Вступ. 
Бізнес-план створення АЗС

У курсовій роботі до розгляду подається розробка проекту створення АЗС, а також наочно підтверджуються володіння методологією та інструментом управління проектами.

Актуальність теми. Одним з основних напрямків розвитку сучасної економіки є сфера послуг. За останні два десятки років ця сфера стрімко розширюється в усьому світі.

Особливості географічних розмірів країни вимагають постійної уваги керівників галузей, країв, областей приділяти увагу проблемі автомобільного транспорту, його заправки паливом. Транспортна складова в собівартості продукції (робіт, послуг) на даному етапі займає далеко не останнє місце, а в деяких випадках і домінуюче. Рівень розвитку в більшій або меншій мері певного виду транспорту по регіонах залежить насамперед від таких факторів, як: віддалення від центра; рельєфу місцевості; соціально-економічного розвитку регіону й т.д.

У даний період АЗС стають одним з перспективним і прибутковим видом послуг в м. Харкові. Внаслідок цього треба ретельно вивчати запити й побажання водіїв.

Більші компанії розробляють довгострокові стратегії, які дозволили б оперативно реагувати на мінливі умови ринку. Кожна компанія повинна знайти свій стиль роботи, щонайкраще враховуючу специфіку умов, можливостей і ресурсів.

Прийняття рішення до початку розробки проекту створення АЗС, що пов’язано як із залученням власного капіталу, так і з великими кредитними коштами, що значно підвищує риски проекту. Тому залучення достовірних даних щодо вартості коштовного обладнання, будівництва, схем щодо подальшого розвитку виробництва, вартості продукту є актуальною і важливою задачею.

Мета і задачі проекту. Метою курсової роботи є розробка проекту автозаправної станції й комплексу по наданню додаткових послуг автовласникам, у який входять: будівництво магазину автозапчастин; масел; мийка автомашин; пункт шиномонтажу.

Будівництво автокомплекса передбачається здійснити в Харківській області на основі новітнього встаткування і європейських технологій.

Споруджувані будинки будуть насичені сучасними системами інженерного забезпечення: вентиляцією з механічним устаткуванням, електропостачанням, системою автоматизації інженерного встаткування, протипожежною сигналізацією, водяною системою опалення, кондиціонуванням.

Мета проекту — задоволення потреб автовласників даного району в бензині, дизельному паливі й інших пально-мастильних матеріалах, а також у додаткових послугах.

Як джерела фінансування проекту будуть використатися власні кошти.

Для досягнення мети курсової роботи необхідно виконати наступні задачі:

визначити теоретичні положення щодо управління проектами, характеристики фаз проектів та заходів аналізу ефективності;

визначити маркетингові передумови проекту;

виконати стратегічний аналіз майбутнього виробництва з проведенням всього набору необхідних аналізів: PEST-аналіз, аналіз «5 чинників» галузі та SWOT-аналіз;

визначити мету та стратегію проекту, побудувати організаційну структуру та структуру робіт проекту;

використовуючи статистичні дані розробити інвестиційний бюджет проекту, визначити попередній штат виробництва та витрати всіх енергетичних середовищ;

на основі допоміжних даних SWOT-аналізу обрати місце розміщення нового виробництва;

проаналізувати економічну ефективність проекту;

Однієї з головних завдань проекту є визначення чутливості показників ефективності до змін різних параметрів. Чим ширше діапазон параметрів, у якому показники ефективності залишаються в межах прийнятних значень, тим вище «запас міцності» проекту, тим краще він захищений від коливань різних факторів, що роблять вплив на результати реалізації проекту.

Зв’язок з реальними проектами. Робота виконана на базі реального проекту, який реалізується в рамках існуючого виробництва. Всі дані та назви компаній замінені для представлення в курсовій роботі, оскільки є комерційною таємницею.

Об'єкт та предмет дослідження. Об'єктом дослідження є процеси управління проектом створення АЗС на базі існуючих компаній, предмет дослідження — проект будівництва АЗС.

Методи дослідження. В роботі використані методи дослідження стратегій виробництва з портфелю інструментів керівника проекту:

PEST-аналіз;

аналіз «5 чинників» галузі;

SWOT-аналіз;

маркетингове дослідження;

економічний розрахунок ефективності.

Структура та обсяг роботи. Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. Пояснювальна записка до роботи складається з вступу, трьох розділів та висновків, виконана на 84 сторінках машинописного тексту, містить 3 рисунка, 25 таблиць, 4 додатків та список літератури.

Інструменти дослідження. У розрахунках використовувалось програмне забезпечення Ms Excel, календарний графік проекту був розроблений у Ms Project.