Вступ. 
Методи і моделі прийняття управлінських рішень

управлінський рішення конкурентоспроможність Курсова робота складається з трьох частин, кожна яких розкриває певні здатності студента:

• — теоретичної;
• — аналітичної;
• — розрахункової.

Мета написання теоретичної частини полягає у розкритті методологічних підходів до розробки управлянських рішень.

Серед безлічі проблем сучасного менеджменту найважливішими є розробка, прийняття і здійснення управлінського рішення, що представляє собою основний інструмент керуючого впливу. Проблема ця — не чисто академічна. Вона має дуже серйозне прикладне значення, яке неминуче зростає в міру ускладнення господарських ситуацій та управлінських завдань, що потребують вирішення. Про це свідчать і зростаючі масштаби втрат в результаті навіть невеликих помилок, допущених у рішенні.

Ефективне прийняття рішень необхідне для виконання управлінських функцій. Тому процес прийняття рішень — центральний пункт теорії управління. Наука управління намагається підвищити ефективність організацій шляхом збільшення спроможності керівництва до прийняття обгрунтованих, об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності за допомогою моделей та кількісних методів.

У рефераті розглянуто особливості моделювання, типи використовуваних моделей і деякі широко використовуються методи прийняття рішень, а також методи прогнозування, що застосовуються в рамках науки управління.

Мета аналітичної частини полягає у проведенні аналізу діяльності підприємства із застосуванням аналітичних інструментів стратегічного аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства.

Одна з найважливих задач розвитку підприємтсва і країни в цілому, нерозривно пов`язана з ефективністю виробництва, забеспечення випуску необхідної кількості сучасних виробів та покращення якості, досягнення конкурентоспроможності продукції на світовому ринку.

Загострення конкурентної боротьби (за збут своєї продукції, за місце на ринку) поміж фірмами-виробниками змушує шукати їх нові засоби впливу на рішнння покупців. Одним з таких шляхів є створення товарів покращеного рівня якості. Передовий закордонний досвід свідчить, що якість, безперечно, є найбільш вагомою складовою конкуренотоспроможності, але разом з тим, можливості реалізації продукції, крім якості, визначаються значним числом параметрів і умов, більшість з яких розповсюджується не тільки на товар, але і на підприємство, фірму і навіть країну. Мета розрахункової частини полягає у проведення аналізу графічно-математичними методами.

1. Теоретична частина