Самосохранение керівника

Самосохранение руководителя

Ольга Бермант-Полякова Не гроші нас, чому ми їх нажили. Гадаю, ви, як багато керівників, погодьтеся з думкою, яку прислів'я висловлює зрозуміло і коротко. І, можливо, вам, як і мені, знайомі люди, що будь-яку просту думку розширити до розмірів книжки, закликавши на допомогу психологічну тарабарщину чи маркетинговий жаргон.

Хороша і честь слава, а краще того коровай сала. «Нова місія менеджера по персоналу у сучасних умовах — знаходити і вирощувати транспрофессионалов, формувати їх різнопрофільні команди, і забезпечувати успішне рішення ними комплексних проблем» (цитату з книжки Т. Ю. Базарова і Б. Ерёмина «Управління персоналом»). Якщо ваші менеджери не вдохновлённые місіонери чи талановиті педагоги, ви відстають від століття. Добре, коли ви не відстають від життя, і пам’ятаєте, що у роботу приходять працювати. Відчуття самозбереження підказує керівнику, що з ідеєю «транспрофессионала» нічого особливого годі, але мало хто наважується себе показати ретроградом.

Ретроград думає, що діляться на жебраків, працівників і багатіїв. Не сума річного доходу, цей стан душі. Жебрак чекає милостині, завдання його прокорму і вдягання вирішують інші люди. Він просить грошей. Успіх жебрака — знайти нарешті місце, де добре подають.

Работник гроші просить, а заробляє. Шукає він, кому що потрібно спрацювати, зробити. Ти у справі, а справа за тебе, успіх працівника вимірюється рівнем майстерності, при якому робота шукає його, а чи не він роботу.

Богач придумує, куди направити гроші як зробити, він шукає ідеї, й можливості. Зараз таку людину назвали б підприємцем. У багатого й пожежа грошей, кращим скажешь.

Заведение для які можуть до праці називалося раніше богадільня, поєднання майстрів позначалося поняттям артіль. І богадільня, і артіль, кажучи сьогоднішнім мовою, — це команда професіоналів. Одні вміло улещували благодійника, інші годили замовнику чи хазяїну. Шкода, не було кому розповісти їм про місії і самовдосконаленні.

Среди людей психологи — це калики перехожие. Каликами називалися прочани по святим місцях, распевающие духовні пісні, просячи милостиню. Сучасні калики на цікавих семінарах, навчалися біля (ім'ярек), навчають вас, як досягти особистісного розвитку і розвинути лідерські якості. Ви захотіли послухати, вам проспівали, і це, звісно, дасте, скільки попросять. Якщо просять більше, ніж можете дати, не засмучуйтеся. Вам заспівають штатні психологи в госучреждениях.

Калики тому й перехожие, бо одні й самі пісні швидко набридають. Ці люди готові платити, щоб отримати щось нове та цікава, а психологи таки живуть тим, що задовольняють цікавість. Найважче каликам на окладі. Святих місць непогані багато, ладів, який співати, значно менше: дефіцит і конфлікт. Тож доводиться впускати їх у хід нове слівце. Про архетип консолідації, например.

Черны ручки, так білого копійчина. Кажуть, що психологи беруть орендної плати з повітряних замків, у яких живуть їх клієнти. Ця думка складається, очевидно, за класичними фільмами. Насправді багатих клієнтів, готових нести психолога гроші, щоб поговорити про своє повітряних замках, рідко буває понад десять. Людям потрібно втовкмачити, що вони володіють замком, і потребують послуг психолога, щоб утримувати чи ремонтувати його (здається, це й називається гарним словом індустрія wellness (. На слушне міркування, прожить-то і майже проживемо, а наживати в люди підемо. Психологи є винятком. Тут фокусуються як ніде доречні семінари, виступу з лекціями, запитання читачів у газеті й інші способи розповісти про своєму існуванні. Частина людей після «знайомства з психологом обов’язково йде на приватний прийом. І це добре. Кожен заробляє, як уміє і робить те, чого в нього душа лежить. Тільки одні пішли у народ, інші до руководителям.

Слава тетереву, що ноги мохнаты. Часи нині такі, що керівнику доводиться відбивати рать винахідників з консалтингових і коучинговых організацій. Інші «винаходи» корисні лише умоглядно, а практичної сфері нагадують славослів'я тій чи іншій ідеї. Гарна і честь, і слава, і «промоушн», і «ребрендинг», і авторитетний суспільний резонанс щодо нового рекамного ролика вашої компанії. Але від того — коровай сала, прибуток за продажів чи залучення нових клиентов.

Слово, слава, вважатися і слух — писав одного кореня. Пускаючи в господарський оборот нові слова, легше привернути увагу людей. Кількість коучей, бізнес-консультантів і психологів, які продають людям справи гарні слівця, стає більше. Керівника спокушають новаторство й оцінити оригінальність, які заперечують часом традиції, і здоровий глузд. На жаль, реальність така, що не здивуєш, хоч себе і умориш. Можливо, ця думка приходила вас у голову, коли підбивалися підсумки невдалих проектів. Вони зуміли здивувати лише одне раз — як ви підрахували, скільки прибутку компанії з'їв рекламний бюджет.

Умение розумітися на людей, і спиратися на здоровий глузд — головне якість хорошого керівника. Відчуття самозбереження захищає його від солодких мрій і духовних пісень про нову місію менеджера. І він ж підказує йому, що психологи вміють говорити словами у тому, відомо йому безотчётно, по інтуїтивного знання людей. Психологи вигострюють свою спостережливість і проникливість. Погляд людини зі сторони допомагає вам побачити ситуації у іншому світлі. Розмова із психологом може направити хід ваших думок у несподіваному напрямі, де ви знайдете свіжі ідеї. І психологи, і керівники знають життя, кожен зі своєї боку. Хороший психолог знає людей. Якщо до вас подобається управляти, продавати чи придумувати, що полюблять люди що вони із задоволенням куплять, в обох сторін є тема — для розмови. Рука руку миє - обидві білі живуть.

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із сайту internet.