Просування товарів.
Маркетингова діяльність підприємства (на прикладі ВАТ "Львівський хлібокомбінат № 3")
Для забезпечення більшої конкурентоспроможності продукції ВАТ «Хлібокомбінат № 3» актуальним питанням є підвищення якості продукції, як за рахунок введення в дію більш досконалого і прогресивного обладнання замість існуючого на підприємстві застарілого, фізично та морально зношеного. Така схема розповсюдження товарів дозволяє підприємству диверсифікувати канали збуту продукції, зменшуючи тим… Читати ще >
Просування товарів. Маркетингова діяльність підприємства (на прикладі ВАТ "Львівський хлібокомбінат № 3") (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Ще однією важливою функцією маркетингу на ВАТ «Хлібокомбінат № 3» є політика просування продукції. Загальна схема просування продукції на ринок виглядає таким чином.
Як ми бачимо, підприємство використовує в своїй збутовій системі декілька каналів розповсюдження продукції: відвантажує продукцію крупними партіями великим оптовикам та дилерам, більш меншими партіями — середнім та дрібним оптовикам і навіть підтримує прямий зв’язок з роздрібною мережею.
Така схема розповсюдження товарів дозволяє підприємству диверсифікувати канали збуту продукції, зменшуючи тим самим залежність від торгових посередників і виключаючи можливість нав’язування з їх боку своїх «правил гри».
Структура збуту продукції підприємства ВАТ «Хлібокомбінат № 3» за різними каналами її розповсюдження на ринку представлена на рисунку 2.6.
Рис 2.6 Структура збуту за каналами розподілу
Як ми бачимо, 79% своєї продукції ВАТ «Хлібокомбінат № 3» збуває крупним оптовикам та дилерам; 12% продукції збувається дрібним оптовикам і 9% - безпосередньо роздрібній мережі.
За результатами проведеного дослідження підведемо підсумки аналізу організації маркетингової діяльності на підприємстві і відзначимо, які позитивні та негативні моменти існують в ній. Перш за все відзначимо, що на підприємстві існує досить потужна маркетингова служба, яка забезпечує виконання багатьох маркетингових функцій.
Аналіз маркетингової діяльності підприємства показав, що вона організована на досить високому рівні. В практиці маркетингової діяльності підприємства застосовуються маркетингові дослідження, ефективно організоване управління товарним асортиментом, використовується диверсифікована мережа просування продукції.
Проблемним моментом в організації маркетингу на підприємстві є комунікаційна політика, яка потребує вдосконалення. Найближчим часом на ринку хлібобулочних виробів України слід очікувати зростання конкуренції, у зв’язку з чим перед підприємством постане проблема утримання існуючих і пошуку нових ринків збуту, а тому питання рекламної діяльності стануть одними з найактуальніших.
Проведений аналіз підприємства дозволив зазначити, що основна проблема на ВАТ «Хлібокомбінат № 3» сьогодні - падіння обсягів виробництва через застарілість існуючих технологій, що призводить до зростання частки постійних витрат в собівартості та зменшення конкурентоспроможності продукції підприємства на ринку. Виходячи з цього ми можемо відзначити, що на сьогоднішній день для підприємства актуальним є питання модернізації власної технологічної бази, при здійсненні якої підприємство може збільшити обсяги виробництва та домогтись зниження собівартості продукції за рахунок скорочення постійних витрат в її структурі, в кінцевому рахунку це зробить продукцію більш конкурентоспроможною (оскільки також підвищиться якість продукції) на вітчизняному ринку. У даній ситуації підприємству необхідно залучити інвестиції і з їхньою допомогою відновити свій виробничий потенціал, збільшити продуктивність устаткування, домогтись зниження собівартості та підвищити якість продукції.
Для забезпечення більшої конкурентоспроможності продукції ВАТ «Хлібокомбінат № 3» актуальним питанням є підвищення якості продукції, як за рахунок введення в дію більш досконалого і прогресивного обладнання замість існуючого на підприємстві застарілого, фізично та морально зношеного.