Стратегія управлінських рішень за результатами аналізу

Економічний аналіз, методика проведення якого розглянута у попередніх розділах, являє собою один з важливих засобів оцінки досягнутих господарських результатів і вивчення впливу на них окремих факторів, а також виявлення основних шляхів поліпшення організації ведення господарства. З метою пошуку додаткових резервів підвищення ефективності виробництва економічні показники господарства, що аналізується, порівнюються з кращими та середніми даними господарств. Разом з тим у багатьох випадках виникає необхідність порівняння досягнутих господарством показників з даними за попередній рік або за 3 — 5 років господарювання, розрахунковими нормативами тощо.

Заключним важливим етапом економічного аналізу є розробка заходів, спрямованих на усунення недоліків і використання виявлених резервів подальшого зміцнення економіки господарства. Першочерговим завданням щодо цього є економічне обґрунтування виробничої програми господарства на наступний рік. Мета такого обґрунтування — підвищення економічної ефективності ведення господарства. Після того як складено план, у завдання аналізу входить оцінка передбаченого в плані рівня виробництва, а також перевірка обґрунтованості й реальності виконання планових показників. Аналіз змісту планів господарства має важливе значення для наступного внутрішньогосподарського аналізу їх виконання, при якому основним критерієм для порівняння стають планові показники.

У процесі складання плану дані попереднього аналізу дають можливість керівництву і спеціалістам господарства прийняти ряд управлінських рішень, спрямованих на підвищення економічної ефективності господарювання. При цьому треба дотримуватись певної послідовності розробки й прийняття рішень.

Питання для роздуму, самоперевірки, повторення

• 1. За якими основними напрямками проводиться комплексне оцінювання досягнутих результатів діяльності підприємства?
• 2. У чому полягають особливості проведення аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища?
• 3. У чому полягає сутність SWOTаналізу?
• 4. У чому полягає важливість аналізу граничних витрат виробництва?
• 5. За якими напрямами та за допомогою яких інструментів проводиться аналіз конкурентних позицій підприємства?
• 6. З яких основних етапів складається аналіз грошових потоків на підприємстві?
• 7. Яким чином дані ретроспективного аналізу використовують в процесі стратегічного управління?

ЗАВДАННЯ, ВПРАВИ, ТЕСТИ

Завдання 1

Фірма «Діалектика», заснована 15 травня 1992р., протягом перших трьох років існування посіла одне з провідних місць серед фірм, що випускають літературу з комп’ютерної тематики, і друге місце в Україні за ліквідністю і прибутковістю книг. Фірма видає відомі серії «Секрети …» та «…для «чайників», створено перші власні програмні продукти, а кількість працівників збільшилася за три роки з чотирьох до п’ятдесяти '.

Необхідно звернути увагу на вдалі рішення керівників фірми щодо співпраці з продавцями комп’ютерної техніки і програмного забезпечення, які охоче продають спеціальну літературу разом з програмними та апаратними засобами, продаж книг поштою, а також правильний вибір покупців — людей, що бажають засвоїти основи комп’ютерної техніки, користуючись простим і зрозумілим посібником для початківців.

Спробуйте сформулювати місію і стратегічні завдання, поставлені 1992 року керівництвом фірми «Діалектика».

Проведіть спрощений стратегічний аналіз (без будь-яких цифрових розрахунків) життєвого циклу стратегії фірми «Діалектика».

Завдання 2

Стратегія компанії «Вамп Джинс», яка спеціалізується на виробництві модного молодіжного одягу, полягає у забезпеченні швидкого зростання за рахунок таких чинників:

• 1)обмеження кількості виробів кожного фасону для забезпечення ексклюзивності продукції з маркою «Вамп Джинс» ;
• 2)якісне пошиття одягу, використання дорогих матеріалів;
• 3)своєчасна доставка у магазини, з якими заключено дилерські угоди;
• 4)заохочення працівників, які роблять внесок в інновації;
• 5) управління запасами і контроль їх використання;
• 6)орієнтація на максимізацію добробуту акціонерів.

Необхідно визначити 1−3 показники для кожної перспективи ВSС, враховуючи необхідність дотримання стратегії зростання «Вамп Джинc» .

Завдання 3

Підприємство реалізувало товарів і послуг на суму 750 000 грн. Собівартість проданого товару і послуг — 514 000 грн., у тому числі амортизаційні відрахування — 20 000 грн. Податок на прибуток становить 107 594 грн.

Завдання 4

Визначити суму грошового потоку і пояснити його значення в управлінні та прогнозі господарської діяльності підприємства.

Підприємство сподівається одержати такий чистий дохід: 1-й рік — 120 тис. грн.; 2-й — 180 тис. грн.; 3-й -240 тис. грн.; 4-й — 300 тис. грн.; 5-й — 360 тис. грн.

Активи, які коштують 600 тис. грн., будуть амортизовані протягом наступних 5 років. Урахувати і проаналізувати грошовий потік за кожен рік, використовуючи такі методи нарахування амортизації:

• а)прискореного компенсування витрат (норми відрахувань:
  • 1-й рік — 15%; 2-й рік — 22%; 3, 4, 5 роки — 21%);
• б)рівномірного нарахування зносу;
• в)подвійно-знижувальний балансовий;
• г)урахування цілих значень років служби.

При аналізі використати табл. 1 -4. Зробити висновки.

Таблиця 1 — Визначення амортизаційних відрахувань методом прискореного компенсування витрат і грошових потоків.

Таблиця 2 — Визначення амортизаційних відрахувань методом рівномірного нарахування зносу і грошових потоків

Таблиця 3 — Визначення амортизаційних відрахувань подвійно-знижувальним балансовим методом і грошових потоків.

Таблиця 4 — Визначення амортизаційних відрахувань методом урахування цілих значень років служби і грошових потоків.

Завдання 5

• 1. Місія підприємства не являє собою:
  • а) спосіб сприйняття, імідж фірми;
  • б) послання, адресоване зовнішнім і внутрішнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства і його характерні риси;
  • в) визначення напрямів діяльності та розподілу ресурсів підприємства;
  • г) документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.
• 2. Стратегічно важливі ринки, на яких продає свою продукцію підприємство, називаються:
  • а) стратегічними зонами господарювання;
  • б) стратегічними господарськими підрозділами;
  • в) секторами бізнесу;
  • г) галузями бізнесу.
• 3. У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:
  • а) аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізації, аналіз досвіду;
  • б) аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;
  • в) аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду, аналіз результатів;
  • г) аналіз можливостей, аналіз досвіду, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.
• 4. Який з наведених методичних прийомів не належить до категорії

загальнонаукових:

• а) системний аналіз;
• б) аналогія;
• в) метод сценаріїв;
• г) експеримент.
• 5. Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратегічного фінансового аналізу:
  • а) аналіз життєвого циклу продукту і фінансової ситуації;
  • б) діагностика (прогнозування) банкрутства;
  • в) методи імітаційного моделювання;
  • г) чиста приведена вартість.
• 6. Матриці ВСG, GЕ/МсКіnsey, Shell/DPM є прикладами:
  • а) розрахунково-аналітичних моделей;
  • б) прогностичних моделей;
  • в) методів імовірнісного моделювання;
  • г) іиструктивно-описових моделей.