Российские фірми на світовому рынке

смотреть на реферати схожі на «Російські фірми на світовому ринку «.

Запровадження 3 Глава I. Створення спільних підприємств як засіб входження російських фірм світовий ринок 5 Глава II. Найбільші вітчизняні фірми на світовому ринку 9 2.1 Нафтогазова галузь 9 2.2 Ринок чорних і кольорових металів 12 2.3 Ринок високих технологій 17 Глава III. Фінансово-промислові групи Росії на світові ринки 22 Глава IV. Конкуренція на світові ринки: позиції вітчизняних фірм 26 Укладання 33 Бібліографічний список 35.

Ця робота присвячена питання функціонування російських фірм на світові ринки. Головна мета роботи — з прикладу найбільших вітчизняних фірм, що опановують світових ринках, з’ясувати основні тенденції їх інтеграції на світовий господарство і рівень устойчивости.

Розвиток міжнародного поділу праці призвело до певної спеціалізації країн на світовому ринку залежність від ступеня конкурентоспроможності тій чи іншій галузі. У російської економіці найбільш конкурентоспроможні на світовому ринку экспорториентированные галузі й галузі, що базуються на порівняно передових технологіях і високопрофесійних кадрах. Навпаки, переважна більшість вітчизняної машинотехнической продукції неконкурентоспроможна на світовому ринку. Про це свідчить значна відмінність між часткою обробній промисловості, у ВВП Росії (20%) та чималою часткою машин і обладнання експорті (7%).

Негативно вплинуло до рівня конкурентоспроможності нашої промисловості надає глибоку економічну кризу, що охопила майже всі галузі. Спад і структурні зміни промислового виробництва супроводжуються зниженням конкурентоспроможності своєї продукції. Втрачаються основні переваги Росіїщодо недорогі енергоресурси і робоча сила, що веде до зростання витрат виробництва та зниження конкурентоспособности.

Відродити економічну могутність Росії не можна без інтеграції у світову економіку, але той процес ні обмежуватися галузями топливноенергетичного комплексу, первинної переробки мінерального і сільськогосподарської сировини. Однією з основних пріоритетів державної економічної політики Росії мусить стати збереження та розвитку науковотехнічного потенціалу. Основою цього процесу служить поки що вцілілий високий інтелектуальний потенціал російського народа.

Очевидно, що назріла потреба стимулювати розвиток високотехнологічних виробництв, заснованих на виключно вітчизняних науковотехнічних розробках, які можуть забезпечити конкурентні переваги російських компаній в найближчій і довгостроковій перспективі. Пріоритетний розвиток цих галузей допоможе Росії зап’ять своє достойне місце в міжнародний поділ праці і підвищити свою конкурентоспроможність як загалом на світовому ринку, і на окремих товарних рынках.

Структура даної роботи наступна. У перших розділах передбачається дати поверховий огляд функціонування на світові ринки російських підприємств і фінансово-промислових груп, як спільних, і без участі іноземного капіталу. Останній главі розглядаються висвітлити питання конкурентоспроможності вітчизняних фірм, дати прогноз їх розвитку на найближчі годы.

Основна труднощі, з якою довелося зіткнутися під час написання роботи — відсутність новітньої навчальної літератури, присвячувалася даному питання. З іншого боку, в періодичної спеціалізованої літературі (журнали «Світова економіка й отримуючи міжнародні відносини», «Питання економіки» та інших.) означеній темі приділяється велику увагу. Найостанніші дані, що характеризують діяльність російських фірм на світові ринки, були почерпнуто із усесвітньої комп’ютерну мережу Интернет.

Глава I. Створення спільних підприємств як засіб вхождения.

російських фірм поставляють на світовий рынок.

Новим напрямом у розвитку зовнішньоекономічних зв’язків Росії стало встановлення прямих зв’язків підприємств Росії із промисловими і комерційними фірмами і підприємствами розвинених країн. Ці підприємства утворюються з урахуванням дольової участі вітчизняного й зарубіжного капіталу. Кількість таких підприємств за 1992;1999 рр. зросла з 2,5 до 14,7 тис., найбільше їх кількість посідає США (3,4 тис.) і Німеччину (2,3 тис.). [5, з. 485].

Особливо має зацікавити іноземних партнерів викликають підприємства оборонного комплексу. Створено понад 50 відсотків американсько-російських спільних підприємств із оборонщиками. Найбільше створене промисловості зв’язку (11) і радіопромисловості (10), суднобудуванні, вертолетостроении і ракетнокосмічної галузі. Прикладом такої співпраці є створення російсько-американського спільного підприємства з запуску супутників з допомогою ракет «Протон» заводу їм. Хруничева і американською компанії «Локхід». Контракт вміщує понад 600 млн. дол., включаючи угоду з запуску до 5 супутників для європейського телемовлення. Два найбільших російсько-американських СП з’явилися торік у суднобудівної промисловості. Одне на Амурском суднобудівний завод виробляє обладнання розвідки нафти і є на Сахалінське шельфі, інше — на заводі «Зірка» Далекому Сході утилізує списані атомні підводні човни. Створені спільні русско-американские підприємства у відповідність з програмою співробітництва з зменшенню воєнної загрози дозволили забезпечити роботою у районах Далекого Сходу понад три тисячі человек.

З огляду на високий науково-технічний кадрова потенціал оборонних підприємств, високотехнологічні компанії Заходу та Сходу створюють спільні підприємства біля Росії. За 1994— 1995 рр. німецький концерн «Сіменс» і Іжевський моторобудівний завод створили спільне підприємство «Ижтел» із виробництва міжміських телефонних станцій. Конструкторське бюро Яковлєва співробітничає з італійської компанією Aermacchi. «Дженерал електрик» і підприємство «Рибінські мотори» спільно виробляють промислові турбіни, кому надалі передбачається та спільне складання моторів. Важливе його місце займає створення транснаціональних концернів. Так, франко-германська вертолітна фірма Еигорtег разом із московським підприємством Міля, Казанським виробничим об'єднанням та корпорацією Клімова заснувала спільну компанію «Евромиль» і розробити, виробництва та збуту 30-местного вертольота МИ-38. Вертоліт з двигуном заводу їм. Клімова передбачається виготовляти на Казанському заводі. Московський авіабудівний концерн МАПО — МіГ спільно з французькими компаніями Shema-Turbomeka і Sextant Avionique створив нове покоління навчально-тренувального літака МіГ — АТ.

Велике зацікавлення для іноземних інвесторів представляють газова і нафтова галузі Росії. Компанії «Газпром» і «Едісон» створили нове спільне підприємство і «Вольта» для закупівель і постачання російського газу споживачам Італії. Угоду компаній передбачає 51% участі для «Едісона» і 49% — для «Газпрому». «Вольта» завершить техніко-економічне обгрунтування створення транспортування і розподілу є у Італії російського газу основному задля постачання електростанцій «Едісона» і промислових підприємств. Перші постачання газу італійською ринок викликають 1998 р. Передбачається будівництво газопроводу довжиною близько 1000 км.

У нафтової промисловості діють близько сорока спільних підприємств. Частка іноземних інвестицій у статутний капітал СП коливається від 3 до 50%.

Спільні підприємства з виду діяльності діляться на дві групи. Першу утворюють СП, розробляють за інформацією них ліцензіями родовища нафти на Тюменської, Архангельської, Пермської областях, республіках Татарстан, Удмуртія та інших регіонах. Сумарні запаси извлекаемой нафти цим родовищам становлять 850—900 млн. т. Перед СП цієї групи припадає близько 9 млн. т. У спільні підприємства другий групи іноземні партнери подають різноманітні сервісні послуги: діагностика, і оптимізація роботи свердловин, помешкання і ін. Усього СП видобувають порядку 16 млн. тонн нафти. Створено российско-канадское СП «Юганскфракмастер», російсько-американське «Ваньеган нафту», российско-швейцарское СП «Нобель Ойло. Спільні підприємства працюють сьогодні здебільшого на родовищах з покладами высоковязких нафт, нафтогазовими, мають великі водонефтяные зоны.

Створено російсько-американське СП «Полярне сяйв» і розробити Ардалинского нафтового родовища Тимано-Печорекого басейну. Його співзасновниками стали геологорозвідувальне підприємство «Архангельскгеология» і одну з найбільших компаній США «Коноко». Підписано угоду видобуток нафтиі є на шельфі про. Сахалін з консорціумом МММШМ, що складається з п’яти американських, японських і англо-голландських нафтових компаній. Воно передбачає інвестиції із боку учасників консорціуму у вигляді, перевищує 10 млрд. дол. Очікується підписання ще близько трьох угод щодо розробці нафтогазових ресурсів Сахалінського шельфу. Великі іноземні інвестиції у видобуток нафти і є починаються на півночі європейської частини Росії у Тімано-Печорської низменности.

Успішно початок власну діяльність і недавно створене підмосковному Голицине з урахуванням місцевого автобусного заводу (ГолАЗ) російсько-німецьке СП з участю відомою німецькою фірми «Мерседес-Бенц». З виходом на проектну потужність це підприємство щороку продукуватиме до 2,5 тис. комфортабельних автобусів для міжміських рейсів. Аналогічний проект спільному випуску автобусів великий місткості, але вже іншому щонайменше відомої в нас у країні марки «Ікарус», реалізується у рамках СП, організованого АТ «Тушинский машинобудівний завод» (ТМЗ), выпускавшим колись знамениті космічні літальні апарати «Буран», і угорськими партнерами АТ «Ікарус» з участю «Автоэкспорт». У підмосковному Зеленограді активно співпрацюють завод «Квант» — із лідерів у сфері виробництва персональних комп’ютерів в нас у країни й одне з які ведуть у світі компаній із випуску електронних приладів IВМ. Сфера взаємних інтересів — фінансування виробництва, поставки устаткування й комплектуючих деталей, навчання персоналу, маркетингові дослідження. Спільні підприємства вже створені і на відомої московської фабриці із пошиття чоловічої одягу «Більшовичка», продуктивність якої — 350 тис. костюмів на рік. Одночасно активізувалося розвиток спільного підприємництва за кордоном. Коли наприкінці 1980;х років із участю капіталу СРСР налічувалося менш 130 змішаних компаній у 35 країнах, то вже на початку 90-х років біля промислово розвинутих країн і та розвитку держав створено вже зібрано понад 300 акціонерних суспільств, із участю російських господарських організацій, розміщених у 50 странах.

Серед країн за кількістю спільних із російськими фірмами АТ лідирують ФРН (близько 50), США, Фінляндія (понад двадцять), Італія, Великобританія (понад п’ятнадцять), Франція (понад десять). Основними видами діяльності СП є торговозбутова (їй задіяно як 2/5 діючих підприємств) і виробництво послуг (більше чверті всіх СП). Власне виробничої банківською діяльністю та торгівлею науково-технічними знаннями зайнято трохи більше 1/5 від загальної кількості зарубіжних СП.

Проте, узагальнюючи вищесказане, слід зазначити, що нинішнє становище не вселяє особливого оптимізму. Переважна кількість спільних підприємств (близько 80%) локалізовано у Москві СанктПетербурзі, а провінції кількість СП дуже мала. З іншого боку, частка у сумарному обсязі вироблення продукції, яка припадає на СП, вкрай незначна: іноземних партнерів цікавить вкрай вузький сегмент вітчизняних. Здається, винний у цьому — як загальна нестабільність економічного життя країни, і відсутність сприятливою для виробника правової базы.

Глава II. Найбільші вітчизняні фірми на світовому рынке.

| Як зазначалося, процес інтеграції вітчизняних фірм в| |світового господарства, розглянутий з прикладу функціонування спільних | |підприємств — вкрай неоднозначне явище. Не набагато кращі справи| |і в гігантів вітчизняної індустрії, прагнуть самостійно | |підкорити західні ринки. Нижче розглянемо такі, які, тим не | |менш, всупереч основний тенденції якщо і лідирують на відповідних | |сегментах ринку, то крайнього заходу, займають там міцні позиції. | |З ходом економічних реформ Україна дедалі більше втягується в | |глобальні процеси інтернаціоналізації бізнесу, міжнародного | |поділу праці. Це є закономірним наслідком інтеграції в | |світову економічну систему. | |Російські компанії стають невід'ємною частиною всесвітнього | |економічного співтовариства, без багатьох з яких важко, а де й | |неможливо уявити роботу цілих галузей економіки. Приміром, | |російські постачальники нафти і нафтопродуктів зайняли стійку нішу на | |світовому ринку, досі цінується там продукція нашого | |військово-промислового комплексу. | |Проте особливо радіти годі й говорити. Серед 500 найбільших фірм | |світу немає жодної російської. «ЛУКойл «з рекордної для Росії | |капіталізацією 9,5 млрд доларів займає 191-е місце серед компаній | |Європи. У рейтингу ста східноєвропейських компаній кількість | |російських фірм зменшилося з 37 до 20. Російський «Газпром », володіє | |п'ятої частиною усієї світової газу, оцінює ринок в 6,3 млрд доларів| |і взагалі входить у рейтинг 500 найбільших світових компаній. Це — | |діагноз російської економіці, в перспективи якої вірять | |потенційні покупці акцій [17, з. 10]. | |2.1 Нафтогазова галузь | | | | «Газпром », найбільша російська компанія і значний світової | |виробник газу, повертається на міжнародні світових ринках. Вперше| |після боргового кризи, який вибухнув у Росії у 1998 р., компанія | |випускає облігації у сумі 500 млн. дол. | |Залучені кошти будуть направлені збільшення обігового | |капіталу, проте емісія також має показати, що ця компанія вперше | |після кризи починає повертатися на міжнародних ринках. | | «Газпром «відповідає приблизно за 25% світових обсяги виробництва газу та | |експортує їх у більш як 25 країн Європи, маючи в такий спосіб | |постійний джерело доходу. Обсяг і вплив компанії такі, що | |закордонні інвестори, теоретично, повинні ставитися до цієї емісії як до | |квазигосударственной, а міжнародні рейтингові агентства мусять дати | |їй високий рейтинг. |.

Нинішнього року загальний обсяг видобутку газу ВАТ «Газпром «ні бути менше, ніж аналогічний показник 2000 року — 523,2 млрд кубометрів. Поставки газу російський ринок у 2000 року було рівні 346,7 млрд кубометрів. На експорт «Газпром «поставив 192,6 млрд кубометрів, у тому числі 129 млрд — в далекому зарубіжжі і 63,6 млрд — країн СНД і Балтії ([8]).

Частка «Газпрому «у світовому видобутку газу нині становить 25%, але в російському ринку — більш 90%. Газовий концерн також 20% запасів газу у світі (загальний обсяг запасів — 149,5 трлн. кубометрів) і 65% запасів газу Росії (загальний обсяг становить 46,4 трлн. кубометрів). Найбільш суттєві обсяги запасів цього енергоносія у вигляді 35 трлн. кубометрів викликають Ямало-Ненецкий автономний округ.

Крім газовидобувних, досить стійко становище вітчизняних фірм, які експортують нафту й війни нафтопродукти. ЗМІ Заходу широко коментують створення російською нафтовою компанії «ЮКСИ «внаслідок поєднання двох нафтових гігантів «ЮКОСу «і «Сибнафти ». Консолідація нафтової мощі до рук кількох концернів зробить Росію більш конкурентоспроможною на світових ринках. Злиття «ЮКОСу «і «Сибнафти «означає радикальні зміни у співвідношенні наснаги в реалізації світової нафтової промисловості: тепер у світовому ринку «ЮКСИ «випереджають лише «Шелл «і «Экссон ». Тепер «ЮКСИ «зможе потужніше представляти інтереси Росії у можливих стратегічних альянсах з іноземними инвесторами.

Через війну поєднання двох компаній виникло наймогутніше підприємство, контролює понад третину світових запасів нафти. Виникнення «ЮКСИ «було ще однієї ілюстрацією розвитку російського капіталізму у бік панування фінансово-промислових груп. Злиття «ЮКОСу «і «Сибнафти «відбиває тенденцію консолідуватися в нафтовому секторі Росії, неминучими призведе до створення від трьох до п’яти добре капіталізованих і здібних до конкуренції на світові ринки російських нафтових компаній. Як зазначають фахівці, обсяг видобутку «ЮКОСу «і «Сибнафти «1999 року досяг 175 млн. барелей нафти, що становить 22 відсотка всього нафтовидобутку в РФ.

У найближчим часом «ЮКСИ «очікує конкуренція зі cтороны низки міжнародних консорціумів, як-от «Шелл », «СИДАНКО «і «Брітіш петролеум » .

Інший щонайменше потужної російської фірмою, яка працює світовому ринку палива, є ЛУКойл. З свого створення ЛУКойл зберігає лідируючі позиції з російською нафтовою в промисловості й реальному секторі економіки нашої країни. Розширюючи міжнародну діяльність, компанія впевнено входить у світові ринки та гідно представляє інтереси Росії за рубежом.

ЛУКойл — це російська вертикально-інтегрована нафтова компанія, працююча за принципом «від нафтової свердловини до бензоколонки ». ЛУКойл було створено 1991 р. у вигляді концерну з урахуванням трьох найбільших нафтогазовидобувних підприємств Західного Сибіру — «Лангепаснафтогаз », «Урайнафтогаз «і «Когалимнафтогаз », що згодом дали назва «ЛУКойл ». Надалі ЛУКойл прикрасило інші нафтовидобувні, нафтопереробні, збутові, нафтохімічні, транспортні та інші підприємства нафтового бизнеса.

Збільшення ринкової частки зарубіжних операцій — одне з складових частин стратегію розвитку Компанії. Зростання частки зарубіжних операцій Компанії свідчить про поступової трансформації ЛУКойл до міжнародної корпорацию.

Нині зарубіжні запаси становлять 30% загальних запасів нафти Компанії. Частка видобування нафти й нафтопереробки поза межами Росії у загальних обсягах виробництва ЛУКойл становить відповідно 3% і 30%.

Компанія активно розробляє проекти з розвідці та видобутку нафти і газу біля республік колишнього СССР.

У Казахстані вона не має частки 3-х діючих проектах: 5% з розробки нафтового родовища Тенгіз 15% в Угоді про поділ продукції з газоконденсатному родовищу Карачаганак 50% з розробки нафтового родовища Кумколь.

У Азербайджані також розробляються 3 проекта.

Компании належать: 10% дольової участі з розробки морських родовищ «Азері, Чыраг, Гюнешлі 5% дольової участі в Угоді про поділ видобутку на родовищі ШахДеніз 60% дольової участі в Угоді про розвідці, з розробки й пайовому розділі видобутку з перспективного блоку D-222 (Ялама).

У в далекому зарубіжжі ЛУКойл має пайова участь у наступних проектах:

Разработка другої черги родовища Західна Курна проти Іраку — 68,5% Розробці родовища Мелейя в Єгипті - 6%.

ЛУКойл планує нарощувати обсяги робіт із закордонним проектів у ролі однієї з основних умов забезпечення свого стійкого развития.

2.2 Ринок чорних і кольорових металлов.

Колишній Череповецький металургійний комбінат (ЧМК), нині ВАТ «Північсталь », схоже, став однією з небагатьох російських підприємств цієї галузі, які щодо спокійно пережили антидемпінгові розгляду між Росією та експорту російської сталі та їх головне слідство — різке скорочення продажу своєї продукції цю страну.

За оцінками експертів, це вже підприємствам в втрату 20−30 млн. дол. Сума шкоди складається з 20−30-долларовой різниці цінується на металопродукцію до й інших ринках. Череповецький комбінат щорічно поставляв близько мільйона тонн металу на американський ринок. Сьогодні не поставляє вже, проте зумів упоратися з цим ситуацією і швидко компенсувати свої обсяги виробництва та продажів, втративши гроші лише з відмінності у ценах.

Становище як російських, а й найбільших світових виробників металопродукції, котрим США наприкінці минулого року її практично закрило свій ринок, за зізнанням фахівців ЧМК, врятувала Південно-Східна Азія. Вона до доти змогла оговтатися від економічної кризи і у солідних масштабах закуповувати метал. Якби цей ринок ще не відкрився, те в виробників стали цілком міг би вибухнути світова паливна криза, який обернувся б колапсом багатьох підприємств у Бразилії, Росії, в Україні і у Казахстані скороченням їх потужностей на 20%. Нині ж з допомогою азіатських країн світовий ринок металу виявився навіть більше збалансованим, і його чи півтора роки тому. Портфель продажів «Северстали «сьогодні рівномірно розподілено між Центральній Азії та Південної Америкою, Північною Америкою, Європою, Близьким Сходом, і навіть Африкою і Південно-Східної Азией.

На відміну більшості російських металургійних підприємств, ВАТ «Північсталь «підтримало міжурядові угоди між навіть Росією, укладені липні після тривалих переговорів урядів двох десятків країн. Попри 64-процентные скорочення поставок металу на американський ринок, для підприємства вважають, краще така угода, ніж повне закриття ринку США. І хоча часто 5-відсоткова експортне мито «з'їдала «ефект від участі великих обсягів продажу, високих закупівельних цін, і платоспроможності американських покупців, на «Северстали «головну цінність збереження російських (а першу чергу своїх) постачання у США бачать у іншому. Якби ринок США остаточно втрачено для російських металургів на найближчими роками, то повернутися в нього було б підприємствам величезних зусиль і средств.

Навряд Навряд світовими виробниками алюмінію ігнорується заяву першого віце-президента «Сибірського алюмінію «- практично абсолютного вітчизняного монополіста у галузі - плани цієї російської групи збільшити виробництво зерна алюмінію на СаАЗе майже вдвічі більше — до 620 тисяч т дизпалива на рік, проти нинішніх 320 тисяч. Сьогодні «Сибірський алюміній» підшукує іноземного промислового партнера і банки для фінансування розширення своєї алюмінієвого заводи на Саяногорске (Хакасия), що обійдеться майже півмільярда доларів. Вважається, що це надзвичайно привабливий проект, особливо враховуючи, що у середньому у світі збільшення виробництва алюмінію однією тонну потрібно 4−5 тисячі доларів, тоді як у нашому разі це обійдеться лише півторидві тысячи.

Керівництво групи розраховує остаточно краще визначитися з зарубіжними партнерами і, завершивши вироблення угоди, вже влітку 2001 року розпочати спорудження нових виробничих потужностей на СаАЗе, яке триватиме 3 роки. Партнером «Сибірського алюмінію «в розширенні виробництва на Саянському алюмінієвому заводі може бути японська «Міцубісі Корп. «.

У цьому настільки значна збільшити виробництво металу на СаАЗе не викликає раптового напливу первинного алюмінію світовий ринок, що неминуче міг би збити ціни на всі названий стратегічний сировину. Річ у тім, що група «Сибірський Алюміній », що об'єднує за принципом вертикальної інтеграції низку великих підприємств, що випускають напівфабрикати і готові вироби з алюмінію, здатна регулювати внутрішнє споживання алюмінієвої продукції, зокрема спрямовувати додатково вироблений метал за свої переробні потужності. Фактично, у цьому полягає одне із основних принципів стратегію розвитку групи «Сибірський алюміній «- першою і поки єдиної Росії компанії, яка послідовно проводить курс — на перехід від масованого експорту неопрацьованого алюмінію до випуску напівфабрикатів та готовою продукції високих переділів металу. Керівництво групи переконані, що тільки так можна кардинально змінити нинішню порочну практику, коли російські алюмінієві заводи вивозять до інших держав хіба що дев’ять десятих первинного металу, тоді як вітчизняні підприємства використовували із переробки алюмінію залишаються без роботи й змушені простоювати. Через війну Росія, займаючи перше місце світі за експортом алюмінію, на порядок поступається провідним індустріальним країн світу у тому ключовому показнику, як споживання алюмінію на свою душу населения.

Цього року «Сибірський Алюміній «починає розгортати власну міжнародну мережу. Приміром, вже відкрито торгові представництва у Великобританії й Німеччини. До 2000 року заплановано створення аналогічних представництв до й Китаї. Як, закладається основа глобальної маркетингової мережі групи, яка забезпечить їй вихід налаштувалася на нові ринки збуту, полегшить доступом до міжнародним фінансових ресурсів, сприятиме встановленню контактів із новими споживачами. Вже сьогодні одну з провідних учасників світового алюмінієвого бізнесу американська корпорація «Рейнольдс », яка перший рік тривають співробітничає з підприємствами «Сибірського алюмінію », налагоджує поставки на ринок США прокату і напівфабрикатів Самарського металургійного заводу. Серед зарубіжних партнерів групи — найбільші виробники, і споживачі алюмінієвої продукції, зокрема італійська «ФАТА «і японська «Міцубісі «, автомобільні концерни «Ауді «і «Фольксваген », аерокосмічні гіганти «Боїнг », «Брітіш Аероспейс », «Ербас Индастри » .

Серед постачальників кольорових та коштовних металів світовий ринок одне із перших місць займає РАТ «Норільський нікель » .

РАТ «Норільський нікель «є найбільшим у світі підприємством по виробництву кольорових та коштовних металів. Нині РАТ контролює близько 20% світового виробництва нікелю, забезпечує значну частину світового випуску металів платинової групи, виробляє порядку 10% кобальту, близько чотирьох% міді у світі. Вже третій рік Міністерством торгівлі РФ компанії присуджується звання «Кращий експортер Росії «. У цьому РАТ є безумовним лідером у галузі всередині страны.

Експорт одна із важливих напрямів діяльності компанії, враховуючи, що «Норільський нікель «є експортозорієнтованої компанії й більш 90% готової продукції реалізує там. РАТ «Норільський нікель «- одна з найбільших російських експортерів, 1999;го року і його частка у загальному обсязі експорту Російської Федерації досягла 3,67%.

Стратегією «Норильського нікелю «під час експорту металів є встановлення прямих контактів, і укладання угод з кінцевими споживачами. Отже, постійними клієнтами «Интеррос-импэкса «стали майже всі найбільшими компаніями — споживачі кольорових і дорогоцінних металів у світі. Серед замовників нікелю можна назвати «Thyssen Krupp Metallurgie », «Outokumpu », «Usinor », «Acerinox », «Carpenter Specialty Alloys », JL, «AK Steel », «Kawasaki Steel », «Nippon Yakin «і інші. У цьому задля досягнення найкращих результатів при реалізації продукції там компанією купується у власність зарубіжна збутова мережу. Йдеться купівлі компанії «Norimet », що вже понад два роки є торговим агентом «Интерросимпэкса «під час експорту кольорових металів. Цей крок пояснюють дозволить РАТ «Норільський нікель «істотно просунутися у питанні інтернаціоналізації бизнеса.

Обсяг виробництва РАТ «Норільський нікель «дозволяє значною мірою проводити ситуацію над ринком металів, але, безумовно, становище компанії у що свідчить залежить загальних ринкових тенденцій. Нині світова кон’юнктура у сфері виробництва нікелю, міді, металів платинової групи сприятлива для компанії - простежується зростання споживання цієї категорії продукції, дефіцит в ринку, отже, підтримується високий рівень цін. Але не можна забувати, що зараз реалізується кілька проектів введення нових гірничо-металургійних потужностей у Австралії, Канаді, Нової Каледонії, Індонезії з нижчим рівнем собівартості продукції з високими обсягами виробництва. У зв’язку з цим РАТ «Норільський нікель «в затвердженої 1999 року Концепції в розвитку підприємств РАТ до 2010 року однією з найважливіших напрямів позначило роботу з зменшенню витрат при збереженні частки компанії на ринках кольорових та коштовних металів. Праця у цій галузі активно ведеться, 1999 року рівень видатків знизилася до 45 центів на долар продукції (72% до рівня 1998 року). У цьому вся показнику враховані і їхньої витрати із виробництва нікелю і міді, і скоротити витрати із виробництва металів платинової групи. Якщо брати ці показники комплексно, можна сказати, що з «Норильського нікелю «стійке становище на світовому рынке.

З 1999 року РАТ «Норільський нікель «значно збільшило обсяги придбання устаткування, зокрема за кордоном. Це з тим, що підприємство, подолавши глибоку духовно-психологічну кризу, нарешті стало прибутковий i має можливість здійснювати великі програми з модернізації існуючих і реконструкції виробництва. Керівництво компанії затверджена Концепція розвитку підприємств РАТ «Норільський нікель «до 2010 року, передбачає інвестиції площею близько 3,5 млрд. доларів. Значна частина цих коштів планується спрямувати на закупівлю нового устаткування, матеріалів, будівельних конструкцій і т.д.

2.3 Ринок високих технологий.

У світі інформаційні технології (ІТ) стають визначального чинника розвитку кожного окремого держави. Вони є як основу безпеки і керованості держави, всебічного обліку й контролю над добываемыми, виробленими і реалізованими ресурсами, а й основу добробуту і процвітання країни. Вже найближчими роками, під час проведення ефективної державної політики, ІТ міг би приносити Росії до 20 мільярдів доларів у рік із наступним збільшенням цього объема.

На жаль, розвиток ІТ у Росії досі перебуває в досить низький рівень, що викликає в керівників держави. Разом про те, задля забезпечення лідируючих позицій країни на світовому ринку високих технологій є всі передумови, зокрема високий рівень технічної освіти, хороша база в організацію високотехнологічних виробництв та наявність успішного досвіду російських компаній із просуванню кінцевих продуктів за рубежом.

Істотною проблемою, що постала шляху її подальшого розвитку російських ІТ-компаній, орієнтованих експорт продуктів, є невиправдано жорсткий валютний контроль. За суттю, цю систему заважає російським виробникам виходити до іноземних ринків, просувати там свої продукти і це створює додаткові бар'єри щоб одержати прибыли.

З іншого боку, інтенсивне впровадження російського ІТ-бізнесу на західні ринки дозволить інвестувати зароблені цих ринках кошти у розвиток високих технологій у Росії. Такі ресурси, як джерело коштів на капітальних вкладень, економічно вигідні і позитивно впливають на платіжний баланс країни. Створення подібного каналу експансії російського бізнесу й одержання інвестиційних ресурсів особливо важливо задля малих акціонерів та середнім компаніям, що є основою російської ІТ-індустрії і має обмежений доступ до ринків капитала.

Дуже значний, наприклад, вітчизняний потенціал на області атомних технологій. Тому підтвердженням — міжнародне співробітництво російського Мінатому, має тенденцію до стійкого развитию.

У 1998;2000 рр. Мінатомом, попри протидія певних кіл Заході, освоювалися нові ринки й побудувати нові види експортної продукции.

Объем експорту продукції та послуг підприємств нашої галузі становив 2000 р. 2,2 млрд. доларів. Значне місце займає відведене роботі взаємодії з країнами СНД існуючих багатосторонніх механізмів. У листопаді 1998 р. проведено 2-ге засідання Комісії країн СНД щодо співробітництва у області використання атомної енергії у мирних целях.

Велике місце зовнішньоекономічної діяльності Мінатому займає «південний напрямок». У країнах Азії та Середнього Сходу досить відчутна нестача електроенергії, яку намагаються покрити зокрема і поза рахунок створення та розвитку атомної енергетики. З допомогою РФ в КНР би мало бути споруджено 2 енергоблоку на Ляньюньганской АЕС із можливим розширенням до запланованих 4 енергоблоків. Зараз там йде виїмка грунту, у жовтні розпочнеться закладання бетону. З випередженням графіка на 2,5 роки йде спорудження газоцентрифужного заводу, який повністю став до ладу 2001 р. У Індії підписано контракт на техпроект АЕС «Куданкулам». У Ірані велися роботи з добудові блоку № 1 АЕС «Бушер».

У центрі уваги Мінатому залишається, природно, і Європа. Так було в у Словаччині жовтні 1998 р. пущений на повну потужність перший енергоблок АЕС «Моховце», побудований співробітництво з «Фраматомом» і «Сіменсом». Крім того, мінатом зробив своєрідний прорив у Західної Європи, поставивши в інститут Ланжевена (Франція) першу партію ВЗУ. Укладено угоду з «Сіменсом» про поставки ТВЕЛ німецьким АЭС.

Усе це вказує, що мінатом — одне з небагатьох стабільно та розвитку (навіть за умов затяжної кризи і структурних перетворень) галузей російської економіки, постачає на світові ринки свої передові високі технологии.

Російський авіапром отримав недавно замовлення від EADS (European Aerounatic Defence and Space Company) у сумі до $ 2,3 млрд. Йдеться, зокрема, відбувається і про поставки комплектуючих для літаків Airbus Industrie (входить у ЕАDS).

Сьогодні Росія та ЕАDS вже реалізують кілька спільних проектів із. СП MAPS (її акціонерами крім європейців є РСК «МіГ «і ФДУП «Рособоронекспорт ») пропонує східноєвропейським державам модернізувати котрі перебувають при них як на озброєнні винищувачі МіГ-29. «Дочка «EADS Eurocopter що з Московським вертолітним заводом їм. Міля і Казанським вертолітним заводом веде розробку вертольота Ми-38. EADS разом з «Росавіакосмосом «і Самарским космічним центром «ЦСКБ Прогрес «проводить маркетинг і світовий ринок ракети-носія «Союз » .

З західними авіабудівниками сьогодні працюють також багато російських КБ і громадянського авіабудування. Зокрема, КБ «Ільюшин «проектує окремі деталі для Airbus. Ульяновський «Авіастар «на протязі півтора року веде з Airbus про виробництві на потужностях заводу титанової цапфы, що з'єднує шасі з корпусом.

І все-таки неприємне і образливий те що, що у цій галузі вітчизняним фірмам дістаються переважно малокваліфіковані підсобні роботи, в нас ще залишилися революційні напрацювання, і якщо світові лідери виявляють інтерес до вітчизняного авіапрому. А іноземні замовлення здатні вдихнути друге життя в численні підприємства галузі. Поки що сама великої програмою российско-европейского співробітництва у авіабудуванні є поставки Верхнесалдинским металургійним виробничим об'єднанням (ВСМПО) титанових напівфабрикатів для Airbus Industrie. У 1999;му р. ВСМПО забезпечило близько 60% потреб Airbus. А восени 2000 р. ВСМПО підписало новий, більш як $ 200-мільйонний контракт, яким підприємство буде поставляти Airbas титановий прокат протягом 5 — 6 лет.

Росія ще може дати обладнання космічних досліджень, відповідне світового рівня, але російські авіакосмічні фірми «активно підтягують якість». «З бюджетом Росавіакосмосу на 2001 рік у 150 млн. доларів не можна замахуватися на 33% в міжнародній космічній станції „Альфа“, на загальну вартість 10 млрд. доларів», — вважає голова Росавіакосмосу Ю.Коптев.

Сьогоднішні реалії такі, які отримують американські замовники оплачують 80% від світового обсягу комерційних запусків. З початку практики комерційних запусків Росія отримала них близько чотирьох млрд. доларів — і близько 75% з цього суми — від США. Росія сьогодні веде два проекту з своїх ракетоносіїв на світовому ринку. Це спільний із американської корпорацією Lockheed проект продажу ракетоносіїв «Протон» вже діючий проект «Морський старт». Тепер може виконати програму космічних запусків на 2001 рік — це 4 вантажних і 2 пілотованих запуску. Але практично немає будівництво нових ракетоносіїв, що ставить під запуски 2002 року. Тим більше що очікується, що у 2002 рік доведеться пік російських космічних стартов.

Принаймні того як Україна опановувала ринок комерційних запусків (по даним Росавіакосмосу, зараз наша частка сягає 20−25%), рамки торгового угоди зі США можуть ставали дедалі більше тісними. За оцінками Loral Space&Communications, одного із найбільших американських виробників супутників, обсяг ринку комерційних запусків становить близько $ 70 млрд. в рік і роблять приблизно половина його посідає геостационарные спутники.

У середньому запуск носія обходиться замовнику в $ 75−100 млн., у своїй прибуток виконавця замовлення становить від. $ 10 млн. до $ 30 млн.

Серед носіїв, здатних виводити супутники на геостационарные орбіти, найпопулярніші ракети серії Протон (ДКНВЦ їм. Хруничева. Цікава ситуація цьому ринку. Попри усі підстави, демпінгувати росіяни відмовлялися: маючи можливість запускати супутники кількаразово дешевше, ніж конкуренти, ціни на всі запуск Протона були незначно нижче. До того ж американські аерокосмічні компанії самі стали партнерами російських виробників ракет. Lockheed Martin організувала спільне підприємство з ДКНВЦ їм. Хруничева, a Boeing стала партнером РК Енергія. Тому самі були зацікавлені у скасування існували період із 1994 до 2000 р. американських квот на запуски російських супутників. До того ж попит на запуски геостаціонарних супутників впродовж останніх два роки перекриває пропозицію до півтора-два раза.

У Протонів з’явився шанс наступного року серйозно збільшити свою присутність над ринком. Навіть якщо після двох торішніх аварій, за статистикою, Протони є найнадійнішими носіями в мире.

Нарешті, слід зазначити досить міцні позиції вітчизняних фірм над ринком озброєнь. По експертних оцінок, експортний потенціал російської «оборонки «за рік становлять $ 4−4,5 млрд. Особливо тут слід відзначити авіаі вертолетостроение.

На дуже перспективному ринку азійсько-тихоокеанського регіону, ємність якої оцінюється у 50 млрд. на рік, лише КНР, СРВ і Малайзія закуповують російську військової техніки орієнтовно на $ 650−700 млн. на рік. З іншого боку, такий перспективний світовий ринок, як близькосхідний, охоплено вітчизняними виробниками всього на 5,6% загального обсягу, у те час як американськими — на 52% [10, з. 77]. Ємність латиноамериканського ринку зброї у найближчому десятилітті оцінюється, приблизно, до запланованих 4 млрд. в рік. Однак у Латинської Америки США — не дозволяють утвердитися Росії, використовуючи потужні фінансовоекономічні та політичні важелі впливу на потенційних імпортерів російських вооружений.

Глава III. Фінансово-промислові групи Росії на світових рынках.

Розвиток ринкових відношенні у Росії призвело до виникнення до країни фінансово-промислових груп (ФПГ). Нижче розглянемо особливості функціонування та перспективи розвитку російських ФПГ на світових рынках.

Нині у країні діє близько 90 офіційно зареєстрованих груп, і ще більше неформальних. Дії ФПГ свідчить про їх значне впливом геть політику уряду: вони набувають важливі засобу масової інформації, які можна використовуватимуться формування громадського думки, є основними джерелами фінансування реформаторських і про урядових партій та т.д. Починаючи з 1993 року було прийнято 3 державних закону щодо створення і забезпечення діяльності ФПГ.

Створення ФПГ є намаганням скоригувати неефективні розміри фірм, успадковані від радянської планової економіки. Створення ФПГ необхідно фірмам для проблем, що з недорозвиненням законодавчих, фінансових і запровадження державних институтов.

Важливо, більшість ФПГ у Росії є банківські групи і, за статистикою, найпривабливішими сферами економіки для банківських інвестицій є експортно-орієнтовані сировинні галузі: хімічна, металургійна і харчова промисловості. На перші три галузі із списку доводиться левова частка російського экспорта.

У результаті перебудови були зруйновані створювані десятиліттями виробничі, фінансові й торговельні зв’язок між фірмами, що змушувало їх шукати нових партнерів і кошти на виживання. Залишившись без який планує центру й форми державної фінансової підтримки, багато російські підприємства або не мали обігового капіталу. Стара фінансова систему було зруйнована, а нова лише починала створюватися. У той самий час економіка потребувала структурну перебудову, вимагала великомасштабних инвестиций.

На перших етапах формування ФПГ у Росії, ініціатива їх створення належала підприємствам. Групи утворювалися неформально, з урахуванням кредитних угод та купівлі банками акцій підприємств. Але після ухвалення першого закону про ФПГ в 1993 року чималі банки дедалі більше і більше активно почали створювати нові групи. Сьогодні Росія, як, втім, і з інші країни учасниці СНД прагнуть відновити ділові контакти через створення міжнаціональних фінансово-промислових объединений.

Нині діє 9 груп цього виду: «Інтеррос» (Росія, Казахстан), «Нижегородські автомобілі» (Росія, Білорусь, Україна, Киргизстан, Таджикистан, Молдова, Латвія), «Точність» (Росія, Білорусь, Україна), «Транснаціональна алюмінієва компанія» (Росія, Україна), «Сибірський Алюміній» (Росія, Казахстан), «Аэрофин» і др.

Прикладом тут, безсумнівно, служить ФПГ «Нижегородські автомобілі», добір учасників якої орієнтовано на коопераційні зв’язки України із підприємствами України, Білорусі, Киргизстану, Латвії. Так, АТ «РАФу» (р. Елагва, Латвія) від АТ «ГАЗ» (р. Нижній Новгород, РФ) отримує 77 позицій готових деталей та вузлів. Українські учасники (ПО «Белоцерковщина» і Чернігівський завод) поставляють АТ «ГАЗ» автошини і карданні вали. АТ «Киргизький автоскладальний завод» (р. Бішкек, Киргизстан), одержуючи від АТ «ГАЗ» шасі, поставляє радіатори охолодження потреб ФПГ.

Якщо підійти до розгляду ФПГ з позиції оцінки їхньої масштабів: обсягу промислової продукції, кількості працюючих тощо., то групи можна умовно розділити на великі, середні і малые.

Сьогодні, по крайнього заходу, 10 найбільших груп мають можливість перетворитися на «локомотиви» національної економіки. Це «Нижегородські автомобілі», «Металлоиндустрия», «Магнітогорська сталь», «Волжско-Камская» і др.

У межах ФПГ «Магнітогорська сталь», має чітку технологічну кооперацію і очевидного лідера від імені АТ «Магнітогорський металургійний комбінат», вдалося поєднати 18 підприємств із чисельністю більш 260 тис. людина, основними фондами в 5072 млрд. карбованців і обсягом випуску товарної продукції більш 3,3 трильйона рублів. Провідним інвестиційним проектом в рамках ФПГ є введення на дію на АТ «ММК» комплексу із виробництва 5 млн. тонн гарячекатаного і 2 млн. тонн холоднокатаного сталевого аркуша в рік. Ця продукція постачатиметься як у внутрішній, і зовнішній ринок (відповідно 1400 тис. тонн і 600 тис. тонн ежегодно).

Серед найбільших із зареєстрованих ФПГ слід зазначити «ВолжскоКамську», що включає автомобілебудівні об'єднання АТ «АвтоВАЗ» й АТ «КамАЗ». Загальна кількість працюючих сягає 231 тис. людина. У межах ФПГ реалізовують низку перспективних інвестиційних проектів. У АТ «АвтоВАЗ» — випуск економічних автомобілів ВАЗ 2110, 2114, 2123. Намічено програма виробництва дизельних легкових авто у. У АТ «КамАЗ» — програма модернізації силових агрегатів для тривісних тягачів вантажністю 8−12 тонн і автопоїздів з вантажністю 16−20 тонн. Розширюється виробництво автомобілів «Ока», зокрема для инвалидов.

Результати діяльності російських ФПГ дозволяють казати про позитивний вплив интефации фінансового і промислового капіталів не лише з макро-, а й у мікрорівні. Понад половина з працюючих нині груп може бути «острівцями стійкості» у морі хаосу, захлинув всі галузі економіки. Тільки за даними 15 ФПГ, 1999 року їх обсяги виробництва зросли п’ять відсотків, обсяги реалізованої продукції - на 40%, експорту — на 28%, інвестицій — на 250% [18, з. 11]. У портфелі ФПГ понад 200 інвестиційних проектів із загальним фінансуванням 65 трильйонів руб.

Близько 4 мільйонів були задіяні в формальних ФПГ до середини 1999 (з 18 мільйонів гривень на російської промисловості), промисловий сектор ФПГ виробляв близько 20% ВВП. Кількість робітників у групі було від 5 тисяч до 300 тисяч, число фірм — від 8 до 60. Частка державної власності в групах ніде не перевищувала 10%. З 200 найбільших російських підприємств у 1998 (згідно з рейтингом журналу «Експерт ») 143 підприємства брали участь у офіційних групах, та якщо з 100 найбільших банків тієї ж групах брали участь 48 банків. Більшість груп у Росії є моноотраслевыми, і виробництво більшості їх експортно ориентированно.

У світі, заснованому на двовладді національних держав і транснаціонального капіталу, держава російське, за прикладом передових країн, зобов’язане ввійти у тісний стратегічний альянс з вітчизняними фінансовими групами. Але на відміну від що тепер системи особистих уній чиновників та фінансових магнатів, які мають найчастіше корупційний і нелегальний характер, умови для цього союзу повинні прагнути бути абсолютно чітко сформульованими закріплені відповідними документами, у якому б визначено цілей держави у даному альянсі, методи їхнього досягнення і правила контроля.

У перехідний пе-ріод держава має культивувати ФПГ у сфері високих технологій, мають хоча б віддалені перспективи відвоювання певних секторів світового фінансового ринку. Потрібно буквально «виховати «зі своїх провідних груп справжні транснаціональні корпорації з передовими технологіями і сучасним менеджментом. Всебічно протегуючи просування своїх транснаціональних ФПГ до ринків інших країнах, постійно орієнтуючи на це зовнішньоекономічну політику, держава цим розширює сферу свого впливовості проекту та підвищує своє значення у світовому экономике.

Потрібно ясно усвідомити, що тепер, межі століть, формується образ нового світу, у якому доведеться жити наших нащадків. Маємо у що там що прийняти взяти участь у формуванні нових інститутів, правил економічного життя та Міжнародних організацій. Для цього ми мали бути зацікавленими економічно сильні, оскільки сильні вважаються тільки з силою. І тоді, коли торгових марок наших ТНК впевнено зашагают у світі. Росія реально, не так на словах, а насправді поверне собі статус великої державы.

Глава IV. Конкуренція на світових рынках:

позиції вітчизняних фирм.

Конкуренція — один із найбільш головних чорт сучасного ринкового господарства. У разі посилення процесу глобалізації, і інтернаціоналізації проблеми міжнародної конкуренції виходять перший план.

Конкурентоспроможність — багатопланова економічна категорія, яку так можна трактувати на кількох рівнях. Це конкурентоспроможність товарів, товаровиробників, галузей, країни. Нас цікавитимуть аспекти конкурентоспроможності російських фірм — виробників товарів хороших і послуг — на світовому рынке.

Конкурентоспроможність можна виявити лише порівняно з товарамианалогами. Серед які її різнопланових чинників першорядне значення мають витрати виробництва, продуктивність і інтенсивність праці, які впливають на ціну й якість изделий.

За розрахунками спеціалістів, переважно галузей російської промисловості, у середині 1990;х років удільні (на одиницю продукції) витрати виробництва були вище, ніж у Японії, в 2.9 разу, США — 2.7, Франції, Німеччині та Італії - 2.3, Великобританії — у два раза.

Наявні дані наочно свідчать, що, порівняно з індустріально розвинені країни промислового виробництва у Росії більш материало-, трудоі енергоємне. За такого стану для переходу на цінову конкурентоспроможність промислової своєї продукції зовнішньому рынке.

Значні і удільні витрати на зарплатню у Росії. Це зумовлено не рівнем оплати — він істотно нижчий, ніж у промислово розвинених країн (1997 р. при розрахунку по обмінному курсу погодинна заробітна плата обробній промисловості Росії був у 15 раз менше, ніж у США), а неефективним використанням робочої силы.

Разом із цим у окремих галузях російської економіки, переважно орієнтованих зовнішній ринок, поки зберігається щодо низький рівень матеріальних витрат. Зокрема, 1997 р. витрати виробництва 1 т нікелю в РАТ «Норільський нікель «становили 3250 дол., а й у його основних західних конкурентів — компаній «ІНКО «і «Вестерн майнінг «- 3850, «Фэлконбридж «- 4450 дол. Таке співвідношення витрат довгий час давало нашим виробникам і експортерам певний резерв для цінової конкуренції осіб на зовнішньому рынке.

Продуктивність праці залишається однією з основних показників, визначальних товарну конкурентоспроможність на світовому ринку. У обробній промисловості Росії цей показник у середині 1990;х років була у середньому в 5−6 разів менше, ніж у промислово розвинених, і у 3—4 рази менше, ніж у нових індустріальних странах.

З кінця 80-х у світовій економіці почалося певне вирівнювання національних умов виробництва, у обробній промисловості розвинутих країн і нових індустріальних країн завдяки зближенню рівнів продуктивності і оплати праці. Нині першому плані у світовому конкурентоспроможності виходять нецінові чинники, у тому числі найважливіше значення стає сторінками товарів хороших і його новизна (у яких позначається, зокрема, наукоємність виробів). Відомо, що у якості більшість російських прошенных товарів поступається виробам з західних та деякі та розвитку стран.

У цьому основним конкурентним перевагою російських експортерів на світовому ринку то, можливо ціна. Проте задля збереження та підвищення цінової конкурентоспроможності зовнішньому ринках російські виробники повинні підтримувати внутрішні ціни на всі енергоносії й сировину лише на рівні 40% світових. У Росії той-таки формально вільне, а фактично диктоване вітчизняними природними монополістами ціноутворення призвела до того, що з роки реформ внутрішні ціни на всі багатьох видів палива сировини й напівфабрикатів, і навіть тарифи на перевезення вантажів виявилися вище світового уровня.

На початку 1996 р. співвідношення внутрішніх та світових ціни окремі види паливно-сировинних і готові виробів було таким: автомобільний бензин — 1.92, переробний чавун -1.87, сталь сортова конструкційна — 1.83, дизельне паливо — 1.77, сталь среднесортная -1.49, коксівне вугілля — 1.38, платина — 1.22, нікель — 1.21, срібло — 1.19, золото — 1.14, алюміній первинний і мазут топочный — 1.10 [20, з. 119].

Більшість країн світу забезпечують підвищення конкурентоспроможності своїх товарів шляхом упровадження інновацій, розробки високотехнологічних продуктів, виробництво яких не можна без використання науковотехнічного потенціалу. На жаль, науково-технічний потенціал Росії, створений уже багато десятиліть самовідданою працею мільйонів покупців, безліч що втілює досягнення кращих умів багатьох поколінь, перебуває в межі розпаду. Така ситуація виникла з колишньому у Радянському Союзі, де сама економічна система виявилася неадекватною світових тенденцій розвитку науку й техніки і змогла б забезпечити органічного поєднання процесів науково-технічного і соціально-економічного развития.

Порівняльний аналіз економіки п’ятнадцяти найбільших світових торгових держав показав, що і новаторство є з основних джерел конкурентної мощі поставляють на світовий арені. У світовій практиці все ширше використовується комплексний показник — видатки інновації. Він відбиває здатність країни — до інноваційної роботи і, крім величини витрат на НДДКР, враховує Витрати дизайн і маркетинг, чисельність зайнятих у сфері, число отриманих патентів всередині країни та за кордоном, рівень захисту інтелектуальної власності, розвиненість сфери освіти (на жаль, не підлягають кількісній оцінці культура підприємництва, приватні ініціативи, бажання рисковать).

Несприйнятливість російської економіки до нововведень було одним із причин виникнення технологічного та скорочення економічної застою. Розпочаті реформи погіршили деградацію науково-технічного потенціалу. Останні роки у Росії простежується стійка тенденція до зменшення реальних асигнувань на науку (за 1988;1997 рр. вони знизилися майже 5 раз).

Сформована світова практика показує, що Витрати науку і наукових досліджень розподіляють між державою і приватним сектором. У цьому що більше уваги приділяється державою створенню науковотехнічного потенціалу, тим більше коштів видатки НДДКР із боку великих компаній. Приміром, на початку 1990;х років із асигнувань на НДДКР частку приватного сектору доводилося: бегемотів у Південній Кореї - 82%, Швейцарії - 75, Бельгії й Люксембурзі - 73, Японії - 69, США, Німеччини та Швеції - 68, Великобританії - 63, Ірландії - 62. мови у Франції -61% [20, з. 120]. У Росії її ж фінансування науки на 95% здійснюється з допомогою державного бюджету. Асигнування із метою комерційним структурам фактично відсутні, що позбавляє країну важливого джерела збереження і розвитку науково-технічного потенциала.

Як для всієї економіки, науці і бізнесменів науково-технічної сфери Росії була властива надмірна мілітаризація. Якщо у більшості країн світу у середньому дослідження у сфері оборони забирають лише 20% всіх асигнуванні на НДДКР, то Росії - близько 70%.

Девальвація рубля у серпні 1998 р. автоматично підвищила конкурентоспроможність російських експортерів, скоротивши майже вдвічі більше витрати виробництва, у доларах. Щоправда, оскільки основу російського експорту становлять паливно-сировинні товари, ціни на всі котрі з світовому ринку 1998 р. різко знизилися, загалом реального переваги російські експортери цієї категорії продукції не отримали. Проте, російської промисловості з’явився реальний шанс підвищити свою конкурентоспроможність на світовому рынке.

З моменту створення і під час функціонування кожна промислова і комерційна компанія поставлена перед проблемою забезпечення конкурентоспроможності, зокрема міжнародної. Міжнародна конкурентоспроможність будь-якого господарського суб'єкта складається з низки переваг, які виявляються на світовому ринку шляхом порівняння з відповідними показниками зарубіжних фирм-конкурентов.

До важливим конкурентним переваг ставляться рентабельність виробництва, характер інноваційної діяльності, рівень продуктивність праці, ефективність стратегічного планування і управління фірмою, її здатність швидкого реагування на міняються вимоги, і умови ринку України і ін. Вочевидь, що замість ширше в компанії набір конкурентних переваг, ніж сприятливішими передумови на її успішної діяльності на світовому ринку, тим паче стійкі позиції вони можуть зайняти окремими сегментах цього рынка.

У 1997 р. американський інвестиційний банк «Морган Стенлі «провів спеціальне дослідження рівня конкурентоспроможності великих національних корпорацій. У цьому однією з основних критеріїв був питому вагу на світовому ринку певного товару чи послуг. З дослідження випливає, що з 238 найбільших та найбільш конкурентоспроможних на світовому ринку транснаціональних компаній понад половина (125) склали американські. За ними з відривом йшли компанії зі Великобританії (21). На місці виявилися японські (19), на четвертому — німецькі фірми (10).

Серед російських компаній реальної міжнародної конкурентоспроможністю мають лише зайняті в экспорториентированиом сировинному секторі, виробництві військової техніки озброєнь, випуску унікального сучасного технологічного устаткування, розробці нових товарів хороших і матеріалів. Проте їхній позиції на світовому світовому ринку настільки міцні, як в провідних транснаціональних корпорации.

У боротьбі на світових товарних ринках російські можуть використовувати лише цінові чинники. Нерідко, щоб закріпитися на зарубіжному ринку, вони вдаються на продаж товарів по демпінговими цінами. Однак у в довгостроковій перспективі така політика може мати протилежний ефект, то є привести немає розширенню ринку збуту і збереженню конкурентоспроможності, а, навпаки — до звуження частки над ринком чи повного витіснення від нього. Тому недостатньо використовувати лише цінової чинник у сучасної боротьбі світових ринках. Необхідно активно реалізувати переваги науково-технічної революції" і міжнародного поділу праці, котрі з справі доступні лише великим транснаціональним компаниям.

У Росії її процес створення великих національних компанії, у формі фінансово-промислових груп (ФПГ), хоч і перебуває на стадії, але протікає дуже динамічно. Російські ФПГ створюються з єдиною метою більш ефективного відтворення фінансового, промислового й торгового капіталу, його накопичення, концентрації та інвестування на пріоритетні галузі вітчизняної економіки. Вони сприяти підвищенню конкурентоспроможності основних її галузей, відновленню господарських зв’язків та розвитку експортного потенціалу страны.

Офіційно жодна російська компанія не входить у списки світових ТНК. Проте з таким показниками, як обсяг продажу і кількість зайнятих, близько двох десятків компаній можна умовно зарахувати до розряду транснациональных.

До них було зарахувати найбільшими компаніями топливноенергетичного комплексу — РАТ «ЄЕС Росії «, РАТ «Газпром », «ЛУКойл », «Славнафта », «Юкос », «Роснафта », «Сургут-нефть «та інших. І все-таки, попри масштаби операцій на внутрішньому, а зовнішньому ринку, компанії значно поступаються західним транснаціональних корпорацій по конкурентоспособности.

У сфері високих технологій найбільш конкурентоспроможні російські компанії, зайняті в аэрокосмическом бізнесі і конверсійних галузях. До них ставляться РК «Енергія ». Державний науково-виробничий центр їм. М. В. Хруничева, НВО «Алмаз », «Вимпел », «Комету «і «Рубін », КБ «Арсенал «і др.

До фінансової кризи у досить динамічно проходив процес виходу зовнішній ринок транснаціональних банків, які, зазвичай, становлять кістяк фінансово-промислових груп. Зокрема, 1994 р. вперше у список 1 тис. провідних банків світу було включено п’ять російських банків, до 1996 р. цей перелік розширився до 13. З іншого боку, у тому року Імперіал і Інкомбанк увійшли до список 25 провідних банків світу з показнику відносини прибутку до активів банку. Проте ці події серпня 1998 р. підкосили всі ці банки і з них навіть позбавлені ліцензії Центробанку. Після фінансової кризи 1998 р. і фактичного розвалу банківської системи російські банки не зможуть реально конкурувати із західними. У світовій банківської еліті залишаться, за оцінками експертів, кілька російських банків, фактично контрольованих державою — Ощадбанк РФ, Зовнішекономбанк, Зовнішторгбанк і др.

Нині дедалі більше транснаціональних корпорацій і банків, середніх, а також дрібніших фірм почали усвідомлювати, що розумний шлях до процвітання та підвищенню конкурентоздатності зовнішньому ринках — це включення принципів сталого розвитку у всі сфери підприємницької деятельности.

З погляду сталого розвитку природоохоронна робота пов’язана з тільки з зростанням витрат виробництва, а й у значною мірою з отриманням переваг в конкурентної боротьби. Окремі компанії, взяли на озброєння цю концепцію, ефективно використовують досконаліші технологічні процеси, підвищують продуктивності праці, знижують видатки виконання екологічних вимог, і найкраще використовують можливості рынка.

Такі товаровиробники завжди матимуть перевагою перед своїми конкурентами, не використовуючи нові підходи до своєї діяльності. Корпорації і фірми, які зуміли перебудуватися на принципи стійкості, не зможуть однакові конкурувати поставляють на світовий арене.

У Росії її рівень екологічного менталітету у крупних компаній в підприємницької середовищі дуже низький. Це було пов’язано насамперед із тим, що Росія має період первинного накопичення капіталу, коли переважна більшість бізнесменів віддає пріоритет максимізації прибутку будь-який ціною, а екологічні проблеми залишаються на задньому плане.

Найважливішим чинником фірмової конкурентоспроможності є рівень менеджменту. За цим показником Росія сильно відстає багатьох країн світу. Зокрема, дослідження, які провели фахівці Світового економічного форуму наприкінці 1990;х років, показали, що з 53 обстежених країн за якістю менеджменту Росія займала 51-ше місце, із фінансового менеджменту — 50-ті, по менеджменту у сфері маркетингу — 52-е, по підготовці фахівців та сфері управління — 50-ті место.

Виробити конкурентоспроможну продукцію чи підвищити конкурентоспроможність фірми — дуже важкі, а цілком можуть бути вирішені за умов ринкової економіки проблеми. Проте підвищення конкурентоспроможності окремій галузі чи цілого країни поставляють на світовий арені вимагає розв’язання цілого комплексу довгострокових завдань. Розраховувати на прорив на світових ринках готових і наукомістких виробів Росія може, лише різко скоротивши витрати виробництва, підвищивши продуктивності праці і ефективність матеріального производства.

Заключение

.

Відродити економічну могутність Росії не можна без інтеграції у світову економіку, але той процес ні обмежуватися галузями топливноенергетичного комплексу, первинної переробки мінерального і сільськогосподарської сировини. Однією з основних пріоритетів державної економічної політики Росії мусить стати збереження та розвитку науковотехнічного потенціалу. Основою цього процесу служить поки що вцілілий високий інтелектуальний потенціал російського народа.

Очевидно, що назріла потреба стимулювати розвиток високотехнологічних виробництв, заснованих на виключно вітчизняних науковотехнічних розробках, які можуть забезпечити конкурентні переваги російських компаній в найближчій і довгостроковій перспективі. Пріоритетний розвиток цих галузей допоможе Росії зап’ять своє достойне місце в міжнародний поділ праці і підвищити свою конкурентоспроможність як загалом на світовому ринку, і на окремих товарних рынках.

Науково-дослідні інститути Російської академії і окремих галузей мають технічними розробками і технологіями, які у перспективі визначатимуть як конкурентоспроможність окремих наших товаровиробників і галузей, а й основних напрямів розвитку світової цивілізації. У сфері інформатизації до конкурентоспроможним технологіям, розробленим російськими вченими, можна віднести передусім принципово новий носій інформації - тривимірну оптико-електронну пам’ять, який за забезпечення успіху може зробити найсучасніші західні розробки технологіями вчорашнього дня. По оцінкам незалежних експертів, вартість не затребуваною російської промисловістю інтелектуальної власності перевищує 400 млрд долл.

Необхідно стимулювати розвиток високотехнологічних виробництв, заснованих на виключно вітчизняних науково-технічних розробках, які б здатні найближчій і довгостроковій перспективі забезпечити конкурентні переваги російських компаній. Пріоритетний розвиток цих галузей допоможе Росії зайняти своє достойне місце в міжнародний поділ праці і значно підвищити свою конкурентоздатність у світової экономике.

Домогтися підвищення їх конкурентоздатності не можна без кардинального зміни всієї економічної системи управління лише на рівні окремого підприємства, галузі, регіону, всього національного господарства. І тому потрібна політична воля до відродження держави й послідовне проведення соціально-економічних перетворень, яка приведе в кінцевому підсумку до формування сучасної високоефективної соціальноорієнтованої ринкової економіки, забезпечать всебічний зростання духовного і матеріального багатства російського народа.

Бібліографічний список.

1. Волчкова Н. А. Російські фінансово-промислові групи на міжнародних ринках. — М.: Логос, 1999. — 136 з. 2. Кірєєв А.А. Міжнародна економіка. — М.: Міжнародні отношения,.

1997. — 348 з. 3. Світова економіка / під ред. В.К. Ломакіна. — М.: Анкил, 1995. — 424 з. 4. Світова економіка: запровадження в зовнішньоекономічну діяльність: Навчальний посібник для вузів / М. В. Елова та інших. — М.: Логос, 2000. — 248 з. 5. Морозова Т. Г., Победина М. П., Шишлов С. С. Економічна география.

Росії: Навчальний посібник для вузів. — М.: ЮНИТИ, 1999. — 527 з. 6. Основи зовнішньоекономічних знань / Під ред. І.П. Фоминского. — М.:

Міжнародні відносини, 1995. — 296 з. 7. Шліхтер С.Б., Лебедєва С.Л. Світова економіка. — М.: Catallaxy, 1998. -.

522 з. 8. Андриянов У. Конкурентоспроможність Росії у світовій економіці // Світова економіка і впливові міжнародні відносини, 2000. — № 3. — З. 47−57. 9. «Газпром» — про компанії // internet 10. Кудров У. Місце Росії у світовій економіці на початку XXI в. // Світова економіка та укладені міжнародні відносини, 2000. — № 5. — З. 75−83. 11. Куренков Ю., Попов У. Конкурентоспроможність Росії у світової экономике.

// Питання економіки, 2001. — № 6. — З. 36−49. 12. Макаревич Л. Росії та країнах СНД потрібен локомотив потужних національних компаній // Суспільство і економіка, 2001. — № 1. — З. 5−56. 13. Мельников У. Перспективи розвитку транснаціональних фінансовопромислових груп СПГ // Проблеми теорії та практики управління, 2000. ;

№ 3. — З. 72−76. 14. Мовсесян А., Огнивцев З. Транснаціональний капітал та національні держави // Світова економіка й отримуючи міжнародні відносини, 1999. — № 6.

— З. 55−63. 15. Мордашев А. Ми ще хочемо конкурувати на світовому ринку // internet 16. СИБАЛ: Російський масштаб // internet 17. Столяров Б. Непродажная Росія стоїть у п’ять разів менше «Дженерал електрик ». // Нова газета, 2000. — № 19. — С.10 18. Фінансово-промислові групи у Росії (аналітичний огляд) //.

Менеджмент у Росії там, 1998. — № 6. — З. 9−21. 19. Хлопонін А. РАТ «Норільський нікель» на світовому ринку // Російський експортер, 2000. — № 10. З. 3−4. 20. Шишков Ю. Росія в всесвітньому господарстві: структурні проблеми врастания.

// Суспільство і економіка, 1999. — № 2. — З. 111−132. 21. Шишков Ю. Росія та світовий ринок: структурний аспект // Світова економіка й отримуючи міжнародні відносини, 1997. — № 1. — З. 4−18.