Розділ 4. Обмеження, які визначають діапазон параметрів, що характеризують отримане рішення

При рішенні задачі системного аналізу необхідно визначити і досліджувати властивості і характеристики великого об'єкту, який матеріально заданий у вигляді комплексу даних, отриманих шляхом безпосереднього вимірювання.

Передбачається, що дослідження ведуться активно і експериментальні дані можуть бути отримані в різних умовах і діапазонах вимірювання. Отже, отримані результати можуть бути віднесені до відповідних ситуацій. Всі результати повинні в сукупності охопити всю необхідну область дослідження. Тому цілі і критерії, використовувані в приватних дослідженнях, повинні однозначно визначати основні, глобальні цілі і критерії.

Під час здійснення управлінської діяльності органи військового управління застосовують наступні основні види правових актів: статути, накази, положення, повчання, інструкції, директиви, розпорядження, вказівки, накази. Найбільш поширеними у військове управлінні є накази, які мають право віддавати (видавати) всі командири (начальники) і інші органи військового управління. У Збройних Силах України діє принцип, закріпленим Дисциплінарним статутом: наказ командира — закон для підлеглого". Наказ повинен бути виконаний беззаперечно, точно і в строк. Накази служать дієвим засобом повсякденного управління і контролю за життям і діяльністю підрозділу, військової частини, з'єднання, правильної організації бойової підготовки особового складу, проведення в життя єдиної волі командування. Застосування системного підходу дозволяє найкращим чином організувати процес прийняття рішень на всіх рівнях в системі управління підрозділом.

Не дивлячись на всі позитивні результати, системне мислення все ще не виконало своє найважливіше призначення. Твердження, що воно дозволить застосовувати сучасний науковий метод до управління, все ще не реалізовано. Це відбувається частково тому, що великомасштабні системи дуже складні. Нелегко з’ясувати ті багато способів, за допомогою яких зовнішнє середовище впливає на внутрішню організацію. Взаємодія безлічі підсистем усередині організації не зовсім усвідомлюється. Межі систем встановлювати дуже важко, дуже широке визначення приведе до накопичення дорогих і непридатних даних, а дуже вузьке — до часткового вирішення проблем. Нелегко буде сформулювати питання, які встануть перед військовою організацією, визначити з точністю інформацію, необхідну в майбутньому. Навіть якщо саме краще і найлогічніше рішення буде знайдено, воно, можливо, буде нездійсненно. Проте системний підхід дає можливість глибше зрозуміти, як працює організація.

Управління як універсальний процес, що складається з декількох функцій, таких, як планування, організація, розпорядження, координація іконтроль, було розглянуто ще Анрі Файолем. Проте до сьогоднішнього дня так і не склалося єдиної думки про те, які саме функції слід відносити до процесу управління, а які розглядати як самостійну управлінську діяльність. Як правило, в кожній публікації по питаннях менеджменту перелік функцій, що відносяться до процесу управління, в тій чи іншій мірі відрізняється від запропонованого Файолем. Огляд сучасної літератури дозволяє збірно представити управління як процес планування, організації, розпорядництва, мотивації, керівництва, координації, контролю. Право віддачі наказів мають бути надано і іншим посадовим особам в межах кола їх службових обов’язків. Командир, що віддав наказ зобов’язаний перевірити його виконання і вимагати від підлеглих безумовного його виконання, виховувати в них відчуття військової відповідальності за доручену справу, розумну ініціативу в справі вибору шляхів і засобів для якнайкращого виконання наказу.