Стимулювання персоналу організації

Стимулювання власних працівників спрямоване на мотивацію їх роботи з метою активізації своєї діяльності. Найбільш поширеними методами стимулювання у разі є: премії найкращим працівникам, надання додаткових відпусток, конкурси працівників, організація відпочинку і керівники туристичних поїздок для передовиків фірми, залучення передовиків фірми до обговорення і розподілу результатів діяльності організації, не останнє місце для низки співробітників займає моральне заохочення — присвоєння почесних звань, вручення пам’ятних подарунків у дні урочистих заходів та особистих свят.

Слід зазначити, що напередодні керівництво організації повинен мати досить хороше уявлення про те інтересах, цілях, цінностях, які визначають діяльність працівника. Зацікавити працівника можна тільки тим, що з нього справді важливо, значимо. Якщо співробітнику цікаво матеріальну винагороду (путівки, грошові виплати, премії), жодні грамоти не примусять її працювати продуктивніше. Понад те, працівники мають бути переконані, що вони у рівних умов (наприклад, під час проведення конкурсу), інакше всіх зусиль по мотивації персоналу будуть неефективними. Взагалі для ефективнішою діяльності колективу організації керівництво має створити певний психологічний клімат, сприяє задоволенню особистих потреб співробітників. Це то, можливо проведення зборів співробітників, створення приятельської сприятливою атмосфери на роботі, можливість робити кар'єру, гарантії зайнятості, оснащення співробітників сучасними інформаційно-технічними засобами. Можливо користування та негативною мотивації (зниження оплати праці, догани та інших.), але, засвідчує практика, негативна мотивація значно менш ефективна, ніж позитивна.

Завжди пам’ятаймо, що з успішну діяльність фірми потрібно стимулювати як споживачів, які одержують цей товар, а й працівників, які цей товар створюють, продають споживачеві. Існує дуже багато методів стимулювання торгового персоналу, як цінових, і нецінових, і найголовніше, у разі, вибрати правильний метод, а цього насамперед потрібно дуже добре знати потреби й національні цінності кожного члена колективу організації.