Планування ділових відносин та управлінське розуміння планування

Планування ділових відносин обумовлює усвідомлене узгодження, координацію діяльності господарських суб'єктів. Планування стає можливим тоді, коли відносини між фірмами переростуть у випадкові, одноразові ринкові угоди та стануть більш стійкими та будуть мати більш тривалий характер.

Планування співпраці не є настільки цільним та широким, як це характерно для внутрішньої середи підприємства. Це можна пояснити тим, що підприємства, які співпрацюють, є самостійними господарчими суб'єктами, а тому їх економічні інтереси у більшості не співпадають. Рівень планування ділових відносин визначається декількома основними критеріями, одними з яких є час (тривалість) співпраці і інтенсивність (глибиною) співпраці.

Планування — це вміння передбачати цілі підприємства (організації), результати його діяльності та ресурси, необхідні для досягення певноЇ мети.

Планування допомагає відповісти на чотири важливих питання:

• 1. Чим повинна займатися організація?
• 2. Де організація знаходиться в теперішній час, які результати її попередньої діяльності?
• 3. Куди вона збирається рухатись?
• 4. Як і за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнені цілі організації?

Планнування — перший та найбільш визначний етап процесу менеджмента. На основі системи планів, які зробила фірма, у майбутньому здійснюється:

організація запланованих робіт, мотивація застосованого для їх здійснення персоналу, контроль результатів та їх оцінка з точки зору планових покажчиків.

Слід також пам’ятати, що планування — це не тільки вміння передбачати усі необхідні дії. Це також здатність передбачати усі непередбачені ситуації, які можуть виникнути, а також вміти з ними боротися. Фірма не може повністю зменьшити ризик у своїй діяльності, але здатна керувати їм за допомогою ефективного передбачення.