Бюджетне регулювання діяльності. 
Поняття диспетчеризація

Етапи складання бюджетів

Бюджет — кошторис доходів і видатків фірми. Як правило, складання бюджетів здійснюється в межах оперативного регулювання та планування. Виходячи із стратегічних цілей фірми, бюджети вирішують завдання розподілу рідкісних економічних ресурсів, які є у розпорядженні організації. Розробка бюджетів надає кількісну визначеність обраним перспективам існування підприємства.

Етапи складання бюджетів:

• — встановлення загальних цілей розвитку швейного підприемства (здійснюється на рівні керівництва);
• — конкретизація загальних цілей та визначення завдань для кожного окремого підрозділу;
• — підготовка відділами та підрозділами оперативних бюджетів (на рік або півроку);
• — аналіз підготовлених бюджетів керівництвом та їх коригування;
• — підготовка кінцевих бюджетів.

Розрізняють декілька основних видів оперативних бюджетів:

• — матеріальний бюджет — визначає види та кількість сировини, матеріалів, які необхідні для реалізації певного плану;
• — бюджет закупок — конкретизує витрати на закупівлю всіх матеріалів, необхідних для реалізації планів;
• — трудовий бюджет — веде облік прямих витрат праці, які неминучі при організації запланованих видів діяльності;
• — бюджет адміністративних витрат — враховує витрати на виконання головних управлінських функцій: оклади управлінців, витрати на відрядження і ділові подорожі, гонорари, витрати на утримання службових приміщень.

Основою для визначення статей видатків бюджету є намічені стратегічні цілі розвитку організації та засоби їх досягнення.

Прогнози дохідної частини бюджету розроблюються шляхом обліку всіх можливих джерел доходів швейного підприємства: доходів від реалізації, процентів від інвестицій, виплат за використання ліцензій, тощо.