Альфа Банк

Про Національний банк Альфа-Банк — найбільший інвестиційний комерційний банк Росії, успішно працюючий для своїм клієнтам вже 10 років, один із найбільш надійних і диверсифікованих фінансових структур Росії. Проведена 1998 р. реструктуризація бізнесу Банку, його злиття з АльфаКапіталом було здійснено із єдиною метою перетворення Альфа-Банку в універсальний банк, у тому, щоб матимуть можливість надавати своїх клієнтів якнайширший спектр якісних послуг. Найважливіше складова частина нашої стратегію розвитку — застосування західних технологій, адаптованих до російських умов. Значний внесок в успіхи Банку вносять іноземні спеціа-лісти зі своїми багатим досвідом роботи у західних компаній на міжнародних ринках. У зв’язку з планами створення фінансового супермаркету змінилася і структура бізнесу. Поділ бізнесу втричі основних блоку — продуктів, інвестиційний та управління активами — продиктовано як логікою розвитку самого банку, і зміною ринкової кон’юнктури. Кількість корпоративних клієнтів Банку досягло 26 тисяч, клієнтів — фізичних осіб — 150 тисяч. Комерційні банківські продукти, запропоновані корпоративним і приватним клієнтам — пріоритетне для Альфа-Банку напрям бізнесу. Расчетнокасове обслуговування, відповідне найвищим стандартам, вимагає впровадження сучасних інформаційних технологій, і Альфа-Банк створює нову інформаційну систему, покликану задовольнити запити вимогливого клієнта. Кредитування — найважливіший продукт, запропонований Банком корпоративним клієнтам. Кредитна діяльність Альфа-Банку включає торгове кредитування, кредитування обігового капіталу і капітальних вкладень. Серед клієнтів Банку є великі підприємства, проте основні позичальники — підприємства середнього бізнесу, а диверсифицированность кредитного портфеля за умов Росії — гарантія стійкості. До пріоритетних напрямів діяльності банку ставляться випуск і обслуговування пластикових картх і електронна комерція. Альфа-Банк є однією з лідерів російському ринку пластикових карток: випустивши більш 130 тисяч карт, за цим показником він входить до трійки провідних банків. За показниками карткового бізнесу Альфа-Банк займає лідируючі позиції російському ринку пластикових карток. 2000 року Банк почав активно впроваджувати проекти з урахуванням Інтернет-технологій. Прагнучи бути присутніми при всіх основних російських ринках, Альфа-Банк створив розгалужену філійну мережу, яка була найважливіший канал поширення послуг і продуктів. У Москві регіонах країни успішно працюють понад 60 відділень і філій. Продовжуючи розширення регіональної мережі, Банк одночасно вирішує головне завдання — істотно підвищити якість наданих клієнтам послуг. Однією з найсерйозніших наслідків кризи 1998 р. стало закриття зовнішніх ринків для вітчизняних банків. Альфа-Банк повністю виконує все свої зобов’язання, більше, був першим російським банком, розрахувалися по докризисным боргах. Фактично це означає, що російські банки зможуть залучати вартість західних ринках. Альфа-Банк — одне з небагатьох вітчизняних банків, які проводять міжнародну проведення аудиторської перевірки протягом більше шести (PriceWaterhouseCoopers). Альфа-Банк визнано «Кращим банком Росії» журналом Central European (Euromoney) в 1997;2000 роках, і навіть журналом Global Finance 1999;го і 2000 роках. У 1999 Standard & Poor «p.s визначило перспективи Альфа-Банку як «кращі серед усіх банків Росії». У червні 2000 р. Euromoney назвав Альфа-Банк «Банком, найбільш гідною довіри». Альфа-Банк впевнено входить у п’ятірку найбільших фінансових структур Росії. Втім, зростання ніколи було до нашого Банку самоціллю, і тепер особливо. Найближча мета — підвищення якості услуг.

Банк сегодня.

|[|Альфа-Банк запускає проект «Інвестор тижня». У межах проекту | |p|проводится конкурс найбільш ефективне керівництво віртуальним | |i|портфелем системою интернет-трейдинга «Альфа-Директ». Конкурс | |c|еженедельно транслюється в телевізійній передачі «Ділова Москва» по| |]|телеканалу ТВЦ. Всі угоди є полягають по біржовим котируванням як| | |реального часу. Спостерігачі зможуть порівнювати інвестиційні | | |стратегії, методи і літературу, використовувані переможцями. Новому | | |конкурсу Альфа-Банку вже забезпечений успіх: у ж дня ефіру 26 | | |квітня відразу після програми більш 150 людина зголосилися стати | | |учасниками конкурсу. | | | | | |До участі у конкурсі досить розташовувати комп’ютером середньої | | |потужності, підключеним до Інтернету. Участь у конкурсі може | | |кожен охочий попередніх відборів, незалежно від | | |місця проживання. | | | | | |Конкурс «інвестор тижня» є важливим частиною маркетингової | | |політики Альфа-Банку і покликаний ознайомити максимально велика кількість | | |потенційних інвесторів з функціональними можливостями системи. | | |Альфа-Банк вважає цю акцію важливим поступом по дорозі залучення як | | |можна більшої кількості фізичних осіб і виробничих компаній в інвестиційний | | |процес. | |[|Розміщення облігацій ЗАТ АК «АЛРОСА» з офертою Альфа-Банку на | |p|досрочный викуп розпочнеться 16 травня 2001 року. Спостережну раду ЗАТ | |i|"Алмазы России-Саха" (АЛРОСА) на засіданні 24 квітня 2001 року | |c|установил відсоткову ставку за першим купону облігацій серії 06 в | |]|розмірі 24% річних, і навіть визначив дату початку розміщення | | |облігацій на ММВБ — 16 травня 2001 року. | | | | | |Дата погашення облігацій — 14 травня 2003 року, купон виплачується | | |щокварталу. Купонна ставка по купонах, починаючи з другого, | | |розраховується виходячи з дохідності ОФЗ—ФД серій 27 001п27011 і | | |28 001. Загальна кількість облігацій ЗАТ АК «АЛРОСА» 06 серії становить | | |600 «000 штук акцій становить 1000 рублів кожна. | | | | | |ВАТ „Альфа-Банк“ є андеррайтером і платіжним агентом зазначеного| | |випуску. | | | | | |Перед початком розміщення облігацій Альфа-Банк опублікує безвідкличну | | |оферту про дострокове викуп облігацій в кожного власника. З цієї оферті| | |Альфа-Банк зобов’язується викупити пред’явлені облігації за ціною, рівної | | |номіналу облігацій, наступного дня після дати виплати четвертого | | |купона, яка встановлено на 16 травня 2002 року. | |[|Альфа-Банк разом з „Студією Артемія Лебедєва“ представляє свій | |p|WAP-сайт (wap.alfabank.ru), відкриває клієнтам банку і лідери всіх | |i|активных користувачів стільникового зв’язку нові можливості отримання | |c|информации. | |]| | | |У час доби власник мобільного телефону із підтримкою WAP | | |зможе тепер отримати найостанніші і точні інформацію про курсах | | |валют, адреси і телефонах філій і відділень Альфа-Банку у Москві, | | |Санкт-Петербурзі й інших містах Росії, дізнатися місце розташування | | |найближчого банкомату Альфа-Банку. | | | | | |Використання бездротового доступу до Інтернету з допомогою мобільного | | |телефону стає дедалі популярним способом отримання| | |в усьому світі. | |[|Президент Альфа-Банку Петро Авен визнаний кращим управлінцем 2000 року | |p|по програмі Інституту економічних стратегій. Інститут економічних| |i|стратегий й часопису „Економічні стратегії“ проводять програму | |c|"Действующие особи століття» з року. Лауреати визначаються за п’ятьма | |]|номінаціями: діяч, управлінець, компанія, | | |економічний прорив, економіст. | | | | | |Директор Інституту економічних стратегій Олександр Агєєв, який вручив | | |Петру Авену диплом лауреата програми, зазначив, що «це зовсім | | |щира і виважена оцінка з урахуванням серйозної методики, що отримала| | |загальноросійське визнання». | | | | | |З іншого боку, президент Альфа-Банку став лідером першого випуску | | |рейтингу ИНЭС/ЭС за категорією «Управлінець». | |[|Альфа-Банк підписав угоди про співробітництво з адміністраціями | |p|Калининградской області і міста Калінінграда. Реалізація угод про| |i|сотрудничестве проходитиме за особистої участі філії | |c|"Калининградский" Альфа-Банку, який приступив до обслуговування клієнтів в| |]|липні 2000 року. | | | | | |Протягом часу роботи філії у регіоні його клієнтами стали 200 | | |державних і комерційних структур, випущено майже 450 | | |міжнародних пластикових карток. Філія Альфа-Банку здійснює | | |інвестування засобів у економіку регіону шляхом кредитування | | |промислових, торгових оборотів і сільськогосподарських підприємств області. | |[|Президент Альфа-Банку Петро Авен заявив форумі Russia-2001, що | |p|международные кредитні рейтинги Росії занижені. Він посилався на | |i|фундаментальные економічні показники Росії, що значно | |c|лучше показників країн із аналогічними рейтингами. За оцінкою | |]|президента Банку, поточний рейтинг Росії не відбиває реального | | |стану справ країні. Петро Авен заявив необхідність більш | | |активного залучення іноземних інвестицій у Росію, зазначаючи, що | | |консорціум «Альфа-груп» і Альфа-Банк працюють у цьому напрямі. | | | | | |Четвертий Російський економічний форум Russia-2001 відбувся | | |Лондоні 10−11 квітня, у роботі взяли участь понад 900 | | |делегатів, у тому числі були керівники найбільших російських | | |компаній, і відомі західні компанії, виявляють інтерес до Росії. | | |Альфа-Банк виступив однією з генеральних спонсорів форуму. | |[|Український Альфа-Банк став асоційованим членом Visa International | |p|при спонсорської підтримці ВАТ «Альфа-Банк» (Москва). Банк планує | |i|выпускать основні категорії карт Visa з веденням рахунків за гривні і | |c|долларах США. Початок емісії заплановане жовтень 2001 року. | |]| | | |У грудні 2000 року дочірній банк Альфа-Банку у Казахстані також став | | |асоційованим членом Visa International при спонсорської підтримці | | |головного банку. | | | | | |Нинішнього року Альфа-Банк планує виступити спонсором низки | | |російських банків, котрі хочуть розпочати міжнародні платіжні| | |системи як асоційованих членів. | |[|Альфа-Банк розширює спільну ТНК програму з надання | |p|скидок власникам карт «Visa-Альфамобиль». Кількість автозаправних | |i|станций ТНК, що у програмі Альфа-Банку «Visa-Альфамобиль», | |c|увеличилось до тридцяти. Банк планує розвиток програми:| |]|найближчим часом кількість АЗС, у яких власники карт | | |"Visa-Альфамобиль" могтимуть купувати високоякісне паливо ТНК | | |із знижкою 3%, збільшиться до п’ятдесяти. | | | | | |Програма «Visa-Альфамобиль» активно розвивається та інших регіонах | | |Росії, де філії Альфа-Банку привертають до співробітництву все | | |більше місцевих компаній, що спеціалізуються з наданні | | |різних послуг автовласникам. Найбільш повний дисконтний і сервісний| | |пакет нині пропонується клієнтам банку Санкт-Петербурзі| | |і Нижньому Новгороді. | |[|Альфа-Банк став лауреатом «Золотого диплома за інформаційну | |p|открытость» Финансового прес-клубу. Під впливом інформаційної відкритістю | |i|устроители конкурсу розуміють готовність організації надати ЗМІ | |c|запрашиваемую інформацію, відсутність спроб маніпулювання | |]|журналістами, доступність перших осіб, відсутність цензури із боку | | |організації, допомогу у зборі інформації та підготовці матеріалу. | | | | | |Представники Финансового прес-клубу присутня на церемонії нагородження | | |лауреатів відзначили збільшення 2000 року обсягів інформації, | | |наданої Альфа-Банком діловим виданням, активне залучення | | |топ-менеджерів банку роботу у області PR, і навіть продуктивне | | |взаємодія банки з регіональними засобами масової інформації. | |[|Альфа-груп, Baring Vostok і Capital International набувають | |p|обыкновенные акції «Голден телеком» на $ 125 мільйонів. Згідно з умовами | |i|сделки «Альфа-груп» інвестує $ 110 млн за 10,7 млн акцій, | |c|получая в такий спосіб 43,8% акцій компанії. Акціонери Baring Vostok і | |]|Capital International, нині котрі володіють спільно більш | | |10,5% акцій «Голден Телекому», інвестують $ 15 млн, що збільшить їх | | |що у акціонерний капітал до 7,6% і 8,8% відповідно. Сторони | | |також отримають декларація про придбання у GTS більшу частину решти | | |11,7% акцій. У межах цієї угоди «Альфа-груп» дала згоду те що, | | |що її частка у протягом наступних два роки не перевищить 50%. Очікується,| | |що наприкінці травня 2001 р. операція буде завершено. |.

Альфа-Банку 10 років |[pic] |.

Так сталося, що 10-річний ювілей Альфа-Банку були початок нового тисячоліття. Упродовж десяти років — ювілей, здавалося б, дуже скромний. Багато зарубіжні банки живуть і процвітають кілька сотень років. Упродовж десяти років і сотні років — числа, звісно, непорівнянні. Проте вдумаємося на їхнє утримання. Не варто 80-х комерційних банків нашій країні неможливо було з визначення. У Росії банки росли як гриби після дощу. Найбільші їх не пережили фінансовий смерч 98-го року й не дотягли до свого 10-річчя. А Альфа-Банк встояв. Понад те, це вже найбільший приватний банк країни, продовжує бурхливо розвиватися. Урочистий прийом із нагоди 10-річчя Банку відбувся 23 січня у державному музеї образотворчих мистецтв імені О.С.Пушкіна. Вибір Пушкінського музею у ролі місця святкування банківського ювілею зовсім випадковий. З перших днів свого існування Альфа-Банк підтримував російську культуру, брав участь у великих проектах, вкладених у розвиток, збереження художніх, історичних цінностей і пам’яток. Нормальний бізнес неспроможна успішно розвиватися там, де забуті загальнолюдські цінності, ідеали добра та справедливості яких. Неможливо довго жити всередині надутого мильної бульки з штучним мікрокліматом, коли колом бруд, злидні та розпач. Саме тому підтримка вітчизняної культури — запорука просування вперед, до суспільства громадянського світу та згоди, до формування сприятливого клімату бізнесу і нормальних умов життю громадян країни. Добрі відносини між Пушкінським музеєм, і Альфа-Банком склалися давно. Неодноразово банк виступав генеральним спонсором виставок та інших акцій, що проводилися музеї та стали подіями у культурному житті країни. Став традиційним музичний фестиваль «Грудневі вечора Святослава Ріхтера» — один із таких акцій, хоча й помітна. «Грудневі вечора» 2000 року проходили «на тлі виставки «Зрима музика», складеної з картин відомих німецьких, фламандських, голландських і італійських майстрів XIV — ХІХ ст. Ювілей Альфа-Банку були приурочені саме закритися художньої виставки. Яка Виступила перед гостями директор музею Ірина Олександрівна Антонова привітала Альфа-Банк з ювілеєм і особливо відзначила роль банку організації і проведення найвагоміших культурних акцій. [pic] На прийомі були присутні президент Ізраїлю Моше Кацав з дружиною, міністр закордонних справ Росії Ігор Іванов, багато відомих російські політики, громадські діячі, предприниматели.

Гвоздем програми, безумовно, став виступ альтиста No1 у світі Юрія Башмета і очолюваної ним оркестру «Солісти Москви». Юрій Башмет, великий музикант, чудовий педагог, по смерті Святослава Ріхтера став художній керівник фестивалю «Грудневі вечора» — особистість майже легендарна. [pic] Він у історії зробив альт сольним, він здобув світове визнання, він цілий рік в роз'їздах. Водночас Башмет — професор Московської консерваторії, почесний академік Лондонській Академії мистецтв, викладає в Академії Киджана (Італія) й у Туре (Франція). [pic] А під завісу в Італійському дворику для цінителів джазу зіграв Ігор Бутман — одне з найбільш визначних акторів і, мабуть, найуспішніший російський джазовий музикант. Він дуже багато грає, керує биг-бэндом, веде телепередачу, тримає власний клуб.

[pic].

Альфа-Банк завтра |[pic] |.

Альфа-Банк — найбільший інвестиційний комерційний банк Росії, впевнено входить у до першої п’ятірки російських банків, а, по ряду ключових показників — до трьох головних кредитно-фінансових структур країни. Проведена 1998 р. реструктуризація бізнесу Банку, його злиття з АльфаКапіталом було здійснено із єдиною метою перетворення Альфа-Банку в універсальний банк, у тому, щоб матимуть можливість надавати своїх клієнтів якнайширший спектр якісних послуг. Концепція «універсального банку», який пропонує повний спектр комерційних, інвестиційних послуг та надання послуг із управління активами, повністю виправдала себе у умовах кризового стану економіки Росії. Тоді як істотним джерелом прибутку Альфа-Банку останні кілька років було робота на ринках цінних паперів, змінилося внаслідок фінансового кризи стан цього сегмента економіки кардинально змінило пріоритети, й у останнім часом саме робота Банку у сфері комерційних операцій стала основою його розвитку. Останнім часом у зв’язку з планами створення фінансового супермаркету суттєво змінилася і структура бізнесу. Поділ бізнесу втричі основних блоку — продуктів, інвестиційний та управління активами — продиктовано як внутрішньої логікою розвитку самого банку, і зміною ринкової кон’юнктури. Одне з найважливіших доданків нашої стратегію розвитку — застосування адаптованих до російських умов західних технологій. Так було в справжнє час Банк впроваджує нової судової системи інформаційних технології здобуття права клієнти могли легко і стомливих бюрократичних процедур отримувати що їм види послуг. Наша мета — перетворення Банку на провідний фінансовий інститут як Росії, а й СНД. Прагнучи бути присутніми при всіх основних російських ринках, Банк створив розгалужену мережу філій, яка була найважливіший канал поширення послуг і продуктів. До 19 додатковим офісах у Москві остаточно 2000 р. додадуться ще чотирьох. Альфа-Банк постійно розширює свою присутність у основних регіонах країни. Якщо до квітня 1999 року Банк відкрив 8 регіональних структури Російської Федерації, то за рік їх стало майже утричі більше. Відкрито філії у Саратові, Липецьку, а до кінця 2000 року мають відкрити філії в Челябінську, Калінінграді, Томську, Красноярську, Ростові-на-Дону і Краснодарі. Розширюючи своє присутність у країн СНД, Альфа-Банк планує відкрити дочірній банк у Києві. Інший успішно функціонуючий дочірній банк перебуває у Алма-Аті, яке філії у Києві Казахстану Астані, в Усть-Каменогорську і Караганді. Продовжуючи розширення мережі, Альфа-Банк одночасно вирішує головну завдання — істотно підвищити якість наданих клієнтам послуг. Однією з найсерйозніших наслідків кризи 1998 р. стало закриття зовнішніх ринків для вітчизняних банків. Альфа-Банк повністю виконує все свої зобов’язання, більше, став єдиний із російських банків, не що з графіка погашення євробондів. Вже сьогодні західні контрагенти відкривають кредитні лінії на наш Банк. Альфа-Банк впевнено дивиться на нове тисячоліття, базуючись як на фінансові результати своєї діяльності, і того ролі, яку Банк грає у Росії. Наступним логічним кроком, що йде за періодом швидкого зростання, є створення альянсу з стратегічним західним партнером. Зарубіжні фахівці зі своїми багатим досвідом роботи у західних компаній на міжнародних ринках вносять значний внесок в успіхи Банку. Поєднання цього досвіду з умінням російських фахівців працювати з клієнтами дозволяє Альфа-Банку розвиватися стало й ефективно. Зростання Банку — не самоціль. Зараз першому плані виходить підвищення якості послуг. Плани розвитку Альфа-Банку дуже реальні. Нині, коли цілі й можливості чітко визначено, Банк впевнено прозирає прийдешнє, продовжуючи здійснювати життя стратегію побудови кращого банку у Росії та СНД. Финансовые результаты |[pic] |.

Основні фінансові показники Альфа-Банку по консолідованому балансу на 01.01.2000 р. (в деномінованих рублях): |Статутний фонд: | |766 мільйонів 479 тисяч карбованців | | | |[pic] | | | |Власний капітал банку: | |13 мільярдів 465 мільйон 535 тисяч карбованців | | | |[pic] | | | |Сума активів: | |46 мільярдів 267 мільйонів 679 тисяч карбованців | | | |[pic] | | | |Прибуток: | |36 мільйонів 472 тисяч карбованців | | |.

|[pic] |.

Аудитором Альфа-Банку є міжнародна аудиторська фірма Arthur Andersen. Баланс на 1 января.

1999 року |[pic] |.

|Активы | |тис. крб. | | | |1. Кошти і рахунки Центральному банку РФ | |765 867 | | | |[pic] | | | |2. Державні боргові зобов’язання | |337 867 | | | |[pic] | | | |3. Кошти в кредитних організаціях | |1 474 497 | | | |[pic] | | | |4. Чисті вкладення цінних паперів для перепродажу | |987 | | | |[pic] | | | |4.1. Цінні папери для перепродажу (балансову вартість) | |1260 | | | |[pic] | | | |4.2. Резерв під можливе знецінення цінних паперів | |273 | | | |[pic] | | | |5. Позичкова і прирівняна до неї заборгованість | |15 625 778 | | | |[pic] | | | |5а. Відсотки нараховані (включаючи прострочені) | |27 414 | | | |[pic] | | | |6. Кошти, які у лізинг | |0 | | | |[pic] | | | |7. Резерви на можливі втрати | |588 407 | | | |[pic] | | | |8. Чиста позичкова заборгованість | |15 037 371 | | | |[pic] | | | |9. Відшкодування різниці між розрахунковим і створеним резервом на можливі | |втрати з позик 1994 року | |0 | | | |[pic] | | | |10. Основні кошти й нематеріальні активи, господарські матеріали і| |малоцінні і быстроизнашивающиеся предмети | |272 834 | | | |[pic] | | | |11. Чисті довгострокові вкладення цінні папери частки | |78 024 | | | |[pic] | | | |11.1. Довгострокові вкладення цінні папери частки (балансова | |вартість) | |156 031 | | | |[pic] | | | |11.2. Резерв під можливе знецінення цінних паперів і тисячних частки | |78 007 | | | |[pic] | | | |12. Наращенные доходи | |22 541 | | | |[pic] | | | |13. Інші активи | |342 147 | | | |[pic] | | | |14. Усього активів | |18 359 549 | | |.

|[pic] |.

|Пасиви | |тис. крб. | | | |15. Кредити, отримані банками від за Центральний банк РФ | |0 | | | |[pic] | | | |16. Кошти кредитних організацій | |5 923 018 | | | |[pic] | | | |17. Кошти клієнтів | |6 211 189 | | | |[pic] | | | |17.1. зокрема вклади фізичних осіб | |1 076 867 | | | |[pic] | | | |18. Наращенные витрати | |200 | | | |[pic] | | | |19. Випущені боргові зобов’язання | |629 239 | | | |[pic] | | | |20. Інші зобов’язання | |2 307 789 | | | |[pic] | | | |21. Резерви на можливі втрати за розрахунками з дебіторами, ризики та | |зобов'язання | |0 | | | |[pic] | | | |22. Усього зобов’язань | |15 071 435 | | |.

|[pic] |.

|Власні кошти | |тис. крб. | | | |23. Статутний капітал — кошти акціонерів (учасників), зокрема.: | |750 549 | | | |[pic] | | | |23.1. Зареєстровані звичайні акції та частки | |750 549 | | | |[pic] | | | |23.2. Зареєстровані привілейовані акції | |0 | | | |[pic] | | | |23.3. Незареєстрований статутний капітал неакционерных банків | |0 | | | |[pic] | | | |24. Власні акції, викуплені в акціонерів (учасників) | |0 | | | |[pic] | | | |24а. Різниця між статутним капіталом кредитної організації та її | |власними засобами (капіталом) | |0 | | | |[pic] | | | |25. Емісійний дохід | |0 | | | |[pic] | | | |26. Фонди і прибуток, залишена у розпорядженні кредитної організації | |226 670 | | | |[pic] | | | |27. Переоцінка основних засобів | |51 845 | | | |[pic] | | | |28. Торішній чистий прибуток (збиток) звітний період | |2 305 878 | | | |[pic] | | | |29. Дивіденди, нараховані із прибутку цього року | |0 | | | |[pic] | | | |30. Розподілена прибуток (виключаючи дивіденди) | |38 702 | | | |[pic] | | | |31. Нерозподілена прибуток | |2 267 126 | | | |[pic] | | | |32. Витрати й ризики, що впливають кошти | |8126 | | | |[pic] | | | |33. Усього власні кошти | |3 288 114 | | | |[pic] | | | |34. Усього пасивів | |18 359 549 | | |.

|[pic] |.

|Позабалансові зобов’язання | |тис. крб. | | | |35. Безвідзивні зобов’язання кредитної організації | |14 041 987 | | | |[pic] | | | |36. Гарантії, видані кредитної організацією | |8 223 434 | | |.

|[pic] |.

Операції за рахунками довірчого управління вироблялися. Кращий банк Росії |[pic] |.

Альфа-Банк визнано «Кращим банком Росії» журналом Central European (Euromoney) в 1997;2000 роках, і навіть журналом Global Finance 1999;го і 2000 роках. У 1999 Standard & Poor «p.s визначило перспективи АльфаБанку як «кращі серед усіх банків России».

|Central European Award проводиться щороку в течение|[pic] | |п'яти останніх. Рейтинг визначається членами | | |колегії журналу з урахуванням консультаційних зустрічей | | |з представниками відомих корпорацій і банків | | |Західної та Центральної Європи. | |.

|Журнал Central European удостоїв Альфа-банк звання |[pic] | |"Кращий банк Росії 2000 року" значною мірою завдяки тому| | |обставині, що банку збільшити свій | | |основний капітал із 50 млн дол. (наприкінці 1998 року) | | |до 200 млн дол. (наприкінці 1999 року). | | |У червні 2000 р. Euromoney назвав Альфа-Банк «Банком, | | |найбільш заслуговував на довіру». | |.

|Ежегодная «Нагорода за досягнення» (Awards |[pic] | |for Excellence) присуджується впливовим британським | | |журналом Euromoney найкращим банкам світу. 2000 року | | |одним з найкращих журнал включив Альфа-Банк. | |.

Слід зазначити, що у докризовий період Банк удостоювався подібних звань. Крім вже згадуваних нагород Central European Euromoney (квітень 1997 р. і квітень 1998 р.), у грудні 1996 р. Альфа-Банк було названо однією з перспективних і організованих банківських інститутів Росії (Merrill Lynch). Рейтинги |[pic] |.

Альфа-Банк серед лідерів Про становище Альфа-Банку на банківському ринку Росії свідчать займані їм місця в рейтингах, що публікують відомі російські засоби інформації: журнали «Експерт», «КоммерсантъГроші», «Профіль», «Компанія»; газета «Коммерсантъ»; агентство «Інтерфакс» (у газеті «Сьогодні») |[pic] |.

Міжнародне рейтингова агенція Standard & Poor «p.s підвищило довгостроковий рейтинг Альфа-Банку з «SD «до «CCC+ «і присвоїло банку короткостроковий рейтинг лише на рівні «З » .

Рейтинг дочірню компанію Альфа-Банку Нідерланди Alfa-Russia Finance B. V. одержав підвищення агентством Standard & Poor «p.s з «СБС- «до «СБС+ » .

Агентство Standard & Poor «p.s оцінило як чинник наявність в Альфа-Банке сильної команди менеджерів, сприяє посиленню позицій банку області комерційного і інвестиційного бізнесу і натомість оздоровлення російської економіки. Серед довгострокових рейтингів, привласнених агентством Standard & Poor «p.s російським банкам, «CCC+ «є найвищим. Довгостроковий рейтинг Альфа-Банку підвищено агентством Fitch з «CCC+ «до «B- «(B minus), короткостроковий — з «З «до «B » .

Прогноз щодо довгострокового рейтингу банку змінено з позитивного на стабильный.

В той час агентство Fitch підвищило індивідуальний рейтинг Альфа-Банку з «D/E «до «D » .

Присвоенные Альфа-Банку агентством Fitch рейтинги — одні із найвищих в России.

Долгосрочные рейтинги «B «мають лише 2 державних банку — Ощадбанк же Росії та Зовнішекономбанк. Міжнародне рейтингова агенція Moody «p.s підвищило валютний рейтинг АльфаБанку з «Ca/NP» до «Caa3/NP». Альфа-Банк одна із небагатьох великих банків російської фінансовій системі, якому вдалося обслужити євробонди, випущені його дочірньою компанією Alfa-Russia Finance BV під гарантії банку, йдеться у прес-релізі Moody «p.s. У 2000 р. рейтингова агенція Fitch підвищило довгостроковий рейтинг Альфа-Банку з «СБС-» до «СБС+», виходячи з аналізі аудированной по міжнародних стандартів бухгалтерської звітності банку за 1999 рік. Консорциум.

«Альфа-Групп» |[pic] |.

[pic] |[pic] |.

Створена 1988 р. невеличка приватна компанія Альфа-Еко згодом перетворилася на потужний фінансово-промисловий консорціум «Альфа-груп». Сьогодні це одне з найдосвідченіших і потужних фінансово-промислових груп Росії, стійка і надійна, користуються репутацією надійного, високопрофесійного партнера в західних ділових кіл. АльфаГруп — єдина у Росії фінансово-промислова група, яка зберігає стійкі позиції і водночас група, найбільш відкрита в інформаційному відношенні. Кожен учасник консорціуму посідає чільне становище у своєї галузі. Альфа-Банк міцно входить у п’ятірку провідних банків країни. Тюменська нафтова компанія — третя у Росії по разведанным запасам, і п’ята — за обсягом видобутку. Провідну роль серед компаній групи грають Альфа-Еко і Crown Trade & Finance. Перша їх — одна з найбільших експортерів нафти і нафтопродуктів, великий імпортер цукру й чаю, друга — міжнародна торгова компанія, розквартирована у Лондоні і активна працююча російському та інших ринках. «Перехрестя» є найбільшою мережею супермаркетів у Москві. «Кубаньсахар» нині контролює 10% цукрового ринку країни. Компанії консорціуму (Альфа-Девелопмент та інших.) ведуть масштабні проекти з нерухомістю як, і там. Страховое суспільство «АльфаГарантії» здійснює 37 видів страхування. Акціонери |[pic] |.

|Держатели акцій | |% | | | |ТОВ «Мона» | |28,39 | | | |[pic] | | | |ТОВ «Хан» | |28,28 | | | |[pic] | | | |ТОВ «Альфа-Ом» | |13,94 | | | |[pic] | | | |ТОВ «Дендар» | |9,79 | | | |[pic] | | | |ТОВ «Кальдерра» | |9,36 | | | |[pic] | | | |ТОВ «Відкрита Компанія» | |2,36 | | | |[pic] | | | |ТОВ «Безелянский» | |2,16 | | | |[pic] | | | |ТОВ «Будинок Фінансиста» | |2,16 | | | |[pic] | | | |ТОВ «Іва Капітал» | |2,08 | | | |[pic] | | | |ТОВ «Власник» | |1,49 | | |.

Руководство Альфа-Банку |[pic] |.

Високий професійний рівень керівництва одна із основних чинників, які забезпечують стабільне існування й розвиток будь-якого комерційного проекту. Успіх Альфа-Банку протягом всього терміну існування, його спроможність адекватно реагувати на будь-які нестабільні ситуації у країні, і навіть те що, всі ці роки АльфаБанк впевнено входить у до першої п’ятірки російських банків, здебільшогоу є заслугами начальницького складу та політики. Керівництво Альфа-Банку становлять люди, мають великий досвід роботи, як у Росії, і там. Чимало їх ми отримали освіту у найбільш авторитетних зарубіжних і вітчизняних університетах й бізнес школах, мають вчені й є авторами значної частини наукових робіт і статей. Керівники різних підрозділів банку займали управлінські посади на найбільших російських і зарубіжних фінансових структурах, при Уряді же Росії та суб'єктів Російської Федерації. Значний внесок у успіхи Банку вносять також іноземні спеціа-лісти зі своїми багатим досвідом роботи у західних компаній на міжнародних ринках, застосування і адаптація якого до російських умов є важливим складовою стратегію розвитку банка.