Розділ 3. Характеристика внутрішнього середовища
Підприємство має досить складну структури і налічує 108 постійних співробітників. Основними працівниками підприємства є: ген. директор, керівник відділу кадрів, керівник відділу фінансів, начальники відділів: заготівлі, виробництва та збуту, завідуючі: ковбасним цехом, переробкою продуктів заготівлі, збуту продуктів заготівлі та збуту продуктів харчування, а також менеджери з гуртової… Читати ще >
Розділ 3. Характеристика внутрішнього середовища (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Характеристика організаційно-правової форми
Внутрішнє середовище — це та частина загального середовища, яка перебуває в межах організації. Внутрішнє середовище інтерпретується як універсальне, незалежне від організаційно-правової форми організації, й об'єднує всі функціональні сфери її діяльності: маркетинг, виробництво, фінанси, кадри, дослідження й розвиток. Кожну з цих сфер можна охарактеризувати за допомогою основних чинників, які можуть бути джерелом і переваг, і недоліків організації.
Таблиця 3.1 — Характеристика ТДВ «Рівнехолод» за видом та організаційною формою:
Класифікаційна ознака. | Вид. | Характеристика. |
За формою власності. | Колективні. | привласнення об'єктів власності колективом фізичних або юридичних осіб. |
За обсягами діяльності. | Середні. | визнаються підприємства, в яких середньооблікова чисельність працюючих за звітний рік становить 50 осіб, а обсяг валового доходу від реалізації продукції за цей період від 50 до 100 мільйонів гривень. |
За способом формування статутного фонду. | Корпоративні. | що утворюється двома або більше засновниками за їх спільним рішенням діє на основі об'єднання майна тапідприємницької чи трудової діяльності засновників їх спільного управління справами, на основі корпоративних прав, у тому числі через органи, що ними створюються, участі засновників у розподілі доходів та ризиків підприємства. |
За метою діяльності. | Комерційні. | призначене для задоволення потреб громадян країни в товарах, роботах і послугах. |
Таблиця 3.2 — Характеристика підприємства:
Назва. | Види засновницких документів. | Розмір статутного фонду. | Зобовязання учасників. | Органи управління. |
ТДВ «Рівнехолод». | Статут. | Кожен учасник несе відповідальність за своїми зобовязаннями власним майном. | Загальні збори акціонерів, генеральний директор |
В своїй діяльності підприємство «Рівнехолод» використовує дивізіальну структуру управління модель якої зображено на рис 2.1.
Рис. 2.1 — Організаційна структура управління:
Підприємство має досить складну структури і налічує 108 постійних співробітників. Основними працівниками підприємства є: ген. директор, керівник відділу кадрів, керівник відділу фінансів, начальники відділів: заготівлі, виробництва та збуту, завідуючі: ковбасним цехом, переробкою продуктів заготівлі, збуту продуктів заготівлі та збуту продуктів харчування, а також менеджери з гуртової та роздрібної торгівлі. З тимчасовими працівниками фірма працює на договірних відносинах.
Таблиця 3.3 — Показники для аналізу організаційної структури:
№ з/п. | Показник. | Характеристика. |
1. | Тип організаційної структури. | дивізіальна. |
2. | Кількість рівнів управління. | |
3. | Середняспискова чисельність працівників у 2012р. | |
4. | Середняспискова чисельність адміністративно-управлінського апарату. | |
5. | Питома вага управлінського персоналу, у %. | 6,2. |
6. | Кількість структурних пірозділів. |
Таблиця 3.4 — Характеристика кризових явищ на підприємстві:
№ з/п. | Наявні симптоми кризи на підприємстві. | Локальний сегмент кризи. | Антикризові заходи. |
1. | Виготовлення продукції невідповідної якості. | Криза збуту. | Виготовляти якісну продукцію у певній кількості. |
2. | Захоплення конкурентами стратегічної зони ресурсів. | Криза діяльності. | Тримати високу планку продукції на ринку. |
3. | Невідповідність стилів, форм і засобів управління підприємства. | Криза менеджменту. | Постійне навчання працівників. |