Місія підприємства. 
Функція планування діяльності

Місія ВАТ Молокозавод «Самбірський»  — постійне покращення якості продукції, підвищення її конкурентоздатності, задоволеність потреб та очікувань споживачів та всіх зацікавлених груп партнерів, забезпечення довіри в партнерських відносинах та розширення кола споживачів.

Формулювання і кількісний вираз стратегічних цілей підприємства

• — повна задоволеність наявних споживачів та розширення географії ринків збуту;
• — збільшення обсягів виробництва та підвищення потужності;
• — зниження собівартості продукції та збільшення прибутків підприємства.

Наявність формалізованої стратегії розвитку підприємства і конкурентної стратегії (цінове лідерство, диференціація, фокусування)

ВАТ Молокозавод «Самбірський» рухається в напрямку Диференціації. Тому, що підприємство виражається високою якістю продукції, а також великою кількістю конкурентних переваг, та застосовування виробничих потужностей європейського стандарту.

Наявність системи стратегічного планування (або її елементів)

Структура стратегічного планування даного підприємства складається з таких елементів:

• — підвищення конкурентоспроможності продукції, розширення кола споживачів в Україні;
• — освоєння нових технологій виробництва продукції;
• — постійне покращення системи управління якістю продукції;
• — постійний ріст заробітної плати, покращення умов праці та підвищення соціального захисту персоналу підприємства.

Структура стратегічного плану характеризується удосконалення таких видів управлінської діяльності:

• — розподіл ресурсів; хід виконання — розподіл кадрів, фондів, техніки;
• — адаптація до зовнішнього середовища; хід виконання — врахування погодних умов року, стратегічних загроз, готовність до неодержання прибутку.
• — внутрішня координація; хід виконання — визначити і врахувати власні сильні і слабкі сторони, скласти уяву про дійсний стан справ на підприємстві.
• — Організаційно-стратегічне передбачення; хід виконання — врахувати власний накопичений досвід та минулі помилки, навчитись цьому досвіду.

Висновок: отже ВАТ Молокозавод «Самбірський» свою стратегію розвитку спрямовує на постійне покращення якості продукції, задоволенні потреб споживачів, а також розширення ринку збуту.

Дослідження системи тактичного і оперативного планування

• — ВАТ Молокозавод «Самбірський» планує збільшити виробництво молочної продукції, також розширити коло споживачів зокрема закордон.
• — Оцінювання завдань зокрема таких як поставка сировини і її використання в процесі виробництва здійснюється за допомогою поточного контролю на місцях. За діяльністю структур на місцях слідукють зокрема керівники. А за самим процесом виробництва і реалізації продукції слідкує управління. В кінці кварталу підбивається підсумок роботи.

Аналіз ринкової позиції організації

Сильні і слабкі сторони підприємства.

Перелік загроз і можливостей підприємства.

З даного графіку видно що ВАТ Молокозавод «Самбірський» є одне із найбільших підприємств молочної галузі регіону відзначається значними обсягами продажу продукції а також значною часткою ринку.

функція планування тактичний оперативний.