Функции управління підприємством, і шляху їхнього адаптації до умов ринкової экономики

смотреть на реферати схожі на «Функції управління підприємством, і шляху їхнього адаптації до умов ринкової економіки «.

Кафедра економіки та регіональної економічної политики.

Курсова робота на тему:

" Функції управління підприємством, і шляху їхнього адаптації до умов ринкової економіки «.

з дисципліни «Економіка предприятий».

Выполнил:

Проверил:

План.

Введение

…стр.3.

ГЛАВА I.

Раздел 1: Види і змістом функцій управління предприятием… стр.4−7 1.1. Необхідність управления… стр.4−5 1.2. Функції управління підприємством: їх види й содержание… стр.5−7.

. Функції класичної (традиційної) системи управління предприятием.

. Загальні, чи універсальні, функции.

. Функції управління підприємством за умов ринкової экономики Раздел 2: Шляхи адаптації функцій управління підприємством до місцевих умов ринкової экономики… стр.8−15 2.1. Принципи здійснення функцій управління. Делегирование… стр.8−11 2.2. Конкурентоспроможність як локальна функція управління предприятием… стр.11−12 2.3.Механизм здійснення функції «организация»…стр.12−13 2.4. Функція управління «мотивація»: поняття, зміст, методы… стр. 13 2.5. Ефективність управління підприємством у сучасних умовах розвитку рынка… стр.14−15.

ГЛАВА II.

1. Розрахунковий задание… стр.16−17.

2. Рішення завдання щодо 4-му варіанту з урахуванням затратного.

Ценообразования…стр.17−22.

Заключение

…стр.23−24.

Список використаної литературы… стр. 25.

Перехід до ринкових відносин вимагає певних змін доповнень вже існуючих функцій управління тими підприємствами. Приватизація підприємств сприяла їх перетворення на самостійні господарючих суб'єктів, які мають повну відповідальність за результати діяльності. Одночасно порушилися сформовані між підприємствами зв’язку, які раніше підтримувалися централізовано, погіршилися умови відновлення виробничого потенціалу, забезпечення конкурентоспроможності продукції. З’ясувалося, у тому що собі зміна форми власності не гарантує підвищення ефективності підприємств. Сьогодні керівникам українських підприємств необхідно ухвалити рішення, які б сприяли виживання і закріплення позицій за умов найжорсткішої конкурентної боротьби. Отже, тема функцій управління підприємствами та шляхів адаптації до місцевих умов ринкової економіки є надзвичайно актуальной.

У цьому роботі я спробую найширше розкрити поставлені завдання виходячи з літературних і нормативних материалов.

. такі поняття, як «управління», «функцій управління», їх види й суть,.

. викласти сутність проблемы,.

. відзначити існуючі недоречності, їх причины,.

. рекомендувати можливі шляхи рішення економічної проблемы,.

. відповідно до методологією визначити величину показників, характеризуючих ефективність майбутнього бизнеса.

ГЛАВА I.

Розділ 1: Виды і змістом функцій управління предприятием.

1.1. Необхідність управления.

Управління — це складна інтелектуальна діяльність людини, потребує спеціальних знань і нового досвіду, завжди існувало у якихось формах там, де люди працювали групами. Наприклад, єгипетські піраміди вимагали чіткості в плануванні, роботи безлічі, контролю над їх деятельностью.

I-го історичний період (до XVIII століття) — накопичення досвіду управления.

II-й історичний період (1776−1890) — індустріальний період. Роботи А. Смита (державне управління), Р. Оуэна (гуманізація виробництва) і інші. Виникнення фабрик як первинного типу виробництва та необхідність забезпечення роботою великих груп людей. Індивідуальні власники неспроможна стежити діяльністю всіх робочих. Перші менеджери — найкращі працівники, які мають інтереси власників на робочих местах.

III історичний період — період систематизації. Формування науки про управлении.

Управління виник із кооперації для координування діяльності людей. Один із сфер застосування — економічна — пошук, виробництво і розподіл ресурсов,.

Очевидною характеристикою будь-якого підприємства є розподіл праці, адже підприємство — це штучна система, створена людиною задля її власних, передусім співпраці. Оскільки робота для підприємства розподілено між підрозділами й окремими виконавцями, хтось має координувати їхні діяння, щоб домогтися спільної мети діяльності. Тому об'єктивно виникає потреба у відокремленні управлінської діяльності від виконавчої. Отже, необхідність управління связанна з процесами поділу праці в предприятии.

Управління, яке (у широкому значенні) є діяльністю, спрямованої на координацію роботи іншим людям (трудових колективів) спирається на теорію і практику управління, але фактично є більше мистецтвом, ніж знанням оскільки є скоріш спосіб використання знань у конкретних раціональних форми і модифікаціях, ніж саме знання. Управління є мистецтво, суті якого полягає у застосуванні науки до реальностям ситуации.

1.2. Функції управління підприємством: їх види й содержание.

Підприємства різняться між собою розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте, усі мають певні загальні характеристики, у тому числі, передусім, слід назвати функцій управління — об'єктивно зумовлені загальні сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування загальної работы.

Функції управління — це конкретний вид управлінської діяльності, що роблять спеціальними прийомами і всіма засобами, і навіть відповідна організація работ.

. Функції класичної (традиційної) системи управління предприятием.

Зміст й створили набір функцій, здійснюваних у процесі управління, залежать від типу організації (ділова, адміністративна, громадська, армійська і т.д.), від розмірів організації та сфери її діяльність (виробництво товарів, надання послуг), від функції всередині організації (виробництво, маркетинг, кадри, фінанси) і багатьох інших чинників. Проте, попри й усе розмаїття, всім процесів управління у організації характерно наявність однорідних видів деятельности.

У 1916 р. А. Файоль згрупував всі види управлінської діяльність у 4- е основних функцій управління: планування, організації, керівництва та контроля.

1.Функция планування, яка полягає у виборі цілей і плану дій зі їх достижению,.

2.Функция організації, з якої відбувається розподіл завдань між окремими підрозділами чи працівниками встановлення взаємодії між ними,.

3.Функция керівництва, яка полягає у мотивировании виконавців до здійсненню запланованих діянь П. Лазаренка та досягненню поставлених целей,.

4.Функция контролю, яка полягає в соотнесении реально досягнутих результатів з тими, хто був запланированы.

. Загальні, чи універсальні, функции.

Притаманні управлінню будь-яким бізнесом чи об'єктом. Вони розчленовують управлінську діяльність ряд етапів чи видів робіт, классифицируемых за ознакою їх близько виконання у часі з метою отримання результату. Загальні функції: целеполагание, планування, організація, координування (регулювання), стимулювання, контроль (облік, аналіз діяльності).

? Целеполагание — вироблення основних, поточних і найперспективніших целей.

? Планування — вироблення напрямів, шляхів, коштів, заходів із реалізації цілей діяльності фірм, прийняття конкретних, адресних, планових рішень, що стосуються їх підрозділів, і исполнителей.

? Організація — це процес встановлення порядку й послідовності узгодженого у просторі і часу цілеспрямованого взаємодії частин системи задля досягнення за умов, у визначені терміни поставленої мети виробленими при цьому методами і коштами з найменшими затратами.

? Координування — уточнення характеру дії исполнителей.

? Регулювання — виконання заходів із усунення відхилень від заданого організацією режиму функціонування системи. Здійснюється шляхом диспетчеризации.

? Стимулювання — розробка й використання стимулів до ефективної взаємодії суб'єктів роботи і їх высокорезультативному труду.

? Контроль — нагляд ходом цих процесів в керованому об'єкті, порівняння його параметрів із наперед заданими, виявлення отклонений.

? Облік діяльності - вимір, реєстрація, групування даних объекта.

? Аналіз діяльності - це комплексне вивчення діяльності з допомогою аналітичних, економіко-математичних методов.

Ці основні функції тісно пов’язані між собою у єдиному процесі управління. Незадовільна планування чи недосконала організація, як і слабке стимулювання роботи, чи поганий контроль, негативно впливають на результати діяльності фірми в целом.

. Функції управління підприємством за умов ринкової экономики.

Ускладнення взаємодії з зовнішнім оточенням призвело до більшого кількості функцій сучасного предприятия.

Таблиця 1.

ФУНКЦІЇ НОВИЙ ВИКОРИСТОВУВАНИЙ РЕСУРС |Планування |Час | |Маркетинг |Споживач | |Підприємництво |Бізнес | |Фінанси |Гроші | |Організація |Люди | |Виробництво |Технологія | |Інновація |Ідеї | |Інформація |Дані | |Соціальне розвиток |Культура |.

У разі ринкової економіки целесообразно:

? посилення стратегічного планування і прогнозирования,.

? посилити контроль якості своєї продукції всі етапи від розробки до серійного выпуска,.

? надання пріоритетного значення інформатики й економічному аналізу діяльності з урахуванням ЭВМ,.

? надання більшого, ніж раніше значення питанням виробництва та управління персоналом,.

? залучення працівників до брати участь у акціонерному капитале,.

? заохочення працівників за нові театральні ідеї у сфері вдосконалення технології, створення і для впровадження нової продукции,.

? посилення уваги до соціально-психологічним аспектам управления,.

? посилення уваги області маркетингової діяльності, підвищення ефективності витрат за проведення маркетинга.

Розділ 2: Шляхи адаптації функцій управління підприємством до місцевих умов ринкової экономики.

2.1. Принципи здійснення функцій управління. Делегирование.

1. Спеціалізація виконавців (що вужча спеціалізація — тим більша результат).

2. Ритмічність управлінської діяльності (управлінська діяльність має здійснюватися у встановленому режимі функционирования).

3. Безперервність управлінської діяльності (Повинна здійснюватися постійно в створеному режиме).

4. Прямоточность (має здійснюватися по найкратчайшему і оптимальному маршруту).

5. Якісна і кількісна пропорційність частин системи управления.

6. Регламентація діяльності (встановлення обсягу й порядку виконання кожним сотрудником).

7. Чітке розподіл функцій співробітників апарату управления.

8. Єдиноначальність (керівник відпо-відає результати работы).

9. Єдність розпорядження (працівник отримує вказівку від однієї лица).

10. Поєднання централізації і децентрализации.

11. Поєднання функцій і полномочий.

12. Поєднання влади й полномочий.

13. Делегування — Передача повноважень, функцій на нижчий уровень.

Делегування — передача завдань і повноважень гілок особі, а й приймати на себе відповідальність право їх выполнение.

Реалізація цього принципу при побудові (поліпшенні) структур управління дозволяє розвантажувати верхні рівні системам управління від виконання і контролю окремих завдань або сфер діяльності. У той самий час нижележащие рівні отримують унікальну можливість успішніше реалізовувати покладені ними завдання. Делегування повноважень створює ієрархію рівнів у структурі управління. Повноваження — обмежений права розпоряджатися певними ресурсами та працівниками у створенні. Повноваження передаються посади, а не особі. Співвідношення влади й повноважень: влада — правом брати остаточне рішення чи діяти на ситуацію. Владою має собственник.

Серед багатьох труднощів функціонування підприємств необхідно виділити проблеми самостійного всіх функцій управління виробництвом за умов нових економічних відносин, відсутності достатнього досвіду, розрізненості виробничих структур, необхідності відновлення асортименту і підвищення якості продукції, обмеженості фінансових ресурсів немає і другие.

У умовах однією з шляхів підвищення ефективності функціонування підприємств є вдосконалення організаційних форм управління, заснованих на виключно розмежування і делегуванні функцій управління, створенні якісно нових стосунків між виробничими структурами. Якщо врахувати, що управління з своїм змістом, організації прийняття рішень, їх виконання і функцію контролю, програмного, кадрового, інформаційного і технічного забезпечення є, дорогим, і може, особливо у невеликих підприємствах, надмірно збільшувати витрати виробництва, зрозуміло, створення кожному підприємстві багатофункціонального апарату управління економічно який завжди выгодно.

Рішенням проблеми то, можливо делегування низки функцій деяким структурам, виконуючим цих функцій централізовано для групи підприємств. Звісно ж доцільною передача функцій об'єднанню підприємств асоціативного типу, у якому на добровільній основі входять підприємства для оптимального розв’язання окремих загальних завдань, мають регулярний чи довгостроковий характер.

Вивчення закордонного досвіду свідчить у тому, що великі фірми неспроможна самостійно виконувати масштабні науководослідження і фінансувати їх. Тому підприємствам доцільно об'єднувати спій фінанси і науковий доробок на дослідження розробки нових технологій, які можуть опинитися застосовуватися ряд виробництв. Така централізація значно здешевлює дослідження та скорочує втрати при негативні результати. Центр може формувати тематичний план НДР, здійснювати пошук виконавців, і укладати відповідні договоры.

Аналіз підприємств у нових економічних умов призвів до ідеї створення об'єднання підприємств місцевої влади й легку промисловість Дніпропетровської області (далі - «центр»). Протягом часу роботи чи центру укладені договори для подання маркетингових послуг з понад 20 підприємствами легкої і реконструкція місцевої промисловості. Вжиті маркетингові послуги зміцнюють ділові зв’язки товаровиробників із власними торговими підприємствами, дозволяють координувати роботу фірмових магазинів. Центр надає допомогу підприємствам у розвитку фірмової мережі. Було відкрито фірмові магазини підприємств легку промисловість у містах Дніпропетровську, Павлограді, Жовтих Водах, і навіть секції у крупних магазинах. Для прискорення реалізації і товарів до покупців проводяться ярмарки-продажи товарів безпосередньо товаровиробниками. Так було в промислової ярмарку товарів вітчизняних, проведеного червні 1996 р. в обласний центр, взяли участь 74 промислових підприємства Дніпропетровській та інших областей. Окремим підприємствам допомогли поставках сировинних ресурсів немає і матеріалів, отриманні кредитів. Проводиться робота з розвитку місцевої кооперації, особливо з виготовлення комплектуючих виробів для випуску складної побутової техніки. Так, на Дніпропетровському механічному заводі організовано виробництво електродвигунів виготовлення холодильників у поєднанні «Дніпромаш». Разом з підприємствами розроблено й виконуються регіональна і обласна програми виробництва непродовольчих товарів. У результаті ряді підприємств освоєно випуск понад двадцять найменувань нових видів виробів, а тому числі газових лічильників заводу «Електрон», лічильників водоспоживання на Дніпропетровському приладобудівному заводі, наборів офісної .меблів на меблевому комбінаті, миючих і лакофарбових матеріалів па підприємствах хімії та інших. На підприємствах легку промисловість освоєно випуск гумової взуття (Криворізький завод прес-форм), розширено асортимент дитячої шкільної взуття, сучасних моделей жіночої та чоловічої взуття із нових кожматериалов в АТ «0рель» і «КОМЭКС».

Однією з складних питань регулювання економічних відносин між центром і підприємствами є визначення високій вартості послуг, які надають центром. Зазвичай, підприємства, що входять до асоціації, платять внесок у відсотках від обсягу продажу чи товарообігу. В. Я. Швец з метою оцінки високій вартості послуг центру запропонував методику, відповідно до якої при визначаючи порядок та розміру відрахуванні враховується різний характер управлінських функцій. «Доцільно розробити систему комерційних відносин між підприємствами і центр, засновану на взаємної відповідальності. За неякісне чи виконання управлінських функцій, після якої робляться у себе втрати на підприємствах, відрахування центру повинні уменьшаться."[7,стр25].

2.2. Конкурентоспроможність як локальна функція управління предприятием.

Конкурентоспроможність фірми є основним критерієм ефективності виробництва та системи управления.

Під конкурентоспроможністю за умов ринку мається на увазі реальна і потенційна здатність компаній проектувати, виготовляти і навіть збувати продукцію, що за своїми ціновим і неценовым параметрами більш приваблива, ніж продукція конкурентов.

До головним умовам забезпечення конкурентоспроможності об'єктів относятся:

Використання наукових підходів до стратегічного менеджменту.

2. Забезпечення єдності розвитку техніки, технології, економіки, управления.

3. Розгляд у єдності якості і сукупних витрат усім стадіях життєвого циклу объекта.

4. Використання сучасних методів досліджень, і разработок.

5. Розгляд взаємозв'язків функцій управління будь-яким процесом усім стадіях життєвого цикла.

У разі ринкової економіки фірма-виробник неспроможна тривалий час займати стійку позицію над ринком, спираючись виключно на конкурентоспроможність своєї продукції. Необхідна оцінка конкурентоспроможності виробника, а чи не окремого товару. Такий їхній підхід має стати звичайним підприємствам, що опановують новий ринок, після ухвалення рішень із питань розширення чи скорочення, і навіть при рішенні всього комплексу управлінських завдань і проблем.

У фундаменті економічної літературі розглядається кілька підходів для оцінювання конкурентоспроможності підприємств. Відповідно до теорії ефективної конкуренції інтенсивність конкуренції, та, отже, рівень конкурентоспроможності компанії визначаються потенціалом ринку, легкістю входження нею, виглядом товару, однорідністю ринку, структурою галузі конкурентними позиціями фірм, можливостями для технологічних нововведень і пр.

Аналіз цих факторів повинен супроводжуватися детальної оцінкою економічних показників діяльності фірми. Такий їхній підхід дозволяє в певних межах зробити висновок щодо діяльності окремого не лише підприємства, а й галузі загалом. У цьому необхідно враховувати, що занадто докладний аналіз галузевих показників можуть призвести до недостатньою оцінці локальних чинників, які впливають діяльність предприятия.

Найбільш оптимальної, з погляду інформативності і з практичної застосовності отриманих результатів, є комплексна оцінка рівня конкурентоспроможності. Воно базується на ретельному аналізі технологічних, фінансових, виробничих та збутових можливостей фірми за певними показниками. У результаті їхніх аналізу отримують інформаційний масив, що є базою до ухвалення подальших управлінські рішення структурного і інфраструктурного характера.

2.3. Механізм здійснення функції «організація «.

Що стосується управлінню функція організація є процесс:

? закріплення варіантів поділу управлінської праці між персоналом.

фирмы,.

? побудова організаційної структури системи управління фирмой,.

? створення цілому працездатною фірми як системы,.

? формування стійкою сукупності усіх сторін діяльності фирмы.

(технічної, технологічної, економічної, финансовой…).

Послідовність здійснення функції «организация»:

1.Определение цілей і завдань спільної прикладної діяльності людей,.

2.Выявление потреби у ресурсах реалізації целей,.

3.Установление послідовності дій виконавців, тривалості і термінів їх выполнения,.

4.Выбор способів здійснення необхідних діянь П. Лазаренка та взаємодій людей задля досягнення целей,.

5.Установление для людей організаційно-економічних отношений.

2.4. Функція управління «мотивація »: поняття, зміст, методы.

Функція «мотивація «включає у собі розробку й використання стимулів к.

ефективному взаємодії суб'єктів спільної прикладної діяльності та його высокорезультативному праці. У практиці менеджменту застосовуються матеріальні і моральні стимули. За умов їх виборі та обгрунтування керуються такими принципами: а) забезпечення безпосередньої залежності величини стимулів від конечных.

результатів діяльності кожного працівника і фірми загалом, б) зв’язок стимулів з цілями діяльності фірми, в) диференціація величини стимулів залежно від внеску кожного працівника у загальну справу, р) єдність інтересів працівника, фірми й суспільства, буд) поєднання потребує матеріальних та моральних стимулів, е) поєднання стимулів з санкціями за низкопродуктивную работу.

Мотивація должна:

— поступово переорієнтовуватися під кінцеві результати деятельности,.

— спрямовуватися задоволення реальних (істинних) інтересів участников.

спільної деятельности,.

— принципи мотивації та його конкретні форми (методи) нічого не винні вступати в протиріччя з іншими принципами управления.

2.5. Ефективність управління підприємством у сучасних умовах розвитку рынка.

Сьогодні керівникам українських підприємств необхідно ухвалити рішення, які б виживання і закріплення позицій в умовах щонайжорсткішої конкурентної боротьби. Досягти таких результатів можна, лише застосовуючи сучасні інформаційні технології під управлінням підприємством, що це докорінно змінює методи координациии контролю, знижує роль особистого контролю над роботою підлеглих і бюрократичних форм узгодження тих чи інших решений.

Застосування інформаційних технологій у підприємств це лише данина моді, а й збільшення продуктивності, ефективності управління й порядку використання складських запасів, підвищення рівня рентабельності підприємства міста і т.п. Усе сказане вище забезпечить стабільність і перспективність бізнесу у умовах конкурентної борьбы.

Сьогодні є безліч компаній, які пропонують замовникам свої послуг у галузі створення інформаційних систем управління. Здебільшого це представництва иностраннных компаній, послуги яких немає завжди задовольняють українських замовників з кількох причин. По-перше, програмні продукти розроблялися для зарубіжних підприємств, внаслідок чого постають складнощі у адаптації системи у її впровадженні на підприємстві. По-друге, зарубіжні продукти не влаштовують керівників з погляду, а їх вартість набагато вища українських аналогов.

Що ж до вітчизняних розробників чи, точніше, українських виробників програмних продуктів, то, на сьогодні у Україні їх порівняно трохи, але де вони поступово розширюються і витісняють своїх зарубіжних конкурентів завдяки досконалішим продуктам і технологіям, гнучкою цінової политике.

Підприємствам можна звернутися до так званому бизнес-консалтингу, коли з урахуванням аналізу отриманої інформації компанії що займаються цим визначають концепцію діяльності підприємства, будують правильну бізнеслогіку, визначають стратегію розвитку та встановлюють досяжні цели.

Вироблення стратегії і тактики бізнесу, надання їй керованого і регульованого характеру, підвищення його ефективності — ось завдання, вирішення яких є сферою діяльності таких компаний.

З часу утворення компанії «Софтлайн», яка надає послуг у області інвестиційного і управлінського консультування підприємств. її замовниками став низку великих виробничих, фінансових, торгових компаній, і установ України, і її межами. У тому числі: державне підприємство зв’язку «Укрпошта», Міністерство фінансів України, Державний центр зайнятості, найбільший у странахСНГ Ташкентська республіканська товарно-сировинна біржа, АТ «КийАвиа», Державне транспортно-експедиційне підприємство «Інтертранс» і багато інших підприємств і организации.

Глава II.

1. Розрахунковий задание.

Розроблено технічний проект будівництва і експлуатації цегельного заводу виробничої потужністю Nм (тис. шт./год). Період будівництва й освоєння виробничої потужності нового підприємства ((Т) дорівнює 0,8 року. Визнано доцільним 10% виробничої потужності заводу залучити до ролі резерва.

Відповідно до проектом щорічні постійні витрати заводу становлять Спос. (тис. грн./год), а перемінні - Сп (грн./шт.). Ринкова ціна цегли на даний момент проектування заводу окреслюється Цр (грн./шт.). Прогнозні дослідження свідчать, що до початку експлуатації заводу ціна цегли зміниться: від (min =1,14 до (max =1,2. Капіталовкладення створення заводу визначаються як До (тис. грн.). Норма ефективності капітальних вкладень (Єн), встановлена фірмою, дорівнює 0,20. Очікуваний попит на цегла становить 1,25 Nм. Завбільшки інфляційних очікувань можна пренебречь.

При розрахунках приймемо, що запланований випуск цегли становить 85% виробничої потужності підприємства, а податки визначаються як: (= 0,215 величини постійних витрат (условно-постоянные річні податки) і (= 0,28 балансового прибутку підприємства (перемінні податки, залежать від виробничої діяльності підприємства). З допомогою методу витратного ціноутворення необхідно визначити величину наступних показників, характеризуючих ефективність бізнесу: річну виробничу програму, очікувану ціну реалізації цегли за одиницю продукції, річний виторг продажу цегли, річні перемінні поточні витрати, условно-постоянные поточні видатки одиницю продукції, собівартість виробництва одиниці виробленої продукції, собівартість виробництва річний товарної продукції, величину річний балансового прибутку підприємства, рентабельність виробництва цегли, річну виробничу програму самоокупності діяльності підприємства, характеристику і рівень надійності бізнесу, величину річного сукупного податку (за відсутності пільг щодо оподаткуванню), річну виробничу програму самоокупності підприємства з урахуванням його оподаткування, частку виручки, що залишається у розпорядженні підприємства після виплати податків, частку балансового прибутку, вилучену до бюджету ролі податків (сукупний податок у відсотках від балансового прибутку), коефіцієнт ефективності і термін окупності капітальних вкладень (з урахуванням ризику предпринимательства).

Після всіх проведених розрахунків необхідно дійти невтішного висновку про доцільності бизнеса.

Результати виконаних розрахунків оформити у зведеній таблиці. Побудувати графік витрат і результатів виробництва, у залежність від виробничої програми предприятия.

Таблиця 2.

Основні показники до розрахунку ефективності будівництва і експлуатації цегельного завода.

|Порядковый номер |nm |Сп |Цр |Спос |До | |прізвища студента в| | | | | | |груповому журналі | | | | | | |4 |11 000 |0,228 |0,835 |2650 |3850 |.

2. Рішення завдання щодо 4-му варіанту з урахуванням витратного ценообразования.

1) Визначимо річну виробничу програму заводу з формуле:

N = Км (Nм = 0,85(11 000 = 9350 тис. шт.,.

(1) де Nм — річна виробнича потужність предприятия,.

Км — коефіцієнт використання виробничої мощности.

2) Визначимо очікувану ціну одного цегли по формуле:

Ц = 0,5 (1,14 + 1,2) (0,835 =0,97 695грн./шт.

(2).

3) Визначимо річний виторг продажу цегли по формуле:

У = N (Ц = 9 350 000 (0,97 695 = 9 134 482,5 грн./год.

(3).

4) Визначимо річні перемінні витрати підприємства з формуле:

Поцупив = Сп (N = 0,228(9 350 000 = 2 131 800 грн./год. (4).

5) Визначимо условно-постоянные видатки одиницю продукції з формуле:

Спос = Спос: N=2 650 000: 9 350 000 = 0,28 342 грн./шт. (5).

6) Визначимо собівартість виробництва одиниці виробленої продукції по формуле:

З= Сп + Спос = 0,228 + 0,28 342 = 0,51 142 грн./шт.

(6).

7) Визначимо собівартість річний товарної продукції з формуле:

Сm = З (N = 0,51142(9 350 000 = 4 781 777 грн./год (7).

8) Визначимо величину річний балансового прибутку підприємства з формуле:

Пб= N ((Ц — З) = 9 350 000 ((0,97 695 — 0,51 142) = 4 352 705,5 грн./год. (8).

9) Визначимо рентабельність виробництва цегли по формуле:

Р = (Ц — З): З = (0,97 695 — 0,51 142): 0,51 142 = 0,9102 чи 91,02% (9).

10) Визначимо річну виробничу програму самоокупності діяльності підприємства з формуле:

Nc = Спос: (Ц — Сп) =2 650 000: (0,97 695 -0,228) = 2 650 000: 0,74 895 =.

=35 38 287шт./год.

(10).

11) Визначимо характеристику і рівень надійності бізнесу (для цього скористаємося табл. 2). Ставлення виробничої потужності підприємства до виробничої програмі самоокупності составляет:

Хр= 11 000 000: 3 538 287 = 3,108.

Отримана цифра свідчить, що опосередковано враховує невизначеність майбутньою ринковою ситуації та буде досить надійним, так як він рівень ризику нижчий від середнього, а поправочная норма ефективності капітальних видатків Ер, враховує ризик вкладень, становить 0,17.

Таблиця 3.

Надійність і соціальний ризик бізнесу і капітальних капіталовкладень у нова підприємницька дело.

|Отношение | | | | | | | | | |Производствен|(8,0 |(8,0|(6,0|(4,2 |(3,0|(2,5 |(2,0|(1,7| |іншої потужності | | | |(3,0 | |(2,0 | | | | | |(6,0|(4,2 | |(2,5 | |(1,7 | | |до програми | | | | | | | | | |самоокупаемос| | | | | | | | | |ти | | | | | | | | | |(Хр) | | | | | | | | | |Характеристик|Сверхнад|Высоко|Надежн|Достаточн|Малон|Низкон|Ненад|Безна| |а |ежный |надежн|ый |про |адежн|адежны|ежный|дежны| |Надійності | |ый | |Надійний |ый |і | |і | |бізнесу | | | | | | | | | |Характеристик|Практиче|Незнач|Малый |Нижче |Сущес|Значит|Высок|Сверх| |а |ски |ительн| |середнього |твенн|ельный|ий |високий| |Рівня риска|отсутств|ый | | |ый | | |ий | | |ует | | | | | | | | |Рекомендована| | | | | | | | | |поправочная | | | | | | | | | |норма |0,03 |0,05 |0,1 |0,17 |0,25 |0,33 |0,4 |0,5 | |ефективності| | | | | | | | | |капітальних | | | | | | | | | |вкладень з | | | | | | | | | |урахуванням ризику | | | | | | | | | |(Ер) | | | | | | | | |.

12) Визначимо величину річного сукупного податку підприємства (при відсутності пільги з оподаткування) по формуле:

М = Нпос + Нпер = (З сел+ (Пб = 0,215 (2 650 000 + 0,28 (4 352 705,5 =.

= 569 750 + 1 218 757 = 1 788 507 грн./год. (11).

13) Визначимо річну виробничу програму самоокупності з урахуванням оподаткування за формуле.

(12).

4 594 859 шт./год.

Отриманий результат свідчить у тому, що з урахуванням оподаткування виробничу програму самоокупності значно зросла (з 3 538 287 до 4 594 895шт./год), тобто. збільшилася 1,3 разу. Це значно скорочує величину чистий прибуток, підвищує ризик капіталовкладень у даний бизнес.

14) Визначимо частку виручки, що залишається у розпорядженні підприємства після виплати податків, по формуле:

[pic]=0,2807 (13).

Це означає, що у розпорядженні підприємства після виплати податків залишиться майже 28,1% всієї виручки, чи 0,281 (9 134 482 == 2 566 789 грн./год.

15) Визначимо сукупний податок у відсотках від балансового прибутку по формулі: зв = М: Пб = 1 788 507: 4 352 705 = 0,41, чи 41%. (14).

Це досить високий результат, що дозволяє дійти невтішного висновку у тому, тобто майже 59% балансового прибутку залишається підприємству для соціального і виробничого развития.

16) Визначимо коефіцієнт ефективності і термін окупності капітальних вкладень з урахуванням ризику підприємництва за такими формулам:

[pic] (15).

[pic] (16).

Підставимо наявні дані в формулу, одержимо 0,46.

Отже, з урахуванням ризику ефективність капітальних вкладень повністю відповідає вимогам теорії та встановленому підприємцем обмеження норми ефективності. Нині можна визначити термін окупності капітальних вкладень за такою формулою (16): 2,3 года.

Висновок: проект бізнесу забезпечує підприємцю досить високий прибуток і то, можливо рекомендований до реалізації з урахуванням невизначеності майбутньою ринковою ситуації та ризику вкладень. По розрахунковим даним побудуємо графік залежності витрат і результатів виробництва від обсягу випуску продукції, що у певному масштабі представлений на.

Зміна результатів як функція обсягу виробництва з витратному ценообразовании:

Заключение

.

Вивчивши у цій роботі поставлені завдання дійшла висновку, що у сучасних умовах ринкового экономики.

Забезпечення конкурентоздатності непросто локальна функція управління підприємством, чи основним критерієм ефективності виробництва та системи управління. Характер заходів із підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства обумовлюється чіткої орієнтацією на порівняльні переваги в конкурентної боротьби. Серед основних заходів можна виділити следующие.

1. Інвестиції на нову техніку сприяють поліпшенню ефективності виробництва та є важливий чинник економічного роста.

2. Модернізація виробництва залежить від удосконаленні організації виробництва щоб одержати приросту його эффективности.

3. Впровадження нову технологію сприяє зміцненню порівняльних переваг предприятия.

4. Впровадження нових структур виходить з побудові нової виборчої системи організації производства.

5. Зміна відносин із постачальниками веде до вільної обміну інформацією, спільну роботу над різними проектами.

6. Нова кадрову політику передбачає підвищення компетентності співробітників, рівня половини їхньої кваліфікації, і мастерства.

Досягнення прийнятних параметрів конкурентоспроможності вимагає істотних психологічних, технологічних, інфраструктурних і інституціональних змін в усій економічної системі держави. Рішення великим колом відповідних проблем залежить від системного підходу і комплексного управління процесом досягнення й підтримки конкурентоспроможності. Таке завдання має як локальна функція управління предприятием.

Застосування інформаційних технологій у підприємств це лише данина моді, а й збільшення продуктивності, ефективності управління й порядку використання складських запасів, підвищення рівня рентабельності підприємства міста і т.п. Усе сказане вище забезпечить стабільність і перспективність бізнесу у умовах конкурентної борьбы.

Серед багатьох труднощів функціонування підприємств необхідно виділити проблеми самостійного всіх функцій управління виробництвом за умов нових економічних відносин, відсутності достатнього досвіду, розрізненості виробничих структур, необхідності відновлення асортименту і підвищення якості продукції, обмеженості фінансових ресурсів немає і другие.

У умовах однією з шляхів підвищення ефективності функціонування підприємств є вдосконалення організаційних форм управління, заснованих на виключно розмежування і делегуванні функцій управління, створенні якісно нових стосунків між виробничими структурами.

Список використаної литературы:

1. Бойко У. У. Економіка підприємств України: Навчальний посібник. -.

Дніпропетровськ: Пороги, 1997.

2. Герасимович Л. М. Особенности моделі системи управління підприємством за умов комп’ютерного інтегрованого производства//Академічний огляд/ Akademy Review, 2/2000,стр93−95.

3. Кейлер У. А. Економіка підприємства: Курс лекцій. — М., 1999.

4. Лисий В. Компания «Софтлайн"//Мир грошей № 2 2000 р. стр.52−53.

5. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. З. Ф.

Покропивного. — До.: КНЕУ, 2000.

6. Уварова Т. Забезпечення конкурентоздатності предприятия//Предпринимательство, господарство право № 4 1999.

7. В. Я Швец. Делегирование підприємствами управлінських функций//Академічний огляд/ Akademy Review, 1/1998,стр65−69.

———————————- [pic].