Складові організаційної культури
Важливим для працівника є ідентифікація себе з компанією, адже успіх компанії — це успіх працівника, тобто його внесок допоміг досягти певних результатів. Так само до цінностей можна віднести — сприятливий клімат в колективі, робота, орієнтована на спільну мету, службове становище і повноваження, сприяння ініціативності та креативності працівників, гідна мотивація та заохочення праці. Для… Читати ще >
Складові організаційної культури (реферат, курсова, диплом, контрольна)
1. Цінності, установки, пріоритети працівників, пов’язані з їх роботою.
Важливим для працівника є ідентифікація себе з компанією, адже успіх компанії - це успіх працівника, тобто його внесок допоміг досягти певних результатів. Так само до цінностей можна віднести — сприятливий клімат в колективі, робота, орієнтована на спільну мету, службове становище і повноваження, сприяння ініціативності та креативності працівників, гідна мотивація та заохочення праці. Для співробітників так само створюються сприятливі умови підвищення кваліфікації, щоб вони могли найкращим чином виконувати свої обов’язки, а також розвивати свою кар'єру.
2. Система відносин, яка визначає сприйняття працівниками своєї роботи і організації.
Це найважливіші відносини, які формують і визначають поведінкові норми і робоче поведінка членів організації. Ставлення керівництва до працівників — повага, турбота про працівників та їхніх потребах, використання консультативної стилю управління, привілеї, справедлива оплата праці.
Відношення працівників до керівництва — обмін інформацією, пропозиціями, виконання розпоряджень, сприйняття працівника безпосереднім і вищим керівництвом. Ставлення персоналу до роботи — своєчасне виконання завдань, дисципліна, організованість, відповідальність у роботі.
3. Поведінкові норми, які визначають дії і поведінки працівників.
Вимоги до поведінки працівників, які сприймаються ними як якийсь звід правил, що визначають, яким має бути «правильне», «належне» поведінку членів організації в тих чи інших стандартних ситуаціях — виробництво продуктів у відповідність зі стандартами якості, швидке і якісне обслуговування клієнтів, беззастережне виконання наказів і розпоряджень керівництва, допомога і співпраця в командній роботі.
4. Дії і поведінка працівників в конкретній ситуації.
Виконання завдань керівництва у відповідності з цілями та стратегією підприємств, ефективне використання свого робочого часу для досягнення найкращого результату в роботі. Націленість на виконання місії та цілей організації всім персоналом.