Эргономическое забезпечення робочого місця регулювальника радиоаппаратуры

смотреть на реферати схожі на «Эргономическое забезпечення робочого місця регулювальника радіоапаратури «.

11. Ергономічний анализ.

11.1.

Введение

.

Ергономіка — наукову дисципліну, комплексно вивчає людини (групу людей) за умов його (їх) діяльності, що з використанням машин (технічних средств).

Людина, машина, середовище у ергономіці як складне функціональне ціле, у якому провідна роль належить людині. Ергономіка є одночасно наукової і проектувальною дисципліною, т.к. у її завдання входить розробляються методи обліку людських чинників при модернізації діючої й створення нової техніки і технології, і навіть відповідних умов праці (деятельности).

Предметом ергономіки є конкретна діяльність людини (групи людей), котрий використовує машини (технічні засоби), а об'єктом дослідження система «людина (група людей) — машина (технічне засіб) — среда».

Ергономіка розглядає технічний і дуже людський аспекти в нерозривний зв’язок. Прагнення розкрити закономірності цього синтезу характеризує эргономику як науку особливого типу. Загальна мета ергономіки формулюється як єдність двох аспектів дослідження та проектування: підвищення ефективності роботи і відповідно функціонування людино-машинних систем і охорони здоров’я людей, що у трудовому процессе.

Методичної базою ергономіки є системний підхід. На його підставі можливо використання у эргономическом дослідженні методів різних наук, з кінця яких з’являються і вирішуються якісно «нові проблеми вивчення систем «людина-машина». У цьому відбувається певна трансформація використовуваних методів, яка веде до створення нових методичних прийомів дослідження. У ергономіці використовуються методи дослідження, сформовані в соціології, фізіології і гігієну праці, в функціональної анатомії, кібернетиці, системотехніці і др.

Впровадження систем дистанційного контролю та управління призвела до того, що державні кошти відображення інформації використовують як єдиного джерела інформацію про керованому об'єкті, робочому процесі і стані самої системи «людина-машина». Оператори таких систем діють ні з реальними об'єктами, і з їхніх заступників чи які імітують їх зразками, тобто. з інформаційними моделями реальних об'єктів. Останні, будучи засобами праці операторів, нерідко стає здоровішим та її предметом.

Інформаційна модель є організована відповідно до певної системою правил сукупність інформації стану війни і функціонуванні об'єкта управління і до зовнішньої середовища. вона є для оператора своєрідним імітатором, відбиваючим все істотно важливе керувати, тобто. тим джерелом інформації, з урахуванням якого він формує образ реальної обстановки, виробляє аналіз стану та оцінку сформований ситуації, приймає рішення, забезпечує правильну роботу системи та виконання покладених на неї завдань, і навіть спостерігає і оцінює їх реализации.

Діяльність зі створення інформаційних моделей, попередньої вибору технічних засобів його реалізації, тобто. коштів відображення інформації, необхідно керуватися такими эргономическими требованиями:

— за змістом: інформаційні моделі повинні адекватно відображати об'єкти управління, робочі процеси, навколишнє середовище і стан самої системи управления;

— за кількістю інформації: інформаційні моделі мають забезпечувати оптимальний інформаційний баланс і спричинить таким небажаним явищам, як дефіцит чи надлишок информации;

— за формою і композиції: інформаційні моделі повинні відповідати завданням трудового процесу можливостям людини з прийому, аналізу, оцінці інформацією управляючих воздействий.

Всебічний облік цих вимог щодо процесі проектування забезпечує необхідну оперативність і точність праці чоловіки й, зокрема, ефективне виконання функцій системою «людинамашина».

Досвід розробки та експлуатації інформаційних моделей, і навіть спеціальний аналіз діяльності операторів із нею дозволяє сформулювати низку надзвичайно важливих характеристик інформаційних моделей.

1. У інформаційної моделі представлені лише ті властивості, відносини, зв’язку керованих об'єктів, які істотні, мають функціональне значення, тобто. «беруть участь у игре».

2. Модель мусить бути наочної, тобто. оператор повинен матимуть можливість сприймати відомості швидко і копіткого аналізу. Тільки за цих умов їй не знадобиться чимало часу на інформаційну підготовку рішення, що включає формування ОКМ процес формування у необхідних випадках моделі проблемної ситуации.

3. Одне з найважливіших коштів досягнення легкої воспринимаемости, чи «читаності» інформаційної моделі є правильна організація її структури. Це означає, що у інформаційної моделі мали бути зацікавленими представлені не колекція чи набір відомостей, однак упорядкованих, що має перебувати у певному і очевидному взаимодействии.

4. Сприйняття ситуації, як проблемної полегшується, тоді як інформаційної моделі предусмотрено:

— відображення конкретних змін властивостей елементів ситуації, які відбуваються за її взаємодії. У таких випадках зміни властивостей окремих елементів сприймається не ізольовано, а контексті ситуації загалом. Понад те, зміна властивостей одного елемента сприймається як симптом зміни ситуації у цілому, який провокує пошук і освоєння розпізнавання оператором тієї чи іншої симптому несправності комплекса;

— відображення динамічних відносин керованих об'єктів. У цьому зв’язки та взаємодія інформаційної моделі повинні відображатись в розвитку. Припустимо і корисно навіть утрирування чи посилене відображення тенденцій розвитку елементів ситуації, їх зв’язків чи ситуації у целом;

— відображення конфліктних відносин, у яких вступають елементи ситуации.

5. Інформація про об'єкти управління представляється оператору над натуральному, а закодованому вигляді. У цьому стає особливо важливою проблема створення особливого мови, зрозумілого людини й одночасно що може бути використаним машиной.

6. Обсяг інформації тієї чи іншої роду, що може бути добре засвоєно оператором, може бути заданий йому довільно. Вона має бути визначено для даних умов праці або вже з урахуванням наявних кількісних оцінок роботи оператора, або за допомогою спеціального эксперимента.

11.2. Компонування робочого места.

На рис. 27 дано зоною досяжності рук горизонтальної площини у відповідність до вищеописаними принципами, где.

«а" — зона максимальної досягаемости;

«б" — зона досяжності пальців при витягнутої руке;

«в" — зона легкої досяжності ладони;

«р" — оптимальне простір для грубої ручний работы;

«буд" — оптимальне простір для тонкої ручний работы.

Зона, не більше якої оператор бачить прилади, не повертаючи голови, називається центральної зоною зору. Вона обмежена кутом (=60(. У цьому зоні розміщуються найважливіші і найчастіше використовувані ЗУ і СОИ.

При компонуванні робочого місця регулювальника враховувалися такі чинники (рис. 27):

— оскільки за регулюванню виробляється тонка ручна робота, регулювальний блок розміщений у зоні «д»;

— контрольно-вимірювальні блоки розташовуються те щоб їх ЛЗ перебували між межами зон «б» і «в»;

— найважливішими і найчастіше використовуваними приладами є прилади 6 і 4, тому вони вміщено у центральної зоні зрения;

— з метою скорочення габаритів по ширині робочого місця прилади 1,2,3 розташовуються друг під іншому зліва, а прилад 5- справа, т.к. прилад 6 має меншу ширину проти приладом 4.

На рис. 27. показано розташування зон роботи і найкращою видимости.

[pic].

Рис. 27.

На рис. 28. запропоновано розміщення приладів робочому столі в відповідності до принципів найкращою видимості і досягаемости.

[pic].

Рис. 28. Розміщення приладів робочому столі відповідно до принципами найкращою видимості і досягаемости.

Конструкцією робочого місця необхідно забезпечити виконання трудових операцій на межах зоною досяжності рук регулювальника. Причому, найбільш важливі соціальні й часто використовувані керівні органи повинні розташовуватися у зоні Є; часто — використовувані керівні органи повинні розташовуватися в зонах D і З; рідко використовувані керівні органи повинні розташовуватися в зонах Проте й У. Розташування оператора показано на рис. 27.

Висота робочого місця мусить бути тим менше, що більше зорове напруга. Воно визначається становищем тіла під час роботи, величиною органів управління, якими маніпулює регулювальник, зростанням регулировщика.

Ергономічний аналіз ефективності праці та фізіологічний аналіз робочих рухів регулювальника показують, що доцільними є такі параметри робочого места:

— ширина столу щонайменше 700 мм;

— висота робочої поверхні столу над підлогою 700(750 мм;

Висота робочої поверхні робочої поверхні столу залежить від подальшого зростання чоловіки й висоти крісла. Рекомендовані відстані між заввишки поверхні столу" й кріслом регулювальника 300(370 мм. Під робочої поверхнею мусить бути передбачена підставка для ніг: висота щонайменше 60 мм; ширина щонайменше 500 мм; глибина щонайменше 400 мм.

Висота сидіння від статі повинна регулюватися не більше від 370 до 460 мм, оптимальна висота 400 мм. Сидіння може мати прямокутну чи трапециевидную форму, шириною 480 мм глибиною 370(400 мм. Верхній край спинки повинен відстояти від площині сидіння на 310(330 мм. Спинка повинна мати радіус вигину 110(130 мм незначний нахил тому 7(10(. Сидіння, наскільки можна, повинен мати підлокітники, висота яких від площині сидіння 230 мм, довжина 250(280 мм, ширина 50(70 мм.

11.3. Выводы.

У виконану роботу спроектували безпечне робоче місце настроювача радіоапаратури. Особливу увагу приділялася правильної конструкції столу, оптимальному розташуванню приладів, створенню сприятливих робочих умов робочому месте.