|Мастер | |РСБ | |Вет.лаборато| |Зав.аптекой | | | | | |рия | | |.

|Сан. бійня | |Ветслужба |.

|Зав. по заготівлям | |кормів |.

Штати фахівців та керівників предприятия.

| |Кількість керівників держави і | |Найменування посад |фахівців, чол. | | |расчётное |прийняте | |Голова колгоспу |1 |1 | |Старший інженер з охорони праці |- |- | |Головний агроном | |- | |Старший агроном на правах головного |1 |1 | |Старший агроном і агрономи усіх спеціальностей | | | |Головний зоотехнік |- |- | |Старші зоотехніки і зоотехніки всіх |1 |1 | |спеціальностей | | | |Головний ветеринарний лікар |- |- | |Старший інженер гідротехнік |1 |1 | |Головний інженер |1 |1 | |Інженер по механізації трудових процесів в |1 |1 | |тваринництві | | | |Головний економіст |1 |1 | |Старший бухгалтер на правах головного |1 |1 | |Завідуючий майстерні |1 |1 | |Завідуючий авто гаражем чи автомеханік |1 |1 | |Загальна кількість посад начальників | | | | |6 |6 |.

Далі йде розподілити основні конкретні функції правління штатними керівниками і провідними фахівцями предприятия.

Розподіл обов’язків керівників і спеціалістів предприятия.

Розділ 5. Функції управління підрозділом підприємства міста і їх регламентация.

Процес управління сільськогосподарськими підприємством чи окремими його підрозділами складається з основних функцій (прогнозування, планування, організація, мотивація, контроль), виконуваних керівниками, і конкретні (предметних) функцій, здійснюваних специалистами.

Задля реалізації резерву даного господарства мені хотілося б торкнутися деякі функції: планування, організація, координування, регулювання, контроль.

Для будівлі цехи з первинної переробці сільськогосподарської продукції необхідно визначити план дій, кінцевої мети — приміщення і функціонуючий цех. Це робить генерального директора, а фінансовому плані - фінансисти, економіст, бухгалтерія. Таким кроком у процесі підготовки йде організація. Відповідальним керівництвом є заступник. директор, реалізації конкретного переліку робіт з упорядкування керованої і керуючій системи. Між різними виконавцями даного проекту відбувається узгодження окремих процесів управління: інженерно — технічний відділ, відділ механіки, начальник виробництва, начальник зміни, обслуговуюче підрозділ. Для ефективного на процес виробництва всього цього що становить необхідно воєдино діяти, координировано управляти. Функція регулювання відбувається усім стадіях управлінського процесу, адже кожен управляючий підрозділом погоджує дії з вищим і нижчестоящим керівництвом, управляющими.

Розглянемо деякі конкретні функції управления:

Загальне (лінійне) керівництво сільськогосподарським підприємством (цехом) забезпечує виконання відновлення всього комплексу управлінських робіт переважають у всіх перелічених вище функціях усім стадіях виробництва. Цю функцію виконує ген. директор, заступник. директор, бухгалтерія, головний зміни, головний технолог, инженер.

Функція планово — економічної діяльності господарства перебуває у компетенції планово — економічної служби у складі старшого економіста, економістів за працею і оподаткуванням заробітної платі, нормировщиков.

Також при побудові, розробці, впровадженні технологій виробництва сільськогосподарської своєї продукції основі найкращою науку й передового опыта.

Технічна підготовка сільськогосподарського виробництва, у цеху здійснюється групою інженерно — технічних працівників. Зі збільшенням механізації і автоматизації виробничих процесів обсяг робіт з технічну підготовку виробництва невпинно зростає. І тут окремий працівник, який би підготовку запуску цеху, специализуется на виконанні певних заданий.

Розділ 6. Методи досягнення мети підприємства міста і прийняття управлінських решений.

Застосування методів управління помітні з прикладу обраної стратегії досягнення целей.

Методи управління — це способи, прийоми кошти на керований суб'єкт задля досягнення цілей организации.

Є кілька класифікацій методів управління, але виділяються такі: V Економічні - такі методи засновані використання матеріальних інтересів; V Адміністративне — припускає використання керівником влади, відповідальності підлеглих і системи організаційних відносин, чітко визначальних кожного працівника, що як робити; V Соціально — психологічне — будується з урахуванням духовних стимулів, і навіть моральних інтересів, які враховують думка про працівника, наявність в нього почуття товариства, взаємодопомоги, сознательности.

Майже всі методи впливу мають адміністративну (правову) форму. Так, багато заходи організуються і формуються як наказів, розпоряджень, статутів, стану та інших документів, хоча окремі зачіпають лише матеріальних чи моральні інтереси работников.

Розрізняють методи впливу: прямого й опосередкованого, формального і неформального. До методів прямого впливу отнесём адміністративні, а до методам непрямого — економічні та соціально — психологічні. Методи неформального впливу включають виховні роботи керівника, психологічну атмосферу його з підлеглими, поведінка батьків у коллективе.

Ефективність використання методів управління залежить багатьох чинників. Це рівень розвитку продуктивних зусиль і виробничих відносин, рівень кваліфікації кадрів управління, стан трудовий, виробничу краще й технологічної дисципліни, соціально — психологічний клімат трудові колективи. Важливу роль у виборах методів управління у сільськогосподарських заходах мають зовнішні чинники (погода, знизили, конкуренти, рівень інфляції), вплив яких повинні знати всі керівникам і спеціалістам колгоспів, товариств, акціонерних товариств. Найбільшого на успіх роботі домагаються ті керівники й фахівці, які умовно поєднують й використовують всієї системи коштів економічного, адміністративного та соціально — психологічного воздействия.

Вибір методів управління залежить від поставленої мети (завдання) і оцінки ситуації, у якій її треба достичь.

Наприклад, щоб вчасно заготовити кормову базу при відпрацьованою технології, стабільності кадрів, дисципліни, здоровому психологічному кліматі у колективі керівникам фахівцям господарства досить звернутися до організаційним засобам організаційно — розподільного впливу. Але у різкій зміні погодних та інших умов, поломки техніки може виникнути потреба у застосуванні соціально — психологічних методів управління, які потрібно підкріпити лірами матеріального воздействия.

У управлінні важливо враховувати особисті, колективні і загальнонародні інтереси трудящих, але особливу роль, безумовно, грає власний інтерес. Слід пам’ятати, задоволення особистих інтересів, підвищення матеріальну зацікавленість відбувається рахунок фонду споживання, але й рахунок фонду накопичення. Тому керівники господарств і їх підрозділів використав процесі управління як зацікавленість працівників у отриманні вищого заробітку, а й дбають про створенні кращих умов праці та побуту, намагаються розвивати їх творчі способности.

Оскільки поведінка чоловіки й колективу є відбитком методів управління, то критерієм визначення правильності їх застосування повинен бути рівень творчої ініціативи й активності працівників, ефективність яких і і їхня труда.

Процес ухвалення управлінського рішення звичайно входять такі етапи: діагноз проблеми, виявлення альтернатив, формулювання обмежень і критеріїв ухвалення рішення, оцінку альтернатив, вибір альтернативы.

Наприклад: Необхідно побудувати цех по первинної переробці сільськогосподарської продукції. Проект повинен реалізуватися лише після здійснення наступних задач:

V Планування проекту цеха;

V Розробка техніко-економічній документації плану розміщення оборудования;

V Можливість реалізації проекту у фінансовому плане;

V Підбір наивысококвалифицированного персоналу чи підготовка наявного персонала;

V Наявність основного будинку (необорудованного), де можна розмістити даний цех.

Положення про структурних подразделениях.

У становище включені чотири раздела:

1. Загальні засади: V Цех рослинництва є самостійним виробничим підрозділом господарства. Його діяльність будується на поєднанні централізованого керівництва із господарською самостійність і ініціативою підрозділи. Керівник діє основі Статуту і справжнього Положення; V Цех, використовуючи засоби виробництва, здійснює господарську діяльність у відповідність до планом з урахуванням внутрішньогосподарського розрахунку; V Цех рослинництва складається з: дві тракторно-полеводческие бригади, кормодобывающая бригада, механізований струм, насіннєвий склад і склад хімікатів і удобрений.

2. Завдання і функції: V Виробництво продукції рослинництва з урахуванням інтенсифікації, досягнень науку й досвіду, підвищення врожайності, зниження собівартості, зростання продуктивність праці. V Постачають цеху тваринництва корми, з завдань: (встановлених термінів за договором, разом із цехом розробляє заходи щодо комплексної механізації рослинництва, раціональне використання землі й освоєння сівозмін, впровадження передових методів обробітку сільськогосподарських культур, заходи щодо поліпшенню природних угідь, сіножатей, боротьби з ерозією почв).

3. Виробнича діяльність: V Колектив удосконалює організацію та влитися нормування праці, створює умови на шляху зростання продуктивність праці. V Тракторно-полеводческие бригади, очолювані бригадиром, підпорядковуються начальнику цеху. Помошник бригадира забезпечує систематичний помешкання і зберігання сільгосптехніки, за відсутності бригадира виконує його обов’язки, і користується його правами. V Ланкові організують діяльність колективу з урахуванням договорів, ведуть табель обліку робіт. V Комірник насіннєвого складу приймає і відпускає матеріали, веде відповідну документацію, організує приёмку зерна від комбайнів, його очищення і відправку до місць зберігання. Під керуванням агронома — семеновода організує сортування, закладку і збереження насіннєвий матеріал, додає насіння ратай на посів, веде облік обсягу виконаних робіт. V Комірник складу добрив і отрутохімікатів веде під керівництвом агронома приёмку, збереження і витрачання добрив і отрутохімікатів. V Бухгалтерія веде облік закріплених за цехом основних засобів виробництва, приходу і витрати всіх видів продукції рослинництва, сировини, матеріалів, палива. Веде первинну документацію, розрахунки з праці, видачу який буде необхідний роботи матеріалу працівникам цеху, надає звітність в встановлених термінів. V Взаємини коїться з іншими підрозділами: -Цех рослинництва отримує: від цеху механізації - транспорт для перевезень, відремонтовану техніку, ПММ; від цеху тваринництва — добрива; від відділу будівництва — житло, будинку, послуги з ремонту; Центрального складу — інвентар, спецодяг, матеріали. -Цех рослинництва надає: цеху механізації - заявки отримання і ремонт сільгоспмашин і знарядь; цеху тваринництва — корми; відділу постачання і збуту: продукцію реализации.

4. Права й. V Начальник цеху керує всієї діяльністю підрозділів, здійснює правничий та несе відповідальність у виконанні передбачених завдань та зняття функцій. Начальник цеху проти неї: припиняти і бракувати роботи, виконані недоброкачественно, вимагати їх переробки; удосконалювати технологію обробітку культури; передавати тимчасово іншим підрозділам використовувані технічні й інші засоби; накладати дисциплінарні стягнення, вносити пропозиції керівництву господарства про зниження класності механізаторам порушення правил експлуатації машин і агротехніки; вносити керівництву господарства пропозиції щодо добору, розстановці і звільнення працівників цеху; стверджувати графіки чергових відпусток; представляти господарство було у вищих організаціях зі спеціальних питань брати участь у договірних засадах. V Начальник цеху проти неї вимагати: від цеху механізації - своєчасного ремонту сільгоспмашин і тракторів, надання автотранспорту відповідно до заявок; від відділу постачання і збуту — оформлення документації на продану продукцію, забезпечення матеріально — технічними засобами виробництва; від відділу будівництва й комунального господарства — проведення поточного ремонту виробничих приміщень; від головного спеціаліста — нормативні матеріали, договору; від бухгалтера — інформацію про витратах виробництва. V Начальник несе відповідальність за своєчасне виконання обсягу виробництва, простий техніки та скорочення робочих з вини цеху; якість продовольства; матеріальним збиткам завданий іншим цехах і господарству (відповідно до законодавством); дотримання правил з охорони праці та техніці безпеки в цеху; виконання цехом решти завдань та зняття функцій, викладені у теперішньому положении.

Посадові інструкції головного агронома.

1. Загальні засади. Головний агроном: V Здійснює технологічне і організаційне керівництво рослинництвом колгоспу V Організує роботу у відповідність до головною своїм завданням — збільшити виробництво і підвищення якості продукції V Призначається і звільняється з займаній посаді загальними зборами колгоспників за поданням правління колгоспу V Підпорядковується безпосередньо заступнику завколгоспом із виробництва, а, по спеціальним питанням — відповідному фахівцю вищестоящої організації V У практичній діяльності керується Статутом колгоспу, рішеннями загальних зборів колгоспників, правління колгоспу, ревізійної комісії, вказівками председателя.

2. Обов’язки. Головний агроном зобов’язаний: V За підсумками єдиноначальності та розвитку колгоспної демократії керувати галуззю рослинництва, забезпечити виконання плану виробництва та реалізації рослинницької продукції, рентабельність виробництва V Координувати діяльність виробничих підрозділів, забезпечувати необхідні умови для своєчасного виконання завдань і кількість прийнятих зобов’язань V Розробляти та активніше впроваджувати систему землеробства, збільшити виробництво продукції V Участь у з розробки й організації виконання проектів V Контролювати ведення шнурової книжки обліку земель, земельного балансу, книжок історії полів V Організовувати роботу з семеноводству, забезпечення господарства високоякісними сортовыми насінням і посадковим матеріалом V Розробляти і здійснювати заходи зі зміцнення кормової бази V Організовувати проведення агрохімічних аналізів V Організовувати заготівлю, накопичення, правильне збереження і своєчасне внесення на поля мінеральних добрив V Організовувати боротьбу з бур’янами, шкідниками, хворобами сільськогосподарських культур V Участь у комплексної механізації виробничих процесів V Розробляти пропозиції щодо раціональної концентрації галузі рослинництва V Участь у розробці п’ятирічного плану економічного та розвитку колгоспу V Забезпечувати розробку технологічних карт V Розробляти що з економічної службою показники розвитку на річному производственно — у фінансовому плані V Брати участь у впровадженні внутрішньогосподарського розрахунку і прогресивних форм організації праці (нормативна врожайність, формування трудових колективів) V Розробляти і обгрунтовувати пропозиції щодо раціональним производственно.

— економічним зв’язків із іншими переробними і обслуговуючими підприємствами і міжнародними організаціями агропромислового комплексу V Організовувати укладати договори з різними підприємствами V Проведення спеціальної експертизи кількості і забезпечення якості реалізованої продукції V Розробляти робочі плани з основним періодам сільськогосподарських робіт (весняний, літній, осінній, зимовий), включаючи види робіт з періодам V Організовувати роботу комісії з перевірки готовності продукції V Участь у розподілі нової техники.

3. Права.

Головний агроном проти неї: V Давати вказівки працівникам галузі з питань втілення технологи виробництва, організації праці, агрономічної роботи, використання техніки, хімікатів, устаткування насіння V Вносити зміни у прийняті технологію і виникає організацію виробництва, норми вироблення, норми обслуговування на роботах V Розпоряджатися матеріальними засобами, виділеними галузі з ліміту для V Припиняти і бракувати виконання робіт, які з порушенням агротехнічних і організаційних вимог V Відстороняти з посади осіб, які порушили технологію виробництва, дисципліну вимог охорони праці, інші порушення V Вносити зміни у розпорядок робочого дня підрозділи V Вносити загальних зборів колгоспників і правлінню колгоспу пропозиції щодо добору, розстановці, звільнення кадрів галузі, про заохочення кращих працівників і накладення стягнень особам порушують дисципліну V За дорученням правління колгоспу представляти господарство з питань діяльності галузі вищих та інших организациях.

4. Відповідальність. Головний агроном несе відповідальність: V За виконання плану і договірних зобов’язань з виробництва і продажу продукції рослинництва V За правильне використання землі, освоєння сівозмін, раціональне користування та належне зберігання насіння, добрив, хімікатів, виконання прийнятої технології V За впровадження і виробництво досягнень науку й передового досвіду, внутрішньогосподарського розрахунку, прогресивних форм організації праці, виробництва й управління V За дотримання працівниками галузі трудовий, технологічної, виробничої дисципліни V За своєчасну підготовку річних, квартальних та створення робочих планів з рослинництву V За складання обгрунтованих заявок на трудові і матеріально — технічні ресурси, і своєчасне уявлення в відповідні служби колгоспу V За правильне ведення встановленого обліку, оформлення первинних документів за затратами виробництва, надходження продукції V За достовірне і своєчасне надання прийнятої звітності V За матеріальним збиткам, причинённый колгоспу внаслідок неправильного руководства.

Розділ 7. Розрахунок економічну ефективність вдосконалення управления.

Вихідна таблиця економічну ефективність вдосконалення управління. | |Роки |Отклоне| |Показники |00 |ния | | |01 | | | |Базовы|После | | | |і |соверш. | | |Вартість валової продукції, тыс.р. | | | | |До того ж: рослинництва |976 |1155 |179 | |тваринництва |324 |152 |-172 | |Собівартість валової продукції, тыс.р. | | | | |До того ж: рослинництва |1456 |2349 |+893 | |тваринництва |1047 |2219 |+1172 | |Прибуток (+), збиток, тыс.р. |+605 |+1126 |+521 | |Площа с.-х. угідь, га. |182 |182 |0 | |Поголів'я свиней, гол. |1320 |1370 |+50 | |Наявність техніки, прим., зокрема: | | | | |тракторів |20 |20 |- | |комбайнів |1 |1 |- | |автомобілів |10 |9 |-1 | |Трудові витрати і коштів у управління | | | | |До того ж: рослинництва |219 |352 |+133 | |тваринництва |157 |266 |+109 | |Фонд зарплати, тыс.р. |1307 |1394 |+87 | |Зарплата апарату управління, тыс.р. |89 |89 |0 | |Зарплата НТР і кількість службовців, тыс.р. |54 |71 |+17 | |Чисельність, чол (всього) |341 |353 |+12 | |Чисельність апарату управління, чол. |13 |13 |0 | |Чисельність НТР і кількість службовців, чол. |9 |8 |-1 | |Кількість чел/час управління. |1113 |1215 |102 |.

З даних необхідно розрахувати показники економічної ефективності удосконалення управління для підприємства, які треба розділити втричі групи: загальні результативні показники; економічна ефективності роботи апарату управління, продуктивність труда.

Показники економічну ефективність вдосконалення управления.

| |Роки |Отклон| |Показники |00 |ения | | |01 | | | |Базовий |Після | | | | |соверш. | | |1 Загальні результативні показники: |+88,4 |536,2 |634,6 | |Вихід ВП на 100 га с.-х. угідь, тис. р. на 1 працівника |+0,41 |2,86 |3,27 | |Прибуток (+), збиток на 100 га с.-х. угідь, тис. р. | | | | |на 1 працівника, тис. р. |+286,28 |332,4 |618,68| |2 Економічна ефективності роботи апарату |+0,539 |265 | | |управління, % | | |3,189 | |2.1 Питома вага зарплатню. працівників апарату управління в|-0,42 |6,8 | | |загальному ФЗП. | | |6,38 | |2.2 Питома вага зарплатню. НТР і кількість службовців загалом | | | | |ФЗП. | | | | |2.3 Питома вага витрат з управлінню та молодіжні організації |0,96 |4,13 | | |виробництва, у собівартості продукції. | | |5,09 | |3 Продуктивність праці: |-1,52 |15,02 | | |Обсяг виробленої ВП на 1 чел/ч, витрачені в | | |13,5 | |управлінні | | | | |Обсяг ВП на НТР і кількість службовців, тис. р. |-0,085 |1,16 | | |Обсяг ВП на 1 крб. витрат за управління |+0,5 |100 |1,075 | |Кількість працівників, що припадають на |-1,34 |3,45 |100,5 | |1 працівника управління | | |2,11 | |НТР і кількість службовців, чол. |+0,95 |26,2 | | | |+6,235 |37,89 |27,15 | | | | |44,125|.

Заключение

Щоб організація працювала ефективно, необхідні удосконалені методи управления.

Сутність вдосконалення у тому, кожен керівник організації, або інший щаблі управління було зацікавлений у кожному працівника, у його особистому інтересі. Це то, можливо досягнуто різними способами: поліпшення морального клімату у колективі чи матимуть можливість перекваліфікувати кадри, і навіть це може бути матеріальне заохочення, соціальний успіх (допомогу сім'ї, здоров’я, моральний настрой).

Необхідно керівнику розробляти поточні плани керівництва та управління, де необхідно відбивати поточні і тривалі заходи розвитку організації: вдосконалення стилю, і методів роботи, аналіз власних помилок, організація праці коллектива.

1. Н. А. Пиличев, А. М. Васильев «Управління сільськогосподарським производством», 1987 г.

2. Ушачёв Н. Г. «Управління сільськогосподарським производством», 1999 г.

3. Стародубов В. А. «Посадові інструкцією, і обов’язки фахівців колгоспів за умов повного госпрозрахунку «, 1989 г.

4. «Управління агропромисловим комплексом»,-методическое посібник з виконання курсової роботи, г. Саратов, 2000 г. ———————————;

[pic].

Обслуживающий персонал (11).

Садоводы (4).

Подразделение із вирощування риби (10).

Овощеводческая бригада (20).

Полеводческая бригада (21).

Кормоцех (14).

Свинокомплекс (20).

Основное виробництво підсобного хозяйства Вспомогательное производство Обслуживающие подразделения Служба охорони (4).

МТП (14).

Дитсадок (3).

Лазня (5).

Столовая (6).

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою