Оцінка конкурентоспроможності ВАТ «Сандора» за різними методиками

Карти стратегічних груп конкурентів ВАТ «Сандора».

Стратегічна група конкурентів — це певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг, користуючись однаковими методами. Для побудови карти стратегічних груп необхідно обрати найсуттєвіші характеристики продуктів або підприємств галузі та виокремити два з них, скласти матрицю-карту з цими двома характеристиками, розрахувати обрані дані характеристики по продукту або підприємству, після чого продукти або підприємства розмістити на «карті».

Формуючи «стратегічні групи» можна застосувати підхід «від потреб». Тоді підприємства можуть сформувати такі групи:

• — орієнтовані на задоволення всього комплексу потреб і вимог, що їх висуває споживач до товару або послуги;
• — спеціалізовані на задоволення специфічних потреб окремого сегмента («нішева спрямованість»);
• — нових конкурентів, що запланували вихід на ринок зі своєю аналогічною продукцією;
• — можливих конкурентів, що нині обслуговують інші ринки аналогічною продукцією, але поки що не планують освоювати ринок, який досліджується;
• — виробники товарів-замінників, що мають змогу витіснити основні продукти з ринку.

Приклад використання методу: для побудови першої «карти» були обрані та оцінені критерії, наведені у таблиці:

Будуємо карту стратегічних груп.

Отже, побудована карта свідчить про те, що ВАТ «Сандора» знаходиться далеко попереду від свого найближчого конкурента компанії «Ерлан» і не можу бути об'єднана з нею в даний час. Тому керівництво ВАТ «Сандора» може сконцентрувати увагу на інших аспектах діяльності компанії.

Для побудови другої «карти» використаємо інші фактори, які наведені в таблиці:

Для оцінки якості продукції було залучено експертів. Вони розробили шкалу, яка включає 5-ти бальну шкалу. Кількість балів, які отримують підприємства, означає наступне: 5 — «відмінна», 4 — «добра», 3 — «середня», 2 — «нижче середнього», 1 — «низька».

Отже, прямими конкурентами ВАТ «Сандора» за такими параметрами як обсяг реалізації і якість продукції є компанії «Ерлан» та «Вітамарк», які опинились в одній групі. Хоча об'єкт дослідження і має найвищі показники за обраними параметрами, керівництву слід звернути увагу щодо покращення їх значень.

Третя «карта» побудована за характеристиками, які наведені в таблиці.

Для оцінки інтенсивності рекламної кампанії були залучені експерти, які розробили і використали 5-ти бальну шкалу. Кількість балів, яку отримує підприємство, означає наступне: 5 — «інтенсивна рекламна кампанія», 4 — «помірна», 3 — «має постійний характер, але в невеликих обсягах», 2 — «дуже рідко проводиться», 1 — «майже не проводиться».

Отримані дані свідчать про те, що ВАТ «Сандора» знаходиться за показниками середня ціна продукції та інтенсивність рекламної кампанії позаду від Компанії Вітамарк, що говорить про необхідність проведення рекламних акцій та створення стійкого іміджу компанії.

Метод Ансоффа.

Дані підприємства для оцінки конкурентоспроможності.

Розрахунок коефіцієнтів.

Коефіцієнт.	Формула.	Розрахунок.	Значення.
Рівень стратегічного капіталовкладення (К1).	(14 504,7−5700)/(10 987−5700).	0,88.
Норматив стратегічних можливостей (К2).	0,9/0,9.
Норматив можливостей (К3).	0,7/0,8.	0,875.

КСП = К1*К2*К3 = 0,88*1*0,875= 0,77.

Шкала КСП виглядає наступним чином:

• 0 < КСФ < 0,4 — слабка позиція;
• 0,5 < КСФ < 0,7 — середня позиція;
• 0,8 < КСФ < 1,0 — сильна позиція.

Згідно з цим, КСП ВАТ «Сандора» дорівнює 0,77.

Відповідно, можна зробити висновки, що згідно з методом Ансоффа, ВАТ «Сандора «займає середню конкурентну позицію. Це свідчить про те, що в підприємству необхідно продовжувати нарощування капіталу та залучення додаткових ресурсів. Недосить достатньо ресурсів для конкурування на ринку.

Тепер розрахуємо комплексний статус підприємства:

КСП = бК₁ + вК₂ + гК₃

КСП = 0,2*0,88 + 0,5*1 + 0,3*0,875 = 0,9385.

З отриманого результату ми можемо переконатися, що ТОВ «Сандора» займає досить високий рівень конкурентоспроможності.