Висновок. 
Аналіз діяльності ПАТ "Оболонь"

Компанія «Оболонь» є лідируючою та прогресивною українською компанією у секторі виробництва пива, слабоалкогольних та безалкогольних напоїв.

Проведений аналіз ПАТ «Оболонь» дав змогу визначити основні напрямки стратегічного розвитку компанії.

Аналіз загальноконкурентних стратегій вказує на те, що «Оболонь» використовує стратегію лідирування у диференціації за рахунок широкого асортименту продукції. Використання даної стратегії дає змогу компанії зменшити вплив конкуренції, знизити чутливість споживача до підвищення цін, створювати перешкоди для входу на ринок нових конкурентів та зайняти значну частку на ринку України. ПАТ «Оболонь» активно використовує головну мету цієї стратегії - розуміння потреб споживача.

Аналіз базової стратегії компанії показав, що на даний момент «Оболонь» продовжує активно використовувати стратегію розвитку. Це доводиться тим, що компанія збільшує обсяги виробництва, збільшує обсяги збуту продукції за кордон, вкладає значні кошти у свій розвиток та використовує стратегію диверсифікаційного розвитку. На нашу думку, з можливих стратегічних альтернатив стратегії розвитку «Оболоні» необхідно активно використовувати зовнішньоекономічну діяльність. В умовах непростої економічної ситуації на внутрішньому ринку зовнішні поставки пива набули ще більш важливого значення. Зараз, під час кризи, коли потрібно розраховуватися з валютних кредитів, експорт є запорукою фінансової стабільності компанії.

Аналіз стратегії бізнесу показав, що лідируючу позицію на ринку України компанія досягла завдяки використанню стратегій для лідерів галузі. Після того, як компанія стала номером один на ринку, їй стало ще важче втримувати позицію на ринку. Номер один — завжди мішень для інших, оскільки всі хочуть зайняти його місце, і лише варто лідеру припустити помилку, його місце відразу займе претендент. Це не тільки на пивному ринку, а скрізь. Крім того, на ринок прийшло дуже багато сильних конкурентів.

Існують дві стратегії лідерства. Перша — повністю повторювати те, що робить номер два і номер три і в такий спосіб утримуватися на першому місці. Друга (яку обрала компанія «Оболонь») — стратегія новаторства, коли вигадуєш і постачаєш на ринок багато новинок. У випадку компанії дана стратегія ефективно працює. У конкурентів не залишається часу на новинки, оскільки їм доводиться витрачати багато часу та ресурсів на копіювання дій «Оболоні». Щоправда, вказана стратегія має і кілька недоліків, не всі новинки приживаються на ринку, і маркетингові дослідження не можуть показати, хто залишиться на ринку, а хто ні, адже кращий маркетинговий дослідник — споживач. Тому компанія не витрачає величезні кошти на дослідження і використовує стратегію пробних партій. Випускає 4−5 новинок, і споживач показує, який продукт залишиться на ринку, а який стане історією.

Оцінка стану пивобезалкогольної галузі вказує на те, що галузь знаходиться на стадії зрілості. В таких умовах найбільш оптимальною стратегією для компанії є стратегія оборони та зміцнення. Завданням міцної оборони є втримання існуючої частки ринку, зміцнення досягнутого положення на ринку, захист наявних у фірми конкурентних переваг.

Стратегія диверсифікації вказує, що компанія активно використовує стратегії концентричної та вертикальної диверсифікації. У планах компанії мати вертикально інтегровану схему, що дозволить повністю замкнути технологічний цикл та контролювати якість на усіх стадіях виробничого процесу.

Провівши SWOT-аналіз, визначили фактори внутрішнього та зовнішнього середовища які впливають на діяльність компанії. Найбільшу увагу необхідно приділити полю «слабкість і загрози» матриці можливих стратегій, щоб вплив цих факторів не призвів до погіршення стану компанії.

Аналіз продукції за матрицею БКГ показав, що пивоварна галузь відноситься до «дійних корів». Споживачі достатньо обізнані про продукцію компанії та прихильні до неї, доцільно впроваджувати стратегію підтримки конкурентних переваг з метою збереження ринкової частки.

Розробка фінансової стратегії на підприємстві відіграє неабияку роль в розвитку його діяльності. Проаналізувавши в цілому вищезгаданий матеріал, можна зробити деякі висновки. Перш за все необхідно відмітити, що досліджуване підприємство повинне формувати власні фінансові механізми та інструменти, виходячи з особливостей як кожного контракту, так і конкретних умов ринкового середовища, законодавчої бази кон’юнктури ринку та інших факторів. Для цього в складі економічних структур підприємства повинні створюватися підрозділи фінансової інженерії, які призвані самим тісним чином взаємодіяти з службами стратегічного планування і управління підприємством.

Отже, за рахунок впровадження фінансової стратегії на ПАТ «Оболонь» можна досягти зростання рентабельності та збільшення прибутку підприємства. Крім цього ефективна фінансова стратегія дозволить виявити найефективніші напрямки інвестування для підприємства і визначити головні загрози з боку конкурентів.

Отже, ПАТ «Оболонь» є прикладом успішної компанії, результати діяльності якої, повною мірою залежать від ефективного стратегічного менеджменту. Стратегії ПАТ «Оболонь» націлені на задоволення вимог та очікувань споживачів і, за рахунок цього, на утримання лідируючої позиції на ринку пива та безалкогольних напоїв, при постійній увазі до збереження навколишнього середовища та врахування інтересів зацікавлених сторін. Невід'ємною складовою частиною даних стратегій є постійне удосконалення системи управління, яка відповідає вимогам стандартів та правильне передбачення тенденцій розвитку ринку.