Предприятие за умов ринкової економіки

Предприятие за умов ринкової экономики

Т.В. Яркина.

1. Загальна характеристика предприятия

1.1. Поняття підприємства, мету і напрямки деятельности

В умовах ринкових відносин підприємство є основним ланкою всієї економіки, оскільки на цьому рівні створюється потрібна суспільству продукція, виявляються необхідні послуги.

Предприятие — це самостійний, організаційно окремий господарюючий суб'єкт виробничої сфери народного господарства, що проводить і реалізують продукцію, виконує роботи промислового характеру, чи надає платні услуги.

Предприятие має конкретне назва — завод, фабрика, комбінат, шахта, майстерня тощо.

Любое підприємство є юридичною особою, має закінчену систему обліку, і звітності, самостійний бухгалтерський баланс, розрахунковий та інші рахунки, печатку зі своїм найменуванням і товарний знак (марку).

Главной метою (місією) створення і функціонування підприємства є отримання максимально можливої прибутку з допомогою реалізації споживачам виробленої продукції (виконаних робіт, наданих послуг), з урахуванням якої задовольняються соціальні й економічні запити колективу і власників коштів производства.

На основі спільної місії підприємства формуються та встановлюються общефирменные мети, визначених інтересами власника, розмірами капіталу, ситуацією всередині підприємства, довкіллям і дружина мають відповідати наступним вимогам: бути конкретними і вимірними, орієнтованими у часі, досяжними і взаємно поддерживаемыми.

Каждое підприємство — це складна производственно-экономическая система з багатогранної діяльністю. Найчіткіше виділяються напрями, які треба зарахувати до главным:

1) комплексне вивчення ринку (маркетингова деятельность),.

2) інноваційна діяльність (науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки, впровадження технологічних, організаційних, управлінських та інших нововведень в производство),.

3) виробнича діяльність (виготовлення продукції, виконання робіт і надання послуг, розробка такий і асортименту адекватних попиту на рынке),.

4) комерційну діяльність підприємства над ринком (організація та стимулювання збуту вироблену продукцію, послуг, дієва реклама),.

5) матеріально-технічне забезпечення виробництва (постачання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, забезпечення усіма видами енергії, технікою, устаткуванням, тарою, і т.д.),.

6) економічна діяльність підприємства (всі види планування, ціноутворення, облік і звітність, організація та оплата праці, аналіз господарської роботи і т.п.),.

7) послепродажный сервіс продукції виробничо-технічного і споживчого призначення (пусконалагоджувальні роботи, гарантійне обслуговування, забезпечення запасними частинами на ремонт і т.д.),.

8) соціальна діяльність (підтримку на належному рівні умов праці та життя колективу, створення соціальної інфраструктури підприємства, що включає власні житлові будинки, столові, лікувально-оздоровчі і дитячі дошкільні установи, ПТУ і т.д.).

1.2. Правові основи функціонування предприятий

Деятельность підприємства упорядковують численні юридичні акти, основними у тому числі є: закон України про підприємство, статут підприємства міста і колективний договір, регулюючий відносини колективу з адміністрацією предприятия.

Закон України — про підприємстві визначає порядок створення, реєстрації, ліквідації і реорганізації предприятия.

Согласно чинному законодавству підприємство може створюватися власником чи у вирішенні колективу, внаслідок примусового поділу іншого підприємства у відповідність до антимонопольним законодавством, в результаті виділення зі складу чинного підприємства однієї чи кількох структурних підрозділів, соціальній та інших случаях.

Предприятие входить у державний реєстр України з дні його реєстрації. Для цієї процедури необхідні заяву, рішення засновника з приводу створення, статут інші документи з переліку, визначеного Кабінетом Міністрів Украины.

Ликвидация і реорганізація підприємства здійснюються за рішенню власника й за участі колективу, або за рішенню суду України або арбітражу, соціальній та випадках: визнання його банкрутом, якщо прийняте рішення про заборону діяльності підприємства, якщо рішенням Господарського суду визнані недійсними установчі документи та інших случаях.

Управление підприємством ввозяться відповідно до статуту з урахуванням поєднання прав власника і принципів самоврядування колективу. Власник може делегувати своїх прав із управління підприємством раді підприємства або іншому органу, передбаченому статутом підприємства міста і що представляє інтереси власника й трудовому коллектива.

Имущество підприємства становлять основні фонди й його оборотні кошти, і навіть інші цінності, вартість яких відбивається у балансі підприємства. Джерелами його формування являются:

* грошові та матеріальні внески учредителей,.

* прибутки від основний рахунок і інших напрямів деятельности,.

* прибутки від цінних паперів, кредити банків та інших кредиторов,.

* капітальні вкладення і дотацій з бюджетов,.

* надходжень від роздержавлення і приватизації собственности,.

* безоплатні чи благодійні внески підприємств, організацій корисною і громадян, і інші источники.

Предприятие має і розпоряджається майном на власний розсуд: продає, передає безоплатно, обмінює чи здає в аренду.

Обобщающим показником фінансових результатів господарську діяльність підприємства відповідно до закону України засвідчують підприємстві є прибуток (дохід), порядок використання якої визначає собственник.

Предприятие самостійно визначає фонд оплати праці без обмеження його розвитку із боку державні органи, мінімальний розмір оплати праці найманих працівників (не може бути меншою риси малозабезпеченості, яка встановлюється законодавством України), встановлює форми, системи та розміри оплати праці та решта видів доходів работников.

Предприятие самостійно здійснює планування роботи і визначає перспективи розвитку, з попиту вироблену продукцію. Основу планів становлять договори, ув’язнені з споживачами продукції, робіт, послуг, і постачальниками матеріально-технічних ресурсов.

Предприятие реалізує своєї продукції за цінами і тарифами, які встановлюються за самостійно, чи на договірній основі. У розрахунках із зарубіжними партнерами застосовуються контрактні ціни на відповідність до умовами та ціни світового рынка.

Вопросы соціального розвитку, включаючи поліпшення умов праці, життя і здоров’я членів колективу та їх сімей, вирішуються трудовим колективом з участю власника відповідно до статутом підприємства, колективним договором і законодавчими актами Украины.

Государство гарантує дотримання правий і законних інтересів підприємства: забезпечує йому рівні правові норми й економічних умов господарювання, незалежно від форм власності, сприяє розвитку ринку України і регулює його з допомогою економічних законів і стимулів, реалізує антимонопольні заходи, забезпечує пільгові умови підприємствам, внедряющим прогресивні технології, які нові робочі места.

Предприятие відповідає порушення договірних зобов’язань, кредитно-розрахункової і від податкової дисципліни, вимог до якості продукції, за забруднення довкілля. Підприємство має забезпечувати безпеку виробництва, санітарно-гігієнічні норми й вимоги стосовно здорового його, населення і побудову споживачів продукции.

Контроль за окремими сторонами діяльності підприємства здійснюють: державна але податкова адміністрація, податкова поліція, і державні органи, куди покладено нагляд за безпекою виробництва, праці, протипожежної і екологічну безпеку, інших органів, певні законодавством Украины.

Предприятие діє підставі Статуту, що затверджується власником майна, а для державних підприємств — також за участі трудового коллектива.

В статуті підприємства визначаються: власник і повний найменування підприємства, його місцезнаходження, предмет і цілі діяльності, органи управління та порядок формування, компетенція і відповідних повноважень колективу та її виборних органів, порядок освіти майна, умови реорганізації і припинення діяльності предприятия.

В статут можна включати становища: трудові відносинах, про повноваження, порядку створення і структурі ради підприємства, про товарному знаку і др.

1.3. Класифікація підприємств (об'єднань)

Классификация підприємств то, можливо дана з допомогою низки признаков.

По цілі й характеру діяльності можна назвати два виду підприємств: підприємницькі (комерційні) і непідприємницькі (некомерційні), існування яких забезпечується бюджетним фінансуванням государства.

В відповідність до формами власності, встановленими Закон України про власності, можуть діяти підприємства наступних видов:

— індивідуальні підприємства, засновані на особистої власності фізичної особи і лише його труде,.

— приватні підприємства, засновані на власності окремої людини, з правом найму робочої силы,.

— сімейні підприємства, засновані на власності і праці членів однієї семьи,.

— державні підприємства, засновані на загальнодержавної собственности,.

— колективні підприємства, засновані на власності колективу предприятия,.

— спільні підприємства, засновані з урахуванням об'єднання майна різних власників. Серед їх засновників може бути іноземні юридичні особи та граждане,.

— орендні підприємства, засновані на договірному часовому володінні і використанні майна, що слід орендарю реалізації підприємницької діяльності. Об'єктами оренди може бути цілі майнові комплекси підприємств, їх структурних підрозділів чи окремі одиниці имущества.

Предприятия різняться за ознакою приналежності капіталу: національні, закордонні (капітал є власністю іноземних підприємців, контролюючих їхня діяльність) і смешанные.

По формі господарювання виділяють господарські товариства, які мають об'єднання предпринимателей.

Вид підприємства, можуть визначати технологічна (регіональна) цілісність і ступінь підпорядкованості. У цій ознакою відрізняються головні і дочірні підприємства міста і філії. Головні підприємства контролюють діяльність дочірніх і филиалов.

Дочернее підприємство є юридично самостійним і суто організаційно відособленим, самостійно здійснює про операції і як звітний баланс, але контрольний пакет акцій належить головному предприятию.

В на відміну від дочірні підприємства філія не користується юридичної й господарської самостійністю, немає власного статуту і балансу, діє від імені Ілліча та за дорученням головне підприємство. Майже весь акціонерний капітал філії належить головному предприятию.

По функционально-отраслевому виду діяльності виділяють такі види підприємств: промислові, сільськогосподарські, транспортні, торгові, производственно-торговые, торгово-посередницькі, будівельні, инновационно-внедренческие, лізингові, банківські, страхові, туристичні, підприємства зв’язку й т.п.

В відповідність до обсягами господарського обороту підприємства міста і чисельності його працівників підприємство може стосуватися до малих, середнім і большим.

К малим ставляться підприємства з чисельністю работающих:

— у промисловості та будівництва — до 200 человек,.

— інших галузях виробничої сфери — до 50 человек,.

— у науці й науковому обслуговуванні - до 100 человек,.

— в галузях невиробничій сфери — до 25 человек,.

— у торгівлі - до 15 человек.

Предприятия можуть об'єднуватися в:

* асоціації - договірні об'єднання, створені з метою постійної координації господарську діяльність, але лише тій галузі, до котрої я причетний ассоциация,.

* корпорації - договірні об'єднання, створені з урахуванням поєднання виробничих, наукових установ та комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з участников,.

* консорціуми — тимчасові статутні об'єднання промислового й банківського капіталу досягнення мети. По виконанні завдань консорціум припиняє существование,.

* концерни — статутні об'єднання підприємств промисловості, наукових організацій, транспорту, банків, торгівлі тощо. з урахуванням повної фінансової залежність від однієї чи групи предпринимателей,.

* картелі - договірні об'єднання підприємств галузі реалізації спільної комерційної деятельности,.

* синдикати — різновид картельної угоди, передбачає реалізацію продукції через єдиний спільний збутової орган або вже наявну збутову мережу однієї з учасників объединения,.

* трести — монополістичне об'єднання підприємств, раніше належали різним підприємцям, у єдиний производственно-хозяйственный комплекс. Оскільки тут інтегруються всі напрямки діяльності, на такі підприємства повністю втрачають свою юридичну і господарську самостоятельность,.

* холдинги — специфічні організаційні форми об'єднання капіталів. Такі об'єднання утворюються, коли товариство (товариство) саме безпосередньо не займається виробничої діяльністю, а лише використовує свої фінансові ресурси на придбання контрольних пакетів акцій інших акціонерних фірм з фінансового контролю над їх роботою та отримання прибутку на вкладений в акції капитал,.

* фінансові групи (фінансово-промислові групи) — об'єднання яка й економічно самостійних підприємств різних сфер народного господарства, для формування що у ролі головних поставлено завдання об'єднання банківського капіталу і виробничого потенціалу. Фінансову групу очолюють чи кілька банків, котрі розпоряджаються капіталом підприємств, які входять у об'єднання, координують усі сфери їхньої діяльності. У цьому основним доходом діяльності банку мають бути дивіденди від підвищення ефективності підприємств, а чи не відсоток на кредит.

2. Управління і структура предприятия

2.1.Понятие, принципи, функції й фізичні методи управления

Управление є централізоване вплив на колектив людей метою організації та координації своєї діяльності у процесі виробництва. Необхідність управління пов’язані з процесами поділу праці в підприємстві.

Главной завданням управління забезпечення зростання ефективності виробництва на основі сталого вдосконалення технічного рівня, форм і методів управління, підвищення продуктивність праці як найважливіших умов для отримання і нарощування доходів підприємства.

В основі управління підприємством лежать принципи, під якими прийнято розуміти керівні напряму, і правила, призначені основою вирішення завдань, пов’язаних з міським управлінням. У принципах виявляються найстійкіші риси об'єктивних закономірностей управління.

Важнейшими принципами організації управління виробництвом є:

1) принцип цільової сумісності і зосередження. Полягає у створенні цілеспрямованої системи управління, яка орієнтована рішення спільної справи — організації виробництва тієї продукції, у якій тепер потребує споживач,.

2) принцип безперервності й надійності. Означає створення таких умов виробництва, у яких досягається стабільність і безперервність заданого режиму виробничого процесу,.

3) принцип планомірності, пропорційності і динамізму. Націлює систему управління влади на рішення як поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства з допомогою довгострокового, поточного та оперативної планування,.

4) демократичний принципу розподілу функцій управління. Заснований на методах і правилах громадського поділу праці, за якими кожним функціональним підрозділом підприємства закріплюється велика частина управлінської роботи. У цьому обов’язково дотримання вимог: підготовка управлінського рішення й над його реалізацію доручається ту службу, що найкраще поінформована про стан справ на відповідному об'єкті і якнайбільше зацікавлена у реалізації і високої ефективності прийнятого рішення,.

5) принцип наукової обгрунтованості управління. Полився речей, що державні кошти і методи управління мають бути науково обгрунтовані і вивірені практично. Його дотримання можна тільки з урахуванням безперервного збору, переробки нафти і аналізу різноманітної інформації: науково-технічної, економічної, правової та ін. з використанням новітньої техніки і математичних методів,.

6) принцип ефективності управління. Передбачає раціональне і запропонував ефективне використання ресурсів виробництва, випуск конкурентоспроможної продукції,.

7) принцип сумісності особистих, колективних державних інтересів. Визначається громадським характером производства,.

8) принцип контролю та перевірки виконання прийнятих рішень. Передбачає розробку конкретних заходів із відкриттю недоліків, заважаючих виконання виробничих завдань.

К загальним функцій Управління ставляться:

* планування — це формування мети управління, вибір колій та методів досягнення цього,.

* організація — це створення оптимальної структури управління. Керівник підбирає працівників для роботи, делегуючи їм завдання чи повноваження, чи право використовувати ресурси підприємства,.

* мотивація (активізація) — це сукупність методів, стимулюючих працівників до найефективнішою роботі,.

* контроль обліку — це система регулювання діяльності працівників із виконання роботи певної кількості і забезпечення якості.

Современный апарат управління має у своєму арсеналі методи керівництва: економічні, организационно-распорядительные (адміністративні) і соціально-психологічні.

Так, питання планування, економічного аналізу, організації праці, фінансування, кредитування та скорочення економічної стимулювання становлять систему економічних методів управління.

Комплекс розпорядчих актів у керівництві господарської діяльністю представляє собою организационно-распорядительный метод управління. Положення, інструкцією, і інші службові документи, що визначають функції, правничий та персональну відповідальність посадових осіб наукових і виробничих колективів, є норми адміністративного впливу.

Социально-психологические методи управління — це методи переконання, морального і морального на психологію людей.

2.2. Виробнича і загальна структура

Структура підприємства — це її внутрішню будову, характеризує склад підрозділів і системи зв’язку, підпорядкованість і їхню взаємодію з-поміж них. Розрізняють поняття виробничої, спільної програми та організаційної структур управления.

Совокупность виробничих підрозділів (цехів, ділянок, обслуговуючих господарств і служб) безпосередньо чи опосередковано що у виробничому процесі, їх кількість і склад визначають виробничу структуру підприємства.

К чинникам, які впливають виробничу структуру підприємства, відносять характер продукції і на технології її виготовлення, масштаб виробництва, ступінь спеціалізації та її кооперування коїться з іншими підприємствами, і навіть ступінь спеціалізації виробництва всередині підприємства.

В залежність від того, яке підрозділ є основним структурної виробничої одиницею підприємства, розрізняють цехову, безцеховую, корпусну і комбинатскую виробничу структуру.

Цех — це відособлене в технологічному і адміністративному відношенні ланка підприємства, у якому виготовляється повністю той чи інший продукт чи виконується певна закінчена стадія з вироблення продукта.

По характеру діяльності цехи поділяються на:

— основні, що виробляють продукцію, визначальну основне призначення підприємства,.

— допоміжні (енергетичні, ремонтні, інструментальні та інших.), щоб забезпечити безперебійну і роботу основних цехів,.

— обслуговуючі цехи господарства, виконують операції з транспортуванні і зберігання матеріально-технічних ресурсів немає і готової продукції,.

— побічні цехи, які виготовляють продукцію з відходів основного виробництва чи їх утилизирующие,.

— експериментальні (дослідницькі) цехи, займаються підготовкою і випробуванням нових виробів, розробкою нових технологій.

Основные цехи діляться на заготівельні (спеціалізуються з виробництва заготовок), обробні (механообробні, деревообробні, термічні та інших.) і складальні (агрегатної та остаточної складання виробів із деталей та вузлів, виготовлених інших підприємствах).

Известны три типу виробничої структури підприємства: предметний, технологічний і змішаний (предметно-технологический).

Признаком предметної структури є спеціалізація цехів на виготовленні певного вироби чи групи однотипних виробів, вузлів, деталей (цехи з виготовлення двигунів, задніх мостів, кузовів, коробок передач в автомобільному заводі).

Признаком технологічної структури є спеціалізація цехів підприємства на виконанні певній його частині технологічного процесу чи окремій стадії виробничого процесу. Наприклад, наявність ливарного, ковальсько-пресового, штамповочного, механічного і складального цехів на машинобудівному заводі.

На практиці часто зустрічається змішана виробнича структура коли він частина цехів спеціалізована технологічно, а інша — предметно.

На підприємствах, із простим виробничим процесом застосовується безцеховая виробнича структура, основою побудови якої є виробничий ділянку — сукупність територіально відособлених робочих місць, у яких виконуються технологічно однорідні роботи, чи виготовляється однотипна продукція.

При корпусної виробничої структурі основним виробничим підрозділом великого є корпус, куди об'єднані кілька однотипних цехів.

На підприємствах, із многостадийными процесами виробництва та комплексної переробкою сировини (металургійна, хімічна, текстильна промисловість) використовується комбинатская виробнича структура. Її основу становлять підрозділи, які виготовляють технологічно завершену частина готового вироби (чавун, сталь, прокат).

Общую структуру підприємства представляє сукупність всіх виробничих, невиробничих (з обслуговування працівників і членів їхнім родинам) і управлінський підрозділів підприємства.

Типовая загальну структуру промислового підприємства приведено малюнку 1.

.

Рисунок 1. Типова загальну структуру промислового предприятия.

2.3. Організаційна структура управления

Организационная структура управління — це систему управління, що визначає склад, взаємодія суспільства та підпорядкованість її элементов.

Между елементами системи управління існують зв’язку, які можна підрозділити на:

1) лінійні зв’язку виникають між підрозділами різних рівнів управління, коли один керівник адміністративно підпорядкований іншому (директор — початкових цеху — майстер),.

2) функціональні зв’язку характеризують взаємодія керівників, виконують певні функції різних рівнях управління, між якими немає адміністративного підпорядкування (начальник планового відділу — начальник цеху),.

3) межфункциональные зв’язку мають місце між підрозділами рівня управління (начальник основного цеху — начальник транспортний цех).

Известны кілька типів організаційних структур управління:

Линейное управління — найбільш спрощену систему, між елементами якому існують лише одноканальные взаємодії. Кожен підлеглий має сенс тільки одного керівника, який одноосібно віддає розпорядження, контролює і керує роботою виконавців. Перевагами лінійного управління є: оперативність, чіткість взаємовідносин, несуперечність команд, підвищення ступеня про відповідальність керівників, зниження витрат утримання управлінського персоналу. Але керівник може бути універсальним і враховувати всі боку діяльності складного об'єкта. Тому лінійне управління використовується на малих підприємствах, із найпростішої технологією виробництва та в нижньому ланці великих підприємств — лише на рівні бригади виробничого ділянки.

Линейно-штабное управління використовують у управлінні цехами і відділами. Єдиноначальність зберігається, проте керівник підготовляє рішення, накази і завдання для виконавців з допомогою штабних фахівців, здійснюють збирання інформації та її аналіз стану та котрі розробляють проекти необхідних розпорядчих документів.

Функциональное управління передбачає поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління, що дозволяє розосередити адміністративно-управлінський роботи й доручити її найбільш кваліфікованим кадрам. Але це призводить до необхідності складних погоджень між функціональними службами при підготовці важливого документа, знижує оперативність роботи, подовжує терміни прийняття рішень.

Дивизиональное управління дозволяє централізувати стратегічні загальнокорпоративні функції управління (фінансову діяльність, розробку стратегії фірми та інших.), які зосереджуються найвищих ланках адміністрації корпорації і децентралізувати оперативні функцій управління, що передаються виробничим підрозділи. Це спричиняє гнучкому реагування зміни у зовнішній середовищі, швидкому прийняттю управлінських рішень та підвищенню його якості, але у водночас — до підвищення чисельності апарату управління і витрат за його зміст.

Матричное управління виділяє тимчасові предметно-специализированные ланки — проектні групи, створених із найбільших фахівців постійних функціональних відділів. Водночас лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. Затим завершення робіт над проектом повертаються до свої функціональні підрозділи. Переваги: виключно висока гнучкість системи управління орієнтація на нововведення.

В господарської практиці часто зустрічається складний вид управління — поєднання перелічених типів організаційних структур управління різних рівнях управління підприємством.

3. Зовнішнє середовище предприятия

3.1. Загальна характеристика довкілля предприятия

Предприятие — це відкритої системи, яка може існувати лише за умов активного взаємодії із навколишньою (зовнішньої) середовищем.

.

Внешняя середовище — це сукупність активних суб'єктів господарювання, економічних, суспільних соціальних і природних умов, національних героїв і міждержавних інституційних структур та інших умов і внутрішніх чинників, які у оточенні підприємства міста і які впливають різні сфери його деятельности.

Внешнюю середу поділяють на:

— мікросередовище — середу прямого впливу підприємство, яку створюють постачальники матеріально-технічних ресурсів, споживачі продукції (послуг) підприємства, торгові й маркетингові посередники, конкуренти, державні органи, фінансово-кредитні установи, страхові компанії та ін. контактні аудиторії.

— макросреду, впливає на підприємство та його мікросередовище. Вона містить природну, демографічну, науково-технічну, економічну, екологічну, політичну і міжнародний середу.

Предприятие має обмежувати негативні впливу зовнішніх чинників, найбільш що впливає на результати своєї діяльності чи, навпаки повніше використовувати сприятливі можливості.

3.2. Мікроі макросередовище господарювання, що визначають факторы

Микросреда представлена силами, що мають безпосереднє ставлення до підприємства та її підприємницьким можливостям, тобто. постачальниками, клієнтами, маркетинговими посередниками, конкурентами і контактними аудиторіями.

Поставщики — це ж різні суб'єктів господарювання, щоб забезпечити підприємство матеріально-технічними і енергетичними ресурсами, необхідні виробництва конкретних товарів чи услуг.

Основными клієнтами підприємств є споживачі продукції (послуг) різними клієнтурних ринках:

— споживчому (населення, приобретающее товари та для особистого споживання),.

— виробників (організації, які отримують продукцію виробничо-технічного призначення),.

— проміжних продавців, які і комунальні послуги для подальшим перепродажу прибутково собі,.

— державних установ (оптові покупці продукції для державних потреб),.

— міжнародному (зарубіжні покупці на раніше перелічених типах клієнтурних ринків).

Маркетинговые посередники — це фірми, які допомагають підприємству просуванні, збуті і поширенні його товарів серед клієнтів. До них належать торгові посередники, фірми — фахівці з організації товароруху, агенції із надання маркетингових послуг і кредитно-фінансові установи.

Конкуренты — суперники підприємства у боротьбі вигідніші умови виробництва та збуту товарів, отримання найвищої прибыли.

Предприятиям для конкурентоспроможної продукції необхідно постійно вивчати своїх конкурентів, розробляти й виконувати певну ринкову стратегію і тактику.

Контактные аудиторії - це організації, виявляють реальний чи потенційний інтерес до підприємству чи мають вплив з його здатність досягати поставлених цілей. Це фінансові кола (банки, інвестиційні компанії, фондової біржі, акціонери), засоби інформації, різні державних установ представницької і владі, населення й україномовні громадяни групи дій (громадські організації).

В макросреде підприємства діє значно більше чинників, ніж у мікросередовищі. Їм властива багатоваріантність, невизначеність та непередбачуваність наслідків.

Природные чинники. Для природного довкілля характерні: дефіцит деяких видів сировини, подорожчання енергії й пожвавлення втручання у процес раціонального використання коштів і відтворення природних ресурсів.

Индустриально-аграрный потенціал України базується значною мірою у власних мінерально-сировинних і сільськогосподарських ресурсах. Нині розвідано більш як вісім тис. родовищ понад 90 видів з корисними копалинами. Щорічне видобування мінерального сировини перевищує 1 млрд. тонн, що становить майже п’ять% світового видобутку. Найважливіші: кам’яне вугілля, залізничні й марганцеві руди, сірка, графіт, цементне сировину, нерудное металургійне сировину.

Наша країна має значними енергетичними ресурсами, забезпечені роботою атомних, теплоі електростанцій, і навіть має річний ветроэнергетический потенціал на 150 млрд квт/час.

Демографические чинники. Для демографічної середовища України є: збільшення смертності, зниження народжуваності, старіння населення, зростання кількості службовців. Перевищення кількості померлих над кількістю народжених за 1991;1997 роки становило 1,5 млн. людина. Нинішній рівень народжуваності в Україні - одне з найбільш низьких серед нових незалежних держав у Європі (після Росії).

Снижение народжуваності зменшує потреба у товарах на демографічних ринках — дитячих, підліткових, молодіжних, що змушує підприємства пристосовувати своєї діяльності задоволення потреб людей середнього, передпенсійного та віку.

Изменение структури населення за за віковими групами призвело до скорочення трудового потенціалу, т.к. у віці у багатьох регіонах України виявилася менша більшість населення. Це від підприємств розробки стратегії економії живого праці шляхом техніко-технологічного переозброєння, підвищення рівня механізації і автоматизації виробничих процесів.

Научно-технические чинники. Науково-технічний прогрес грає визначальну роль розвитку і інтенсифікації промислового виробництва. Він охоплює все ланки процесу, що включає фундаментальні, теоретичні дослідження, прикладні пошуки, конструкторсько-технологічні розробки, створення зразків нової техніки, її освоєння і промислового виробництва, і навіть впровадження нової техніки в господарство. Відбувається відновлення матеріально-технічної бази промислових підприємств, зростає продуктивності праці підвищується ефективність виробництва.

Экономические чинники. До основним чинникам цього середовища належать: зростання і спад промислового виробництва, рівень добробуту й темпи інфляції, коливання курсу гривні щодо валют інших держав, систему оподаткування і кредитування, попит пропозицію над ринком, платоспроможність контрагентів, рівень і той динаміка цін, безробіття та інших.

Экологические чинники. З цією середовища характерні: зростання забруднення довкілля і посилення втручання у процес раціонального використання коштів і відтворення природних ресурсів, жорсткість державного контролю над доброкачественностью й безпекою товарів.

В час дві третини території України охоплені гострим екологічним кризою. Щороку втрати від неефективного природокористування сягають від 15 до 20% національного доходу, що саме собою свідчить про необхідність встановлення гармонійних взаємовідносин підприємств з природою. Потрібно максимально враховувати природні умови і ресурси, інші компоненти при проектуванні та функціонуванні підприємств, домагатися забезпечення економічного рівноваги у виробничому та соціальній роботи і відтворення природного довкілля.

Политические чинники. На виробничу краще й соціальної діяльності підприємства точно позначаються події, які у середовищі. Для неї характерні: законодавче регулювання підприємницької діяльності, підвищення вимог державних установ, котрі переймаються дотриманням законів. Раптові зміни у політичної ситуації у країні можуть призвести до зміни умов, до підвищення ресурсних витрат, втрати прибутку.

Международные чинники, до котрих віднести інтернаціоналізацію світової економіки, зміна вартості долара на світовому ринку, зростання економічної моці окремих держав, становлення міжнародної фінансової систем, відкриття нових великих та ін., впливають підприємств, здійснюють зовнішньоекономічну діяльність.

3.3. Ринок і поведінку у ньому суб'єктів хозяйствования

Рынок — це сфера товарного обміну пов’язана з ним сукупність відносин, які складаються між товаровиробниками і покупцями щодо купли-продажи.

Условия функціонування ринку: реалізація різноманітних форм власності та його рівноправність, створення ринкової інфраструктури вільна конкуренція, що є регулюючої силою трапилося в ринковій економіці.

Рынок виконує такі функції:

— регулюючу (регулює виробництво й звернення товарів та послуг),.

— яка контролює (визначає суспільної значущості виробленого продукту і витраченого у виробництві праці),.

— розподільну (встановлює необхідні вопроизводственные пропорції, щоб забезпечити збалансованість экономики),.

— стимулюючу (спонукає знижувати індивідуальні витрати, використовувати нову техніку),.

— інформаційну (інформує про стан справ у господарської сфері),.

— санирующую (очищає громадське виробництво від економічно слабких, неконкурентноспособных господарських одиниць).

Инфраструктуру ринку становить сукупність суб'єктів, мають різні напрями роботи і які забезпечують ефективну взаємодію всіх ринкових контрагентів. До важливим елементам ринкової інфраструктури ставляться: товарні, товарно-сырьевые, фондові і валютні біржі, комерційні інформаційні центри, банки, транспортна і складська мережу, системи та кошти комунікації.

Существуют такі принципи поведінки суб'єктів господарювання трапилося в ринковій економіці:

1) принцип свободи економічної, господарської та підприємницької діяльності, що виявляється наданні суб'єкту власницьких і підприємницьких прав, що дає змогу створити власну справу та втілити задуми на конкретні об'єкти, соціальній та ліквідації надмірних обмежень на форми, види, об'єкти підприємництва підприємств і громадян,.

2) принцип вільного ринкового ціноутворення,.

3) принцип верховенства споживача,.

4) принцип партнерства (з урахуванням договорів і контрактних відносин),.

5) принцип державного регулювання ринкових відносин (з урахуванням державних програм, антимонопольних заходів, цінових обмежень, податкового, фінансово-кредитного й трудовому законодавства).

Предприятие, будучи складовою зовнішнього оточення, зобов’язане постійно вирішувати питання соціального розвитку лише програми власного колективу, а й місцевого і загальнодержавного значення.

Поведение суб'єктів господарювання над ринком регулюється також принципами:

— взаимовыгодности і рівноправності ділових відносин,.

— відповідальності перед кінцевим споживачем,.

— досягнення економічного і комерційного переваги виключно з допомогою інновацій,.

— економного ведення господарства,.

— дотримання етичного кодексу підприємництва.

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту internet.