Вступ. 
Психологічний процес прийняття рішення в складній ситуації

Актуальність. Актуальність даної теми полягає в тому, що процес прийняття рішень є невід'ємною частиною управлінського циклу у функціонуванні будь-якої організації. Адже сам процес управління складається із сукупності рішень, які доводиться приймати керівнику. Тому від обраної стратегії прийняття рішень залежить функціонування та ефективність всієї організації. При цьому одним з найактуальніших напрямків розвитку економіки України на сьогодні є побудова сприятливих умов для ефективного переходу до ринкових відносин. І саме від того, наскільки економічно грамотно, своєчасно й обґрунтовано ухвалюється те, чи інше управлінське рішення, залежить доля як окремих підприємств і організацій, так і держави в цілому. А це, в свою чергу, неможливо без професійно виваженої оцінки ситуації, вміння систематизувати наявну інформацію і обрати правильне стратегію прийняття рішень для досягнення поставленої мети. Це також є причиною широкого обговорення проблеми прийняття управлінського рішення не лише у психології, але і в економіці, соціології, серед спеціалістів у галузі менеджменту.

Отже, прийняття управлінського рішення — це творчий, багаторівневий процес, у якому поєднується аналітика, логіка, мотивація, воля, інтелектуальні здібності й функціональні обов’язки керівника того, чи іншого рівня. При цьому завжди слід пам’ятати постулат Максименка: «Завжди бракує часу, щоб виконати роботу як треба, але завжди є час, щоб ії переробити».

Вирішення питання про те, який саме стиль прийняття рішення є найбільш ефективним та як саме повинен проходити цей процес залишається актуальним. Не зважаючи на значну кількість досліджень, публікацій, проблема залишається відкритою. Психологи все ще працюють над розробкою ідеальної стратегії прийняття рішень в управлінні організацією.

Ступінь розробки проблеми. Проблема процесу прийняття рішення розглядається у роботах як закордонних, так і вітчизняних авторів. Серед закордонних можна виокремити А. В. Карпова, О. В. Маркову, Харріса, У. Шмідта, Ф. Фіндлера, П.К. Анохіна, Ю.Н. Кулюткіна, А.І. Китова, Коростеліна, В. М. Коллакова, В. Врумма, П. Йетона, Ф. Хедоури, М. Х. Мескона, Р. Блейка, Д. Моутона, К. Левіна, Е.А. Смірнова та ін. Варто сказати дещо про роботи цих науковців. А. В. Карпов та О. В. Маркова досліджували риси керівника у зв’язку зі стилем прийняття рішення. А.І. Китов вивчав особистісний профіль прийняття рішення та розробив їх класифікацію. Над типологією рішень працювала також і Ю.Н. Кулюткіна. Е.А. Смірнов, С. Паркінсон та В. Нортког вивчали процес та та стадії розробки управлінських рішень. В. Врумм, П. Йетон, Р. Блейк, Д. Моутон розробили концепції моделі поведінки при прийняття рішення. Ф. Хедоури та М. Х. Мескон розглядали процес прийняття керівником з позиції менеджменту. На вітчизняному рівні теорія прийняття рішень не майорить такими здобутками як на закордонному. Проте і вітчизняні науковці також займаються вивченням цієї проблеми, серед них — Е.Ф. Іпатов, О.І. Ларічев, К.М. Левківський, В. В. Павловський, В. Я. Малиновський, Д. Н. Гриджук та ін.

Об'єкт даної роботи — процес прийняття рішення у складній ситуації.

Предмет цієї курсової роботи — тактика прийняття управлінських рішень в організації в складних ситуаціях.

Мета даної роботи: дослідити тактику прийняття управлінських рішень в складних ситуаціях.

Задачі:

• · визначити поняття управлінського рішення
• · розглянути види управлінських рішень у психології управління;
• · дослідити етапи прийняття управлінських рішень;
• · проаналізувати методи пошуку альтернативних рішень в складних ситуаціях;
• · визначити особливості процесу прийняття управлінського рішення керівником в залежності від його психологічних якостей;
• · сформулювати тактики прийняття рішень в складних ситуаціях.

В даній курсовій роботі були використані відповідні методи дослідження, серед них — аналіз, синтез, абстрагування, узагальнення, індукція, пояснення, систематизація, класифікація, логічний і т. д.