Стратегический і інноваційний менеджмент

1. Загальна концепція стратегічного менеджменту. Щодо новизни реформ соціальної, політичної та економічної життя жінок у нашій країні створюють масу складних проблем. Один із них передбачити небезпеки, і можливості вироблення господарської політики і стратегії. Дії орг. та їхніх керівників не можуть зводитися до простого реагування на що відбуваються зміни. Усі ширше визнається необхідність свідомого управління змінами з урахуванням науково найобгрунтованішою процедури їх передбачення, регулювання пристосування цілей орг., до змінюваним зовнішніх умов, т.к. і самі орг. повинна адекватно реагувати зміни у зовнішній середовищі. Стратегія в менеджменті є набір правил, якими керується орг. після ухвалення управлінські рішення. Разом про те, стратегію можна розглядати, як загальний комплексному плані, щоб забезпечити здійснення місій і досягнення господарських цілей орг. Суть стратегічного управління у тому, що з одного боку існує чітко організоване комплексне стратегічне планування, з іншого боку структура управління фірмою побудована те щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії задля досягнення цілей фірми і шляхом створення управлінських механізмів їх реалізації цієї стратегії системою плана.

2. Методи стратегічного планування. Є кілька методів стратегій управління, викликаних об'єктивними причинами, що випливають із характеру змін — у першу чергу у зовнішній середовищі орг. 1. Управление на основі контролю над виконанням, у якому реакція орг. зміни, т.к. реактивна адоптация, але вона вимагає чимало часу на усвідомлення неминучих змін вироблення нової стратегії. За умов наростання темпів зміни це неприйнятно. 2. Управление з урахуванням екстраполяції, коли темп змін пришвидшується, але майбутнє ще можна передбачити шляхом экстраполяций минулих тенденцій. 3. Управление з урахуванням передбачення змін, коли почали з’являтися несподівані явища і темп змін прискорився, проте, не так на стільки, щоб не можна було вчасно передбачити майбутні тенденції і визначити реакцію ними шляхом вироблення відповідних стратегії. 4. Управление з урахуванням гнучких екстрених рішень. Яке складається у зараз у умовах, коли багато питань завдання виникають настільки стрімко, що й неможливо предусмотреть.

3. Відмінності між довгостроковим і нашим стратегічним планом. Довгострокове і стратегічне планування широко використовують у практиці управління багатьох великих орг. На початку 70-х рр. нашій країні стали розроблятися довгострокові плани щодо розвитку виробництва, у своїй суб'єктом планування було Міністерство чи Відомство. Міністерство не мало достатніх можливостей стратегічної інформації та часу цю роботу через переобтяженості оперативними питаннями, тому роботи з довгостроковому планування проводилася недостатньо ефективно. План формувався як жорстка конструкція, у своїй ігнорувався основний принцип стратегічного планування, саме, адаптивність плану. Це важливе, але не основна відмінність довгострокового планування від стратегічного планування. Основне відмінність залежить від трактуванні майбутнього. У системі довгострокового планування робиться припущення, майбутнє то, можливо передбачено шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій зростання. Керівники орг. зазвичай виходять їх те, що у найближчій перспективі підсумки діяльності поліпшуватися проти минулими. І це посилку закладають на обґрунтованість плану. Типовий результат такий практики — постановка оптимістичних цілей розвитку, із якими який завжди сходиться реальний результат. У системі стратегічного планування не робиться припущення, майбутнє обов’язково має бути кращою минулого і можна вивчати методом екстраполяції. Тож у стратегічному плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив орг., завданням якого є з’ясування тих тенденцій, небезпек, можливостей, а також окремих надзвичайних ситуацій, які можуть змінити тенденції. Цей аналіз доповнюється аналізом позицій в конкурентної боротьби. Термін «довготривале планування» вживається для позначення робіт з планування заходів, які позначатися на діяльності фірми в довгостроковому аспекті. Причому у залежність від сфери діяльності, ця перспектива може охоплювати 5−10 років, чи кілька 10- летий. Зміст певного «довгострокового планування» залежить від умов, у яких вона здійснюється. Те, може бути довгостроковим для однієї фірми, то, можливо короткотерміновим іншої. Отже, плановий обрій до різних орг. може бути різною. У цьому сенсі «стратегічне планування» є кращим, т.к. нікого не водить в оману щодо горизонту планування і свідчить про важливість та суттєвість цієї работы.

4. Поведінкові стилі комерційних і некомерційних орг. Стратегічне управління народилося зі стратегічного планування, який становить його сутність. Стратегічне управління викликає дедалі більше інтерес решти фірмам, які зіштовхувалися з труднощами у виконанні принципово нових стратегій. Щоб питанням «Чим є собою стратегічне управління?», необхідно розглянути орг поведінка комерційних і некомерційних орг. Т.к. існує тісний зв’язок між стилями орг поведінки й видами упр. Усі розмаїтість поведінкового стилю орг. є похідними від 2 типових протилежних одна одній стилів: приростного (инкременталистского) і підприємницького. Приростной стиль характеризується постановкою цілей від досягнутого, спрямованих мінімізацію відхилень від традиційного поведінки як всередині орг., і її межами. Орг. з цим стилем поведінки прагнути уникнути змін чи гранично обмежити їхню. Дії робляться лише у випадках необхідності пошуку альтернативних рішень. Ведеться послідовно, зазвичай, приймається 1 задовільний рішення. Така поведінка притаманно більшості успішно працюють тривале час комерційних орг. і буде всіх некомерційних орг. у сфері освіти, охорони здоров’я, релігії, і т.д. Багато комерційні орг. з приростным стилем одночасно прагнуть ефективності своєї діяльності, забезпечувати раціонального використання ресурсів у той час як некомерційні орг. схильні до бюрократизації. Підприємницький стиль характеризується прагненням до змін до передбачення майбутніх небезпек і нових можливостей. Ведеться широкий пошук упр. Рішень, коли розробляється численні альтернативи і їх вибираються оптимальні. Підприємницька орг. йти до безупинної ланцюга змін, т.к. у яких вона свою майбутню ефективність яких і успіх. Комерційні і некомерційні орг набагато рідше вдаються до підприємницькому стилю, ніж до приростному. Некомерційні орг. використовують підприємницький стиль лише з ранніх стадіях свого розвитку, що вони визначають коло своїх завдань, формують орг структуру, тобто. у період, що вони констатують свою соціальну значимість даної. На наступний етап вони, зазвичай, дійдуть приростному стилю поведінки. Підприємницькому поведінці частіше дотримуються комерційні орг, ефективність яких прямо пов’язані з ринковими випробуваннями. Приватні комерційні орг. постійно ведуть підприємницький пошук можливого зростання з допомогою изменений.

5. Потенціал організації. Стратегічне управління пов’язані з постановкою цілей орг і із підтримуванням відносин із довкіллям, кіт й дозволяють їй домагатися поставлених завдань й відповідає її внутрішнім можливостям. Потенціал, кіт забезпечує досягнення цілей організації у майбутньому, одна із кінцевих продуктів стратегічного планирования. pic] З боку входу потенціал підприємства складається з: сировинних, фінансових, людських ресурсів немає і інформації. З боку виходу з прод і постачальники послуг, кіт допомагають орг домагатися своєї мети. Не всяка прод і комунальні послуги орг може бути включені у потенціал, а лише ті, кіт випробувані з погляду потенційної прибутковості, тобто. прод фірми створена з урахуванням нових перспективних технологій, має визначальними ознаками і користуватиметься попитом над ринком. 6. Стратегічне і оперативне управління. Комерційна організація, керівництво кіт займається стратегічними проблемами забезпечує постійний потенціал прибутковості і завдання центру у тому, щоб виявити необхідність, і провести стратегічні зміни у організації, створити орг архітектоніку сприяє стратегічним змін, підібрати і виховати кадри, здатні провести стратегічні зміни. На відміну від стратегічного, оперативне управління займається використанням існуючої стратегічної позиції орг задля досягнення її цілей. У комерційної орг, керівник кіт займається оперативними питаннями повинен перетворити потенціал орг в реальний. Його завдання містять: 1. Визначення загальних оперативних завдань. 2. Мотивацію, координацію контроль рук і виконавців. Проте, ці елементи різні для 2х типів управління. Стратегічна архітектоніка націлена зміни, явл гнучкою та немає жорстких структур. Оперативна архітектоніка стійка до змін і на ефект. Керівник, здійснює оперативне управління виступає проти змін; не схильний до ризику, компетентний в аналізі координації та контролю складної діяльності. Керівник, здійснює оперативне управління прагне здійсненню, схильний на ризик, має навички управління, освоєння нових направлений.

15. Нововведення як об'єкт інноваційного менеджменту. Інноваційний менеджмент — порівняно нове поняття для підприємницьких кіл Росії. У минулому у СРСР та інших країнах соц орієнтації, запровадження всього нового здійснювалося методами активного державного втручання та централізованого бюджетного фінансування. За сучасних умов господарювання старі механізми впровадження нового не працюють, а нові лише формуються. Як немає парадоксально, але саме у час Росія має підйом новаторства. На зміну одним формам і методів управління економікою приходять інші. Йдуть процеси приватизації, акціонування, розвиток нових організаційних форм господарювання і фин діяльності, формується ринок ц.б., ринок капіталу і інновацій, ринок праці та т.д. У умовах буквально змушені займатись всім організаціям, всіх суб'єктів господарювання від держ управління до новоствореного ТОВ у сфері бізнесу. У колишніх соц країнах замість поняття «інноваційний менеджмент» використовувалося поняття управління НТП чи запровадження досягнень науку й техніки в виробництво, що вирізняло централізовано керованої технології. У ринкових умов господарювання, де комерційні організації мають повну юр і экон самостійність, про будь-яке впровадженні чогось може бути і промови. Цим принциповим відзнакою пояснюється різниця у змісті окремих понять у сфері інноваційного менеджменту. Вважають, що правове поняття нововведення є російським варіантом англійського слова «innovation" — запровадження нововведень. Під нововведенням розуміється нового стану, новий звичай, винахід, нове явище. Російське «нововведення» означає процес використання нововведень. Отже моменту винесення до поширенню нововведення набирає нового якість, стає нововведенням чи інновацією. Процес запровадження нововведення ринку прийнято називати процесом комерціалізації. У період часу між появою нововведення і втіленням їх у нововведення (інновацію) називається інноваційним лагом. Будь-які винаходи, нові явища, види послуг чи методи тільки тоді ми отримують громадське визнання, коли буде прийнято до комерціалізації і у новій ролі вони як нововведення. Відомо, що перехід від 1 якості до ін вимагає витрат ресурсів (фінансових, трудових тощо.). Процес перекладу нововведення в нововведення чи інновації також вимагають витрат різних ресурсів, основними у тому числі є на інвестиції та время.

16. Сфера інноваційної діяльності. У разі ринку як системи экон відносин купівлі-продажу тов у межах кіт формується попит, пропозицію відкинув і ціна, основними компонентами інноваційної діяльності виступають нововведення на інвестиції та нововведення. Нововведення формують ринок нововведень (новацій); інвестиціїринок капіталу (інвестицій); інноваціїринок чистої конкуренції нововведень. Ці 3 основних компоненти утворюють сферу інноваційної діяльності. Графічно схему можна в виде:

[pic] Під інноваціями у сенсі розуміється прибуткове використання нововведень як нових технологій, видів прод та надаваних послуг, орг-тех і соц-экон рішень виробничого, фин, коммерч, адміністративного чи іншого характеру. Період часу від зародження ідеї, створення й ризик поширення нововведення і по її використання прийнято називати життєвим циклом інновацій. З урахуванням послідовність здійснення робіт, життєвий цикл сприймається як інноваційний процес. Теоретично та практиці немає єдиного підходи до складу етапів життєвого циклу продукту і більше виду послуг. У методології комплексна комплексна систему управління якістю прод (КСУКП) кіт широко використовують у країн СНД розглядає 4 стадії життя прод: 1-исследование й розробка; 2-изготовление; 3-обращение і реалізація; 4-эксплуатация і споживання. У відповідність до міжнародної практикою життєвий цикл розділений більш дрібні стадії: 1-маркетинг, пошук і освоєння вивчення ринку; 2-проектирование й розробка технологічних вимог; 3-разработка прод; 4-материально-технич постачання; 5-подготовка й розробка технологічних процесів; 6-производство; 7-контроль, провидіння випробувань, і обстежень; 8-упаковка і збереження; 9-реализация і розподіл прод; 10-монтаж і експлуатація; 11-тех допомогу дітям і обслуговування; 12-утилизация прод після использования.

17. Ринок нововведень (інновацій). Головні етапи інноваційного процесу визначаються з його основним що становить, перші з кіт є ринок нововведень чи новацій. Основним товаром цього ринку явл. Науковий і науч-тех результат, тобто. прод інтелектуальної діяльності, на кіт поширюються авторські права, оформлені відповідно до встановленим законодавством. У світовій практиці прийнято розрізняти наукову, науч-тех діяльність, і навіть експериментальні розробки. Наук діяльність спрямовано отримання, поширення та застосування нових знань. Прикладні наук дослідженнянаукова діяльність спрямовану досягнення практичних результатів і розв’язання конкретних завдань. Науч-тех діяльність має мету отримання, поширення застосування нових знань у сфері рішення технологічних, інженерних, соц і гуманітарних проблем. Забезпечення функціонування науки, техніки і виробництва як єдиної системи. Ринок нововведень формує наук орг, вузи, тимчасові наукові колективи, об'єднання науковців і т.д. Прийнято розрізняти новації ініційовані потребами споживачів, кіт становлять 70−75% від їх загальної обсягу й інновації, ініційовані науч-тех результатами, отриманими під час проведення НДДКР. Класифікація новацій і інноваційних процесів. [pic].

18. Ринок чистої конкуренції нововведень. Ринком чистої конкуренції нововведень називається сукупність продавців і покупців, які роблять угоди зі подібним товаром у кризовій ситуації, коли один покупець чи продавець не надає великого впливу рівень поточних цін. Використання поняття чистої конкуренції нововведень дозволяє уникнути розгляду питань цінової та нецінової, недобросовісної та інших видів боротьби між суб'єктами виробничих відносин за найвигідніші сфери пропозиції капіталу, ринки збуту, джерела ресурсів немає і результати наукової діяльності. Ринок чистої конкуренції нововведень виступає в інноваційному процесі з двоїстих позицій, кіт є єдність і боротьбу протилежностей. З одного боку комерційні організації та ін суб'єктів господарювання в конкурентної боротьби змушені підвищувати технічний рівень виробництва, покращувати технічний рівень прод чи зміни системи послуг, розвивати організацію виробництва й управління, підвищувати якість прод та надаваних послуг, забезпечувати рівень маркетингу і рекламно-иннов діяльності. З ін боку ринок немилосердно відкидає нововведення які мають велику науково-практичну цінність, якщо де вони відповідають інтересам комерційних організацій. Конкурениция й не так стимулює, скільки буквально змушує комерційні організації та ін суб'єктів господарювання на ринок нововведень чи брати участь у осередку. Участь ринку нововведень ввозяться таких засадничих формах: 1. Развитие відповідної наукової і науч-тех й експериментальної бази щодо проведення НДДКР. 2. Проведжение досліджень на кооперативних засадах з ін орг. 3. Оформление замовлень для проведення науч-исслед робіт сторонньої орг. 4. Преобретение ліцензії на право виробництва товарів та послуг. 5. Покупки готових виробів, технологій, ноу-хау та інших інтелектуальної власності. 6. Приобретение н/а шляхом випуску акцій, облігацій, залучення іноземних капіталів і організації спільного виробництва. За всього розмаїття форм участі орг над ринком нововведень, визначальною явл обсяг інвестицій як і сферу наук і науч-тех деятельности, так та інформаційний процес перетворення нововведення в нововведение.

19. Ринок капіталу (інвестицій). Важко знайти організацію, кіт не хотіла б відновлення та розвитку. Підприємству бажано придбати нові технологіії, конкурентоспроможні на внутрішньому, а зовнішньому ринках прод і рівнем послуг. Гос-ву потрібно нове озброєння, екологічно чисті види енергії, ресурсозберігаючі технології тощо. Сучасне розвиток науку й техніки дозволяє досягти багатьох прагнень вже нині, проте, як основне обмеження задоволення потреб суб'єкта господарювання виступає капітал у усіх її видах (позичковий, акціонерний, оборотний, статутний тощо.). Основними чинниками розвитку ринку капіталу явл: макроекономічна політика, обсяг приватизації, податкова політика, розвиток фин сектора, ринкове ціноутворення, інформаційні технології, проф стандарти законодавство. У інноваційної сфері визначальну роль грають долгосроч і среднесроч інвестиції, т.к. інноваційний процес триває 3−5лет і більше. У разі глибокої кризи до джерела фінансування різко скорочуються. Концепцією держ промислової політики Росії, розробленої держ комітетом РФ по промислової політиці передбачається закріплення у законодавчому порядку слід основних норм інвестиційної політики у промисловості: на безповоротної основі з федерального бюджету можуть фінансуватися фундаментальні наукових досліджень, і навіть об'єкти федерального значення некомерційного характеру і об'єкти пов’язані із підтримуванням держ безпеки. Решта видів держ інвестицій можуть здійснювати аж на поворотній і основі. Преимущественными формами надання ресурсів на поворотній основі явл інвестування шляхом придбання цінних паперів чи видачі держ гарантій по цінних паперів. У загальному вигляді, інвестиції є довгострокові вкладення засобів у різноманітних галузей економіки для одержання прибутку. Схема залучення інвестицій у промисловість. [pic].

30. Вибір альтернативи. Існують такі методи вибору інноваційного проекту для реалізації: 1. Метод чистого дисконтированного доходу — він висловлює відмінність між сумою наведених ефектів і наведеної при цьому моменту часу величиною капіталовкладень. 2. Метод індексу дохідності - є ставлення суми наведених ефектів до величині наведених капіталовкладень. 3. Метод внутрішньої норми дохідності - є ту норму дисконту (=прийнятною для инв норми доходу на капітал), коли він величина наведених ефектів = величині наведених капіталовкладень. 4. Метод терміну окупності - термін окупності - це хв тимчасової інтервал з початку реалізації проекту, поза якого початкові вкладення та інші витрати, пов’язані з инв проектом покриваємо. суммарными результатами його здійснення. 5. Метод переліку критеріїв — суть ось у чому — аналізованих відповідність проекту кожному з встановлених критеріїв і з кожному критерію дається оцінка проекту. 6. Бальний метод — визначаються найважливіші чинники, мають вплив на результати проекту. Оцінюється кожен, приміром з 100 бальної систему. Загальна ж оцінка вийде шляхом перемножения балів на ймовірність досягнення цих результатів й оприлюднювати отримані дані про цьому критерію суммируются.

Основными критеріями з оцінки інвестиційних проектів. А) мети орг, стратегія, політика, цінності: 1) сумісність проекту з поточним стратегією орг і довгостроковим планом; 2) виправданість змін — у стратегії орг; 3) соответствие проекту відношенню орг до ризику; 4) відповідність проекту відношенню орг до нововведень; 5) відповідність проекту потенціалу зростання орг; 6) стійкість становища орг та інших. Б) фінансові критерії: 1) розмір інвестицій; 2) потенційний річний розмір прибутку; 3) очікувана норма чистий прибуток; 4) стартові видатки здійснення проекту; 5) наявність фінансів у потрібний час; 6) фин ризик, пов’язані з здійсненням проекту; 7) можливості використання податкового законодавства тощо. У) нау-технические (для проектування НДДКР) 1) ймовірність технічного успіху; 2) патентна чистота; 3) унікальність продукції 4) наявність нау-тех рес, необхідні основного виробництва; 5) відповідність проекту стратегії НИЛКР орг; 6) вплив інші нові проекти та т.д. Р) виробничі критерії: 1) необх технич нововведень реалізації проекту. 2) наявність виробничого персоналу з чисельності та кваліфікації. 3) Величина витрат виробництва порівняно з конкурентами. 4) потреба у додаткових виробничих потужностях. 5) відповідність проекту які є виробничими потужностями. Д) т зовнішні і екологічні критерії 1) можливе час впливу продукції і на виробничих процесів. 2) правове забезпечення проекту, його несуперечність закону. 3) можлива реакція опінії здійснення проекту. 4) можливе вплив перспективного законодавства на проект. 32. Чинники невизначеності та ризику. Невизначеності - це неповнота чи неточність інформацію про умовах реалізації проекту, зокрема. відповідних витратах і результатах. Невизначеність що з можливістю виникнення у реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків, що характеризуються поняттям: ризику. Оцінюючи проектів найважливішими видаються такі види: невизначеності та інвестиційних ризиків: 1. Ризик пов’язані з нестабільністю економічного законодавства й поточної економічної ситуації, умов інвестування і його використання прибутку. 2. Зовнішньоекономічний ризик, можливість запровадження обмежень на торгівлю і поставки, закриття меж упорядкування і т.ін. 3. Невизначеність політичну ситуацію, ризик несприятливих соц-полит змін — у країні або регіоні. 4. Неповнота чи неточність інформації динаміку технико-экон показників, параметрів нової техніки і технологій. 5. Коливання ринкової кон’юнктури, цін, валютних курсів тощо. 6. Невизначеність природно-кліматичні умови, можливість стихійних лих. 7. Виробничо-технологічний ризик (аварії, відмова устаткування). 8. Невизначеність цілей, інтересів і нововведення учасників. 9. Неповнота чи неточність інформації про фінансове становище і ділової ситуації підприємств учасників (можливість неплатежів, банкрутств). Найбільш точний метод зменшення ризикуформалізоване опис невизначеності. Його етапи: 1. опис всього безлічі можливих умов реалізації проекту й відповідальний цих умов витрат, результатів і показників ефективності. 2. Перетворення вихідної інформації про чинниках невизначеності, в інформацію про можливість окремих умов реалізації і лобіювання відповідних показниках ефективності і інтервалах зміни. 3. Визначення показників ефективності загалом, з урахуванням невизначеності умов його реалізації і показників очікуваної эффективности.

35. Виявлення фактичної результативності роботи науч-тех орг і комерційного ризику інвестора. Механізм управління інноваційними процесами у створення нової прод, має враховувати можливість зменшення невизначеності під час виборів шляху науковотехнічного розвитку, при цьому доцільно використовувати не лише технічні, а й економічні оцінки. Із поглибленням ринкових відносин, розповсюдження видів прод і технології, дедалі більше пов’язують із зростанням кому ризику в потенційних інвесторів. Для зменшення кому ризику слід прагнути: до конкурентного виконання досліджень, і розробок. Необхідна нову систему управління інвестиціями, адекватна ринковим формам господарювання. Потенційний інвестор, який фінансує дослідження та розробку повинен знати ступінь кому ризику вкладення коштів створення конкурентоспроможної продукції величина кому ризику значною мірою залежить від фактичної результативності науч-тех орг під час проведення прикладних науч-исслед робіт і виконання ДКР. Відомо, що фактична результативність робіт науч-тех орг загалом країні визначається завбільшки межах 30−50%, які можна висловити коефіцієнтом (0,4. У цьому разі для потенційного інвестора має великий практичний інтерес можливість визначення розрахунковим шляхом фактичної результативності робіт будь-якої конкурентної науч-тех орг. r = (R + (H2-H1)r (J (i=1 Qi. r — коэфф фактичної роботи науч-тех орг. (R — сумарні витрати з законченым роботам, прийнятим і освоєння в серійне виробництво. (H2-H1) — незавершене виробництво рублях початку і кінець аналізованого періоду. Qi — фактичні видатки дослідження і розробки за Q рік. J — число років аналізованого периода.

33. Інвестиції в освоєння нова продукція (дрібносерійне). Технологічне освоєння виробництва нової прод посідає 2 фазу життєвого циклу покоління нової прод. За дослідженнями ГАУ, слід, що якщо взяти видатки дослідження і розробки, проведені на першої фазі життєвого циклу, за одиницю, то обсяги інвестицій у технологію освоєння виробництва нової прод другого фазі життєвого циклу зростає зі 4,6 до 8 разів у залежність від масштабності освоєння прод (дрібносерійне, багатосерійне серійне виробництво). Проектовані масштаби технологічного освоєння виробництва нового виду прод залежить від наявності попиту товарному ринку. Тому потенційні інвестори від імені концернів, фірм мають бути в ефективне використання інвестицій, у відновленні асортименту прод з урахуванням ринкової кон’юнктури. У залежність від масштабів освоєння виробництва нової прод проектується відповідний тип виробництва, його технологічне оснащення. У одиничному і мелкосерийном виробництві мало буває спеціальної технологічної оснастки. Там використав основному універсальну оснастку, придатну для випуску широкого асортименту прод. В міру зростання серійного виробництва технологічні процеси дедалі більше ускладнюються. Найвища складність технологічних процесів є у масовому виробництві нової прод. Тут застосовується спеціальне обладнання та технологічна оснащення. З іншого боку, що стоїть обсяги виробництва, тим нижче ціни на всі випущену прод, що помітно збільшує її конкурентоспособность.

8. Місії і цілі орг. Однією з головних завдань менеджменту є з’ясування цілей, заради досягнення формується, функціонує розвивається орг. з встановлення спільної мети орг. Цільова функція починається із встановлення спільної мети орг., котра виражає причину його існування. У літературі вона позначається такими словами і поняттями як: політика орг, філософія орг., місія орг. У ньому зазвичай централізується статус підприємства, декларується принципи його роботи, заяви і дії наміри керівництва та дається визначення найважливіших характеристик орг. При централізації упр цілі й завдання кожного упр об'єкта встановлювалися і жорстко диктувалися згори. Вони розкривалися через систематичний план показників за умов ринкової економіки вимоги дотримуватися певні правил поведінки господарюючих суб'єктів. У тому числі оприлюднення місій орг., дає уявлення про її призначенні, потребі - і корисності для довкілля, співробітників і суспільства загалом. Немає універсальних правил формулювання місій є на запитання: яка головна мета орг? На 1 місці мають стояти інтереси очікування й цілісності споживачів, причому у справжнє час, а й у перспективі. Формулювання місії здатна вплинути на стратегію і тактику всієї діяльності компанії. Місії нічого не винні залежати від того плинного стану компанії, форм і методів її, т.к. загалом вона висловлює спрямованість у майбутньому, показував потім спрямовуватимуться зусилля і діяти які у своїй будуть пріоритетними. Тож у місії немає звичаю вказувати за головний мети — отримання прибутку. Прибуток як місія може істотно обмежити шляху й напрями розвитку й у остаточному підсумку призведе до неефективною работе.

7. Планування стратегії. Стратегічний плануванняце процес формулювання місії і цілей; вибору стратегії визначення й отримання необхідних ресурсів немає і їх розподіл задля забезпечення ефективнішої роботи орг у майбутньому. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагають до прийняття управлінські рішення, його завдання — забезпечувати нововведення та достатньої обсязі, для адекватної реакцію зміни у зовнішній середовищі. Планування стратегії не завершується будь-яким негайним дією; зазвичай закінчується встановленням загальних напрямів, кіт забезпечують зростання й зміцнення позицій організації. Процес страт планування вимагає як формальних, і неформальних процедур його реалізації, щоби доскіпатися і правильно оцінити взаємозв'язку всіх підрозділів організації, видів її роботи і всю складна система планів, процес стратегічного планування потрібно організувати і формалізувати. Конче важливо створити систему стимулювання за пропозицію включення до систему планування сучасних обчислювальних технологій, економіко-математичних методів і моделей, що дозволяє значною мірою підняти середній рівень планової роботи до організації і обгрунтованість прийнятих рішень. Отже, формалізація процесу планування дозволяє прилучити до стратегічного мисленню широке коло керівників і спеціалістів середньої ланки. 34. Інвестиції в освоєння нова продукція (багатосерійне і «масове виробництво). Для організації крупносерійного чи виробництва конкурентоспроможної прод необхідно застосовувати програмно-цільовий метод планування майбутніх робіт. Зазвичай підприємства здійснюють ці роботи що з проектно-техническими інститутами, тому потенційний інвестор може фінансувати виконання цільової науч-тех програми широкомасштабного освоєння нової прод, кіт відбиває масштабність крупносерійного чи виробництва нової прод і на наукомісткі технологічні процеси. У основу цільової науч-тех програми крупносерійного й масового виробництва нової прод, закладаються типові етапи виконання проектно-технол і науч-исслед робіт. Дуже трудомісткою частиною у реалізації цільової науч-технол програмі, є СМР, обсяг цих робіт залежить від проектованого рівня технологічного нововведення. Спеціальні функції програмно-цільового управління СМР входять: висновок на проведення проектно розвідувальних робіт, контролю над роботою СМО, приймання поставленого устаткування по комплектності і якістю. Для організації виконання робіт з цільової науч-тех програмі необхідно виділити найважливіші проміжні результати по слід підпрограмам: 1. Проведення проектнотехнол робіт з підготовки крупносерійного чи виробництва нової прод. 2. Виконання СМР. 3. Проектування і виготовлення для стандартного устаткування. 4. Технологічне освоєння виробництва нової прод, до передбаченого проектом рівня. Програмноцільової метод планування освоєння крупносерійного чи масового виробництва конкурентоспроможної прод охоплює (20% обсягу виробництва, інші 80% викликають продукцію підприємств із дрібносерійним і среднесерийным типами виробництва. Їх комплексна механізація і автоматизація технологічних процесів, можна здійснити по спеціально розроблених програмам технічного переоснащення виробництва. Інвестиції в освоєння широкомасштабного виробництва нового виду продукції пов’язані з значним кому ризиком для потенційного інвестора. До початку ринкової економіки гос-во фінансувало створення нової прод, але в цей час вона робить. У умовах ускладнюється вирішення питань що з інвестуванням на інноваційні процеси у промисловості. Вочевидь, що чільними джерелами інвестицій мають стати кредити банків, і навіть акціонерний капітал. Ймовірно що у інвестуванні інноваційних процесів іноземних власників акцій. Проте, за умов сформованих монопольних структури промисловості є значний комерційний ризик для потенційних інвесторів, де вони можуть одержати тих дивідендів куди могли розраховувати. Особливо нетерпимий монополізм нау-тех проблем від чого першу чергу заздрості рівень новизни та конкурентоспроможності випущеної прод. Тут досить ефективним розв’язання проблеми із подолання що така монополізму, є конкурсне виконання робіт на стадії иннов діяльності, це значно зменшує кому ризик. Якщо ж виявиться, запропоновані варіанти відповідають найкращим світових аналогів, вона може бути прийняте постанову по залученні іноземного капіталу, таке рішення практикувалися і зараз, коли іноземна фірма здавала великі виробничі об'єкти під ключ. Проте контрольне пакет акцій був у країні, де цей об'єкт создается.

36. Розвиток конкуренції в інноваційної та програмах технічної діяльності. Поняття конкурсу означає зіткнення інтересів і наближається за змістом до конкуренції. Формою нецінової конкуренції є технічне й науковотехнічну перевагу під час створення нової прод. Причому у основі такої переваги лежить інноваційна діяльність, успіх кіт визначається визнанням інтелектуальної власності її суб'єктів. Наука має цінність через вираз людського праці, але в ринку капіталу ставлення 1 товару до ін. Природно, що оцінити можна тільки речові прояви результатів наукового пошуку, кіт має прикладної характері і забезпечує конкурентоспроможність прод шляхом застосування новітніх винаходів. Інтелектуальна власність на винаходи закріплюється патентами і ліцензіями, що дозволяє творчому індивідууму отримувати дивіденди. Отже, практика виступає як визначення цінності, як безпосередньо, і системою громадських відносин. Конкуренція як суперництво між товаровиробниками, є природним станом ринкових відносин. Законодавством не допускається несумлінна конкуренція, через поширення неправдивих відомостей, здатних завдати шкоди іншому товаровиробникові, завдати збитки його діловій репутації. Не допускається запровадження споживачів прод в оману щодо неї характеристик, способу й визначити місця її виготовлення, самовільне використання фірмового найменування й маркування. Конкуренція у сфері інноваційної діяльності - це свого роду інноваційний конкурс у результаті його можуть отримати неординарні результати під час вирішення науч-тех, соц-экон та інших проблем. Неодмінним умовою конкуренції є наявність кому таємниці, уменьшающий ризик инвестора.

29. Ефективність інноваційного проекту. Методичними рекомендаціями за оцінкою ефективності інвест проектів та його відбору на фінансування (затвердженими Госсторем, хв економіки, хв фином і держ кому промом РФ № 7−12/47 від 31.03.94), встановлено такі основні показники ефективності інноваційного проекту: 1. Комерційна ефективність, враховує фин наслідки учасники проекту. Визначається співвідношення фин витрат і результатів, які забезпечують необхідну норму дохідності. Вона може розраховуватися, як проекту на цілому, і окремих учасників із урахуванням їхньої вкладів, причому у ролі ефекту кожному кроці розрахунку (tм) виникає ефект (Эt) і виникає потік грошей (Фt), (Pt) відтік грошей від інвестиційної і оперативну діяльність в кожен період осущ проекту. 2. Бюджетна ефективність, враховує вплив проекту на витрати бюджету. Бюджетний ефект (Bt) для t кроку осущ проекту визначається, як перевищення доходів (Дt), витратами (Рt), у зв’язку з здійсненням цього проекту (Вt=Дt-Рt) 3. Народно-господарська ефективність, відбиває ефективність з погляду всього нар хоз-ва і для регіонів і галузей. У його розрахунках у складі результатів проектів включають: 1. Кінцеве виробничий результат (прибуток від реалізації на внутрішньому, а зовнішньому ринку всієї прод, крім прод, споживаної Російськими організаціями учасниками). 2. Соц і екологічні рез. 3. Кредити і позики інших держав. Слід також враховувати непрямі фин результати, тобто. зміна доходів сторонніх громадських організацій і громадян. 4. Соц, екологічний, політ та інших результати непідвладні вартісної оцінці. При оцінці ефективності інвест проекту, соизмерение різночасних показників здійснюється шляхом приведення їх цінності в початковому периоде.

20. Інвестиції, інвестори, інфраструктура. Види інвестицій: прямі, портфельні, інтелектуальні, фінансові, альтернативні і рискоинвестиции. Інвестори: урядові, регіональні, приватні, корпоративні, міждержавні, іноземні. Інфраструктура: біржі, фінансові брокери, інвестиційні консультанти, держ і комм банки, інвестиційні і фінансові компанії, страхові компанії, видавництва і інвестиційні фонди. За сутністю і цілям інвестиції діляться на реальні і фінансові. Реальні інвестиції здійснюються організаціями та інших суб'єктами господарювання, набуваючи землі, засоби виробництва, н/а та інших активи. Фінансові інвестиціїкупівля суб'єктами господарювання і приватними особами ц.б. різного номіналу. У разі приплив капіталу бізнес відбувається, через інвестування засобів у ц.б. Купуючи ц.б. інвестор переслідує 3 головними цілями: 1. безопасность вкладень, тобто. відсутність ризику втрат капіталу. 2. доходность вкладень, тобто. отримання поточного доходу на вкладений капітал як дивіденда чи %. 3. рост вкладень, тобто. збільшення зростання ринкової ціни ц.б. Сьогодні держ джерела інвестування дуже обмежені, а кредитні рес за умов інфляції дуже дороги, тому основними джерелами інвестувань явл: власні кошти й фин інвестиції через ринок ц.б. Ринок ц.б. сьогодні у Росії перебуває на стадії формування, проте, вже можна стверджувати про наявності жорсткої конкурентної боротьби цього сектора экономики.

9. Аналіз довкілля є інструментом, з якого контролюються зовнішні стосовно орг. чинники з єдиною метою передбачення потенційній загрозі та які відкриваються можливості. Аналіз довкілля дозволяє орг. своєчасно прогнозувати поява загроз і можливостей, розробити ситуаційні плани випадок виникнення непередбачених обставин, розробити стратегії, дозволяє орг. досягти цілей і перетворити потенційні погрози на вигідні можливості. Погрози і можливості виявлятися о 7-й областях зовнішнього оточення, відповідно їм формуються чинники, які піддаються аналізу. 1. При аналізі економічних чинників розглядаються темпи інфляції, податкові ставки, міжнародний платіжний баланс, рівень зайнятість населення загалом й у галузі; платоспроможність підприємства. 2. При аналізі політичних чинників слід уважно стежити за угодою за тарифами й торгівлю між країнами, митної митом, актами центрального уряду та місцеві органи влади, рівнем розвитку правовим регулюванням економіки, ставленням держ. і головних політиків до антимонопольному законодавству, кредитної політикою місцевої влади, обмеженнями отримання позичок і наймання робочої сили. 3. Рыночные чинники: характеристики, що впливають ефективності роботи орг; досліджуються зміни демографічних умов, рівень культури й розподіл доходів населення, життєвий цикл товарів та послуг, рівень конкуренції в галузі, частка ринку орг., ємність ринку, захищеність його урядом. 4. Технологические чинники: треба постійно ознайомитися з технологічної довкіллям, ніж прогаяти момент появи у ній змін, які мають загрозу існуванню орг. Зміни у технологічної зовнішнього середовища можуть поставити орг. в безнадійне становище за умов конкуренції. Аналіз має враховувати зміни у технології виробництва, конструкційних матеріалів, застосуванні техніки в проектуванні, управлінні; технології збору, обробки, передачі, засобах зв’язку. 5. Конкурентные чинники: постійний контролю над діями конкурентів. Необхідно запитання, що рухає конкурентами, що вона зробить, що може зробити. Вирізняють 4 технологічні зони: 1 — аналіз майбутніх цілей конкурентів, 2 — оцінка їхньої поточної стратегії, 3 — оцінка передумов щодо від конкурентів і розвитку галузі, 4 — вивчення сильних і слабких сторін конкурентів. 6. Социальные чинники: изменяющиеся громадські цінності, установки, відносини, очікування, звичаї. У разі екологічної нестабільності саме у соціальної сфери народжуються багато проблем, які мають велику загрозу для орг. Щоб із ними впоратися, орг. як соціальна система сама має змінюватися, пристосовуючись до зовнішнього середовища. До соціальним чинникам ставляться: загострені національні почуття, відносини основної маси населення до підприємництву, роль жінок Сінгапуру й національних меншин у суспільстві, розвиток руху на захист прав споживачів, зміна ролі управляючих в виробництві й їх соціальних установок, зміна громадських цінностей. 7. Международные чинники. Мають велике значення для вітчизняних орг. після скасування держ. монополії на зовнішню торгівлю. Керівництво фірм має відстежувати ситуацію міжнародному ринку, ознайомитися з політикою інших країн захисту чи розширенню національного ринку загалом чи окремих галузей. З урахуванням чинників довкілля стратегія орг. то, можливо спрямовано пошук захисту в уряду проти іноземних конкурентів, зміцнення внутрішнього ринку чи розширення міжнародної активності. Аналіз зовнішньої середовища рекомендується закінчувати упорядкуванням переліку зовнішніх як небезпек, і можливостей, із якими орг. зіштовхується у цій середовищі. Форма подається переліку може бути різною, але вона повинна включати зважування чинників їхнього ранжирування за рівнем впливу і оцінку (впливу). Для наочності і полегшення роботи керівників, планують стратегію фірми, все чинники розміщують реклами у 2 шпальти: чинники можливостей та чинники загроз, і мають за рівнем зменшення значимости.

10. Аналіз сильних і слабких сторін організації. Служить з метою оцінки володіння фірмою внутрішніми силами скористатися можливостями і що внутрішніх слабкостей, що потенційно можуть ускладнювати майбутні проблеми, пов’язані з зовнішніми небезпеками. Метод, використовуваний для діагностики внутрішні проблеми, називається управлінським обстеженням. Він грунтується на комплексному дослідженні різних функціональних зон організації та, залежно від поставленого завдання, то, можливо методично простою й складнішим. Для цілей стратегічного планування в обстеженні рекомендується включати 5 функціональних зон: маркетинг, фінанси (бух. облік), виробництво, персонал, організаційна культура й організації. Зона маркетингу. При аналізі функції маркетингу виділяється 7 елементів використання: а) частка ринку виробництва і конкурентоспроможність. Частка ринку на % для її загальної ємності одна із найважливіших показників, характеризуючих успішність діяльності орг., т.к. існує залежність між ринку орг. і його прибутковістю; в теж момент це істотна мета більшості фірм, і керівництво постійно її контролює. б) розмаїтості та якість асортименту. Багато в чому визначається стійкість орг; але можливі різні підходи: одну фірму випускає обмежений асортимент і якими бачить свій головний успіх у забезпеченні якості продукції, освоює 1−2 вироби на рік (наприклад, виробництво хв); інша фірма щорічно освоює десятки і сотні нових виробів. в) ринкова демографія. Дослідження змін ринку й у структурі клієнтів — складне завдання керівництво організації, ще більше ускладнює її розшарування суспільства, зміна рівня доходів основної маси населення, зміна громадських цінностей. р) ринкові дослідження і розробки. Задля підтримки конкурентоспроможності організації необхідно вести широкі дослідження і розробки нових товарів та послуг, і навіть нових ринків, що дає можливість швидкого реагування зміни від попиту й вчасно освоювати нові ринки збуту. буд) перед і післяпродажне обслуговування клієнтів. Ефективне і добротне післяпродажне обслуговування сприяє більшого кількості продажів, формуванню і збереженню лояльності покупців до фірмі, дозволяє встановлювати підвищені ціни. е) збут, реклама, просування товару. Орг. може розраховувати успіхом ринок лише в разі, якщо вона не має активних і компетентних сбытовиков, агресивну, творчу рекламу і товарів та послуг. ж) прибуток. Узагальнюючий показник ефективності діяльності комерційних орг., постійний контролю над прибутком про різноманітні напрямів діяльності, товарів та послуг є важливим функцією управляючого маркетингом. Некомерційна орг. першочергово значення надає ефективності своїх операцій, нею ефективна доставка товару або ж послуги є головним елементом маркетингу. Фінансове становище орг. багато чому визначає, яку стратегію керівництво вибере у майбутнє. Докладний аналіз фінансового становища допомагає виявити наявні і потенційно слабкі боку орг. Зазвичай, аналіз проводиться метолами фінансової ревізії - це трудомістка робота, потребує багато часу і значної частини співробітників. Потрібно прагнути, щоб фінансова ревізія не заважала нормального функціонування орг. у її проведення. Виробництво. Постійний аналіз управління виробництвом має велике значення для своєчасної адоптации внутрішньої структури орг. до змін в зовнішньому оточенні й виживання в конкурентному середовищі. У результаті аналізу треба одержати відповідь стосовно питань: Чи може фірма виробляти товари та послуги з меншими, ніж в конкурентів витратами? Чи є доступом до новим матеріалам? Чи залежить орг. єдиного постачальника чи є вибір? Яке устаткування, чи є воно нове і чи добре обслуговується? Розрахована чи система закупівель на зниження матеріальних запасів і прискорення реалізації продукції? Чи є механізми контролю за вхідними матеріалами, рухом у виробництві та що виходять виробами? Чи може орг. обслуговувати ринки, які можуть обслуговувати її конкуренти? Чи має орг. ефективної системою контролю за якістю продукції? Наскільки добре орг. спланувала процес виробництва, і можна його поліпшити? Персонал (людських ресурсів). Під розв’язання багатьох проблем вдосконалення орг. залежить від забезпечення виробництва й управління кваліфікованими фахівцями. При аналізі функцій людських ресурсів рекомендується запитання: Як охарактеризувати тип співробітників, що працюють у зараз у орг., і від них знадобиться у майбутньому? Які компетентність і підготовка вищого керівництва орг. Чи є план наступності керівних посад і? Чи є ефективна і конкурентна система винагороди? Чи ефективно використовується підготовка і на підвищення кваліфікації керівні кадри? Чи є випадки звільнення з орг. провідних фахівців і чому? Функціонує у орг. система оцінки робочого персоналу, і коли такий оцінка проводилася востаннє? Аналіз кожного із питань зокрема і комплексі оцінка якості людських ресурсів дозволить виявити потенційно слабких місць у цій функціональної зони і зробити адекватні заходи. Орг. культура й орг. Орг. соціальне середовище складається з людей: керівників, підлеглих, неформальних лідерів, колег. Орг. культура складається з поведінки людей в орг. середовищі. Під орг. культурою розуміють цілісну систему вироблених в орг. і властивих її членам моделей поведінки, звичаїв, моралі, очікувань. Культура — результат громадських впливів передається і підтримується переважно через навчання; всередині орг. проявляється через поведінка. Багато моделей поведінки засвоюються безпосередньо через стратегії, плани, процедури. Імідж орг. залежить від того враженням, що створюється з допомогою співробітників, клієнтів — і спілкуванням загалом. Культура й орг. підкріплюється чи послаблюється репутацією: послідовна чи фірма у своїй роботи і досягненні цілей, як виглядає проти іншими орг. у галузі, приваблює вона хороші люди. Виявивши сильні й слабкі сторони, і зваживши чинники за рівнем значимості, керівництво може визначити функціональні зони, які потребують термінового втручання чи які можуть почекати, або ті, куди можна використати в розробці й реалізації стратегії орг.

21. Інноваційний процес. Інноваційна сфераце система взаємодії інноваторів, інвесторів, товаровиробників, конкурентоспроможної прод чи послуг і розвиненою інфраструктури. Інноваційна діяльністьспрямовано практичне використання наукового, научно-тех результату інтелектуального потенціалу для одержання нової чи поліпшення виробленого прод, способу його произв і задоволення потреб суспільства на конкурентоспроможних товарах і послугах. Інноваційний процесширше поняття, і може розглядатися з різних позицій. По-перше може бути розглядати, як паралельно послідовне здійснення науковоисслед, нач-тех і инновац, произв деятел і маркетингу. По-друге може бути розглядати, як тимчасові етапи життєвого циклу нововведення. По-третє можна розглядати як процес фінансування й інвестування нового товару або ж послуги. І тут він виступає як інноваційного проекту, як окремого випадку, вельми поширеного в госп практиці інвестиційного проекту. Загалом вигляді інноваційний процес полягає у здобуття влади та комерціалізації винаходи нових технологій, видів продукції і постачальники послуг, рішень виробничого, фінансового адміністративного й іншого характеру т ін результатів інноваційної діяльності. На 1 етапі виробляється фундаментальне дослідження. Вони проводять у академічних інститутах, ВУЗах і лабораторіях. Фінансування здійснюється з держ бюджету на безповоротної основі. На 2 етапі виробляються дослідження прикладного характеру. Вони здійснюються в всіх наукових установ фінансуються рахунок бюджету і замовників. Т.к. прикладних досліджень який завжди передбачуваний, цьому етапі і далі велика можливість отримання негативних результатів. Саме від цього етапу виникає можливість ризику втрати вкладених коштів. Інновації, які носять ризиковий характер, називають рискоинвестиции. А які орг чи фонди займаються рискоинвестициями називають рискофирмами чи венчурними. На 3 етапі здійснюється ОК і експериментальні розробки. Вони проводяться як у спеціальних лабораторіях, конструкторських бюро, і у наукововиробничих підрозділах великих промислових підприємств. Джерела фінансування самі, що й 2 етапі, і навіть кошти. На 4 етапі здійснюється процес комерціалізації від запуску в виробництва та виходу ринок та далі за основним етапах життєвого циклу продукції. На межі 3 етапу і ринку, зазвичай потрібні великі інвестиції у виробництві. Аналізуючи цей етап інноваційного процесу реакція ринку нововведень ще визначене й ризики відторгнення дуже імовірні. Тому інвестиції продовжують носити ризиковий характер. Для зростання обсяги виробництва, розширення ринків збуту, розширення конкурентоспроможності та забезпечити умови окупності ризику інвестицій, поки що інвестиційного процесу виробляється емісія цб. Вона дозволяє залучити доп інвестиції, забезпечить їх прибуткове використання за умови підтримки конкурентоспроможності прод, послуги і орг загалом. У цьому інноваційний процес завершается.

22. Держ підтримка інноваційної діяльності. Наук діяльність традиційно вважається сферою активної держ політики. Наук ідеї неможливо знайти безпосередньо використані госп діяльності, метою кіт явл прибуток. Тому орг та самої компанії майже роблять пряме фінансування досліджень, хоча відчувають велику потребу у тому результатах. За сучасних умов гос-во перебирає функцію забезпечення бізнесу науковими знаннями й ідеями, тому, в офіційних документах країнах, НТП сприймається як єдина мета: наукові ідеї і розробкиінноваційний бізнесширокомасштабне використання. Активно працюючи у науковій й інноваційної сфері, гос-во покликане формувати цілі й принципи своєї політики і власні пріоритети у цій області. Основні засади держ політики: свобода наукового і науч-тех творчості; правова охорона інтелектуальної власності; інтеграція наукової і науч-тех роботи і освіти; підтримка конкуренції в сфері науку й техніки; конкуренція ресурсів на пріоритетних напрями наукового розвитку; стимулювання ділову активність у науковій та інших діяльностях; розвиток междунар співробітництва. Цими принципами керуються у виконанні держ, наукової і иннов політиці всі провідні країни світу, проте, питома вага на механізм реалізації дуже різний, що навіть обумовлена класифікація у цій облати. Між розвинені країни спостерігаються істотні розбіжності у паї витрат на дослідження та розробку в валовому громадському продукті. Якщо розглядати це ще як % від ВНП, то лідером явл Швейцарія, Німеччина, Японія та Швеція. З певним відривом Південну Корею та. За обсягом фінансування НДР і ДКР до лідируючих країн світу входять: Японія, Німеччина, Швейцарія, Швеція, Південну Корею та. Ко 2 групі країн високої технології ставляться: Франція, Великобританія, Нідерланди, Італія, ряд ін європейських і Тайвань.

28. Інноваційний проект: поняття й освоєно основні етапи створення. Поняття інноваційний проект вживається в 2х значеннях: 1. Як справа, діяльність, захід, яка передбачає здійснення комплексу якихабо дій, що забезпечують досягнення певних цілей. 2. как систему орг-правовых і расчетно-финансовых документів, необхідні здійснення будь-яких дій. Етапи створення й реалізації проекту: 1. Формирование інвест задуму, ідеї. 2. Исследование інвест можливостей. 3. Технико-экономическое обгрунтування проекту. 4. Подготовка контрактної документації. 5. Подготовка проектної документації. 6.СМР. 7. Эксплуатация об'єкта. 8. Мониторинг економічних показників. Етап формування інвест задумуце задуманий план дій, у ньому необхідно визначити суб'єкти і об'єкти інвестицій, їх форми і джерела, залежно від ділових намірів розробника ідеї. Суб'єкти інвестиційкому орг та інших суб'єктів господарювання, використовують інвестиції. Об'єкти інвестицій- 1. Строящиеся, реконструируемые чи расширяемые підприємства, будинку, споруди. 2. Комплексы споруджуваних або реконструйованих об'єктів, зорієнтовані рішення 1 завдання, чи програми. І тут об'єкт інвестуванняце програма виробництва нових виробів і рівнем послуг на наявних виробничі площі у межах діючих виробництв і організацій. У інвест проекті використовуються слід форми інвестицій: 1. Деньги та його еквівалентами. 2.Земля. 3. Здания споруди, машини та устаткування, будь-яке ін майно, використовуване у виробництві. 4. Имущественные права, оцінювані грошовим еквівалентом. Основні джерела інвестицій: 1. Собственные фин кошти й ін види активів, і залучені кошти. 2. Асигнування з федерального, регіонального та місцевих бюджетів. 3. Иностранные інвестиції у вигляді фин чи іншого участі у статут кап предпр. 4. Различные форми позикових коштів, зокрема кредити, надані гос-во на поворотній основі, і иностр инвестиции.

25. Стратегія активного втручання. Становить собою визнання державою наукову, науч-тех і інноваційну діяльність головною метою та визначальною складової зконом зростання національного господарства. Зазвичай в слід за декларацією цього принципу слід значних змін у законодавстві й у зовнішньої політ держ. Так наприклад Японія, використовує цю стратегію, отримала неофіційна назва «Острівний концерн». Це тісні зв’язки між держ управлінням і товаровиробниками, котрі виступають єдиним фронтом на міжнародної арені. Держ у разі як виконує ориентирующие ф-ции, а й перебирає активну роль організації та фінансування багатьох важливих програм, тож проектів, здійснення яких вносить високий внесок у розвитку національної економіки. Ця стратегія разом із повномасштабної підтримкою вищій школі значними пільгами кому організаціям, який виконує власні научно-исслед роботи приносить винагороду і користь Франції, Нідерландам і низці ін стран.

26. Стратегія децентралізованого регулювання. Становить собою понад складний механізм з участю д-ви у науковій і інноваційної сфері. У цьому стратегії гос-во відіграє, але відсутня характерні стратегії активного втручання жорсткі директивні зв’язку. Вплив д-ви на наукову і інноваційну діяльність здійснюється за наступних напрямах: 1. Гос-во виступає як чинник пропозиції начно-тех зв’язків та інфраструктури інноваційної сфери. 2. Створюються умови, що сприяло підвищенню інноваційної активності всіх учасників інноваційної сфери. Виділяються держ ресурси на формування початкового попиту нововведення, яке знаходить стала вельми поширеною в госп практиці. У цьому стратегії також існують податкові пільги й інші стимулятори наукової й інноваційної активності. Даним стратегії дотримуються США, Великобританія й ряд ін країн. На відміну від стратегії активного втручання коли він провідну роль виборі пріоритету науктих розвитку належить гос-вы, у цій стратегії цього разу місце виходять організації та ін суб'єктів господарювання, а роль д-ви полягає у створенні їм необхідних правових, економічних пріоритетів і ін умов. Аналіз альтернатив. (вибір стратегії). Процес вибору стратегії складається з етапів розробки, доводки та політичного аналізу (оцінок). Насправді цих етапів важко розділити, т.к. вони є рівні процесу аналізу, але використовують різні методи. На 1 етапі створюються стратегії, дозволяють досягти поставленої мети. Тут є розробити можливо більше альтернативних стратегій, привернути увагу до цієї роботи як вищих керівників, а й менеджерів середньої ланки. На 2 етапі стратегії доопрацьовуються рівня адекватності мети розвитку організації з всім напрямам, і формується спільна стратегія. На 3 етапі аналізуються альтернативи у межах обраної загальної стратегії фірми і оцінюються по ступеня придатності задля досягнення її головних цілей. Аналізуючи цей етап відбувається наповнення загальної стратегії конкретному содержанием.

Современная концепція стратегічного планування. Передбачає при розробці стратегії організації використання ефективного методичного прийому — стратегічне сегментування і виділення стратегічних зон господарювання (СЗХ). Об'єктом такого аналізу є СЗХ — окремий сегмент зовнішнього оточення, який організація має чи хоче отримати вихід. Первинний аналіз стратегії полягає у виборі зон, їх дослідження поза зв’язки Польщі з існуючої структурою і набір продукції. Такий аналіз дозволяє оцінити перспективи, що відкриваються у цій зоні кожному конкурентові з погляду розвитку, норми прибутку, стабільності і технології, але це дозволяє вирішити, як орг збирається конкурувати в даної зоні коїться з іншими фірмами. Після вибору СЗХ орг повинна розробляти відповідну номенклатуру продукції з якою збирається виходити ринок у сфері. Складність сегментування у тому, що змушує розглядати зовнішню середу як сферу народження нових потреб, як сферу жорстокої конкуренції, але ще визначається безліччю змінних. СЗХ мають бути описані такими параметрами як перспектива розвитку і рентабельність, головні чинники успішної конкуренції. Усі вони важко передбачувані, щоб взяти рішення щодо вибору СЗХ і розподілу ресурсів з-поміж них, керівники повинні перебрати велика кількість комбінацій параметрів у процесі сегментування. Аналіз самих параметрів представляє теж складне завдання. Якщо дослідження життєвого циклу попиту продукцію фірми виявить, що вона на стадії насичення чи уповільнення зростання, то керівництво мусить думати про розробку нова продукція, модернізації випущеної або зміну СЗХ. Очікуваний рівень нестабільності може сягнути такої позначки, коли він перспективи можуть змінитися. Так, економічна нестабільність, високих темпів інфляції і несприятлива система оподаткування роблять невизначеними перспективи капіталовкладень в виробництво. Вибір стратегії - центральний момент стратегічного планування. В організації, зазвичай, кілька варіантів, так, якщо орг хоче збільшити свій частку ринку вони можуть: понизити ціну на продукцію; продавати товари через більше магазинів; уявити на ринок нову модель; через рекламу створити велику привабливість. Кожен з цих шляхів відкриває різні можливості, наприклад цінову політику легко можна здійснити і легка, але легко копіюється конкурентами, а стратегія, джерело якої в нові технології важко копіюється, але потребує великих витрат і менше гнучка. Отже, орг може мати справу з великою кількістю можливих альтернативних стратегій. Базові стратегії: зростання, обмежений зростання, скорочення (останній засіб), комбінування. Обмежений зростання — застосовується у швидко розвинутих галузях з мінливою технологією, зростання — застосовують успішно працюють фірми, оскільки це найбільш простий і найменш ризиковану дорогу дії, скорочення — ця стратегія вибирається рідше всього, нею характерно встановлення цілей нижчий рівня досягнутого в минулому. До цієї стратегії звертаються, коли показники орг набувають стійку тенденцію погіршення і ні заходи змінять цієї тенденції; комбінування — це група розглянута як сполучення альтернатив, й у великих орг, які активно функціонують у кількох галузях. Наприклад, орг може ліквідувати один зі своїх пр-в, а натомість набувати інші (скорочення і роста).

Методические підходи до планування стратегічних альтернатив. Існує кілька методів підходи до планування стратегічних альтернатив та його оцінки. Розглянемо 1 з цих прийомів. Матриця можливостей товарам чи ринків. |Това|Тра|Но| |ры |диц|вы| |рынк|ион|е | |і |ные| | |Осво|1 |2 | |енны| | | |е | | | |Новы|3 |4 | |е | | |.

Нині фірми використовують різні стратегії завоювання ринку збуту, витіснення конкурентів, на збільшення обсягів продажу та розмірів одержуваної прибутку. Вибір тій чи іншій стратегії визначається наступним: 1. Стратегічними і оперативними цілями фірми; 2. Масштабами виробництва; 3. Характером попиту; 4. Рівнем конкуренції; 5. Розвиток у сфері техніки, технологій і науки; 6. Інші чинники. Усі розмаїття варіантів ринкових стратегій зводиться до 4 основним типам Стратегія глибшого освоєння ринків є найбільш економічної, оскільки дозволяє фірмі протягом визначеного періоду часу відмовитися чи значною мірою зменшити витрати розробці нових товарів, освоєння нових технологій, проведення реклами, створення систем каналів збуту тощо. Недоліком даної стратегії є її позитивний короткостроковий ефект, у результаті посилення конкуренції, насичення ринків збуту, зміна покупательских потреб тощо. Інноваційна стратегія є дорогий проти 1, оскільки передбачає значні видатки дослідження ринку, розробку нових товарів, освоєння їх виробництва, рекламна компанія тощо. Проте, вона ефективніша, бо за сприятливого збігу обставин, дозволяє фірмі протягом тривалого часу отримувати стабільний прибуток з допомогою придбаних переваг над конкурентами. Екстенсивна стратегія носить щодо економічний характер, бо передбачає витрат за розробку й виробництво нових товарів. Економічний ефект даної стратегії залежатиме від цього, наскільки точно фірма врахувала своєї діяльності все особливості осваемого нею ринку Диверсифікована стратегія діє з метою уникнути надмірної залежності організації від 1 СХП (структурне хозяйствующее підрозділ) чи 1 асортиментного набору продукції (СХП — це група суміжних напрямів господарську діяльність, які мають яскраво виражені специфікацію), і навіть ця стратегія застосовується у тому випадку, якщо фірма хоче залишити свертывающиеся ринки чи ринки, перебувають у стані застою. Проте, реалізація стратегії диверсифікації передбачає розробку нових продуктів і нових ринків, тому вона є найбільш ризикованою, бо ніколи немає повній упевненості, нові ринки готові прийняти продукцію і буде користуватися увагою покупців. Кульмінаційним моментом вибору стратегію розвитку є аналіз стану і оцінка альтернативних варіантів. Завдання залежить від виборі такий стратегії, яка забезпечувала макр ефект роботи орг в будущем.

Управление реалізацією стратегії. Вибір стратегії орг не самоціль стратегічного планування — це складна, важка робота набуває сенс, якщо стратегія надалі успішно технічно реалізується. А, щоб контролювати процес реалізації стратегії і не сумніватися у досягненні поставленої мети, керівники орг змушені розробляти плани, прогрес нові проекти та бюджети, мотивувати процеси, тобто. управляти. Результатом функціонування системи стратегічного планування є сукупність взаємозв'язку планових документів, у яких обмежені прийняті стратегічні рішення і розподіл ресурсів. Система планів служить формою матеріалізації планової діяльності орг, але з головним її результатом. Головним є визначення цілей, стратегії, прогр розподіл ресурсів, дозволяє орг зустріти майбутні зміни, а ці зміни служать результатом стратегічного планування і може включати плани НДР, диверсифікації продукції, затвердження ринку нова продукція, сворачиваемость і ліквідацію нерентабельного виробництва. Основна передумова, що у структурі системи плану, відбиває відомий висновок теорії управління — «закон необхідного розмаїття», за яким складна система вимагає складного управляючого механізму, тобто. система планів повинна бути такою ж складної як саме орг і його зовнішні чинники, які повинні прагнути бути у ній відбиті. Форми держ підтримки наукової й інноваційної діяльності. 1. Форма держ підтримки нау діяльності: пряме бюджетне фінансування; пільгове оподаткування прибутку, отриманої від нау розробок; звільнення від сплати податків на власність і землю, які стосуються нау орг; визволення з імпортних митних тарифів на ввезене майно нау орг, необхідне виробництва НР. 2. Форми держ підтримки інноваційної діяльності: пряме фінансування; надання індивідуальним винахідникам малий внедряющим підприємствам безвідсоткових банківських позичок; створення венчурних інноваційних фондів (рискоинвестиции), які мають значними податковими пільгами; зниження держ патентних мит по ресурсозберігаючим винаходів; декларація про прискорену амортизацію устаткування; створення технополісів, технопарков.

Оценка стратегічних альтернатив. Є кілька і більш складних підходів, дозволяють оцінити стратегію альтернативи розвитку фірми. Вони можна використовувати локально чи певної комбінації в залежність від поставленого завдання. Зручним інструментом упорядкування СЗХ у яких працюють СХП орг, є розроблена Бостонській консультативної групою спеціальна матриця. (1. Зірки; 3. Дикі кішки; 2. Дійні корови; 4. Собаки). У цьому матриці, визначення перспектив розвитку орг використовується єдиний показник — зростання обсягу попиту. Він задає розмір матриці за вертикаллю. Розмір за горизонталлю задається співвідношенням частка ринку, що належить її провідному конкурентові. Це співвідношення має визначати порівняльні конкуруючі позиції організації у майбутньому. Матриця будується на відомої передумові: ніж більша частка СХП над ринком (що більше обсяги виробництва), тим нижче удільні витрати й вище прибуток у результаті відносить економії від обсягу виробництва. Матриця передбачає таку класифікацію типів СХП, соотв СЗХ (див вище) і передбачає відповідні стратегії кожного з них. 1. Обіймають лідируючу позицію в швидко що розвивається галузі. Вони приносять значний прибуток, але водночас потребують значних обсягів ресурсів на фінансування продовження зростання, і навіть жорстокого контролю над цими ресурсами від керівництва. Адресована на збільшення чи підтримку частки над ринком. Основне завдання залежить від підтримці виняткових переваг у продукції орг за умов справжньої конкуренції. Принаймні уповільнення темпів розвитку галузі «3» перетворюються на «2». 2. Займає лідируючу позицію щодо стабільної чи сокращающейся галузі. Оскільки збут щодо стабільний без к-л додаткових витрат, ця СЗП приносить прибутку більше, ніж потрібно підтримки її над ринком. Адресована для підтримки існуючого становища якомога довше і надання фінансової підтримки мерехтливим СХП. Основні завдання цих СХП зводяться до пропозиції нових моделей товарів із єдиною метою стимулювання лояльних клієнтів до повторного покупок періодичної між рекламою й ціновими знижками. 3. Має слабке вплив ринку в що розвивається галузі. Характерна слабка розрада покупцями і неясн конкур переваги. Провідне становище над ринком займають конкуренти. Структура «3» має альтернативи: інтенсифікація зусиль орг іншою ринку себе або заглиблення від нього. Задля підтримки або збільшення частки над ринком за умов сильної конкуренції потрібно великі кошти. Тому керівники повинні вирішити вірять вони що це СХП зможе усп конкурентів при відповідної підтримці. 4. До них належать СХП з обмеженою % збуту, складних чи сокращающихся галузей. За тривалий час перебування над ринком цим СХП не задовільно завоювати симпатії споживачів і вони вуст конк за всі показниками. Полягає в ослабленні зусиль над ринком чи ликвид орг, мають таке СХП, можуть спробувати тимчасово збільшити свій прибуток шляхом проникнення на спеціальні ринки і сокр забезпечивши обслуживши чи пізно їй треба піти з рынка.

Система стимулювання промислового виробництва та інвестицій у ФПГ. У зараз у нау, виробничої, предпр об-ью Росії формуються союзи, асоціації, фонди й інші структури у сфері інноваційної діяльності. Вже вже створені і працюють: російський інноваційний союз, асоціація нау і техн парків та інститутів бізнесу, союз інноваційної продукції, асоціація упр проектами та інших. Механізм держ підтримки нау техн і інноваційної діяльність у Росії перебуває на стадії формування. У відповідність до становищем про ФПГ і порядок їх створення, утв указом Президента РФ від 5.12.93 № 2096 ФПГ формуються із дотриманням антимонопольного законодавства надають у сферахнау, произв, оборонної і эксп. Потенціал РФ, і навіть відп пріоритетні напрямки направ держ пром політика. Принципи створення ФПГ: 1. Першочергове створення грн з урахуванням технологич і кооп пов’язаних промислових підприємств, випуск продукцію, забезпечену платежесп попитом і конкурентоспроможністю осіб на зовнішньому і ринку; використання холдингових і трастових взаємин, як підстави організаційно економічного взаємодії уч грн з головний фин пром компанією. 2. Запобігання негативних монополістичні тенденцій у зв’язку з концентрацією капіталу, що передбачає цілеспрямоване формування низки ФПГ, на 1 галузевому (регіональному) товарному ринку наявність у ньому конкур по соотв видам продукції. 3. Соціально економічна обгрунтованість проектів створення груп, припускає використання у її формуванні соотв експертизи й системи кількостей оцінок потенційної ефективності майбутньої спільної діяльності (оцінка ринку продукції, ек эфф инв та інших.). 4. Включення представників органів держ управління у стор ФПГ.