Стратегічні альтернативи та вибір інноваційної стратегії для ТзОВ «Європлакат-Захід»
Збільшити обсяг реалізації до розрахованого рівня беззбитковості (на початкових етапах з подальшим підвищенням); Впровадити більш гнучку систему розрахунків за виконання замовлень в залежності від їх обсягів та періодичності. Вивчити споживчі критерії, по яких робиться вибір при замовленні послуг (ціна, гарантії, строки виконання тощо); Достатньо чітко представити не просто те, хто є споживачем… Читати ще >
Стратегічні альтернативи та вибір інноваційної стратегії для ТзОВ «Європлакат-Захід» (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Кінцевою метою для кожного підприємства в різних галузях та в різних станах це підвищення інноваційна стратегія. Оскільки В сучасній боротьбі за всієї її гостроти та динамізмі виграє той, хто аналізує та змагається за свої позиції на ринку. Щоб вижити у цій боротьбі, кожне підприємство має поставити перед собою інноваційні стратегії.
Для рекламного агентства ТзОВ «Європлакат-Захід» є збільшення прибутку та прибутковості розширення ринку його збуту та забезпечення стійкості роботи фірми. Покращення фінансового стану ТзОВ «Європлакат-Захід» можна досягти за рахунок підвищення якості послуг, що пропонується (чим вища якість, тим вища ціна), організаційно-технічного та соціального розвитку підприємства. Будь-які заходи з покращення цих сторін діяльності відображаються на зростанні прибутку рекламного агентства і, відповідно, її конкурентоспроможності, та стану підприємства в майбутньому.
Отже, для того щоб підвищити рівень та якість послуг досліджуваного ТзОВ «Європлакат-Захід» можна за рахунок наступних заходів:
підвищення частки власних коштів в структурі капіталу підприємства;
збільшити обсяг реалізації до розрахованого рівня беззбитковості (на початкових етапах з подальшим підвищенням);
скоротити частку позикових коштів відносно власних;
збільшити обсяг рентабельних активів, за рахунок яких можна покрити короткострокові зобов’язання;
після досягнення точки беззбитковості реалізації досягти планових обсягів прибутку, тим самим підвищити показники рентабельності.
для кожного виду послуг на підприємстві доцільно визначити приблизний етап життєвого циклу з метою формування ефективної цінової та асортиментної політики, які тісно пов’язані з рівнем конкурентоспроможності і впливають на основні результативні показники підприємства.
За результатами проведеного аналізу доцільно звернути особливу увагу на напрями діяльності підприємства, які були оцінені недостатньо високо. Для цих напрямів рекомендуються наступні заходи щодо підвищення їх рівня, які представлені в таблиці 3.3.1.
Таблиця 3.3.1.
Напрями удосконалення. | Рекомендовані заходи. |
1. Співвідношення рівня цін з цінами на аналогічну продукцію. | Систематично контролювати власний рівень цін у порівнянні із цінами конкурентів та проводити корекцію цінової політики. |
2. Привабливість системи знижок. | Розробка ефективної системи знижок з урахуванням власних фінансових можливостей та способів заохочення клієнтів. |
3. Зручність оплати. | Впровадити більш гнучку систему розрахунків за виконання замовлень в залежності від їх обсягів та періодичності. |
4. Стимулювання попиту на послуги. | Щоквартально реалізовувати акції стимулювання попиту шляхом надання клієнтам інформації про рекламні можливості підприємства. |
5. Комунікативна стратегія. | Інтенсифікація зусиль щодо рекламування власних послуг шляхом розміщення реклами у ЗМІ та випуску друкованої ї продукції. |
Існує три стратегії створення конкурентних переваг підприємства на конкретному ринку.
Щодо конкурентної стратегії фірми на ринку, то для ТзОВ «Європлакат-Захід» найбільш прийнятною стратегією формування конкурентних переваг є стратегія диференціації. У випадку реалізації такої стратегії важливою є концентрація уваги на споживчі пріоритети та інтереси покупця. Стратегія диференціації передбачає в якості вихідної точки вивчення інтересів споживача. Для цього необхідно:
достатньо чітко представити не просто те, хто є споживачем, але й те, хто приймає рішення з питань замовлення;
вивчити споживчі критерії, по яких робиться вибір при замовленні послуг (ціна, гарантії, строки виконання тощо);
визначити фактори, які формують уявлення споживача про продукт (джерела інформації, імідж).
Саме ці моменти мають бути визначальними і на них мають бути направлені зусилля стратегічного управління ТзОВ «Європлакат-Захід» паралельно з підвищенням кількісних показників фінансового стану, ефективності використання ресурсного потенціалу, рентабельності як основних показників його конкурентоспроможності.