Мислення й

Мышление і ответственность

Розалинд Джэй (Rosalind Jay), фахівець по маркетинговим коммуникациям Думать котрі й ризиковано. Важко, оскільки доводиться робити вибір. Ризиковано, оскільки вибір може бути неправильним. Тому люди не збираються ускладнювати собі життя серйозними міркуваннями. Збереження існуючого статус-кво, усталеним траєкторії руху — ось найбільш безпечну дорогу. Але якщо траєкторія веде до катастрофи, крах буде абсолютним, а чи не відносним. Інакше кажучи, у програші опиняться всі, Не тільки той, хто подивилася вгору і ризикнув висловити свіжу думку, запропонувати нову перспективу.

В кінцевому підсумку мислення — це питання і взаємодії з реальністю; й у сенсі менеджери вільні робити вибір між чотирма варіантами поведения:

предоставить іншим державам і думати, та відповідальність;

предоставить іншим відповідати, але залишити за собою право думати;

предоставить думати іншим, але відповідальність залишити у себе;

сохранить у себе і те, й т. е.

Пусть думають і відповідають другие Пусть інші віддуваються, чому ми — й усе. Думати зайве, досить виконувати. Саме такими здебільшого діють майже всі менеджери. Просто і мінімум ризику. Ніхто не ускладнює життя ні собі компанії. Колеса бізнесу справно обертаються, хоча поступ отсутствует.

Ситуация типова для державних установ та інших, не сприймають ризику монополій, де байдикування (нездійснення помилок) краще діяльної активності. У бізнесі ж, якому необхідно протистояти конкуренції, та просуватися вперед, весь тягар роботи з генеруванням ідей лягає на його плечі лідерів. Пасивність молодшого менеджменту — відмінна риса традиційних ієрархічних структур.

Думать буду я, а відповідальність нехай несуть другие Классическая реалізація функції центрального апарату. Менеджер займає позицію стороннього спостерігача: аналізує, критикує, рекомендує. Ніхто ніякої відповідальності він не бере. Лінійний менеджмент позбавлений необхідності думати. У результаті винних шукати. Персонал може доводити, що менеджмент лише всі псує, і пропонувати внесення змін. Якщо результаті менеджмент домагається успіху, персонал претендує тут зважується на власну частку слави. Якщо менеджмент зазнає поразки, причина у цьому, що не почув рекомендаціям чи рекомендації були реалізовані не найкращий спосіб. У будь-якому разі персонал щось втрачає, а менеджмент щось выигрывает.

Пусть думають інші, а відповідальність залишиться на мне Необычный, однак вона продуктивний вибір, який можна реалізувати і з прибутком, і з утратами. У разі йдеться про перекладанні менеджментом відповідальності до чужої плечі при небажанні що-небудь починати самому. Організуйте експертну групу чи комісію, призвіть допоможе консультантів, і, якщо щось піде негаразд, покладете всю провину на них.

Если менеджер має наміру знімати із себе відповідальність, однак можна сформувати і експертну групу, і комісію. І тут переслідується хороша мета: з одного боку, мобілізація інтелектуального потенціалу, з другого — залучення усіх і кожного у межах організації у процес пожвавлення бізнесу. Менеджер залишає у себе владні повноваження президента і одночасно виявляє готовність пожертвувати роллю оракула заради прогресу бізнесу у противагу холостий роботі корпоративного механизма.

Сохранение у себе відповідальності держави і функції мозкового центра Это пастка. Здається, що саме так повинен поводитись менеджмент, хоч насправді усе інакше. Йдеться питанні лідерства в традиційної ієрархії, де керівництво думало, працівники працювали, а менеджмент забезпечуючи комунікацію серед тих і другими.

Такое стан міцно вкоренилося. Людям подобається думати, що лідери є відповіді всі питання. Ось які й делегують функцію мислення нагору. Натомість деяким лідерам подобається усвідомлювати себе всемогутніми і наимудрейшими. Такі звички хто продовжує жити, зберігаючи органічно властиві їм негативні стороны:

Процесс мислення рідко реалізується у ідеальної формі: годі й чекати, лише одна людина зможе надати пошук правильної відповіді всі запитання.

Существует розрив виробленням ідеї, й дією: в відношенні чужих ідей більш імовірні апатія й відвертий спротив, ніж беззавітний ентузіазм. Лідеру ще попереду переконати інших у вірності своєї інтелектуальної знахідки.

Процесс прийняття рішень щодо мері просочування його продуктів через товщу ієрархічної піраміди сповільнюється, виражену в низький рівень наділення повноваженнями і недостатньою внутрішньої зацікавленістю.

Мышление і письмо

Больше думати й над менше писати. Щоб переконати генерального, необов’язково базграти трехкилограммовый звіт з графіками, таблицями і додатками, куди в одного однаково бракуватиме часу. Потрібен вагомий, старанно продуманий аргумент.

Аргумент слід викласти на єдиному аркуші папери. Чітке виклад — свідчення ясності свідомості. Краще написати менше, ніж більше. Наведемо три аргументу на користь відмови від письма:

Предложение виграє від доступного переказу у кількох усних фразах.

Разговор дозволить негайно відреагувати на коментарі генерального, що простіше, ніж захищати викладене на папері. Слово за слово — і далі всі у ваших руках.

Равные за майновим становищем воліють обговорювати ідеї на словах. Папір змушує людини почуватися класним наставником. Всупереч власним бажанням він буде оцінювати і вас, і вашу письмову роботу.

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із російського сайту internet.