Имитационное моделювання у тих управлінського прогнозування

Имитационное моделювання у тих управлінського прогнозирования

Л.А. Батьківщина, доцент кафедри «Економіка, податків і оподаткування «Омського державного университета Институциональные перетворення, які характеризуються переходом в постіндустріальну стадію розвитку та інформаційне суспільство, диктують нові вимоги до організації управлінської діяльності, носить яскраво виражений інформаційного характеру.

Информация стає однією з основних товарів, а управлінська діяльність переходить з опосередкованої стосовно основному виробничому процесу до статусу рівноправної, «яка випускає «специфічний товар — інформацію.

В умовах перехідною ознак ринкової економіки управлінська діяльність зв’язана із спектром ризиків. У цьому необхідно акцентувати особливу увагу на управлінському прогнозуванні у тих нейтралізації чи мінімізації можливих ризиків.

Управленческое прогнозування стає стільки процесом збору, аналізу, обробки величезних масивів інформації виявлення ефективного управлінського сценарію, скільки процесом формування та аналізу проблемного поля по потенційних ризиків. З серйозного аналізу можливих варіантів розв’язання проблеми мінімізації ризиків виявлено, що з універсальних методів проведення «соціального експерименту «щодо прийняття раціонального рішення є імітаційне моделювання, де формується статистика можливих вихідних параметрів діяльності.

Синергия людського і технічного чинників дозволяє раціональніше скористатися інформаційні, тимчасові, людські, матеріальні й інші ресурси для обгрунтування управлінські рішення.

Имитационное моделювання застосовується на дослідження і проектування таких складних систем і процесів, як підприємства, інформаційні мережі, світова динаміка в економіці, екології тощо. Модель представляється як алгоритму, у якому визначаються все найважливіші елементи, зв’язку у системі і визначають початкові значення параметрів, відповідні «нульового «моменту часу.

Все наступні зміни, які у системі згідно із законом про причини і наслідків, обчислюються з допомогою коштів логічного обробки даних і під час даного алгоритму.

Такой метод не вимагає складання рівнянь і потребує їхнього рішення. Отже, може знайти широке застосування в багатьох сферах людської діяльності без додаткових спеціальних знань.

В ході імітаційного експерименту комп’ютер імітує функціонування системи та обчислює характеристики властивостей, проявляемых системою.

Имитационный експеримент подібний до натурному експерименту, однак у на відміну від натурного методу дозволяє експериментувати з системами, яких ще чи вже ні, а також пророкувати поведінка існуючих систем у майбутньому, вивчати їх поведінка батьків у надзвичайні ситуації. Він дешевший і швидше натурних експериментів. Щодо соціального натурного експерименту, необхідність якого постійно виникає у процесі управління, треба сказати, що це чималий ризик, що вимагає етичними проблемами.

Имитационное моделювання під управлінням може сприйматися як своєрідний «тренажер », дозволяє керівнику рівня прогнозувати діяльність організації при вплив різних контрольованих і неконтрольованих чинників зовнішньою і внутрішньою середовища. З допомогою найпростіших інструментаріїв імітаційного моделювання є можливість прораховувати можливість чи іншого результату під час обліку впливу відразу кількох чинників. Оперативність і простота методу дозволяє варіювати величезне кількість ситуацій під час безлічі комбінацій початкових умов.

Постоянный процес накопичення результатів моделювання призведе до того що, що утворюється хоч і величезний, але кінцевий масив типових управлінських ситуацій з кінцевим числом стандартних образів поведінки. З’явиться можливість регламентувати більшу частину управлінської діяльності.

Это дасть змогу зменшити «стрессоемкость «процесу управління, як для керівника, так підлеглих, підвищити оперативність і ефективність управлінської діяльності. З’являться додаткові концептуально нові можливості по делегированию повноважень.

Имитационное моделювання універсальний методом, що забезпечує як точний аналіз, і візуальне уявлення альтернативних варіантів управлінського поведінки.

Данный інструментарій дозволить розв’язати ще одне гостру проблему — розрахунок вартісної оцінки результатів діяльності керівника. Це можливим внаслідок обліку одночасно діючих чинників управлінської діяльності, які мають самостійними вартісними оцінками. Імітаційна модель дозволяє пов’язувати вплив відразу всіх таких факторів, і у часі, й у просторі.

Возможность прорахунку вартісної оцінки управлінської діяльності сприяє вдосконаленню системи оплати праці відношенні тих категорій кадрової структури, котрим раніше це були принципово неможливо. Винагороду представників цих категорій высчитывалось з тимчасового чинника чи з методу «час безконтрольності «, коли оцінюється не робота, а виконавець. Об'єктивна обмеженість ресурсів підприємства призводить до того, що виникає стала потреба у їх оптимальному розподілі. Прозорість та наукова обгрунтованість розрахунку винагороди кожної категорії кадрової структури є необхідною передумовою такого розподілу, і навіть сприяє зниження соціальної напруги, що з необгрунтованістю рівня винагороди.

Входные і вихідних даних імітаційного експерименту мають тісний зв’язок з нормативними базами даних показників діяльності, є аналогами репозитариев при структурному моделюванні.

В відношенні процесу формування моделі інформаційного забезпечення управління у відповідності зі структурним підходом схема моделювання має вигляд, наведений на рис. 1.

Переход від моделі AS-IS до моделі TO-BE може бути здійснений такими способами.

Совершенствование технологій з урахуванням оцінки їхньої ефективності («легкий «реинжиниринг).

При цьому критеріями оцінки є вартісні і тимчасові витрати виконання бізнес-процесів, дублювання і суперечливість виконання окремих завдань бізнес-процесу, ступінь завантаженості співробітників.

Радикальное зміна технологій і переосмислення бізнес-процесів («жорсткий «реинжиниринг).

Системная модель інформаційного забезпечення процесу управління будується з урахуванням моделі TO-BE, включає функціональну модель майбутньої системи, інформаційну модель, і навіть технічні вимоги.

Формирование системної моделі є у силу те, що початкові етапи розробки також потребують формалізації. Описових процедур недостатньо для ефективного структурування управлінської інформації, й у сенсі системна модель є «досвідченим зразком «майбутньої інформаційної середовища.

.

Рис. 1. Структурний підхід в моделюванні.

Имеется можливість описати, перевірити, і скоригувати майбутню систему досі реалізації, що розслідування приведе також зниження витрат. Системна модель дозволяє, ще, оцінити розробку за часом та результатів, що актуально з місця зору витрат і адекватності забезпечуваному процесу. Поліпшується якість розроблюваної моделі, виражену в оптимізації структури інтегрованої бази даних.

Стадия координації й систематизації управлінської інформації залежить від упорядкування масивів обраної інформацією чітко структуровану базу даних інформаційної управлінської середовища. На цьому етапі наголошується на забезпечення процесу формування моделі - інформаційне, програмне, технічне, математичне, методичне і ресурсне.

На основі системної моделі, метою якої була принципово дозволити основні протиріччя процесу моделювання інформаційного забезпечення процесу управління, будується технічна модель, найоптимальніший прототип робочої моделі.

Формирование технічної моделі відбувається на два етапу:

проектирование архітектури системи, у тому числі розробку окремих компонентів (автоматизованих робочих місць), узгодження функцій й виконання вимог, визначення інформаційних критеріїв,.

детальное проектування, у тому числі розробку специфікацій, регламентів кожного компонента, розробку вимог інтеграції компонентів, і навіть побудова моделей ієрархії управлінських модулів і межмодульных взаємодій і проектування внутрішньої структури модулів.

Процесс впровадження нового класу системам управління підприємствами передбачає вибір універсальних систем типу класів MRP (Manufacturing Resource Planning) і ERP (Enterprise Resource Planning).

Прогрессивные методології дозволяють створювати проектовані чи реально існуючі інформаційні управлінські системи як ієрархію діаграм потоків даних (методологія DFD — Data Flow Diagrams), що описують асинхронний процес перетворення інформації від неї входження у систему до видачі управлінського впливу.

Диаграммы верхніх рівнів ієрархії (рис. 2) визначають основні процеси чи підсистеми з зовнішніми входами і виходами.

Детализация відбувається з допомогою діаграм нижнього рівня (рис. 3).

В зв’язки України із таким підходом з’являється можливість формування бази даних типових управлінських сценаріїв з урахуванням прецедентного методу.

Представленная декомпозиція триває, створюючи багаторівневу ієрархію діаграм, до тих пір, поки що не досягнуть такий рівень декомпозиції, у якому процеси стають елементарними і деталізувати їх далі недоцільно.

Исходя зі сказаного вище, припустимо, що управлінську діяльність можна у вигляді «інформаційного конвеєра «і сформулювати управлінську технологію «конвейеризации » .

.

.

Данный процес моделювання абсолютно збігається сутністю із реальним процесом регламентації управлінської діяльності, коли відбувається деталізація її змісту за рівнями «функция-работы-операции-комплексы приемов-приемы-… » .

В своє чергу, класифікатори функцій є інформаційною базою до ухвалення рішень стосовно економічному обгрунтуванні винагороди працівника управління.

Для цілей підвищення ефективності процесу моделювання управлінського поведінки з погляду інформаційного структурування добре адаптуються методології, зорієнтовані дані і стратегічне планування бізнес-процесів.

С позицій орієнтованих дані методологій найважливішими в моделюванні є вхідні і вихідні інформаційні потоки, аналіз яких первинний, а процедурні компоненти будуються як похідні від структур даних. Фактично процес моделювання залежить від визначенні структур даних, поєднанні їх в прообраз ієрархічної структури моделі і наповненні цієї структури детальної логікою обробки даних.

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із сайту internet.