Імідж Лідера

ДГУ ПО КУРСУ ПОЛИТОЛОГИЯ ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛІДЕРСТВО. ІМІДЖ ПОЛІТИЧНОГО ЛИДЕРА.

СТУДЕНТКИ ФАКУЛЬТЕТУ ССМК ГР. ЗМ 98−1 НЕСТЕРЕНКО ТАТЬЯНЫ ДНЕПРОПЕТРОВСК 1999 г.

ПЛАН.

ПРЕДИСЛОВИЕ.

ВВЕДЕНИЕ

Часть1 НІЖ ПОЛІТИЧНІ ЛІДЕРИ ВІДРІЗНЯЮТЬСЯ ВІД ІНШИХ ЛЮДЕЙ: СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ.

1.1 УЯВЛЕННЯ ПОЛІТИЧНОГО ЛІДЕРА Про СОБІ САМІСІНЬКОМУ І КАК.

ВОНИ ВПЛИВАЮТЬ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Я — КОНЦЕПЦИЯ.

ПОЛІТИЧНОГО ЛИДЕРА.

1.2. ЩО РУХАЄ ПОЛІТИКОМ: ПОТРЕБИ І МОТИВИ ЛИДЕРОВ,.

ВПЛИВАЮТЬ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ.

1.3. ЯК ЛІДЕР ОРІЄНТУЄТЬСЯ У СВІТІ ПОЛІТИКИ: УБЕЖДЕНИЯ,.

ВПЛИВАЮТЬ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ.

1.4. ЯК ЗДІЙСНИТИ ВИБІР: СТИЛЬ ПРИЙНЯТТЯ ПОЛІТИЧНИХ РЕШЕНИЙ.

1.5. ЯК ПОЛІТИК РЕАГУЄ НА «КРИЗОВИЙ СИНДРОМ » :

СТІЙКІСТЬ До СТРЕСУ І МЕХАНІЗМИ ЙОГО ПРЕОДОЛЕНИЯ.

Частина II СТВОРЕННЯ ІМІДЖУ ПОЛИТИКА.

2.1.ВЛАСТЬ І ВПЛИВ: ПСИХОЛОГІЧНА ОСНОВА ЛИДЕРСТВА.

2.2. ЯК ПОЛІТИК ВЛИЯЕТ НА ІНШИХ ЛЮДЕЙ-МЕХАНИЗМЫ І СРЕДСТВА.

2.3. ВЛАДА ХАРИЗМИ: ІЗ ЧОГО І ЯК БУДУЄТЬСЯ ОСОБИСТІСНЕ ВПЛИВ ЛІДЕРА ВИСНОВОК. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛИТЕРАТУРЫ.

ПРЕДИСЛОВИЕ.

У першій частині даного реферату аналізується особистість політичного лідера, її структура, подібність й того від особистості людей — не політиків. Друга частина розкриває секрети створення іміджу політика, у ньому аналізуються психологічні способи впливу лідера у своїх послідовників. І насамкінець даються кілька рад відомих політиків, як домогтися підтримки з боку великих груп последователей.

Також у кожний розділ даються своєрідні висновки, безпосередньо які стосуються політичному іміджу та створенню іміджу політика: що, на думку провідних психологів і іміджмейкерів потрібно намагатися робити політику даному аспекті проблеми кожної конкретної розділу. Безумовно, неможливо, в обмежений обсяг реферату, проаналізувати все, але постаралася приділити увагу більш, мій погляд, главному.

І хоча реферат з дисципліни — політологія, у ньому присутні елементи психології, а конкретніше, психології особистості, політичної психології, у разі особистості політичного лідера, що незмінно пов’язані з даним предметом.

З здавна людство запізнала лише три способу висування лідерів: боротьба за лідерські позиції з ієрархії, яка передбачає фактично насильницькі методи їхнього досягнення; упорядкований успадкування за ознаками кревності, старшості; вибори в законам демократії, давньої і примітивною або ж сучасної, складною і изощрённой.

Проблема політичного лідерства — одне з центральних проблем сучасної політичної психологии.

Ключове питання тут — що, які психологічні механізми спонукають чи змушують людей визнавати щодо одного людині лідера, іншому — відмовляти у праві, привілеї і відповідальності гілок на признание.

Під «психологічним «у сфері політики мають на увазі такі аспекти внутрішньополітичної і зовнішньополітичної діяльності держави, які мають або може мати причини, які у області психології особистості або громадської психології. Виходячи з цього, можна назвати дві сфери психологічного дослідження політичного життя суспільства. Це, по-перше, вплив окремої людини на соціальні й політичні процеси, й удругих, аналіз соціально-психологічних явищ на масовому рівні. Актуальність цієї проблематики обумовлена як суто теоретичними інтересами і метою, як запитами практики, але й попередньої історією нашого общества.

Для комплексного феномена політичного лідерства необхідний облік різних типів змінних, що у сукупності визначають природу лідерства у кожний конкретний момент времени.

Перемінними, які треба враховувати при поясненні даного феномена, є: особистість лідера, його походження, процес соціалізації і знаходять способи висування; характеристики послідовників; відносини між лідером і послідовниками; контекст, у якому лідерство має місце; результат взаємодії між лідером і послідовниками в певних ситуаціях. Отже, було встановлено, що мають на увазі під феноменом лідерства загалом і політичного лідерства зокрема. І, очевидно, аби аналіз до кінця, необхідно зазначити то, які політичні діячі потрапляють під визначення цього процесса.

Р. Пейдж вважає, що «політичне лідерство — це поведінка людей, що у позиції влади їх суперників, їх взаємодії з іншими членами суспільства, як і існувало у минулому, існує у теперішньому, і, можливо, існуватиме у майбутньому в усьому світі «.

Політичне лідерство означає як поведінка людей, що є на найвищих щаблях влади, а й тих, які перебувають на середньому і нижчим рівні; як монархів, президентів і прем'єрів, а й губернаторів, мерів, лідерів партійних організацій корисною і т.п. Під політичним лідерством мають на увазі як лідерство окремих осіб, а й «колективне лідерство «і зміцнити взаємодію лідера відносини із своїми послідовниками як єдине освіту. Це означає існування лидерств у певний тип громадських інститутів (наприклад, партії, законодавчої влади — чи бюрократії) чи політичні процеси (наприклад, у процесах прийняття політичних рішень, виборів і навіть революцій); мабуть, бракуватиме такий сфери суспільної життя, де б не існувало лидерства.

Часть1.

НІЖ ПОЛІТИЧНІ ЛІДЕРИ ВІДРІЗНЯЮТЬСЯ ВІД ІНШИХ ЛЮДЕЙ: СТРУКТУРА.

ЛИЧНОСТИ.

Особистість політичного лідера є надзвичайно складним освітою і формуватимуться складається з різноманітних взаємозалежних елементів. Не всі вони у однаковою мірою «відповідальні «за політичне поведінка. Найвпливовіші особистісні характеристики: уявлення політичного лідера себе самому; потреби і мотиви, що впливають політичне поведінка; система найважливіших політичних переконань; стиль прийняття політичних рішень; стиль міжособистісних відносин; опірність стрессу.

1.1 УЯВЛЕННЯ ПОЛІТИЧНОГО ЛІДЕРА Про СОБІ САМІСІНЬКОМУ І ЯК ОНИ.

ВПЛИВАЮТЬ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Я — КОНЦЕПЦІЯ ПОЛИТИЧЕСКОГО.

ЛИДЕРА.

Проблема компенсації реальних або уявних дефектів особистості була поставлена ще відомим психологом у сфері*** А. Адлером. Відповідно до його концепції, людина як компенсація низькою самооцінки прагне влади як засобу такий компенсації. Отже, самооцінка, будучи не адекватної, може стимулювати поведінка людини у відношенні політично релевантних цілей — влади, досягнень, контролю та других.

Політичний пріоритет у будь-який ситуації за рідкісними винятками веде себе у відповідність до власної Я-концепцией. Поведінка його залежить від цього, ким і він себе усвідомлює, як і порівнює себе з тими, з ким вона взаимодействует.

Я — концепція, тобто усвідомлення людиною він, має низку аспектів. Найбільш суттєві їх це — образ «Я », самооцінка і соціальна орієнтація політичного лидера.

Американські дослідники Д. Оффер і Ч. Строзаер розглядають образ Я політика, який відповідає «загальній сумі сприйнятті, думок та чуття людини по відношення до собі «. «Ці сприйняття, думки і відчуття можуть бути є або менш ясно промовлені образ Я, у якому Я розділене на шість різних частин, тісно взаємодіючих ». Ці шість Я — такі: фізичне Я, сексуальне Я, сімейне Я, соціальне Я, психологічне Я, яке долає конфлікти Я.

Фізичне Я — це уявлення політичного лідера про стан здоров’я, фізичної силі чи кволість. Політичний лідер повинен вистачити здоровим, щоб це перешкоджало його деятельности.

У політологічній та психологічної літературі були описані страждання, які заподіювало президентам США Рузвельту, Вильсону і Кеннеді їх погане здоров’я. Добре відомі й переживання Гітлера та Сталіна у зв’язку з їхнім фізичними недостатками.

Що стосується сексуального Я, вчені відзначають відсутність статистичних даних у тому, й сексуальну поведінка пов’язані з лідерських здібностей. Сумнівно, що президентом сучасного розвиненої держави може бути гомосексуаліст чи эксгибиционист. Насамперед, такі нахили закрили йому шлях у велику політику незалежно від лідерських якостей. У історії ж відомі тирани відрізнялися патологією сексуальної сфери, і нерідко страждали різними извращениями.

Сімейне Я є дуже важливим елементом особистості політика. Добре відомо, і, насамперед із психоаналізу, яка величезна вплив надають відносини у батьківської сім'ї на поведінка дорослої людини. Деякі політичні лідери долають ранні травми та, інші - немає і стаючи лідерами переносять фрустрації зі свого дитинства на оточення у країні й в мире.

Для людей, що є на вищій державній посаді, дуже важливо мати здатність до спільної з іншими. Уявлення політика звідси ролі відбито у соціальному Я. Політичний лідер має навчитися тому, як обумовити як і стимулювати своїх колег до прояву їх кращих якостей. Вона має бути здатним використовувати навички міжособистісних відносин для ефективнішої роботи з різними, часом ворожими групами людей лидерамидругих стран.

Психологічний Я становлять ставлення до своєму внутрішній світ, фантазіях, мріях, бажаннях, ілюзіях, страхи, конфліктах — найважливішому аспекті життя політичного лідера. Як і в звичайних у лідерів немає вродженого імунітету від невротичних конфліктів, психологічних проблем.

Яке Долає конфлікти Я — уявлення політичного лідера про своєї здатності до творчого подоланню конфліктам та віднайденню нових рішень для старих проблем. Лідер повинен мати достатніми знаннями й інтелектом, щоб змогти сприйняти проблему. Вона має бути досить самовпевненим після ухвалення політичних рішень, щоб зуміти передати впевненість іншим; усвідомлення лідером своєї здатності до подолання стресів, пов’язані з його роллю і діяльністю посаді наприклад, глави держави. Стрес можуть призвести до важким симптомів, які самим серйозно обмежують інтелектуальні і поведінкові можливості політичного лидера.

Дуже важливо було помітити що, що стоїть самооцінка, тобто. Я-концепция, у політиків, гірше вони реагують на ситуацію, тим нижче їх реактивність. Лідери із високим самооцінкою менш залежать від зовнішніх обставин, вони мають стабільніші внутрішні стандарти, де вони засновують свою самооценку.

Політичні діячі з низькою самооцінкою виявляються більш залежними з інших покупців, безліч в такий спосіб, більш реактивними. Вони є як чутливими і змінюють свою самооцінку залежно від схвалення чи несхвалення других.

Самооцінка політичного лідера накладає дуже важливий відбиток на всерединіі зовнішньополітичний курс країни. Якщо в нього на плин життя сформувалася занижена самооцінка його постійне невдоволення собою може бути усе ж двигуном, яка штовхала його за взяття все нових і нових бар'єрів у сфері внутрішньої чи зовнішньої політики України. Такими були Ленін, Сталін, Ніксон, Рейган, такими є Саддам Хусейн, Дудаєв. Кожній своєю перемогою вони постійно доводили собі, що чогось стоять. Але взяті бар'єри їхні вже не радували. І вони намагалися до нових, щоб знову переконатися у власну значимість. Занижена самооцінка штовхає політичного лідера на «великі «кроки на міжнародній арені: великомасштабні військові чи, навпаки, миротворчі акції, несподівані оточенню екстравагантні повороти в зовнішній політиці і що другое.

Лідери держав із на завищену самооцінку переоцінюючи власні якості політика та головнокомандувача, найчастіше помічають загальної і до зовнішньої, і внутрішньої реакцію свій курс — на міжнародній арені. Вони упиваються власним успіхом і відносять критику до злобствующим завистникам.

Інший тип лідерів з на завищену самооцінку зіштовхуючись із недооцениванием їхньої політики як у країні гак за кордоном, сильно страждають від афекту неадекватності. Коли їх політика будувалася зі своїми власної погляду за принципами високої моралі або ж здавалася їм продуманою й продуктивної, а у неї сприймалася як аморальна чи ж безглузда, тоді такі політичні лідери йшов самі несподівані кроки. Американський президент Джонсон дуже страждав, що його в'єтнамська війна стала викликати негативне ставлення, і США, й у світі. Його близькі радники відзначали, що дуже часто, отримавши повідомлення про гострої негативну реакцію інших країнах й у різноманітних шарах американського суспільства, нарікаючи те що, що їх цінують, не полюбляють скрізь і не розуміють, він віддавав наказ про черговий бомбардуванню В'єтнаму. Коло, тим самим, замыкался.

Лідери з адекватної самооцінкою представляють найкращий зразок партнерів на політичної арені. Їх зовнішня й внутрішня соціальність політика не мотивована прагненням самоствердження. Адекватно оцінюючий політичні здібності лідер, зазвичай, шанобливо й високо оцінює інших лідерів. Не боючись, що його унизят, скривдять, обминуть, твердо знаючи, власну великі гроші, вважаючи не за інших з ким мусить взаємодіяти, такий лідер вестиме політику, яка б домогтися поставленої мети і подала б обопільну выгоду.

Висновки, советы.

Політику потрібно навчитися адекватно оцінювати себе, щоб зуміти ефективніше діяти у світі політики. І тому він має сказати на питання: хто йому найбільше обличчя, чи група осіб, думка яких він повинен знати, щоб сформулювати ставлення себе. Чому чиновницький думка йому так уже значимо? Чи може він визначитися в самоотношении незалежно від нього? Знати думку інших людей себе важливо, але треба вміти самому оцінювати себе, свої особистісні чесноти та вади, якість виконання політичних ролей.

Аналізуючи іншого політика, необхідно лиш мати інформацію про різноманітні особистісних характеристиках та його взаємодії. Важливо встановити, щоб ці особистісні характеристики сформувалися. Тому, за аналізі особистості опонента чи партнера по політичному взаємодії треба зазначити біографічні дані, починаючи із раннього дитинства, лиш мати інформацію про відносини з батьками та іншими членами сім'ї. Вкрай важлива інформацію про системи та формах покарань і заохочень, який мав місце сім'ї, коли його дитиною. Я-концепция іншого політичного лідера є ключем до розуміння його особистісних проблем.

Політичний лідер зі складною Я-концепцией і заниженою самооцінкою буде найбільш сприйнятливий до критики і зуміє краще за інших змінити своє політичне поведение.

1.2. ЩО РУХАЄ ПОЛІТИКОМ: ПОТРЕБИ І МОТИВИ ЛІДЕРІВ, ВЛИЯЮЩИЕ.

НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ.

Політичне поведінка лідера є цілеспрямованим і вмотивованим. Існує масу різноманітних особистісних потреб, котрі чи інакше пов’язані з його політичної деятельностью.

Головними потребами, мотивирующими політичне по ведення лідерів, є: потреба в влади; тісно що з потребою при владі потреба у контролю за подіями та людьми, потреба у досягненні; потреба у приналежність до якоїсь групи й одержанні одобрения.

Влада то, можливо бажана з багатьох причин. Умовно можна назвати три типу причин, якими влада для політичного лідера бажана: щоб домінувати з інших і/або обмежувати дії інших; щоб інші люди з нього не домінували і/або не втручалися у його справи; щоб здійснювати політичні достижения.

При досягненні влади й користуванні нею, політичний лідер зменшує напруга. Нерідко він має почуття ейфорії, яке слугує як компенсація деяких компонентів низькою самооцінки, яких він страдает.

У плані компенсації політичний лідер намагається знайти собі сферу діяльності, де він може продемонструвати свою компетенцію і гідність. Наприклад А. Джордж виділив такі типи компенсацій: почуття власної неважливості компенсується почуттям унікальності; почуття моральної неповноцінності у політичного лідера компенсується почуттям переваги; почуття слабкості компенсується почуттям володіння вищої силою; почуття посередності у політичного лідера компенсується почуттям володіння вищими здібностями; почуття інтелектуальної неадекватності компенсується почуттям інтелектуального домінування й компетенции.

Ці ейфоричні почуття який завжди можна натрапити у відкритому вигляді, хоча у деяких випадках вони у прямих текстах політичних лидеров.

Показником потреби при владі поведінці політичного лідера є заняття позиції, дає формальну соціальну влада. Він виявляє стурбованість престиж і престижних речах, нерідко споживає алкогольні напої прагне до щодо високому ризику в азартних ситуаціях та ворожість решти особам, у яких високий статус. Він оточує себе мало престижними друзями, активний і впливовий у «малих групах, сексуально зазвичай рано созревает.

В багатьох політичним лідерам потреба в влади є добре розвиненою. Але вона може мати помірний чи гіпертрофований характер. Багато в чому сам посаду глави держави з властивою йому атрибутами власті вже повинен задовольнити цю потребу в лідера. Але оскільки лідер діє від імені держави щодо міжнародній арені, він, по-перше, взаємодіє зі іншими лідерами, яка є, в такий спосіб, єдиною вершиною піраміди влади, якою він став у своїй країні, й тут є полі для суперництва та стан конкуренції. Удругих, діючи від імені власної держави, він прагнуть його особисту владу з інших государствами.

Потреба політичного лідера у власному контролю за подіями та людьми є виявом у політичному діяльності базової людської потреби у контролі зовнішніх зусиль і подій які впливають нашу життя. Коли ці сили та події ставляться до сфери політики, то утворюється зв’язок між особистим контролем і політичною життям. Ця потреба знаходить також своє задоволення й у зовнішньополітичної діяльності, як і мотивує його вчинки на міжнародній арені .

Якщо сильна потреба у контролю за міжнародними подіями та міжнародні відносини бачаться як боротьба, тоді політичний лідер прагне до більш жёсткому зовнішньополітичному курсу, до нередкому і швидкому військовому втручанню у ситуацію. І навпаки, коли політичний лідер розглядає відносини між країнами гаразд як взаємодія, то політика співробітництва у розв’язанні загальних проблем цілком задовольнить його помірну потреба у контролі, оскільки за продуктивному взаємодії вихід із ситуації багато в чому запрограммирован.

Потреба контролю за політичними лідерами інших країн залежати від образу тієї політичної лідера, щодо якої передбачається здійснити контроль.

Здійснення контролю за конкретним політичним лідером іншого держави часто стає неможливим як і силу самої ситуації, так і з особистісних якостей цього лидера.

Коли лідеру великої країни не вдається контролювати лідера інший великої країни, ці періоди знаменуются більш жорстким контролем діяльності глав государств-сателлитов.

Потреба політичного лідера у досягненні. Потреба досягненні проявляється у турботі про досконало, майстерності, поведінці, направленому для досягнення. Зазвичай потреба у досягненні добре видно зі підприємницькому поведінці, коли є схильний поміркованого ризику, модифікує свою поведінку залежно від обставин, використовує поради експертів. Це поведінка підприємців є інструментальним задля досягнення на успіх бізнесі. Перед політичними психологами вже досить давно постало питання у тому, було б таку поведінку у політичним лідерам так само успішним. Так, президент може покластися на рада вищих експертів, але у ньому може бути свої вади, які ведуть серйозних політичних последствиям.

Поведінка політичного лідера, у якому проявляється потреба у досягненні, може бути дуже успішним, яке кар'єра щасливою. На думку Д Винтера й О. Стюарта, президент з потреби у досягненні буде активним, хоча й обов’язково люблячим своєї роботи, він вибирати собі радників з урахуванням їх експертних знань скоріш, ніж із особистих чи політичних міркувань, не обов’язково досягне занадто багато або вона буде оцінено як «прекрасний «президент.

На жаль, така доля спіткала двох політиків зі схожими особистісними профілями Буша Горбачова. Потреба досягненні має відношення до майстерності, маніпулюванню, організації фізичного і «соціального оточення, подолання перешкод, встановленню високих стандартів роботи, змагання, перемозі над будь-ким. Поведінка людини спрямоване на запобігання провалу так само, як і досягнення мети. Існують два мотиву, що з потреби у досягненні: мотив досягнення успіху і мотив запобігання провалу, причому обидва розглядаються у тих ймовірності успеха.

Д Винтер й О Стюарт виділили індикатори: потреби у досягненні в промовах і документах політичним лідерам, поведінці, в міжособистісних отношениях.

За наявними тестами політичним лідерам потреба у досягненні проявляється у висловлюванні піклування про відповідність стандартам досконалості і переваги, унікальних досягненнях, довгостроковому залученні в щось, успіху у перегонах. У поведінці політичного лідера ця потреба проявляється у успішної підприємницької діяльності, нинішньої чи який мав місце його кар'єрі, схильність до поміркованому ризику і модифікації політичної поведінки на основі здобутих раніше результатів. Така політична лідер вибирає собі хороших експертів, а чи не друзів, що вони йому сприяли рішенні завдань. Для політичним лідерам із високим потреби у досягненні не рідкісна нечесність, коли це необхідно досягнення цієї мети. Іноді можуть вдатися до порушення закону. У міжособистісні стосунки, нагадують «торг », політичний лідер з потреби у досягненні демонструє зазвичай кооперативний поведінка, У довгострокових відносинах подібного типу він особливо схильний до співробітництва. Він буде характерною особиста дипломатія, численні послання особисті звернення решти для координації співдії. Політичні лідери з потреби у досягненні сприймають своїх партнерів, мов співробітників, членів по кооперации.

У міжнародних відносинах такі політичні лідери більш кооперативны, менш конфліктні, схильні до мінімальним військових дій, так та й у крайньому случае.

Для президентів, із високим потреби у досягненні, характерні швидкі зміни у складі кабінету — як прямого висловлювання тенденції людей із високим потреби у досягненні віддавати перевагу працювати з експертами, а не друзями. У це чітко проявилося під час адміністрації Б. Ельцина.

Потреба досягненні виховується багато в чому батьками, можуть бути майбутньої політичного лідера високими еталонами для подражания.

Потреба досягненні своєї мети для багатьох стрижнем їх за політичну кар'єру. Коли політичний діяч стає головою держави, то головна мета начебто досягнуто. Проте зовнішньополітична сфера надає можливість ставити безліч важкодоступних цілей, досягнення приносить йому певне психологічне задоволення. Багато лідерів, проводять свою політичну курс з поставленої мети, по-різному «выкладываясь ». Одні відрізняються пристрасністю, інші завидним холоднокровністю. Щоб краще зрозуміти як найбільш лідера і його політику, необхідно виявити його основні стратегічні цели.

Потреба політичного лідера в аффилиации, тобто у приналежність до групи й одержанні схвалення проявляється у турботі політичного лідера про близьких стосунки з іншими. Потреба аффилиации передбачає дружні відносини з на інших людей. З несхожими чи котрі представляють хоч якуабо загрозу людьми, політичні лідери, які мають потреби у аффилиации, часто оборонительны і нестійкі. Їх взаємодія, прихильність, подібність чи угоди з на інших людей є взаємними і подкреплёнными, як і їх уникнення, нелюбов і розбіжності. Вони результаті цих властивостей більш мабуть оберуть своїми радниками лояльних друзів, а чи не экспертов.

Для політичним лідерам із високим потреби у аффилиации буде характерно перевагу диадических відносин груповим. Вони шукають безпечну дружбу, хоча й обов’язково її знаходять, тому що із високим потреби у аффилиации бувають оборонительны і надчуттєві в умовах ризику чи конкуренції, то президенти з такою особистісної рисою часто оцінюються суспільством як менш популярні ніж, хто має ця потреба розвинена менш. У кожному разі такі президенти зазвичай пасивні і легко зазнають впливу іншим людям як загалом, і конкретно тих, хто їм особливо привабливий. Якість рад, отримані від привабливих, лояльних, але з експертних радників це часто буває дуже низьким. Нерідко завдяки впливу радників, і навіть специфіки їх стилю прийняття рішень, адміністрації президентів із високим потреби у аффилиации може стати втягнутими в політичний скандал.

У цілому нині мотивовані на аффилиацию президенти мають тенденцію бути більш рухливими у зовнішньополітичному взаємодії, причому президенти, у яких ця потреба вищий за середній рівня, здійснюватимуть понад успішні у справі угод про обмеження озброєнь. Ці президенти перебувають у менш ворожих військових стосунки з соперниками.

Однією з важливих аспектів потреби у аффилиации є пошук схвалення з боку інших. У політичного лідера такий пошук схвалення проявляється у його зовнішньополітичної діяльності. Пошук схвалення з боку іншим людям. Політичний лідер розглядає своє політичне діяльність як засіб заслужити схвалення всередині своєї країни у референтних йому осіб. Він намагається проводити свій всерединічи зовнішньополітичний курс з поділюваних ними і цінностей, максимально прагнучи прототипові політичного лідера у тому очах. Пошук схвалення значимих лідерів інших держав часто успішно задовольняється у діяльності посередників при врегулюванні міжнародних конфліктів. Ця діяльність є одобряемой із боку значної частини країн та його лідерів. У той самий час політики, які прагнуть заслужити схвалення в інших лідерів, що неспроможні, зазвичай, задовольнити свою потреба шляхом військових акцій, позаяк у цьому випадку їхню агресивність буде сприйматися які з подвійною силою внаслідок проекції ними власної агресивності у референтних політичним лідерам. Пошук схвалення з боку своєї країни. Прагнучи заслужити схвалення в масовій свідомості своєї країни, політичний лідер нерідко спирається якісь усреднённые норми і поняття «хорошого «і «поганого ». Наприклад, орієнтуючись більш примітивні образи «хорошою «зовнішньої політики України, лідер відповідає невисоким запитам мас. «Середній «громадянин кожної держави, менш освічений і розбирається в зовнішній політиці не пред’являє складних вимог до зовнішню політику свого держави. Вона має «кріпити світ », «спростовувати », «звеличувати авторитет «країни. Методи і наслідки сприймаються «середнім «громадянином як усе десяте. Тому лідери у спробі задовольнити свою потреба у схваленні із боку власного держави часто роблять військові акції, здатні знайти відгуку в патріотично чи націоналістично налаштованого населення. Пошук схвалення з боку інших країнах. Політичні лідери держав не що стоять за принципами ізоляціонізму в зовнішній політиці найчастіше змушені взаємодіяти з іншими всередині військово-політичних чи економічних блоков.

Висновки, советы.

Прийти до політики людини спонукав чи кілька з чотирьох мотивів — влади, контролю за подіями та людьми, досягнення, аффилиации. Політик має проаналізувати, які також якою мірою «відповідальні «над його політичне поведінка. Якщо то побачив в собі потреба в влади, то цього слід соромитися чи лякатися. Потреба при владі є цілком нормальною, природною для політичного лідера .Потрібно спробувати зрозуміти задля чого й чому потрібна влада. Якщо потреба в влади, добре розвинена, тут ми дуже мабуть, що потреба у контролю за подіями та людьми також сильна. Проте коли це надзвичайно талановитий політик, усе одно практично неможливо проконтролювати все події довкола всі сфери політики, а надмірний контроль дратує оточення політика та формує негативний імідж. Висока потреба у досягненні - також явище нормальне політикам. Потрібно постаратися визначити сфери діяльності, у яких політик найменш компетентний і найменш комфортно себе відчуває. Якщо потреба у досягненні висока, то, мабуть такий політик стане об'єктом критики за відданість обережності, мінливість поведінки у мінливою ситуації та за сверхкомпетентное окружение.

Бажаючи отримати схвалення людей чи країни загалом, політику потрібно пам’ятати що оцінювати такого політика будуть цілому комплексу політичного поведінки й конкретних результатів. Треба лише бути рівним і доброзичливим, стриманим і результативним, корисним у власних очах людей.

При аналізі особистості партнера чи опонента важливо встановити, яка потреба, релевантна політиці, є в нього провідною. Це дає можливість краще зрозуміти спонукальні мотиви політичного лідера, і навіть скоригувати власну стратегію взаємодії з ним. Знание його провідною потреби уможливить полегшення задоволення цієї потреби в даного політичного лідера у взаємодії з нею при відповідних целях.

1.3. ЯК ЛІДЕР ОРІЄНТУЄТЬСЯ У СВІТІ ПОЛІТИКИ: ПЕРЕКОНАННЯ, ВЛИЯЮЩИЕ.

НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ.

Переконання політичного лідера щодо навколишнього світу зорганізовані у властиву нього Систему. Цю систему переконань дозволяє політичному лідеру орієнтуватися у оточуючої його політичної реальності, інтерпретувати неї і обирати відповідну стратегію взаимодействия.

Проте чи все переконання є однаково стабільними — такі які допомагають політичному лідеру краще розуміти світ довкола себе і адаптуватися щодо нього — отримувати знання і набутий прояснювати пізнавальну картину, є як відкритими до змін. Інші, засновані на внутрішніх потребах встановлення й збереження самоідентичності, які захищають проти внутрішніх конфліктам та зовнішньої небезпеки, навпаки, стійкіші до изменениям.

" Переконання політичного лідера про природу політики і політичного конфлікту, його те що, якою мірою історичне розвиток може бути кимось сформованим, та її знання про правильних стратегіях і тактиках, «- пише А. Джордж, — є необхідні дій політичного лідера. АДжордж створив «операциональный код «системи переконань політичного лідера, він виділив дві групи переконань про мир політики: філософські і инструментальные.

Ці політичні переконання детермінують багато в чому дії лідера, що у них зафіксовано основні засади його політичної поведінки і сприйняття світу политики.

Висновки. Ради. Орієнтуватися у сфері політики політику допомагає система політичних переконань. Якщо проаналізувавши які він вирішить, що це переконання занадто жорсткі, він повинен змінювати свої думки щодо природи політичних конфліктів, відносин із противниками і партнерами, своєї здібності проводити історичні события.

Якщо політик недостатньо прагматичний, схильний до моралізуванню, то краще постаратися змінити свої думки, оскільки прагматична система переконань зробить будь-якого політика гнучкішим у діяльності. Моралізування у політиці може бути згубним. Якщо зміна переконань несила, краще змінити рід роботи і стати, наприклад, священиком чи воспитателем.

Якщо політику притаманні сильні націоналістичні переконання нехай подивиться інші нації, вищі країни знайомилися з погляду їхнього достоїнств й можливі вигоди, які принесуть доброзичливе ставлення із нею. Любов зі своєю нації чи країні повинна осліплювати, робити некритичным, котрі бачать їх слабкі боку, які б поліпшити і тим самим допомогти своєї нації, своєї стране.

Політичні лідери можуть і мають контролювати події, щоб діяти успішно. Якщо здається, що не можна їх взяти, не помиляйтеся — це пояснити неможливо. Завжди знайдуться чинники, ускользнувшие від посиленої уваги. Політик має навчитися прогнозувати політичні ситуації та поведінка основних дійових осіб. Якщо політик хоче краще розуміти поведінка іншого політичного лідера, він має зрозуміти його систему політичних переконань, пам’ятати, що політична риторика здатна завуальовувати прагматизм і може вводити на заблуждение.

1.4. ЯК ЗДІЙСНИТИ ВИБІР: СТИЛЬ ПРИЙНЯТТЯ ПОЛІТИЧНИХ РЕШЕНИЙ.

Американський політолог і історик Л. Пейпер автор відомої монографії стосовно особи президента Кеннеді, пише: «Кожен президент має власний відмітний стиль, свій відмітний метод дії, який пристосована до його особливим потреб й особистості «Методи президентського прийняття рішення змінюються у залежності від особи політичного лідера, але й від обговорюваної проблеми. Помічники президента, яких він залежить в момент, події, на які припадає його думок, — усе це впливає прийняття особливого решения.

Під стилем прийняття політичних рішень розуміються індивідуальні методи прийняття рішень. Стиль прийняття рішень становлять кілька компонентів: підхід для отримання нову інформацію, характеристики мислення, перевагу певній величини ризику, когнітивна складність, тобто спроможність до аналізові досягнень і синтезу, інформаційні процеси, здатність протистояти двоїстості Підхід для отримання інформації про політичні об'єктах є дуже важливою характеристикою лідера, визначальною інші пізнавальні процеси. Тут різні варіанти підходів до інформації, але, переважно, виділяються три: схильність сприймати лише інформацію, яка збігаються з власної думками; схильність отримувати максимальну інформацію про всіх сторони питання, відсутність страху суперечить його точки зору информации;

Схильність отримувати будь-яку, як позитивну, і негативну інформацію проблему, але у вузьке вкрай, схематичної формі. Він дуже распространён бачимо нерідко у політичним лідерам, державшихся при владі десятки років. Типовий цей підхід перед лідерами тоталітарних режимів Така схильність і його під впливом стресу, наприклад, під час гострих політичних криз, як захисна реакція. Під час вивчення конкретного політичного лідера необхідно виявити типовий йому в нормальних, природних умовах підхід для отримання информации.

Другий підхід є продуктивним. Він дає змогу політичному лідеру мати найбільш об'ємний образ проблемної ситуації або ж будь-якого об'єкта. Такий інформаційний підхід дає політичному лідеру можливість же не бути повністю залежатиме від своїх експертів-радників і за спільної виробленні рішень нерідко бути із нею однакові. Однак прагнення «до найбільш широкої й адекватної інформації допомагає політичному лідеру частіше приймати рішення, більш відповідальні міжнародної реальности.

Третій тип інформаційного підходу — прагнення отримати об'єктивну, але стиснуту вкрай інформацію — є дуже распространённым, але дуже продуктивним для політичного лідера. Такий підхід зустрічається люди, які до взаємодії з пірамідою бюрократичного апарату, який людям, профильтровывающим інформацію на нижніх рівнях. Проте ще 1978 р відомий американський дослідник Р. Беттс виявив, що часто політичний лідер через як і структури в розвідувальні органи, обробній інформацію перед подачею її «нагору », стає перед політичного кризиса.

Характеристики мислення політичного лідера може бути paccмотрены як збірне поняття Тут скоріш кажи про конкретних властивості мислення: гнучкості, продуктивності, швидкості, аналітичності. Дуже важливою характеристикою, що входить у стиль прийняття рішень політичним лідером, є догматизм. Для догматичного політичного лідера надважливими традиції, правила, принципи при сприйнятті нову інформацію і за прийнятті рішення. Він захоче змінити політичного курсу, що він розглядає як традиційну частина репертуару діяльності його страны.

Гнучкість мислення політичного лідера теснейше пов’язана з його підходом для отримання інформації. Якщо то здобуває широку інформацію, він оперує більш адекватними об'ємними образами, що дозволяє мислити великим набором категорій. У той самий час жёсткость мислення нерідко визначається велику кількість політичних стереотипів, проте стереотипність мислення неспроможна розглядатися однозначно як перешкода зміну політичного курсу, повороту їх у інше русло. Стереотипність звужує це. Президент Рейган довів це практиці советскоамериканських відносин упродовж восьми років перебування в голова адміністрації США. Тут дуже важливо наголосити, що, досліджуючи тієї чи іншої політичного лідера, слід визначити: чи є політичні стереотипи, вжиті їм у промови, стереотипами його мислення чи це лише риторичне прийом для аудиторию?

Продуктивність мислення відбиває здатність лідера до народження новаторських і виправданих реальністю політичних ідей. Політичний лідер дуже часто сидить над завданням швидкого рішення, принципово нового підходи до проблеми, без опертя радників і експертів. У цих ситуаціях непродуктивність мислення можуть призвести політичного лідера до серйозним утрудненням і навіть криз. При динамічному розвитку політичну ситуацію, особливо конфліктної, з нездатністю до принципово нових підходів і співчуваючих ідеям так само згубна, як і опора на віджилі вже які відповідають моменту стереотипы.

Швидкість мислення політичного лідера дуже суттєва характеристика як виживання його в останній момент военнополітичну кризу, і його самого ролі глава уряду. Звісно ж можна говорити лише про відносну млявість мислення в окремих політичних лідерів, оскільки тугодум з огляду на природного відбору може стати лідером держави. Щоправда, треба обмовитися, що дуже задержавшийся у кріслі глава уряду політик найчастіше вже у силу як, склеротического процесу у головному мозку фізичного нездужання втрачає свої розумові здібності, зокрема і швидкість мислення. Проте, вважаючи, що з політичного лідера швидкість мислення має бути досить високої, то усе ж таки певні політичні лідери демонструють особливо швидке мислення. Такий політик реагує швидко видаючи оцінку події з погляду його про причини і наслідків, залишаючи у себе право переоцінити його у додаткової информации.

Аналітичність мислення лідера серйозно впливає як у формування довгострокової політичної стратегії, і бути прийнятим екстрених рішень на гострих політичних вимог і міжнародних кризи. Якщо в політичного лідера немає схильність до аналізувати ситуацію, але є тенденція сприймати її поверхово як це, у її абсолютному «добре «чи «погано », то ошибочность-политического поведінки Клінтона під що свідчить предопределена.

Стиль прийняття політичних рішень суворо індивідуальний кожному за політичного лідера. Він то, можливо: гнучкий стиль зі схильністю до ризику; гнучкий, але з схильністю до обережності; жорсткий зі схильністю до ризику; жорсткий зі схильністю до осторожности.

Політичний лідер з гнучким стилем прийняття прийняття рішень та зі схильністю до ризику буде аналізувати під час виборів альтернатив велика кількість аргументів «за «і, «проти », прагнучи вирішити на користь тієї альтернативи, що з його погляду більше наблизить його до цели.

Гнучкий і з схильністю до обережності стиль прийняття політичних рішень є, мабуть, найкращим для лідера. Прихильність до обережності корисно приймати сміливі політичні рішення, ті альтернативи, наслідки у разі невдачі будуть менш неприємними, а ймовірність позитивного результату выше.

Політичний лідер з жорстким стилем прийняття політичних прийняття рішень та зі схильністю до ризику, зазвичай, не розглядає аргументи, суперечать його попередньої позиції стосовно статті, що альтернативы.

Політичний лідер з жорстким стилем прийняття політичних прийняття рішень та зі схильністю до обережності усе ж таки менш небезпечний й у своєї країни, і на міжнародній арені. Хоча зрушити його з початкових позицій буває дуже важко з допомогою самої вражаючою нову інформацію. Висновки. Советы.

Якщо політик проаналізувавши особливості свого стилю прийняття політичних рішень, виявив в собі небажання впізнавати інформацію, яка спростовує його думку, можливо його життя завжди складніше наших гіпотез. Можливо, цю інформацію допоможе знайти оригінальний підхід до розв’язання проблеми Ефективне рішенняце політичний успіх. Йому повинні передувати аналіз проблеми освіти й інтеграція всієї необхідної інформації про ситуации.

В усіх людей є свої стереотипи мислення та сприйняття. Треба зрозуміти, які стереотипи найбільше впливають на бачення політика. Можна зуміти відмовитися від декого з тих, якщо перестати розглядати політичні об'єкти — країни, нації, партії, лідерів тощо. — через призму категорії «все чеченці - бандити, а бізнесмени — шахраї «. Це перешкоджає політику знайти корисних партнерів серед людей.

1.5. ЯК ПОЛІТИК РЕАГУЄ НА «КРИЗОВИЙ СИНДРОМ »: СТІЙКІСТЬ К.

СТРЕСУ І МЕХАНІЗМИ ЙОГО ПРЕОДОЛЕНИЯ.

Політичні лідери держав постійно відчувають дію стресу в зв’язки й з хронічної необхідністю прийняти рішення з різним справам державної важливості. У міжнародних ж кризових ситуаціях обмеженість часу для прийняття рішень, їх несподіванка і, загроза основним цінностям держави, стрес, випробовуваний політичним лідером, зростає драматически.

У дослідженнях психологічного стресу у політичним лідерам широко поширена поняття «стимул «чи «стрессор », тобто у разі політичну кризу, загрози основним національним цінностям чи цілям держави. Проте, найважливішим елементом є інтерпретація політичним лідером цього стрессора.

Проблема інтерпретації стрессора неминуче підводить до двох іншим питанням, що стосується реакції політичного лідера на стрес: по-перше, реакції повинен мати суто індивідуальний характері і, по-друге, реакція залежатиме від рівня ідентифікації політичним лідером власних цілей з колишніми державними. І тоді цьому випадку формула французького абсолютизму «Держава — це «набуває додатковий сенс для політичного лідера з такою убеждением.

Політичні лідери зазвичай є досить уразливі при сприйнятті загрози національним цінностям і цілям, оскільки часто ідентифікують його з власними. По-перше, національні цінності й мети, котрим виникла загроза, можуть цілком їх своїми цінностями, які політики повинні захистити, і метою, які хочуть досягти. По-друге, якщо політичний лідер у відсутності б сильну ідентифікацію із державою, не сприймав б себе і держави як єдине, він навряд б зробив кар'єру у цьому державному установі. І, по-третє, успіх політичних лідерів може залежати від ефективного досягнення тих державних цілей, яким створилася загроза на міжнародної арене.

Відомий американський фахівець у галузі дослідження стресу у політичним лідерам Т. Вигеле визначає «стрес як тривогу, страх і/або биофизиологические зміни, що розвиваються як внутрішня реакція індивіда на зовнішню навантаження, викликану патогенним чинником, стресором чи життєвим кризою, що сприймається як що становить сильну загрозу одного чи більш цінностям політика ». Зіштовхуючись зі стресором, політичний лідер звичайно з допомогою радників робить когнітивну оцінку того, чи ринковий цей стимул угрожающим.

У поведінці політичного лідера постають певні вербальні (словесні) і невербальні зміни, які свідчать, що політичний лідер переживає стрес. Зовнішніми індикаторами стресу є: обличчя, жести, руху тіла, характеристики голоси, утримання і структура мови і інші Зміни промови політичного лідера можуть бути в час стресу найбільш різноманітними. Йдеться може бути схвильованої з частішим вживанням вигуків чи оборотів типу «як кажуть », «ви знаєте ». Частішають повтори слів, фраз і аж пропозицій, і навіть зміни і поправки хіба що произнесённых фраз. Убыстряется темп промови, збільшується швидкість і скорочуються паузи. До невербальних індикаторів стресу належить напруженість тіла, супроводжується безглуздими чи спонтанними рухами, миготінням, жестикуляцією, грою з ключами, авторучкою, хрускотом пальців. Присутні ознаки стресу і особі, політичний лідер супить брови. Голос набуває вищі ноти, змінюється його интенсивность.

Під час стресу виникає раздражённость, супроводжується зростанням числа заяв про дискомфорті, оціночних заяв, усмішок через силу, і навіть зменшення позитивних кивків головою З іншого боку, у політичного лідера може стресу значно підвищується пильність; він уважно фіксує іншим людям поглядом, дивлячись просто у очі, зберігаючи у своїй дуже жорстку позу.

Отже, після сприйняття, інтерпретації і интернализации політичної загрози у політичного лідера починаються внутрішні процеси, спрямовані подолання стресу, чи, як його ще називають, процеси адаптации.

Адаптація до стресу включає триваючу оцінку чи переоцінку будь-яких можливих реакцій на стрес. Типовим прикладом адаптації політичного лідера до стресу з допомогою особистісного захисного механізму є уникнення ситуації загрози, дистанціювання себе від події чи заперечення самої ситуації. Він починає частіше вживати жести, які символізують відштовхування, і навіть слова, що вказують на дистанції хоч з об'єктами і люди, що стосуються цій ситуації. Заперечення ситуації такою супроводжується словами «немає «, «ніколи », і навіть збільшенням кількості отказов.

Іншим типом адаптацію стресу є боротьби з загрозливою ситуацією з єдиною метою її усунення. Здійснюючи боротьбу з стресовій політичної ситуацією, політичний лідер йтися шляхом агресивного поведінки. В нього підвищується інтенсивність голоси, рухів, спрямованих інших людей. Збільшується число ворожих заяв. Борючись з ситуацією, політичний лідер може зробити своє позицію більш жорсткої, збільшивши у мові використання слів «все », «завжди », «виключно », а також починає застосовувати дуже вузьке набір слів і висловів, демонструючи звичайно властиву йому бідність словника. У боротьби з політичним стресором політичний лідер йтися шляхом обману. Намагаючись обдурити всіх, включаючи свого оточення, він демонструє менше усмішок, дає короткі відповіді, сильно жестикулюючи руками.

Третім типом адаптації політичного лідера до стресу є бездіяльність. І тут політичний лідер може виявляти амбівалентне поведінка, на кшталт маючи намір якось вирішувати проблему, нічого у своїй не роблячи. Характерним для політичного лідера буде вживання «кваліфікуючих «слів типу «можливо », «то, можливо », і навіть одночасне вживання позитивних і негативних оцінок щодо одним і тієї ж об'єктів, явищ, персонажів. Бездіяльний політичний лідер нерідко занурюється у депресію, демонструючи зростання посилань на себе, мовчання, придвигание рук ближчі один до телу.

Деякі політичні лідери свідчать, що криза як не породжує негативного самопочуття і погіршення розумових процесів, а навпаки, подстёгивает до творчості, винахідливості, стимулює пізнавальний процес, збільшує здібності. Втома, відсутність відпочинку і сну протягом днів вони сприймає як неминучий ознака ситуації, але ці, на думку, не перешкоджає їм приймати найефективніше найважливіші політичні решения.

Ейфорія, від якої потерпають з текстів політичним лідерам, цілком природна, є наслідком дії гормону серотоніну, активне виділення якої корою надниркових залоз є найважливішу психофізіологічну реакцію на стрес. З іншого боку, цей гормон посилює оптимізму, відчуття, що політичному лідеру «море до колін » .Разом про те, він породжує впевненість політичного лідера у власному изощрённости, досконало, що нерідко призводить до просчётам.

Відсутність сну, дратівливість може мати неабиякі наслідки для лідера у кризовій ситуації політичну кризу. Снодійні ліки може обернутися безсонням, легені транквілізатори — тривогою і дратівливістю, стимулятори типу «амфетамин «- посиленням втоми. Кожна з цих лікарських засобів впливає час реакції, процес суджень, оцінки й інші пізнавальні функции.

Стрес впливає на якість і змістом прийнятих політичних рішень. Дуже распространёнными наслідками стресу, пережитого лідер у час політичну кризу, є такі: Фіксація в одній єдиною альтернативі. Стрес утрудняє обмірковування кількох альтернатив, політичний лідер стає концептуально жорстким. Спрощення супротивника й її можливостей Стрес посилює чорно-біле сприйняття світу Спрощуючи противника, політичні лідери зменшують невизначеність у процесах мислення та сприйняття й вони виникає часто хибне почуття розуміння ситуації та, відповідно, можливість якось відреагувати. Втома. Якщо стан втоми триває занадто довго, це веде до підвищенню дратівливості, параноидным реакцій, до зростання підозрілості, ворожості посиленню оборонних реакцій. Обмеження тимчасової перспективи якої і ігнорування майбутніх наслідків. Увага політичного лідера у кризовій ситуації стресу часто фокусується тільки цій небезпечній ситуації Майбутнє технічно нескладне йому у цей період великого інтересу, поки що не знайдено вирішення насущної проблеми. Спад почуття відповідальності з приводу фіналу рішення. У період політичних криз одній з особистісних завдань, завдань, які політичним лідером, є збереження самооцінки. У цьому вся йому «допомагають «атрибутивные процеси приписування поганих фіналів діям супротивника й зовнішньої ситуації, що дозволяє їй немає почуватися винним у неправильному решении.

Стійкість до стресу не лише як така важливим властивістю особистості політичного лідера, особливо у внутрішньополітичних і міжнародних кризових ситуаціях, а й надає серйозне вплив на функціонування інших особистісних процесів. Висновки. Ради. З початку за політичну кар'єру різноманітних кризи і стреси стають неминучі. Слід згадати конкретні ситуації та проаналізувати свою поведінку й самопочуття у яких. Потрібно точно визначити джерело стресу, старанно обговоривши усі його боку відносини із своїми Радниками. Покладаючись лише з себе — завеликою перевантаження нервової системи, можна помилитися. У ситуації стресу згубно відкладати рішення на потім. Впадати в паніку чи депресію — лише шкодить здоров’ю та успіху. Якщо стрес тривалий і мучить безсоння, необхідно звернутися до психолога чи психотерапевта. Вони допоможуть зняти емоційну напругу і заснути. Алкоголь і ліки наведуть аргументи на неробочий стан вранці. Може статися, що тоді знадобиться свіжа голова і концентрація уваги до ухвалення відповідального решения.

При взаємодії з іншим політиком необхідна інформацію про його опірності стресу й механізми подолання з метою оцінки адекватності ухвалюваних ним решений.

Частина II.

СТВОРЕННЯ ІМІДЖУ ПОЛИТИКА.

Будь-яке лідерство є явище групове. Не може існувати лідераодинаки, лідера «самого собою », без зв’язки Польщі з послідовниками. Таким чином, відносини між лідером та її послідовниками головний компонент лидерства.

Які ці відносини? У чому полягають правничий та обов’язки кожної зі сторін? Які психологічні особливості взаємодії лідерів і последователей?

Головною особливістю відносин між, лідером і послідовниками і те, що взаємини влади. Однак він — це дію, а, скоріш, можливість дії, характеристика тих відносин, які склалися для людей. Хто має її може наказати, а може і наказати іншому. Коли ж дію, заснований на владних відносинах, усе ж відбувається, коли той людина змушує іншого щось зробити на відповідність до його волею, в психології говорити про влиянии.

2.1.ВЛАСТЬ І ВПЛИВ: ПСИХОЛОГІЧНА ОСНОВА ЛИДЕРСТВА.

У узагальненому вигляді під соціальним впливом ми розуміємо процес, через який поведінка однієї чи кількох людей змінює стан інших людей. Об'єкт впливу — може змінитися знання, вірування і ставлення до будь-яких сторони навколишнього світу. Вплив може також торкнутися почуття, цінності, мотивацію чи ставлення до тих або іншим суб'єктам речам та явищам. Нарешті, під впливом іншої особи чи осіб може змінити своє поведение.

Вплив — це процес взаємодії для людей. Воно є психологічною основою лідерства. Щоб стати лідером і продовжує залишатися їм, людині мало мати потенційної владою, треба користуватися їй, постійно впливати інших людей, нав’язувати їм своєї волі і проводити них свої рішення, перетворювати цих інших у своїх послідовників. Говорячи, про лідерство, маються на увазі в повному обсязі види впливу, що може на людини інший чи група, а передусім, зване несиметричне вплив, що виникає, коли той людина впливає іншого значно сильніші за. До того ж, у разі лідерських відносин той, хто впливає - суб'єкт впливу — є фіксованим обличчям, та зберігається протягом тривалого времени.

Яким чином політичний лідер може здійснювати своєю владою над послідовниками? Які кошти є у розпорядженні? Наскільки успіх його впливу може залежати з його волі? Перш ніж для цієї питання, необхідно пригадати, що політична лідерство високого рівня, проти лідерством у невеликий групі, має низку істотних відмінностей. Ці відмінності дозволили американському психолога У. Стоуну виділити два самостійних типу лідерства: лідерство «обличчям до обличчя », що здійснюється на невеликих групах, де всі учасники процесу мають можливість безпосередньо взаємодіяти між собою; «отдалённое «лідерство, то лідерство вождів, що їх йдуть численні массы.

" Отдалённое лідерство ". Його найважливішої рисою і те, що спілкування лідерів з послідовниками у разі «отдалённого «лідерства рідко реєструють безпосередньо у особистих контактах. Визначальним йому стає спілкування опосередковане, взаємодія твориться з допомогою різних засобів, завітає такий проміжний елемент, як імідж лидера.

Саме це імідж, лидер-для-публики, виконує на тому випадку лідерські функції, він надихає народ. Отже, як лідер тут маємо не реальну особистість, як у лідерства «лицом-к-лицу », а образ лідера. Цей образ формується внаслідок комунікації між політиком і аудиторією. У випадку відступають другого план традиційні проблеми психології лідерства: які риси особи і характеру необхідні лідеру, якому типу особистості потрібно на тій чи іншій специфічної ситуации.

Лидер-для-публики, як сконструйований образ, може мати практично будь-якими заданими характеристиками. Для лідера як особистості у разі важливими стають скоріш запитання, які особистісні риси визначають бажання стати лідером. Друга важлива відмінність лідерства «обличчям до обличчя «від «отдалённого «лідерства стосується завдань лидеров.

Існують дві основні типу лідерської орієнтації: орієнтація на завдання, діяльність із виконання завдання; социоэмоциональная орієнтація, що з встановленням відносин для людей «в группе.

Перед лідером, котрий обіймав офіційну виборну позицію, наприклад президентом, неминуче стають обидва завдання: як роботи у матеріальному плані, і роботу з підлеглими і последователями. Однако для політичним лідерам, котрі посідають високі офіційні посади, ситуація знову змінюється. Складність що постають завдань вимагає підключення безлічі їхнього виконання: членів кабінету, радників, експертів. У принципі так в стабільній державі, наприклад такому, як США, робота з рішенню різних насущних економічних пріоритетів і навіть політичних завдань може здійснюватись і й без участі офіційного лідера. Найважливішою його завданням стає взаємодію Космосу з публікою, завоювання її підтримки тощо. Ця тенденція характерна практично всім публічних лідерів високого рівня. Опосередкований характер відносин лідера з послідовниками веде до того що, що з головних та найефективніших засобів впливу лідера на публіку стає комунікація. Найчастіше послідовники мають справу не зі своїми особистими і безпосередніми враження від лідера, його роботи і його життя, а щоразу з повідомленням лідера, з повідомленням, підготовленим спеціально до іншими особами, що містить певну думку і складеним — свідомо чи несвідомо — з метою вплинути на одержувача цих слів. Матеріалом повідомлення може бути все, що велять. Головне у ньому те, що цей матеріал вже оброблений для цілей певній комунікації. Такі повідомлення доповнюють, розвивають і змінюють одне одного. Їх потік лежить в основі політичної комунікації. Політична комунікація — завжди вплив. Отже, політичну комунікацію, здебільшого здійснювану з допомогою мови, слід розуміти не як обмін описами чи вираженням думок, а це як обмін діями. Слова мови можна розглядати, як соціальне дію, що вони змінюють світ образу і нинішнє становище Наприклад, як у церкви людина каже «я згоден взяти дружиною », не лише висловлює цим свої почуття, а й стає одруженим людиною. Так само за вона найчастіше розглядати і політичну коммуникацию.

Сьогодні вища політична комунікація творить особливий світ, існуючий по своїм законам і який публіці істинної - і єдиної реальністю. Один і хоча б політичний факт можна розуміти геть по-різному різними людьми, і це не так означає, що з них бачить істину, а інший помиляється: обидві погляду однаково мають право існування. Політична комунікація є тією сильнішим засобом впливу, що цей вплив зазвичай скрыто.

Крім мовних, переконуючих засобів впливу у розпорядженні політичного лідера є й інші засоби впливу. Вони може бути пов’язані зі своєї офіційної позицією, з володінням засобами насильства чи заохочення. Вплив, заснований цих засобах, найважливіша сторона взаємовідносин лідера й последователей.

Проте чи лише лідери, а й послідовники мають — щоправда меншою ступеня — кошти впливу лідерів. Послідовники можуть по-різному реагувати до дій лідера. Вони може втрутитися у процес політичної комунікації, висловлюючись за або проти лідера. Можуть до дій в відповідність до волею лідера чи ігноруючи його. І усе ж таки найпотужнішим засобом впливу, надає сенс всім діям виборних лідерів, є голосування. Проте, аби домогтися успіху, лідер може обіпертися на різноманітний арсенал коштів, вибрати різні методи лікування й стратегії влияния.

Висновки. Ради. 1 Необхідно пам’ятати, що у сьогоднішній політичного життя найпотужнішим і надійним засобом впливу політика на публіку є комунікація. З її допомогою політик як передає свої і почуття, а й конструює своя візія і навіть створює специфічну політичну реальність. 2 Найважливіше завдання політика перед публіки — вироблення оптимального стилю самопредъявления, конструювання публічного «Я ». Створений імідж відбиватиме далеко ще не все особистісні якості, але з можливості лише ті, які залучають публику.

2.2.КАК ПОЛІТИК ВЛИЯЕТ НА ІНШИХ ЛЮДЕЙ: МЕХАНІЗМИ І СРЕДСТВА.

Перш ніж нав’язати комусь своєї волі, необхідно мати деякою владою. Влада ж має спиратися різні підстави. Під підставами влади лежать все ресурси — можливості, дії, об'єкти тощо., ідеальні чи матеріальні, у яких грунтується процес впливу одного індивіда на іншого індивіда (групу). Існують три основні групи таких ресурсів 1) Кошти впливу, які залежать від конкретної людини, що є лідером, але пов’язані з його офіційної позицією, роллю чи становищем у суспільстві .До них належать законна влада, влада покарання й нагороди, У цьому під покаранням і нагородою розуміються досягнення чи позбавлення якихто переваг у соціальній ієрархії, отримання «матеріальних вигод », фізичне насильство або його. Будь-який лідер, який досягає тій чи іншій офіційну позицію, отримує засіб контролю над розподілом різних благ, має у розпорядженні певні кошти насильства, і навіть підтримку закону чи звичаю, який зобов’язує громадян підпорядковуватися цьому лідеру. 2) Кошти впливу, безпосередньо пов’язані чи залежні, від особистості лідера, дійсною, чи тієї, представленої у засобах масової комунікації. Можна навіть сказати, що цей вплив особистості: її якостей, її вчинків, її біографії тощо. Ці цифри і заснований ними вплив є найважливішим у взаєминах лідера й послідовників. 3) Вплив, здійснюване за допомогою конкретної мові чи промов. Різні промови, произнесённые у тому ж людиною, може бути більш-менш вдалими, на слухачів (чи глядачів) більше чи менше вплив. У політичній або інший громадської практиці часто виникають ситуації, коли мова єдиний засобом впливу, у те час як, її произносящем нічого невідомо, або ж вона є офіційною особою і працює. Прикладом що така можуть бути більш-менш вдалі промови адвокатів у суді. Іншими словами, хорошу мову можна побудувати або правильно ладу аргументи, використовуючи правила риторики та інших наукових розробок по цій проблемі, або використовуючи у мові певні «сигнали », куди публіка буде автоматично реагувати певним образом.

Усі види впливу тісно пов’язані між собою, взаємодоповнюють ивзаимообусловливают одне одного. Бо у світі політичної комунікації особистість лідера «виростає «з його промов, то вдало произнесённая мова створює як славу її автору, вона «малює «його як особистість і кладе початок особистісному впливу. З іншого боку, різні люди, які мають різної ступенем впливу, по-різному повинні будувати свою мова, аби домогтися бажаного эффекта.

Проте задля початку слід розглянути кожна з коштів, які може використовувати політичний лідер, впливаючи на послідовників тим чи іншим способом.

Політична комунікація, повідомлення, передані через ЗМІ, є найважливішими і переважати засобами впливу політичного лідера на маси. Коли працюють і як доречно застосовувати її? Коли лідеру треба говорити, а коли діяти? Механізми і кошти впливу, які політичний лідер, взаємодіючи з послідовниками, визначаються конкретними політичними завданнями, ресурсами, які має лідер і тих видами впливу, які він вибирає, виходячи з цих условий.

З що ж полягає поведінка політика та його послідовників при різних типах впливу? У психологічному сенсі влада нагороди й незвичні покарання — це найпростіший тип впливу. Щоб вплив з’явилася можливість, об'єкт впливу повинен усвідомлювати, що досягнення значимих йому цілей залежить від суб'єкта впливу. Впливає ж, щоб домогтися потрібного ефекту, повинен правильно визначати мети того, кого він контролює. З боку впливає також вплив здійснюватиметься тільки тоді ми, що його витрати (запропонована нагорода, витрати фізичних зусиль тощо л) будуть, з його погляду, у його користь. Які ці відносини у рамках здійснення політичної комунікації? Американський політолог М. Эделман виділив чотири стилю політичного мови, які включають мову умовляльний, легальний мову, адміністративний язик, і мову торгу, зазначає, що це останній влада імущі не збираються афішувати, а частіше використав приватній сфері. Її називає речі своїми власними іменами, вказує їхню справжню ціну й вимагає послуги з послугу .

Продемонстрований публічно, цей стиль шокує публіку, тому, вважає М. Эделман, повідомлення подібні політичних угодах або взагалі відсутні, або маскуються. Одне з способів такий маскування — повідомляти імена учасників зустрічі і приблизну тему зустрічі, але з давати звіту про змісті беседы.

Зовнішній контроль як стратегія впливу має низку серйозних недоліків. Він викликає лише слухняність, заснований на розрахунку. Поведінка об'єкта впливу зміниться при першій же нагоді, тому впливає повинен постійно стежити, ким впливає. Крім того, вплив, заснований на насильство, загрожує тим, що з об'єкта впливу неминуче виникнуть негативні почуття стосовно що впливає. Вплив, заснований на нагороду і насильство, неефективна і вимагає безлічі зусиль із боку влияющего.

Інший вид влади, заснований за тими можливостях, що дають правителю його роль і становище у суспільстві, — легітимна влада — має по порівнянню з зовнішнім примусом певні переваги, оскільки вимагає спостереження та бракує негативних почуттів. Влада законом і традиції то, можливо безособова настільки, що виявляється нечутливою до волаючого беззаконню. Отже, для легітимної влади виявляється важливішим те, що дана особистість обіймає посаду, що за особистість і яким способам вона цієї посади добилась.

Влада, джерело якої в законі, як і і міська влада примусова і наградительная здебільшого залежить від спеціальних механізмів її реалізації, але не слів, які за цьому промовляються Слова потрібні лише у тому, щоб наказати і демонструвати відповідність цих наказів тим чи іншим статтям закону. Щоб демонструвати законність прийняття рішень та дій, у політичному комунікації, на думку М. Эделмана, використовується спеціальний «мову законів «У синтаксичному плані майже повністю складається з визначень і команд, що створює у слухачів відчуття точності, суворої раціональності і обгрунтованості прийнятих рішень. Проте ті, хто використовує цю мову, вважає автор, добре усвідомлюють двозначність його термінів, котрі зарізного можна інтерпретувати залежно від цієї ситуації і цілей замовників. Одні говорили і самі слова можуть ставитися до різним діям, і тим самим вони дають можновладцям свободу надходити оскільки ті вважають за потрібне. Маніпуляції з допомогою використання «мови законів «облегшуються ще й тим, що мова досить важкий до, особливо дилетантів. Найсильніше діє публіку формальна сторона мови, зміст у своїй доступно небагатьом, що створює базу для дуже довільного використання законообразных висловів .

Видимість законності рішенням уряду та інших органів намагалися надавати навіть, де сваволю чиновників і беззаконня були основою життя Яскравим прикладом що така було збереження видимості законодавства надають у сталінські часи. Мільйони людей було засуджено без будь-яких підстав. Проте принципове збереження судебнослідчих органів, навіть в осуждённых зберігало віру у те, що й осуд — це інакшість слідства, а чи не загальна політика уряду. У цьому любов до такого уряду лише посилювалася, бо тільки нею покладалася надія, як у того праведного суддю, який розсудить все справедливо і виправить скоєні ошибки.

У різних суспільствах можуть існувати різні державні та громадські посади й посади, викликають громадяни мають дуже сильний емоційний відгук, тобто є їм символами. Одна з найбільш яскравих прикладів — цей показник американців до посаді президентства. Президентство для США — це буде непросто офіційну посаду глави країни, це символ національного єдності, національних традицій та матеріальних цінностей, у ньому відбивається вся героїчна історія Америки, її вимоги сьогодення і її сподівання майбутнє. Почуття гордості, захоплення і, які викликає сам посаду, можуть переноситися на конкретну особистість. Якості ідеального президента тій чи іншій мері автоматично приписують тому людині, який обіймає посаду. Ще один механізм, що використовується впливу офіційна особа на публіку, спирається на рольові відносини, що у суспільстві. Це той репертуар поведінки людини, що визначається його місцем громадської структурі, у спільній роботи і який очікують і вимагає від людини інші в цій ситуації. У нормально функционирующем суспільстві між лідером і послідовниками встановлюються чіткі рольові взаємовідносини, тобто «зв'язку, у яких ролі двох партнерів визначаються відношенні одна в іншу ». Ці відносини можуть існувати й зберігатися, якщо учасники взаємодії мають взаємно розділяються ставлення до поведінці одне одного, вимоги друг до друга, затверджені іншим боком. Частково ці вимоги закріплюються офіційно і підлітків набувають статус закону. Дотримання цих рольових відносин підкріплюється різними зовнішніми ресурсами, які перебувають у розпорядженні держави, групи чи офіційна особа. Приміром, роль американського президента особливо є институционализированной, закреплённой у конституції і нерозривно пов’язану з його офіційним статусом. Передбачається, що Президент здійснює виконавчу влада, звітує парламенту тощо. Роль послідовників передбачає, що вони мають виконувати розпорядження уряду, пред’являти свої претензії конституційним шляхом, вибирати Президента та т.д. Інша ж частина вимог носить неформалізований характері і існує лише на рівні суспільної думки. Ці вимоги досить складно чітко знайти й описати в обобщённом вигляді. Неинституционализированные рольові вимоги сильно пов’язані з потребами національної політичної культурою і звичайно засвоюються у процесі соціалізації. Вони регулюють поведінка лідера, визначаючи, що він повинен чітко наказувати, а коли прислухатися до думці народу, як має поводитись стосунки з парламентом, пресою, під час закордонних візитів тощо. Так само неинституционализированные рольові вимоги визначають поведінка послідовників. Вони можуть, наприклад, рахувати головної чеснотою сліпе послух лідеру, накази якого підлягають обговоренню, чи, навпаки, всіляко висміювати правительство.

Рольовий вплив відрізняється тяжіння з примусу. Воно, повидимому, ніяк не піддається произвольному посиленню і контролю. Особисті устремління лідера мають бути спрямовані скоріш те що, ніж втратити контроль, а чи не те що, щоб підсилити. Інакше висловлюючись, лідер має поводитися себе по-лідерськи, особливо враховуючи неинституционализированные, подразумеваемые вимоги громадськості. Послідовники, бачать, що лідер веде себе у відповідність до їх очікуваннями, також схильні здійснювати рольовий поведінка. Отже, взаимно-ролевые відносини зберігаються підтримуються. Однак усякі зміни таять у собі небезпеку нестабільності. Ще свіжий з нашого пам’яті приклад М. Горбачова, який послабив ідеологічний контроль і зробив країні гласність. Проте різні політичні групи що його більше, ніж кому б не пішли, із усіх лідерів радянських часів, обвинувачували у «диктаторстві «, «затискачі демократії «і таке інше. Сталося порушення взаємних рольових відносин. Громадяни перестали розглядати влада як репрессивно караючий апарат, а себе — як слухняне стадо. Але водночас нові, демократичні рольові відносини, задовольняють обидві сторони, не сформувалися. І це призвело до серію взаємних обвинувачень і недовольства.

Термін «роль «є теоретичне поняття Зрозуміло, що сприймають лідера не як виконавця тій чи іншій ролі, бо як конкретну особистість, що надходить певним чином. І вчинки лідера можуть розглядатися послідовниками як «правильні «чи «неправильні «, як задовільні чи незадовільні. У цьому сенсі рольовий поведінка одна із чинників формування іміджу лідера, а рольовий вплив є складовою особистісного влияния.

Висновки. Ради. Жоден з видів влади — влада закону, покарання або нагороди — не універсальний засобом досягнення політичних цілей; кожна з яких має «плюси «і «мінуси ». Слід пам’ятати, що ефективне їх використання має супроводжуватись застосуванням спеціальних комунікативних коштів: використанням значимих для аудиторії символів, апеляцією до цінностями, використання спеціального політичного мови. Влада, яку дає політику його роль, теж можна використовувати більш ефективно. Встановлення чіткої субординації, однозначне і відоме всім розподіл правий і обов’язків сприяє збереженню та зміцненню рольового влияния.

2.3. ВЛАДА ХАРИЗМИ: ІЗ ЧОГО І ЯК БУДУЄТЬСЯ ОСОБИСТІСНЕ ВПЛИВ ЛИДЕРА.

На відміну від усіх розглянутих вище владних підстав, влада харизми може і спиратися на будь-які «об'єктивні «кошти й можливості. Сила харизматичній особі у тому, що вона має незвичайними можливостями чи привабливістю у власних очах публіки, вона не має у собі щось, що змушує інших коритися. Ніде, а особливо у політичній сфері, ця влада неможлива без мови .У цьому разі лідер використовує мову як у тому, щоб наказати, але і, щоб будувати своя візія, який публіка міг би шанувати й любити, якому міг би подчиняться.

Образ політичного лідера, чи, як він прийнято називати за англомовними авторами, імідж, — «це набір певних якостей, які люди асоціюють з певній індивідуальністю ». На відміну від публіки, сприймальним лідера цілісно, дослідникам необхідно, очевидно, розрізняти складові його іміджу. Існують групи таких складових. Це насамперед персональні характеристики лідера. До них ставляться його фізичні, психофізіологічні особливості, його вдачу, тип особистості, індивідуальний стиль прийняття прийняття рішень та т.ін. Інша складова образу лідера — «соціальні характеристики ». Під ними маємо у вигляді статус лідера, що включає як статус, пов’язані з займаній офіційної позицією, але й з походженням, багатством і т.ін. Здобув статус тісно пов’язані моделі рольового поведінки. З іншого боку, соціальні характеристики включають зв’язок лідера з різними соціальними групами, з тими, інтереси яких він представляє, з тими, які підтримує його і є союзниками, ні з тими, що є його опонентами і відкритими ворогами. Нарешті, образ лідера несе велику символічну навантаження. Лідери стають знаками певних ідеологій, одного чи іншого можливого майбутнього, певного курсу действий.

Кожна з цих груп характеристик вносить різний внесок у формування особистісної влади політичного лідера й в різного рівня піддається свідомому конструювання. Проте у про те, що спілкування лідера й послідовників опосередковується ЗМІ, переважна більшість небажаних персональних якостей лідера може просто більше не відвідати очі последователям.

Один із небагатьох характеристик, яка, навпаки, стоїть у телевізійну епоху велику вагу, — це зовнішність лідера. Багато дослідники відзначають існування деякого якості, що робить особистість невідпорної у власних очах інших і дозволяє здійснювати загадкове вплив, особливо у випадках безпосереднього контакту з масами, наприклад, на мітингах. Лебон називав би це якість «чарівністю », Вебер — харизмою, його намагаються зрозуміти й пояснити багато ученых.

Інші якості, суттєві для іміджу лідера, — «соціальні характеристики «- пов’язані із поточною політичної ситуацією, якої лідер має відповідати. Лідер орієнтується на певні соціальні групи, намагаючись до того ж час заручитися підтримкою якомога більшої кількості людей. Вони повинні чуйно вловлювати їхні вимоги, продиктовані їх соціальним і демографічним становищем, реальними чи вдаваними політичними інтересами, ідеологічними уподобаннями, і навіть ситуацією, сформованій у країні, місті й т.п. І тут завдання політичного консультанта, працюючого над формуванням іміджу лідера — визначити перспективи й стимулювати бажані асоціації те щоб виборці повірили, що кандидат здійснить їх мрії, і надії потреби » .

" Соціальні характеристики «- досить рухлива частина іміджу лідера, тісно що з вимогами реальності. Символічні характеристики, навпаки, є вкрай стійким і незмінним компонентом. Вони з ідеологіями, які змінюються в протягом десятиліть чи навіть століть, ні з ще більше постійними культурними архетипами Інакше кажучи, існує певний постійний набір чорт і якостей, який обов’язково має демонструвати політик, що його послідовники побачили у ньому лідера. Тільки той політик, яка зможе підігнати під себе цей ідеальний тип, зможе домогтися на успіх ролі публічного лидера.

Далі буде розглянуто всіх характеристик, і навіть способи успішного конструювання іміджу політика. Конструювання іміджу як символу займає першорядне місце і з свого сталості легше, ніж інші складові, піддається теоретичного узагальнення. Дії, з допомогою яких конструюється ідеальний лідерський тип, є символічними, чи, по Веберові, ценностно-ориентированными. Не народжуються конкретної ситуацією нічого не винні вести до жодних конкретним результатам себто зміни дійсності. Важлива сама їх демонстрація, цінні власними силами, незалежно від последствий.

Риси і забезпечення якості особистості лідера, які має демонструвати публіці, мали бути зацікавленими однозначні, чітко визначено, яскраво виражені і досить постійні. Різні автори намагалися виявити той набір чорт, якими обов’язково повинен мати пріоритет у очах у публіки. Так, Макіавеллі писав: «Презирство государі збуджують непостійністю, легкодумством, зніженістю, малодушністю і нерішучістю Цих якостей треба остерігатися як вогню, намагаючись, навпаки, у кожному дії являєшся великодушність, безстрашність, грунтовність і твердість. Рішення государя щодо приватних справ підданих має бути безповоротним, і моя думка про нього має таким бути, щоб були спасти на думку, які можна обдурити чи перехитрити государя » .

Ті описи «лідерських «чорт, зроблені сучасними авторами протягом десятиліть доповнюють і розвивають їх. Насамперед, лідер повинен конструюватися як особа діяльне, активне. Дж. Гэллап, аналізуючи криві президентської популярності, писав: «Будь-яке різке зниження в популярності - мабуть, слідство бездіяльності президента перед важливих подій. Бездіяльність шкодить понад, ніж щось ще ». Образ діяльного лідера конструюється у власних очах публіки як діями і ініціативами, але з допомогою слів і промов. Вражаючі рішення, пропозиції з перспективи, запропоновані лідером у виступах, сприятимуть його популярності більше, ніж неухильні, поступові і малопомітні дії з дійсному рішенню будь-якої проблеми. Взагалі, щоб дії, які лідер робить, були сприйняті публікою охоче, повинні відповідати двом умовам: бути достатньо рішучими й уражати воображение.

Наша політичне життя також дає безліч яскравих підтверджень тому, що, передусім нерішучість губить політиків, тоді як рішучість зробила їх лідерами. Та саме ж рішучість і категоричність дій Єльцина під час подій 1991 року забезпечили йому таку підтримку народу 19 серпня, начебто які мають до рук ніяких сил для відображення можливого нападу ГКЧП, і отже, неможливо реально протистояти йому, він тим щонайменше здійснив низку рішучих дій зі допомогою слів, оголосивши всі рішення і сам ГКЧП неконституційними. Цей вислів зробили його лідером у власних очах мільйонів, слова дали йому такої влади, проти якій ми опинилися безсилі все війська, які ГКЧП мав у своєму розпорядженні. Хто знає, що б, якби Єльцин не сказав цих слов?

Слід зазначити, що великі події історії завжди грали на руку популярності лідерів. Адже тоді, коли країни й народу загрожують небезпеки чи вороги, з’являється можливість продемонструвати рішучі дії. Такі дії очевидні всіх і вражають. Політик, який учинив їх, стає у очах народу героєм і видатним діячем свого часу. Тим більше що інші лідери, діючі над настільки екстремальній обстановці, і предпринимающие не настільки які впадають правді в очі дії, часто вже не мають у своєму очах послідовників ніякої популярності. Надзвичайні події та критичні ситуації, відсутні в дійсності, також може бути створені з допомогою слів. У такому суспільстві й у світі завжди зберігається певний неблагополуччя. Проте від завдань оратора залежить, помітить чи ні він це неблагополуччя, назве чи ні його проблемою, і (наскільки серйозно він оцінить цієї проблеми. У принципі так хто б заважає лідеру, його сподвижникам чи опонентам оголосити, що ситуація складається серйозна і навіть критична, що настає рішучий момент чи переломний період. Оскільки більшу більшість населення позбавлена достовірної та повної інформації про справжнє становище речей країни чи світі, то перевірити ці затвердження досить складно. Цим прийомом успішно, й охоче послуговувалися всі радянські керівники до останнього времени.

Отже, дієвість є найважливішим якістю лідера. Проте кілька авторів підкреслює, що центральним моментом тут не просто дію, але демонстрація те, що лідер бачить проблеми, хоче ними впоратися, та приймає себе відповідальність за стан справ у країні, уряд і т.д. Прийняття відповідальності лідером має для публіки важливий психологічний сенс: воно вносить справедливість і розумність у світ безособових причин. Тим самим було публіка хіба що завіряється у цьому, що управляємо, життя й буде постійно улучшаться.

Попри те що, що, на думку авторів, публіка прощає лідеру його провали та системні помилки, оцінка дій лідера займає найважливіше місце у створенні його іміджу. Оцінка дій тієї чи іншої лідера — украй складне. По-перше, оскільки різні соціальні групи може мати протилежні політичних інтересів і те, було благом кого, виявиться злом й інших. З іншого боку, ту чи іншу політична подія залежить тільки й так від лідера, скільки від багатьох адміністраторів нижчого рівня життя та виконавців. Прийняття лідером відповідальності, тим щонайменше, припускає наявність оцінки його действий.

Взагалі успіх особистості є одним із найважливіших передумов її впливу інших. Людям властиво наслідувати тому, хто досягнув успіху. Так, переваги у виборах на лідерський посаду, зазвичай, мають люди, домоглися успіху, причому у політиці, а й у інших галузях. Здатність домагатися успіху, схоже, сприймається самостійна якість будь-якого людини, не що з певним виглядом своєї діяльності. На престиж лідера може опосередкований вплив авторитет його команди чи союзників. Так, лідер оцінюватиметься як більше успішний та авторитетний, якщо послідовники дізнаються, що його підтримують видатні і шановні сторонники.

Лідер повинен бути доброзичливим і справедливим стосовно своїм союзникам і Послідовникам. Правитель у власних очах народу має бути зразком справедливості, мудрості і уособленням моральної влади. Уся несправедливість держави у цьому разі, зазвичай, приписується підлеглим, хто користується неосведомлённостью лідера. У відношенні ж ворогів і суперників лідер зобов’язаний демонструвати почуття агресії, соперничества.

Часто біографію лідера становить чи тільки те, що він усе-таки робив, але те, що не робив. Приміром, відсутність політичного досвіду і неучасть у тих чи інші види політичної діяльності може розглядатися як заслуга кандидата на лідерський посаду. Відсутність досвіду роботи у урядових структурах може підноситися провісниками «політичної чистоти », неучасть в «закулісних політичних угодах », відсутність зв’язку з «корумпованої владою «Політично недосвідчений претендент легко може бути виставлений як справжній представник народу, який, якщо його виберуть, представлятиме влада народу і захищати народ.

Зовнішність, підлогу та вік лідера також має значення. Зазвичай, в ролі лідера представляється представницький людина приємною зовнішності, літній, й, звісно чоловік, а чи не жінка. І особливо якщо з’являється можливість вибору, всі ці характеристики надають нею серйозне вплив. Йдеться, пози і жести лідера від промови підлеглих. Йдеться будується у вигляді наказів. З іншого боку, вона має повільніший темп, що йдеться підлеглих. У ньому більше пауз і вони довші. Культурні норми припускають, що лідер завжди каже більше інших. Також у експериментах засвідчили, що, перебивающие співрозмовників, завжди сприймаються оточуючими як більше успішні та управляючі, хоча й такий соціально прийнятні, надійні і компанейские.

Є також суто просторові (невербальні) моменти, які відрізняють лідерів від підлеглих. У європейській культурі лідер завжди розташовується поза інших. Цю позицію поза та контроль (як, наприклад, при публічному виступі), або за межами і попереду (наприклад, у різних ходах, походах військ та т. буд.) виділяє будь-яку постать у ролі лідера. Ці факти було виявлено поруч вчених, але ще набагато раніше цього безліч людей розуміло їх у інтуїтивному уровне.

У країнах із налагодженої виборчої системою існують спеціальні механізми створення іміджу майбутнього лідера. Разом є підстави зібрані у механізмі політичної кампанії. Політична кампанія, крім своїх інструментальних функцій — виборів особи на одне певний офіційну посаду — виконує також кілька символічних функцій. У ньому відбувається, зокрема, проектування лідерських якостей на кандидата, ті, у процесі виборчої кампанії, лише виконавши все ритуали цієї кампанії, політик стає лідером у власних очах послідовників. Розглянемо деякі особливості «продукування образу «лідера, спираючись на досвід американських виборчих кампаній. На думку фахівця з політичну рекламу Т. Пэттерсона, створення іміджу нічого для будь-якого політика — справа досить проста: «Імідж легко приймається виборцями розвивається ними. Він, схоже, не спростовується і з пред’явленням нову інформацію ». Головна стратегія при створенні іміджу — вірно знайти вимоги, і бажання публіки про те лідера, що їй потрібен: «консультант повинен через маніпуляцію символами і образами змусити публіку повірити, що кандидат задовольняє її потребам. Реклама конденсирует імідж бажаних досягнень ». Ті й важливі завдання, що має політична реклама, такі: створити інтерес до кандидату і зробити його ім'я упізнаваним .До того ж починати робити це треба відразу по закінченні попередньої кампанії і навіть раніше. Акт «спливання «кандидата, його перше поява перед публікою — цю подію, яке багато в чому визначить подальші ставлення до особистості політика. Здійснювати це «спливання «найкраще період політичного затишшя, між виборами, коли пристрасті сплять, партійні заклики рідкість й на політичної арені відбувається порівняно трохи подій. У цей час новий політик має більше шансів бути поміченою та заручитися підтримкою і увагу преси. Але, щоб використовувати цим шансом, йому необхідно зробити ряд символічних дій: по-перше, рішуче відмежуватися, а по-друге, рішуче определиться.

Кожен політик, який хотів би підтримку в публіки, повинен зв’язати себе у її свідомості одним із ярликів чи політичних ідей, підтримуваних в момент обществом.

Досить часто відмінність нового політика та кандидата на лідерський посаду, будується у тому, що він пропонує як іншу, а й нову програму дій. З іншого боку, в політиці більше, ніж у якому не пішли, «нове — це добре забуте старе ». Проте, попри усе це, публіка схильна підтримувати політиків, що оголошують себе новаторами. Кампанія, побудована з урахуванням інтересів усіх вимог шоу, драматична і видовищна, є хіба що ряд перешкод, долаючи які, майбутній лідер дедалі більше і більше постає у власних очах публіки як переможець, як конкурентоспроможний і ефективний політик. Післявиборчі коментарі дозволяють зміцнити образ політика у свідомості публіки як успішного і побеждающего, і якщо кандидат програв, — зберегти про нього сприятливу пам’ять до наступній попытки.

Найважливішими аспектами побудови образу кандидати процесі виборчої кампанії є її зустрічі з публікою, під час що їх говорить своє програму і будує там свій образ. У цих виступах, демонструючи рішучість, політик водночас досить розпливчасто і приблизно формулює свої і програми про те, що вони викликали якнайменше заперечень і були підтримані різноманітними групами населения.

Чим менш відомий політик, тим «проектувати «нею бажані якості і негативні риси. Якщо ж треба продемонструвати те, що відомий політичний діяч якнайкраще адресований нову ситуацію і має стати лідером, то більшість стратегів намагаються шукати нові зв’язок між якостями політика, вже закріпленими у свідомості публіки і завданнями нової кампанії чи нові акценти на старих якостях. У будь-якому разі консультант повинен спробувати: підкреслити риси, які найпривабливіші для публіки; уникати, чи вказувати мимохідь непривабливі риси; координувати що надходить інформацію те щоб посилювати найважливіші риси кандидата; спробувати наскільки можна поліпшити ставлення публіки до кандидату в кожному измерению.

Аналіз американських виборчих кампаній показує, створення образу такого лідера, якого люблять, якому довіряють і поза яким йдуть послідовники, ті конструювання особистісної влади політичного лідера є важливим завданням пропагандистських і рекламних зусиль. Особистісна влада завоевывается з великою працею, й утримати її потребує великих зусиль, проте за потужності впливу не можна порівняти ніщо. Якщо політик має таку владою, він практично всемогутній. Сила особистісної влади така, що нафта може змести навіть влада закону, обперту на війська, судові справи і виконавчі структуры.

Основний психологічний механізм особистісного впливу харизматичного лідера — це ідентифікація. Об'єкт впливу намагається бути схожим в іншу особистість чи справді бути їй, тим, ким вона захоплюється і до кого наслідує. Механізм ідентифікації уможливлює для лідера такий спосіб впливу вплив прикладом. Взагалі, на думку психології мас початку ХХ століття, управління натовпом значною мірою здійснюється за допомоги образцов.

Висновки. Советы.

Побудова вдалого іміджу політичного лідера переважно залежить від наступних умов: від знання і набутий розуміння настроїв, вимог й установки своїх майбутніх чи справжніх послідовників й уміння показати, що політик — той самий, хто цілком відповідає потребам публіки. Одна із найдійовіших стратегій завоювання довіри публіки — показати політику, що схожий ними, що він однакові із нею турботи і проблеми, що він — «них ». Надмірна оригінальність у сфері політики при формулюванні програм, побудові іміджу політичного лідера й т.п. неприпустима, вона лише відштовхне від політика більшу частину людей.

Щоб перемогти, кандидату корисно скористатися одним із головних заповідей маркетингу: «Конкурентоспроможний товар повинна бути такою ж, й усе, але трохи краще ». Побудова іміджу популярного лідера вимагає як враховувати вимоги моменту і продовжує діяти про ситуацію, політик завжди повинен демонструвати деякі риси і забезпечення якості характеру, які у свідомості публіки однозначно пов’язані з «лідерськими «якостями. Не завжди важливо мати цими рисами насправді, але завжди важливо виглядати з цими рисами. Так, лідер повинен бути діяльним, рішучим, справедливим та дбайливим до тих, які визнають його лідерство, нещадним до ворогів, преодолевающим всі перешкоди, які виходять переможцем із ситуації і завжди відчувати себе правим тощо. Більшість цих якостей успішно конструюються з допомогою слов.

Якщо політик лише починаєте свою кар'єру, йому легко побудувати такий імідж, який він вважатиме за потрібне. Проте найголовніше у період — щоб помітили і запам’ятали. І тому «спливання «новому політику зручніше починати під час політичного затишшя, а чи не в насичені політичними подіями моменти. Щоб запам’ятали, необхідно створити міцну асоціацію між своїм політичним ім'ям і легко упізнаваним політичним ярликом, значимої для публіки в момент ідеєю, недвозначно оголосити себе захисником певного напрями. Чим міцніше будуть асоціації, тим легше буде дізнатися й про запомнить.

Якщо йому це вже відомий політик, то радикально змінити його імідж — справа досить складне. Але якщо його необхідність усе ж таки виникла, головним завданням — сформувати нові асоціації між вже відомими і закрепившимися у свідомості публіки рисами іміджу, і новими завданнями. мета — не переконати аудиторію, що він має геть іншими якостями, не тими, які досі приписували, а довести, що ці його якості найбільше відповідають потребам момента.

Змінюючи імідж відомого політика, необхідно: підкреслити риси, які найпривабливіші для публіки; уникати згадування про непривабливих рисах лідера чи вказувати їх мимохідь; координувати що надходить інформацію те щоб посилювати найважливіші риси кандидата; спробувати настільки, наскільки можна, поліпшити ставлення публіки до кандидату в кожному пункту.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

І на укладанні хотілося б назвати кілька рад, які даються відомими психологами у питанні - ЯК ДОБИТЬСЯ ПІДТРИМКИ ЗБОКУ ВЕЛИКИХ ГРУП ПОСЛІДОВНИКІВ. 1. Під час підготовки до зустрічі з своїми послідовниками політику треба мати у вигляді, що належність до певній політичної організації задає людям нормативну структуру і системи категорій з метою оцінки політичних діячів, що у залежність від ступеня їхньої значимості конкретної дозволить по-різному проводити процес сприйняття. Тому, за підготовки до взаємодії з деякими групами населення і побудову під час аналізу цього взаємодії політик має враховувати мети, завдання, норми та наукові цінності тієї політичну партію з якою ідентифікує себе суб'єкт сприйняття 2. Під час кризових ситуацій однією з дієвих чинників, які впливають сприйняття, є національного характеру. Тому, за взаємодії з масами у період заяви і дії політика повинні відповідати цінностям і нормам, що притаманні даної національної спільності. 3. Одним із найбільш стійких психологічних чинників, опосредующих сприйняття послідовниками політичного лідера, є національний і соціальний характер. Тому немає сенсу спроби на маси шляхом зміни цих чинників. Для ефективного впливу політику необхідно враховувати ці перемінні і використовувати інформацію, яка сприймалася б нейтрально чи позитивно з національних чи соціальних особливостей мас. 4. Слід пам’ятати, що потреба нації в самоповагу можуть призвести до з того що сприйняття історії як принижуючою сприятиме пошуку справжнього «Нового Людини », який міг би відновити честь, гідність і сила нації, завоювати повагу решти світу. І тут задля досягнення бажаного результату політику треба робити акцент у своїх особистісні риси, які відповідали б цим представлениям.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Імідж лідера. Психологічний посібник політикам під редакцією доктора політичних наук.

Є. У. Егоровой-Гантман. 1998. 2. Почепцов РР. Имидж-мейкер. Паблік рілейшнз політикам і бизнесменов.

Київ, 1995.

———————————- [pic].