Основні цілі системи «5 S»

Методика «5S» створена для досягнення таких цілей як :

• 1. Підвищення рівня якості продукції, зниження кількості дефектів, виявлення багатьох видів втрат; визнання проблем — перший крок в усуненні втрат, точне визначення невідповідностей, таких як брак і зайві запаси.
• 2. Створення комфортного психологічного клімату, стимулювання бажання працювати.
• 3. Підвищення продуктивності праці (що у свою чергу веде до підвищення прибутку підприємства і відповідно до підвищення рівня доходу робітників).
• 4. Допомога людям у вихованні самодисципліни; такі співробітники завжди залучені в «5S», у них позитивний інтерес до кайзен, і можна бути упевненими в тому, що вони дотримуються вимог стандартів;
• 5. Скорочення зайвих рухів, наприклад ходьби і даремної трудомісткої роботи, підвищення ефективності роботи і скорочення витрат на операції.
• 6. Визуальна ідентифікація і наступний дозвіл проблем, пов’язаних з нестачею матеріалів, розбалансованістю лінії, поломками устаткування і затримками постачань;
• 7. Прості рішення істотних логістичних проблем;
• 8. Скорочення кількости нещасних випадків на виробництві за рахунок усунення проблем із-за слизьких підлог, бруду на ділянці, незручного одягу і роботи в небезпечних умовах.