Внутренний фінансовий контроль галузей, підприємств, організацій, громадських об'єднань є, спілок, партій та движений

Зміст 1.

Запровадження 2.

Поняття внутрішнього фінансового контролю 3.

Форми фінансового контролю 5.

Способи проведення фінансового контролю 7.

Внутрішній фінансовий контроль для підприємства 9.

Контроль планування 9.

Контроль структури капіталу 10.

Контроль інвестицій підприємства 11.

Внутрішній контроль громадських об'єднань є 14.

Необхідність внутрішнього фінансового контролю. 14.

Особливості внутрішнього контролю 15.

Формування контрольно-ревизионного органу 15.

Контроль витрати коштів організації та дотримання бюджету громадського об'єднання 16.

Укладання 17.

Список використаної літератури 19.

Прагнення працювати з максимальною економічної віддачею змушує сьогодні багато підприємств реформувати як свій внутрішню організаційну структуру, і методи управління бізнесом. Але навіть найзапекліші і найпослідовніші «реформатори» нерідко втрачають з цього виду такої ваги елемент, як внутрішній фінансовий контроль.

Головне завдання такого контролю у тому, щоб забезпечити підприємству стабільне ситуацію і акумулювати його ресурси для виконання стратегічних планів. Ще один її мета — у цьому, щоб уникнути порушенням і зловживанням, що майже неминуче виникають там, де відсутня систематичний підхід роботи з финансами.

У найзагальніших рисах ця різновид внутрішнього контролю представляє собою інструмент для аналізу практики роботи підприємства у фінансової сфері. І за впровадження його вдається як знайти різноманітні хиби і помилки, а й намітити шляхи до оптимізації діяльності компании.

Ключовою показник, який свідчив про стабільному становищі підприємства, — це рівень добробуту і динаміка його фінансових результатів. Хороші результати у сфері зокрема дозволяють «з головою» припускати, діяльність компанії оптимізована, капіталізація висока, а отримувана прибуток дозволяє фірмі розвиватися далі і прогнозувати позитивні фінансові результати в будущем.

Про оптимальної динаміці фінансових результатів можна судити виходячи з зростання низки показників: дохідності капіталу, рентабельності, власного капіталу, швидкості обороту капитала.

Проте, щоб детальніше оцінити фінансове становище та майновий становище підприємства, потрібно детальний контроль за цілу низку додаткових параметрів. Зокрема сфері уваги контролерів би мало бути технико-организационный рівень функціонування підприємства, показники ефективність використання виробничих ресурсів, результати основний рахунок і фінансової складової діяльності, рентабельність продукції, оборотність і дохідність капіталу, платежеспособность.

Втім, для поглибленого аналізу цих параметрів, зазвичай, бракує. Докладний фінансовий контроль передбачає додаткові блоки оцінки: контроль фінансових результатів діяльності підприємства, контроль майнового і фінансового становища підприємства, контроль ділову активність та ефективності діяльності предприятия.

Поняття внутрішнього фінансового контроля.

На підвищення ефективності управління керівники господарюючих суб'єктів та інших структур (зокрема і запровадження державних) можуть вважати доцільним, створення своєму підпорядкуванні спеціалізованих підрозділів щодо фінансового контролю на керованих ними об'єктах. Це правда званий внутрішній фінансовий контроль — незалежна від зовнішнього впливу діяльність господарюючого суб'єкту чи органу управління з перевірці й оцінці своєї роботи, здійснювана ним у своїх інтересах. Внутрішній контроль підпорядковується створив його керівнику, але повинен бути наскільки можна функціонально і суто організаційно независим.

Мета внутрішнього контролю — допомогти керівництву господарюючого суб'єкту чи органу управління (зокрема і органу управління) ефективно виконувати своїх функцій. Внутрішні контролери представляють керівництву дані аналізу та оцінки, рекомендації і той необхідну інформацію, отримувану внаслідок перевірок. За такою інформацію, керівництво вирішує, які заходи необхідно ухвалити усунення виявлених недоліків (коли такі виявлено) на яких ділянках є резерви для підвищення эффективности.

Отже, внутрішній контроль:

. проводиться всередині організації (чи структури управления).

її службовцями (контролерами);

. організується у вирішенні керівництва організації (или.

органу управления);

. інформація внутрішнього контролю, зазвичай, варта управлінського персоналу організації; внутрішній контроль міститься коштом организации.

В перелік обов’язків внутрішніх контролерів можуть бути і включены:

. перевірити ефективність систем контроля;

. оцінка економічності та ефективності дій организации;

. визначення рівня досягнення програмних целей.

На внутрішніх контролерів можуть покладатися і функції управлінського аудита.

Управлінська аудит — це вивчення ділових операцій із метою вироблення рекомендацій по економічного і ефективного використання ресурсів, оптимальному досягненню кінцевого результату виробленні політики організації. Вони повинні допомагати керівникам у виконанні своїх функцій і призводити до підвищення прибутковості организации.

Вкотре звернемо увагу, організація служб внутрішнього контролю необов’язкова для господарюючих суб'єктів чи управління. Працюючи в умовах жорсткій конкуренції, керівництво суб'єкта господарювання чи органу управління звично зацікавлене мати ефективний внутрішній контроль, але постійно зіставляє користь від діяльності внутрішніх контролерів та експлуатаційні витрати з їхньої зміст. Якщо «баланс» буде на користь внутрішнього контролю, то робляться заходи для її поліпшенню або до ликвидации.

У виконанні вітчизняної літературі внутрішній контроль у межах окремого господарюючого суб'єкту часто називають внутрихозяйственным, внутрішній контроль у межах окремого міністерства чи відомства — внутриведомственным.

Отже, внутрішній контроль — це контроль, який організує орган управління із єдиною метою збільшити ефективність проведеної їм фінансовогосподарську діяльність. Інформація, отримана внаслідок внутрішнього контролю, призначена насамперед задоволення потреб органу управління, організував цей контроль. Наголосимо також на, що внутрішній контроль — поняття відносне: він внутрішній для органу управління, його організував, але для контрольованою ним підструктури він фактично є зовнішнім контролем.

Форми фінансового контроля.

Під формою фінансового контролю розуміють конкретне вираз й організацію контрольних дій. Форми фінансового контролю можна класифікувати різноманітні критериям.

Залежно від співвідношення час проведення контролю та часу скоєння перевірених фінансово-господарських операцій виділяють три основні форми фінансового контролю — попередній, поточний і последующий.

Попередній контроль передує здійсненню перевірених операцій. Звичайно проводиться на стадії складання, розгляду і затвердження проектів бюджетів, фінансових планів суб'єктів господарювання, кошторисів доходів і витрат установ і закупівельних організацій, проектів законодавчих актів, договірних угод, установчих документів тощо. Передуючи здійсненню господарських та фінансових операцій, попередній контроль дозволяє поки що не стадії прогнозів і планів припинити спроби порушення чинного фінансового законодавства і нецільового чи нераціонального використання коштів, виявити джерела додаткових фінансових ресурсов.

Поточний контроль, також називають оперативним, проводиться в процесі скоєння господарських та фінансових операцій, виконання фінансових планів, бюджетів. Маючи дані первинних документів, оперативного і бухгалтерського обліку, інвентаризацій і візуальним спостереженням, поточний контроль дозволяє відстежувати та регулювати швидко изменяющиеся господарські ситуації, попереджати втрата часу та збитки, запобігати вчинення фінансових правопорушень, нецільове використання фінансових средств.

Наступному контролю підлягають підсумки формування та використання фінансових коштів. Перевіряється повнота формування фінансових ресурсів, законність і доцільність їхньої витрати у виконанні бюджетів, виконанні фінансових планів господарюючих суб'єктів, кошторисів бюджетних установ. Через війну аналізу використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, законності скоєних фінансово-господарських операцій, досягнутих фінансових результатів проводиться оцінка фінансовогосподарську діяльність контрольованого суб'єкта. Наступний контроль відрізняється поглибленим вивченням господарської та фінансової складової діяльності господарюючого суб'єкту за певного періоду. Його результати тісно пов’язані з результатами попереднього чи поточного контролю, що дозволяє розкрити недоліки їх проведения.

За характером матеріалу, з урахуванням якого проводиться, контроль підрозділяється на документальний (формальний) і фактический.

Джерелами інформації для документального (формального) контролю служать первинні документи, регістри бухгалтерського обліку, бухгалтерська, статистична і оперативно-техническая звітність, нормативна, проектноконструкторська, технологічна й інша документация.

Фактичний контроль виходить з вивченні фактичного стану перевірених об'єктів за даними їх огляду (перерахунку, зважування, лабораторного аналізу та т.п.), тож вона може бути всеосяжним зза безперервності господарських ситуацій. Повноцінність і неспростовна доказовість первинних документів і майже дисконтних записів за необхідності встановлюються з допомогою спеціальних прийомів фактичного контролю. Тому обидва виду контролю існують не ізольовано, а доповнюють друг друга.

Способи проведення фінансового контроля.

Розрізняють такі способи проведення фінансового контролю: перевірка, ревізія, обстеження, анализ.

Перевірка — це одиничне контрольне дію чи дослідження стану певному ділянці діяльності проверяемого суб'єкта. З погляду права фінансова перевірка постає як процесуальне дія з контролю фінансово-господарську діяльність. Він здійснюється в зіставленні фактичних даних контролю з цими, відбитими в документах (податкових, звітних, балансових, видаткових). У процесі перевірки визначаються законність і, якщо потрібно, ефективність використання фінансових ресурсів, виявляються порушення фінансової дисципліни. Зазвичай, перевірок піддаються деякі питання фінансовогосподарську діяльність. За результатами зазвичай намічаються заходи усунення виявлених недостатков.

Залежно від місця перевірки діляться на камеральні і виїзні, це причетний скоріше до податкової зовнішньої перевірці, але у рамках класифікації слід зазначити і их.

Камеральна перевірка — це перевірка органом фінансового контролю представленої йому звітності й аналізу документів без виїзду на об'єкт. Що стосується встановлення порушень результати перевірки оформляються актом. Дані результатів камеральної перевірки можна використовувати під час проведення перевірок інших видов.

На відміну від камеральної, виїзна перевірка проходить за місцеві перебування проверяемого объекта.

По повноті охоплення матеріалу розрізняють перевірки суцільні, коли перевіряються всі документи організації, без перепусток та припущень про відсутності порушень (а при фактичному контролі — та матеріальні цінності), і часткові (вибіркові), коли перевіряється тільки п’яту частину (певна вибірка) документов.

Суцільні перевірки найчастіше проводять у невеликих організаціях або у організаціях, де необхідно відновити облік (за його відсутності чи знищенні первинних документів). Часткова перевірка може перетворитися на суцільну у разі встановлення перевіреній вибірці порушень, які може бути притаманні всього масиву документів организации.

За обсягом перевірених питань перевірки може бути комплексними, вибірковими й тутешніми тематичними (целевыми).

Комплексна перевірка — це перевірка господарюючого суб'єкту за певного періоду з усіх питань його фінансово-господарської діяльності. Комплексну перевірку характеризують: взаємозалежне вивчення економічної і юридичною сторін діяльності організації; що у її проведенні фахівців, здатних кваліфіковано дати раду специфіці діяльності організації; максимально можливе поєднання різних методичних прийомів документального і фактичного контролю з єдиною метою виявлення законності, достовірності й економічної доцільності господарських та фінансових операций.

Вибіркова перевірка — це перевірка окремих галузей фінансовогосподарську діяльність господарюючого суб'єкту. Вибіркова перевірка проводиться чи елемент комплексної перевірки, чи як окрема перевірка. Відповідно, її результати оформляються або окремим актом, або позначаються на акті комплексної проверки.

Тематична (цільова) перевірка — це перевірка певного або виду фінансово-господарських операцій суб'єкта господарювання. Її проводять за певним колу питань чи з однієї темі (питання) шляхом ознайомлення дома з окремими сторонами господарської та фінансової складової діяльності. Результати тематичних перевірок використовуються при комплексної чи вибіркової перевірки й або позначаються на актах цих перевірок, або оформляються як докладання. Можливі й самостійні тематичні перевірки — це теж елемент внутрішнього фінансового контроля.

Внутрішній фінансовий контроль на предприятии.

Контроль планирования.

За підсумками досвіду роботи із низкою російських підприємств можна впевнено говорити, що чимало проблем компаній розпочинаються з некваліфіковано складених бізнес-планів, бюджетів, і кошторисів. Причому помилки у цих паперах може бути як навмисні, тобто які виникли у результаті зловживань, і викликані недосконалістю прийнятого на підприємстві складання фінансових документов.

З іншого боку, компанії, де системи бюджетування й бізнеспланування перебувають під медичним наглядом внутрішніх аудиторів, отримують можливість істотно збільшити ефективність своєї роботи. Їх, як правило, відрізняє висока координація у межах управлінської структури, хороша адаптивність до змін та висока мотивація роботи менеджеров.

Бізнес-планування — процес багатоступінчастий, який від виконавця точності й діють дотримання формальних правил. Тому, за оцінці цього напряму компанії внутрішньому контролеру доведеться врахувати низку важливих подробиць: обгрунтованість прийнятих стратегій бюджетування, включаючи прийнятий заводі лад складання бюджетів, і кошторисів, методи розрахунку основних фінансові показники бізнес-плану й оптимізації прибыли;

. склад, види й структури бюджетів (бізнес-планів) підприємства його підрозділів, широту їх застосування (за сферами діяльності, підрозділам, центрам відповідальності держави і т.п.), рівень деталізації і взаємозв'язку різних бюджетів (кошторисів), процедури розробки (включаючи узгодження показників, затвердження Кабміном і контроль), відповідальність право їх формування та исполнение;

. процедури контролю над правильністю заповнення бюджетних форм, відповідністю значень бюджетних показників затвердженим плановим лімітам (нормам) і виконанням бюджетного регламенту (зокрема предмет оперативності контролю, аналізу відхилень з оцінкою їх причин);

. санкції за невідповідність бюджетів існуючим для підприємства правилам їх розробки та оформления;

. фактичне виконання процедур бюджетування й бізнеспланування (планування, моніторинг, складання звітів, контроль), порядок відповідальності за рівнями управления.

(відповідальність найоптимальніше розподіляється під час використання оперативно корректируемых, чи «гнучких» смет).

Контроль структури капитала.

Ще одна об'єкт для внутрішнього фінансового контролю — структура капіталу підприємства. У ідеалі вона максимизирует вартість підприємства міста і у своїй мінімізує загальну вартість його капитала.

При її оцінці необхідно, передусім, проаналізувати і оцінити співвідношення позикового і власного капіталів, рівень фінансового левереджа, його залежність від структури фінансування, розміру й структури позикових джерел. Важливо також з’ясувати, чи в підприємства оборотних засобів, наскільки ефективно використовуються власні кошти й позиковий капітал, і навіть оцінити процедури й умови залучення займов.

Практика низки підприємств показує, що ця компанія одержить більш точні уявлення про якість структури свого капіталу, якщо розрахує ціну сукупного капіталу, вартість підприємства, коефіцієнт зростання власного капіталу, і навіть виявить тенденції зміни цих параметров.

Під час ухвалення рішень про зміну структури капіталу доводиться враховуватиме й деяких інших критерії. Наприклад, якщо компанія має намір залучати кредити, важливо оцінити, дозволять їй доходи своєчасно обслуговувати і погашати долги.

Взагалі, обираючи між короткостроковими і довгостроковими кредитами, краще віддати перевагу другого варіанта — ліквідний ризик буде і у своїй вартість боргу повинна бути високої. Але за будь-якого разі для підприємства має бути забезпечений контролю над ритмічністю надходження позикових грошових коштів та їхнього ефективним (цільовим і законним) использованием.

З метою контролю рухається у частковості виявити розриви в вступі позикових коштів, уточнити їх причини впливом геть роботу компанії. Такий аналіз допоможе як знайти спосіб нейтралізації розривів, і у цілому оцінити, наскільки ефективна діюча кредитна політика предприятия.

Контроль інвестицій предприятия.

Фінансування підприємства можливо й шляхом залучення інвестицій. І тут підприємству доведеться визначити власну політику в відношенні виплати доходів по цінних паперів, отже, воно неминуче зіштовхнеться з дилеммой.

З одного боку, максимізація і стабільність виплат дивідендів впливають до зростання котирувань (а разі, якщо співвласниками підприємства є її працівники, те й на продуктивності праці). З іншого — збільшуючи розмір дивідендів, компанія автоматично скорочує частку, реінвестованого в производство.

Доводиться шукати «золотої середини», пов’язуючи воєдино стратегічні цілі й поточні завдання підприємства. Не завжди це завдання вдається вирішити успішно — знов-таки у через відсутність для підприємства внутрішнього фінансового контроля.

У разі контролює інстанція повинна проаналізувати чинники, що зумовлюють предпочтительную для цього підприємства дивідендну політику (консервативну, компромісну чи агрессивную).

Слід зокрема враховувати темпи зростання підприємства, його дохідність і залежність від припливу позикового капіталу. Вирішальним обставиною може опинитися і довгострокова стратегія основних власників. Вочевидь, що реінвестування коштів поруч із максимальним скороченням числа акціонерів і виплачуваних їм «преміальних» буде найкращим варіантом тим, хто має наміру зберегти контроль над займався бізнесом у своїх руках.

Трапляється, що ця компанія відчуває брак коштів у розвиток виробництва і списує це необхідність сплати дивіденди. Насправді ж причина у цьому, що встановлений керівництвом підприємства порядок прийняття рішень із таких виплатах порушується. Вони ж прийнята процедура просто неэффективна.

Приміром, компанія вправі відмовити в дивіденди акціонеру, просрочившему внесок статутний капітал, проте вже регулярно платить йому гроші. Уникнути подібних «накладок» можна лише одне способом: внутрішній фінансовий контроль має дуже детально проаналізувати документальну підгрунтя і історію своїх взаємин з акционерами.

Продумана інвестиційна політика організації забезпечує підприємству максимальний економічний, науково-технічний, екологічний і соціальний ефект. Обсяг вкладень повинен співвідноситися до обсягів активів, а кошти, виділені на безприбуткові інвестиційні проекти ефективно расходоваться.

Щоб оцінити, чи так насправді справи для підприємства, внутрішній фінансовий контроль повинен «перелопатити» масу інформації. При цьому особливу увагу на такі сформований порядок прийняття інвестиційних рішень, оскільки це «слабке місце» багатьох предприятий.

З метою контролю слід старанно проаналізувати і оцінити процедури інвестиційного аналізу і вжиття інвестиційних решений:

. процедури визначення обсягу, загальної економічної й інший ефективності, термінів окупності довгострокових вкладень капитала;

. порядок прийняття рішень щодо джерелам засобів фінансування як інвестицій, процедури дисконтування з оцінкою вартості капіталу і політичного аналізу фінансових потоків проектов;

. методи оптимізації термінів реалізації проектів і порівняльного аналізу ефективності проектів із рівними і нерівними термінами реализации;

. критерії вибору відтворювальних альтернатив;

. способи оцінки інфляції на інвестиційні решения;

. методи аналізу проектних рисков;

. склад відповідальних за розроблення та прийняття інвестиційних рішень, порядок цих рішень, джерела та якість використовуваної у своїй информации.

Приватний випадок інвестиційної діяльності підприємства — її портфель цінних паперів. У ідеалі він забезпечує найкраще співвідношення ризику і доходности.

Звідси логічно слід правило: формування портфеля має бути спрямоване на максимізацію доходу за одночасного зниження рівня ризику. З іншого боку, необхідно врахувати, що оптимальний портфель цінних паперів — диверсифікований, вона має високу ліквідність, а Витрати його управління минимальны.

З метою контролю над «портфельной» діяльністю слід передусім уточнити цілі й стратегії підприємства, фінансові програми розвитку та напрями довгострокових капіталовкладень у цінних паперів. Важливо також знайти мети портфеля (збереження й прирощення капіталу, доступом до майновим і немайновим правам, розширення сфери впливу, страхування від ризиків і т.д.) і оцінити, наскільки вони згідні завданням організації у цілому. Безумовно, фактичне наповнення портфеля також має бути ув’язано зі стратегією инвестора.

Внутрішній контроль громадських объединений.

Необхідність внутрішнього фінансового контроля.

Метою внутрішнього фінансового контролю є перевірка діяльності громадського об'єднання цілому або його органів чи відособлених структурних підрозділів України щодо відповідності законодавству, ревізія финансово-хозяйственной роботи і вироблення рекомендацій по вдосконаленню управління і забезпечення діяльності організації. Здійснюється цей контроль внутрішньої структури об'єднання — контрольно-ревизионного органа.

Особливості внутрішнього контроля.

Особливістю внутрішнього контролю і те, що у разі наявності у діяльності об'єднання порушень до нього застосовуються санкції, можливе лише застосування стягнення до конкретних посадових осіб організації. Це з тим, що перевірку проводиться силами самої організації, і її використовуються, передусім, всередині організації. Попри це, контролюючі органи заслуговують знайомитися з актами внутрішніх перевірок (ревізій) громадських об'єднань є. Проте його присутність серед фінансової складової діяльності організації порушень, вказаних у даних актах, перестав бути основою застосування стягнення до організації, так як контролюючий орган має виявити і довести факт правонарушения.

Формування контрольно-ревизионного органа.

Наявність контрольно-ревизионного органу одна із обов’язкових умов громадської організації. Він формується під час створення громадського об'єднання. Залежно від сфер зовнішньої та території діяльності громадського об'єднання, її структури (наявності відділень, підприємств тощо. буд.) цей орган то, можливо единоначальным (ревізор, контролер-ревизор) або колегіальним (контрольно-ревизионная комісія, ревізійна комісія). У випадку створення единоначального органу вся діяльність здійснюється самим ревізором і рішення він швидко приймає самостійно. За існування колегіального органу у його членів обирається голова, який організовує діяльність комісії. Основні рішення приймає комісією шляхом голосування засіданнях комиссии.

Контроль витрати коштів організації та дотримання бюджету громадського объединения.

Під час проведення цього виду ревізії здійснюється контроль над надходженням та використанням коштів організації. Кошти об'єднання мають витрачатися лише з мети, передбачені у статуті організації. Крім цього кошти (майно), отримані як пожертвувань, грантів, цільового фінансування, можна використовувати лише з мети, передбачені під час передачі даних коштів (имущества).

Для перевірки вмотивованості виконання бюджету організації первинні документи про вступ грошей на рахунки об'єднання або у касу і витраті даних коштів порівнюються з складеним бюджетом, звітами відповідальних осіб тощо. д.

Контроль над правильністю і повнотою сплати членських і вступних внесків здійснюється лише у разі, коли сплата внесків передбачена у статуті організації. У цьому перевіряється, чи всі члени організації сплатили внески і продовжити терміни, протягом яких дані внески були сплачені. Перевіряється також порядок прийому внесків члени організації, правильність ведення відповідної документации.

Контроль над веденням діловодства у поєднанні, включає у собі перевірку правильності роботи з документами, зокрема, наявність правильно розроблених бланків та затвердженого номенклатури справ, правильність упорядкування та оформлення документів, реєстрацію ЗМІ й контролю за їх виконанням, строки й умови зберігання документів. У цьому перевіряється вся документація организации.

Контроль над финансово-хозяйственной діяльністю громадського об'єднання включає у собі перевірку правильності обчислення та сплати податків і зборів, контроль над виконанням господарських договорів і др.

Заключение

.

При ринкової системи господарювання підприємство — самоорганізуюча соціально орієнтована система — функціонує в жорстких умов конкурентного середовища й має господарську самостійність. У умовах система внутрішнього контролю промислового підприємства має орієнтуватися забезпечення наступних основних показників ефективності функціонування сучасних условиях:

1. стійке становище підприємства на рынках;

2. фінансове становище предприятия;

3. своєчасна адаптація систем виробництва й управління підприємства до динамічною зовнішнього середовища (ринкової конъюнктуре);

4. якість системи захисту на предприятии;

5. якість системи внутрішнього контролю на предприятии.

Необхідність і дієвість внутрішнього контролю за якістю є основою ефективності роботи будь-який системы.

Необхідно розробити цілісну Концепцію розвитку системи державного фінансового контролю у Росії і близько, зокрема, розвитку контролюючо-рахуючих органів Російської Федерації. У межах концепції можна було б розробити єдині контрольно-ревізійні стандарти нормативи; проаналізувати типові порушення і шляхи їх запобігання; деталізувати трирівневий контролю над федеральним бюджетом і бюджетами суб'єктів Федерації (звіт про виконання, поточний період, проект); запропонувати методологічні підходи до проведення аналізу контрольних заходів, пошуку причин, узагальнення наслідків виявлених відхилень і порушень, оцінки ефективність використання бюджетних средств…

Лише ефективно функціонуюча єдина система державного фінансового контролю дозволить із найбільшою віддачею використовувати всю наявну країни масу фінансистів, вважають, контролюючих фінанси, аналізують правильність їх расходования.

Тільки з допомогою єдиної методології контролю, узгодженого законодавства, якісної фінансово-економічної експертизи можна спільні зусилля усіх зацікавлених органів перекрити все полі, сприяє хищениям.

З необхідністю постає група организационно-практических задач.

Перше — це, звісно, навчання: організація професійного навчання, стажувань і підвищення кваліфікації кадрів фінансового контроля.

Список використаної литературы.

1. Родіонова У. М., Шлейников У. І. Фінансовий контроль: Учебник.;

М.: ІД ФБК-ПРЕСС, 2002.-320 с.

2. Андрій Бочкарьов, В’ячеслав Кондратьєв 7 нот менеджменту. — 5-те вид., доп. — М.: ЗАТ «Журнал Експерт», ТОВ «Издательство.

ЭКСМО" 2002.-626 с.

3. internet ;

Володимир Бурцев, Контроль обліку, Статья.