Висновки. 
Логістичне управління у збуті

У даній курсовій роботі була розглянута сутність основних моделей управління запасами, що отримали в спеціальній літературі назви:

• — модель рівня запасу (Reorder Level Policy);
• — модель циклу замовлення (Reorder Cycle Policy).

У моделі рівня запасу оптимізації підлягають два важелі управління запасами:

• — рівень мінімального запасу («тривожного» запасу), який інформує про необхідність термінового оформлення чергового замовлення;
• — величина партії замовлення.

Однією із складових фінансової безпеки підприємницької діяльності, що асоціюється із питаннями ліквідності підприємства, доцільно розглядати контроль середньорічної вартості запасів, задаючись певною граничною їх величиною. Інколи це зумовлено також і кредитними можливостями.

Система управління запасами, що передбачає встановлення оптимальної величини партії закупівлі, в умовах значної інфляції повинна виходити з того, що витрати на формування та утримання запасів будуть виходити з того, що витрати на формування та утримання запасів будуть зростати, оскільки зростатимуть закупівельні ціни. І в цій ситуації політика закупівлі залежатиме від того, яку політику цін здійснюватиме продавець товару.