Самоврядування в організації

КУРСОВА РАБОТА.

ПО ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ.

тема: «САМОВРЯДУВАННЯ У ОРГАНИЗАЦИИ».

ЗМІСТ 2.

1. Запровадження. 3 2. Видові розмаїття самоврядування. 4 3. Особливе місце виробничого самоврядування. 7 3.1. Основні форми виробничої діяльності 9 3.2. Виробниче самоврядування в розвинених країн. 9 3.3. Тенденція розвитку самоврядування системи управління. 11 4. Самоврядування в перехідний пе-ріод. 13 5. Використовувана література: 15 1.

Введение

.

«Самоврядування» як наукова категорія пов’язані з поняттям «організація». Понад те, самоврядування передбачає хоча в силу акцентируемой сполученості базових понять «управління») і «організація», також самоорганізацію. Самоорганізація дозволяє спрощувати управління (а отже, і самоврядування) просто тим, як і саме здатне змінюватися в необхідному направлении".

Зрозуміло, самоорганизуемая система як вихідної передумови свого функціонування вимагає деякою попередньої організації, а самоврядування має об'єктивні межі. І у тому, щоб встановити відповідні кордону самоврядування ієрархії систем, а потім виявити оптимальні форми і його організації. Ідея самоврядування стосовно різноманітних господарським, правовим, соціальним та інших проблемам опинялася актуальною, приміром, при налагодженні управління у удельные княжества на Русі, організації православній церкві й виникнення феномена, вільних російських міст, створенні оуэновских громадських комун, і навіть міст республік відомих з історії багатьох країн. Як соціальна інституція самоврядування існувало навіть за умов абсолютної монархії. Скажімо, у вітчизняній історії ХV-ХVI століть «чорні волості» було винесено самостійними громадами які з самоврядуванням Як кажуть, самоуправленческие традиції в Росії досить сильні. До того ж нашій країні належить пріоритет в розвитку окремих форм трудовий демократії, найяскравішим зразком якої був артіль. Саме Росії у світі зафіксовано факти робочого самоврядування для підприємства. Один із відомих, і аж ніяк найдавніших свідчень належать до 1803 року, коли на Красносельской паперової фабриці біля Петербурга робочі уклали з власниками договір, яким фабрика протягом великого відтинку часу лежить у їх управлінні; керівництво вони взяли з свого середовища майстра, самі визначили тривалість робочого дня, порядок роботи, розподіл заробітку. Демократизація суспільства, звісно, актуалізує проблему самоорганізації і самоврядування його частин (як частину може й підприємство, хоч до якої галузі народного господарства він ставилося). Демократія — це передусім головним чином введення контролю суспільства за владою, тоді як управління економіки й самоврядування виконують та інші функції. Але самоврядування для підприємства, включаючи у складі своїх можливостей як мінімум контроль дій адміністрації, безумовно, знаменує собою і злочини початок виробничої демократії. Демократичний стиль управління залишає набагато більший простір неформального прояви самоврядування, ніж авторитарний стиль керівництва чи тоталітарний громадський режим. Проте самоврядування і демократію ототожнювати не можна. Можливі випадки, коли самоврядування є, а демократія відсутня, навпаки, ознаки демократії очевидна, а самоврядування немає. З вищевикладеного випливає, що у організації управління, зміна форм господарювання мусять впливати і організацію самоврядування. Розширення самостійності підприємства різко підвищує значення самоврядування: підприємство має саме «думати» про незмірно ширше коло питань своєї діяльності, самостійно вибирати в залежність від конкретних умов її пріоритетний напрямок і вчасно приймати рішення з організації комерційних і виробничої діяльності, не очікуючи «підказок» або отримання прямих вказівок згори. У цьому вся даному випадку підприємства є самоврядними. Самоврядування невіддільне від управління Будь-який громадський уклад характеризується певним їх поєднанням. Це асоціюється те з трудовим колективом, те з військовими підрозділами, те з станом справ за місцем проживання чи роботи, те з станом управління, розвитком освіти, культури, медицини, економіки. Інакше висловлюючись, можуть стосуватися будь-якої царини життя, соціальної групи чи товариства. Є підстави вважати, що форми, методи, умови і рівень поєднання управління і самоврядування на різних рівнях суспільного ладу — вирішальний чинник, визначальний становище особи у суспільстві, його самореалізація і саморазвитие.

2. Видові розмаїття самоуправления.

Самоврядування має різноманітні форми. Відмінності існує у суб'єктам, об'єктах та рівням самоврядування, його цілям, методам і формам організації. Так було в умовах персоніфікованого управління виділяють індивідуальне і групове самоуправление.

Індивідуальне самоврядування — управління собою, те, що близько до поняттю «самовладання», тобто. здатність особистості не змінювати свого «Я» в різних ситуаціях. Індивідуальне самоврядування може зі свого характеру бути чи виконавчим, або що з встановленням завдань й інших індивідів. Здатність саме до такого самоврядуванню дозволяє працівникові бути як неформальним лідером, і професійним управляючим (хто може керувати собою, неспроможний управляти іншими) У цьому сенсі при персоніфікованому управлінні самоврядування передують управлению.

Групове самоврядування то, можливо, реалізовано з урахуванням внутрішньої дисципліни, консенсусу і консолідацій, достигаемых членами групи самостійно, чи під впливом лідера. Це може узгоджувати власні дії за програмними цілями і мотивів з що йдуть згори впливами «допомагати» їм. Така різновид самоврядування є коопераційне самоврядування. Якщо ж притаманна останньому узгодженість не досягається, то самоврядування стає по відношення до управлінню конфронтаційним, протистоїть ему.

Розрізняють самоврядування фахове й самоврядування громадське. У першому випадку, відповідно до одного з відомих трактувань, «система у процесі управління відчуває зовнішнє вплив» й у теж час «кожна система самоуправляема» Виходячи із цієї тези у роки у СРСР «самоврядування» для підприємства зазвичай ототожнювалося з демократією. Другий ж відмітний вид самоврядування та її форми пропонувалося відносити до «підлозі формальним организациям».

У суспільній самоврядуванні виділяють підвиди, яка реалізується: а) трудовими колективами державних підприємств, що діють у управлінні на «громадських засадах» б) ініціативними групами за місця проживання — територіальне самоврядування міських мікрорайонів в) засновниками й членами різноманітних ініціативних утворень громадських організацій, фондів. Система громадського самоврядування, функціонуюча у товаристві як загалом, і у його підсистемах має рівні ієрархії. Звідси випливає, що їй властиво свою професійну самоврядування. Однак це професіоналізм, породжуваний ієрархією громадського самоврядування і посилений визволенням громадського діяча від старої роботи з базової спеціалізації, носить вторинний характер, бо реалізується у рамках самокерованої системи та обмежений ресурсами. Про це свідчить досвідом радянських державних підприємств, де ієрархія у суспільних організаціях і органах самоврядування простежувалася досить четко.

Професійне управління, що здійснюється на надрах громадського самоврядування, зазвичай називають квазипрофессиональным. У цьому важливо відзначити, що порівняльний потенціал професійного і квазипрофессионального управління зроблено від співвідношення фундаментальності, грунтовності професійних знань, одержуваних персоналом при вихідної базової підготовці, з одного боку, і за перепідготовки, підвищенні кваліфікації, — з іншого. Виходячи з цього і слід, як підбирати працівників, і виявляти області самоуправления.

Залежно від цілей і применяемости методів самоврядування, самоврядування то, можливо: політичним і власне економічним, зокрема производственным.

Натомість виробниче самоврядування здійснюється або власником майна, або походить від найнятого їм і наділеного відповідними повноваженнями управлінського персоналу. Самоврядування може здійснюватися також від імені співробітників, зайнятих производственно — господарської банківською діяльністю та звільняється з неї заради виконання управлінської роботи. Вони може бути найманими працівниками, а можуть брати участь у управлінні як власники, тобто. є власниками підприємства міста і як такий запрошувати в ролі виконавчого персоналу управлінців — профессионалов.

У обох випадках, тобто. коли працівники виступають як власники, і коли вони власниками майна є, самоврядування то, можливо безпосереднім і представницьким. За безпосередньої самоврядуванні суб'єкт самостійно приймають рішення, при представницькому прийнятті рішення опосередковується діями інших, які мають інтереси повноважного суб'єкта, делегировавшего їм певні правничий та відповідальність. Самоврядування, здійснюване власником, власником майна чи його обличчя йде називати приватний самоврядуванням. Річ у цьому, що, як і управління, самоврядування може ідентифікуватися не лише стосовно керованих об'єктів, а й у відношення до управляючим суб'єктам у тому системної ієрархії. Вочевидь, що самокерована система є там, де є як об'єкт, яким треба управляти, а й «власний» суб'єкт управління, промовець таким лише стосовно даному объекту.

Слід зупинитися і місцеве самоврядування. Трактувати його можна як продукт організації територіального управління у масштабі країни, що виникає за умов, коли це треба розділити компетенцію між центральними і територіальними органами управління. При цьому запитання у тому, кому делегує управлінські правомочності- «центр» «місцях» навпаки, певне, зроблено від форми державного устрою: федеральної чи конфедеративної. Хай не пішли, місцеве самоврядування виступає наслідком межуровневого розподіл функцій в ієрархічної системі, тобто. воно, є наслідком певного організацією поєднання централізації і децентралізації, що передусім, властиво професійному управлінню. У водночас є соціальним демократичним інститутом, формою волевиявлення жителів тієї чи іншого адміністративно — територіальної одиниці. Перше притаманно органів виконавчої, друге більше властиво органам представницької власти.

Будь-яка складна система вже у силу свого ієрархічного будівлі припускає наявність самоврядування. Система повністю самокерована, коли має з себе жодного вищого органу. Вона самокерована частково, якщо є об'єкт у складнішій ієрархічної структурі Ступінь цієї самоврядності визначається мірою централізації, чи співвідношенням між зовнішнім управлінням, реализуемым із боку вищого органу, та внутрішньою управлінням яке від управляючого суб'єкта системи. І те, в іншому випадку йдеться може бути як про громадському, і про професійному управлінні. У результаті які у Росії перетворень змінилися політичні, економічні, ідеологічні умови. З’явилися економічно вільні суб'єкти господарську діяльність, розвивається приватна власності, дозволено займатися підприємницької діяльності. Підприємець нікому не підпорядкований, вона сама управляє собою, своєю справою і те, що вона займається організовуючи своє підприємство й нам вирішуючи завдання, що у процесі її функціонування, можна назвати підприємницьким самоуправлением.

Отже, управління — це зовнішнє вплив, «які у систему в готовому вигляді ззовні, а самоврядування — внутрішнє вплив, що виробляється самої системой».

3. Особливе місце виробничого самоуправления.

У багатьох різних видів самоврядування окреме місце посідає виробниче самоврядування й захопити основні форми виробничої деятельности.

Розмаїття форм підприємств у ринкової системи господарювання зумовлюють розмаїття можливостей та форм залучення працівників до управлінню і навіть виникнення такої форми участі у останньому, як самоврядування — виробниче, колективу. Всупереч розхожому думці, самоврядування це не винаходом соціалістичного способу господарювання. Якщо можливість у управлінні спочатку детерміновано через участь у власності, то можливість економічного самоврядування — дією вільних господарюючих суб'єктів. Так ще початку ХХ століття теоретик ділового підприємництва Т. Веблен писав: «як лише володіння власності стає підвалинами поваги людей, воно цим стає також необхідним тієї задоволеності собою, яку ми називаємо самоповагою». «Самоповага» ж іманентно самоуправлению.

Головна риса господарської організації у тому, що й основними елементами є люди, яких пов’язує між собою спільна виробнича діяльність. Вплив людей на природу теж є управління, бо щоб керувати природою, людина має управляти собою. Тому самоврядування може розглядати, як вплив людини на себе у його на природу. Процеси взаємодії між людиною і природою розпочинаються з постановки свідомої цели.

Вочевидь, що у сучасних умовах працю людини не індивідуальним, а колективним, і той управління не збігаються з суб'єктом. Причиною розбіжності є поділ праці і як наслідок якісний перехід від самоврядування первинному розумінні до управлінню чи відчуження управління основної маси працівників. Суперечності такого відчуження в сучасному виробництві такі великі, що стають реальної перепоною його її подальшого розвитку. Спостерігається в останнім часом тенденція посилення самоврядних почав діяльності підприємств у країнах із розвиненою ринковою економікою, породжена, в частковості, загостренням конкуренції, та труднощами виживання підприємств, пов’язані з науково-технічний прогрес і викликуваним їм ускладненням устаткування та технології виробництва, які вимагають вищого рівня підготовки персоналу. Власне відбувається «переоцінка цінностей»: пріоритетне значення функціонування підприємства набуває «людський капітал», хоча її величина і відбивається у активах. У цих умовах участь працівників у власності в управлінні, а тим більше самоврядуванні сприймається як як засіб організації праці, який би його кращу мотивацію, а й як механізм соціального партнерства, сприяє «соціалізації капіталу». Дослідження, проведені у середині 1980;х років у Канаді показали, що в колоніях, де працівники втягуються у процес управління, і мають можливість впливати бути прийнятим рішень, вони мають більше задоволення з посади, краще ставляться до управляючим, відчувають менше тиск контролю та відчуженості, там краще складаються межгрупповые взаємини спікера та легше дозволяються конфлікти, вища індивідуальна самооцінка персонала.

3.1. Основні форми виробничої деятельности.

Основними формами виробничої діяльності выступают:

1. Співучасть — право трудящих отримання економічної інформації про стан справ на підприємств і планах адміністрації, висловити свого думки до протесту, залучення до управління виробництвом з дорадчим голосом і представництво органів управління на умовах меньшинства.

2. Самоврядування — декларація про участь у прийнятті рішень, накладення вето визначені постанови, прийняті адміністрацією, самостійного розв’язання окремих питань виробничого і міністерства соціального характеру, на однакову представництво органів управління предприятием.

3. Робочий контроль — право контролю над діями адміністрації з правом вето без прямого залучення працівників до управління производством.

4. Самоврядування — декларація про пряме управління підприємством по головним напрямам з урахуванням принципу «одна людинавони одностайно» і непряме (через обраних представників) за всі решті напрямів, у своїй вищої законодавчою владою є загальні збори всіх працівників, а виконавча влада делегується адміністрацією предприятия.

3.2. Виробниче самоврядування в розвинених странах.

Істотно, що існують певні можливості виробничого самоврядування країнах із розвиненою ринковою економікою гарантовані законодавчо, оскільки діяльність підприємств має правову рекомендацію. Так було в ФРН Закон про правовому режимі підприємства визначає її внутрішню організацію, що дозволяє регулювати відносини між підприємцем і персоналом. Можливість працівника брати участь у управлінні реалізуються у вигляді його правом подавати повідомлення адміністрації, і бути вислуханим, і навіть права на розгляд всіх обставин, які його робочого місця та становища для підприємства. До того ж працівник може діяти через виробничий рада (навіть який був його членом), через молодіжний комітет. А переважне право щодо участі в управлінні на підприємницькому рівні реалізується працівником завдяки входженню в спостережну раду. Виробничий рада може мати право доступу до найважливішим видам даних, необхідних при управлінні підприємством: планам виробництва, економічними показниками, даними персонал. Рада стежить над виконанням норм, правил техніки безпеки, колективних договорів. Він правомочний прийняття рішень у питаннях, як використання робочого дня, звільнення і достойний прийом працювати, впровадження і використанні технічних засобів, зміни форм оплати праці, розподіл і приніс визволення заводських квартир. Виробничий рада підприємства є представницьким органом, що обирається від усіх співробітників таємним голосуванням чотири роки (що до нього не можуть входити керівники підприємства, бо у відповідність до Законом про права й обов’язки підприємця, і колективу, робітників і службовців цей орган створюється на противагу адміністрації). Рада регулярно звітує перед колективом загальних зборах. Чим більший персоналу зайнято на підприємстві, то більшим за чисельністю то, можливо пораду і тим більший в його то, можливо частка «звільнених» працівників. Засідання виробничого ради підприємства проводять у робочий час, як і зборів, куди представників адміністрації не допускаються Відповідно до законодавству, підприємець і виробничий рада мають працювати з урахуванням повної взаємної довіри. Тому згоди підприємець неспроможна встановлювати трудовий розпорядок, час початку будівництва і закінчення роботи, плани відпусток, визначати тарифні розряди, спрямовувати на профнавчання. Не треба думати, що позаяк під медичним наглядом виробничого ради перебувають переважно повсякденні виробничі справи, її у управлінні підприємства виявляється дуже обмеженим. Одержуючи інформацію про політику фірми у сфері економіки, фінансів, поради можуть рекомендувати свої варіанти стратегії розвитку. Різні поради підприємств створюють у інших розвинених країн, хоча природно, може мати свою специфіку. Спостережливі поради набули поширення та низці акціонерних товариств мови у Франції. Тут, як й у ФРН спостережний поради призначають членів і правління, за іншими країнах членів правління обираються загальними зборами акціонерів. У акціонерних товариствах мови у Франції членів правління зі складу вибирають голови терміном дії своїх повноважень як членом правління; голова то, можливо, переобраний нового термін чи відкликаний у будь-якій момент. На допомогу голови правління призначає Генерального директора, котрі можуть же не бути ні членом правління, ні членом акціонерного товариства. Самі членів правління повинні прагнути бути акціонерами. Специфічною рисою шведської моделі виробничого самоврядування є істотна роль профспілок, закріплена законом на право спільного прийняття рішень, за яким жодна важлива рішення неспроможна прийматися й без участі місцевого комітету профспілок. У участь робітників у управлінні промисловими підприємствами спочатку полягала у об'єднанні в групи, решавшие проблеми, виникаючі на робочих местах.

Наступним етапом стала поява груп, для проблем, які зачіпають інтереси всіх робітників і службовців фірми, і, нарешті самоуправляющих бригад. Особливо добре себе зарекомендували системи виробничого самоврядування, починаючи від власності працівників. Доказом ефективності цих систем стало зростання продуктивність праці в які використовують їх фірмах. До кінця 1980;х років у США число фірм, що належать за трудовим колективом, досягло 2-х тис., а кількість у яких працівників — десятьох млн. людина. За прогнозами, до 2000 року число що працюють у компаніях, понад п’ятнадцять% власності яких належить їхньому персоналові, перевищить загальну чисельність членів профспілки Америки. Аналітики у зв’язку з цим вважають, що «права власності» стануть куди важливішим засобом тиску адміністрацію, ніж трудове законодательство.

Вивчення закордонного досвіду самоврядування підприємств безумовно, корисно. Однак до його запозичення слід підходити виважено. Перш всього, потрібно враховувати, що має багаторічну історію розвитку ринкова економіка сформувала як відповідну економічну, а й суспільно — політичну, і соціальне середовище. Вона сприяє формуванню таких людських якостей як воля, відповідальність і законослухняність, ні відповідальних лигитивности самоврядування. Дуже важливий і те, що населення країн віддавна живе у атмосфері гласності, що означає і те, будь-яка інформація, включаючи архіви і банки даних підприємств, проста до кожного громадянина. Нарешті, за умов ринкової конкуренції співробітники привчені дотримуватися комерційну і службову таємницю, зберігати секрети фірми, а ставши власниками, самі вживають заходів захисту інформації, протистояння промисловому шпионизму.

3.3. Тенденція розвитку самоврядування системі управления.

Управління був і залишається за умов постіндустріального суспільства владної діяльністю. У цьому вважається, що апарат управління представлений шаром людей, які краще за інших розуміють і висловлюють загальні інтереси, тож і наділені владою, тобто. здатністю підпорядкувати чужу волю. Суперечливість управління у тому, що його організаційнотехнічний бік об'єктивно вимагає обмеження волі окремих виконавців, а соціально економічна пов’язані з активізацією, розвитком індустріальних можливостей, самостійності, ініціативи працівників тобто. основних складових самоврядування. Чим більше людей притягують до брати участь у процесі пошуку прийняття рішень, то вище можливість появи суперечливих трактувань і оцінок, розбіжностей позицій, і думок, важче довші шлях консенсусу. Але й постійне «однодумність» може бути шкідливим бізнесу. Формуючи мети, встановлення і стратегію розвитку фірми, адміністрація повинна уважно прислухатися як до думки тих, хто схвалює її вирішення, до їх противникам. Своєчасне управління виробництвом передбачає співучасть керованого персоналу. Тому «спрямовує вольовий імпульс не може більше йти виключно згори донизу. Перевагу однозначно заслуговує такий рівень, з яким виходить ініціатива. Але цього процесі відомі залишати пасивними. Не можна дійти самоврядуванню без участі працівників у управлінні, інакше кажучи, не можна навчитися управляти, не займаючись цим практично. Участь персоналу під управлінням має оцінюватися через призму виробничого самоврядування. Будь-яка складна система вже у силу свого ієрархічного будівлі припускає наявність самоврядування: її підсистеми відчувають як зовнішні управляючі впливу, а й у міру свою самостійність, внутрішні впливу за рахунок локального впливу елементів. Справді, взаємодія елементів системи становить важливу основу для внутрішніх впливів елемента, підсистеми чи всією системи, будучи потенціалом самоврядування. Тенденція такого взаємовпливу дуже перспективні особливо за умов майбутнього інформаційного суспільства. Слід пам’ятати, що вихідний управлінський сигнал впливає як на підлеглий об'єкт, а й у вищі органи влади й на суміжників за горизонталлю, взаимосвязан з процесом самоврядування. Кожна організація має власний лідерський потенціал, оскільки з її член здатний впливати інших її. До слову, кожен із нас є носієм управлінського потенціалу, але лише зайнявши певне в управлінні можна реалізувати його через формальну влада Зрозуміло, практично справи складніше. Можна сказати, що мистецтво бути лідером перестав бути або даним від народження або придбаним. Воно це й дається від його й купується. Навіть володіння самим оптимальним набором якостей лідера не гарантує індивідууму лідерство. Важливий нагода, шанс продемонструвати такі якості. Звідси висновок про нагальність створення сприятливих можливостей для самореалізації співробітників й вияву ними своїх здібностей, тобто. їх самоврядування. Життя також свідчить, що реалізація потенціалу індивіда значною мірою залежить від цієї ситуації. Нинішня реальність така, що лідерами у політиці, економіці як люди, які мають відповідними якостями, а й ті, хто, не володіючи ними, вже придбавши влада, демонструють що цими якостями, починаючи самі вірити у те, що вони справді ними обладают.

Однією з головних причин орієнтації менеджменту щодо участі працівників у управлінні стало усвідомлення людьми своєї роль виробництві під впливом переходу від задоволення потреб нижчого рівня до потребам вищого рівня. Люди не бажають більше бути придатком механізму, чи це механізм управлінський чи производственный.

4. Самоврядування в перехідний период.

Розвиток самоврядування, ефективність у певній господарської організації багато чому визначається ступенем реалізації лідерського потенціалу всіх работников.

Отже, міра поєднання управління і самоврядування будь-який організації залежить як від загального стилю поведінки у ній, від поведінки окремих індивідів та його груп, і від індивідуального стилю керівництва й ситуації на у певній організації. Можна погодитися з наступній позицією: «ефективність підприємства як системи залежить передусім, від головного виду його ресурсів — людини. Важливий момент нового підходи до управлінню — визнання те, що за умов інформаційної ери в виробництві формується нова соціальна група — когнитариат, її потуга полягає в знанні, на використанні інтелекту, а чи не мускульною силі» Умови ринкової економіки формулюють переважну установку керівників підприємств за проведення організаційних нововведень — передусім інтеграційного характеру. Прихильність до організаційним змін відчутніше керівники, підприємства, що у найбільшої ступеня адаптувалися до місцевих умов ринку. Розглянемо місце людини у період, обумовлений переходом Росії до ринкових відносин. Попри відмінність концепцій перебудови нашого суспільства всіх ним притаманний підхід, ставить до центру людини з його інтересами. Однак про все перебудовними програмам властива відома однобічність: перед різними суб'єктами управління ставляться завдання насамперед із забезпечення людині більш гідних умов життя, поліпшенню харчування, тобто. людина знову виступає лише ролі об'єкта управління. Але справжня роль людини, його самоствердження не рівнозначно лише ситій і комфортнішим життя. Вища мета полягає у реалізації справжнього призначення людини, у його самореалізації, самовираженні, тобто. самоврядуванні. Роль людини у суспільстві не зводиться лише ролі виробника і споживача. Людина повинен піднятися до найвищої ролі управляющего.

Управлінським відносинам трапилося в ринковій економіці також властиво це протиріччя. Справді, з розвитком громадського виробництва розширюється участь працівників як і управлінні підприємством і прибутку, капіталі. У водночас ясно, що цим розглянута проблема кардинально не вирішується, бо соціально економічна основа відчуження управління від працівників сохраняется.

Становище — на роль лише суб'єкта управління — не влаштовує працівників, хочуть дедалі більше виступати брехали суб'єктів управління. Для Росії, що робить перші кроки в економіку дуже важливо бачити перспективи становлення самоврядування системи управління з позицій місця і у ньому конкретного работника.

Як відомо, виділення управління виробництвом в особливу сферу діяльності, призвело до відділенню суб'єкта управління від об'єкта управління. За суб'єктом залишилися лише комунікаційні зв’язку. Це призвело до відчуження людини з його праці, до об'єднання останнього. І хоча слідство з з розвитком суспільства робилися кроки щодо пом’якшенню негативних сторін цього відчуження рівень продуктивних сил не дозволяв кардинально вирішувати протиріччя поділу праці, відтворити цілісність праці человека.

Розвиток самоврядування персоналу господарської організації вимагає передусім! зміни стилю керівництва, відмовитися від авторитарності що проявляється керівним персоналом! оскільки він не сприяє ділову активність і ініціативності сотрудников.

Нині у розвинених країн ставлення до працівника підприємства як маріонетці готової бездумно виконувати накази і розпорядження управлінців йдуть у минуле. Дедалі більше поширення отримує кооперативний стиль керівництва, що передбачає вироблення рішення «у споживчій кооперації» підприємця чи менеджера, з одного боку, і персоналу, котрий посів на підприємстві, — інший. Такий стиль керівництва дозволяє повніше використовувати інтелектуальний потенціал персоналу, але у своє чергу жадає від управляючого комунікабельності, довірчого спілкування, роботи з. Збільшується число і різноманітяться кадрові завдання й методи, застосовувані їхнього рішення. Останні включають інформування працівників, постійне поліпшення їх мотивації, делегування повноважень, розвиток комунікацій, заохочення групового співробітництва, гуманізацію робочих місць, навчання і підвищення кваліфікації. Усе свідчить про ускладненні функцій професійного управління персоналом. Тільки якісні перетворення продуктивних зусиль і комунікацій у середині XX в дозволили робити конкретні крок до демократизації управління виробництвом, розв’язання проблеми перетворення людини у суб'єкт управління. Так, перші законодавчі акти, котрі закріплюють участь трудящих в управлінні виробництвом, було прийнято переважно капіталістичних країн відразу після Другої світової війни, що свідчить про інтернаціональному характері процесу демократизації управления.

5. Використовувана литература:

1. «Російський економічний журнал». Видавництво «Фінанси і статистика», 1996 р. № 10. 1. «Російський економічний журнал». Видавництво «Фінанси і статистика», 1997 р. № 1.