Шляхи оптимізації обсягу затрат підприємства на майбутній період
Варто мати на увазі, що на рівень витрат впливає цілий ряд чинників, у тому числі зміна норм витрат і цін на матеріали, зміна обсягу виробництва й ін. Таблиця 3.1 Планування окремих видів витрат на виробництво ПАТ «Чернівецький завод «Індустрія» на 2011 рік. Покупні вироби, напівфабрикати, послуги сторонніх організаційно виробничого характеру. Витрати на виробництво на плановий рік (2011), тис… Читати ще >
Шляхи оптимізації обсягу затрат підприємства на майбутній період (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Головний мотив діяльності будь-якої фірми в ринкових умовахмаксимізація прибутку. Реальні можливості реалізації цієї стратегічної цілі в усіх випадках обмежені витратами виробництва і попитом на продукцію, що випускається. Оскільки витрати це основний обмежувач прибутку й одночасно головний чинник, що впливає на об'єм пропозиції, та прийняття рішень керівництвом фірми неможливо без аналізу вже наявних витрат виробництва і їхнього розміру на перспективу. Для того, щоб максимізувати прибуток потрібно шукати резерви зниження витрат на виробництво.
Вирішальною умовою зниження собівартості служить безперервний технічний прогрес. Впровадження нової техніки, комплексна механізація й автоматизація виробничих процесів, удосконалювання технології, впровадження прогресивних видів матеріалів дозволяють значно знизити собівартість продукції.
Серйозним резервом зниження собівартості продукції є розширення спеціалізації і кооперування. На спеціалізованих підприємствах із масово потоковим виробництвом собівартість виробництва продукції значно нижче, чим на підприємствах, що виробляють цю же продукцію в невеликих кількостях. Розвиток спеціалізації потребує встановлення найбільш раціональних кооперованих зв’язків між підприємствами. Резерв збільшення виробництва продукції: при збільшенні обсягу виробництва продукції на наявних виробничих потужностях зростають тільки змінні витрати (пряма заробітна плата і прямі матеріальні витрати), а сума постійних витрат не змінюється, у наслідок чого знижується собівартість.
Масштаби виявлення і використання резервів зниження собівартості продукції багато в чому залежать від того, як поставлена робота з вивчення і впровадження досвіду, наявного на інших підприємствах.
Резерви скорочення витрат встановлюються по кожній статті витрат за рахунок конкретних організаційно-технічних заходів (впровадження нової більш прогресивної техніки і технології виробництва, поліпшення організації праці й ін.), що будуть сприяти економії заробітної плати, сировини, матеріалів, енергії і т.д.
Кожне підприємство повинно планувати зниження окремих витрат на виробництво. Тому, сплануємо витрати на виробництво ПАТ «Чернівецький завод «Індустрія» на 2011 рік.
Таблиця 3.1 Планування окремих видів витрат на виробництво ПАТ «Чернівецький завод «Індустрія» на 2011 рік.
Стаття витрат. | Витрати на виробництво за звітний рік (2010), тис. грн. | Витрати на виробництво на плановий рік (2011), тис. грн. |
Сировина і матеріали. | ||
Покупні вироби, напівфабрикати, послуги сторонніх організаційно виробничого характеру. | ||
Паливо та енергія на технологічні цілі. | ||
Заробітна плата. | ||
Відрахування на соціальні заходи. | ||
Витрати на утримання й експлуатацію устат… Важливим чинником здешевлення виробництва основної продукції може стати виготовлення побічної з відходів основного виробництва (комбінування виробництва). Варто мати на увазі, що на рівень витрат впливає цілий ряд чинників, у тому числі зміна норм витрат і цін на матеріали, зміна обсягу виробництва й ін. Отже, перспективні резерви зниження витрат, як правило, передбачають проведення значних організаційних, технологічних, конструкторських та інших видів робіт, що потребує певних додаткових інвестицій. Насамперед це стосується можливого збільшення обсягів виробництва. Добре відомо, що за інших однакових обставин збільшення обсягів виробництва приводить до зниження витрат через відносно сталі витрати на управління виробництвом. Цей шлях зниження собівартості хоч і дуже простий, проте має певні згасаючі можливості отримання позитивного ефекту. Але збільшення обсягу виробництва ще не означає, що вся продукція буде реалізована і підприємство може зазнати певних втрат. |